Segredos que o RH no conta pra voc

16 de mar de 2016
Os 50 segredos que sua empresa no quer que voc saiba e o qu fazer
sobre eles.
Uma reportagem que se resume no livro "Corporate Confidential - 50
Secrets Your Company Doesn't Want You To Know and What To Do About
Them" da consultora Cynthia Shapiro.
Seguem abaixo pra voc refletir sobre como voc age no seu emprego.
1 - Competncia no o mais importante
No s talento e trabalho duro que garantem seu emprego, mas a
percepo que a companhia tem sobre voc. Para descobrir isso, tente se
olhar como se fosse o dono da empresa. Ser que voc algum que est
alinhado com os interesses e polticas da companhia? Voc trabalha com
entusiasmo e senso de propriedade, ou est pensando apenas em pegar
seu salrio no fim do ms?
2 - Os otimistas se saem melhor
Voc tem todo o direito de ser do tipo que sempre enxerga o copo meio
vazio. Acontece que as empresas costumam valorizar mais os otimistas,
que, geralmente, passam a ideia de ser mais bem-sucedidos.
3 - O RH no seu amigo
No use o RH como confessionrio, achando que ele algo parte. claro
que o que voc disser no vai ser espalhado aos quatro ventos, mas, em
determinadas circunstncias, pode ter de ser revelado para quem toma as
decises na companhia, ou seja, seu chefe, outros executivos, o CEO.
Sendo assim, suas 'confidncias' podem tir-lo do preo na hora de
decidir, por exemplo, as promoes de sua rea.
4 - Pare de provar e comece a providenciar
Se voc acabou de ser promovido e ganhou uma equipe, no caia na
armadilha de ficar provando que aquele cargo lhe pertence. Esse um
erro que a maioria das pessoas comete. Alm de ser ruim para seu futuro
na nova posio, agindo assim voc vai afastar quem realmente o ajudar
a se consolidar como gestor: sua equipe. Por isso, coloque-se a servio do
time e trabalhe para que todos consigam finalizar, e bem, o que tm para
fazer. Esse seu trabalho agora.
5 - No revele a sua idade
O problema no os outros saberem quantos anos voc tem, mas agir de
maneira a reforar o medo que a empresa associa a profissionais
desatualizados. Portanto, mantenha-se bem informado e risque do seu
discurso frases como: No meu tempo era assim? ou No sou bom com
essas modernidades tecnolgicas? .
6 - No inteligente ser inteligente
Geralmente, os recm-chegados so os mais ansiosos para mostrar o que
sabem. E acabam se tornando muito inconvenientes, porque querem
corrigir tudo - inclusive o chefe. Ento, antes de falar, veja se suas idias
so bem-vindas.

7 - Para progredir na carreira, os outros tm de achar que voc faz seu

trabalho com o p nas costas?
Mesmo que esteja atolado, no demonstre. Se voc parece sempre
atarefado e ansioso, dificilmente vai ser cotado para receber uma
promoo, que, no final das contas, significa mais trabalho pela frente.
8 - Pegue trabalho extra
Melhor ainda se for alguma coisa que seu chefe no gosta de fazer ou
algum trabalho de uma rea estratgica. Ao agir assim, voc mostra para
todos que d conta do recado - no s do seu, mas do trabalho dos outros
tambm.
9 - Ter amigos na empresa pode ser perigoso
Certa vez, conheci uma moa que era tima profissional, do tipo
entusiasmada com o trabalho e feliz com a empresa. Acontece que ela
tinha uma amiga que era o oposto. Em um processo de demisso, essa
moa foi para a rua junto com a outra. Ficou surpresa, claro! O problema
que a empresa achava que ela tinha sido 'contaminada'? pela outra e que
iria se tornar uma profissional to negativa quanto a amiga. Por isso, tome
cuidado com suas amizades, ou seja discreto para no ser prejudicado.
10 - Falar sobre a vida pessoal no escritrio pode prejudicar sua carreira
Voc falou sobre seu divrcio para quem quisesse ouvir, inclusive para o
chefe. Pouco tempo depois, ele tem que decidir quem vai tocar o novo
projeto da rea. A, ele pode pensar assim:
- 'No vou passar para o fulano que acabou de se divorciar para no
estress-lo ainda mais'?.
Entendeu agora por que voc deve evitar comentar sobre sua vida pessoal
no escritrio?
11 - Quem merece no consegue aumento
Pedir aumento usando um 'eu mereo' como argumento a melhor
maneira de conseguir um 'no' como resposta. A empresa no quer saber
se voc merece ou no, mas se voc agrega valor para os negcios. Ento,
esse deve ser sempre o pano de fundo do seu pedido.
12 - Nem pense em tirar um ms de frias
Hoje, com a velocidade com que as coisas acontecem, esse o caminho
certo para se tornar dispensvel. As companhias so como organismos
que se adaptam rapidamente a uma condio adversa, no caso, sua
ausncia. Melhor tirar uma semana de cada vez. Sete dias so a medida
certa para fazer as pessoas sentirem falta de voc e de seu trabalho.
13 - Para perder a batalha, comece a se defender
Em algum momento da carreira, voc vai se confrontar com algum. Isso
certo. Assim como tambm certo que a empresa (e o chefe) no quer
saber quem tem ou no razo. O que est sendo observado como voc
lida com a situao. Por isso, na hora da discusso, resista tentao de
se defender. Simplesmente oua. Pode apostar que voc vai ser visto com
outros olhos se comear a se comportar dessa maneira.
14 - A avaliao de desempenho no sobre o seu desempenho
Nessas avaliaes, o que est em jogo no sua opinio sobre seu
trabalho, mas como o chefe percebe sua performance. Para no ter
surpresas ruins da prxima vez, bom marcar reunies peridicas para

