Simulado Completo v 1.

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Simulado Completo 200 questes

Resolva as questes a seguir em 4 horas contnuas.
1. Qual das seguintes uma forma CHAVE para melhorar estimativas de custos?
A. Usar dados histricos
B. Deixar a gerncia criar a estimativa de custos
C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas
2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criao da estrutura analtica do projeto em favor da
criao de uma lista mais detalhada de atividades. Voc no concordou com o cliente em relao a esta
estratgia, mas ele continua insistente. Qual a MELHOR forma de lidar com esta situao?
A. Documentar sua discordncia com o cliente e fazer da forma que ele quer.
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais prxima possvel de uma estrutura
analtica do projeto
C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura
analtica do projeto
D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.
3. Uma forma de encurtar o cronograma de seu projeto designar cinco pessoas para cada atividade na
fase de design do projeto em vez de duas. Apesar de estar considerando esta abordagem, a equipe da
fase de design do seu projeto dobraria em tamanho como resultado. Esta abordagem tende a:
A. Reduzir produtividade
B. Aumentar produtividade
C. Reduzir a necessidade de membros de nvel snior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de
recursos em conseqncia
D. Aumentar a produo proporcionalmente mais do que o aumento em recursos
4. O programa tinha sido planejado anos atrs antes de ter tido uma introduo massiva de nova
tecnologia. Durante o planejamento do prximo projeto a iniciar neste programa, o gerente de projetos
expandiu o plano de gerenciamento de escopo porque como um projeto fica mais complexo, o nvel de
incerteza no escopo:
A. Permanece o mesmo.
B. Diminui.
C. Diminui depois aumenta.
D. Aumenta.
5. Condies do mercado so um fator ambiental que influencia fortemente qual dos seguintes processos?
A. Planejar contrataes
B. Selecionar fornecedores
C. Planejar compras e aquisies
D. Encerramento do contrato
6. Se a variao de custo igual variao de cronograma e ambos os nmeros so menores que zero,
ento:
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A. A variao de custo devida variao de cronograma

B. A variao desfavorvel ao projeto
C. A variao de cronograma pode ser facilmente corrigida
D. Taxas de mo de obra aumentaram desde que o projeto comeou
7. A quantidade total de tempo que uma atividade pode atrasar sem interferir com a data de incio mais
cedo de nenhuma de suas atividades sucessoras :
A. Folga livre
B. Folga total
C. Atraso
D. Folga
8.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de durao de atividades EXCETO:
A. Arquivos histricos de projeto
B. Bancos de dados disponveis comercialmente
C. Conhecimento da equipe do projeto
D. Modelos de lista de atividades
9. Correspondncia formal e escrita com o cliente requerida quando:
A. Defeitos so encontrados.
B. O cliente solicita trabalho adicional no coberto pelo contrato.
C. O projeto tem um atraso de cronograma que inclui alteraes no caminho crtico.
D. O projeto tem estouros de custo.
10. Voc acabou de ser designado como gerente de um novo projeto de telecomunicaes que est
entrando em sua segunda fase. Parece haver muitos riscos nesse projeto, mas ningum os avaliou para
verificar a faixa de possveis resultados para o projeto. O que precisa ser feito?
A. Planejamento de gerenciamento de riscos
B. Anlise quantitativa de riscos
C. Planejamento de respostas a riscos
D. Monitoramento e controle de riscos
11. Qual o foco principal de custo do ciclo de vida?
A. Estimar custos de instalao
B. Estimar o custo de operao e manuteno
C. Considerar custos de instalao ao gerenciar custos de projetos
D. Considerar custos de operao e manuteno ao gerenciar custos de projetos
12. Qual dos seguintes NO uma medida que determina se uma prtica de negcio usada em outro pas
uma prtica de negcio injusta?
A. Fere o direito a movimento fsico.
B. uma prtica comum no outro pas.
C. No prov um salrio decente para o pas e para o tipo de trabalho.
D. Discrimina mulheres.
13. Atividades sobrepostas em um projeto, tais como design e construo, so referidas como:
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A. Paralelismo
B. Aceitao de risco
C. Gerenciamento paralelo
D. Melhoria de processo
14. Por causa de sua experincia, a gerncia lhe pediu para liderar uma equipe para recomendar um
sistema imparcial de recompensa e reconhecimento para membros de equipes de projetos. Sua empresa
costuma encorajar individualismo no comportamento profissional de seus empregados. Sua equipe
terminou seu relatrio e o apresentar aos executivos. Antes de finalizar o plano, voc quer garantir que os
executivos entendam o objetivo bsico de sistemas de recompensa. Qual das seguintes deve ser de
MAIOR preocupao para voc nessa situao?
