<Inserir

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<Inserir nome do Ministrio.>

<Inserir nome da Secretaria/Departamento/Setor/Entidade.>
METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO SISP (MGP-SISP)
Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP)

Cdigo/Sigla:

Nome do Projeto:

1. JUSTIFICATIVA
<Descrever de forma clara a justificativa contendo um breve histrico, as motivaes e os benefcios que levaram o
rgo a propor o presente projeto. Este item consta no Termo de Abertura do Projeto (TAP) e pode ser
complementado/revisado neste documento.>

2. OBJETIVO
<Descrever qual o objetivo para a qual rgo est realizando o projeto, que pode ser: descrio concreta de que o
projeto quer alcanar, uma posio estratgica a ser alcanada, um resultado a ser obtido, um produto a ser produzido
ou um servio a ser realizado. Os objetivos devem ser especficos, mensurveis, realizveis, realsticos, e baseados no
tempo. Este item consta no Termo de Abertura do Projeto (TAP) e pode ser complementado/revisado neste
documento.>

3. DECLARAO DO ESCOPO
<Descrever a declarao do escopo, que inclui as principais entregas, fornece uma base documentada para futuras
decises do projeto e para confirmar ou desenvolver um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes
interessadas. Este item consta no Termo de Abertura do Projeto (TAP) e pode ser complementado/revisado
neste documento.>

4. ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETOS (EAP)

<Inserir a imagem da EAP. A EAP uma decomposio hierrquica orientada entrega do trabalho a ser executado
pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessrias. Para elaborar a EAP
existem vrias ferramentas, como: GP-Web, XMind, FreeMind, MindManager, WBS Chart Pro, etc. Para mais
informaes consulte o Guia de Referncia: Definio do escopo do projeto da MGP-SISP.>

5. DICIONRIO DA EAP
<Descrever para cada entrega da EAP uma descrio do trabalho necessrio para realiz-la.>

Entrega

Emitido em 02/04/16 s 19:23:23

Descrio da entrega

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Cdigo/Sigla:

Nome do Projeto:

6. NO ESCOPO
<Descrever de forma explcita o que est excludo do projeto, para evitar que uma parte interessada possa supor que
um produto, servio ou resultado especfico um produto do projeto. Este item consta no Termo de Abertura do
Projeto (TAP) e pode ser complementado/revisado neste documento.>

7. PREMISSAS
<Descrever as premissas do projeto. As premissas so fatores que, para fins de planejamento, so considerados
verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstrao. As premissas afetam todos os aspectos do planejamento do
projeto e fazem parte da elaborao progressiva do projeto. Frequentemente, as equipes do projeto identificam,
documentam e validam as premissas durante o processo de planejamento. Geralmente, as premissas envolvem um
grau de risco. Este item consta no Termo de Abertura do Projeto (TAP) e pode ser complementado/revisado
neste documento.>

8. RESTRIES
<Descrever as restries do projeto. Uma restrio uma limitao aplicvel, interna ou externa ao projeto, que
afetar o desempenho do projeto ou de um processo. Por exemplo, uma restrio do cronograma qualquer limitao
ou condio colocada em relao ao cronograma do projeto que afeta o momento em que uma atividade do
cronograma pode ser agendada e geralmente est na forma de datas impostas fixas. Este item consta no Termo de
Abertura do Projeto (TAP) e pode ser complementado/revisado neste documento.>

9. CRONOGRAMA DE MARCOS
<Inserir a imagem do cronograma de marcos, caso no tenha ferramenta de gerenciamento de cronograma,
preencher a tabela abaixo com os marcos e as respectivas datas. Existem vrias ferramentas de gerenciamento de
cronograma, como: GP-Web, OpenProj, GanttProject, etc.>

Nome do marco

Emitido em 02/04/16 s 19:23:23

Data

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Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP)

Cdigo/Sigla:

Nome do Projeto:

10.ORAMENTO E FONTE DE RECURSO

<Inserir o custo total do projeto e a fonte de recurso. A fonte de recurso foi identificada no Documento de
Oficializao de Demanda e deve ser ratificada/retificada. A fonte de recurso consta no Termo de Abertura do
Projeto (TAP) e pode ser complementado/revisado neste documento.>

Fonte de recurso
11.PLANO DE QUALIDADE
<Descrever o processo de gerenciamento da qualidade e os requisitos de qualidade das entregas do projeto.>

Entrega

Critrios de qualidade

12.PLANO DE RECURSOS HUMANOS

<O Plano de Recursos Humanos contm os requisitos de recursos humanos para execuo do projeto.>

12.1.

