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LogsticaIntegrada/

SupplyChainManagement
ProfLinoG.Marujo
lgmarujo@poli.ufrj.br
SalaF122202

EstruturadoCurso
Ementa:
Oconceitodelogstica
integrada;
EstratgiaePlanejamento;
Deciseslogsticas;
Processoslogsticos;
Servioaocliente;
ProcessamentodePedidos;
Transportes;
EstoquesePolticade
Compras;
ArmazenagemeLayout
Localizao.

Avaliaes:
Conceito/Presena critrio
paraaprovao/reprovao
ProvaFinal 60%damdia
final(14.mai)
Trabalho 40%damdiafinal
(21.mai)
Testecombasenosexerccios

1-2

Bibliografia
BALLOU,R.H.Gerenciamentoda
cadeiadesuprimentos:logstica
empresarial.PortoAlegre:Bookman,
2008.
NOVAES,A.G.Logsticae
GerenciamentodaCadeiade
Distribuio.3Ed.,RiodeJaneiro:
Campus,2007.

1-3

Transporte
Armazenagem

Transporte

Clientela

Fluxo da
Informao
Fbrica

Transportate

Fornecedores
Armazenagem

Transporte

Definindo Logstica

Supply Chain Management

Disciplinalogstica

Panoramadeinvestimentos
EmR$bilhes

Fonte:EPL,EPEeMME
Elaborao:MinistriodaFazenda

Efeitodosinvestimentoseminfraestrutura
Projetossoatrativoserentveis
Longoprazoealtataxaderetorno

Aumentodeprodutividadedaeconomia
Aumentode1%nocapitalinvestidoeminfraestrutura
Aumentode0,48%a0,53%naprodutividadeda
economia

ElevadomultiplicadordoPIB
AumentodeR$1noinvestimentoeminfra
AumentodeR$3noPIB

Reduodecustoseeliminaodegargalos
Melhorianaqualidadedevida
Aumentodaoferta

Alogsticacontrolaofluxoearmazenagemdeprodutos
aolongodacadeiadesuprimentos
RelaoentreCadeiadeSuprimentosTpica
ereasdaLogsticaEmpresarial
Fornecedores
deMatria
prima

Indstria
Principal

Fabricantesde
Componentes

LogsticadeSuprimentos

Consumidor
Final

Varejistas

Atacadistase
Distribuidores

ApoioaManufatura

LogsticadeDistribuio

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Alogsticaprocuraresponderasquestesrelativas
otimizaodofluxoearmazenamentodeprodutos
Exemplo de Cadeia de Suprimentos
Linha Branca e Varejo .com
Fornecedor de
Matria-prima
Qumica

Fabricante de
Componentes
Eletrnicos

Fabricante de
Componentes
Plsticos

Exemplo de
Questes da
Logstica

Componentes
do Sistema
Logstico

Que tipo de
veculos
utilizar?
Como
monitorar o
deslocamento
dos veculos?

Indstria
Eletro-eletrnica
(Linha Branca)

Qual a melhor
alternativa de
transporte (prazo
x custo)?

Quais
componentes
devem ser
estocados?

Como integrar
diferentes
modais de
transporte?

Qual o nvel de
estoque
necessrio?

Como
selecionar o
melhor prestador
de servios para
o transporte?

Transporte

Varejo .com

Que embalagem
utilizar para
otimizar o
transporte?

Estoque

Centro de
Distribuio

Qual a melhor
localizao do
CD?
Qual o
dimensionamento
adequado?
Qual a melhor
configurao
interna?
Que ferramentas
utilizar para
automao?
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Armazenagem

Informaes

Consumidor
Final

Que tipo de
veculos utilizar?
Quantos veculos
so necessrios?
Qual a melhor rota
para entrega?
Qual o prazo para
entrega? Esse
prazo atende ao
nvel de servio
esperado?

Pedidos /
Transporte

SupplyChainOperationsReference(SCOR)
Model

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The challenges ahead for supply chains


McKinsey Global Survey, 2011

Areadelogsticaconcentragrandesdesafiose
oportunidadesdetrabalho
Oscustoslogsticosrepresentam,namdia,19%
doscustosdeumaempresaindustrialtpica
Estimasequeoscustoscomatividadeslogsticas
correspondema17%doPIBbrasileiro somente
oscustosdetransportecorrespondema10%do
PIBBrasileiro

