Plano Atividades 2015 PDF

Fichatcnica
Ttulo:
PlanodeAtividadesdoCames,IP
Edio:
Cames,InstitutodaCooperaoedaLngua,I.P.
MinistriodosNegciosEstrangeiros
Data:
Novembrode2014
Contacto:
Av.daLiberdade,270,1250149Lisboa
Tel.(351)213109100
Website:
www.institutocamoes.pt/
PlanodeAtividades2015
ndice

NotaIntrodutria................................................................................................................................3
I.
Enquadramento.Contextofuncional..........................................................................................5
1.1Missoeatribuies..................................................................................................................5
1.2EstruturaOrganizacional...........................................................................................................5
1.3Organograma............................................................................................................................6
II.
Objetivos.....................................................................................................................................7
2.1ObjetivosEstratgicos...............................................................................................................7
2.2ObjetivosOperacionais.............................................................................................................8
III.
Recursos..................................................................................................................................9
3.1RecursosHumanos....................................................................................................................9
3.2RecursosFinanceiros.................................................................................................................9
3.3RecursosTecnolgicos............................................................................................................10
IV.
AtividadesPrevistas..............................................................................................................13
4.1PotenciarapresenadePortugalnoMundo..........................................................................13
4.2.ReforarasRelaesBilateraiseMultilaterais.13
4.3.ProsseguiramelhoriadoPlaneamento,GestoeModernizaoAdministrativa..14
V. AtividadesPrevistasporUnidadeOrgnica..............................................................................17
5.1GabinetedeAvaliaoeAuditoria(GAA)...............................................................................17
5.2GabinetedeDocumentaoeComunicao(GDC)...............................................................18
5.3GabinetedeProgramaseAcordosCulturais(GPAC)..............................................................20
5.4DireodeServiosdaCooperao(DSC)..22
5.5DireodeServiosdaLnguaeCultura(DSLC)......................................................................28
5.6DireodeServiosdePlaneamentoeGesto(DSPG)..........................................................34
5.7AdjuntosdoConselhoDiretivo...............................................................................................39
VI.ModernizaoAdministrativa41
VII.
Anexos...................................................................................................................................43
Anexo1QUAR2015......................................................................................................................i
Anexo2CronogramadoprojetoGestodeQualidade.....v
Anexo3MatrizdeMedidasdeModernizaoAdministrativa......xix
Anexo4RedeExterna:Lngua,Cultura,Cooperao..............................................................xxiiii
NotaIntrodutria
OPlanodeAtividadesdoCamesInstitutodaCooperaoedaLngua,I.P.,(Cames,I.P.)
obedecesorientaesestabelecidasnoDecretolei183/96de27desetembroeenquanto
tal, define a estratgia, hierarquiza opes, programa aes e afeta para esse efeito
recursos,tendotambmemconsideraoapropostadoGovernosobreasGrandesOpes
doPlanopara2015.
A sua elaborao obedeceu a uma metodologia participativa que visa o envolvimento das
diferentesunidadesorgnicasehierarquiasdoCames,I.P.,procurandodestaformaqueo
prprio Plano de Atividades seja um instrumento de agregao em torno de objetivos
comunsemboradiferenciadosemfunodascompetnciasespecficaseespecializadasde
cadaunidadeorgnica.
Como princpios gerais, so consideradas as orientaes da tutela plasmadas no Programa

doGovernodemelhoraracoordenaoeeficciadaajudaexternaaodesenvolvimentoe
acautelar um servio eficiente no ensino e divulgao da lngua portuguesa no mundo
comolinhasfundamentaisparaaatuaodainstituio.
No obstante as linhas de continuidade identificadas, em 2015 o Cames, I.P. dever

prosseguir um conjunto de atividades que acentuaro a consolidao da instituio na
sequnciadospassosencetadosem2012anodacriaodoInstitutoedafusoentreo
InstitutoCameseoInstitutoPortugusdeApoioaoDesenvolvimentoode2013e2014
de confirmao e ajustamento dos procedimentos. Nesse sentido, ser dada especial
atenoredeexternano sentido deafirmarumaimagemcomum,disponibilizarservios
idnticos(cursosdelngua,bibliotecas,divulgao)econsolidaraaoconjuntanospases
parceiros da Cooperao Portuguesa, atravs da fuso das estruturas locais numa lgica
integradadeparceriaparaodesenvolvimento.
No quadro da poltica de cooperao, a ao ser balizada pelo Conceito Estratgico da

CooperaoPortuguesa20142020epelasestratgiassetoriaisaprovadas,bemcomopelos
compromissos internacionais assumidos, sendo de realar os compromissos firmados no
Frum de Alto Nvel de Busan, do qual resulta a Declarao de Busan para uma Maior
Eficcia do Desenvolvimento, bem como os compromissos a este nvel reassumidos no
contextodaUnioEuropeia,eosPrincpiosde"GoodHumanitarianDonorship.priorizada
aeficincia,eficciaerelevncia,dasintervenes,epreconizaatransparnciaeprestao
decontas,conformeasrecomendaesdoCAD/OCDE.
Realaseaindaqueosesforosnareadacooperaosouminvestimentonaerradicao
da pobreza e no desenvolvimento sustentvel dos pases parceiros, numa relao que se
pretendeprximaedebenefciosmtuos,equeestesesforosintegramapolticaexternaa
pardeoutrosvetorescomosejamadiplomaciaeconmicaeadiplomaciacultural.
A nova viso para a atuao no quadro da cooperao para o desenvolvimento implicar

construir consensos, alinhar incentivos e mobilizar recursos, numa abordagem integrada
cabendoaoCames,I.P.acoordenaodetodaacooperaooficialportuguesa.Pretende
se ainda projetar a atuao do Cames como parceiros de cooperao, mais influente na
Europaenosdebatesinternacionaisemaisprximodosparceirosedoterreno,valorizando
paratal,opapeldasembaixadas,noprocessodeidentificaodeprioridades,natomadade
decisoenoacompanhamentodosprojetos.OCames,I.P.,manteroreforodeparcerias
inclusivas eabrangentes que valorizem as maisvalias especficas dos atores estatais e no
estatais(comfinslucrativosounolucrativos).
No quadro da Lngua e Cultura, prosseguiro as reformas encetadas com vista ao

aprofundamento dos resultados nas suas reas de interveno em matria de promoo
externa da lngua e cultura portuguesa, com especial enfoque no ensino do portugus, a
divulgao das formas de expresso artstica de criadores portugueses, nomeadamente,
atravs do desenvolvimento de contedos culturais de forma a poderem servir para uma
divulgao alargada junto de diversos pblicos no estrangeiro. Na sequncia da aprovao
do Plano de Ao de Lisboa, enquanto poltica comum dos Estados Membros da
Comunidade dos Pases de Lngua Portuguesa (CPLP), dispomos de uma viso estratgica
comumeglobalparaainternacionalizaodaLnguaPortuguesa,comdestaqueparaoseu
lugarnacinciaenainovao.
defixararelevnciadalnguaportuguesanoseiodaprpriaCPLP,enomeadamenteem
Estados Membros multilingues, em funo do seu papel transversal na educao e no
conhecimento.Alnguaportuguesarepresenta,assim,umrecursoaoserviodacapacitao
efatorreconhecidopelospasesparceirosnasuaestratgiadedesenvolvimento.
No domnio do Planeamento e Gesto, rea instrumental para todo o funcionamento da

