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1.
Contexto
O case EXPERINCIAS DANDO CONSULTORIA EM EMPRESAS NA COLMBIA APLICANDO A SRIE
ONLINE GOLDRATT DA CCPM relata a experincia de consultoria com treinamento gerencial para
soluo CCPM. Trata-se da Srie Online Goldrtatt da CCPM - GWS, que aborda os princpios e prticas
do Gerenciamento pela Corrente Crtica, como nova metodologia para o Gerenciamento de Projetos
nas Empresas, que tem como ferramenta facilitadora de solues ganha ganha ganha, ou seja, atingir
resultados de diferentes projetos com o cumprimento do prazo, do custo e sem alterao no escopo
planejado.
relatada a trajetria da aplicao, na prtica, da rvore S&T, adotada como ferramenta de
abordagem para a implementao do CCPM em ambientes distintos, dada a dificuldade de se trabalhar
com a alta gerncia, em ambientes diversos, com experincias em diversos nveis de processos, alm
do fato de termos empresas de atividades totalmente distintas entre si.
Imagem: http://www.goldrattconsulting.com.br/?page_id=11
2.
Os Processos de Raciocnio, desenvolvidos por Goldratt, na Srie Online Goldrtatt da CCPM - GWS,
permitiram aos gestores, das empresas na Colmbia, solucionar praticamente todos os problemas
(Conflitos ou Restries), que envolveram o gerenciamento dos seus projetos. Esses Processos de
Raciocnio, foram aplicados corretamente, e levaram s empresas a encontrar a otimizao contnua
de seus processos, eliminando os sintomas ruins dos seus sistemas, e que foram aplicados a partir de
trs perguntas, sempre em um processo continuo: O QUE MUDAR? PARA O QUE MUDAR? e COMO
CAUSAR A MUDANA?
O quadro abaixo ilustra e resume as trs perguntas, de acordo com a rvore de Estratgia &
Ttica e, que ajudaram estas empresas na busca dos seus objetivos, a lidar com suas restries,
conflitos, multitarefas ruins, entre outros, e esto estruturadas conforme segue:
Perguntas
Estrutura lgica
Objetivos
O que mudar?
Pressuposto Necessrio.
Por qu?
a base para o primeiro
diagnstico do problema;
ajuda a identificar o
Problema Raiz, identificar
Efeitos Indesejveis (EIs).
Como fazer
para mudar?
Estratgico
Para qu
Ttica
Como?
3.
Concluso
Vimos, de acordo com o Case, que as trs empresas que receberam o treinamento do GWS do
Conforme descrito no item Gerenciando a Execuo, a abordagem da fase Mitigar as Rupturas dos
clientes e Gerenciar subcontratados ou subprojetos de contratados, ainda estava na fase de
adaptao, como dito; ainda est sendo trabalhada. Somente uma das empresas obteve uma
experincia positiva com subcontratados, fazendo reunies regulares para alinhar a contratao de
equipamentos no tempo certo e passaram da fase de construir o PERT com os subcontratados e, sim,
torna-los uma rede de projetos da Corrente Crtica.
Resumo do aprendizado das Empresas
Na Empresa Colombina, as equipe de executivos a iniciaram a aplicao da TOC, leram A Meta e
aplicaram as implementaes bsicas da Operao Tambor, Pulmo e Corda. Expressaram que o CCPM
melhorou suas habilidades de desenvolvimento e planejamento na execuo de mais de 50 novos
produtos ao ano.
Na Prodesa, a TOC tornou-se a cultura e o procedimento gerencial para seus principais projetos,
sendo que os ltimos cinco foram entregues no prazo, abaixo do oramento e de acordo com as
especificaes, alm de garantir que o CCPM, destacando os seis passos para atender as premissas do
projeto, se tornou a metodologia oficial na pratica do gerenciamento de seus projetos.
Na Azulk, a equipe de executivos melhorou o foco no desenvolvimento e execuo de novos
produtos liderados pela abordagem da rvore S&T do CCPM. A Azulk tambm segue, de forma
eficiente, os seis passos da rvore de Estratgia & Ttica, que impactar no aumento da sua
capacidade de produo.