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UNIPLI
CENTRO DE EDUCAO DISTNCIA
ADMINISTRAO - 6 SEMESTRE
ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS
Niteri-RJ
2015
R.A: 1299107374
JAQUELINE RABELO
R.A: 6947471939
R.A: 8313763375
R.A: 1299760361
R.A: 9623498804
R.A: 6942011432
Niteri-RJ
2015
Sumrio
1.
INTRODUO..................................................................................4
2
2.
2.1
2.2
SISTEMA DE PRODUO.....................................................................5
Empresa estudada.............................................................................6
2.1.1
Dados da empresa.....................................................................7
2.1.2
Previso de demanda..................................................................7
2.1.3
Processo de produo................................................................10
2.1.4
2.3
3.
3.1
Relatrio.....................................................................................16
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO......................................17
Planejamentos agregado....................................................................18
3.1.1
3.2
4.
Programao da produo..........................................................15
Relatrio.....................................................................................23
PLANEJAMENTO DA PRODUO UTILIZADO PELA EMPRESA....................24
4.1
4.2
4.3
Relatrio.....................................................................................28
5.
5.1
6.
CONSIDERAES FINAIS..................................................................30
7.
REFERNCIAS BIBLIOGRFRICAS......................................................31
1. INTRODUO
O Planejamento o primeiro passo do Processo de Administrar, pensar antes de agir e
preparar as formas mais adequadas para a ao, so aes objetiva para melhorar o caminho
para se atingir os resultados esperados.
O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e misso da organizao alm de
vrios mtodos e tcnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a organizao
deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada
facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade. No final do sculo XX, a administrao e
as organizaes esto sofrendo grandes transformaes. As empresas privadas, em particular,
operam dentro de um contexto extremamente competitivo e precisam. Aprimorar
continuamente sua eficincia: fazer mais, com menor quantidade de recursos. Por causa disso,
as organizaes deixaram de serem grandes empregadoras de mo-de-obra, tanto de
trabalhadores especializados, quanto de gerentes.
Esta tendncia tem forte impacto sobre as expectativas da sociedade, uma vez que o
sistema de ensino, especialmente o ensino superior, est fortemente orientado para a formao
de pessoas para trabalharem nas organizaes. Neste Trabalho de Administrao da Produo
e Operaes, que ser desenvolvido em quatro etapas, sero apresentados comentrios sobre o
sistema da produo e manufatura, exemplos reais de empresa escolhida pelo grupo e
situaes para que possa ser desenvolvido o contedo de trabalho, um apanhado geral com
grande relevncia sobre o planejamento de produo.
Tambm ser abordado tudo aquilo que se pode aplicar no mercado relacionado Just
in time; Engenharia Simultnea, Tecnologia de Grupo; Consrcio Modular; Clulas de
Produo; Desdobramento da funo qualidade; Comakership; Sistemas Flexveis de
Manufatura; Manufatura Integrada por Computador; Benchmarking e Produo Customizada
nas organizaes.
2. SISTEMA DE PRODUO
4
produto original s voltar a ser feito depois de algum tempo, caracterizando-se assim uma
produo intermitente de cada um dos produtos. Por exemplo, em metalrgicas que dividem
as operaes em etapas e na mesma mquina, faz-se o primeiro processo, para-se a mquina e
comea a produo do segundo processo, quando terminado volta-se ao primeiro processo.
Sistema de Produo para Grandes Projetos: Tem-se uma sequncia de tarefas ao
longo do tempo, geralmente de longa durao, com pouca ou nenhuma repetitividade.
Caracteriza-se por ter um alto custo e dificuldade de gerenciamento nas fases de planejamento
e controle.
.1 Empresa estudada
CONFECO SOUZA BRASIL LTDA.
A Confeco Souza Brasil hoje considerada uma empresa de mdio porte, com 12
anos de existncia, nasceu de uma pequena oficina nos fundos da casa do seu antigo
proprietrio o Sr Anselmo de Souza Duarte, com apenas seis maquinas de costura, duas
costura reta, uma, overloque uma interlok e duas galoneiras. A confeco Sousa Brasil Ltda,
passou de pequena empresa para media com a credibilidade do seu trabalho, com muita
persistncia em um mercado muito competitivo e de muita concorrncia. Trabalhar com
pouco recursos foi o sue maior desafio, por isso o seu crescimento foi gradativamente, ano a
ano, passo a passo.