instituio nas suas dimenses interna e externa, dever continuar a deter especial
centralidade o esforo com vista obteno da certificao do sistema da Gesto da
Qualidade(nostermosdanormaISSO9001)apardeumconjuntodeprojetoseaesno
mbito da modernizao administrativa. Nesse domnio, de notar a disponibilizao do
Balco nico, que ocorrer em 2015, com benefcios para os utilizadores dos nossos
servios.
I.Enquadramento.Contextofuncional
1.1 Missoeatribuies
O Cames, I.P., um instituto pblico, integrado na administrao indireta do Estado,
dotadodeautonomiaadministrativa,financeiraepatrimnioprprio.
Tendo sido criado pelo Decretolei n 21/2012 de 30 de janeiro e resultando da fuso do
Instituto Cames, I.P, e do Instituto de Apoio ao Desenvolvimento, I.P., com o objetivo de
obterumaumentodaeficcianaprestaodosserviospblicosqueprosseguiamaquelas
duasinstituies,oCames,I.P.,tempormissoproporeexecutarapolticadecooperao
portuguesa e coordenar as atividades de cooperao desenvolvidas por outras entidades
pblicasqueparticipemnaexecuodaquelapoltica.
SimultaneamentecompeteaindaaoCames,I.P.,proporeexecutarapolticadeensinoe
divulgao da lngua e cultura portuguesas no estrangeiro, assegurando a presena de
leitoresdeportugusegerirarededeensinodeportugusnoestrangeiroanvelbsicoe
secundrio.
OPlanodeAtividadesdoCames,I.P.,refleteassimacomplementaridadedadiversidadee
abrangncia temtica e geogrfica da sua Misso, tal como resulta da definio que lhe
dada pelo enquadramento legal aplicvel, recordandose que o Decretolei 21/2012
determina que o Cames, I.P., deve potenciar a capacidade de interveno no
desenvolvimentodapolticadecooperaointernacionaledepromooexternadalnguae
daculturaportuguesas.
1.2EstruturaOrganizacional
AestruturaorganizacionaladotadaparaoCames,I.P.,refleteaspreocupaesinerentes
suacriao,i.e.aintegraodefuneseabuscadesinergiasentreasreasdeinterveno
dainstituioeumaotimizaodousodosrecursoshumanostendoemvista,ainda,uma
reduo das redundncias e dos custos de funcionamento sem afetar a coerncia da
intervenoeacapacidadederesposta.
Ao nvel da Direo superior, o Cames, I.P., integra um Presidente, um VicePresidente e

doisVogaisedispeainda,nostermosdoartigo17daLein3/2004,de15dejaneiro,de
um Fiscal nico, rgo responsvel pelo controlo da legalidade, da regularidade e da boa
gestofinanceiraepatrimonialdoInstituto.
Aonveldadireointermdiaestdotadodetrsunidadesorgnicasnucleares:
DireodeServiosdeCooperao
DireodeServiosdaLnguaeCultura
DireodeServiosdePlaneamentoeGesto
As diferentes competncias destas esto, por sua vez, distribudas por treze unidades
orgnicasflexveisdefinidasnaDeliberao1201/2012de27dejulhodoConselhoDiretivo
doCames,I.P.
APortaria194/2012de20dejunhoqueaprovaosEstatutosdoCames,I.P.,prevaindaa
criao de um Gabinete de Avaliao e Auditoria que est subordinado hierrquica e
funcionalmenteaoConselhoDiretivo.
Por deliberao do Conselho Diretivo foram criadas igualmente as seguintes unidades

orgnicasflexveis:
GabinetedeDocumentaoeComunicao
GabinetedeProgramaseAcordosCulturais
1.3 Organograma
II.Objetivos
2.1ObjetivosEstratgicos
Talcomoreferido,osobjetivosestratgicosdoCames,I.P.inseremsenasdeterminaes
doProgramadoXIXGovernoConstitucionale,emparticular,naslinhasdeterminadaspara
rea da Politica Externa, em especial quanto se refere importncia do relacionamento
com os pases de expresso portuguesa (e) a relevncia da lngua que nos une. Os dois
vetores chave da interveno do Cames, I.P., aparecem assim associados, reforando a
lgicafuncionalqueditouacriaodainstituioqualfoiatribudaaresponsabilidadede
potenciar a capacidade de interveno no desenvolvimento da poltica de cooperao
internacionaledepromooexternadalnguaedaculturaportuguesas.
AcrescequeasGrandesOpesdoPlanopara2015(GOP),nalinhadecontinuidadequese
justifica no quadro da legislatura, reconhecem a relevncia da cooperao para o
desenvolvimento sublinhando que aps a aprovao, em fevereiro de 2014, do Conceito
Estratgico da Cooperao Portuguesa 20142020, importar operacionalizar os objetivos,
princpios e prioridades consignados, mobilizando os atores nacionais em torno de uma
polticadecooperaomaisalinhada,maisinstrumentalemaisvisveleassentenumalgica
degestoporresultados.Nestembito,realamseasnovasreasdeinterveno(energia,
crescimentoverdeoumar),opapeldenovosatores(setorprivado),oreforodeparcerias
estratgicas (cooperao delegada e triangular) e a promoo de novos modelos de
financiamento (com realce para as oportunidade de parceria no novo perodo de
programao(20142020)dosfundoseuropeusestruturaisedeinvestimento.
igualmente reafirmada, para 2015, a continuidade da estratgia de afirmaoda lngua

portuguesa,valorizandoseasuadimensocomolnguadeconhecimentoedeinovao
e, no mbito do ensino do Portugus no estrangeiro, a promoo de um sistema de
qualidade,nomeadamenteatravsdamonitorizaocientficaepedaggicadoscursosdas
redespblicas,associativaseparticulares,daprogressivaextensodosistemadeavaliaoe
certificao das aprendizagens. Persistirse igualmente no reforo da cooperao com
pases cuja planificao lingustica integra ou prev integrar o portugus como lngua
curricular.
De forma sinttica, e seguindo o definido no Quadro de Avaliao e Responsabilizao

(QUAR)de2015doCames,I.P.,soObjetivosEstratgicosdainstituio:
OE1: Potenciar a capacidade de interveno da Poltica de Cooperao para o

