FACULDADE ANHANGUERA DE BELO HORIZONTE UNIDADE 1

Curso Gesto Financeira

EDUARDO SANTOS LAGE

PROINTER

Belo Horizonte MG
04/2015

EDUARDO SANTOS LAGE

Ra: 2867896318

PROINTER

Atividade prtica supervisionada apresentada

como requisito de avaliao na disciplina de
Prointer, no Curso de Gesto Financeira da
Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte, sob a
orientao do(a) Prof.(a) Camila Menezes Costa.

Belo Horizonte MG
04/2015

SUMRIO

INTRODUO............................................................................................................
RELATRIO ... ...........................................................................................................
(B) Suas observaes a respeito da entrevista e da empresa do entrevistado.
C) Descreva qual a sua ideia de empreendimento, e faa uma anlise das oportunidades,
ameaas, foras e fraquezas. (SWOT)............................................................................
CONSIDERAES FINAIS.......................................................................................
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .......................................................................
ANEXOS........................................................................................................................
(Entrevista realizada)

INTRODUO

Este trabalho tem como finalidade entender melhor o que o

Empreendedorismo e qual so a sua importncia dentro de uma empresa e na
sociedade.

RELATORIO

Com base no questionrio, podemos observar que antes de abrir a

empresa Quadrodigit, foi feito um plano de negcios, uma pesquisa de mercado
para verificar o comportamento da concorrncia.
Este empreendedor procurou definir metas, traou um plano de negocio e
procurou fazer a analise SWOT, definindo quais eram os pontos fortes e fracos na
criao desta empresa.
Podemos observar que este empreendedor foi criativo, buscou inovar e
teve viso, pois criou uma empresa que at ento no existia no mercado
Brasileiro. Ele tem viso para o futuro pois de acordo com o questionrio j pensa
em fazer um plano de negocio para os prximos anos e acredita que o
financiamento fundamental para este crescimento.

EMPEENDEDORISMO

Atualmente o Empreendedorismo muito importante para gerao de

riquezas no Pas, com isso o crescimento econmico aprimorado e h uma
melhora na vida da populao.
Segundo Barreto (1998), empreendedorismo tem como habilidade de se
conceber e estabelecer algo partindo de muito pouco ou quase nada,
considerando o empreendedorismo como um comportamento ou processo voltado
para a criao e desenvolvimento de um negocia que trar resultados positivos.
Enfim o Empreendedor aquele que quer inovar, criativo, tem viso,
ousado, sabe identificar oportunidades e fazer dela um negocio, assumindo riscos
calculados, sendo persistente, gerando oportunidades e colaborando para o
desenvolvimento social.

SWOT

Ferramenta de negocio cujo nome formado pelas iniciais em ingls de

fora, fraquezas, oportunidades e ameaas.
Strengths (foras) - vantagens internas da empresa em relao s
concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom servio prestado ao
cliente, solidez financeira, etc.
Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relao
s concorrentes. Ex.: altos custos de produo, m imagem, instalaes
desadequadas, marca fraca, etc.;
Opportunities (oportunidades) aspectos externos positivos que podem
potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanas nos gostos dos
clientes, falncia de empresa concorrente, etc.;
Threats (ameaas) - aspectos externos negativos que podem por em risco
a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de
trabalhadores fundamentais, etc.

Esta ferramenta aplicada geralmente no planejamento estratgico,

promovendo uma analise do cenrio interno e externo, com o objetivo de copiar
tudo em uma matriz e assim facilitar a visualizao das caractersticas que fazem
parte da sigla.

CONSIDERAES FINAIS

Com este Trabalho podemos concluir que o Empreendedor de sucesso

possui caractersticas extras, alm dos atributos de administrador, e alguns
atributos pessoais que, somados a caractersticas sociais e ambientais, permitem
o nascimento de uma nova empresa. De uma ideia, surge uma inovao, desta
uma empresa.

REFERNCIAS

BARROS, Aidil J. P. de & LEHFELD, Neide A de Souza. Fundamentos de Metodologia:

Um guia para a iniciao cientfica. So Paulo: Makron Books, 1986.
BARRETO, L. P. Educao para o empreendedorismo. Salvador: Escola de Administrao
de Empresas da Universidade Catlica de Salvador, 1998.

ANEXOS
1 Entrevista realizada com empreendedor.
Empresa: Quadrodigit
Scio Diretor: Robson Natanael da Silva
A Empresa Quadrodigit foi inaugurada em 2007, a empresa trabalha com Lousas
Digitais, no qual substitui os quadros negros nas salas de aula.
Abaixo entrevista com o diretor:
Entrevista com Empreendedor

1) O que caracteriza um empreendedor de sucesso?

uma serie de caractersticas entre elas, viso, criatividade, ousadia,
dedicao, persistncia e coragem de assumir riscos.
2) Como estabelecer metas de crescimento?
Trabalhe essas metas com sua equipe, buscando o melhor de cada um,
contando assim com o comprometimento de todos.
3) Como fazer um plano de negcios para os prximos anos?
Ter o histrico das finanas da empresa fundamental, pesquisa o
comportamento da concorrncia e em seguida defina as metas e trace um
plano de ao.
Refaa analise SWOT e de viabilidade econmico-financeira, uma boa hora
para simular o que poderia ser feito com o possvel aporte de capital de um
scio financeiro.
4) Vale a pena buscar financiamento para crescer?

Sim. Tomar divida para financiar o crescimento um processo natural e

maduro e uma organizao, mais deve-se avaliar o custo da de divida e a
capacidade de honrar as prestaes com os resultados do crescimento.