14

1-15

1-16

1-17

1-18

Grandesdesafios
AmatrizdetransportesnoBrasilextremamente
dependentedomodalrodovirio 61%dacargatransportada
emton/km(TKU) emoutrospasesomodalrodoviriono
ultrapassa30%
Aprodutividadedeportoseferroviasaindamuitobaixaem
relaoabenchmarksinternacionais
OdesenvolvimentodarealogsticarecentenoBrasil
Pressescompetitivas,aampliaodocomrciointernacional
eodesenvolvimentodenovoscanaisviaInternetexigem
novassolueslogsticas

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Aquestodainformao

20
Fonte: AT Kearney

AevoluodoBigData

21
Fonte: AT Kearney

Ganhosdeprodutividadenecessriospara
atenderademandaglobal201030

22
Fonte: World Bank

Umplanetacongestionado
Asmaioresfrotasdeveculos(x1000)

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LogsticaSustentvel

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Fonte: Valor

LogsticaemAmbientesdeDesastres

Atividadesdalogstica

Variamemfunodaestruturaorganizacionaldaempresa

Confirmaodepedidos:otempoqueaempresacombinacomocliente
paraaentregadoproduto;

Transportes: amovimentaoexternadoprodutofinalaoclienteatravsde
meiosrodovirio,ferrovirio,martimoeaerovirio;

Gestodosestoques:necessriomanterumnvelmnimodeestoques,
suficienteparasuprirademanda;

Armazenagem: autilizaoeficientedoespaonecessrioparaestocaros
produtos;

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Atividadesdalogstica

Movimentao:aformademovimentarmatriasprimasnafabricao,
comopontesrolantes,esteirastransportadoras,empilhadeiraseoutros
meios;

Embalagem:aformadeproteodoproduto;

Planejamentointegrado:deproduo,compras(previsodedemando)e
embarques;

Sistemadeinformao:necessrioterumabasededadosparaplanejar
aprogramaodeentregaecontroledalogstica.

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Atividades
de Suporte

Atividades Chave

29

30

Interfaces

Evoluo do SCM
Atividades Fragmentadas at 1960

Integrao dcada de 90

Previso de Demanda
Suprimento
Preservao/Conservao

Logstica de
Suprimentos

Estocagem de MP
MRP
Estocagem em Processo

Logstica
de
Produo

Movimentao de Materiais
PCP
Manufatura
Estocagem de PA
Planejamento da Distribuio
Processamento de Pedidos
Transporte

Logstica de
Distribuio

Servio ao Cliente
Planejamento Estratgico
Tecnologia da Informao
Marketing/Vendas

L
o
g

s
t
i
c
a
I
n
t
e
g
r
a
d
a

SCM

Logstica
Empresarial

Contbilidade & Finanas


modelos de programao das necessidades de materiais (mrp)

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planejamento e controle da produo - pcp

Ociclocrticodosserviosaocliente

Processamento
e transmisso
dos (and
Customer
order processing
pedidos dos clientes
transmittal)

Transporte
Transportation
Customers
Cliente
Inventory
Manuteno
de estoque ou
or supply source
suprimentos

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CR (2004) Prentice Hall, Inc.

Desafiosdalogstica

Custos Elevados
Cerca de 12% do PIB mundial

Clientes mais exigentes


Desejam respostas rpidas
Maior customizao

Parte Integrande do planejamento da empresa


Aumento dos lucros

Distanciamento das entregas


Local X Global
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FocodaSCM
Supply Chain Strategy or Design
Focus on AGGREGATE PRODUCTION PLANNING
Focus on LOCATION (network design)

Supply Chain Planning


Focus on INVENTORY MANAGEMENT

Supply Chain Operations


Focus on VEHICLE ROUTING

Impact of Internet and Global Sourcing


Uber, Truck Pad, CycleLogistics

LGMarujo, CTL MIT 2014

Pushvs.PullProcesses
Pull

Push

Initiatedinresponseto
acustomerorder
Demandisknown

Executedin
anticipation ofa
customerorder
Demandisnotknown

Example
Dell Computer
Customer order cycle and
manufacturing cycle
Procurement cycle
LGMarujo CTL MIT 2014

PULL
PUSH

Otimizaodoselementosdo
sistema

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Nvel de Servio
Produto
Promoo

Preo

Logistica

Nvel de Servio

Custo de
Transporte

Cuso de
estocagem
Custo de
embalagem

Custo do
processamento
de pedidos

Custo de
Armazenagem

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1-22

Planejamentodosistemalogstico

48

Logsticacomovantagemcompetitiva

49

Criaodevalor
Ovalordalogsticamanifestado
primariamenteemtermosdetempoelugar.
Produtoseserviosnotmvaloramenos
queestejamempoderdosclientesquandoe
ondeelespretenderemconsumilos.