No inicio a sua principal atividade era retrabalhos das grandes confeces que lhe era
repassado em pequenas quantidades para ser desenvolvido durante uma semana, aquele
trabalho era como se fosse um desafio para seu Duarte, sua famlia e mais duas ajudantes.
Atualmente
com
54
funcionrios
instalado
em
uma
rea
de
2.300m2.
Alm de mais de 1100 de rea construda, conta com dois galpes que serve como deposito
em outra rea menor e o seu almoxarifado que ocupa uma instalao em frente.
2.1.1
Dados da empresa
Situada no N 840 da rua Vereador Jose Teodoro de Azevedo, a Confeces Souza
Brasil ltda Com um faturamento bruto anual em torno de 1200.000.000, desse faturamento o
maior despesa com encargos empregatcios.
6
2.1.2
Previso de demanda
As anlises das futuras condies de mercado e previso da demanda futura so da
previses.
Longo prazo: o horizonte de planejamento se estende aproximadamente a cinco anos ou
mais. Auxiliam decises de natureza estratgica, como ampliaes de capacidade, alteraes
na linha de produtos, desenvolvimento de novos produtos, etc...
Previses de demanda podem se basear em dados referentes ao que foi observado no passado
(previso estatstica) ou em julgamentos de uma ou mais pessoas (predio). Um bom sistema
de previso deve ter boa percepo, simplicidade de clculo e habilidade de rpidos ajustes
frente s mudanas.
Sistemas atualmente utilizados no PCP
As atividades de Planejamento e Controle da Produo podem atualmente ser implementadas
e operacionalizadas atravs do auxlio de, pelo menos, dois sistemas: MRP / MRPII;
A opo pela utilizao de um desses sistemas, ou pela utilizao dos mesmos de
forma combinada, tm se constitudo numa das principais decises acerca do gerenciamento
produtivo nos ltimos anos.
O sistema MRP ("Material Requirements Planning" - Planejamento das necessidades de
materiais) surgiu durante a dcada de 60, com o objetivo de executar computacionalmente a
atividade de planejamento das necessidades de materiais, permitindo assim determinar,
precisa e rapidamente, s prioridades das ordens de compra e fabricao.
O sistema MRP foi concebido a partir da formulao dos conceitos desenvolvidos por Joseph
Orlicky, de que os itens em estoque podem ser divididos em duas categorias: itens de
demanda dependente e itens de demanda independente. Sendo assim, os itens de produtos
acabados possuem uma demanda independente que deve ser prevista com base no mercado
consumidor. Os itens dos materiais que compem o produto acabado possuem uma demanda
dependente de algum outro item, podendo ser calculada com base na demanda deste. A
relao entre tais itens pode ser estabelecida por uma lista de materiais que definem a
quantidade de componentes que sero necessrios para se produzir um determinado produto
(Swann,1983).
A partir do PMP e dos lead times de obteno dos componentes possvel calcular
\precisamente as datas que os mesmos sero necessrios, assim como tambm possvel
calcular as quantidades necessrias atravs do PMP, da lista de materiais e status dos estoques
(quantidades em mos e ordens a chegar).
8
Para Russomano (1995), os benefcios trazidos pelo MRP so: reduo do custo de estoque;
melhoria da eficincia da emisso e da programao; reduo dos custos operacionais e
aumento da eficincia da fbrica.
ERP: um sistema de gesto empresarial que gerencia as informaes relativas aos processos
operacionais, administrativos e gerenciais das empresas.
O objetivo de um Sistema ERP centralizar as informaes e gerir o seu fluxo durante todo
processo de desenvolvimento da atividade empresarial, integrando os setores da organizao e
possibilitando aos gestores acesso gil, eficiente e confivel s informaes gerenciais, dando
suporte tomada de decises em todos os nveis do negcio. Construdos sobre um banco de
dados centralizado, os sistemas ERP consolidam todas as operaes de uma empresa em um
nico sistema, que pode residir em um servidor centralizado, ser distribudo em unidades de
hardware autnomas em rede local ou ser hospedado remotamente via web. Os sistemas ERP
abrangem cada passo da operao, desde as compras, provises, planejamento, manufatura,
formao de preos, contas a pagar e receber, processos contbeis, controle de estoque,
administrao de contratos, venda de servios e todos os nveis de comrcio varejista ou
atacado, passando pela gesto eficaz dos relacionamentos com clientes e fornecedores, psvenda, anlise de resultados e muitos outros fatores personalizados, altamente adaptveis a
qualquer empresa, em qualquer ramo de negcios. O uso de um Sistema ERP em uma
empresa d a seus gestores o controle total sobre a empresa, auxiliando na tomada de decises
e fornecendo todas as informaes vitais de maneira acessvel e clara.
