Creative Confidence

- Encontre o seu EuGnio* criativo

Confidence comes not from always being right, but from not fearing to be wrong.
Peter T. McIntyre
Enquadramento

Pensar criativamente pensar em variedade e futuras possibilidades. E pensar contra

esteretipos e modelos conhecidos. correr o risco de fracassar.
A cultura organizacional um fator central para o sucesso ou fracasso da promoo
da inovao e da criatividade nas empresas. As pessoas so o motor de mudana das
organizaes. Um ambiente aberto e estimulante na empresa, e pessoas confiantes nas
suas capacidades criativas, so condio fundamental para processos criativos fludos e
processos de inovao contnuos.
O conceito da Confiana Criativa centra-se na convico que todas as pessoas tem o
potencial e a capacidade de provocar mudanas no mundo em que vivemos. O nosso
crebro foi desenhado para resolver problemas, algo que nos natural. Todos temos a
capacidade de pensar criativamente, mas alguns desenvolveram mais as suas aptides
criativas do que outros, devido aos seus contextos educacionais e profissionais.
Frequentemente, as habilidades criativas so esquecidas na resoluo dos problemas
mais convencionais, devido ao excesso de confiana no pensamento racional e
analtico. Desta forma, muitos colaboradores perdem o hbito de pensar diferente
e divergentemente. Instala-se uma certa insegurana relacionada com as prprias
capacidades criativas de cada um. Mas segundo David Kelly (fundador da IDEO), a f na
nossa prpria capacidade criativa que o corao de toda a inovao. com base nesta
confiana criativa dos colaboradores que as empresas desenvolvem o hbito da inovao
contnua e da adaptao rpida s mudanas.

* Na mitologia grega os adultos, crianas e comunidades tinham um esprito que os guiava. Se uma pessoa
fizesse algo extraordinrio dizia-se que foi o seu gnio que a guiou. Ao longo dos tempos, a palavra gnio, passou a estar reservada a alguns privilegiados. Pensamos que Mozart nasceu um gnio, assim como Leonardo Da
Vinci, Picasso ou Steve Jobs. Ser mesmo? O que comum a todos o tempo de dedicao ao trabalho criativo
e a aceitao do erro no processo de aprendizagem. Para libertar o nosso gnio do dia-a-dia, essencial essa
confiana criativa. A ideia central que o gnio est em todos ns. Agora precisamos de libert-lo!

OBJETIVOS

Com base neste enquadramento, procuramos com este workshop desafiar os mitos e
desbloquear os fatores que impedem a criatividade inata de cada participante. Atravs de
um olhar apreciativo e uma postura positiva, queremos tornar visvel, que a criatividade
j existe em cada um, aumentando desta maneira a zona de conforto e a confiana
criativa de todos os participantes.
Pretendemos que cada participante
Reconhea a importncia da criatividade na sua vida pessoal e profissional;
Conhea melhor o seu potencial criativo atravs de um diagnstico de criatividade;
Aumente a autoconfiana no seu potencial criativo inato;
Ganhe coragem de experimentar coisas novas e de brincar com ideias;
Perca o medo de errar em processos de inovao;
Fique motivado para trabalhar mais em equipa;
Utilize a escuta e o feedback para ativar a inteligncia coletiva do grupo;
Compreenda como problemas e desafios so oportunidades para a inovao;
Desenhe um plano de ao de criatividade a curto/ mdio prazo;
Aprenda a olhar para as atividades da empresa de forma diferente e inovadora.
No sabendo que era impossvel, foi l e fez!
Jean Cocteau
Metodologia

Nas atividades desta formao vamos utilizar uma metodologia pedaggica participativa,
learning by doing, para facilitar a aquisio do conhecimento e a gerao de novas
ideias em grupo. Os exerccios prticos e as tcnicas aplicadas provm das reas
metodolgicas da Criatividade, do Inqurito Apreciativo, do Creative Problem Solving, dos
Princpios do Jogo, do Teatro de Improvisao, do Dragon Dreaming e do Design Thinking.

Programa

8 horas (4 sesses a 2 horas, ou 2 sesses a 4 horas)

Sesso 1 -

O que a Criatividade? O que a Confiana Criativa?

Mitos sobre a criatividade, exemplos inspiradores, jogos para a confiana
criativa.
Tcnicas de pensamento criativo, parte 1.
Sesso 2 - A importncia do erro.
O medo de errar (Freeze, Fight ou Flight), o poder da vulnerabilidade no
processo criativo.
O jogo como ferramenta de conexo.
Tcnicas de pensamento criativo, parte 2.
Sesso 3 - Comunicao carismtica.
Tcnicas de pensamento criativo, parte 3.
Sesso 4 - O meu EuGnio criativo.
Tcnicas de pensamento criativo, parte 4.
Plano de ao: a criatividade aplicada no universo pessoal e profissional.

Criatividade a forma como as coisas viajam da cabea para o corao e para as mos.
Brene Brown
Take Away

Um dos maiores preconceitos que existe, aquele que temos em relao a ns prprios:
que no somos capazes, que no somos bons suficientes, que no somos criativos. O
principal Take Away do workshop o reconhecimento das capacidades criativas de cada
participante, do grupo e de toda a empresa numa viso alargada. Depois de ganhar
familiaridade com o pensamento criativo, os seus processos e tcnicas, cada participante
ter a oportunidade de apreciar a sua criatividade e de expandir na prtica a sua
autoconfiana criativa.
Os participantes podero reduzir a ansiedade perante as incertezas, aproveitar o
potencial criativo do fracasso, adotar uma atitude de curiosidade, fortalecer a capacidade
de gerar ideias inovadoras e possveis de colocar em prtica, num mundo em constante
mudana.
Colaboradores mais confiantes e capazes criativamente criam ambientes positivos e
melhores resultados para os seus locais de trabalho.
No final do workshop os participantes recebem um Certificado de Participao.