DesenvolvimentoedepromoodaLnguaedaCulturaPortuguesas;
(OE2): Produzir e implementar uma poltica de gesto pela qualidade total, que se
traduzanatransparncia,eficciaeeficinciadaatividade;
(OE3):IntegrarasestruturasondecoincidamCooperao,LnguaeCulturaparaasua
racionalizaoemaioreficcia;
(OE4): Promover o cumprimento dos compromissos internacionais assumidos em
matriadeAjudaPblicaaoDesenvolvimento(APD);
(OE5):EstruturarecoordenarapolticadedifusoepromoodaLnguaedaCultura
PortuguesasnoestrangeirocontribuindoparaaestratgiadeDiplomaciaEconmica
econsolidaodaMarcaPortugal.
2.2ObjetivosOperacionais
No contexto do QUAR 2015, destacamse pela sua relevncia para o presente Plano de
Atividades;
ObjetivosOperacionaisdeEficcia(45%):
Qualificarasredesdeensino/aprendizagemdelnguaportuguesaededivulgaoda
cultura portuguesa, das culturas em lngua portuguesa e de formao intercultural
(OE3e5);
Potenciar as estruturas externas da Lngua, Cultura e Cooperao nos PALOP e TL
comopolosdeEducaoeCulturaparaoDesenvolvimento(OE3);
ProduziredivulgarinformaosobrefluxosdeajudaexternarelativosAPD(OE4);
Potenciaramobilizaoderecursosfinanceirosadicionais(OE1);
Reforar a capacidade de interveno do Cames no Quadro da Politica de
CooperaoparaoDesenvolvimento(OE1);
ObjetivosOperacionaisdeEficincia(30%):
Contribuir para que as prioridades da poltica externa portuguesa nas reas da

CooperaoparaoDesenvolvimentoedaLnguaeCulturasejamrefletidasnoplano
EuropeueMultilateral(OE1e5);
Promoverofinanciamento,implementaoe/ougestodePPAbilaterais(OE1e4);
Garantirofuncionamentodosistemadecontrolointerno(OE1,4e5)
ObjetivosOperacionaisdeQualidade(25%):
Garantirasatisfaodosutilizadores(OE1e5)
Assegurar um conjunto de polticas de gesto de pessoas, visando a qualificao,
capacitaoesatisfaodecolaboradores(OE1e5);
Desenvolverumaculturademelhoriacontnua,otimizandoegarantindoaeficincia
dos recursos internos e externos por forma a garantir, por forma a garantir a
validaodoprocessodecertificaodoCamesIP(OE2).
III.Recursos
3.1RecursosHumanos
Para a concretizao das atribuies fixadas no mbito da misso do Cames, I.P., foi
aprovado, para 2015, o mapa de pessoal com um total de 173 colaboradores (sede) dos
quais 98 correspondem a tcnicos superiores, o que representa uma taxa de tecnicidade
superiora50%.
Denotarqueareduodeumpostodetrabalhonacategoriadetcnicosuperiorseintegra
nombitodoprocessoderescisespormtuoacordoocorridaem2014.
DesignaoCargo/Carreira/Grupo
DirigenteSuperiorde1.Grau
DirigenteSuperiorde2.Grau
DirigenteIntermdiode1.Grau
DirigenteIntermdiode2.Grau
TcnicoSuperior
AssistenteTcnico
AssistenteOperacional
Informtico
SubTotal
DocentesdoEnsinoBsicoeSecundrio
DocentesdoEnsinoSuperior(Leitores)
SubTotal
TOTAL
2014
2015
1
3
3
13
99
45
6
4
174
371
52
423
597
Variao
1
3
3
13
98
45
6
4
173
333
44
377
550
0
0
0
0
1
0
0
0
1
38
8
46
47
Fonte:DPRH/DSPG
Na rede de Ensino do Portugus no Estrangeiro (rede EPE), sinalizase uma reduo de 46

postos de trabalho na prossecuo de uma poltica de reestruturao da rede EPE e do
esforodecontenodadespesapblica.
Importa ainda registarque, no plano das chefias intermdias, de 1 grau e 2 grau, foram
finalizados quinze (15) concursos pblicos (3 chefias intermdias de 1 grau e 12 chefias
intermdiasde2grau)peloque,comexceodeumachefiadediviso,todososrestantes
dirigentesseencontramemexercciodefunespornomeaoemcomissodeservio.
3.2RecursosFinanceiros
Em2015,ooramentodoCames,I.P.,prevumadotaoglobalde61,7Milhesdeeuros
aquecorrespondeumaumentode11%relativamentea2014.
Importa destacar que 17% das receitas do oramento para 2015 resultam de fontes de
financiamentoalternativasaoOE,designadamentedefinanciamentocomunitrionombito
dosprojetosdecooperaodelegada(9,3M).
9
Sublinhase que este financiamento comunitrio apenas foi concedido em resultado da

certificao do Cames, I.P., reconhecida pela Comisso Europeia, no seguimento de
auditorialevadaacaboem2013.
DistribuiodoOramentoporFontesdeFinanciamento
2014
2015
Unid:
Diferena20142015
Fontesde
Financiamento
Valor
Valor
Valor
FF311(OE)
48.984.034,00
88%
49.280.897,00
80%
296.863,00
1%
FF480(UE)
3.559.206,00
6%
9.334.195,00
15%
5.774.989,00
62%
FF510(RP)
1.433.091,00
3%
1.540.000,00
2%
106.909,00
7%
FF540(FRI)
1.500.000,00
3%
1.550.000,00
3%
50.000,00
3%
TOTAL
55.476.331,00
100%
61.705.092,00
100%
6.228.761,00
11%
Fo nte: Oramento de 2014 e pro jeto de o ramento para 2015
DaanlisedaafetaodooramentoporAtividades(FF311),constatasequedototaldos
49,2M,47%(22,9M)sedestinamafinanciaroEnsinodoPortugusnoEstrangeiro,30%
(14,6M)voparaoApoioaoDesenvolvimento,9%(4,6M)paraaDivulgaodaCultura
Portuguesae14%(7M)paraasatividadesadministrativasdesuporte.
DistribuiodoOramentoporAtividadesFF311
2014
Atividades
Valor
178Coopera o
14.387.952,00
Internaci ona l
183Pres ena Portugues a
5.368.303,00
noExterior
Diferena20142015
Valor
Valor
29%
14.685.699,00
30%
297.747,00
2%
11%
4.642.712,00
9%
725.591,00
16%
48%
22.923.310,00
47%
380.737,00
2%
5.923.732,00
12%
7.029.176,00
14%
1.105.444,00
16%
48.984.034,00
100%
49.280.897,00
100%
296.863,00
1%
198Ens inodePortugus
23.304.047,00
noEs tra ngei ro
258Ges to
Adminis trativa
TOTAL
Unid:
2015
Fo nte: Oramento de 2014 e pro jeto de o ramento para 2015
Em termos comparativos, registase uma reduo de 16% na Atividade 183 Presena