ver o que ele espera de voc. E, na hora H, no se desculpe, no acuse

ningum nem diga que voc j fez o que ele pediu.
15 - No use a avaliao de desempenho como a nica ocasio para dar
feedback
No espere uma ocasio formal para posicionar sua equipe sobre sua
percepo das coisas. Assim, voc prepara o esprito das pessoas para a
avaliao de desempenho. E ganha a confiana delas, porque vai soar
mais coerente.
16 - Se est tentando fazer sua equipe gostar de voc, provavelmente j
perdeu o respeito dela
A necessidade de ser querido pela equipe pode ser mortal para um
gerente novo no cargo. Se voc est preocupado com isso, muito
provvel que no esteja agindo como gestor. Melhor no misturar as
coisas. Afinal, voc est l para ajudar o time a se desenvolver, e no para
ser amigo das pessoas.
17 - O problema no errar, mas a maneira como voc lida com isso
Todos cometem erros, do contnuo ao presidente. Na verdade, erros so
um bom sinal porque mostram que as pessoas esto tentando novas
solues. Ento, sua preocupao no deve ser com o erro em si, mas com
a maneira como voc age nessa situao: se assume a responsabilidade,
mostra que aprendeu e que o fato no ir se repetir.
18 - S porque voc o chefe no tem que saber todas as respostas
Voc no guru para ficar dando conselhos e resolvendo problemas para
seus subordinados. Agindo assim, voc est criando um bando de
dependentes. Como gestor, seu trabalho ajudar o time a descobrir a
soluo.
19 - Sua mesa diz quem voc
O visual de seu espao de trabalho deve refletir seu profissionalismo, no
seu estilo pessoal. O dono de uma mesa bagunada corre o risco de ser
visto como um profissional catico. Por outro lado, uma mesa vazia pode
passar a mensagem de que a pessoa est s de passagem ou, pior, que
no trabalha ali.
20 - Proteja seu 'novo eu'
Voc decidiu mudar de postura para melhorar sua situao no trabalho?
Perfeito! Mas no entre em detalhes quando vierem perguntar por que
voc parece to diferente. Diga apenas que percebeu como gosta do que
faz. o que eu chamo de proteger seu 'novo eu'. Isso importante at que
a mudana se torne consistente e a empresa perceba que voc realmente
amadureceu.
21 - A lei no pode proteger seu emprego
Muita gente acredita que a lei vai favorec-los no caso de uma demisso
infundada. No confie nisso, porque muitas empresas conseguem
encontrar meios de demitir um profissional sem que ele sequer imagine
por que isso aconteceu.
22 - H mais coisas por trs de uma demisso do que voc imagina
Toda empresa tem uma lista de funcionrios 'demitiveis'. bem provvel
que voc esteja na linha de tiro se: seu salrio for maior do que o dos
outros; voc no tem um bom relacionamento com o chefe; voc tem
opinies negativas? e as declara em alto e bom som?sobre a companhia; o