A. Um sistema de recompensa em projeto deve ser comparvel ao sistema de premiao estabelecido para
gerentes funcionais para indicar paridade e mostrar a importncia do gerenciamento de projetos para a
empresa.
B. Desenvolver recompensas apropriadas para equipes em uma cultura que encoraja individualismo pode
ser difcil.
C. Considerando a cultura da empresa, sistemas de reconhecimento devem motivar os membros de
equipes de projetos a trabalhar em prol de objetivos e metas individuais conforme definidos pela empresa.
D. Tais sistemas tendem a atrair pessoas para a carreira de gerenciamento de projetos na organizao.
15. Voc est remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este projeto. Seus
utenslios tm que estar comprados e disponveis para instalao quando os armrios estiverem
concludos. Neste exemplo, estes relacionamentos so:
A. Incio a trmino
B. Trmino a trmino
C. Incio a incio
D. Trmino a incio
16. Uma linha de base de custos atualizada uma sada de qual dos seguintes processos de
gerenciamento de custos?
A. Gerenciamento de custos
B. Estimativa de custos
C. Oramentao
D. Controle de custos
17. Ativos de processos organizacionais em geral so usados como entradas para o processo de
planejamento das comunicaes. Quais dos seguintes ativos so de particular importncia como entradas
desse processo?
A. Lies aprendidas e informaes histricas.
B. Procedimentos para aprovar e emitir autorizaes de trabalho.
C. Procedimentos de controle de riscos.
D. Polticas de segurana e sade.
18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo mdulo de computador indicam um problema
com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunio com a equipe para
analisar o problema. O gerente do projeto est envolvido em:
A. Gerenciamento da qualidade.
B. Realizar a garantia da qualidade.
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C. Planejamento da qualidade.
D. Realizar o controle da qualidade.
19. Dificuldades srias surgem quando mltiplos projetos precisam ser gerenciados na estrutura
organizacional funcional por causa de:
A. O nvel de autoridade do gerente do projeto.
B. Conflitos sobre as prioridades relativas a diferentes projetos que competem por recursos limitados.
C. Membros da equipe do projeto que esto focados em sua especialidade funcional mais do que no
projeto.
D. A necessidade que o gerente do projeto tem de usar habilidades interpessoais para resolver conflitos
informalmente.
20. Sua primeira tarefa em seu projeto preparar uma estimativa de custos. Voc decidiu usar estimativa
anloga. Qual das seguintes NO uma caracterstica da estimativa anloga?
A. Usada quando existe uma quantidade limitada de informaes detalhadas sobre o projeto
B. uma forma de opinio especializada
C. Tem uma taxa de preciso de 10% dos custos reais
D. Envolve usar o custo de um projeto anterior, similar, como base para estimar o custo do projeto atual.
21. A integrao eficaz do projeto normalmente requer nfase em:
A. As carreiras pessoais dos membros da equipe.
B. Atualizaes oportunas ao Plano do Projeto.
C. Comunicao eficaz nos pontos chaves de interface.
D. Controle interno.
22. Se os resultados da atividade A no influenciam os resultados da atividade B, as duas atividades
seriam consideradas:
A. Estatisticamente nicas.
B. Estatisticamente independentes.
C. Correlacionadas, mas no de forma casual.
D. Mutuamente exclusivas.
23. Voc acabou de saber que a Unio Europia emitiu um novo regulamento para lidar com lixo txico.
Voc recomenda gerncia que sua empresa empreenda um projeto para desenvolver procedimentos em
resposta a esse regulamento. Para profissionais de gerenciamento de projetos, esta recomendao
demonstra a importncia de:
A. Aderir a regulamentos legais e normas ticas.
B. Procurar continuamente por mtodos novos e mais eficazes de fazer seu trabalho.
C. Usar requerimentos legais como a base para todas as decises de seleo de projetos.
D. O prazo limitado no qual os projetos tm que ser concludos.
24. Quando um processo considerado sob controle, ele:
A. No deve ser ajustado
B. No pode ser alterado para prover melhorias
C. Mostra diferenas causadas por eventos esperados ou causas normais
D. No deve ser inspecionado ou retrabalhado por qualquer razo
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25. Voc acabou de terminar uma completa anlise Monte Carlo para seu projeto. Qual das situaes
abaixo a sua anlise seria MAIS provvel de identificar?
