UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

POLO DE TANGARA DA SERRA- MT
CINCIAS CONTBEIS GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTO

Marceandra Martins de Freitas R.A 427992

Simone Horbach Zanatta

Professoro: Me. Ademir Cavalheiro Leite

Tutor: Kessia Leandro

Tangara da Serra, 18 de Agosto 2015.

R.A 435385

Introduo

Apresentaremos neste trabalho, quais so os conceitos bsicos de gastos, custos e

despesas, perdas, diferenas entre custo direto e indireto, custos fixos e variveis, tendo
a assim o conhecimento da contabilidade de custos e seu gerenciamento. Onde
abordaremos o assunto sobre o ciclo de vida do produto e a viabilidade econmica de
um produto, analisar o impacto da lucratividade da produo da empresa.
A contabilidade de custos surgiu com o aparecimento das empresas industriais
(Revoluo Industrial) que tem o intuito de determinar os custos dos produtos
fabricados. Com a evoluo e o crescimento das empresas e o consequente aumento na
complexidade do sistema produtivo, constatou-se que as informaes fornecidas pela
contabilidade de custos so potencialmente teis ao auxlio gerencial, extrapolando a
mera determinao contbil do resultado do perodo.
GASTO: Sacrifcio financeiro com que a entidade arca para obteno de um
produto ou servio qualquer. Sacrifcio este representado por entrega ou promessa de
entrega de ativos (normalmente dinheiro). o ato primeiro, antev a despesa, ao custo,
a imobilizao etc. Esse conceito amplo e se aplica a todas as variaes monetrias
(sadas) ocorridas na entidade, sendo aplicvel tambm a aquisies a prazo.
Assim, temos gasto com a compra de matria-prima, gastos com mo de obra,
tanto na produo como na distribuio, gastos com honorrios da diretoria, gastos na
compra de um bem imobilizado etc. S existe o gasto no ato da passagem para a
propriedade da empresa do bem ou servio.
Ele efetiva-se no momento em que existe o reconhecimento contbil da dvida
assumida ou da reduo do ativo dado em pagamento (reduo do saldo do caixa, do
banco etc.). Gasto o compromisso financeiro assumido por uma empresa na aquisio
de bens e servios, o que sempre resultar em uma variao patrimonial seja ela
qualitativa no incio e/ou quantitativa em seguida.
O gasto, por sua natureza, pode ser definido como gasto de investimento, quando
o bem ou o servio for utilizado em vrios processos produtivos (imobilizado, estoques

etc.), e como gasto de consumo, quando o bem ou servio forem consumidos no

momento mesmo da produo ou do servio.
Custos: So os gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e
servios destinados a comercializao como por exemplo: salrios de pessoal da
produo, matria-prima.
Despesas: So os gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de
apoio de venda, de ps-venda, administrativo.
Perdas: um gasto no intencional decorrente de fatores externos ou da atividade
produtiva normal das empresas. Um gasto considerado despesa quando afeta
diretamente o resultado. Para ser considerado custo, devera afetar s o resultado da
parcela do gasto que corresponder aos produtos vendidos.

DIRETRIZES
A implantao de um primeiro sistema de controle de custos ou de renovao de
um sistema j existente requer a observncia de algumas diretrizes:
Primeira Diretriz: Cada empresa desenvolver o seu prprio sistema de controle
e anlise de custos. No existem empresas iguais, mesmo que pertenam ao mesmo
setor, cada empresa tem suas particularidades, sua cultura e processo de produo
diferenciado, sendo assim cada empresa devero elaborar seu prprio sistema de
controle de custos.
Segunda Diretriz: Por mais inteligente que seja nenhum sistema de controle e
analise de custos poder compensar a incompetncia dos administradores da empresa.
No adianta montar um super-sistema de controle de custos se os administradores no
souberem us-lo.
Terceira Diretriz: Entre dois sistemas de controle de eficincia equivalentes, o