projeto que voc tocava foi cancelado; voc teve um problema de sade
no ltimo ano.
23 - Ningum vai lhe dizer que sua cabea est a prmio
Vejo muita gente cometer erros e perder o emprego por causa deles
sem ter noo do que aconteceu. Mas por que as empresas no falam
claramente sobre isso? Vivemos em uma sociedade litigiosa e elas tm
mais receio de um processo judicial do que de omitir a verdade ou
substituir um profissional.
24 - perigoso seguir o que a empresa diz
Todas as empresas tm uma agenda oculta. Para descobrir esse cdigo,
esquea o discurso da companhia e concentre sua ateno em suas
atitudes, no que ela valoriza. Por exemplo: os executivos vivem dizendo
que do o maior valor para a experincia, mas, no dia-a-dia, voc v
funcionrios que tm mais tempo de casa serem substitudos por outros
mais jovens.
25 - No h espao para voc dizer o que pensa no trabalho
Se voc ainda no reparou, as empresas no so democracias, elas
operam de um jeito mais ditatorial. Por conta disso, cuidado com o que
voc diz. Lembre-se que, ao emitir suas opinies em pblico, o impacto
delas aumenta bastante.
26 - Seu chefe seu parceiro mais importante
Pense em seu chefe como aquele que tem o maior poder sobre a sua
carreira dentro da empresa. Se voc no capaz de trabalhar em parceria
com o chefe, quem garante que vai conseguir estabelecer bons
relacionamentos com os colegas de trabalho e os clientes? Pode estar
certo de que isso que o chefe do seu chefe vai comear a se perguntar
caso perceba que voc no se d bem com seu superior.
27 - A fofoca pode fazer voc ser visto como traidor
Para se proteger, evite ser visto na companhia de pessoas que so
reconhecidas como fofoqueiras, mesmo que esteja apenas ouvindo o que
elas esto dizendo. E se por acaso no conseguir brecar uma indiscrio,
saia-se com um:
- Nossa, eu no iria gostar que algum falasse isso de mim ou eu acredito
que essa pessoa preferiria que isso fosse mantido em segredo. Se for o
caso, saia de perto, mesmo que essa atitude signifique angariar
antipatias. Lembre-se que, mais dia menos dia, voc tambm vai 'virar
assunto'.
28 - Emails podem arruinar sua carreira
Assuma que todos os emails que voc enviou com seu endereo eletrnico
comercial sero lidos pela empresa. Muitas fazem isso. Lembre-se que os
emails duram para sempre: podem ser impressos e encaminhados para
toda a empresa. Sabe aquela histria de falar mal de algum por e mail e
enviar a mensagem, por engano, para o alvo de seus comentrios? J
pensou se a pessoa em questo for seu chefe?
29 - Se voc estiver no campo errado pode ser confundido com o
inimigo Quem trabalha tem o hbito de pensar as coisas nos seguintes
termos: ns, os funcionrios; e eles, os chefes. Cuidado com isso, pois
voc no pode pensar 'neles' como inimigos. Seno, sua carreira vai
emperrar. Portanto, trate de se colocar no campo 'deles' o quanto antes.

30 - No pea para ser promovido

As promoes so oferecidas, no solicitadas. Dizer para o chefe que voc
est 'pronto', antes que ele perceba, isso s servir para irrit-lo. Em vez
de pedir, trabalhe e se dedique ao mximo. Primeiro, voc tem que provar
que realmente est preparado para o prximo estgio. S depois disso o
que chefe ir lhe oferecer a promoo.
31 - No importa se os rumores so falsos
Muita gente pensa que uma fofoca no pode prejudic-los simplesmente
porque falsa. O que est em jogo no a veracidade das informaes,
mas se a empresa acredita ou no no que est sendo dito.
32 - Licena-maternidade ou por problemas de sade no so garantia de
proteo
Antes de achar que est protegido ou que tm direitos, certifique-se do
que a lei prev para cada caso.
33 - Voc pode perder se processar a empresa
Quando alguma coisa ruim acontece e o funcionrio se sente ofendido, a
primeira coisa que vm cabea dele processar a companhia. Acontece
que muita gente parte para isso sem se documentar e sem entender
direito como a lei analisa aquele caso. Portanto, informe-se antes para
no se decepcionar.
34 - Cuide do dinheiro da empresa como se fosse seu
A empresa vive de olho em como seu dinheiro est sendo gasto pelos
funcionrios. Portanto, pense no dinheiro da empresa como se fosse seu.
E saiba que aqueles relatrios de despesa que preciso preencher de
tempos em tempos funcionam como um teste secreto de sua lealdade
empresa.
35 - Se voc tem um novo chefe, trate de se aliar a ele
Voc tem amor a sua carreira na empresa em que trabalha? Ento, pare de
pensar em seu novo chefe como um 'invasor'.
36 - Sua aparncia diz quem voc
No pense que seu visual no avaliado pela empresa. sim, porque
fornece uma pista de quem voc . Portanto, cuidado para no se vestir
de um jeito fashion demais, sexy demais ou casual demais. Lembre-se que
voc est no trabalho.
37 - Voc pode ter um romance com um colega do escritrio sem que isso
represente o fim de sua carreira
Mantenha segredo sobre seus relacionamentos amorosos no trabalho - a
menos que voc seja um gestor e a pessoa em questo esteja em um nvel
hierrquico abaixo do seu. Se essa pessoa for sua subordinada, pea ao
chefe para que um de vocs seja transferido. Se seu (sua) parceiro (a) no
for subordinado a voc, comente o fato com o chefe e garanta que isso
no vai interferir no seu trabalho.
38 - Conquiste a lealdade da empresa
Se voc acha que a empresa est contra voc, pense primeiro em como
voc age. Ser que voc tem demonstrado ser uma pessoa confivel o
bastante para que a companhia retribua na mesma moeda? Se a resposta
for 'no', trate de mudar de atitude para reverter essa situao. Pode ter
certeza de que, se perceber que voc leal, a empresa vai corresponder.