A. Caminhos divergentes causando riscos
B. Pontos de risco de cronograma
C. Pontos de conflito em cronograma conduzindo a riscos
D. Falhas no caminho do projeto que podem criar riscos
26. Qual dos seguintes NO um requerimento para um contrato legal?
A. Deve ocorrer entre partes legais.
B. Deve ter um propsito legal.
C. Deve ter considerao (pagamento, algo de valor).
D. Deve especificar recurso legal.
27. A habilidade MAIS importante para um gerente de projetos ter :
A. Boas habilidades administrativas.
B. Boas habilidades de planejamento.
C. Boas habilidades diante do cliente.
D. Boas habilidades de comunicao.
28. Qual dos seguintes geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do cronograma do
projeto?
A. Mostrar o cronograma do projeto
B. Documentar interdependncias entre tarefas
C. Definir recursos de projeto
D. Definir custos de projeto
29. Sua empresa tem uma emergncia e precisa do trabalho contratado feito o mais cedo possvel. Sob
essas circunstncias, qual das seguintes seria de MAIS ajuda para adicionar ao contrato?
A. Um claro escopo de trabalho
B. Requisitos sobre quais subcontratados podem ser usados
C. Incentivos
D. Uma clusula de fora maior
30. Um comprador negociou um contrato a preo fixo com incentivo com o fornecedor. O contrato tem um
custo alvo de $200.000, um lucro alvo de $30.000, e um preo alvo de $230.000. O comprador tambm
negociou um preo teto de $270.000 e uma razo de partilha de 70/30. Se o fornecedor completa o
contrato com custos reais de $170.000, quanto lucro o comprador pagar ao fornecedor?
A. $21.000
B. $35.000
C. $39.000
D. $51.000
31. Qual dos seguintes provvel NO ser um fator que pode afetar a escolha da tecnologia de
comunicaes em um projeto?
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A. A disponibilidade de tecnologia
B. O termo de abertura do projeto
C. A formao de pessoal esperada do projeto
D. O ambiente do projeto
32. Voc um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do prdio da sua
firma. O projeto est atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que faro a
construo. Ao fazer compras no shopping, voc encontra com algum que trabalha para um dos licitantes.
Voc decide almoar junto com ele mas no conversam sobre o projeto. No final do almoo, a pessoa se
oferece para pagar sua refeio. O que voc faz?
A. Deixa a pessoa pagar seu almoo e depois conta para a gerncia superior.
B. Paga os dois almoos.
C. No deixa a pessoa pagar o seu almoo.
D. Deixa a pessoa pagar o seu almoo.
33. Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovao do patrocinador para a declarao do escopo.
Qual o prximo passo que precisa ser tomado?
A. Desenvolver a descrio do produto
B. Criar uma estrutura analtica do projeto
C. Organizar a reunio de partida
D. Criar o diagrama de rede do projeto.
34. Qual dos seguintes est includo em um termo de abertura do projeto?
A. Identificao dos riscos
B. Estimativas das tarefas
C. Estimativas detalhadas de recursos
D. A necessidade do negcio para o projeto
35. Uma fbrica gasta $25.000 como custo de preparao cada vez que comea uma nova fabricao.
Cada unidade fabricada requer $100 em custo de material e $200 em custo de mo-de-obra. O preo de
venda $500 por unidade. O custo varivel por unidade :
A. $25.300
B. $200
C. $100
D. $300
36. O custo deprecivel de um item seu:
A. Valor residual.
B. Custo inicial menos despesas de operao.
C. Custo inicial menos valor residual.
D. Valor residual mais despesas de operao.
37. O relatrio de status do projeto um exemplo de que forma de comunicao?
A. Comunicao escrita formal.
B. Comunicao verbal formal.
C. Comunicao escrita informal.
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D. Comunicao verbal informal.

38. Voc est gerenciando a construo de um centro de processamento de dados, mas este centro est
localizado em uma rea extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, voc escolheu um
tipo de prdio e fundao que particularmente resistente a terremotos. Isto um exemplo de:
A. Melhorar
B. Prevenir
C. Mitigar
D. Transferir
39. Qual das seguintes alternativas NO um propsito a que EAP serve?
A. Ajudar a preparar um diagrama de rede do projeto
B. Comunicar com as partes interessadas do projeto
C. Aumentar a preciso das estimativas
D. Ajudar a identificar riscos
40. Qualquer forma de anlise de redes na qual decises de cronograma, tais como as datas de incio e
trmino, so determinadas por preocupaes de gerenciamento de recursos chamada de ____________
de recursos.
