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LIDERANA NAS ORGANIZAES: ESTUDO SOBRE OS


TIPOS DE E SUA INFLUENCIA NOS RESULTADOS DAS
ORGANIZAES.

Ana Claudia Marques da Silva


Diogo Evangelista
Ivanessa Oliveira
Curso de Administrao FANEC Polo Natal/RN
Professor: Mateus Estevam Medeiros da Costa

RESUMO

"Liderana a influncia interpessoal exercida numa situao e dirigida por meio do processo da
comunicao humana consecuo de um ou de diversos objetivos especficos" (Idalberto Chiavenato).
Neste trabalho vamos apresentar como a liderana encarada. Como um fenmeno social e que ocorre
exclusivamente em grupos sociais. A liderana deve ser considerada em funo dos relacionamentos que
existem entre as pessoas em uma determinada estrutura social. A liderana necessria em todos os tipos de
organizao humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. O gestor precisa
conhecer a motivao humana e saber conduzir as pessoas, isto , liderar.
Palavra Chave: Liderana; Relacionar; Empresa.

1 INTRODUO
comum o conceito de liderana como uma qualidade pessoal (combinao especial de caractersticas
pessoais que fazem de um indivduo um lder) e de liderana como funo (decorrente da distribuio da
autoridade de tomar decises dentro de uma empresa): "o grau em que um indivduo de monstra qualidade de
liderana depende no somente de suas prprias caractersticas, mas tambm das caractersticas das situaes
na qual se encontra. O comportamento de liderana (que envolve funes como planejar, dar informaes,
avaliar, arbitrar, controlar, recompensar, estimular, punir etc.) deve ajudar o grupo a atingir os seus
objetivos, ou, em outras palavras, a satisfazer suas necessidades. Assim, o indivduo que possa dar
maior assistncia e orientao ao grupo (escolher ou ajudar o grupo a escolher as melhores solues para seus
problemas) para que atinja um estado satisfatrio, tem maiores possibilidades de ser considerado. A liderana
um processo contnuo de escolha que permite empresa caminhar em direo sua meta, apesar de todas as
perturbaes internas e externas." Assim a liderana uma questo de tomada de deciso do grupo. A
liderana uma influncia interpessoal que uma fora psicolgica, "uma transao interpessoal na qual uma
pessoa age de modo a modificar o comportamento de outra, de algum modo intencional". Geralmente, a
influncia envolve conceitos como poder e autoridade, abrangendo todas as maneiras.

2 COMO IDENTIFICAR UM LIDER


J no inicio do sculo passado, alguns autores vem se dedicando a definir liderana. E
atualmente vem se aperfeioando com os traos e estilos de liderana devida situaes e
ambiente das organizaes. O bom lder usa a comunicao clara e assertivas para motivar e
inovar, superando os obstculos e alcanando o sucesso da organizao. Segundo Lacombe
(2009, p.191), liderana conduzir um grupo de pessoas, influenciando seus
comportamentos e aes, para atingir objetivos e metas de interesse comum desse grupo, de
acordo com uma viso do futuro baseada em um conjunto coerente de ideias e princpios.
Esse conceito d uma ideia de que o lder esta trabalhando em conjunto com o grupo para o
alcance da meta.
O padro de comportamento organizacional consiste em caracterizar o estilo de lder. Grande
parte dessa caracterstica ocorre porque o estilo de liderana baseado, at certo ponto, na
personalidade individual de cada pessoa. A respeito dessa caracterstica, alguns lderes podem

modificar ou no seu estilo se a situao exigir. Ribeiro (2009) afirma que Kurt Lewin foi um
psiclogo que muito contribuiu para o movimento das cincias do comportamento. Iniciou
suas pesquisas a respeito de mudana de hbitos, de liderana e de comunicao. Lewin
tambm conduziu experimentos de grupo para medir a atmosfera de liderana (democrtica,
autocrtica, laissez-faire). Sua preocupao nos experimentos era encontrar solues
operacionais para a formao de lideres e de grupo democrticos.