Os Principais objetivos da implantao de um sistema ERP so:
Automatizao de tarefas manuais;
Otimizao de processos;
Reduo de custos;
Benefcios:
9
Reduo de erros;
Eliminao de retrabalho;
2.1.3
Processo de produo
O processo de produo pode ser entendido como o conjunto de atividades que levam
transformao de um bem tangvel em outro com maior utilidade. Ela acompanha o homem
desde a antiguidade, quando se polia a pedra a fim de transform-la em um utenslio
domstico. De uma forma geral a Administrao da Produo e Operaes diz respeito
quelas atividades orientadas para a produo de um bem fsico ou prestao de um servio.
Neste sentido, a palavra produo liga-se mais de perto s atividades industriais, enquanto que
a palavra operaes refere-se s atividades desenvolvidas em uma empresa de servios. Nas
indstrias as atividades que so o objeto da Administrao da Produo encontram-se,
10
2.1.4
peridicos obtidos da base de dados Scielo, Google Acadmico, alm de livros e outros
peridicos pesquisados em bibliotecas convencionais sobre o assunto, foi utilizado a seguinte
metodologia:
a.
Observao ser fase foi realizando uma observao simples na qual foi feito a
Descrio com toda certeza, todo o experimento precisa ser replicvel, ou seja, ter a
capacidade de ser reproduzido. Dessa forma, foram usadas descries por mentes que j
pensaram e escreveram sobre o assunto, sendo que algumas foram expostas, observando o
cuidado no momento de reproduzir o pensamento, citando as fontes;
c.
I)
II)
III)
d.
Controle fator que envolveu a anlise de algumas experincias, sendo que, faz
meno tcnica realizada na rea de armazenamento e estoque, sendo que, ateve-se naquelas
que permitem descartar as variveis possveis de mascarar os resultados da pesquisa.
O controle da matria prima na indstria farmacutica subdividido em e etapas:
recebimento, armazenagem e distribuio.
12
13
14
2.2.1
Programao da produo
No curso desse trabalho necessrio falar do processo de programao da produo
dessa empresa de confeces, mas antes necessrio explicar o conceito que a empresa adota
de DPV (Disponvel para a Venda) o que orienta todo o planejamento da demanda e da
produo. O DPV uma cota disponvel para a venda que no depende do estoque de
produtos acabados. As vendas so realizadas atravs de representantes, que devido a uma
opo da empresa no podem ter acesso a informaes referentes aos produtos em estoque.
Essa deciso foi vista como necessria quando a empresa decidiu mudar de estratgia,
focando seus produtos no mercado de luxo. Essa necessidade surgiu da grande fora de
inrcia que fazia a empresa continuar atuando nos mesmos mercados. Em um primeiro
momento, os representantes de venda no se viram beneficiados com a mudana de mercados,
porque eles j possuam as habilidades para a venda do produto bsico e uma rede de clientes
consumidores de produtos standard. Assim os representantes de venda se tornaram um
empecilho para a execuo da mudana de estratgia na empresa, pois sem um esforo de
venda para os novos produtos, era intil produzi-los.
A soluo encontrada foi criao do conceito de DPV (Disponvel para Venda), para
direcionar os produtos vendidos. O DPV representa o volume de cada artigo (produto final)
que disponibilizado para a venda do ms, ou seja, o plano de atendimento da empresa. Ele
formado a partir da previso de vendas da rea comercial e da restrio da capacidade
industrial. O DPV a nica informao que os representantes recebem sobre quais produtos
podem ser vendidos, por isso tambm compreendido como cota de vendas. O DPV um
nmero muito importante para a empresa e por isso seu processo de formao ser explicado
detalhadamente. Esclarecido esse ponto, prosseguiremos descrevendo o processo de formao
do DPV de maneira mais abrangente e depois analisaremos alguns pontos principais do
processo de maneira mais detalhada como a reunio de consenso. O processo de previso da
demanda e planejamento da produo tem incio com a elaborao da previso de vendas do
prximo ms. Essa previso feita pela rea comercial, que solicita os produtos finais (sem
nenhum tipo de agregao) de acordo com a sua percepo de mercado. Essa previso
enviada rea de Planejamento Central que elabora um plano preliminar de produo, para
verificar a possibilidade operacional de atendimento da solicitao comercial.
