ADMINISTRAO APLICADA

ENGENHARIA DE SEGURANA
COMO ADMINISTRAR UM SETOR DE SEGURANA DO
TRABALHO
1. Conhecer bem tudo. Conhecer bem as pessoas, as linhas de Produo, os ambientes de
trabalho, as atividades e os produtos e servios existentes. Um Engenheiro de Segurana
iniciante, deve, principalmente ouvir sempre e muito as pessoas, visitar constantemente todos
os ambientes de trabalho. Deve-se evitar o sabe tudo o autoritrio o senhor do escritrio e
outros mais.
2. Conhecer bem a Poltica da Empresa, com relao :
Suas Atribuies quais so as sua tarefas (ex.: responder pela Segurana Patrimonial,
Bombeiros, Meio Ambiente, etc.). De incio deve-se aceitar todas as que lhe forem sugeridas e, no
decorrer do tempo ir dando mais energia para aquelas mais importantes e, sempre informar e
negociar com seu superior imediato. Deve-se objetivar que estejam documentadas (descrio de
cargos).
Sua Competncia definio do campo de ao (local). Onde poder atuar e at onde
(situao ou estado) ele poder atuar. (ex.: interrupo da produo ou de tarefas, limitar compra de
materiais perigosos, disponibilidade de recursos (pessoal e financeiro)).
Sua Autoridade definio de como atuar com relao s pessoas, especialmente nos casos
irregulares (ex.: uso de EPIs). Como a linha de ao da empresa para os casos de desvios de
comportamentos para que problemas interpessoais sejam evitados.
Sobre a Responsabilidade pelo Fato saber o nvel de conhecimento que as pessoas possuem com
relao s definies de responsabilidade civil e criminal quando da ocorrncia dos fatos (acidentes).
Procurar sempre de forma natural e progressiva transmitir os conceitos de que o Engenheiro de
Segurana um assessor, que nada executa e no manda executar, no delega,somente indica e
alerta sobre os riscos e sugere aes.
3. Desenvolvimento das Aes:
Atribuies dedicar tempo e energia adequada s suas tarefas em funo de seu interesse
profissional e, principalmente do nvel de representatividade e de responsabilidade que cada qual
merea dentro do contexto geral das atividades. (ex.: em uma fbrica de recuperao de baterias
deve despender mais ateno no tocante aos EPIs e ao ambiente de trabalho do que na preocupao
com rudo ambiental).
Competncia campo de ao (onde atuar) o qual dever ser ilimitado (todos os locais) e,
principalmente havendo definio compartilhada e negociada mutuamente com todos os envolvidos.
Autoridade deve ser fundamentada em bases pr-estabelecidas (Leis, Normas Tcnicas, Normas
Internas, etc.) e ser compartilhada com a diretoria, as gerncias, as chefias, os Tcnicos de
Segurana do Trabalho (TST), a CIPA, entre outros. O Engenheiro de Segurana Trabalho (EST)
no necessita ter autoridade e, sim possuir boa didtica de convivncia para fazer as pessoas
entenderem o problema existente. O EST deve ter sempre em mente que deva ser um excelente
vendedor e que qualquer funcionrio seu cliente.

Responsabilidade pelo Fato o EST deve ser encarado como um assessor que indica problemas e
auxilia na conduo dos mesmos at a sua soluo. Orienta de como proceder nos casos irregulares
e, que no executa ou determina que aes sejam executadas. O EST no executa no produz no faz
manuteno etc. e, principalmente no deve faz-las mesmo!!!!!
4. Atividades dos Engenheiros de Segurana:

Elaborao e atualizao do PPRA

Apoio e Coordenao da CIPA3
Coordenao dos Tcnicos de Segurana
Coordenao de atividades para reduo e eliminao dos acidentes de trabalho e das
doenas ocupacionais
Elaborao e aplicao de Instrues de Trabalho visando a Segurana do Trabalhador
Conduo de reunies
Projetos de EPCs e testes de EPIS

COMO SER UM ENGENHEIRO DE SEGURANA

O EST sozinho nada faz. Necessita que lhe auxiliem, principalmente que lhe tragam
problemas e tambm que participem no solucionamento dos mesmos. Assim o EST deve ter sempre
em mente as seguintes condutas:
Ser Aberto aquele que est disposto a tudo, a todos e em todos os momentos. Pessoa
receptiva e participativa em qualquer circunstncia do maior ao menor problema. O oposto aquele
cara mal humorado, aquele que nunca tem tempo para atender aos outros ou aquele que nunca se
sabe se ele vai ou no receber bem o problema que lhe ser apresentado. Na dvida eu no
apresento!!! Deixo o problema persistir.
Ser Alegre e Comunicativo aquele que aparenta estar feliz consigo mesmo. Podemos
confiar nele e para ele solicita o apoio. Aquele sempre calado, tmido ou pasmo d a impresso que
no ir conduzir bem o solucionamento do problema.
Ser Paciencioso aquele que escuta tudo o que lhe falado deixando as pessoas se
expressarem conforme necessitam e aps faz suas ponderaes. Aquele que quer falar mais que os
outros nunca conseguem satisfazer os que lhe procuram e desta forma sero continuamente
esquecidos e no mais procurados.
Que conduz os problemas at o fim aquele que faz com que a pessoa que lhe
apresentou o problema acompanhe e participe da conduo do problema at o fim, mesmo sendo o
problema de pouca representatividade.
Trata todos da mesma forma o tratamento dispensado ao diretor como ao catador de
lixo e ao funcionrio da limpeza deve ser o mesmo. Respeitoso e cordial.
Cumprimenta todas as pessoas o trato pessoal do EST a sua vida. Aquele tmido ou
que no cumprimenta seus colegas, nunca receber informaes daquele que no cumprimenta, pois
ele no se sentir seguro em passar a informao.

Ser igual a todos o EST tipo almofadinha sempre ridicularizado

pelo pessoal de fbrica. O certo aquele que sempre est correto e igual a todos
(principalmente relativo EPIs).