A. Alocao
B. Particionamento
C. Nivelamento
D. Quantificao
41. O processo de melhoria contnua prov um meio para uma organizao criar e sustentar uma cultura de
melhoria contnua. Como tal, ele deve ser dirigido por:
A. O gerente do projeto.
B. A alta gerncia.
C. Empregados participando em crculos de qualidade.
D. Partes interessadas.
42. Voc gerente de um projeto de 2 anos, comeando agora seu segundo ano. A composio de
membros da equipe mudou. Para completar, vrios dos pacotes de trabalho concludos no receberam as
aprovaes requeridas. Com a sada no planejada de um membro chave da equipe, trs pacotes de
trabalho esto 5 semanas atrs do cronograma. Voc no parece saber quem responsvel por muitas
atividades do projeto. Para ganhar controle sobre esse projeto, voc precisa:
A. Atualizar seu plano original de gerenciamento de recursos com os requisitos de recursos atuais.
B. Mudar para uma estrutura organizacional projetizada para ter controle mximo sobre designao de
recursos.
C. Trabalhar com sua equipe para preparar uma matriz de designao de responsabilidade.
D. Criar uma nova diviso de trabalho designando lderes tcnicos para as atividades mais crticas.
43. Em projetos pequenos, integrao:
A. responsabilidade do gerente do projeto.
B. responsabilidade de cada membro da equipe.
C. responsabilidade do patrocinador do projeto.
D. No requerida.

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44. Se uma parte interessada est insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanas no
escopo do projeto, ela deve consultar:
A. O cliente.
B. A declarao do escopo do projeto.
C. O gerente do projeto.
D. O plano de gerenciamento do escopo.
45. Voc revisou o cronograma e descobriu que o projeto estar mais atrasado do que o que foi
originalmente comunicado. Seu chefe pediu que voc no diga isso para o cliente mesmo que ele concorde
que no h forma de encurtar o cronograma. Voc tem uma reunio de andamento do projeto com o cliente
no mesmo dia, na parte da tarde. O que voc deve fazer?
A. Cancelar a reunio de andamento com o cliente.
B. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial.
C. Explicar para o seu chefe que no tico reportar uma situao incorreta para algum do projeto.
D. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitao por escrito.
46. A preocupao principal do gerente funcional durante as atividades de integrao :
A. O trabalho tcnico a ser feito na sua rea funcional.
B. Verificao do escopo.
C. O custo de integrao.
D. O envolvimento do cliente durante a integrao.
47. Um benefcio da EAR no processo de identificao de riscos que a mesma:
A. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, ajuda a identificar reas do projeto onde riscos
podem ocorrer.
B. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do projeto.
C. Fornece uma base para identificao de riscos.
D. Lembra aos participantes do processo de identificao de riscos das muitas fontes das quais riscos
podem surgir.
48. Se um projeto tem um CPI de 1.04 e um SPI de 0.92, isto indica:
A. O projeto est progredindo mais lentamente e custando mais do que o planejado.
B. O projeto est progredindo mais lentamente e custando menos do que o planejado.
C. O projeto est progredindo mais rapidamente e custando mais do que o planejado.
D. O projeto est progredindo mais rapidamente e custando menos do que o planejado.
49. Cada um de seus 10 interessados tem uma cpia do plano de gerenciamento do projeto. Nas reunies
de reviso do projeto, muitas das quais tm a participao da maioria dos interessados, o plano usado
como uma base de referncia para medida do desempenho. Muitos interessados expressam suas
preocupaes nessas reunies e enfatizam constantemente o interesse deles em garantir que o projeto
satisfaa seus requisitos. Que ferramenta o gerente do projeto deve usar para documentar pessoas
responsveis pela resoluo de problemas especficos at uma data alvo e monitorar aqueles mesmos
problemas at o encerramento?
A. Um registro de problemas.
B. Uma matriz de designao de responsabilidades.
C. Um dicionrio de EAP.
D. Um relatrio de situao.
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50. Voc est em um grupo de estudos para a certificao PMP quando uma colega de trabalho, que
tambm sua amiga, diz a voc que adquiriu as questes do exame real. Qual seria a atitude MAIS correta
a tomar?
A. Estudar estas questes e compar-las com as questes do exame PMP para determinar se necessria
alguma ao adicional.
B. Pedir sua amiga para entregar as questes e envi-las para seu chefe.
C. Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos.
D. Contactar o PMI e explicar a situao.
51. O cliente exige mudanas na especificao do produto que adicionaro apenas duas semanas ao
caminho crtico. Qual das seguintes a MELHOR coisa para o gerente do projeto fazer?