39 - A maneira como voc trabalha mais importante do que o que voc

produz
Tornar-se indispensvel tem muito mais a ver com, como voc trabalha, do
que com o que voc produz?. Focar apenas no seu trabalho vai deix-lo
com uma viso estreita. Os profissionais mais bem sucedidos so aqueles
que conseguem ir alm e alinhar suas atividades com o futuro da empresa.
40 - Surpreenda seu chefe todo o tempo
Se voc no est tendo o retorno que espera do chefe, pode estar errando
na maneira como apresenta seu trabalho a ele. H dois tipos de pessoas:
as do tipo auditrio e as visuais. Se o seu chefe do tipo auditrio
melhor dizer as coisas, porque ele do tipo que gosta de ouvir. Se ele for
do tipo visual, a melhor ttica fazer apresentaes com muitos grficos
e ilustraes de maneira que ele veja onde voc est querendo chegar.
41 - H quatro coisas que as empresas valorizam
Mais uma vez, trabalhar bem no basta se voc no der empresa ? e ao
chefe ? o que eles esperam de voc:
- Seja flexvel. Sem jogo de cintura no h como acompanhar a velocidade
com que as coisas acontecem hoje em dia;
- Seja vendedor. J reparou como os profissionais mais bem sucedidos tm
algo de vendedores (se que j no trabalharam com vendas de fato).
Eles se comunicam bem, sabem persuadir, negociar e conseguem vender
suas idias;
- Aprenda a falar bem em pblico. Quanto mais voc evoluir na carreira,
mais exigido ser nesse ponto. Nada pior que um profissional competente
que se atrapalha na hora de fazer uma apresentao ou de conduzir uma
reunio. Se for preciso, faa um curso para desenvolver suas habilidades
de orador.
- Mire alto. Todo grande executivo estabelece para si metas agressivas.
Escreva cinco metas para cumprir durante este ano e comece a trabalhar
naquela que vai fazer mais diferena em sua vida. Anote vinte atitudes
que podem ajud-lo a atingir esse objetivo e mos obra.
42 - Aja como se fosse o dono da empresa
Seguindo essa linha de raciocnio, pense no chefe como seu principal
cliente e nos colegas de trabalho como seus fornecedores. isso mesmo:
voc vai se colocar a servio deles. E tenha certeza de que isso no
significa ficar abaixo deles, mas que uma boa maneira de se tornar
indispensvel.
43 - No trabalho, voc est sempre no palco
Tudo o que voc faz, cada almoo com clientes, festas da empresa,
conversas telefnicas, projetos, absolutamente tudo est sendo
observado e conta pontos a seu favor, ou no. S depende de voc.
44 - Ser promovido nem sempre o paraso que parece
Muitas promoes falham no primeiro ano e culminam em demisso ou
remoo para um cargo de menor importncia. como se as pessoas
fossem promovidas equivocadamente, sem estar preparadas para o novo
cargo. A, claro que elas vo derrapar na curva.
45 - No tenha medo de recusar uma promoo
Muita gente aceita uma promoo simplesmente porque o cargo lhe foi
oferecido. Acontece que qualquer posio que uma pessoa ocupe na
escala hierrquica deve estar alinhada com seus objetivos. Se no estiver,
preciso ter coragem de dizer 'no'. E no se preocupe, porque, da

