UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Centro de Educao a Distncia

Curso de Administrao

Eduardo Madsen Costa RA: 367638

Evania Figueiro Louveira RA: 1299858654
Felipe Alexandre Gomes Fernandes RA: 366686
Paulo M. Carpejani RA: 358769

8 Semestre
ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA: Administrao de Materiais e

Logsticas
TUTOR PRESENCIAL: Emmanuelle Colombo Vieira.

AQUIDAUANA/MS
Setembro de 2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Centro de Educao a Distncia
Curso de Administrao

Eduardo Madsen Costa RA: 367638

Evania Figueir Louveira RA: 1299858654
Felipe Alexandre Gomes Fernandes RA: 366686
Paulo M. Carpejani RA: 358769
8 Semestre
ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA: Administrao de Materiais e

Logsticas
TUTOR PRESENCIAL: Emmanuelle Colombo Vieira.

Atividade Prtica Supervisionada da

disciplina de Administrao de
Materiais e Logsticas.

Aquidauana/MS

SUMRIO
Introduo_____________________________________________________________4
Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais?__________________________5
Tcnicas para a gesto de bens e equipamentos ______________________________10
Generalidades_________________________________________________________12
Concluso____________________________________________________________14
Referncias Bibliogrficas _______________________________________________15

INTRODUO
O trabalho ir apresentar a etapas 1 da ATPS da disciplina de Administrao de
Materiais e Logsticas. Contemplando temas importantes para o nosso aprendizado e
para compreenso da Administrao de Materiais. Simularemos uma consultoria na
empresa Cometa Logstica, no qual desenvolveremos um projeto no gerenciamento do
fluxo de materiais, assim como a realizao de uma anlise diagnstica da cadeia de
logstica de administraes de materiais, fazendo a relao da prtica com a teoria.
Inicialmente abordaremos a importncia que se tem quando um administrador
gere bem os recursos materiais e patrimoniais da empresa. Tambm ter uma breve
abordagem da necessidade de haver um bom planejamento, organizao,
direcionamento, coordenao e controle das tarefas a ser executadas, para que no final a
organizao consiga atender a todo e qualquer cliente com qualidade.

ETAPA 1
1. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais
Administrao de Recursos
Administrar recursos tem sido uma preocupao dos gerentes, engenheiros,
administradores e praticantes todas as pessoas direta ou indiretamente ligadas s
atividades produtivas, tanto nos bens tangveis como na prestao de servios.
O aspecto de recursos administrveis bem amplo desdobrando-se em uma infinidade
de disciplinas, cada uma delas com caractersticas peculiares, necessitando de
profissionais formados e treinados para tal.
As empresas precisam e tem a sua disposio cinco tipos de recursos: materiais,
patrimoniais de capital ou financeiro, humanos e tecnolgicos. Nosso objetivo ser
apenas analisar recursos materiais e patrimoniais.
Administrao dos Recursos Materiais
Tem seu incio na identificao do fornecedor, na compra do bem em seu
recebimento, transporte interno e acondicionamento, transporte durante o processo
produtivo, armazenagem do produto acabado e finalmente distribuio ao consumidor
final.
Ciclo da Administrao de Materiais
Clientes, sinal de demanda, identificar fornecedor, comprar materiais,
transportar, recebimento de armazenagem, movimentao interna, armazenagem do
produto acabado, expedio, transporte.
Administrao de Recursos Patrimoniais
Tem incio na identificao do fornecedor, passando pela compra e recebimento
do bem, para depois lidar com sua conservao, manuteno ou quando for caso de
alienao:
a) Fatores de Produo: se entende por esse recurso tudo aquilo que gera ou
tem a capacidade de gerar riqueza, no sentido econmico do termo, os

clssicos fatores de produo capital terra (ou natureza) e trabalho, so

recursos e como tal, devem ser administrados;
b) Estoque: um recurso agregado a um produto em processo, constitui-se em
um produto acabado, que devera ser vendido por um preo superior ao
somatrio de todos os custos incorridos em sua fabricao. Um edifcio que
abriga as instalaes de uma empresa um recurso, j que essencial a seu
funcionamento. As pessoas tambm constituem recursos, com seu
conhecimento geram ideias, que so transformadas em novos produtos,
novos mtodos de trabalho, servio cada vez mais adequado ao uso dos
consumidores;
c) Capital: o recurso mais reconhecido por sua caracterstica de liquidez, que
faz com que ele possa ser utilizado inclusive na aquisio de outros recursos;
d) Tecnologia: um recurso que ganha importncia a cada dia, com tecnologias
mais avanadas produzem um diferencial em relao s anteriores em
menores custos, diferencial que pode ser transformado em algum tipo de
vantagem econmica como maior lucro;
e) Bens: so considerados como sinnimos de recursos, como um automvel
que pode ser utilizado na prestao de servio;
f) Patrimnio: o conjunto de bens, valores direito e obrigaes de uma pessoa
fsica ou jurdica avaliado monetariamente. Administrar o patrimnio
significa gerir os direitos e obrigaes, ou de outro modo, os ativos e
passivos da empresa.
g) Bens Patrimoniais: podem ser entendidos como as instalaes, prdios,
terrenos, equipamentos e veculos da empresa.
Recursos Tecnolgicos
Associamos com algo intangvel incorporado a entidades concretas, a bens
fsicos, como mquinas, ferramentas e produtos qumicos, tambm abrangem bem mais,
ela o corpo de conhecimento com o qual a empresa conta para produzir produtos e
servios.
6