A. Compactar o cronograma para recuperar as duas semanas
B. Reduzir escopo para recuperar as duas semanas
C. Avaliar o impacto em outras linhas de base do projeto
D. Avisar ao cliente sobre o impacto da mudana
52. Um novo gerente de projeto est planejando um complexo projeto de instalao de hardware. A equipe
composta por 13 pessoas que so especialistas nos seus campos. O gerente de projeto no deseja
administrar meticulosamente o projeto. De que maneira ele deveria decompor o trabalho?
A. To pequeno quanto for possvel porque o trabalho complexo
B. To grande quanto for possvel porque ele est lidando com especialistas
C. At 1000 horas por tarefa porque ele est lidando com especialistas
D. Cerca de 80 horas por tarefa porque isso tornar o trabalho menos complexo.
53. Voc assumiu como gerente de projeto para um projeto de banco de dados que est completando a
fase de design; solicitaes de mudana, porm, ainda esto surgindo de muitas fontes incluindo o seu
chefe. Qual das seguintes seria de MAIOR ajuda nessa situao:
A. Um patrocinador do projeto envolvido com o projeto.
B. Um plano de gerenciamento de escopo bem definido.
C. Um comit de controle de mudanas.
D. Um sistema de avaliao de mudanas.
54. Qual dos seguintes um exemplo de custo de falha externa?
A. Treinamento
B. Teste
C. Retrabalho
D. Garantia
55. Durante o planejamento do projeto em uma organizao matricial, o gerente do projeto determina que
recursos humanos adicionais so necessrios. De quem ele requisitaria esses recursos?
A. Gerente do projeto
B. Gerente funcional
C. Equipe
D. Patrocinador
56. Assumindo que as extremidades de uma faixa de estimativas esto a +/- 3 sigma da mdia, qual das
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seguintes faixas de estimativa envolve o MENOR risco?

A. 30 dias, mais ou menos 5 dias
B. 22 a 30 dias
C. Otimista = 26 dias, mais provvel = 30 dias, pessimista = 33 dias
D. Mdia de 28 dias
57. Voc designado para um projeto de $2 milhes com um desvio padro dos custos estimados de
$200.000. Que tipo de contrato voc recomenda?
A. Preo fixo firme
B. Custo mais remunerao fixa
C. Preo fixo mais incentivo
D. Custo mais percentual do custo
58. Ao realizar um projeto, um gerente de projetos percebe que ele precisa diminuir custos do projeto.
Depois de pesquisar suas opes, ele vem com as seguintes escolhas. Qual escolha DIMINUIRIA custos
do projeto?
A. Mudar do componente B para o componente A. O componente A custa mais para comprar mas tem um
custo de ciclo de vida menor que B.
B. Mudar a atividade A para ser completada pelo recurso B em vez do recurso C. O recurso B um
trabalhador mais experiente.
C. Mover as atividades B e H para ocorrerem paralelamente, e aceitar um aumento de 30% no risco de que
mais cinco recursos sero necessrios depois.
D. Remover um teste do plano de gerenciamento do projeto.
59. Atividades so decomposies de qual dos seguintes:
A. A declarao do escopo do projeto
B. Os pacotes de trabalho
C. O diagrama de rede do projeto
D. A especificao funcional
60. Qual das afirmaes seguintes VERDADEIRA com respeito a riscos?
A. Todos os eventos de risco devem possuir uma soluo alternativa planejada.
B. Todos os eventos de risco so incertos.
C. Todos os eventos de risco so negativos.
D. Todos os eventos de risco devem ser cobertos por uma quantidade de oramento de contingncia.
61. Um obstculo para o desenvolvimento da equipe em uma organizao matricial que:
A. A organizao da equipe tecnicamente focada.
B. Membros da equipe so recursos emprestados e podem ser difcil de motivar.
C. Equipes so muito centralizadas.
D. Equipes so muito grandes e por isso muito difcil de lidar.
62. Que percentual da distribuio normal total est alm de 3 sigmas da mdia?
A. 68.26%
B. 99.73%
C. 0.27%
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D. 99.99%
63. Voc o gerente de um projeto internacional de grande importncia para o cliente. O cliente de outro
pas e est to animado com o bom andamento do projeto que te presenteia com um automvel da
empresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes sua MELHOR opo?
A. Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com a equipe.
B. Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casa.