O resultado desse plano de produo preliminar juntamente com a previso de vendas
inicial discutido com diversas reas (Marketing, Comercial e Planejamento) em uma reunio
15
2.3 Relatrio
Na primeira etapa desse trabalho foi retratada a realidade do dia a dia de uma media
empresa do setor de confeces que se buscou por meio de varias fontes, processo para se
entender as variedades e nuances de todo o processo produtivo e que, no entanto foi preciso
entender os principais conceitos de previso e demanda,
identificando as necessidades e possveis restries do sistema e colocando em pratica o
desenvolvimento de um Plano inicial baseado na demanda projetada e um planejamento
estratgico. O planejamento estratgico fundamental para a sobrevivncia das organizaes
frente ao mercado, seja ela pequena mdia ou grande, assume grande responsabilidade para a
idealizao e a construo do futuro almejado, visando a continuidade, a lucratividade e a
longevidade das organizaes. O planejamento um processo complexo e abrangente,
envolvendo uma srie de elementos ou estgios que se superpem e se entrecruzam.
Buscamos o conhecimento sobre os principais objetivos e a relevncia do planejamento dos
materiais requisitados pelo departamento de administrao da produo, e desenvolver a
16
deciso, segundo roteiros e mtodos determinados, processo logico que descreve as atividades
necessrias para se atingir o objetivo almejado.
Temos trs tipos de planejamentos:
Planejamentos Estratgicos: proporciona sustentao metodolgica para se estabelecer uma
direo a ser seguida pela empresa, visando otimizao de seus objetivos;
Planejamento Ttico: seu objetivo principal aperfeioar os resultados e no a empresa
como um todo. Portanto trabalha com decomposio dos objetivos, estratgias e polticas
estabelecidas no planejamento estratgico;
Planejamento Operacional: Pode ser visualizado como um sistema: comea com os
objetivos estabelecidos pelo planejamento ttico, desenvolve os planos e procedimentos
detalhados e proporciona informao de retroao no sentido de propiciar meios e condies
para otimizar e maximizar os resultados. Responsvel pela administrao das rotinas,
execuo das tarefas e operaes de acordo com os procedimentos pretendidos pela empresa,
a fim de que este alcance os seus objetivos.
Em um sistema de manufatura, toda vez que so formulados objetivos, necessrio
formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e fsicos necessrios para a
ao, dirigir a ao dos recursos humanos sobre os recursos fsicos e controlar esta ao para a
correo de eventuais desvios. No mbito da administrao da produo, este processo
17
.1 Planejamentos agregado
O planejamento agregado til porque se concentra em uma linha de ao geral,
coerente com as metas e objetivos estratgicos da empresa, sem se prender muito a detalhes.
Neste caso, os planos de produo e de pessoal so preparados agrupando, ou agregando
(famlia), produtos, servios, unidades de mo-de-obra ou unidades de tempo similares.
Seu principal propsito consiste em especificar que a combinao da taxa de produo, do
nvel de mo-de-obra e dos estoques disponveis minimize os custos (eficincia) e atinja a
demanda prevista (eficcia).
Taxa de produo: a quantidade de produtos acabados por unidade de tempo (Ex.
Automveis/dia).
Nvel de Mo-de-obra: o nmero de trabalhadores necessrio para a produo.
Estoque disponvel: so os produtos no vendidos, provenientes do perodo anterior.
.1.1
18
Varia
entre:
Custos das horas normais: salrios, contribuies associadas a benefcios (seguro sade,
plano odontolgico, previdncia social, fundo de aposentadoria, frias, feriados e certos
tipos de absentesmo).
Custos das horas extras: normalmente representam cerca de 150% dos salrios
correspondentes s horas normais trabalhadas.