mais simples dever ser escolhido. Complexidade sinnimo de custo elevado, quanto
mais complexo maior o custo.
Quarta Diretriz: Realismo nos prazos de implantao ou reviso de um sistema
de controle e analise de custos. Impossvel prever com exatido ou at com razovel
aproximao o prazo requerido para a implantao ou renovao do sistema.
Quinta Diretriz: Cuidado com a impresso de que a reformulao de um sistema
e analise de custo existente mais simples do que a criao e implantao de um
primeiro sistema. A grande maioria das pessoas abomina mudanas, consequentemente,
quando se trata de revisar um sistema de controle j existente, pode-se esperar alm das
dificuldades tcnicas resistncia.
Sexta Diretriz: Pessoas so decisivas para a eficincia dos sistemas. Condio
bsica do sucesso dos sistemas de controle e analise de custos, a formao das pessoas
envolvidas.
Stima Diretriz: Sistemas impraticveis so inteis. Os profissionais no podem
se deixar levar pela fantasia deterem um sistema perfeito e perderem o contato com a
realidade.
Oitava Diretriz: O futuro muito importante no planejamento de um sistema de
controle e analise de custos. Os sistemas no devem ser desenhados apenas em funo
das condies presentes, e preciso levar em conta o futuro da empresa e das condies
gerais do mercado, a fim de que as alteraes sejam desde j refletidas na sua
concepo.
CONCEITOS
Dizem que gastos so os valores monetrios de todos os desembolsos e
compromissos assumidos pela empresa no desempenho das suas operaes de produo
de bens e servios.
Custos So os gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e
servios destinados, pela empresa, comercializao. Os custos podem ser diretos ou

indiretos.
Custos diretos: So aqueles que compem o produto, que representam alguma
relevncia em relao a seu custo e que podem ser adequadamente quantificveis. Esses
custos so apropriados aos produtos sem que seja necessrio fazer rateios.
Exemplo: matrias-primas, mo de obra-direta, energia eltrica consumida, etc.
Custos indiretos: So aqueles incorridos dentro do processo de produo, mas
que, para serem apropriados aos produtos, obriga-se o uso de rateios. No est ligado ao
produto.
Custos Fixos: So aqueles que permanecem inalterados dentro de uma faixa de
oscilao do volume da atividade. So denominados fixos porque no esto diretamente
relacionados com o volume produzido. Se o aluguel de das instalaes de determinada
empresa de R$ 2.000,00 por ms, e a capacidade de produo de 300.000,00 latas de
tinta, o valor do aluguel continuar o mesmo valor ainda que a produo sofra alguma
alterao. So exemplos de custos fixos: aluguel, depreciao de equipamentos.
Custos Variveis: So custos que aumentam ou diminuem na mesma proporo
do produto.
Despesas: So gastos com as funes empresariais de apoio, de venda, de ps
venda e/ou de administrao. So tambm gastos que no se identificam com o processo
de transformao ou de produo dos bens e produtos, mas sim com a estrutura
administrativa e comercial da empresa. Exemplo: salrios da administrao, aluguel,
telefone, propaganda etc.
Perdas: Representam um gasto involuntrio, indesejado. Temos as perdas
normais que so os restos decorrentes da atividade desenvolvida e temos as perdas
anormais que so causadas por foras no previsveis, tais como: Erros no produo,
incndios etc.

Passo 3
Dados da Empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial
Ativo
Ativo Circulante

R$ 530.000

Passivo
Passivo

R$ 200.00

Disponvel
Contas a receber
Estoques

R$ 250.000
R$ 180.000
R$ 100.000

Circulante
Fornecedores
Salario a pagar
Passivo no

R$ 140.000
R$ 60.000
R$ 250.000

Ativo no

R$ 270.000

circulente
Fornecedores

R$ 250.000

circulante
Contas a receber

R$ 80.000

Patrimnio

R$ 350.000

Imobilizado
Total do ativo

R$ 190.000
R$ 800.000

Liquido
Capital
Total Passivo +

R$ 350.000
R$ 800.000

PL

Produto
Caneta azul
Caneta Vermelha
Produto
Caneta Azul

Caneta Vermelha

Preo venda
R$ 0,85
R$ 1,00
Componentes
Tubo acrlico
Tampa Frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
Tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

Preo
R$ 450.000
R$ 200.000
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60

Impostos sobre vendas: 27,5 %

Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4500,00/
ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000/ ms

Salrios administrativos e Pr-labore R$ 20.000,00/ms

So vendidas mensalmente 200.000 unidades de canetas vermelhas e 530.000 unidades
de azuis.
DRE Empresa Fictcia Ltda.
DRE EMPRESA FICTICIA LTDA
RECEITA BRUTA

R$ 650.500,00

(-) Impostos
RECEITA LIQUIDA

( 178.887,50)
R$ 471.612,50

(-) CMV
LUCRO BRUTO
DESPESAS
Despesas administrativas
Despesas com vendas
Lucro aps imposto

(416.000,00)
R$ 55.612,50
( R$ 20.000,00)
( R$ 15.000,00)
R$ 20.612,50

O tempo de montagem igual para os dois produtos e os gastos

administrativos e financeiros so proporcionais a quantidade produzida.
CUSTOS DE PRODUAO
Caneta Azul
Componentes Preo
Tubo acrlico
R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa
R$ 0,05
traseira
Carga
Embalagem
Total