PortuguesanoExteriordevidoracionalizaodadespesacomaredeexternaassentena
fusodosoramentosdosCentrosCulturaisPortugueses(CCP)edosSetoresdaCooperao
nosPALOPeTimorLeste.
3.3RecursosTecnolgicos
Em 2015, darse continuidade ao reforo e aprofundamento do uso intensivo das
tecnologiasdeinformaoecomunicao,comodimensoessencialparaofuncionamento
doCames,I.P.,tendopresenteaampladimensodeatuaodoInstituto,designadamente
aonveldaredeexterna.
10
Neste sentido, para alm da disseminao do uso das tecnologias e da formao dos
colaboradores,foramidentificadoscomoprojetosncora,adesenvolvereimplementarem
2015,aoperacionalizaodaferramentaestratgicaBalancedScoreCard,aInventariao&
Catalogao de imobilizado e, ainda, a disponibilizao do Balco nico (vd. ponto
respeitantemodernizao).
11
12
IV.AtividadesPrevistas
As atividades previstas para 2015 procuram dar corpo aos Objetivos Estratgicos numa
lgicadeconvergnciadeaesquesereforammutuamenteemtermosdeeficciaeque
se conjugam tendo presente a lgica inerente criao do Cames, I.P. Por uma razo
metodolgicapoderoseragrupadasdentrodetrsgrandesdomnios:
4.1PotenciarapresenadePortugalnoMundo
Considerando a poltica de cooperao para o Desenvolvimento como eixo central da
poltica externa portuguesa, e tendo sido aprovado, em fevereiro de 2014, o Conceito
Estratgico da Cooperao Portuguesa 20142020, importa operacionalizar os objetivos,
princpios e prioridades consignados, mobilizando os atores nacionais em torno de uma
polticadeCooperaomaisalinhada,maisinstrumentalemaisvisveleassentenumalgica
degestoporresultadosquepotencieapresenadePortugalnoMundo.
Neste mbito, realamse as novas reas de interveno (energia, crescimento verde ou
mar), o papel de novos atores (setor privado), o reforo de parcerias estratgicas
(cooperaodelegadaetriangular)eapromoodenovosmodelosdefinanciamento(com
realceparaasoportunidadedeparcerianonovoperododeprogramao(20142020)dos
FundosEuropeusEstruturaisedeInvestimento).
tambm de destacar o potencial que advm da Presidncia do Grupo de Doadores em
Moambique(G19),quePortugalassumira1dejunhode2015earetomadacooperao
institucionalcomaGuinBissau,noquadrogeoestratgicoemqueaquelepasseinsere.
Reconhecendose Lngua Portuguesa um papel central na estruturao das relaes de
Portugal com diversos pases e instituies, estudos realizados demonstram tambm um
valor econmico que importa aproveitar e promover. Para o efeito pretendese potenciar
querospontosdaRededeEnsinodaLnguaPortuguesaquerumamaiorarticulaoentrea
diplomaciaeconmicaeadiplomaciaculturaldeformaapotenciaraMarcaPortugal.Este
esforo ter de ser desenvolvido atravs de uma estreita articulao com as Misses
Diplomticastendoemconsideraoquerosrecursosdisponveisqueropotencialrevelado
porcadaumadasreasderesponsabilidadedaquelasmisses.
4.2.
ReforarasRelaesBilateraiseMultilaterais
DesenvolvendoseaatividadedoCames,I.P.,noquadrodaPoliticaExternaportuguesae
no mbito das vertentes bilaterais e multilaterais, a cooperao portuguesa assume
relevantepapelnosdoisplanos.Emtermosbilaterais,importadarsequnciaaoreforoda
qualidadedosprogramas,projetoseaes(PPA)definidoscomoprioritrioscomospases
parceirostendopresenteapreocupaodereduzir oscustosdetransaoedeexecuo.
13
Para se obter uma melhor gesto da cooperao portuguesa importa ainda assegurar
atravs de uma interao acrescida com outros atores nacionais pblicos e da sociedade
civil, o reforo do papel do Cames, I.P., como organismo coordenador da cooperao
portuguesa.
Em termos multilaterais, o Cames, I.P., dever propor, implementar e acompanhar
propostastendentesareforaracomponentedecooperaonaComunidadedosPasesde
LnguaPortuguesa(CPLP),naConfernciaIberoAmericana(CIB)mastambmnoquadrodas
Naes Unidas, contribuindo, nomeadamente, para a obteno de consensos na discusso
sobrearedefiniodaarquiteturadaajudaedaagendaps2015paraaqualtemvindoa
contribuirativamente.
TambmaaonodomniodaLnguaedaCulturaportuguesascontribuemparaoreforo
dasrelaesbilateraisemultilaterais.Assim,prosseguiremosumconjuntodeiniciativasque
contribuam para o reforo da Lngua Portuguesa nomeadamente atravs da afirmao da
rededoensinobsicoesecundriocomosistemadequalidade,oalargamentodaofertados
estudos portugueses no ensino superior dos pases parceiros, o desenvolvimento da
cooperao com pases da CPLP, nomeadamente a conjugao de esforos e uma ao
concertada para maior visibilidade internacional do portugus como lngua global e como
lnguadeconhecimento.NestecontextosercentralaimplementaodoProgramadeAo
deLisboaincluindoofomentoeacirculaodeartistasebensculturaisdospasesdelngua
portuguesacomomodosdefomentaraeconomiacriativa.Amesmaaoconcertadaser
prosseguidanosdomniosdalnguaedaculturanoespaoiberoamericanoe,naUE,junto
dosorganismoscomunitrioscomoaDireoGeraldeTraduoeasentidadesresponsveis
peloProgramaEuropaCriativa.
4.3.
Prosseguir os processos de melhoria do Planeamento, Gesto e Modernizao

Administrativa
Em2015,noseguimentodoprocessodeconsolidaodareadesuporteadministrativo
desdeaimplementaodeumanicaplataformaintegradoradosprocessamentosdetodos
osvencimentos(dasedeedaredeexterna)interoperabilidadecomagestodosrecursos
humanos (assiduidade e cadastro)1 o esforo na rea do planeamento e gesto
administrativacentrarsenoreforodamodernizaodosserviosemconformidadecom
oprevistonoDLn73/2014,de13demaio.
Nestesentido,privilegiarseaprossecuodoprojetoGestodaQualidade,emlinhaeno
seguimento do objetivo j previsto no QUAR 2014 Desenvolver uma cultura de melhoria
contnua,otimizandoegarantindoaeficinciadosrecursosinternoseexternos,porformaa
garantiravalidaodoprocessodecertificao.
Na sequncia do processo de fuso do IPAD e IC (em 2012, aquando da fuso, existiam quatro aplicaes
distintas para o processamento de vencimentos)
14
Simultaneamente, ser implementado um conjunto de projetos e de aes que

operacionalizam a modernizao administrativa desde a rea da gesto documental e
comunicao, rea da gesto oramental e patrimonial, passando tambm pela rea
jurdica(vdpontodamodernizaoadministrativa)
15
16
V.AtividadesPrevistasporUnidadeOrgnica
As orientaes e objetivos estratgicos definidos no Plano de Atividade 2015 traduzemse
emoutrosobjetivosestratgicoseoperacionaisdecadaunidadeorgnicaquelevaemlinha
decontaasespecificidadesdasatribuiesestabelecidaspelaPortarian194/2012de20de
julhoconformeaseguirdiscriminadas.
5.1GabinetedeAvaliaoeAuditoria(GAA)
OGabinetedeAvaliaoeAuditoria(GAA)possuiasseguintescompetncias:
a) Procederavaliaodaexecuodosprogramas,planoseprojetos,emfunodos
objetivosdefinidos,diretamenteouatravsdeavaliaoexterna;
b) Proporostermosderefernciaeselecionarasentidadesresponsveispelaavaliao
internaouexternadeprogramas,projetoseaes;
c) Colaborar em avaliaes conjuntas com outros parceiros, designadamente
organismosinternacionaisecomservioscongneresdeoutrosEstados;
d) Produzirinformaotcnicanareadaavaliao,disseminandoinformaosobreos
resultadosdasavaliaesrealizadasepropondomecanismosparaaincorporaoda
experinciaadquiridanaprogramaoeemprogramas,projetoseaesfuturos;
e) Promover a realizao de auditorias internas aos servios do Cames, I. P., e
externas,deacordocomasnormasaprovadas.
A atividade do GAA transversal ao Cames, I.P., sendo a sua atividade de especial