Destinatrios

O workshop Creative Confidence destina-se a profissionais, de todas as reas de

conhecimento, que pretendam ir alm do bvio e diferenciar-se.
Profissionais que queiram encontrar solues criativas para os seus problemas/desafios/
oportunidades da vida profissional e pessoal.
Qualquer pessoa que deseja pensar e fazer diferente.

Referncias bibliogrficas

Bandura, A. (1997). Self Efficacy. The exercise of Control. Worth Publishers.

Claxton, G. & Lucas, B. (2004). The Creative Thinking Plan. How to Generate ideas and
solve problems in your work and life. London: BBC Books.
Dweck,C. (2006). Mindset. The new psychology of success. New York: Random House.
Gladwell, M. (2009). Outliers. The story of success. London: Penguin.
Gladwell, M. (2005). Blink: the Power of Thinking without Thinking. New York: Little,
Brown and Company. Kelly, T., Kelly D. (2013). Creative Confidence. Unleashing the
Creative Potential within us all. New York: Crown Business.

VISIT US TO (EX)CHANGE IDEAS!

Rua das Motas n 102 - Foz Velha - Porto
www.mindshake.pt
info@mindshake.pt

FORMADORES

Katja Tschimmel

licenciada e doutorada em Design e com um Mestrado em Criatividade Aplicada,

investiga as reas do Pensamento Criativo, Design Thinking, Processos Criativos e
Inovao h mais de que 15 anos. Em 2010 fundou a NaMente Consultoria e Formao
em Pensamento Criativo que atualmente tem inmeros clientes da indstria, da rea
terciria, do ensino superior e da investigao. Em 2011 registrou a marca MINDSHAKE,
para eventos e aes de formao na rea do Pensamento Criativo que desde 2016
o nome comercial da empresa (www.mindshake.pt). Como formadora tem uma
vasta experincia na conceo e realizao de cursos e workshops relacionados com a
Criatividade e a Inovao, Processos Criativos nas Organizaes, Tcnicas do Pensamento
Criativo e (Service) Design Thinking.
Desde 2010 Professora Convidada na Porto Business School e desde 2013 na Laurea
University na Finlndia. Lecionou por convite em vrias outras instituies de Ensino
Superior, em Portugal (FBAUP, FEUP, TecMinho, UBI, Escola de Artes de vora, etc.) e
no Estrangeiro (Humboldt University/Germany, Hogeschool West-Vlaanderen/Blgica,
etc.). Durante 15 anos foi Professora na ESAD Matosinhos, onde coordenou a 1 PsGraduao em Design Thinking em Portugal. Atualmente coordena na mesma instituio
o projeto europeu de investigao D-Think (www.d-think.eu). Apresenta o seu trabalho
em conferncias nacionais e internacionais, tendo sido keynote speaker em numerosos
eventos. Publica regularmente na rea da criatividade e do design, tendo publicado o
livro Processos Criativos. A emergncia de ideias na perspectiva sistmica da criatividade
(2011). autora do Modelo de Design Thinking Evolution 62 (2012), licenciado em Creative
Commons. Acredita que a consciencializao dos factores que incentivam a criatividade
contribui para uma maior eficcia nos processos de inovao das empresas.

Virglio Varela

consultor e formador certificado com uma vasta experincia de trabalho em

diversas metodologias criativas e sistemas de capacitao de grupos e organizaes.
O seu trabalho tem como objetivo promover o crescimento pessoal de indivduos e o
fortalecimento de organizaes. Tem uma slida experincia no desenho de projetos e no
trabalho com jovens, adultos e grupos em pases como Portugal, Brasil, Alemanha, Reino
Unido. O seu conhecimento prtico como gestor em grandes empresas permitiu-lhe ter
um entendimento slido da colaborao em contextos sociais e empresariais. Alguns
projetos recentes em que esteve envolvido so, entre outros: Hub de Inovao Social
(Fundao EDP), DOME, A msica no s para danar, e Dragon Dreaming
Mundus. No trabalho que desenvolve, integra a intuio, a criatividade, a sustentabilidade
e o pensamento crtico, atravs de ferramentas transformadoras como o Dragon
Dreaming, ABCD, System Thinking, Design Thinking, Sociocracia, Open Space
Technology, Theory U, entre outras. Virglio Varela formador de Empreendedorismo
Social no Instituto de Empreendedorismo Social - Social Business School. Tem um
Mestrado em Educao pela Kings College-University of London. orador em vrios
eventos e conferncias em tpicos como Inovao Social, Inovao Comunitria,
Empreendedorsimo Social, Angariao de fundos, Educao pela Arte, Voluntariado.
autor da rubrica de televiso Inovadores Sociais na RTP frica, onde entrevista
inovadores sociais de todo o mundo. Atualmente consultor e formador independente,
colaborando como co-autor em alguns projetos de formao com a MINDSHAKE.
Trabalha com empreendedores sociais, empresas, associaes e startups.