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I. O Estado em mudana
No se estar introduzindo nenhuma novidade, seno que apresentando a real
dimenso do que venha a ser o repensar do Estado e da sociedade neste fim de
sculo, ao se afirmar que a definio dos desafios dos novos tempos, no cenrio
global que se vai construindo sobre os escombros da deteriorao dos velhos sistemas
econmicos nacionais ideologizados e do envelhecimento do prprio sistema poltico
mundial belicista e confrontativo. parte da essencial compreenso desses dois tpicos
para enfrentar as conseqentes tarefas de reorganizar os Estados nacionais e de
administrar a sua insero no processo de globalizao, ambas dependentes da
out./dez. 1998
) MASSIMO SEVERO GIANNINI, Trattato de Diritto Amministrativo, Pdua, CEDAM, 1988, especificamente o Captulo 22, sob o ttulo" Nos ordenamentos de hoje: administraes de direito privado,
direes pblicas", p. 117 e ss. (t. do A.).
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mente veio a ocorrer nos pases que se dispuseram a enfrentar os desafios de pensar
e de executar as necessrias mudanas em seus respectivos contextos nacionais e
num novo modelo comunitrio de naes.
Os fundamentos tericos j tinham sido lanados, bastando relembrar as obras
de alguns dos mais proeminentes cientistas sociais deste sculo, como Bobbio,
Buchanan, Crozier, Friedman, Hayeck, North, Popper, Von Mises e tantos outros do
mesmo calibre, ricas de anlises, de justificativas e de caminhos abertos para orientar
as reformas do Estado que, um aps outro pas, seriam seguidas. Como o substrato
comum desses fundamentos estava na recuperao e na ampliao da liberdade e da
dignidade humanas, esmagadas por longos e sombrios decnios de submisso a
ideologias e experincias despticas, estatizantes e autoritrias, explica-se por que,
em seu conjunto, acabaram sendo bisonhamente interpretadas apenas como um
simples ressurgimento de premissas do liberalismo clssico, o movimento de idias
que a partir do sculo dezoito nos havia lanado as bases para a afirmao das
liberdades do homem e do cidado, do constitucionalismo e do estado de direito,
passando a ganhar, por isso, uma denominao genrica e vaga de neoliberalismo.
Por certo, os nostlgicos do estado-forte, das velhas ideologias salvacionistas
e, porque no, das nomenklaturas dirigistas, reforados pelos ingnuos e inevitveis
conservadores do status quo, passaram estranhamente a contestar e a repudiar este
reforescimento do esprito da liberdade, simbolizado no assim apelidado neoliberalismo, sem verdadeiramente compreend-lo e at de modo no muito diferente do
que j haviam feito os seus antecessores histricos, os absolutistas e autocratas. O
preocupante que reagiram horrorizados, como se estivessem defrontando a anarquia, o fim do Estado e o reino do caos, o que poderia levar-nos a consider-los,
por isso, at em virtude da mesma simetria com o passado, como ulicos renascidos
de um neo-autoritarismo.
Mas, ao que tudo indica, com o esgotamento da fatdica era das ideologias,3 o
problema de h muito deixou de situar-se na estratosfera das digresses tericas.
Alinhar-se dogmaticamente quer a neoliberais quer a neo~autoritrios um exerccio
que, alm de equivocado, igualmente desimportante para responder ao ingente
desafio de formular a adotar solues prticas, eficientes e legitimadas com vista a
atender as crescentes necessidades dessas sociedades humanas, cada vez mais conscientes e, por isso mesmo, demandantes.
Hoje, tanto devem ser racionais as escolhas pblicas do que fazer (polticas)
quanto as do como fazer (administrativas), pouco importando sua amarrao ou
insero em cerebrinos sistemas polticos extravagantes e ideologias teoricamente
preconcebidos.
Mas, se todas as naes, em maior ou menor grau, com distintas nfases,
oportunidade e ritmo, vm promovendo suas reformas de Estado na linha da racionalizao das escolhas pblicas, foi, possivelmente, na Inglaterra, com pioneirismo,
que as experincias sobre o tipo de administrao pblica mais adequado s novas
demandas de sociedades cada vez mais conscientes e exigentes ganharam o seu mais
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importante laboratrio de tcnicas gerenciais aplicveis s atividades ~statais, principalmente pelo trabalho desenvolvido por Dereck Rayner, que ficou encarregado
de executar a reforma administrativa naquele Pas.
Do outro lado do Atlntico, nos Estados Unidos da Amrica, no obstante os
esforos envidados pelas administraes Reagan e Bush, os resultados foram mais
modestos, embora se houvesse dado destaque a um conceito at ento estranho
gesto pblica, a produtividade, como se encontra nos trabalhos de Ukeles e Pollit.
No Japo e na Sucia, os processos de reforma administrativa, tal como descritos
por Michel Crouzier, visaram ao consenso dos atores envolvidos e, com isso, registraram-se mais xitos que em todos os esforos de mudanas verticalizadas, at ento
realizados por imposio hierrquico-burocrtica.
Mas, possivelmente, os analistas polticos e os cientistas da administrao
pblica, que amanh se debruarem sobre os modelos de reforma executados neste
sculo, destacaro o da Nova Zelndia, promovida entre 1984 e 1994, como uma
das mais bem conduzidas do planeta. Nem por outro motivo, esse Pas logrou
ostentar, a partir de ento, uma das maiores taxas de gerao de empregos e de
prosperidade geral em todo o mundo.