interesse,aonvelinternojuntodasrestantesunidadesorgnicas,eaonvelexternojunto
dosministriossetoriais,pasesparceiroseentidadesexecutorasdosprogramaseprojetos
relacionadoscomombitodeatividadedoCames,I.P.
Em2015,terlugaro5ExamedoCADCooperaoPortuguesa,processocomplexoque
culminarcomoExamenodia10denovembroemParis.Oprocessoincluiaelaboraode
umMemorandodaCooperaoPortuguesa,adeslocaosedeeaoterrenodaequipade
examinadores (Secretariado do CAD, Luxemburgo e Repblica Checa), bem como a
apresentaodosresultadosemLisboa.OGAAteropapeldecoordenaodesteprocesso,
nomeadamente a preparao das visitas e a articulao dos diversos atores institucionais
envolvidosnoprocesso.
Programas
A operacionalizao dos objetivos identificados para o GAA ser efetuada atravs de um
conjuntodedoisprogramasqueabrangemcomograndesreas:
Avaliao
Auditoria
17
Atividades
i.
ImplementaodoPlanodeAvaliao;
ii.
ImplementaodoPlanodeAuditoria;
iii.
ConceodedocumentosestratgicosGAA/Cames,I.P.;
iv.
Acompanhamentodosforainternacionaisemmatriadeavaliao
v.
PreparaodaavaliaodoCAD.
Recursos
Osrecursoshumanos,nototaldecinco,distribuemseconformeseguintequadro(lista
nominaledistribuioporcategorias:1dirigenteintermdioe5tcnicossuperiores):
ManuelaAfonso
CarolinaEstria
MariaJooRobalo
MrioRibeiro
PedroAmaral
RitaSantos
ChefedeDiviso
TcnicaSuperior
TcnicaSuperior
TcnicoSuperior
TcnicoSuperior
TcnicaSuperior
5.2GabinetedeDocumentaoeComunicao(GDC)
O Gabinete de Documentao e Comunicao (GDC), criado enquanto unidade orgnica
flexvel por deliberao do Conselho Diretivo do Cames, I.P., na dependncia direta do
ConselhoDiretivo,temasseguintescompetncias,segundoaPortarian.194/2012,de20
dejunho:
a)Conceber,atualizareaplicaroscritriosenormaseprodutosdecomunicaoda
imagemdoCames,I.P.,edassuasatividades,nosdomniosdacooperaoeda
difusodalnguaedacultura;
b)ConceberemanteratualizadoostiodoCames,I.P.,naInternet,bemcomooutras
formasinovadorasdecomunicaoeinterao;
c)Promoveraesdesensibilizaoeinformaodosdiferentesgruposalvodas
atividadesdoCames,I.P.,emarticulaocomosserviosresponsveisporessas
atividades;
d)Assegurarosprocedimentosinerentestraduo,edioedistribuiode
publicaesdaresponsabilidadedoCames,I.P.,bemcomoparticipaoem
publicaesdeoutrosparceiros,emdiferentessuportes;
e)Assegurarapesquisa,aquisio,tratamento,conservaoedifusodetodaa
informaorelevanteparaaatividadedoCames,I.P.;
18
f)DefinirumapolticadegestodoarquivodoCames,I.P.,assegurandoorespetivo
acessoaopblico,nostermosdalei;
g)ManterosserviosinformadossobreaatividadedoCames,I.P.
Programas
A operacionalizao dos objetivos identificados para o GDC ser efetuada atravs de um
conjuntode3programasqueabrangemcomograndesreas:
Qualidade
Comunicao
Documentao
Atividades
A concretizao dos programas nas reas acima identificadas ser assegurada por um
conjuntode12atividades:
Duas na rea da Qualidade, que visam (i) avaliar a execuo dos processos
necessrios ao cumprimento do disposto no Decretolei 73/2014 de 15 de maio
relativo modernizao administrativa garantindose o cumprimento dos
procedimentos definidos no sistema de gesto para a certificao da qualidade do
Cames,I.P.,nomeadamenteaconformidadedoportalnaInternetenaIntranetea
presena do Cames, I.P., nos portais do governo (portal do cidado) conforme o
exigido no DL 73/2014 no mbito do processo de modernizao administrativa e
medindose os resultados de satisfao dos clientes na plataforma de elogios e
melhorias no apoio aos eventos no mbito da diplomaciacultural e (ii) adequara
EstratgiadeComunicaodoCames,I.P.,aoAnoEuropeuparaoDesenvolvimento
e Agenda ps2015, promovendo ainda atividades integradas no mbito da
Cooperao da Lngua e da Cultura atravs da apresentao de um Plano de
atividades no mbito da Agenda Ps2015 para o Desenvolvimento, que seja
transversalCooperao,LnguaeCultura.
TrsnareadaComunicao,quevisam(i)cumpriraEstratgiadeComunicaodo
Cames, I.P., (operacionalizandoa em atividades especficas como referido supra),
(ii) promover a comunicao externa e interna do Cames, I.P. (difundindo a
informaonoticiosaeinstitucionalnoportaldoCames,I.P.,naIntranet,Facebook,
JL, Clipping e contactos com os mdia) e, por fim (iii) organizar, na sede, aes no
mbitodaDiplomaciaCulturaledaAoCulturalExterna.
SetenareadaDocumentaoabrangendonososArquivosondeseprev(i)
colaborarcomoMNEnogrupodetrabalhoparaaelaboraodaPortariadeGesto
Documental;(ii)concluiroprocessodedigitalizaodoArquivodosEspoliados;(iii)
19
implementar o sistema de gesto de Arquivos Archeevo e proceder ao tratamento

arquivsticodoArquivoHistricoCames(27.000processos)comonombitodas
Bibliotecasondeseprope(iv)acompanharaimplementaodeprogramadegesto
debibliotecasnasedeenaredeexterna;(v)areorganizaodaBibliotecafsicana
sededoCames,I.P.;(vi)aformaodostcnicosdeBibliotecadaredeexternaeo
acompanhamentotcniconaorganizaodosserviosdeBibliotecae,porfim,(vii)a
verificao, correo e atualizao de registos migrados para o novo catlogo
BibliogrficocomumBiblionet.
Recursos
OsrecursoshumanosdoGabinetedeDocumentaoeComunicaosoconstitudospor6
elementos (1 dirigente, 2 tcnicos superiores, 2 assistentes tcnicos e 1 assistente
operacional)edistribuemsedeacordocomoseguintequadro:
PaulaSaraiva
ChefedeDiviso
MariadoCuNovais
Tcnicosuperior
PauloGonalves
Tcnicosuperior
FilomenaSilva
AssistenteTcnico
AntnioAzevedo
AssistenteTcnico
RogrioNunes
5.3GabinetedeProgramaseAcordosCulturais(GPAC)
OGabinetedeProgramaseAcordosCulturais(GPAC)possui,nostermosdaLei,asseguintes
competncias:
a) Dar apoio tcnico representao do pas na negociao de acordos e outros