22
.2 Relatrio
Nesta Etapa foi possvel compreender alguns processos da administrao de produo e
operaes, analisando ferramentas de utilizao pelas empresa, onde entendemos que o
planejamento da Produo um elemento chave no desdobramento da estratgia. A maior
variedade de produtos, o menor tempo de entrega ao cliente e a sazonalidade da demanda so
fatores que aumentam a complexidade do problema de planejar. Assim, necessrio ter um
processo estruturado e um sistema robusto para aperfeioar a eficincia das operaes.
Planejamento e Controle de Produo o departamento que permite a continuidade dos
processos produtivos na indstria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego
dos recursos de produo, assegurando, assim, a execuo do que foi previsto no tempo e
quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas reas,
transforma-os em informaes, suporta produo para que o produto seja entregue na data e
quantidade solicitada.
De acordo com o que foi abordado at agora, e mediante as informaes obtidas, possvel
identificar o perfil de demanda e o plano agregado da empresa Confeco Souza brasil ltda.
Seu perfil de acordo com o mercado financeiro, a lei da oferta e procura, a empresa adota o
mtodo de produo mensal constante com estoques zero. Para a elaborao do seu plano
agregado utiliza-se do Programa Mestre de Produo o MPS, que abrange:
* Projeo da Demanda - Planejamento de Recursos; Planejamento Estratgico Corporativo e
Flutuaes
Econmicas.
produo. Existem metas estipuladas de giro para cada famlia de material, com base nestas
metas so aplicadas diferentes tcnicas de controle de inventrio como kanban.
Aproximadamente 16 mquinas produtivas divididas em costura Reta, Galoneira, Tinturaria,
tanques de teste, mquina de curva, cabine de pintura, etc.; e cinco linhas de produo, as
quais so configuradas de acordo com o tipo de pecas a ser fabricado. A capacidade produtiva
da fbrica de aproximadamente 3.000 horas/ms. A operao funciona em 2 turnos, sendo
que toda demanda dividida no primeiro e segundo turnos. Como so apurados os processos
de demanda e programao de produo, e como so resolvidos os possveis contratempos
referentes aos estoques negativos:
Atravs de planilhas especficas por linha de produo que considera a demanda versus a
capacidade produtiva de mquina e recursos humanos.
Quando se tem uma demanda maior que a capacidade produtiva de determinada linha de
produo, analisada a possibilidade e viabilidade (tcnica e de custo) de se produzir em
outra linha de produo. Caso no seja possvel ou vivel, o planejamento de produo
reprograma a linha readequando o prazo de entrega.
poder
analisar
formas
de
aumentar
produo
em
horrios
alternativos.
Conforme Palomino e Landrefi apud Machuca (2006), o ideal que a empresa passe por
cinco fases do planejamento para melhor desempenho e resultado favorvel, so eles:
24
rea Produtiva
Mesa para corte dos tecidos;
Maquina de corte de tecidos;
Maquinas de Costura, sendo: Interloque, Reta, Pespontadeira, Overloque, Fechadeira,
Elastiqueira, Caseadeira e Maquinas de Passantes;
Maquinas para acabamento, sendo: Caseadeira, Botoeira e Travete;
Tesouras grandes e pequenas, para arremate das linhas;
Cadeiras e Banquetas.
rea Administrativa
Relgio de ponto; Cadeiras para escritrio; Mesa para computador; Cofre; Computador;
Telefone sem fio; Impressora; Fax; Rede (internet); Materiais de escritrio em geral (papel,
canetas, grampeadores, talo de pedidos, etc...).
.2 Produtos necessrios para o processo produtivo estudado
Produo, para destacar os servios da maquina de costura. Para o acabamento das peas
preciso 2 colaboradores para as maquinas de acabamento, 4 colaboradores para arrematar as
peas com as tesouras pequenas e embalar em sacos plsticos. No quesito controle todos os
processos preciso de 1 encarregado de produo , para melhor gerir os processos. No setor
do corte, 2 colaboradores para esticar , cortar e separar o lote de peas, para serem
produzidos. No escritrio preciso de 1 Gerente que exera a funo do financeiro, RH e
auxiliar de escritrio.
Fase inicial dos produtos fabricados
Matria prima
Tecidos, Linha, Etiqueta, Botes, Zper, Elstico, Sacos Plsticos, Entretelas, Giz de
marcao, etc.
