Esse estado de "direito adquirido" traz ao indivduo um sentimento de que determinado

cargo ou emprego lhe pertence; o

As empresas precisam de pessoas criati.va , . Idiulll o,, . 11"

mpr

xveis para gerenciar as mudanas e desenvolver a

III I

I'

medo de perder torna-se reduzido a ponto de no assustar e cria

que agregam valor para a instituio, garantem a continuklu

uma condio de acomodao que massacra a motivao e re-

do seu emprego e as fazem merecedoras de premiaes, pr mo-

duz a produtividade e o comprometimento

empresa.

es e aumentos de salrios. Quando os colaboradores apreciam

com os resultados da

As promoes e os aumentos regulares, sem serem atre-

o gosto da conquista, sentem-se revigorados para prosseguir, re-

'1-

solver problemas e mudar.

'""'('(I~

lados qualidade do trabalho e ao merecimento, trazem

I'QUE

ATITUDES

DEVE TER UM GESTOR QUE BUSCA

um estado de apatia, de reduo do pensamento criativo,

comprometendo

a motivao e a vitalidade. At mesmo

os bons colaboradores sentem-se desmotivados ao verem

trabalho no produtivo tolerado.

EQUIPE

As pesquisas

MA

O TRABALHO?

de Bardwick sugerem algumas atitudes para

CONQUISTA:

por merecer o que conseguem, passam a aceitar como

criar uma ansiedade suficiente para estimular a conquista;

normal o pagamento que recebem. No entanto, o mundo

fazer presso, mas proporcionar apoio por meio de infor-

mudou e trouxe a competitividade.

A necessidade de desenvolvimento

maes e ferramentas para a realizao do trabalho;

de novas competncias

desafia as pessoas a sarem dessa "zona de conforto" e a encon-

estimular a competitividade
propor

nas equipes de trabalho;

desafios na realizao

de tarefas que tenham

VI

o
c

trarem o que Bardwick chamou de PSICOLOGIA

DODIREITO
ADQUI-

50% de probabilidade

RIDOOUDOGANHO,ou seja, as pessoas devem conquistar o que

so estimuladas por desafios fceis ou difceis demais;

acham que lhes pertence por direito.

VI

PARA

VOLVER

os gestores que atuam como MOTIVADORES

DE UMAMBIENTE
DE

Bardwick acredita que, se as pessoas no tm que fazer

DEALTO DESEMPENHO
E ENTUSIASMADA

DEt:

de sucesso, pois as pessoas no

especificar os objetivos reais do trabalho, estabelecendo

ESSECONCEITO
VEMAOENCONTRO
DAGESTO
PORCOMPETNCIAS,

tarefas centrais e perifricas e avaliando o desempenho

o
E

VI

o
c
(iJ

O
O

que avalia e premia o desempenho

das competncias conside-

em cada uma delas;

VI

radas chaves para desempenho

considerada

do cargo. A ansiedade s vezes

a vil da produtividade,

criar desafios - a cada ano, 25% do trabalho

mas tambm deve ser

novidade;

(iJ

observado o seu lado positivo: pode ser a mola propulsora da

deve ser
"D

no punir as pessoas que correm riscos, pois trazem

o
'o

o
'O

criatividade. Bardwick'? diz que, "Protegendo. as I?eos.~oascontra

(iJ

os riscos, destrumos sua auto-estima. Privamo-Ias da oportuni-

'"

dade de se tornarem enrgicas e competentes."

inovaes;

devem ser diminudas

>

as hierarquias nas organizaes,

aumentando a visibilidade do colaborador;

o
E