instrumentos internacionais de mbito cultural coordenando a participao dos
demaisserviosedepartamentosdeEstadocompetentes;
b)Acompanharaexecuodosacordosdecooperaocultural,atravsdaelaborao
de programas de cooperao, em articulao com os servios e departamentos de
Estadocompetentes,semprejuzodoprevistonaalneab)don.4doartigo3.;
c)Darapoiotcnicorepresentaodopasemorganizaesinternacionaiseoutros
foranosdomniosdaculturaedalngua;
d) Promover, coordenar e desenvolver as relaes diplomticas na rea cultural,
designadamente atravs de contactos privilegiados com as misses diplomticas
acreditadasemLisboa;
e)Darapoiotcniconaorganizaodereuniesinternacionaisnodomniodalnguae
dacultura;
20
f)Asseguraraligaocomosservioscongneres,nacionaiseestrangeiros;
g) Assegurar a coordenao da elaborao de relatrios sobre as atividades
desenvolvidas nos domnios da lngua e da cultura portuguesas, em pases com os
quais Portugal mantm relaes diplomticas, para informao atualizada dos
rgosdatutela.
Programas
Paraaconcretizaodassuasatribuies,oGPACdefiniuumtotalde3programas,quea
seguirseelencam:
vinculaodePortugalaacordosinternacionaisnasreasdalngua,educao,cultura,
desporto,juventudeecomunicaosocial(doravante,acordosdecooperaocultural);
coordenao da negociao de instrumentos juridicamente no vinculativos, em
aplicaodosacordosdecooperaoculturalemvigor;
preparao e realizao de encontros politicodiplomticos, de carter bilateral e
multilateral,emPortugalounoestrangeiro.
Atividades
A concretizao dos programas nas reas acima identificadas ser assegurada por um
conjuntode8atividades:
Duasnareadosacordosdecooperaoculturalequepassampela(i)articulao
comoscompetentesdepartamentossetoriais,consolidandoseumavisoestratgica
conjunta e abrangente e (ii) pela instruo de processos de aprovao interna dos
acordosdecooperaocultural,umavezassinados;
Duasnareadanegociaodeinstrumentosjuridicamentenovinculativoseque
se consubstancia na (i) negociao, stricto sensu, de programas de cooperao
culturalena(ii)negociaodeoutrosinstrumentosbilateraisdecooperaocultural;
Quatronombitodapreparaodereunies/encontrospolticodiplomticoseque
se materializam (i) no acompanhamento da atividade de organizaes de carter
multilateral;(ii)narepresentaoouapoioparticipaodoMNE/Cames,I.P.,em
reunies internacionais; (iii) na organizao e/ou preparao de reunies
internacionais, de carter bilateral ou multilateral, em Portugal e no estrangeiro e,
porfim,(iv)naatualizao(atravsdacoordenaodaelaboraoderelatrios)da
informao relativa ao relacionamento bilateral nas reas de competncia do
Cames,I.P.,(cooperao,lnguaecultura).
21
Recursos
EmtermosderecursosHumanos,aequipadaGPACconta,atualmente,com6elementos,
incluindoachefededivisoedoisdiplomatas.
CristinaIsabeldaCostaPintoFaustino
Chefe de Diviso
JooMansoPreto
Diplomata
IsabelRaimundo
Diplomata
MariaNomiaMarques
Tcnicosuperior
AnaMariaAzemel
Tcnicosuperior
AnaPaulaGonalves
AssistenteTcnico
5.4DireodeServiosdaCooperao(DSC)
CabeDSCasseguraracoordenaoeconcretizaodacooperaoportuguesa,atravsde
serviosdequalidade,estruturadosnumagestoporresultadosemproldaerradicaoda
pobrezaedodesenvolvimentosustentvel.
Competelheassim:
a) asseguraroplaneamentoeprogramaodasatividadesdacooperaoportuguesa,
luzdosobjetivoseprioridadesdefinidospelatutela;
b) promover a execuo e o acompanhamento de programas, projetos e aes de
cooperao para o desenvolvimento e capacitao, de educao para o
desenvolvimentoedeajudahumanitriaedeemergncia,bemcomoacoordenao
de intervenes e atores, reforando a coerncia das polticas para o
desenvolvimento;
c) assegurar a participao portuguesa nos sistemas, europeu e multilateral da
cooperao;
d) earticularcomosdiversosparceirosdasociedadecivilemproldodesenvolvimento
globalhumano,social,econmicoeambiental.
Programas
Para 2015 a Direo de Servios priorizar quatro processos de especial relevncia
estratgica:(i)aoperacionalizaodoConceitoestratgicodaCooperaoPortuguesa2014
2020 enquanto processo essencial na materializao dos princpios e objetivos definidos,
assentenumaalargadacorresponsabilizaodecorrentedotrabalhoemarticulaocomos
parceiros;(ii)apreparaoerealizaodoPeerReviewdoCADCooperaoportuguesa,
momento fundamental de avaliao pelos Pares no sentido da melhoria contnua; (iii) a
implementaodoAnoEuropeudoDesenvolvimentosobolemaOnossomundo,anossa
22
dignidade,onossofuturo,dequeoCames,I.P.ocoordenadornacional(oobjetivodeste
Ano Europeu o de contribuir para informar, sensibilizar e promover o interesse, a
participaoeopensamentocrticodoscidadosportuguesesnoqueconcernespolticas
de cooperao para o desenvolvimento portuguesa e da UE; (iv) a participao ativa no
processo de negociao da Agenda Ps2015 e do Financiamento do Desenvolvimento,
incluindoarevisodoConceitodeAPDtantonoquadrodasNaesUnidascomodaUnio
Europeia e do CAD, tendo presente o Documento de Posio portuguesa acordado e que
mereceuendossodoConselhodeMinistros.
Tem presente o mbito alargado da sua ao, a DSC promover o reforo das relaes
BilateraiseMultilateraisepropormedidasdereforodacomplementaridadeedecriao
desinergiasentreestesdoismbitosdeatuao.
Contribuir, por outro lado, para aprofundar a coordenao nacional atravs do Frum de
CooperaoparaoDesenvolvimentoedaComissoInterministerialparaaCooperao.
Naconcretizaodassuasatividadespromoveraarticulaocomasautoridadesdospases
parceiros de cooperao, procurando identificar e apoiar intervenes de carter
estruturanteedeimpactoreconhecido.
Nestecontexto,oreforodacoordenaoedacomunicaoentreoCames,I.P.,aDireo
Geral de Poltica Externa e a rede diplomtica ser incrementada, contribuindo para uma
participaomaisativaeeficaznosesforosdedesenvolvimentodospasesparceiros.Para
tal, pretendese valorizar o papel das embaixadas, no processo de identificao de
prioridades,natomadadedecisoenoacompanhamentodosprojetos.
ADireodeServiostrabalharnasistematizaoeanlisedasprticasdeimplementao
dos projetos e estabilizar os mais adequados mecanismos de gesto neste domnio, a
seremaplicadosaosprojetosdaresponsabilidadedainstituio.
Manter uma continuidade de apoio a reastradicionaisda cooperao nas quais existem
clarasmaisvalias,comosejamaJustia,Segurana,EducaoeSadeeprocurarabranger
temticas inovadoras como sejam a Energia, o Mar ou a Investigao aplicada. Manter
tambm o acompanhamento dos projetos de cooperao no mbito das alteraes
climticasemconcurso,tendopresentequeoanode2015deverconstituirummarcono
mbito das alteraes climticas com a esperada adoo, em dezembro, em Paris de um
protocolo,outroinstrumentolegalouacordojuridicamentevinculativo,aplicvelatodasas
partesequesubstituiroProtocolodeQuiotoapartirde2020.Esteprocessovaiimplicar
queasPartesdesenvolvidaseemdesenvolvimentoadequemassuaspolticasporformaa
acomodar estratgias de desenvolvimento de baixo carbono, resilientes aos efeitos
negativosdasalteraesclimticas.Apardesteprocessoedemodoaharmonizaretornar
mais eficientes as metodologias de contabilizao da ajuda importa acompanhar os
trabalhosemcursonoCAD/OCDEsobreosMarcadoresdoRio.
23
Assegurar ainda, no contexto do plano de formao o reforo de competncias dos