Processo Produtivo:
De acordo com a ficha tcnica do SEBRAE, o produto passa por diversas etapas ate a chegar
a ser um produto acabado, a seguir vamos analisar cada etapa do processo produtivo:
- Na confeco de uniformes profissionais os moldes so padronizados, podendo ser
comprados nas prprias lojas que vendem os tecidos.
Longo prazo
Mdio prazo
Curto prazo
26
1 SEMANA
2 SEMANA
3 SEMANA
Linha
Etiqueta
Botes
4 SEMANA
Zper
X*
Elstico
Sacos Plsticos
Entretelas
X*
Giz de marcao
Tecidos
X
X*
27
28
MS
MO-DE-OBRA
MQUINA
JANEIRO
0,34
0,12
FEVEREIRO
0,42
0,45
MARO
0,42
0,45
ABRIL
0,42
0,45
MAIO
0,29
0,06
JUNHO
0,29
0,06
JULHO
0,29
0,06
AGOSTO
0,29
0,06
SETEMBRO
0,68
0,69
OUTUBRO
0,68
0,69
NOVEMBRO
0,68
0,69
DEZEMBRO
0,68
0,69
Voc pode observar na tabela acima que no teremos problemas na capacidade produtiva, pois
todos os meses do horizonte de planejamento a relao de valores da mo-de-obra e mquina.
CONSIDERAES FINAIS
29
Aps a realizao desta ATPS, chegamos a concluso que dentro de uma empresa de
suma importncia, ter reas definidas, com objetivos definidos, um planejamento anual, tanto
de crescimento, como de produo, e o oramento da empresa.
Todos os aspectos tem que ser muito bem elaborado, visando sempre, o produto final, feito
com muita qualidade, Em nossos dias, o conceito de qualidade compe o gerenciamento das
empresas, pois no h como sobreviver no mercado sem qualidade.
Existem diversas definies de qualidade, porm, as definies focam o gerenciamento da
empresa no cliente, so as mais utilizadas atualmente. A importncia do cliente pode ser
notada nos elementos de qualidade do produto ou servio, que direta ou indiretamente, esto
relacionados com a satisfao do cliente. A qualidade no se limita apenas a atender as
especificaes dos clientes, mas tambm eliminar os desperdcios internos, satisfao da sua
equipe, organizao.
A empresa tem que ter misso, valores e organizao, principalmente organizao, para
conseguir um produto que busque a satisfao do cliente final, o fato primordial, dentro da
empresa, o consumidor, tem que sempre aprovar o seu produto, para que tenha uma
continuidade de produo.
A Administrao da Produo e operaes a funo administrativa responsvel pelo estudo e
pelo desenvolvimento de tcnicas de gesto da produo de bens e servios. A produo a
funo central das organizaes j que aquela que vai se incumbir de alcanar o objetivo
principal da empresa, ou seja, sua razo de existir.
30
REFERNCIAS BIBLIOGRFRICAS
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Paulo:Saraiva,2009.PLT242.
BRITO, Rodrigo G. F. A. Planejamento Programao e Controle da Produo.
IMAM, 2000.
CHAMBERS, J. C., S. K. MULLICK, D.D. SMITH. How to choose the right
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CHAMBERS, J. C., S. K. MULLICK, D.D. SMITH. An executives guide to
forecasting. New York: John Wiley & Sons, 1974.
CHASE R. B.; JACOBS, F. R.; AQUILANO, N. J. Administrao da Produo para
Vantagem Competitiva. 10 ed. Porto alegre: Bookman, 2005.
CORRA, Henrique; GIANESI, Irineu. Sistemas de planejamento e controle da
produo. In CONTADOR, Jos Celso. Gesto de operaes. So Paulo: Edgard Blcher,
1997.
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/a-administracao-da-producao/23401/
https://www.inesul.edu.br/revista/arquivos/arq-idvol_4_1241552968.doc
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/conceitos-basicos-do-mrp-materialrequirement-planning/26507/
http://www.scielo.br/scielo.php?
pid=S0104530X2000000300005&script=sci_arttext>.Acessoem:21Setembro2013.
https://docs.google.com/file/d/0B4KJIlejzlLlMlg3YlcxYXpOMzQ/edit?pli=1
http://www.man-la.com/man-latin-america/consorcio-modular
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