Planejamento e Controle da Produo - Aula Tema 1

As empresas so classificadas quanto propriedade em estatais, privadas ou mistas,

dependendo quem detm o poder de deciso. Assinale abaixo as afirmaes que so
verdadeiras:
I. As empresas mistas tm comando privado ou comando pblico, de acordo com a
necessidade
enfrentada
pela
empresa.
II. As empresas privadas so sociedades particulares, independem de rgos pblicos para
comando,
e
fazem
parte
da
iniciativa
privada.
III. Empresas estatais so comandadas pelo povo, com atividades lucrativas e distribudas em
Estados
IV.
Empresas

estatais

so

e
voltadas

aos

benefcios

da

Municpios.
sociedade.

V. O controle majoritrio das empresas mistas normalmente pertence ao governo e so

empresas que prestam servios de utilidade pblica.
Escolher uma resposta.

a. II, III e V.

b. I, III e V.

c. I, II e IV.
d. II, IV e V.

e. I, III e IV.
Resposta correta: II, IV e V.
Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. Existem trs tipos
de classificao de propriedade: privadas; estatais e mistas.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question2
Notas: 1

Micro e pequenas empresas, ou empresas de micro e pequeno porte, so aquelas que

possuem caractersticas especficas que lhes permitem obter determinados benefcios. Os
critrios de classificao quantitativa dessas empresas se baseiam, principalmente, no
faturamento anual das mesmas. Esse critrio muito utilizado para efeito de enquadramento
de impostos, solicitao de financiamentos e exigncias de escrituraes contbeis. Porm, em
outras entidades, o critrio utilizado o nmero de funcionrios, de acordo com o setor de
atuao.

Desta maneira, indique as caractersticas abaixo que melhor se adaptam a pequenas

empresas:
I. Contato direto com cliente.
II. Estruturas simples e de menor custo.
III. Organizao subdividida em mltiplos departamentos.
IV. Propenso a riscos calculados.
Escolher uma resposta.

a. I, II e IV.

b. III e IV.

c. II e III.

d. I, II e III.

e. I, III e IV.
Resposta correta: I, II e IV.
Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. Pequenas ou
microempresas tem por especificidades o contato direto com os clientes, estruturas simples e
de baixo custo e propenso a riscos calculados
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question3
Notas: 1

De acordo com a classificao do tipo de produo, as empresas podem ser primrias ou

extrativas, quando desenvolvem atividades de extrao da terra; secundrias ou de
transformao, quando processam a matria-prima e tercirias ou prestadoras de servios
quando
prestam
servios
terceirizados.
Nessa linha, indique qual o tipo de produo das empresas Banco do Brasil, Sadia e CSN
Companhia Siderrgica Nacional, respectivamente:
Escolher uma resposta.

a. Secundria, terciria e primria.

b. Secundria, primria e terciria.

c. Terciria, secundria e primria.

d. Terciria, primria e secundria.

e. Primria, secundria e terciria.

Resposta correta: Terciria, secundria e primria.
Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. O Banco do
Brasil do setor tercirio, porque um prestador de servios, a Sadia produz a partir da
transformao da matria prima, portanto faz parte do setor secundrio e a CSN extrai da terra,
logo, do setor primrio.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question4
Notas: 1

Um sistema faz parte de um sistema maior chamado ___________________. Dependendo da

focalizao que se queira utilizar, uma empresa pode ser considerada um sistema composto de
vrios ___________________ e fazer parte de um ___________________ maior, que a
prpria sociedade da qual faz parte.
Escolher uma resposta.

a. Macrossistema, subsistemas, sistema.

b. Subsistemas, sistemas, macrosistema.

c. Sistema, macrosistemas, subsistema.

d. Macrosistema, suprasistemas, sistema.

e. Sistema, suprasistemas, macrosistema.

Resposta correta: Macrossistema, subsistemas, sistema.
Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. Os sistemas tm
uma subdiviso. O Macrossistema engloba a fora produtiva e seus ascendentes e
descendentes (fornecedores, clientes e consumidores), envolvendo os subsistemas que
compem as partes do sistema
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question5
Notas: 1

Como pode ser medida a eficincia de um sistema produtivo?

Escolher uma resposta.

a. Pelas entradas dos sistemas somadas ao estoque.

b. Pelas relaes de causa e efeito.

c. Nenhuma das demais alternativas.

d. Pelo intercmbio com o ambiente.

e. Pelas sadas do sistema comparadas com as entradas.

Resposta correta: Pelas sadas do sistema comparadas com as entradas.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta Um dos modos de
se identificar a eficincia de um sistema na comparao do que entrou e o que saiu da
produo, podendo se analisar se houve ou no perdas.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question6
Notas: 1

Que tipo de produo feita por unidades, ou pequenas quantidades, em que as habilidades
manuais dos trabalhadores so artesanais e a produo acionada quando a empresa recebe
o pedido?
Escolher uma resposta.

a. Produo segmentada.

b. Produo contnua.

c. Produo por lote.

d. Sistemas de produo.
e. Produo sob encomenda.