O ciclo do PDCA de Edward Deming, um dos principais gurus da qualidade, ele

serve tanto para a implementao de novas ideias como para a resoluo de problemas.
Os recursos tecnolgicos da empresa devem ser planejados (P), desenvolvidos (D),
controlados (C) e ter aes (A) de acordo com informaes geradas interna ou
externamente a empresa. O ciclo encerrado ao atingir os objetivos.

ETAPA 2
Desempenho, Enfoques e Tendncias da Administrao de Materiais.
Para o gerente saber como a empresa est indo, necessita de indicaes, para isso
um principal conceito a Medida de Desempenho. Esse conceito o modo de medir o

desempenho de como ter a atitude mediante os desvios aos objetivos traados, ou at

mesmo de determinada rea.
A Medida de Desempenho deve possibilitar:
- uma tomada de deciso;
- aceita pelos membros envolvidos;
- compreendida por todas as pessoas da organizao;
- orientada para resultados.
Para o gerenciamento da empresa, algumas medidas teis so cabveis, sendo
elas: exigncias dos clientes, confiana das entregas do processo produtivo, qualidade
da entrega de fornecedores, nmero de absentesmo, entre outros.
Os Enfoques da Administrao de Materiais sero dirigidos aos sistemas de
controle, de processo e de informao e da administrao de recursos.
Na Administrao de Recursos temos as principais tcnicas de administrao de
materiais, sendo elas:
- JIT (Just-in-time): fornecedores devem enviar os suprimentos de modo que vo
sendo necessrios na produo. Elimina tambm tudo que no soma valor ao produto ou
servio;
- Fornecedor preferencial: garantir feedback e qualidade, eliminando testes de
recebimento e defeitos na fbrica do fornecedor ;
- Programao de fornecedores: sempre melhorar a programao e controle da
produo (PCP) com as necessidades de entrega. Utiliza-se muito o ECR (Efficient
Consumer Response) a qual uma estratgia para gerar maior valor ao consumidor e

minimizar os custos no setor de supermercados.

- Kanban: controle de fbrica, onde as necessidades de entregas determinam os
nveis de estoque durante o processo. Puxa e no empurra a produo.
- Qualidade em tempo real e Seis Sigmas: CEP (controle estatstico de
processos) utilizado para detectar muito rpido os defeitos e para estabelecer aes

corretivas para estes. J o DOE (design of experiments) para anlises mais profundas e
tcnica de qualidade em tempo real.

Etapa 3
Nas tcnicas para a gesto de bens e equipamentos, temos:
- Justificativa de investimentos: anlise simples de reduo de custo, qualidade
total, melhoria do ambiente de trabalho e prazos as necessidades dos clientes;
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- Simulao: balanceamento da operao, ferramentas eficazes e anlise de

deciso;
- Configurao do fluxo: metodologia para alcanar melhor layout;
- Tecnologia de agrupamento de processos: maximizar economia de escala e
minimizar a quantidade de equipamentos, gastos e mo de obra;
- Manufaturabilidade do produto: aperfeioar fatores de produo como, por
exemplo, custo e qualidade.
Nas tcnicas para administrao de pessoas, temos:
- Envolvimento de pessoas: administrao participativa, CCQ (crculos de
controle da qualidade) e empowerment;
- Grupos de trabalho: mini-fbricas.
- Educao e treinamento contnuo: reciclagem constante.
Os Sistemas de Controle e Informaes envolvem definies de processos, operaes de
manufatura e integrao de sistemas tecnolgicos. A pessoas que atuam nesta rea
devem lidar com ordem, controle de produtividade feedback em loop fechado e entre
outras responsabilidades.
Os Processos constituem na rpida mudana tecnolgica a qual gerada uma
contnua atualizao destes. Implantas administrao estratgica de atualizao
tecnolgica Em Tendncias temos o cenrio de indstrias sendo afetadas em vrios
aspectos. Houve um rpido desenvolvimento da tecnologia e um crescimento da
disponibilidade de informao, tendo um foco muito grande como globalizao de
mercados e da competio por negcios. Com isso as empresas devem aprender a
gerenciar essa nova mudana.
Portanto o que vimos foi utilizao da engenharia simultnea e logstica
integrada (supply chains), os grupos que cresceram como os semiautnomos e por fim a
criao de networks, redes de empresas a qual integrada para diminuir a escala de
unidades isoladas.