tcnicosdaDireodeServios,prioritariamentenoquadrodagestotcnicaefinanceira
dosprojetos.
SerpromovidoigualmenteoreforodaeficciaindividualedaaoconjuntadasUOnuma
lgicamaisintegradaecoerentedasuaatuaoeresponsabilidadesedapresenaemcada
pas parceiro, aprofundando, sempre que se justifique a abordagem bimulti. Assim a
definiodeprioridadesdasUOsermaisestratgicaeconcentradanonmerolimitadode
atividadesdemaiorflego.
AoperacionalizaodosobjetivosidentificadosparaaDSCserefetuadaatravsdequatro
unidadesorgnicas:
DivisodePlaneamentoeProgramao(DPC)
DivisodeCooperaoBilateral(DAB)
DivisodeAssuntosMultilaterais(DAM)
DivisodeApoioSociedadeCivil(DASC)
que,deformaarticuladaeinterdependente,implementam4programas.
Relativamente s atividades de programao da cooperao realase a sua importncia

enquantoUOdepensamentoestratgicoedereflexodastemticasdacooperao,ponto
departidaparaosexercciosdeplaneamento.AsUObilateraledaSociedadeCivilsoUO
eminentementeoperacionaisonde oenfoquedadoaosprocessosdeanlisepreparao
da tomada de deciso sobre todos os PPAs (programas, projetos e aes), em todos os
domnios da cooperao para o desenvolvimento, assegurando o seu acompanhamento e
superviso. A complementaridade e criao de sinergia entre os PPA trabalhados em cada
contexto, fundamental e prioritrio. Relativamente UO responsvel pelo contexto
Multilateral o ano de um 2015 ser particularmente intenso em termos de debates
internacionais com repercusses importantes tanto no domnio da Cooperao para o
Desenvolvimento,nomeadamentenacooperaobilateral,comonoplanonacional.
Atividades
Paraconcretizaodosquatroprogramasestoprevistasumtotalde25atividades.
Sete no contexto da Diviso de Programao da Cooperao (DPC) sendo que,

cabea,sedestaca(i)aelaboraodosnovosdocumentosdeprogramaoporpas
(Moambique; Cabo Verde; Guin Bissau e So Tom e Prncipe) que tenham
presenteosresultadoseavaliaodosanterioreseoacompanhamentodaexecuo
dos vrios Programas de Cooperao em curso. Uma segunda atividade prendese
com(ii)oacompanhamentodosgruposdetrabalhotemticos,emparticularoGTde
Estatstica e de Financiamento do Desenvolvimento e o GT de Eficcia do
24
Desenvolvimento (quer no mbito da Parceria Global, quer no mbito UE), os

relativosaoenvolvimentodosetorprivadonaCooperao,departicularprioridadee
relevncia, bem como os GT de Apoio ao Oramento em Cabo Verde, o G19 em
MoambiquecomarespetivaPresidnciaPortuguesaeoGTsobreoIIIPlanoparaa
IntegraodosImigranteseEliminaodaMutilaoGenitalFeminina.Diretamente
relacionado com esta segunda atividade, ser de destacar o acompanhamento e
participao no exerccio de monitorizao dos compromissos de Busan,
nomeadamentenoqueserefereaocompromissodaTransparncia,queimplicara
avaliao do grau de implementao do Common Standard. H ainda a referir a
atividadequeseprendecom(iii)arecolha,tratamentoedivulgaodainformao
relativaaoEsforoFinanceiroGlobalemmatriadeapoioaodesenvolvimento;com
a(iv)operacionalizaodoFundoEmpresarialdaCooperaoPortuguesa(FECOP)e
(v)comarealizaodoexamedoCADCooperaoPortuguesa,aparticipaona
elaborao do Memorando com a produo dos contributos necessrios para o
efeito. Por ltimo, destacamse a (vi) operacionalizao do Sistema Integrado da
Cooperao Portuguesa (SIICP) em 2015 e (vii) a elaborao dos documentos
necessrios ao Planeamento, Programao e Acompanhamento das atividades da
Cooperaoportuguesa.
Sete no mbito da Diviso de Cooperao Bilateral (DAB) que passam