Resposta correta: Produo sob encomenda.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. Esse tipo de
produo realizado de acordo com o pedido e com as especificaes prvias do comprador.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Aula tema 3
Not
a

1 de um mximo de 1(100%)

Question1
Notas: 1

Quando diz que uma empresa eficiente, est (o) sendo avaliado (s) qual (ais) fator (es)?
I.

Mquinas e Mo-de-obra.

II.

Produto acabado.

III.

Finalidade do Planejamento.

IV.

Matrias em vias e Matrias-Primas.

V.

Objetivos Pretendidos.

Assinale a alternativa correta:

Escolher uma resposta.

a. II e IV.

b. I e IV.
c. II e V.

d. II.

e. V.

Resposta correta: I e IV.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. A eficincia est ligada aos
processos de produo.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question2
Notas: 1

Sabemos que o Planejamento de Produo (PP) fundamenta-se na previso de vendas e na capacidade

de produzir.
Qual o objetivo do PP?
Escolher uma resposta.

a. Elaborar o planejamento das necessidades de materiais.

b. Planejar as atividades produtivas, com uso racional e intensivo dos recursos produtivos.
c. Administrar a rotatividade dos estoques.

d. Planejar os recursos de manufatura.

e. Todas as demais alternativas esto corretas.

Resposta correta: Todas as demais alternativas esto corretas.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. O planejamento de
produo se preocupa com todos esses e alguns outros tpicos.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question3
Notas: 1

O PCP (Planejamento e Controle da Produo) administrado pela Gerncia de Produo.

Identifique, especificamente, a responsabilidade da rea de planejamento de produo:
Escolher uma resposta.

a. Recursos Financeiros; Marketing e Recursos de Pessoas.

b. Engenharia Industrial e TI (Tecnologia da Informao).

c. Controle de Produo e Programao da Produo.

d. Controle da Produo; Compras e Vendas.

e. Elaborao do Plano de produo; Programao da Produo e Emisso d

Resposta correta: Elaborao do Plano de produo; Programao da Produo e Emisso de Ordens.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. So de responsabilidade do
Planejamento da produo: a elaborao do plano de produo, a programao da produo e a emisso
de ordens
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question4
Notas: 1

O que torna vivel o Planejamento da Produo?

Escolher uma resposta.

a. A mo de obra especializada.

b. A elaborao do plano de produo.

c. A liberao da produo.

d. Os recursos disponveis.
e. A emisso de ordens.

Resposta correta: Os recursos disponveis.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. Sem os recursos
disponveis das ordens (mo-de-obra, insumos e matria-prima, mquinas e equipamentos e financeira),
no possvel iniciar um planejamento de produo sem recursos que deem conta do projeto.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question5
Notas: 1

Alguns fatores determinam o sucesso do plano de ao ou limitam ou restringem sua execuo.

So eles:
Escolher uma resposta.

a. Rotatividade de estoques, estrutura do produto e atrasos de entrega.

b. Prioridade de produo, volume de entrega e flexibilidade de setup.

c. Expectativa de vendas, capacidade produtiva e recursos financeiros.

d. Variabilidade de turno de trabalho e disponibilidade de equipamentos.

e. Nenhuma das demais alternativas.

Resposta correta: Expectativa de vendas, capacidade produtiva e recursos financeiros.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. Os principais fatores
determinantes do plano de produo so: a previso de vendas, a capacidade de produo, a
disponibilidade de matria-prima e os recursos financeiros
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question6
Notas: 1

Em um plano de produo informada a quantidade total de produtos a serem produzidos a cada perodo
no horizonte do planejamento. Com isso, se elabora o cronograma mestre de produo para tornar
possvel a programao com eficincia e baixos custos.
Quais os objetivos que a empresa atinge com um plano de produo bem elaborado?
Escolher uma resposta.

a. Maximizar o investimento em estoques, alterar previso de vendas e supor

intensivo de horas extras.
b. Todas as demais alternativas esto corretas.

c. Perceber as vantagens e desvantagens da produo e emitir ordens eficaz

d. Minimizar custos, maximizar lucros, maximizar o servio ao cliente e minim

investimento em estoque.

e. Perceber a necessidade do cliente quanto entrega e utilizao de equipa

parada para setup.

Resposta correta: Minimizar custos, maximizar lucros, maximizar o servio ao cliente e minimizar o
investimento em estoque.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. O plano de produo
objetiva minimizar alteraes nas taxas de produo, minimizar alteraes nos nveis da fora de trabalho
e maximizar a utilizao de instalaes e equipamentos.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Notas: 1

A base para o planejamento estratgico da produo, vendas e finanas de qualquer empresa, que
permite aos administradores destes sistemas anteverem o futuro e planejarem adequadamente suas
aes, :
Escolher uma resposta.

a. Previso da demanda.
b. Previso dos custos.

c. Nenhuma das demais alternativas.

d. Previso de estoques.

e. Previso da capacidade de produo.

