FACULDADE DE CINCIAS EDUCACIONAIS

NCLEO DE PS-GRADUAA E EXTENSO

CURSO GESTO EMPRESARIAL

CRISTIANE SOUZA COELHO

RESUMO: A EMPRESA EMPREENDEDORA

MURITIBA/BA
JUNHO/2008

CRISTIANE SOUZA COELHO

RESUMO: A EMPRESA EMPREENDEDORA

Resumo elaborado, sobre A Empresa
Empreendedora,

apresentada

disciplina Empreendedorismo, enquanto

atividade avaliativa do terceiro semestre
do curso de Gesto Empresarial .

MURITIBA/BA
JUNHO/2008

A EMPRESA EMPREENDEDORA
As novas e principais inovaes deste sculo no provieram das antigas e
grandes empresas de seu tempo. Hoje todas as grandes companhias de aviao e
fabricantes de avies se originaram de novos empreendimentos distintos. Para
confundir ainda mais, existem umas poucas, antigas e grandes empresas, que foram
bem sucedidas como empreendedoras e inovadoras em alguns campos, enquanto
fracassavam melancolicamente em outros. Certamente, as coisas no so to
simples como a sabedoria convencional achava.
Em discusses sobre o esprito empreendedor ouve-se falar muito sobre a
burocracia das grandes organizaes e do seu conservadorismo. Ambos existem,
naturalmente, e constituem impedimentos srios ao empreendimento e inovao. E,
talvez a grande empreendedora de toas a grande mdia empresa, como a
companhia americana como 500 milhes de dlares de vendas em meados da
dcada de 80. Mas, pequenas empresas estariam visivelmente ausentes de
qualquer relao de empresas empreendedoras estabelecidas.
O que novo sempre parece to pequeno, to insignificantes, to pouco
prometedor ao lado do tamanho e do desempenho da maturidade. Qualquer coisa
verdadeiramente nova que parea grande, de fato, no confivel. As
probabilidades pesam muito contra para que ela d certo. E apesar disso,
inovadores bem sucedidos, como foi discutido antes, comeam pequenos e, acima
de tudo, sendo simples.
Sendo assim um esforo especial exigido para que a empresa em atividade
se torne empreendedora e inovadora. A reao normal de alocar recursos
produtivos empresa atual, crise diria, e conseguir um pouco mais daquilo que j
temos. A tentao na empresa existente sempre alimentar o ontem e deixar passar
fome o amanh.
O fato de que apenas uma minoria das empresas bem sucedidas em
atividade so empreendedoras e inovadoras , portanto, visto como evidncia
conclusiva de que as empresas existentes reprimem o esprito empreendedor.
Empreendimento trabalho, dessa forma a concluso concreta, a partir da
evidncia, a oposta daquela a que se chega comumente. Especificamente, a
administrao empreendedora requer diretrizes e prticas em quatro reas
principais. A primeira que a organizao deve ser receptiva inovao e

predisposta a ver a mudana como uma oportunidade e no como ameaa. A

segunda o aprendizado integrado para melhorar o desempenho. A terceira
incentivos e recompensas. A quarta alguns nos que no devem ser feitos no
empreendedorismo.

DIRETRIZES EMPREENDEDORAS
A administrao empreendedora deve fazer de cada administrador da
empresa em atividade um ganancioso por coisas novas. Isso requer diretrizes
especficas, deve haver uma clara compreenso de toda a organizao que a
inovao o melhor meio para preservar e perpetuar essa organizao. Inovao
requer um esforo pondervel. Requer trabalho duro por parte dos elementos
atuantes e capazes, o recurso mais carente em qualquer organizao.
Para se permitir inovar, uma empresa precisa ser capaz de liberar seus
melhores elementos capazes para os desafios da inovao. Da mesma forma, deve
ter condies para fazer nada disso a no ser que se organize para livrar-se dos
sucessos do passado, dos fracassos e especialmente dos quase acertos.
Anlises do ciclo de vida dos atuais produtos, servios, e assim por diante,
popularizaram-se desde a dcada de 70. Alguns exemplos so os conceitos de
estratgia definidos pelo Boston Consulting Group; os livros de estratfia do
professor Michael Porter, da Harvard Business School; e a chamada administrao
de carteiras.
Em seguida o Raio-X da empresa fornece informaes necessrias para
definir quanto de inovao uma determinada empresa requer, em quais reas, e
dentro de que prazos. Nessa abordagem, a empresa lista cada um de seus produtos
e servios, mas tambm os mercados que cada um serve e os canais de distribuio
que cada um usa, para estimar a posio de deles no ciclo de venda do produto. Os
esforos inovadores, porm, no contm a certeza; eles tm alta probabilidade de
fracasso e mais alta ainda de atraso. Portanto, uma empresa deve estar preparada
para contar com pelo menos trs vezes os esforos inovadores, que, se bem
sucedidos, cobriro o hiato.
O Raio-X da empresa um instrumento para a tomada de deciso. Ele nos
permite, e na realidade nos fora, alocar recursos para resultados na empresa. Mas,