C. Agradecer e oferecer um presente em troca.
D. Educadamente recusar o presente.
64. Qual das alternativas abaixo NO parte do processo de planejamento da qualidade?
A. Benchmarking
B. Auditorias da qualidade
C. Anlise de custo-benfcio
D. Projeto de experimentos
65. Um gerente de projeto novo no gerenciamento de projetos perguntou voc porque ele deve se
importar em usar uma estrutura analtica do projeto no projeto deles. A MELHOR resposta seria:
A. Diga a ele que vai prevenir que o trabalho se perca pelo caminho
B. Diga a ele que no necessrio
C. Diga a ele que requerido se o projeto envolve contratos
D. Diga a ele que a nica maneira para identificar riscos
66. Todas as seguintes so preocupaes tpicas de membros de time matriciais EXCETO:
A. Imaginar quem cuidar de suas avaliaes.
B. Servir a mltiplos chefes.
C. Desenvolver comprometimento.
D. Computar benefcios trabalhistas ao trabalhar em mltiplos projetos.
67. Auditorias de qualidade so uma parte importante do gerenciamento da qualidade porque:
A. Permitem a quantificao dos riscos.
B. Aleatoriamente auditoram resultados de produtos para ver se eles esto atendendo aos padres de
qualidade.
C. Verificam se o processo da qualidade est sendo seguido.
D. So conduzidos sem notificao prvia e no permitem que os membros da equipe escondam os
defeitos.
68. Os processos de planejamento possuem claras dependncias que exigem que eles sejam realizados
basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes a ordem correta para a
maioria dos projetos?
A. Planejamento do escopo, definio do escopo, criar EAP, seqenciamento de atividades, definio de
atividades, desenvolvimento do cronograma.
B. Definio do escopo, planejamento do escopo, criar EAP, definio de atividades, seqenciamento de
atividades, desenvolvimento do cronograma.
C. Planejamento do escopo, definio do escopo, criar EAP, definio de atividades, seqenciamento de
atividades, desenvolvimento do cronograma.
D. Desenvolvimento do cronograma, planejamento do escopo, definio do escopo, criar EAP, definio de
atividades, seqenciamento de atividades.
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69. A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador mediano?

A. No gosta de trabalho e o evita sempre que possvel.
B. Tem que ser supervisionado de perto e at ameaado com punio.
C. Pode dirigir seus prprios esforos.
D. Evita aumento de responsabilidade.
70. Voc acabou de assumir como gerente de um projeto para uma nova pista de um importante aeroporto.
O projeto j est em andamento, e h mais de 200 interessados identificados no projeto. Voc quer saber
como se comunicar com estes interessados. Onde voc deve ser capaz de encontrar essa informao?
A. Depende do tipo de projeto.
B. Plano de gerenciamento de interessados.
C. Plano de gerenciamento das comunicaes.
D. Requisitos de comunicao.
71. O comit de reviso do projeto (CRP) da sua companhia se rene quinzenalmente para revisar
qualquer projeto com o oramento excedendo $2 milhes. Voc recentemente foi designado para um
desses grandes projetos. O CRP solicitou que voc apresente os objetivos do projeto, contedo do
trabalho, e principais entregas na prxima reunio. Voc precisa preparar qual dos seguintes documentos?
A. Termo de Abertura do Projeto
B. Descrio do Produto
C. Declarao do Escopo do Projeto
D. EAP
72. Integrao significa:
A. Fazer com que os membros da equipe fiquem familiarizados com o projeto.
B. Colocar todos os pedaos de um projeto num todo coeso.
C. Colocar todos os pedaos de um projeto em um programa.
D. Colocar todos os membros da equipe em equipes.
73. Durante o planejamento do projeto, voc estima o tempo necessrio para cada atividade e ento soma
as estimativas para criar a estimativa do projeto. Voc se compromete a concluir o projeto nessa data. O
que est ERRADO neste cenrio?
A. A equipe no criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este mtodo.
B. A equipe no criou a estimativa e um diagrama de rede no foi usado.
C. A estimativa muito longa e deveria ser criada pela gerncia.
D. A estimativa do projeto deveria ser igual data de concluso requerida pelo cliente.
74. A integridade do gerente de projetos geralmente desafiada por interessados que tentam usar de
poder pessoal ou de influncia para mudar o escopo de uma entrega j acordada. Nessas situaes a
resposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:
A. Apresentar o interessado ao processo de mudanas documentado no contrato aprovado.
B. Concordar com as mudanas porque a satisfao do cliente a meta no importando o custo.
C. Contatar o departamento jurdico e suspender todo o trabalho restante do projeto.
D. Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudana antes de tomar qualquer ao.
75. A Secretaria para Assuntos de ndios dos Estados Unidos fechou um contrato com sua empresa para
renovar uma escola elementar em uma reserva Navajo. Um termo contratual, que preferncia indgena,
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requer que voc contrate trabalhadores nascidos na Amrica e sub-contratados da reserva. Isso um
exemplo de qual das seguintes restries?
