Modelo de Negcios com Canvas

{ Modelo de Negcios com Canvas

O que Canvas

O Canvas uma ferramenta

utilizada para definir o Modelo de
Negcios de uma empresa ou de
qualquer outro projeto.

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Como est estruturado o Canvas?
O Canvas estruturado em um
quadro, com nove reparties, onde
cada uma apresenta uma
especificidade do Modelo de
Negcio a ser desenvolvido.

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Como est estruturado o Canvas?
Parceiros
Quem so os
parceiros chave?

Atividades
Quais atividades as
proposies de
valores requerem?

Quem so os
fornecedores chave?
Quais recursos
chaves so
adquiridos dos
parceiros?
Quais atividades os
parceiros chave
desenvolvem?

Recursos
Quais recursos
chaves as
proposies de
valores requerem?

Propostas
de Valor
Qual valor ns
oferecemos aos nossos
clientes?
Quais problemas dos
nossos clientes ns
ajudamos a resolver?
Quais produtos
oferecemos para cada
segmento de cliente?
Quais necessidades
dos clientes ns
estamos resolvendo?

Estrutura de Custos

Relacionamento
com Cliente
Quais tipos de
relacionamentos
nossos segmetnos de
cliente esperam?

Segmentos
de Mercado

Quais j esto
estabelecidos?

Para quem ns
estamos criando
nossos produtos?

Canais de
Distribuio

Quais so nossos
clientes mais
importantes?

Atravs de quais canais

de distribuio nossos
segmentos de clientes
querem ser atendidos?

Fluxo de Receitas

Quais custos inerentes ao nosso modelo de trabalho so

os mais caros?

Qual o valor que nossos clientes esto dispostos a pagar?

De que forma eles querem pagar?

Quais recursos ou atividades so as mais caras?

Como cada fluxo contribui para a receita global?

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Como est estruturado o Canvas?
Parceiros

Atividades

Recursos

Estrutura de Custos

Propostas
de Valor

Relacionamento
com Cliente

Segmentos
de Mercado

Canais de
Distribuio

Fluxo de Receitas

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Como est estruturado o Canvas?
Back Stage

Front Stage

Blocos que no
dependem do segmento
do Cliente.

Blocos que dependem do

segmento do Cliente.
Existir uma proposta de valor,
um canal de distribuio e uma
fonte de receita para cada
segmento de Cliente.

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Segmentos de Mercado

Para quem criamos valor? Quem so os

nossos clientes mais importantes?

Os clientes devero ser segmentados de

acordo com os itens abaixo:

Se precisam de atendimento especial;

Se so alcanados atravs de diferentes

canais de distribuio;

Se esto dispostos a pagar mais por

recursos extras.

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Propostas de Valor

Que valor proporcionamos aos nossos

clientes?

Quais problemas dos nossos clientes

ajudamos a solucionar?

Quais necessidades dos nossos clientes

satisfazemos?

Quais pacotes de produtos ou servios

oferecemos a cada segmento de
mercado?

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Canais de Distribuio

Atravs de quais canais nosso segmento de

clientes quer ser alcanado?

Como estamos alcanando-os neste

momento?

Como esto integrados nossos canais de

comunicao?

Quais funcionam melhor? Quais so mais

eficientes em custo?

Como estamos integrando-os com os

hbitos de nossos clientes?

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Relacionamento com o Cliente

Que tipo de relao esperam os

diferentes segmentos de mercado?

Que tipo de relao temos

estabelecido?

Qual o custo delas?

Como elas se integram em nosso

modelo de negcio?

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Fluxo de Receitas

Trata-se da renda gerada por cada

segmento de usurio.

Quais so as propostas de valores

que cada segmento de consumidor
est disposto a comprar?

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Recursos

Quais so os recursos chave

necessrios para atendermos nossas
propostas de valor, canais de
distribuio, relaes com clientes e
fontes de renda?

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Atividades

So as atividades mais importantes que

uma empresa deve realizar para que seu
modelo de negcio v para frente.

Assim como os recursos chave, as

atividades precisam oferecer uma
proposta de valor, alcanar mercados,
manter o relacionamento com o
consumidor e gerar receita.

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Parceiros

Trata-se da rede de fornecedores e

parceiros que fazem o modelo de negcio da
empresa funcionar.

As parcerias existem para beneficiar todas

as partes. As parcerias so cada vez mais
importantes para a otimizao do modelo de
negcios, assim como na reduo de riscos e
aquisio de recursos.

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Estruturas de Custo

Quais so seus gastos para que sua empresa

funcione? Quais so os recursos e atividades mais
caros? Aqui voc descreve os custos mais importantes
para que seu modelo de negcio seja eficiente. Criar e
entregar valor para segmentos, mantendo um
relacionamento com o consumidor, e ainda assim
gerando renda.

Este um modelo que funciona, mas que tambm

gera gastos. Esses gastos so definidos com mais
facilidade depois de definir seus recursos-chave, suas
atividades-chave e suas principais parcerias.

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Empreendedor do Futuro

Os Planos de Negcio que sero

apresentados no ato da inscrio no
Concurso do projeto Empreendedor
do Futuro devero seguir o modelo
Canvas, desta apresentao.

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Empreendedor do Futuro

interessante que as aes de

Seleo Interna de sua Instituio
seja realizada j utilizando esse
modelo, para que o mesmo possa
ser refinado conforme avano das
equipes.

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Exemplo

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Empreendedor do Futuro

Lembrem-se que as inscries para

o projeto Empreendedor do Futuro
vo de 2 a 20 de setembro.
setembro

Por isso, organizem-se para

selecionar os trabalhos de sua
Instituio at o final de agosto.

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Empreendedor do Futuro
VAMOS PARTICIPAR???
facebook.com/projetoempreendedordofuturo