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Custoslogsticos(2004)

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Efeitos na Terceirizao Logstica


Domestic sourcing

Foreign sourcing

Profit
G&A

Profit

Marketing
Logistics
Overhead

Increase

G&A
Marketing
Logistics

Increase

Tariffs
Overhead

Materials
Materials
Labor
CR (2004) Prentice Hall, Inc.

Reduction

Labor

1-52

Retornosobreativoslogsticos
Contribuio para a receita

RAL=

Custos operacionais logsticos

Ativos Logsticos

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Caso1:Toyota
AToyotacontacom35montadorasem25pases.
NaplantadeRecife,PE,elanecessitade1500conjuntosticos
pordiaparaoCorolla.
AcaixadoconjuntofeitanoJapoeleva15diasparaser
enviadaechegaraRecife.OsvidrossofeitosnaHolandae
levam5diasparachegar.EaeletrnicafeitanaBolviaeleva
15diasparachegar.
Essescarrosdevemserentreguesdaseguinteforma:60%para
SPeRJ,10%paraCO,10%NNEe20%SuleArgentina.
Desenhearedelogsticaesuasinformaesfundamentais.

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Termos Contemporneos

Value stream
Quick response
Manufatura flexvel
Mass customization
Supply chain management/
CPFR Logstica colaborativa
Logstica reversa
Servios
Continuous replenishment
Lean logistics
1-58

Suponhaqueumafbricaderoupasmasculinaspodefabricar,emsuaunidadede
Houston,Texas,camisasaocustounitriodeUS$8,00(matriaprimaincluda).
Chicagooprincipalmercado,absorvendocercade100.000camisasporano.O
preodacamisanafbricaemHoustondeUS$15,00.Astarifasdetransportee
armazenagemdeHoustonparaChicagochegamaUS$5,00porcwt.Cadacamisa
embaladapesa1libra.
Nota:cwt=hundredweight NosEUA,cwt=100libras=45,3kg NaInglaterra,
cwt=112libras=50,8kg
AempresatemapossibilidadedeproduzirascamisasemTaiwan,aUS$4,00
(matriaprimaincluda)aunidade.Asmatriasprimas,pesando1librapor
unidade(camisa),seriamembarcadasdeHoustonparaTaiwanaocustodeUS$
2,00porcwt.Quandoprontas,seriamremetidasdiretamenteparaChicago,com
custosdetransporteearmazenamentodeUS$6,00porcwt.Estimasetambm
umataxadeimportaodeUS$0,50porunidade.
a.Avaliandosepelongulodocustoproduologstica,valeriaapenaproduziras
camisasemTaiwan?
b.Queoutrosfatores,almdaquelespuramenteeconmicos,poderiamser
levadosemcontaantesdesetomaradecisofinal?

NopasmticodoSaara,oclimaquenteeseco,demodoqueotrigocultivadocom
irrigao,implicandoemcustoselevados.Entretanto,opaspossuireservas
substanciaisdepetrleo,oqualpodeserextradodeformarelativamentebarata.A
Greenlndiatemsolofrtil,chuvasadequadaselongaestaodecrescimento,de
modoqueocultivodotrigobarato.Suasreservasdepetrleosoadequadas,maso
mesmodebaixaqualidadeerelativamentecaropararefinar.Ambososprodutosso
essenciaisparaaseconomiasdosdoispasesedevemproduzidoslocalmenteou
importados.
NoSaara,100milhesdealqueiresdetrigoe100milhesdebarrisdepetrleoso
consumidosanualmente.NaGreenlndia,oconsumode150milhesdealqueiresde
trigoe75milhesdebarrisdepetrleoporano.OtrigoproduzidoporUS$
6,00/alqueirenoSaaraeUS$3,00/alqueirenaGreenlndia.Oleocruproduzidoe
refinadonoSaaraporUS$5,00/barrileporUS$7,00/barrilnaGreenlndia.Otrigo
podesertransportadoentreosdoispasesporUS$0,50/alqueireeopetrleoporUS$
1,00/barril.
a.Comoespecialistaemlogstica,querecomendaespodemserdadasaos
planejadoresagrcolaseaosagentescomerciaisdoSaaraedaGreenlndia?
b.SeoSaaraaumentarocustodaproduoerefinodopetrleoem20%erestringir
suasexportaespara35milhesdebarrisporano,quealteraesdeveriamserfeitas
nasrecomendaesdoitemanterior?