ORGANOGRAMA DO PROJETO

<Inserir a imagem do organograma do projeto. O organograma do projeto a representao grfica dos membros da
equipe do projeto e seus inter-relacionamentos no projeto. Para elaborar a organograma existem algumas
ferramentas, como: XMind, FreeMind, MindManager, etc.>

12.2.

EQUIPE DO PROJETO

<Definir os membros que iro compor a equipe do projeto. Este item consta no Termo de Abertura do Projeto
(TAP) e pode ser complementado/revisado neste documento.>

Nome

Emitido em 02/04/16 s 19:23:23

rgo

Cargo / Funo

Telefone(s)

E-mail

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Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP)

Cdigo/Sigla:

12.3.

Nome do Projeto:

PAPEIS E RESPONSABILIDADES

<Definir o papel e a responsabilidade para o membro ou grupo do projeto.>

Nome

Papel

Responsabilidades

13.PLANO DE COMUNICAO
<O Plano de Comunicao documenta a necessidade de informaes e comunicaes do projeto.>

13.1.

DESCRIO DO PROCESSO DE COMUNICAO

<Descrever o processo de comunicao necessrio para garantir a gerao, coleta, distribuio, armazenamento,
recuperao e destinao final das informaes sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Neste item pode
conter informaes, como: onde os arquivos do projeto sero armazenados, definio de nomenclatura de arquivos,
se as reunies devero ser registradas em ata, necessidade de publicao de documento do Dirio Oficial da Unio,
modelos de relatrios/formulrios que deve ser utilizado no projeto, etc.>

Emitido em 02/04/16 s 19:23:23

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Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto

Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao
Departamento de Integrao de Sistema de Informao
METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO SISP (MGP-SISP)
Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP)
Cdigo/Sigla
:

13.2.

Nome do
Projeto:

EVENTOS DE COMUNICAO

<Preencher a tabela abaixo com as informaes dos eventos de comunicao do projeto.>

Evento

Objetivo

Responsvel

Publico alvo

Canal

Periodicidade

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<Inserir nome da Secretaria/Departamento/Setor/Entidade.>
METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO SISP (MGP-SISP)
Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP)

Cdigo/Sigla:

Nome do Projeto:

14.PLANO DE RISCO
<O Plano de Risco descreve como o gerenciamento de risco ser estruturado e realizado.>

14.1.

DESCRIO DO PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

<Descrever o processo de gerenciamento de risco do projeto. Para realizar o gerenciamento de risco pode ser utilizada
a planilha MGP-SISP - Planilha de Riscos que compe a MGP-SISP.>

14.2.

RISCOS

<Identificar eventos ou condies incertos que, se ocorrerem, provocaro efeitos positivos ou negativos nos objetivos
do projeto. Este item consta no Termo de Abertura do Projeto (TAP) e pode ser complementado/revisado
neste documento.>

15. PLANO DE AQUISIES E CONTRATAES

<Descrever a lista de produtos e servios que sero adquiridos pelo projeto. A aquisio dos produtos e servio deve
seguir a legislao vigente, como por exemplo: Lei 8.666 de 1993, Instruo Normativa da SLTI/MP n 04 de 2010.
etc.>

16.APROVAO
<Inserir as pessoas responsveis por aprovar o Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP).>

Nome: <Nome do responsvel>

Nome: <Nome do responsvel>

Cargo/Funo: <Nome do cargo ou funo>

Cargo/Funo: <Nome do cargo ou funo>

Data: <dd/mm/aaaa>

Data: <dd/mm/aaaa>

Emitido em 02/04/16 s 19:23:23

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