VIVIANE LOIOLA GUERRA

REMUNERAO POR HABILIDADES E COMPETNCIAS

Trabalho para a disciplina Administrao

de Recursos Humanos do Curso de
Administrao Geral da Faculdade Batista
de Vitria da Serra, como requisito parcial
para avaliao.
Orientador: urea Wanderley.

SERRA
2012
1

SUMRIO

1 EXERCCIO

REMUNERAO

POR

HABILIDADES

COMPETNCIAS .................................................................................. 4
2 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.......................................................6

1 EXERCCIO REMUNERAO POR HABILIDADES E COMPETNCIAS

1- Explicar o que Habilidade e Competncia.

3

Habilidade

o conhecimento tcnico e prtico adquirido ao longo dos anos que vo permitir

que as pessoas executem as responsabilidades que lhes forem concedidas.

Competncia

um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes requeridas no processo,

funo, visveis e mensurveis, que so essncias para o alcance dos objetivos
organizacionais.
2- Explicar o conceito de remunerao por competncia e como funciona.

Remunerao por Competncia

um modelo de remunerao que leva em considerao as competncias,

habilidades e atitudes requeridas pela organizao e pelos cargos que englobam as
funes e os processos existentes, focando fortemente nas pessoas e times,
diferentemente do modelo tradicional de remunerao que leva somente as
atividades compreendidas pelo cargo para definio do salrio.
3- Explicar os principais objetivos da remunerao por competncia.

Principais Objetivos da Remunerao por Competncia

Maior visibilidade e transparncia dos indicadores que vo nortear o crescimento

salarial das pessoas, eliminao do achismo e do paternalismo existente na
administrao salarial, fortalecimento das aes de feedback, tornar claro o quadro
de

carreira

profissionais,

proporcionando
direcionamento

condies
estratgico

para
para

auto
as

desenvolvimento

aes

de

dos

treinamento,

desenvolvimento e recrutamento e seleo, fortalecimento das aes dos gestores.

4- Explicar as diferenas entre remunerao tradicional e por competncia.

Remunerao tradicional

Tem com caracterstica a rigidez, burocracia, pouca transparncia, direito adquirido

entre outros, focando fortemente no valor dos cargos.

Remunerao por competncia

Passa a abordar uma maior nfase nas pessoas e times, o plano passa a ter
consistncia e solidez, gera a sustentabilidade e visibilidade sobre o plano e suas
caractersticas agregam valor e vincula isso ao plano e aos objetivos estratgicos da
empresa.
5- Explicar os principais critrios a serem analisados no processo de
implementao de um sistema de remunerao por competncia.

Principais critrios:

Desenvolvimento de carreira do funcionrio, ele evoluir profissionalmente atravs

da conquista/certificao de todas as habilidades do bloco. Outro fator determinante
no nmero de certificaes o nvel de polivalncia ou a estratgia de
desenvolvimento adotado pela empresa para o seu pessoal. Essa estratgia implica
custos de treinamento, aumento de folha de pagamento, demanda e capacitao
dos colaboradores em desempenhar as habilidades certificadas com a qualidade
exigida.
Os nveis de alocao das habilidades dentro e um bloco podem seguir estes
fatores, o nvel de capacitao individual, nvel de multifuncionalidade individual,
estgios da carreira, remunerao atual e a rota que pode seguir em sua carreira.
Como conceitos de certificaes podem definir que se assegura a aplicao da
habilidade na prtica, com os padres adequados de segurana, qualidade e
produtividade, garantindo a consistncia ao sistema e transmitindo aos funcionrios
um sentimento de justia.
As formas mais comuns so a observao In Loco, provas escritas e testes
prticos.
6- Explicar as vantagens e desvantagens da remunerao por habilidade e
competncia.

Vantagens
5

Maior visibilidade e transparncia dos indicadores que vo nortear o crescimento

salarial das pessoas, eliminao do achismo e do paternalismo existente na
administrao salarial, fortalecimento das aes de feedback, tornar claro o quadro
de

carreira

proporcionando

profissionais,

direcionamento

condies
estratgico

para
para

auto
as

desenvolvimento

aes

de

dos

treinamento,

desenvolvimento e recrutamento e seleo, fortalecimento das aes dos gestores,

agrega valor aos objetivos estratgicos da organizao.

Desvantagens

M implementao do sistema, resistncia do pessoal de RH.

2 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
Remunerao Por Competncias: recompensando o desenvolvimento e a
contribuio do profissional, revista FAE BUSINESS, n.3, set. 2002.
Remunerao por Competncia, Publicado em 17/03/2003 no WWW.RH.com.br.
Acessado em 24.11.2012.
Remunerao por Habilidades e Competncias, Publicado em 17/12/1999 no
WWW.RH.com.br. Acessado em 24.11.2012.
Um estudo sobre remunerao por habilidades e competncias, Publicado em
11/02/2004 no WWW.RH.com.br. Acessado em 24.11.2012.
Remunerao por Habilidades e Competncias um modismo ou uma
ferramenta estratgia? Publicado em 12/07/2001 no WWW.RH.com.br. Acessado
em 24.11.2012.