PROJETO DE PRODUTO MIKE BAXTER

CAPTULO 7 - PROJETO CONCEITUAL

Objetivo principal: Produo de princpios de projeto para um novo produto.
O projeto deve ser suficiente para atendar as necessidades e exigncias dos
consumidores, alm de diferenciar o bem de todos os outros de uma mesma categoria no
mercado. Alm disso, importante que o benefcio central do produto seja eleito desde
o incio, a fim de entender o consumidor (suas necessidades e defeitos) e os
concorrentes.
1. O processo do projeto conceitual
Os processos de desenvolvimento conceitual baseado em dois passos, conforme
Baxter (2000) primeiro: faa o possvel para gerar o maior nmero possvel de
conceitos; segundo: selecione o melhor deles. Assim, para essa criao de conceitos,
preciso criatividade para realizar esses processos.
Durante o planejamento do produto, foram pensados diversos conceitos para que
solucionasse os problemas durante o processo. Esse conceito segue os mesmos
conceitos da criatividade. A figura abaixo representa as etapas da metodologia criativa:
Figura 1.1. As etapas do projeto conceituai so semelhantes quelas da metodologia
criativa. (BAXTER, 2000. Pg. 174)
ETAPAS

METODOLOGIA

PROJEITO

CRIATIVA

CONCEITUA
L
e Objetivos

Anlise
definio

dos projeto

problemas

conceitual

RESULTADOS

MTODOS
DE

do Proposio

PROJETOS
do Anlise
do

benefcio bsico, espao

do

dentro das metas problema

fixadas

na

especificao do
projeto

Gerao de ideias Gerao

sobre conceitos

dos Gerao

de Anlise

conceitos

muitos

tarefas,

possveis

conceitos.

funes

de
do

produto.

Matriz

de

do seleo

dos

Seleo da ideias Seleo

do Seleo

sobre os conceitos conceito

de melhor conceito conceitos

acordo

com em comparao

especificaes

as

do projeto

especificaes
do projeto

2. Objetivos do projeto conceitual

Para a definio do projeto conceitual, pode-se iniciar pelo reconhecimento das
fronteiras e o espao do problemas. Durante todo o processo de planejamento, o
trabalho deve estar alinhado com as necessidades dos consumidores, e aps isso, com o
possibilidade de execuo pela empresa (levando em conta maquinrio e apoio tcnico).
Outro ponto importante, sempre verificar durante essa etapa, se todos os aspectos do
projeto tornam til sua continuao.
A proposio do projeto conceitual desenvolver linhas bsicas de forma e funo
do produto; a necessidade de produo de um bem com princpios funcionais, de
estilo, oriundo de uma proposta bsica de uso. E para isso, necessrio que a proposta
do projeto esteja alinhada com o benefcio central do produto. Se no estiver acordado
por todos, o que se diz a respeito do atributo principal, o projeto pode no ser executado
e aprovado.
Na prxima etapa, sobre as fronteiras do problema, deve-se atentar a toda e qualquer
restrio que possa interferir no projeto conceitual. As restries so o meio de garantir
a execuo de todo o processo de forma vivel, e que no se torne um investimento alto
e sem nenhuma utilidade. Ou seja, ela deve-se concentrar as ideias com base no
aproveitamento de maquinrio j existente. Alm disso, importante relembrar que
nesse momento, todos as oportunidades que foram encontradas, devem ser anotadas, de
modo que, auxilie no processo de criao das formas bsicas e de estilo, sem se
preocupar com as especificaes do produtos, que so para uma outra etapa.
Outro aspecto importante, deve-se entender que as restries geradas devem ser
flexibilizadas, e assim, esse a forma de incentivar a equipe para o crescimento da
criatividade. Ao permitir uma liberdade criativa, possvel atingir uma maior

abrangncia de conceitos, que pode proporcionar melhores alternativas. (BAXTER,

2011. Pg. 234)
A partir de todos esses conceitos, mais acessvel chegar a raiz do problema, de
modo que o projeto seja coerente com a misso, objetivos e estratgias de
desenvolvimento da empresa. Ao comear o processo conceitual, deve-se ter em mente
de que o projeto deve estar alinhando com o planejamento, de maneira que esses
produto tenha uma funo bsica (benefcio) til para o consumidor.
3. GERAO DE CONCEITOS
Com o problema definido, o processo pode seguir uma nova etapa, da qual
nomeamos gerao de ideias. Baxter (2011) afirma que para um processo de gerao de
ideias necessrio intuio, imaginao e raciocnio lgico, alm disso a superao
do bloqueio criativo. No livro sobre Projeto de Produto, Mike Baxter, cita trs
metodologias importantes: anlise de tarefas, anlise de funes e anlise de ciclo de
vida. A partir dessas mtodos, pode-se reduzir o problema do processo conceitual e usar
um diferente pensamento para analisar diferentes perspectiva do projeto conceitual,
alm de ajudar encontrar possveis alternativas para a soluo do problema.
3.1 Anlise da Tarefa
A anlise de tarefa relaciona as interaes entre produtos e usurios, atravs de
anlises e observaes, e a partir dessa anlise, so elencadas as possveis alternativas
para solucionar o problema. Para esse tipo de mtodo, duas caractersticas so
importantes: a ergonomia, que estuda a interao do homem com a sociedade e bens em
geral; e a antropometria, que medida fsica das pessoas. O exemplo citado no captulo,
aborda a empresa Plastek, que realizada a partir de uma observao de pessoas que
descascavam batatas com diversos utenslio para o uso. A partir da anlise, conclui-se a
necessidade de ter-se uma lmina de dois fios, pois as pessoas tinham maneiras
diferentes de descascar o legume. Tambm, muitas pessoas reclamava de tirar os
olhos da batata, de modo que a goiva (a ponta da faca) era muito longe do cabo e isso
dificultava o processo. Alm disso, percebeu-se que muitas das pessoas utilizavam uma
bacia com gua para deixar a batata ali, outras no utilizavam-se dessa prtica. Algumas
reclamavam que isso era pouco higinico. Logo, duas conceituaes foram importantes
para anlise de tarefa: a maneira de retirar esses olhos da batata no era feito do jeito
correto, ento, no permitia o controle dos movimentos; a segunda questo, era um

descascador que tivesse algum acoplamento de mangueira, de modo pudesse limpar a

batata sempre que houvesse necessidade.