tambm viabiliza para ns, e determina quanto necessrio para criar a empresa do
amanh.
PRTICAS EMPREENDEDORAS
O empreendimento na empresa em operao tambm requer prticas
administrativas. A primeira delas, e a mais simples enforcar a viso administrativa
em oportunidades. Elas simplesmente no esto sendo submetidas a eles.
As empresas empreendedoras sempre buscam as pessoas e unidades que
fazem o melhor e de forma diferente. Elas separam, as destacam e freqentemente
perguntam-lhes: O que vocs esto fazendo que explica o seu sucesso? O que
vocs esto fazendo que o resto de ns no est, e o que vocs no esto fazendo
que o resto de ns est?
Essas sesses no devem se realizar com muita freqncia; elas
constituem um transtorno para o tempo do pessoal snior. Est prtica tem um
requisito incorporado a ela. Daqueles que sugerem qualquer coisa nova, ou mesmo
a mudana na maneira de como as coisas esto sendo feitas, seja a respeito de
produto ou processo, mercado ou servio, espera-se que se ponham a trabalhar.
Novamente o resultado de idias empreendedoras de tudo isso pode no ser o seu
mais importante produto, embora em muitas organizaes os resultados tenham
sido consistentemente altos. A realizao mais promissora pode bem ser a viso
empreendedora, receptividade inovao, e avidez por coisas novas por toda a
organizao.

AVALIAO DO DESEMPENHO INOVADOR

Os seres humanos so propensos a se comportar conforme o que se espera
deles. No entanto, no especialmente difcil elaborar um sistema de avaliao, ou
pelo menos de julgamento de desempenho empreendedor e inovador que se inclua
nos controles da empresa.
Um dos principais e mais bem sucedidos bancos do mundo atribui suas
realizaes ao feedback que incorpora em todos os seus esforos. Esse feedback

necessrio para todas as tentativas inovadoras, o desenvolvimento e introduo de

um novo programa de segurana, ou um novo plano de remunerao.
Os prximos passos desenvolver uma reviso sistemtica dos esforos
inovadores em conjunto. Com intervalos de poucos anos, uma administrao
empreendedora examina todos os esforos inovadores da empresa e faz perguntas.
Finalmente, a administrao empreendedora impe a avaliao de todos
desempenho inovador da empresa face aos seus objetos inovadores, face ao seu
desempenho como um todo. A cada cinco anos, talvez, a diretoria rene-se com
seus colegas de cada rea bsica. verdade que existem algumas reas nas quais
ningum pode ou deve decidir o grau de importncia relativa. Acima de tudo, eles
fazem o que se quer que uma avaliao nos permita fazer: agir com deliberao,
baseados no conhecimento e no em opinio ou adivinhao. Essa a prova
decisiva do esprito empreendedor bem sucedido na empresa atual.

ESTRUTURAS
A empresa precisa criar uma estrutura que permita s pessoas serem
empreendedoras. Tem que delinear relacionamentos centrados em empreendimento.
Precisa se assegurar de que suas recompensas e incentivos, seus salrios, suas
decises sobre o pessoal e diretrizes, todos recompensam o comportamento
empreendedor correto, isso um fato que a empresa precisa ter para se permitir
condies de inovar. Essas pessoas normalmente so bem responsveis pelas
diretrizes necessrias por criar o esprito empreendedor na empresa atual, pela
anlise de abandono e por desenvolver os objetivos de inovao para tapar o hiato
entre o que pode ser esperado dos produtos atuais e o que necessrio para a
sobrevivncia e crescimento de companhia.
Uma empresa que se envolver em mais de um esforo inovador de cada vez,
e empresas maiores realmente o fazem, pode ter todos os bebs se reportanto
diretamente ao mesmo elemento do grupo da alta administrao, no importando
muito que as iniciativas tenham tecnologias, mercados ou caractersticas de
produtos diferentes. O esforo inovador e a unidade que o mantm requerem
diretrizes, regras e avaliaes diferentes em muitas reas. Por exemplo, o que fazer

