Faculdade Amaro da Luz

Curso: Administrao
Disciplina: Sociologia Aplicada a Administrao
Professor: Joelson Nascimento

Fayol (1841 1925): elementos biogrficos

Fayol nasce em Constantinopla e morre em Paris. um acadmico, foi
formatado por uma escola superior da a sua capacidade de viso
mais global. Em 1916 escreve o livro Administrao Industrial e
Geral.
A lgica de Fayol e Taylor era a mesma: a eficincia da organizao
cientifica. Taylor acentua os mecanismos e coloca uma nfase
particular nas tarefas, Fayol por sua vez vai colocar o acento no
tanto na produo mas sim na organizao em si mesma, na
administrao, ele o verdadeiro fundador da ordem dos gestores.
Assim ele coloca a nfase na estrutura da organizao. Porm tem o
mesmo objetivo de Taylor, a procura da maior eficincia possvel ao
menor custo. Ideias chave Fayol vai esquecer o papel e a funo
especfica de cada ator e vai abordar a estrutura da organizao.
uma abordagem que parte do todo para cada uma das suas partes.
O seu principal objetivo estabelecer uma teoria cientfica da
administrao ao contrrio de Taylor que queria uma teoria cientfica
da produo. Ambos no conseguiram, pois os seus estudos foram
muito particulares apenas baseados em estudos de casos.

Fayol atribui seis funes bsicas na organizao:

1. Comerciais: compra e venda de matriasprimas e venda de bens.
2. Financeiras: recursos financeiros da empresa.

3. Contabilidade: balanos, custos, registos estatsticos.

4. Segurana: higiene, sade, segurana.
5. Tcnicas: aspecto mecnico da empresa, equipamentos e funes
profissionais.
6. Administrativas: nesta funo Fayol o primeiro a especificala
como independente das outras. Consiste num processo de integrao
e de coordenao das funes anteriores. Por isso ele diz que a
funo rainha pois articula todas as outras funes anteriores. Assim
ele formaliza a funo de diretor geral. Tal como Taylor formalizou a
funo de contra mestre. Toda a funo administrativa se subdivide
nestas cinco funes: previso; organizao; comando; controlo e
coordenao dos operacionais.
Seis princpios gerais da administrao de Fayol:
1.Unidade de comando: cada empregado receber apenas ordens de
um superior e no de mais. Em Taylor havia uma pluralidade de
comando, havia diversos chefes o que causava muitos conflitos de
legitimidade e de competncia. Com Fayol isto no se verifica, a
empresa est estruturada de tal maneira que todos recebem ordens
de um chefe apenas
2. Unidade de direo: a direo de topo superintende de forma
hierrquica toda a estrutura da organizao para no haver conflitos
de estratgias. O modelo organizacional de Fayol militarista onde
ningum tem dvidas do vector hierrquico.
3. Princpio escalar: este princpio tem a ver com a distribuio
proporcional das funes administrativas do topo at base. A funo
administrativa mxima no topo e vai diminuindo proporcionalmente
at base.
4. Estabilidade no cargo: segundo Fayol a rotao no trabalho
negativa para as carreiras.

5. Princpio de exceo: princpio de delegao de competncias, ou

seja,

os

trabalhadores

podem

tomar

iniciativa

para

resolver

problemas especficos sem esperar pelas ordens do chefe este

princpio permite rpida soluo de problemas. 6. Princpio de
extenso do grupo: como se recebe ordens de um s chefe, este no
pode superintender um numeroso grupo de trabalhadores mas
apenas para um nmero limitado.

Crticas:
1. Viso formalista das organizaes, abstrata, rgida, mecanicista,
normativa e determinista. Mesmo a sua supremacia da funo
administrativa no passa dum racionalismo formalista. Fayol no tem
em conta que a organizao informal devido sua competncia
humana.
2. Generalizao abusiva da cincia da administrao: Fayol no fez
nenhum estudo sistemtico, ele simplesmente organizou a sua
empresa e formalizou a sua teoria geral. Assim, duma teoria de caso
Fayol generaliza. Fayol era utpico ao pensar que a sua teoria podia
ser aplicada ao exrcito, famlia para terem sucesso.
3. Viso parcelar, incompleta da organizao e mecanicista. Fayol v
a

organizao

como

mensurvel e controlada.

estrutura

simblica,

fechada,

previsvel,