O exemplo particularmente valioso porque a Nova Zelndia partiu de uma
situao muito semelhante brasileira, com o Estado presente em todos os setores
da economia de alguma importncia e responsvel pela formulao da .. poltica de
bem-estar" da Nao. Em dez anos, as transformaes foram to cuidadosamente
executadas que acabaram se tomando um exemplo acadmico, como sua prpria
Ministra das Finanas, Ruth Richardson se encarregou de divulgar ecumenicamente.
Finalmente, para no alongar demasiadamente esta resenha de interesse meramente exemplificativo, convm voltar os olhos experincia latino-americana, em
que se destacam o Chile e a Argentina. pases que, alm de se terem adiantado na
Amrica Latina no equacionamento e na execuo dos problemas da reforma administrativa, lograram produzir excelentes trabalhos, como os de Tomasini, no Chile,
e, enfrentando especificamente o problemtico campo jurdico, os de Gordillo e
Dromi, na Argentina.
COORDENAO
(mbito interno)
Consrcios
pblicos
Gesto
Associada
COORDENAO
Gerencial
da
Administrao
Pblica
Contratos
de gesto*
Convnios
de cooperao
Convnios
COLABORAO
(mbito externo)
Gesto
em
Parceria
Gesto
Admitida
Contratos
de gesto*
Reconhecimento
(* Acordos de programa)
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Nem por outra razo o acordo tambm denominado de ato unio ou de ato complexo.
Em nosso Curso de Direito Administrativo, o tratamento desses dois institutos tem mantido suas
respectivas identidades, com as referidas caractersticas distintivas, desde sua li edio, em 1970, atual,
11 1 edio, de 1998, p. 136.
9 A coordenao gnero na qual se inserem a cooperao, ajustada entre entes pblicos, e a colaborao, entre entes pblicos e privados (v. n. Curso de Direito Administrativo, 11 1 edio, Rio de Janeiro,
Editora Forense, 1998, ps.134 e 197).
lO Como exemplo, o art. 116 da Lei n.!! 8.666, de 21 de junho de 1993.
1I A acepo restrita encontra-se acolhida e divulgada na pena ilustre de HEL Y LOPES MEIRELLES,
a quem tanto deve o progresso do Direito Administrativo no Pas (Direito Administrativo Brasileiro, S.
Paulo, RT, 141 edio, ps. 147 e 148).
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o Convnio
um ato administrativo complexo em que uma entidade pblica acorda com
outra ou com outras entidades, sejam pblicas ou privadas, o desempenho coordenado, por cooperao ou por colaborao, de atividades convergentes para a satisfao de um interesse pblico de competncia e responsabilidade administrativa da
primeira.
o Consrcio
um ato administrativo complexo em que uma entidade pblica acorda com
outra ou outras entidades pblicas, da mesma natureza, o desempenho coordenado,
por cooperao, de atividades convergentes para a satisfao de um interesse pblico
de competncia e de responsabilidade administrativa comum.
UGO BORSI, L'Atto Amministrativo Complesso, Torino, 1903, ps. 203 e ss.
A respeito da Lei n.!! 8.666, de 21 de junho de 1993, referida em nota supra, a Unio invadiu a reserva
constitucional de auto-administrao das unidades polticas da Federao (art. 18. CF). a pretexto de
exercer a competncia constitucional para baixar normas gerais sobre contramo administrativa (art.
22. XXVII, CF).
14 E. STICCHI DAMIANI, Attivit Amministrativa Consensuale e Accordi di Programma, Milo.
Giuffre. 1992. ps. li O e li I.
15 Complexidade externa.
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o Acordo de
16 Para aprofundamento do tema, alm das referncias j feitas, recomendam-se as seguintes obras
especficas: G. BERTI, Dalla unilateralit alia consensualit nell'azione amministrativa, in L'accordo
nell'azione amministrativa, Atti convegno Fomez, Roma, 1988; B. CARA VITA, Gli accordi di programa,
in Azienditalia, 1990, 9; G. P .CARTEI, Gli accordi di Programma dei diritto di programma e procedimento amministrativo, in 11 Diritto dell'Economia, Milo, 1990; e M. L. TORCHIA, Accordi di programma e ricerca cientifica, in Politica dei Diritto, 2, 1991.
17 Em nosso Curso de Direito Administrativo damos nfase a esta caractestica dos atos administrativos
complexos que consiste na personalizao de um novo ente, da mesma forma que os atos complexos
privados o podem fazer e at com maior razo (op. cit., 111I ed., 1998, p. 136).
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19 "Com I' avvento dello Stato pluric\asse si assiste - potrebbe dirsi - ad un temperamento degli aspetti
piu autoritative dell'azione amministratia", op. cito de MASSIMO SEVERO GIANNINI, p. 117.
20 Referncia a JEAN RIVERO.
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Direito Civil
Introduo
Francisco Amaral
So reunidos aqui os princpios, conceitos e categorias fundamentais que formam a Teoria Geral do
Direito Civil. Seus objevos so: a) iniciar no estudo
e na doutrina do direito civil; b) orientar no conhecimento da tcnica jurdica, procurando integrar o
conhecimento cientfico com a prca de nossos
tribunais; c) contribuir para a formao jurdica do
aluno, por meio de um processo interdisciplinar
que possa facilitar a compreenso do fenmeno
jurdico; d) suscitar uma reflexo terica sobre a
necessidade de mudana no sistema de direito civil.
Ref.0194
Form. 16x23
Cartonado
1998
624 pgs.
2 8 ed.
Ref.0140
Form. 16x23
Encadernado
1997
420 pgs.
DIREITO CIVIL
L'\l'"fERNACIONAL