3 INFLUENCIA DA LIDERANA NO TRABALHO EM EQUIPE


Diante do cenrio atual das organizaes a viso poltico - social de um mundo globalizado,
reforado pela automao e pela tecnologia da informao, transforma radicalmente o modelo
de sociedade em que se vive, criando um novo mundo no campo de trabalho, no qual o
conhecimento passa a ser o referencial das novas formas de trabalho em equipe. De acordo
com Robbins, Judge e Sobral (2010), Equipe de trabalho so grupos em que os esforos
resultam em um nvel de desempenho maior do que a soma das contribuies individuais.
Equipe de trabalho gera uma sinergia positiva, resultando os esforos em um alto nvel de
desempenho, aumentando os resultados organizacionais para o alcance das metas, sem
necessidade de investimento. Robbins, Judge e Sobral (2010), fala que o uso extensivo das
equipes gera o potencial para a organizao aumentar seus resultados sem necessidade de
aumentar os investimentos.

Schein (1982): [...] grupo um conjunto de pessoas que interagem umas


com as outras, so psicologicamente conscientes umas das outras e percebem-se como
um grupo. Eles podem ser formais e informais. Os formais so criados por gestores e
lderes para cuidar de mudanas rpidas de contextos ou resolver problemas simples e
ajudarna tomada de decises. J os informais surgem da necessidade de
relacionamento entre os membros da organizao e o desenvolvimento saudvel desse
tipo de grupos pode ser muito importante na eficcia da organizao. Ainda h a
definio de Robbins (2005, p. 213) afirmando que os grupos [...] interagem
basicamente para compartilhar informaes e tomar decises para ajudar cada
membro em seu desempenho na sua rea de responsabilidade.

Para um grupo ser considerado uma equipe, ele necessita de alguns detalhes a mais. Vai muito
alm da interao, da conscincia psicolgica e da percepo de grupo. H necessidade de
outros elementos que lhes deem mais fora para exercer sua misso. Rodrigues (1999, p. 133)
conceitua as equipes como [...] grupos de trabalho temporrios, ou no, com identidade
prpria, metas e objetivos especficos e definidos, e que possuem um alto grau de
conformidade, apoio e coeso entre seus membros e lder [...]. Daft (2005), por sua vez,
afirma que so [...] uma unidade de duas ou mais pessoas que interagem e coordenam o seu

trabalho para realizar uma meta especfica [...]. Ou ainda, conforme Robbins (2005), nas
equipes o esforo coordenado dos membros gera uma sinergia positiva que permite a melhoria
do desempenho das organizaes.

4 CONSIDERAES FINAIS
Este estudo objetivou analisar de que forma a liderana interfere nos resultados da equipe,
estudando os traos, tipos e os estilos de liderana em uma empresa de pequeno e mdio porte
em Cuiab-MT. Baseou-se em um levantamento bibliogrfico e a analise possibilitou verificar
o estilo de liderana e como est interferindo no trabalho em equipe, sendo visvel para o
momento que a lder precisa se aperfeioar com treinamento para desenvolver a liderana e
desenvolver um bom trabalho em equipe. Diante de um cenrio competitivo, sugere-se esta
pesquisa ao gestor, adotar um perfil de liderana situacional, cujo estilo de liderana ir
depender do momento, j que Dubrin (2003, p.275) diz que Fildler desenvolveu um
elaborado modelo da contingncia, afirmando que o melhor estilo de liderana determinado
pela situao na qual o lder esta trabalhando. Robbins, Judge e Sobral (2010, pg. 379)
afirma que os liderados que confiam em seu lder esto dispostos a se colocarem em
vulnerabilidade em virtude da ao dele [...].
Este trabalho contribuiu para que o lder, assim como estudiosos da rea obtenham
conhecimento dos estilos de liderana e como eles influenciam no trabalho em equipe. E que
essa pesquisa sirva de incentivo para novos estudos sobre o tema liderana, principalmente
para as empresas de pequeno porte.

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REFERNCIA BIBLIOGRFICAS:

BABIN, B. ET AL. Fundamentos de mtodos de pesquisa em administrao. Porto alegre:


Ed. Bookman, 2005
LACOMBE, FRANCISCO E HEIBORN GILBERTO. Administrao: Princpios e
Tendncias, So Paulo: Editora Saraiva, 2009.
ROBBINS, STEPHENS

P., TIMOTHY A.

JUDGE E FILIPE SOBRAL

Comportamento Organizacional: teoria e pratica no context Brasileiro. 14 edio, So Paulo:


Editora Pearson, 2010.
DAFT. RICHARD, L. Administrao. So Paulo: Editora Harbra Learning, 2010.