Resposta correta: Previso da demanda.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. Uma boa previso de
demanda torna-se fator estratgico da produo
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question2
Notas: 1

Conhecer os mercados, suas necessidades e comportamentos; conhecer os produtos e seus usos; saber
analisar os dados histricos; conhecer a concorrncia e seu comportamento; conhecer as aes da
empresa que afetam a demanda; formar uma base de dados relevantes para a previso; documentar
todas as hipteses feitas na elaborao da previso; trabalhar com fatos e no apenas opinies e articular
diversos setores para a elaborao da previso, so requisitos para:
Escolher uma resposta.

a. Fornecimento de servios.

b. Capacidade instalada.

c. Todas alternativas esto corretas.

d. Orientao para mercado.

e. Previso de vendas.

Resposta correta: Previso de vendas.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. Os fatores mencionados na
questo so prioritrios para o sucesso de uma previso de vendas.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question3
Notas: 1

Para Slack (2007), a capacidade produtiva da empresa constitui o potencial produtivo que dispe e
representa o volume ideal de produo de produtos/servios que a empresa pode realizar. O volume ideal
de produo depende de alguns subfatores:
I.

Capacidade instalada.

II.

Mo de obra disponvel.

III.

Gerenciamento de estoques.

IV.

Recursos e matrias-prima disponveis.

V.

Mquinas e equipamentos modernos.

Assinale a alternativa que contm esses subfatores:

Escolher uma resposta.

a. II, IV e V.

b. III e V.

c. I, II e IV.
d. III, IV e V.

e. I, II e V.

Resposta correta: I, II e IV.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. Mo-de-obra disponvel,
capacidade instalada, recursos financeiros e matrias-primas disponveis possibilitam volume de
produo ideal.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question4
Notas: 1

As anlises das futuras condies de mercado e a previso da demanda futura so da maior importncia
para a elaborao do Planejamento de Longo Prazo. Mesmo em indstrias que fabricam produtos sob
encomenda, onde no se faz nenhum estudo formal de previso de demanda, a alta direo pode fazer
conjecturas sobre o estado da economia e o seu impacto nos negcios futuros da empresa.
Como podem ser classificadas as previses de demanda?
Escolher uma resposta.

a. Previso do plano mestre, previso de planejamento e previso concluitiv

b. Previso mvel, varivel e esttica.

c. Nenhuma das demais alternativas.

d. De curto mdio e longo prazo.

e. Previso esttica, previso estatstica e predio.

Resposta correta: De curto mdio e longo prazo.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. As empresas podem se
preparar elaborando planos de longo prazo para dimensionamento de suas capacidades futuras. O
horizonte de planejamento se estende aproximadamente a cinco anos ou mais. A demanda de longo
prazo auxilia decises de natureza estratgica, como ampliaes de capacidade, alteraes na linha de

produtos, desenvolvimento de novos produtos, etc. Na demanda de mdio prazo, o horizonte de

planejamento varia aproximadamente de seis meses a dois anos. O Plano Agregado de Produo e Plano
Mestre de Produo se baseiam nestas previses. A demanda de curto prazo est relacionada com a
Programao da Produo e decises relativas ao controle de estoque.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question5
Notas: 1

Planejamento da Capacidade a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de
trabalho para cada perodo no futuro, visando prever se o cho-de-fbrica ter capacidade para executar
um determinado plano de produo para suprir uma determinada demanda de produtos ou servios.
Que tipo de informaes so fornecidas pelo Planejamento de Capacidades?
Escolher uma resposta.

a. Dados para planejamentos futuros de capacidade mais precisos.

b. Estimar prazos viveis para futuras encomendas.

c. Informaes sobre a viabilidade de planejamento de materiais.

d. Todas as alternativas esto corretas.

e. Identificao de gargalos e estabelecer programao de curto prazo.

Resposta correta: Todas as alternativas esto corretas.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. O desempenho da
manufatura depende do planejamento referidos em todas as alternativas..
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question6
Notas: 1

Com o objetivo de atingir melhores ndices de lucratividade, as empresas procuram reduzir ao mximo
todos os custos operacionais, tendo como objetivo trabalhar com a mxima capacidade produtiva. Para
isso, elabora e utiliza o plano-mestre da produo, a fim de planejar e acompanhar o processo produtivo
atravs da verificao das capacidades efetivas da produo, tanto a mdio como a curto prazo.
De que forma se alcana este objetivo?

Escolher uma resposta.

a. Com equilbrio adequado entre capacidade e demanda.

b. Reduzindo os custos operacionais, tendo como objetivo trabalhar com a m

produtiva.
c. Todas as alternativas esto corretas.

d. Verificando as situaes de capacidade produtiva insuficiente.

e. Excedendo a capacidade de produo.

Resposta correta: Com equilbrio adequado entre capacidade e demanda.

Comentrio sobre a resposta correta: Parabns! A alternativa est correta. Com o equilbrio da
capacidade e da demanda, garantimos tambm um equilbrio entre os custos de estocagem e o
atendimento do cliente.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.