COMO EST SUA SADE PROFISSIONAL?

Sergio Ferreira Pantaleo

Como est sua carreira?
Voc est se preparando continuamente para atingir seus objetivos profissionais?
Acredita que est no caminho certo?
Ao longo de nossa carreira profissional conhecemos pessoas que comearam a trabalhar
como estagirio em determinada empresa e num perodo relativamente curto de tempo
acabam chegando ao almejado cargo de Diretor Executivo. Vemos tambm outros
exemplos de profissionais que pareciam ter tudo para serem diretores num primeiro
momento, mas por motivos diversos no deslancham na carreira.
Ento nos perguntamos o que aconteceu para que aquele primeiro conseguisse galgar
com tanta rapidez ou quais foram as atitudes que o levou ao topo da hierarquia da
organizao.
Para quem j teve a oportunidade de conversar com algumas destas pessoas ou at
mesmo ler sobre sua vida profissional, observamos que alguns dizem que no
planejaram sua carreira para chegar onde esto. No entanto, observamos tambm que o
resultado desta ascenso se deu atravs de muita energia e trabalho, se preparando
continuamente e na primeira oportunidade de promoo, foi o primeiro a se manifestar
vaga e enfrentar novos desafios.
Em contrapartida, vemos no outro caso que o descuido com a vida profissional e a falta
de planejamento, com o passar do tempo, podem desencadear inevitveis frustraes ou
a estagnao.
O planejamento da carreira pode ser comparada nossa sade e, invariavelmente,
depende de nossas aes dirias como boa alimentao, exerccio fsico, equilbrio
mental, lazer, relacionamento social e etc., aes fundamentais para manter
nossa "sade profissional".
Cada um responsvel por sua "sade profissional" e para que possamos atingi-la,
precisamos planejar e agir neste sentido. preciso iniciativa de querer mudar e fazer dar
certo e para tanto, algumas ponderaes servem para nos orientar e direcionar para
nosso sucesso:

Objetivos: os objetivos profissionais devem ser claramente definidos, com

possibilidade de xito considerando seu potencial atual. No precisa estabelecer
metas impossveis ou que no primeiro momento, ainda dependem de seu
desenvolvimento pessoal ou profissional;

Estratgia: so as tticas, as habilidades que deve empregar para atingir seus

objetivos, as quais podem ser elaboradas com base em experincias, pesquisas e
ajuda de pessoas qualificadas em relao carreira;

Agir: buscar motivar-se e agir continuamente na busca dos objetivos definidos.

Tenha certeza que seu sucesso depende mais de sua dedicao, esforo e
perseverana do que sua intuio ou habilidade nata;

Competncia Intelectual: ter ou buscar ter a formao acadmica ou tcnicas

adequadas que seus objetivos exigem. O aprendizado contnuo imprescindvel
para adequar-se s mudanas que podem ocorrer. A prtica importante, mas a
teoria que faz voc inovar estas prticas;

Competncia prtica: sendo ou no suficiente a experincia atual, a busca de

novos desafios prticos uma forma estratgica para adquirir esta competncia.
A competncia intelectual adquirida deve ser idealizada de forma a mudar os
procedimentos atuais. No se conforme com os jarges "isso sempre foi feito
assim". Pode haver resistncia de pessoas ou da prpria organizao para
mudanas, mas essa resistncia prpria do "mundo" e sinta-se vontade em
super-la.

Equilbrio emocional: ser equilibrado emocionalmente um fator muito

positivo e ir refletir no seu trabalho. Motivao, alegria e otimismo para que as
coisas deem certas podem fazer voc se destacar em relao a outras pessoas;

Relacionamento: procurar manter e ampliar o leque de relacionamentos tanto

dentro quanto fora da organizao outro fator que far voc ser lembrado. No
pense que sua ascenso depende exclusivamente de voc, boas parcerias
profissionais mais do que nunca so um dos melhores meios de chegar ao topo.
As mudanas que eventualmente pretenda fazer dependem de parcerias, no
precisa bancar o heri, mas convena os parceiros de que mudanas precisam
acontecer e que so benficas para o setor/departamento/organizao.

Valores pessoais: precisa conhecer quais os seus valores (coragem, vontade,

dignidade, brio, honestidade, respeito, empatia, comprometimento) e se estes
contribuem para o crescimento na carreira ou se necessrio algum ajuste para
que os objetivos sejam alcanados; Por mais qualificado que seja, h sempre
uma habilidade a desenvolver. Busque alcan-la.

Alerta aos riscos: assim como nos negcios, na carreira profissional sempre
haver riscos ou acontecimentos que podero afet-lo. preciso agir de forma
consciente no sentido de rebater as ameaas e aproveitar as oportunidades que
surgem. "Bater de frente" insistentemente contra o inimigo pode no se o melhor
caminho. Saia da "arena" e busque visualizar o cenrio que est vivenciando de
um ngulo superior. Isso lhe trar alternativas para contornar a situao.

No basta apenas fazer o planejamento, o mais importante e difcil, h que se dizer,

fazer com que o planejamento seja executado e os objetivos atingidos. Muitas vezes
criticamos que nas empresas as ideias, planos e projetos ficam s no papel. As vezes as
pessoas parecem sentir um grande prazer em dar ideias inovadoras e propor novos
projetos, mas no tm a mesma iniciativa ou entusiasmo em execut-las.

Essa a razo pela qual as coisas no acontecem, ou no fazemos os projetos ou quando

fazemos, eles no saem do papel e vivemos nos enganando todos os dias espera de um
milagre que nos salve de nossa inrcia.
S estaremos preparados para vencer se houver o comprometimento com a execuo em
todos os seus detalhes. Faa uma coisa de cada vez e, ao terminar, aponte em seu
planejamento esta etapa vencida, permitindo enxergar a evoluo e o sucesso alcanado.
Um lder no pode ficar esperando que seus subordinados entreguem os resultados. Ao
se envolver diretamente na execuo, ele saber se as pessoas certas esto nos lugares
certos e se tm as condies bsicas de operao para fazer as coisas acontecerem.
Veja se voc, como encarregado, supervisor, gerente, diretor ou presidente de sua "sade
profissional", est diretamente comprometido com a execuo de seu planejamento ou
se est distante, alheio, esperando os resultados carem do cu.
Ah, como no poderia deixar de ser, o almejado cargo de "Diretor Executivo" no
precisa, necessariamente, ser na empresa em que trabalha, ainda que haja dificuldades,
supere o medo e busque este sonho em sua prpria empresa, porque no?
Estar "preparado para vencer" est diretamente ligado em superar seus prprios medos,
seja na empresa onde trabalha, na empresa onde almeja trabalhar ou em seu prprio
negcio.