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Artigo Ongs Final
Artigo Ongs Final
PONTAL/FACIP
Resumo:
O presente artigo prope analisar e refletir
sobre as Organizaes no Governamentais
(ONGS), que so instituies sem fins
lucrativos e est localizada dentro do terceiro
setor, procurando identificar qual o seu papel e
qual o espao que ocupa dentro da sociedade,
e tambm conhecer este espao com um dos
espaos scio-ocupacional dos (as) Assistentes
Sociais.
Palavras-chave: ONGS, Terceiro Setor,
Espao
Scio-ocupacional,
Assistente
social.
Introduo:
Este estudo tem muitos caminhos a percorrer, pois intenciona apresentar
a dinmica das ONGS que so instituies de iniciativas particulares com
sentido pblico, bem como suas caractersticas, organizao e tambm
conhec-las com espao scio-ocupacional dos(as) Assistentes Sociais, pois
com a diminuio do Estado no enfrentamento da questo social essas
instituies passam a serem importantes empregadoras da classe profissional.
Buscaremos
entender
qual
objetivo
das
Organizaes
no
Desenvolvimento
Filantropia e caridade so praticas que remontam desde a segunda
metade do sec.XVI e trazem arraigada a tradio das igrejas crists
principalmente da Igreja Catlica, que atuavam prestando assistncia
comunidade. Mas o termo ONG surgiu na dcada de 1940 utilizado pela
Organizao das Aes Unidas (ONU) para designar entidades executoras de
projetos humanitrios e tambm de interesses pblico. Porm no Brasil, ela
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Vale a pena enfatizar que o trabalho das ONGs uma nova forma de resposta
questo social caracterizando a perda de diretos e garantia, ou seja, que
tira o Estado da sua responsabilidade social transferindo-as para a sociedade
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retorno
econmico
rentvel
passam
privatizadas
O que acaba por aprofundar ainda mais as desigualdades sociais por no dar
respostas estveis e abrangentes, logo, no s confirma como tambm
perpetua a dependncia dos setores mais carecidos a essas respostas,
gerando mais desigualdades, pois, elimina as politicas sociais como direito do
cidado e at fomenta o clientelismo, provendo servios estatais pobres
destinados a populao pauperizada, deixando claro que quem no tem
condies de contratar servios de qualidade no mercado, receber um
tratamento de m qualidade, despersonalizado, precarizado e focalizado com a
prestao de servios momentneos.
Falaremos agora sobre alguns marcos que regulamentam o terceiro
setor e consequentemente as ONGs. Podemos iniciar falando da Lei 8.212 de
24 de julho de 1991, denominada Lei Orgnica da Seguridade Social, que
reafirma os direitos constitucionais e estabelece o Oramento da Seguridade
Social a partir fundamentalmente das receitas da Unio e de contribuies
sociais e outras fontes, mas em dezembro do mesmo ano o decreto n 365
modifica este financiamento que segundo Montao
de
direito
privado,
sem
fins
lucrativos,
como
para
isso
de
servios
de
assistncia
social,
medica
ou
educacional.
3. Convnios, acordos ou ajustes. So meio jurdico adequado para
a execuo, em regime de mtua, de interesses reciproco.
4. Contratos de gesto. A partir da Lei n 9.637, o Estado destina
recursos para que uma entidade privada sem fins lucrativos, sem
processo licitatrio, realize atividades pblicas. Na verdade, isto
representa uma verdadeira privatizao, mediante a terceirizao
ou transferncia de funes de responsabilidade estatal para a
chamada iniciativa privada.
5. Termos de parceria. Segundo o que reza a Lei n 9.790, o Estado
transfere recursos pblicos para a entidade parceira. Isto
quando feito de forma a substituir (no complementar) a
responsabilidade estatal com a resposta s demandas sociais,
outra forma de privatizao de funes do Estado.
6. Iseno de impostos, ou renncia fiscal do estado a recolher
impostos de entidades declaradas como instituies filantrpicas
ou de interesse pblico, conforme a Lei n 9.732.
Ante tantos incentivos explicvel o aumento de instituies ditas no
governamentais e sem fins lucrativos, bem como os interesses de empresas
preocupadas com a responsabilidade social, pois tal participao, alm fazer
marketing e colocar a empresa no patamar de empresa cidad, as beneficiam
com reduo fiscal dos valores investidos nos processo de financiamento.
Para obter recursos, essas instituies preparam propostas de acordo
com o perfil, interesses e exigncias do doador potencial, esclarece os
benefcios das doaes (deduo de impostos, publicidade, etc.), espera o
momento propicio da solicitao, enfatizando os objetivos a curto e longo
prazo. Porquanto, as aes desenvolvidas pelas instituies devem estar de
acordo com os interesses do doador, mesmo que para isso a organizao
tenha que adaptar sua misso ao perfil do doador, ou ainda tornar sua filosofia
to laxa, flexvel e vazia que permita negociar com qualquer doador potencial,
ou seja, o que interessa realmente so recursos captados, deixando para
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com
desresponsabilizao
do
Estado
transferncia
das
mas vem
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
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