Caneta Vermelha
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05

R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55

CUSTOS DE PRODUCAO
Caneta azul
Matria prima
MOD
Despesas
Total
Caneta Vermelha
Matria prima
MOD
Despesas
Total

R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60

R$
R$
R$
R$

291.500,00
2.250,00
25.410,95
319.160,95

R$
R$
R$
R$

120.000,00
2.250,00
9.589,04
131.839,04

Preo Custo:
Caneta vermelha: 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul: 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo Venda:
Caneta Vermelha: 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul: 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD: 4500,00
CMV: 120.000 + 291.500 + 4500 = 416.000,00
Despesas Adm: 15.000 + 20.000 = 35.000,00
Etapa 2
Departamentalizao
obrigatria em custos para uma distribuio racional dos custos indiretos.
Departamento a unidade mnima administrativa para a contabilidade de custos,
representada por homens e mquinas, que desenvolvem atividades, pode ser dividido
em mais de um centro de custos, que a menor unidade de custos indiretos de
fabricao. Departamento de produo e de servios.
Para que seja feita a apropriao dos custos indiretos aso produtos necessrio
que estes custos estejam na penltima fase, no departamento de produo que todos os
custos do departamento de servios sejam rateados de tal forma que incidam, depois da
sequncia de distribuies, sobre os de produo.
Etapas: Separao entre custos e despesas; Apropriao dos custos diretos
diretamente aos produtos; Apropriao dos custos indiretos que pertencem visivelmente
aos departamentos; Rateio dos custos indiretos comuns e dos da administrao geral;
Escolha da sequncia de rateio dos custos acumulados; atribuio dos custos indiretos

que agora s esto nos departamentos de produo aos produtos segundo critrios
fixados.
Critrio Rateio custos Indiretos
Primeiro ocorre separao dos custos e despesas.
Os custos indiretos, s podem ser apropriados de forma indireta aos produtos,
sendo os critrios muitas vezes um pouco subjetivos.
Custos total dos produtos

Valor de venda
Impostos
Matria prima
MOD
Despesas
Lucro

Caneta Azul
450.500
- 123.887,50
-291.500,00
-3267,00
-25410,00
6.435,00

Caneta vermelha
200.000
-55.000,00
-120.000,00
-1233,00
-9590,00
14.177,00

Com base nos clculos a caneta vermelha o produto mais rentvel, pois sua
margem de lucro ultrapassa a da caneta azul, mesmo sendo a mais vendida.

Proposta para fornecimento

A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda.,
para o fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:
Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada.
Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a
quantidade de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda. trabalha
com sua capacidade produtiva total no que se refere mo de obra direta.
Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda.
Os tributos sero da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos so no
cumulativos.
Proposta caneta azul

Valor de venda
Impostos
Matria prima
Comisses
MOD
Despesas
Prejuzo

R$ 9.750,00
- 2.656,87
-8.250,00
-195,00
-90,00
-402,68
- 1844,55

Analisando-se torna-se invivel para a empresa este pedido, uma vez que ao invs
de lucro, teria prejuzo, o gasto com matria prima seria alto.
Ponto de equilbrio
a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas
variveis por unidade do produto. Significa o faturamento mnimo que a empresa deve
atingir para que no tenha prejuzo, mas tambm no ter lucros. um indicador que
demonstra o volume de vendas, em determinado perodo, para cobrir as despesas fixas e
variveis, incluindo o custo da mercadoria vendida e os servios prestados. um ponto
onde a linha da Receita cruza com a do custo total. Para calcularmos o ponto de
equilbrio precisamos da margem de contribuio unitria que cada produto representa.
Temos trs tipos de clculos para o ponto de equilbrio:
Ponto de equilbrio Contbil: o mnimo que deve ser vendido para que a
empresa no tenha prejuzos.
Ponto de equilbrio Financeiro: quando dentro dos custos fixos ocorrem
pequenas variaes patrimoniais, mas que no representam desembolsos, mas que
contabilmente apaream nos resultados do exerccio, sendo confrontados com as
Receitas, porque contribuem para a formao das mesmas como a depreciao.
Ponto de equilbrio econmico: o ponto de equilbrio com um lucro desejado.
Margem de contribuio: a quantia que sobre de dinheiro aps as vendas do
produto, aps retirar o valor do gasto unitrio. Ele ir garantir a cobertura dos custos
fixos e do lucro.
Aumento da produtividade e da reduo dos gastos:
Tem a funo de neutralizar os efeitos da competitividade do mercado. Divide-se
em quatro etapas:

- preparao E motivao da empresa e funcionrios

- fase educativa
Fase de implantao
Fase de avaliao
Entre as tcnicas utilizadas temos a reengenharia e o downsizing que exigem
um conhecimento tcnico maior.
Mtodos de Custeio
Mtodos de custeio so utilizados para apurar o valor dos custos dos bens e
servios, tem a funo de determinar o modo como sero atribudos custos aos produtos.
Custeio baseado em atividade ( ABC)
um mtodo de custeio que tenta minimizar as distores produzidas pelo rateio
arbitrrio dos custos indiretos. Para utilizar o sistema ABC necessrio conhecer as
atividades relevantes em cada departamento de produo e para cada atividade
determinar um custo.
O ABC identifica quais atividades consomem os recursos da empresa,
agrupando-as em centro de custos por atividade. Em seguida para cada centro de custo
atribuem-se custos dos produtos baseados em seu consumo de recursos. Desta maneira
consegue=se verificar quais produtos so sub custeados e quais so super. custeados.
Este mtodo permite ainda que se tenha um melhoramento continuo das atividades,
como reduo dos custos, melhora dos servios, avaliao das atividades, corte de
desperdcios.
No sistema ABC a atribuio dos custos indiretos so feitos em dois estgios.
Primeiro: custeio das atividades os custos so direcionados as atividades. No
segundo custeios dos objetos so atribudos aos produtos, servios e clientes.
Custeio por absoro: um mtodo que apura os resultados dos custos de bens
e servios e dos produtos baseando-se nos custos de produo sejam eles fixos diretos
ou indiretos. Atende os princpios da contabilidade competncia reconhece todos os
custos de produo como despesas somente na hora da venda. Custos fixos so rateados
aos produtos.

Custeio Varivel: Neste mtodo os custos aos tratados como despesas e vo

direto para o resultado.
Custos fixos R$ 4500,00/ 2 = 2250
Despesas fixas R$ 20.000,00 + 15.000,00 = 35.000,00
35.000/ 730.000 unidades = 0,048 /uni
Despesas caneta azul 0,048 x 530.000 = 25.410,85 / mes
Despesas canetas vermelhas 0,048 x 200.000 = 9.589 / mes
1. Ponto de equilbrio Contbil
PEC = CUSTOS FIXOS + DESPEAS FIXAS / MARGEM CONTRIBUICAO
UNIDADE
MARGEM DE CONTRIBUICOA = PRECO DE VENDA CUSTO VARIAVEL
+ DESPEAS VARIAVEIS
PEC AZUIS = 2250 + 25410,85/ 0,07
PEC AZUIS = 395.155 UNID
PEC VERMELHAS = 2250 + 9589/ 0,12
PEC VERMELHAS = 98.658 UNID
Considerando 30% do Ativo Imobilizado
190.000 x 30% = 57.000
57.000/ 60 meses ( vida til )= 950,00 /mes
950/730.000 unid = 0,0013 / uni
Depreciacao caneta azul = 530.000 x 0,0013 = 689,72

Depreciao caneta vermelha = 200.000 x 0,0013 = 260,00

Ponto de equilbrio Financeiro

PEF = Custos fixos + Despesas fixas + deprecicao / MC uni
PEF azul = 2250 + 25.410,85 + 689,72/ 0,07
PEF azul = 405.008

PEF vermelha = 2250 + 9589 + 260 / 0,12

PEF vermelha = 100.825 uni

Ponto de equlibrio econmico

Lucro desejado / custo de oportunidade ( R$ 10.000,00)
10.000 / 730.000 uni = 0,0137/ uni
Azul 530.000 x 0,0137 = 7260,00
Vermelha = 200.000 x 0,0137 = 2740
PEE = Custos fixos + despesas fixas + lucro desejado / MC
PEE Azul = 2250 + 25410,85 + 7260 / 0,07
PEE = 498.873 uni
PEE Vermelha = 2250 + 0589 + 2740 / 0,12
PEE Vermelha = 121.491 uni

3.
a) Produo e venda de acordo com a capacidade mxima instalada ( 730.000
unidades)
PEE TOTAL = CUSTOS FIXOS + DESPESAS FIXAS + LUCRO /MC TOTAL
PEE TOTAL = 4500 + 35.000+ 10.000/ 0,19
PEE TOTAL = 260.526
b) produo e venda somente da caneta azul, mercado absorve toda a produo.
PEE azul = 4500 + 35000+ 10000/ 0,07
PEE azul = 707.143

c) produo e venda somente da caneta vermelha, mercado absorve toda a

produo.
PEE vermelha = 4500+ 35000+ 10.000/ 0,12
PEE Vermelha = 412.500

AZUL

Vermelha

P E Contbil

395.155 uni

98.658 uni

P E Financeiro

405.008 uni

100.825 uni

P E Econmico

498.873 uni

121.491 uni

A caneta vermelha tem maior lucro, no entanto tem menor aquisio, enquanto a
azul tem menor lucro porem maior aquisio. A empresa pode continuar trabalhando
com os dois produtos.