A. Social
B. Econmica
C. Ambiental
D. Legal
76. Em qual das seguintes tcnicas de estimativa de custos modelos estatsticos so utilizados?
A. Estimativa de custos no-paramtrica
B. Estimativa de custos paramtrica
C. Estimativa de custo de ciclo de vida
D. Estimativa de custo de-baixo-para-cima
77. O gerente de projeto e o cliente esto em uma reunio para revisar juntos o produto do projeto
comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar durante essa
reunio?
A. Teste de aceitao de usurio
B. Inspeo
C. Anlise de variao
D. Reviso de funcionalidades
78. Como anlise de valor agregado utilizada em gerenciamento de riscos de projetos?
A. Como parte da identificao de riscos.
B. Como parte da anlise quantitativa de riscos.
C. Como parte do planejamento de resposta a riscos.
D. Como parte do monitoramento e controle de riscos.
79. Em um diagrama de controle, os limites de qualidade do cliente esto representados como:
A. Limites de controle.
B. Mdia.
C. Especificao.
D. Distribuio normal.
80. Em termos de qualidade, um dos significados de fora de controle :
A. Algum na equipe est louco.
B. Um ponto em um grfico de controle cai dentro dos limites de controle superior ou inferior.
C. Vrios pontos caem no mesmo lado da mdia dentro dos limites de controle superior e inferior.
D. Um ponto est dentro de 1 sigma.
81. O projeto no est concludo at que:
A. O escopo do projeto est completo, o fechamento administrativo est completo e o pagamento foi
recebido.
B. O aceite formal foi recebido, e qualquer outro requerimento do fechamento do projeto conforme
declarado no contrato foi cumprido.
C. O cliente est satisfeito e o pagamento final foi recebido.
D. As lies aprendidas foram completadas.
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Simulado Completo v 1.1 200 questes

82. A principal preocupao do patrocinador do projeto durante as atividades de integrao :

A. O custo de integrao.
B. A quantidade de trabalho tcnico a ser realizado em cada departamento.
C. O nmero de fronteiras funcionais que so atravessadas.
D. O envolvimento do cliente durante a integrao.
83. Sua organizao est conduzindo uma reunio com licitantes para a discutir o projeto com
fornecedores potenciais e um fornecedor de confiana, com quem voc j trabalhou vrias vezes no
passado, perguntou se poderia reunir-se com o gerente de projetos na vspera da reunio para cobrir
algumas questes que ele no deseja perguntar na frente de outros fornecedores. Sua organizao deveria
se reunir com o fornecedor?
A. Sim, quanto mais este fornecedor potencial souber sobre o projeto, melhor.
B. Sim, ele seu fornecedor primrio, e seu histrico deveria ser levado em conta.
C. No, fornecedores potenciais devem ser mantidos em condies iguais.
D. No, isto representaria uma atividade ilegal.
84. Se um risco tem 30% de chance de ocorrer nos ltimos trs meses de um projeto de cinco meses, qual
a probabilidade que o evento de risco ocorra durante o quarto ms do projeto?
A. 0,2
B. 0,3
C. 0,1
D. Menor que 1%
85. Atividades internacionais e interessados diversos so cada vez mais parte de projetos. Porque objetivos
de tempo, custo e desempenho podem ser interpretados diferentemente para estes tipos de projeto,
reunies de partida (mesmo aquelas conduzidas eletronicamente) so especialmente importantes. Todos
os seguintes so objetivos da reunio de partida EXCETO:
A. Estabelecer relacionamentos de trabalho e formatos padronizados para comunicao global.
B. Fazer uma apresentao geral sobre o projeto.
C. Estabelecer responsabilidades individuais e do grupo.
D. Discutir questes legais especficas relacionadas ao contrato.
86. Um gerente de projetos tem que selecionar mtodos de comunicao prprios para serem utilizados em
um projeto. Qual dos seguintes o meio mais eficaz de comunicao e resoluo de problemas com as
partes interessadas do projeto?
A. Relatrios de status
B. Reunies presenciais
C. Rdio corredor
D. Ligaes telefnicas
87. O papel mais importante do patrocinador do projeto :
A. Gerenciar e resolver os conflitos entre a equipe e a alta direo.
B. Prover e proteger os recursos financeiros do projeto.
C. Prover e proteger os recursos humanos do projeto.
D. Equilibrar as restries do projeto com respeito a tempo, escopo e custo.
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Simulado Completo v 1.1 200 questes

88. Todas as seguintes so resultados comuns de gerenciamento de riscos EXCETO?

A. Termos e condies contratuais so criados.
B. O plano de gerenciamento do projeto alterado.
C. O plano de gerenciamento das comunicaes alterado.
D. O termo de abertura do projeto alterado.
89. Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao local da obra pelo
pessoal da fora de segurana de sua empresa. Se o acesso ao local da obra estipulado no contrato, o
que o gerente do projeto deve fazer?