quanto ao plano de penses de empresa? Freqentemente, faz sentido dar ao

pessoal da unidade inovadora uma participao nos lucros futuros, ao invs de
coloc-lo num plano de penso enquanto ela no estiver produzindo, ainda, ganhos
para construir uma contribuio para um fundo-de-penso. Os requisitos so
conflitantes: o novo projeto no pode ser sobrecarregado com um peso de
remunerao que no pode suportar e, ao mesmo tempo, o pessoal envolvido deve
ser adequadamente motivado por incentivos adequados aos seus esforos.
As empresas que implantaram a administrao empreendedora em suas
estruturas, como Procter & Gamble, Johnson & Johnson continuam lideres
inovadores e empreendedores dcada aps dcada, independentemente de
mudanas dos diretores-presidentes ou condies econmicas.

PROVISO DE PESSOAL
Igualmente no h razes para preocupar-se at onde o empreendedor bem
sucedido chegar. Por certo, existem algumas pessoas que somente querem
trabalhar em projetos novos e jamais querem conduzir qualquer coisa. A melhor
prova de que empreendimento uma questo de comportamento, diretrizes e
prticas, em vez de personalidade, o nmero crescente de gente mais idosa em
grandes empresas dos Estados unidos que faz empreendimento sua segunda
carreira. As instituies de servios pblicos nos ensinam a mesma lio. Entre os
mais bem sucedidos inovadores da histria americana recente esto dos homens na
educao superior, Alexander Schure e Ernest Boyer. Schure comeou como um
prspero inventor no campo eletrnico, com muitas patentes em seu nome. Mas, em
1955, quando estava com trinta e poucos anos, ele fundou o Instituto de Tecnologia
de Nova York como uma universidade privada sem apoio de governo. Trinta anos
depois, seu instituto tornou-se uma das principais universidades tcnicas, com
quatro campi, um deles uma escola de Medicina e quase doze mil alunos, sob todos
os aspectos, desenvolveu uma equipe administrativa profissional e eficaz.
Para permitir que o projeto empreendedor corra bem, como algo novo, a
estrutura e a organizao devem ser as certas. Entretanto, quando tudo isso estiver
feito, a questo sobre quem dever conduzir a unidade, e o que deve ser feito com
as pessoas, quando o novo projeto tiver xito, precisam ser decididos em base

individual para esta ou aquela pessoa e no conforme esta ou aquela teoria

psicolgica. Mas tudo isso se aplica a qualquer deciso que coloca uma pessoa num
cargo, a mesma para empreendedores e outros administradores e profissionais.

OS NO FAA
Coisas que administrao empreendedora no deve fazer.
- Advertncia mais importante no misturar unidades administrativas e
empreendedora, explorar e otimizar o que j existe.
- Os esforos inovadores que tiram as empresas existentes de seu prprio
campo raramente do resultado. melhor que a inovao no seja diversificao.
Quaisquer que sejam os benefcios da diversificao, ela no se mistura com
empreendimento e inovao. O nosso sempre suficiente difcil para que no seja
buscado numa rea que no se entenda. Uma empresa inova onde ela tem
conhecimento. Portanto inova-se somente naquilo que se entende.
- Finalmente, aquisies raramente do certo, a no ser que a empresa
compradora esteja disposta e capacitada para, dentro de um prazo bem curto,
propiciar administrao aquisio. Os administradores que vm junto com a
empresa adquirida raramente permanecem por muito tempo. Se eram donos, j
estaro ricos. Ento, dentro de um ou dois anos o comprador tem que fornecer
administrao para levar avante o negcio que adquiriu. Isto especialmente
verdadeiro quando uma empresa no empreendedora compra uma que o .
Uma empresa tem que adotar diretrizes que criam, por toda a organizao, o
desejo de inovar e os hbitos de empreendimento e inovao. Para ser um
empreendedor bem sucedido, a empresa existente, grande ou pequena, tem que ser
administrada como uma empresa empreendedora.

REFERNCIA
DRUCKER, Peter Ferdinand, 1909 Inovao e Esprito Empreendedor
(entrepreneurship): prtica e princpios / Peter F. Drucker; traduo de Carlos
Malferrari . So Paulo: Pioneira Thomson, 2003