10

Etapa 4
Generalidades
A administrao de materiais abrange a todos os campos das relaes
interdependentes materiais e financeiras e no apenas para o controle de estoques.

11

possvel reduzir os custos e evitar os desperdcios com a boa administrao das tarefas
(planejamento, organizao, direo, coordenao e controle).
A administrao do material tem por objetivo:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)

Preos baixos;
Alto giro de estoque;
Baixo custo de aquisio e posses;
Continuidade de suprimento;
Consistncia de qualidade;
Pouca despesa com pessoal;
Relaes favorveis com fornecedores;
Aperfeioamento do pessoal;
Bons registros.
Definies e Abrangncia

A administrao dos materiais trata da rea especfica dos materiais. uma

atividade integrada da Logstica Empresarial, abrange a execuo e gesto de todas as
tarefas de suprimento, transporte e manuteno.
Os materiais podem ser classificados conforme a necessidade e a cultura de cada
empresa. Veja algumas classificaes a baixo:
Quanto utilizao: equipamentos, material de consumo, matrias primas e
insumos.
Quanto ao valor econmico (no necessariamente o preo): facilidade de
obteno, produo nacional ou estrangeira, possibilidade de substantivos,
multiplicidade de emprego, etc.
Quanto ao valor estratgico: se ligada segurana nacional, se sua existncia
est ligada a escassez ou abundncia de jazidas minerais ou vegetais.
De modo geral a poltica de material (classificaes) de cada empresa varia conforme
esto classificados os seus materiais, cultura organizacional e conforme o seu ramo de
atividade.
So utilizadas duas tcnicas bsicas para a poltica de materiais que a
padronizao dos materiais em uso na organizao e o acompanhamento do ciclo dos
materiais (prepara e programa a introduo dos materiais na organizao). Devemos
12

estar sempre atentos quanto procura e obteno dos materiais, quanto ao seu transporte
(interno ou externo) e quanto ao seu armazenamento, deste modo, necessrio que os
administradores fiquem atentos quanto aos aspectos das modernas tcnicas,
equipamentos de transporte, equipamentos de armazenagem e embalagem. importante
destacar que preciso que todas as tarefas sejam muito bem planejadas e organizadas,
pois, de nada vai adiantar dar ateno devida a todas as tcnicas da administrao de
materiais caso ela esteja desorganizada, ou seja, impossibilitando o acompanhamento e
aperfeioamento do ciclo PDCA nas tarefas existentes.
Destaca-se a baixo uma srie de providncias para que uma organizao atinja
nveis altos de eficincia na sua atividade:
a)

Organizao e Mtodos: a realizao de estudos e mtodos

administrativos e de produo na organizao, alm da adequao da

b)

organizao aos mtodos otimizados e vice e versa;

Qualidade: o entendimento correto para o atendimento das
necessidades dos clientes, seja ele (preo, prazo, assistncia tcnica e

c)

outros);
Informatizao: a adoo da empresa por uma das mais eficientes
ferramentas para a gesto e administrao moderna, buscando o
levantamento das necessidades de informao, delimitaes das
possibilidades versus custo e investimento em pessoal, instalaes,
programas e equipamentos.

CONCLUSO
Conclumos que o trabalho foi de extrema importncia para o nosso
aprendizado, pois atravs dele, compreender a importncia que se tem em fazer um bom
gerenciamento dos materiais e patrimoniais de uma empresa, tendo como objetivo o
reduzir os custos e evitar os variados desperdcios.
Para que os recursos materiais e patrimoniais de uma empresa fluam como o
esperado necessrio que haja muito estudo dos mtodos administrativos existentes
alm da adequao da organizao em relao s ferramentas, tecnologias e a busca
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constante pela eficincia que por sua vez necessitar do resultado de um todo, ou seja,
planejamento, organizao, direcionamento, coordenao e controle das tarefas a ser
executadas em todas as reas e nveis da organizao.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
PLT Administrao de Materiais e Logsticas,
https://docs.google.com/a/jera.com.br/file/d/0B_JxzreNM0wNzYwZDRjMmEtNGRkYi00MjNkLWJkNjEtNzc3ZTgxN2EzOWU0/edit?
hl=pt_BR.

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