MELHORIAS DE SERVIOS

1 Considerao calcular variao de DP e vendas

teste (antes/depois) => DP/M
controle (antes/depois) => DP/M
2 Considerao calcular a mdia de verbas
Gr teste e Gr controle => Mdepois/Mantes
3Considerao - compararo antes e depois do programa
ANTES
Receitas teste M x VU x QTDteste x ML => A1
Receitas controle M x VU x QTDsobra x ML => B1
Custos teste - M x VU x QTDteste => C1
Custos controle - M x VU x QTDsobra => D1
Lucro teste - A1 C1 => E1
Lucro controle B1 D1 => F1
Lucro Total E1 + F1 => G1
Lucro Unitrio - G1 / (C1+D1) => X
DEPOIS
Receitas teste M x VU x QTDteste x ML => A2
Receitas controle M x VU x QTDsobra x ML => B2
Custos teste - M x VU x (QTDteste + incremento) => C2
Custos controle - M x VU x QTDsobra => D2
Lucro teste - A2 C2 => E2
Lucro controle B2 D2 => F2
Lucro Total E2 + F2 => G2
Lucro Unitrio - G2 / (C2+D2) => Y
LUCRO UNITARIO => Y X
LUCRO GR teste => E2 - E1 / E1
LUCRO GR controle => F2 - F1 / F1
INVESTIMENTO => MDEPOIS x QTDTESTE x INCREMENTO
LUCRO AUFERIDO => G2 G1
REDUO DE FRETE
DEMANDA Produo x Peso Uni => A
CUSTOS:
ARMAZEM P x VU => B
PROCES. REPOS. Pedidos x VReposio => C
MANT ESTOQUE MDIO - % x (B / Pedidos x 2) => D
MANUSEIO NO DEPOS. - (CustoManUN / peso UN pallet) x A => E
FRETE ANUAL (atual) Vfrete UN / (Peso UN pallet x A) => F
TOTAL B+C+D+E+F
PROTOSTA
DEMANDA = A => G
CUSTOS:
ARMAZEM = B => H
PROCES. REPOS. (A / QTDpedidos minimos) x Custo por Pedido => I
MANT ESTOQUE MDIO - % x {(B / (A / QTDpedidomin) X 2)} => J
MANUSEIO NO DEPOS. = E => L
FRETE ANUAL (proposta) (TAXA / Peso) x A => K
TOTAL H+I+J+L+K = Y
MTODOS DE PRODUO E DISTRIBUIO
ANTES
A1) QTD PROD / QTD Pallets => N Veiculos
B1) CUSTO PROD = CustosUN x Produo
C1) DEMAIS CUSTOS = (Gastos com Pallets / UN por Pallets) x PROD
D1) PEDGIOS = QTD veiculos x Valor Pedagio x QTD Pedgios
E1) CUSTOS TOTAIS = B+C+D
DEPOIS
A2) Mesmo do A1
B2) CUSTO PROD = CustosUN x Produo
C2) DEMAIS CUSTOS =
RJ/NI = Custo x QTD UN por Veic (ou seja 50x40)
NI/JF = Custo x QTD UN por Veic (ou seja 50x40)
JF/BH = Custo x QTD UN por Veic (ou seja 50x40)
D2) PEDGIOS = QTD veiculos x Valor Pedagio x QTD Pedgios
E2) CUSTOS TOTAIS = B+C+D
COMPARARO DE CUSTOS (TRADE-OFF) LOGISTICO
Custo trans
Custo de porc.
De pedidos

ideal

Custo de estoque

Aquav.
Ferrovia
rodovi aerovi
Comportamento das curvas:
compensao de custos: com reduo de custos (operacional);
reduo de capital (investimento); melhorias do sistema logstico.
A distribuio de uma empresa o suprimento da outra
Por que movimentam bens para o abastecimento da empresa,
incluindo o movimento de retorno de eventuais materiais aos
fornecedores, no caso de serem no satisfatrios organizao.
Trata-se ento, do fluxo de produtos para a empresa.
Os estoques podem servir como redutor dos custos de transportes,
Reduz os custos com trans por meio da consolidao das cargas, tendo
com isso um melhor aproveitamento do frete. muito importante utilizar
apenas armazm suficiente, de modo a obter ganhos com um bom
equilbrio econmico entre os custos com armazm, produo e transporte.
reduzir os custos de armazenagem
1 REDUZIR CUSTOS DE TRANSPORTE E PRODUO estocagem
de produtos, tende a reduzir custos de transporte pela compensao nos
custos de produo e estocagem.
2 COORDENAO DE SUPRIMENTO E DEMANDA Caso trabalhe-se
com produto sazonal, deve-se estocar esses produtos para venda fora da
safra/poca, com isso ter um aumento na receita considervel.
3 AUXILIAR PROCESSO DE PRODUO A manufatura de certos
produtos, como queijos e bebidas alcolicas, precisam de um perodo de
tempo para maturao. No caso de produtos taxados, segurar a
mercadoria at a sua venda evita o pagamento de impostos antecipado.
4 AUXILIAR MARKETING Para a rea do marketing somos importantes
disponibilidade do produto para o mercado. Pela estocagem do produto
prximo ao consumidor se tem uma entrega mais rpida e melhoria no nvel
de servio, com isso o processo de marketing ser um sucesso.
RELACIONAMENTO MKT AUXILIA - a logstica participando da estratgia
de satisfao do cliente; aumento das vendas (promoes e mais demanda);
distribuio fsica para o aumento da demanda (entrega, distribuio, estoque,
tempo de entrega); atender o aumento da demanda gerada; auxilia a
distribuio fsica (quando o prprio cliente leva seu produto em troca
de descontos)
quando o valor de estoque com o nivel de servios chega a qse 100%
oferece o melhor servio