A. Deixar o fornecedor lidar com o pessoal da segurana para obter o acesso
B. Emitir uma solicitao de mudana para mudar o contrato
C. Ficar ciente de que deve receber uma reivindicao para prazo e custo adicionais
D. Excluir do projeto o acesso ao local
90.O MELHOR mtodo para controlar custos :
A. Estimar no comeo do projeto e ento verificar custos em relao linha de base.
B. Estimar durante a execuo do projeto e ento gerenciar cada tarefa em relao ao oramento.
C. Estimar durante o planejamento e ento re-estimar antes que cada tarefa comece.
D. Estimar durante a execuo do projeto e fazer com que a gerncia confirme as estimativas.
91. Como parte de seu ltimo relatrio de desempenho voc decidiu incluir uma previso de custos.
Quando voc deve emitir previses para o projeto:
A. Previses devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto.
B. Previses no so teis at que o projeto esteja pela metade.
C. Previses devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto executado.
D. Previses devem ser emitidas dependendo das necessidades do patrocinador.
92. Seu gerente de programa pediu uma reunio com voc para revisar a documentao de uma recente
seleo de fornecedores. Em que o seu gerente de programa est envolvido?
A. Verificao de fornecedores
B. Avaliao de eficincia de fornecedores
C. Planejar contrataes
D. Auditoria de aquisies
93. Qual das alternativas abaixo MELHOR descreve o caminho crtico?
A. As atividades que representam funcionalidades crticas.
B. As atividades que representam a maior parte dos pacotes de trabalho.
C. As atividades que representam os maiores riscos ao cronograma do projeto.
D. As atividades que representam o caminho timo atravs do diagrama de rede.
94. Em um dos projetos de pesquisa mdica de sua empresa, voc tem objees a respeito de como a
pesquisa est sendo conduzida. Entretanto, voc assinou um acordo de confidencialidade com a empresa
que o probe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR:
A. Rescindir e no falar sobre o que voc sabe.
B. Rescindir e comear a falar com a comunidade.
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Simulado Completo v 1.1 200 questes

C. Continuar a trabalhar e comear a falar sobre suas objees em relao pesquisa para jornais em
outras cidades.
D. Destruir a pesquisa.
95. A diretoria de sua empresa ordenou que o oramento do projeto fosse reduzido em 10% para se
adequar a uma nova poltica da empresa. Como gerente do projeto o que voc deve avaliar PRIMEIRO?
A. O impacto da poltica.
B. O efeito nas partes interessadas.
C. A variao entre o oramento prvio e o requerido.
D. Os efeitos estimados em cronograma, escopo, qualidade e riscos.

96. A declarao do escopo tipicamente:

A. Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho a ser feito no projeto.
B. Emitida pela alta gerncia.
C. Elaborada progressivamente.
D. Definida antes das especificaes funcionais.
97. O patrocinador est perguntando porque o seu projeto est programado para durar dezesseis meses.
Ele argumenta que projetos similares da organizao foram completados anteriormente em menos da
metade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar?
A. Buscar registros histricos dos projetos prvios para entend-los melhor.
B. Mostrar o plano de gerenciamento do cronograma ao patrocinador.
C. Mostrar o plano de gerenciamento do projeto ao patrocinador.
D. Explicar ao patrocinador que as estimativas devem sempre conter um perodo de contingncia.
98. O produto que voc entregou foi revisado cuidadosamente em relao ao escopo e est agora sendo
trazido para aceitao formal do cliente. Em que processo o projeto est?
A. Verificao do escopo
B. Controle do escopo
C. Definio do escopo
D. Planejamento do escopo
99. Um gerente de projeto sabe que ao corretiva foi implementada por um membro da equipe, mas no
foi documentada. O que o gerente do projeto deve fazer EM SEGUIDA?
A. Reportar a violao ao gerente funcional.
B. Esclarecer as razes por trs da ao do membro da equipe.
C. Adicionar a ao corretiva implementada ao registro histrico.
D. Descobrir quem causou o problema.
100. A seleo do tipo de contrato dependente do grau de risco ou incerteza diante do gerente do projeto.
Da perspectiva do comprador, o tipo de contrato preferido em uma situao de baixo risco :
A. Preo fixo firme
B. Preo fixo com incentivo
C. Custo mais remunerao fixa
D. Custo mais percentual do custo
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