Ciclo de vida do produto

Estudo de viabilidade financeira de empresa Fictcia Ltda., produzir um novo
item, mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados.
Novo item ser a caneta verde.
Alterao ser no valor da carga que custa R$ 0,30 por unidade.
O mercado consumira 100.000 unidades/ ms.
Preo de venda seja R$ 1,00 unidade.
Nota: A empresa ter que aumentar sua capacidade produtiva e administrativa
proporcionalmente ao aumento da produo, visto que j trabalha me capacidade
mxima com os itens j fabricados.
a) Custos dos materiais diretos da caneta verde

Produto
Caneta verde

Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
carga
embalagem
Custo unitrio

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67

b) Gastos proporcionais na produo

Canetas azuis e vermelhas
Itens
Quant
%
Mao de 730.000 0,62
obra
Gastos

730.000

4,79

valor
4500

caneta verde
quant
%
100.000 0,62

valor
616,44

35000

100.000

4794,52

4,79

c) Custos da caneta verde

Custos
Matria prima
MOD
Vendas/adm
Total

Produo
100.000

Preo venda
1,00

Total
R$ 67.000,00
R$ 616,44
R$ 4794,52
R$ 72.410,96

d) DRE da empresa Fictcia Ltda

Receita Bruta
(-) imposto sobre as vendas 27,5%
Receita liquida
(-) custos da mercadoria vendida
(-) mo de obra direta
Lucro Bruto
(-) despesas com vendas/ adm
Resultado antes do IRPJ CCLS

R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
R$ 4883.56
R$ 4794,52
R$ 89,04

e) Custo unitrio por produto

Produto

Componentes

Preo

Caneta Azul

Tubo acrlico

R$ 0,20

Tampa Frontal

R$ 0,10

Tampa traseira

R$ 0,05

Carga

R$ 0,18

Caneta Vermelha

Caneta verde

Embalagem

R$ 0,02

Custo Unitrio

R$ 0,55

Tubo acrlico

R$ 0,20

Tampa frontal

R$ 0,10

Tampa traseira

R$ 0,05

Carga

R$ 0,23

Embalagem

R$ 0,02

Custo Unitrio

R$ 0,60

Tubo acrlico

R$ 0,20

Tampa frontal

R$ 0,10

Tampa traseira

R$ 0,05

Carga

R$ 0,30

Embalagem

R$ 0,02

Custo Unitrio

R$ 0,67

Custo de produo da caneta verde

Matria prima R$ 67.000,00
MOD R$ 1.500,00
Despesas R$ 11.666,67
Total R$ 80.166,67
f) Elaborar um quadro comparativo analisando o impacto que seria causado
na lucratividade da empresa se todos os insumos de produo sofressem
aumento de 15% , considerando que devido a intensa concorrncia,
considere que a empresa tenha que reduzir em 10% o preo de venda

DRE
RECEITA BRUTA
(-) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS

R$ 100.000,00
(-) R$ 67.000,00
R$ 33.000,00

Analise impacto
(-) 10% R$ 90.000,00
(+15%) ( 77050,00)
R$ 12.950,00

Despesas adm/ vendas

LAIR
(-) IR CSLL 34%
LUCRO LIQUIDO

(-) R$ 20.000,00
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00

(+ 15%) 23.000,00
(R$ 10.050,00)
(R$ 6.633,00)
(R$ 16.683,00)

Consideraes Finais

O que gera maior lucro para a empresa trabalhar com sua capacidade mxima
pois quanto maior a produo menor ser o custo por unidade. Com a caneta verde
embora a produo tenha aumentado o lucro teve insignificante alterao, pois os custos
aumentaram.
Caso ocorra a situao de aumento de 15% no valor da matria prima e
diminuio do preo de venda, a empresa teria prejuzos, portanto no sendo vivel a
produo de novos produtos.
Bibliografia
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joao. Custos e formao de preos.
5 ed. So Paulo: IOB, 2008.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. So Paulo: Atlas 2010
http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/784_Artigo%20Abc_Seget1.pdf
Acesso em 28/08/2015.
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/demonstracaodoresultado.htm
Acesso em 25/08/2015.
http://www.treasy.com.br/blog/ponto-de-equilibrio-economico Acesso em 25/08/2015.