Universidade Anhanguera Uniderp

Centro de Educao a Distncia

ATIVIDADE AVALIATIVA - QUESTIONRIO

Curso: Administrao
Disciplina: Processos Administrativos

Semestre:3

Ano: 2011/1

ORIENTAES:
Leia o texto a seguir e responda as questes individualmente.
Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo:
1)
Seu nome e seu RA
2)
Nome do tutor presencial
3)
Nome da disciplina/mdulo
4)
Nome do professor EAD
5)
Contedo do Laboratrio
6)
Laboratrio concludo, postar arquivo no Moodle
A atividade postada no prazo regular valer de 0,0 (zero) a 1,5 (um ponto e meio). Entregas
aps o prazo regular at o limite do prazo mximo tero seu valor reduzido para o mximo de
1,0 (um ponto). Aps o prazo mximo as atividades no sero mais aceitas.
Prazo final para entrega:
As questes abaixo relacionadas devem ser respondidas de acordo com o contedo ministrado
nas teleaulas, livro texto e materiais de apoio.
Tele aula 3
1) (0,25 PONTO) Quais so os tipos de planos operacionais, e como podem ser classificados?
Tele aula 4
2) (0,25 PONTO) Discuta a afirmao: O enriquecimento de cargos concebido como uma
ampliao do trabalho, de tal forma que isto traga maiores oportunidades para que os
trabalhadores desenvolvam um trabalho que os levem a atingir as caractersticas de
personalidade de pessoas maduras. (FLEURY, Afonso Carlos Corra. & VARGAS, Nilton.
Organizao do trabalho. SP: Atlas, 1994).
Tele aula 5
3) (0,25 PONTO) Discuta a afirmao: O envolvimento das pessoas est se tornando um
termo amplamente utilizado para tratar de uma variedade de tcnicas. Entre elas, participao
dos funcionrios nas decises da organizao, administrao participativa, democracia no local
de trabalho, empoderamento e parcerias. Todas essas tcnicas tm algo em comum: o
envolvimento dos empregados no negcio da organizao. (COTTON, J.L. Employee
Involvement, 1993).
Tele aula 6
4) (0,25 PONTO) Discuta a afirmao: As atividades do Administrador, em qualquer
organizao, seja ele um supervisor de primeira linha ou o dirigente executivo da organizao,
essencialmente o mesmo. Nesse sentido, no h uma distino bsica entre diretores,
gerente, chefes ou supervisores, como Administradores. Qualquer que seja a posio, ou o
nvel que ocupe, o Administrador alcana resultados atravs da efetiva cooperao dos
subordinados. (FERRAZ, Prof. Adm. Snia F. TGA, o alicerce da formao do Administrador.
2006).
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Tele aula 7
5) (0,25 PONTO) Discuta a afirmao: O controle estratgico um tipo especial de controle
organizacional que se concentra na monitorao e avaliao do processo de administrao
estratgica no sentido de melhor-lo e assegurar um funcionamento adequado. (ACKOFF, R.
L. The meaning of strategic planning. McKinsey, 1966).
Tele aula 8
6) (0,25 PONTO) Discuta a afirmao: Responsabilidade Social nas empresas significa uma
viso empreendedora mais preocupada com o entorno social em que a empresa est inserida,
ou seja, sem deixar de se preocupar com a necessidade de gerao de lucro, mas colocando-o
no como um fim em si mesmo, mas sim como um meio para se atingir um desenvolvimento
sustentvel e com mais qualidade de vida. (Emerson Kapaz, do Instituto Ethos).

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