mesma maneira que a empresa lhe deu essa oportunidade, dar outras no
futuro.
46 - No seja centralizador
Tem muito gestor, geralmente os que acabaram de ganhar uma equipe,
que acha que sabe tudo e coloca a mo na massa, fazendo o trabalho do
time. Se voc se identifica com isso, cuidado. Essas so duas armadilhas
tpicas de um gestor inexperiente que vo gerar problemas num futuro
bem prximo: seu chefe vai reclamar que seu desempenho est abaixo do
esperado. claro, porque uma pessoa s no consegue dar conta do
trabalho de vrias.
47 - Se a sua equipe est entregando menos do que voc espera, a falha
sua
Criar um time de alta performance requer trs coisas: persistncia,
objetivos claros e apoio. Muitos gestores se concentram no como desejam
que o trabalho seja feito, mas o melhor focar no que voc espera como
resultado final. D detalhes sobre suas expectativas e diga para todos se
sentirem vontade para procurar voc sempre que precisarem esclarecer
alguma coisa. Se o resultado no for bom, no culpe a pessoa: voc
falhou, porque no foi claro o suficiente. Por mais que seja difcil para
voc e que seja preciso pedir que a pessoa refaa o trabalho duas ou mais
vezes, tente pensar dessa maneira. Isso vai ajud-lo a criar um time
totalmente afinado com voc.
48 - A liderana no um pedestal, mas uma base
A viso de quem acabou de ser promovido costuma ser bem diferente do
que a equipe espera dessa pessoa; enquanto o lder se v como algum
que est acima dos outros; o time gostaria de encontrar no novo chefe
como algum que vai apoi-los, que vai servir de base para que o trabalho
seja realizado. Eu diria que essa segunda verso a melhor se o seu
objetivo motivar as pessoas. Quem est no pedestal sempre passvel
de ser derrubado.
49 - As empresas tm memria curta
No se apavore com todas as 28 verdades que esto a em cima. Se voc
incorreu em algum ou alguns desses erros, fique sabendo que se mudar
suas atitudes agora e de maneira consistente ter chance de dar uma
reviravolta em sua imagem profissional e de deixar todos os seus erros no
passado.
50 - Tudo est nas suas mos
V trabalhar todos os dias esperando sempre o melhor e use sua
competncia a seu favor. Lembre-se que voc tem o poder de fazer
escolhas que vo lhe abrir ou fechar portas na sua carreira. A empresa
no a entidade misteriosa que parece ser, elas apenas respondem
maneira como voc age.
Fonte: http://www.alvinews.com.br/coluna/Emprego/50dicas/SegredosRH.h
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O QUE O #BRASIL PRECISA PARA #CRESCER COM #SUSTENTABILIDADE:

- O povo votar em polticos competentes e honestos;
- Investir pesado em educao em todos os nveis e em todos os estados;
- Reduzir ao mximo o nmero de partidos e polticos;
- Acabar com a reeleio fim do poltico profissional;
- Acabar com a imunidade parlamentar;
- Implantar leis severas contra corruptos e corruptores;
- Investir pesado em desenvolvimento, pesquisa e tecnologia;
- Reduzir ao mximo o custo Brasil;
- Enxugar a mquina pblica e ter no quadro pblico somente pessoas
competentes, qualificadas e com experincia no assunto;
- Cobrar impostos justos de pessoas fsicas e jurdicas e combater a
sonegao;
- Acabar com os desperdcios no setor pblico e privado;
- Investir pesado na industrializao do pas, no turismo, na agricultura e
em todos os setores da economia que gerarem riqueza e empregos;
- Incentivar a Qualidade e Produtividade nas organizaes brasileiras;
- Acabar com a explorao financeira de bancos, operadoras de carto de
crdito e instituies financeiras em geral;
- Investir pesado em infraestrutura e diversificar os meios de transporte
de cargas, utilizar mais ferrovias e hidrovias;
- Investir pesado em sade, segurana pblica, transporte pblico,
habitao, saneamento bsico, meio ambiente, etc;
- Investir pesado em fontes de energia limpa renovvel elica, solar e
energia das correntezas, mars e ondas do mar;
- Deixar de ser somente o pas das commodities e passar a ser tambm o
pas de produtos de alto valor agregado;
- Proteger a indstria brasileira de pases que praticam dumping.