essencialmente(i)pelaanlise,apresentaodepropostas,bemcomoaemissode
parecerprviovinculativoprevistonalei,sobreprogramas,projetoseaes(PPA)a
promoverouaapoiar,emtodososdomniosdacooperaoparaodesenvolvimento,
designadamenteeducao,sade,justia,desenvolvimentorural,ambiente,gnero,
capacitaoinstitucional,formaoprofissional,capacitaocientficaetecnolgica,
apoioaoempreendedorismoedesenvolvimentoempresarial;(ii)acompanhamentoe
supervisodaexecuodosPPAreferidosnaalneaanterior,participandonoreforo
dos procedimentos relativos cooperao delegada; (iii)coordenao e gesto dos
programasoramentaistransversaisrelativoscooperaoparaodesenvolvimento
(comelaborardosrespetivosrelatriosdeexecuo);(iv)anliseeacompanhamento
dos assuntos que caream de uma abordagem setorial e dos PPA de natureza
transversal;(v)prestaodeapoiotcnicoelogsticoCIC;(vi)ligaoaosservios
parceirosnacionaiseestrangeirosnoquadrodaidentificaoeimplementaodos
projetos, garantindo o funcionamento das respetivas Comisses de
Acompanhamento Estratgico quando existam e, por fim, (vii) na coordenao e
acompanhamentodaatividadedosagentesdecooperao,promovendonombito
dosprojetosemcursoaeficciadasuaao.
25
SeteatividadesnocontextodaDivisodeApoioSociedadeCivil(DASC)quetema
sua atividade ancorada num apoio a projetos de organizaes da sociedade civil,
nomeadamentenoquadrodelinhasdefinanciamentoprprias.Amerecerespecial
realcea(i)implementaodoAnoEuropeudoDesenvolvimentoqueimplicarquea
atuao da DASC seja direcionada para a obteno de resultados especficos,
nomeadamente, o de permitir maior e melhor informao quanto s polticas de
cooperaoparaodesenvolvimentonacionaisedaUE;maioremelhorparticipao
nadefinioeimplementaodaspolticasdeCooperaoparaoDesenvolvimento
nacionaisedaUE(potenciandosesinergiaseotrabalhoemredeentreparceiros)e,
porltimo,maioremelhorsensibilizaoparaosbenefciosglobaisdaspoliticasde
Cooperao para o Desenvolvimento, consolidandose o sentimento de
responsabilidade,solidariedadeeoportunidade.Paraalmdestaatividadeespecfica
relacionadacomoAnoEuropeudoDesenvolvimento,asatividadesaprosseguirpela
DASC passaro tambm (ii) pelo registo, reconhecimento e renovao do estatuto
jurdicodeONGD;(iii)pelaexecuo,acompanhamentodaexecuoeavaliaoda
EstratgiaNacionaldeEducaoparaoDesenvolvimento20102015(ENED);(iv)pela
coordenao das aes de respostas em situaes de Ajuda Humanitria; (v) pela
articulaocomasONGDeaPlataformaPortuguesadasONGD,(vi)porassegurara
representaonacionaljuntodeorganizaesmultilateraiseeuropeiasresponsveis
peladefiniodepolticasdacooperao,emmatriasrelacionadascomSociedade
Civil, Educao para o Desenvolvimento, Ajuda Humanitria e Cooperao
Intermunicipal e (vii) pela execuo e acompanhamento da execuo do Programa
NacionaldeTrabalhoparaoAnoEuropeuparaoDesenvolvimento(2015).
Quatro atividades no contexto da atuao da Diviso de Assuntos Multilaterais

(DAM), com um ano de 2015 particularmente intenso em termos de debates
internacionais. Neste mbito destacamse (i) a coordenao e definio da posio
nacionalnasinstnciaseuropeias(gruposdoConselhoeComitsdefinanciamento)e
multilaterais(incluindo,entreoutras,aAgendaparaoDesenvolvimentops2015ea
operacionalizao, no plano interno, da coerncia das politicas, a terceira
ConfernciaInternacionalsobreoFinanciamentodoDesenvolvimentoeoprocesso
deimplementaodo NovoAcordoparaoEnvolvimento emEstados Frgeis);(ii)a
coordenaodadefiniodaposionacionalnoquadrodaCPLPedaConferencia
IberoAmericana,nareadodesenvolvimento,assegurandoseadivulgaointerna
eexternadainformaosobreastemticasacompanhadas;(iii)oacompanhamento
econtribuioparaodebateacercadaimplementaodaAgendaparaaMudana
da UE, incluindo no que respeita Programao Conjunta e (iv) coordenao e
definiodaposionacionalrelativamenteaoutrastemticasabordadasnombito
deorganizaesefrunsmultilateraiscomosejamaOCDE,FrumGlobalMigraes
26
e Desenvolvimento, UNESCO, Fundo Global de Combate SIDA, Malria e

Tuberculoseeoutrosfrunseorganizaesrelevantes.
Recursos
ParaaexecuodassuasatividadesaDSCcontacom45colaboradores,dosquais41
Tcnicossuperiores(queintegram1DiretordeServiose3ChefesdeDiviso),e4
AssistentesTcnicos.
DireodeServiosdaCooperao(DSC)
Diretoradeservios
MariaPaulaMarquesFariadeBarros
AssistenteTcnico
MariaJosRodriguesdosSantos
AssistenteTcnico
ManuelaCaseiro
AssistenteTcnico
LurdesAmorim
AssistenteTcnico
HelenaCosta
DivisodeProgramaodaCooperao(DPC)
ChefedeDiviso
TcnicoSuperior
ChefedeDiviso
TcnicoSuperior
TniaMontalvo
AlexandraFidalgo
AnaCortes
AntnioCampos
EditeSingens
GraaRocha
IsidoraFrasquilho
OdeteSerra
SaraDias
SofiaPinheiro
DivisodosAssuntosBilaterais(DAB)
Vago
AnaMiranda
AnaPaulaOliveira
AntnioNunes
CarlaMorgado
CristinaBandeira
DanielaGalan
ElisabeteMendes
EugniaMendes
FbioSousa
FilipaAbreu
HelenaGuerreiro
IrinaAmaro
JoaquimDias
LuciliaMendes
27
MariaCarmoFernandes
DivisodosAssuntosMultilaterais(DAM)
ChefedeDiviso
TcnicoSuperior
ChefedeDiviso
TcnicoSuperior
PaulaLopes
EduardaSilva
HelenaVaquinhas
JoaquimNeves
JocelinaGraa
LigiaFigueiredo
LurdesCaiado
NunoVaz
PatriciaFonseca
DivisodeApoioSociedadeCivil(DASC)
SrgioGuimares
AntnioTorres
CelesteSebastio
LaraRamusga
MartaLus
RitaNascimento
5.5DireodeServiosdaLnguaeCultura(DSLC)
Prosseguir uma ao que tem como orientao a crescente relevncia internacional da
lnguaportuguesapeloincrementodoseuensinoedoseuusonaproduoecomunicao
de conhecimento bem como, ainda, pelo recurso s tecnologias de informao e
comunicao(TIC)comoviasdeacessoarepositrioscientficossobrealnguaportuguesae
emlnguaportuguesa,artsticoseculturais.aindadeconsiderarcomolinhaorientadorada
nossaaoarelevnciadalnguaportuguesanoseiodaprpriaCPLPenomeadamenteem
EstadosMembros multilingues, em funo do seu papel transversal a toda a rea da
educao, da cincia e da inovao, assumindose como recurso de capacitao para uma
educaoassentenosprincpiosdaigualdadeedainclusosocial,condiesessenciaispara
aerradicaodapobreza.
Ser mantido o objetivo de integrao curricular do portugus nos sistemas de ensino
secundriodepasesdoMagrebe,fricaAustraleAmricaLatina,paraalmdospasescom
significativas disporas portuguesas, bem como na formao superior de professores de
portuguslnguaestrangeira,emarticulaocomoutrospasesdaCPLP.
No ensino superior, continuar o apoio aos programas de estudos portugueses nas
instituies dos pases parceiros, promovendo, sempre que possvel, a articulao com as
instituies de ensino superior portuguesas. Ser tambm apoiado o uso do portugus na
produo e comunicao cientficas, nomeadamente atravs de projetos que propiciem as
relaesentredepartamentosdeinvestigaodeuniversidadeseinstituiesdaCPLP.
28
Considerando ainda a dimenso internacional da Lngua Portuguesa e a sua utilizao em

contextos profissionais diversificados, ser ampliada a oferta de cursos presenciais e a
distnciadelnguaportuguesaparafinsespecficos,desdeoportugusparaosnegcios
defesa,doportugusjurdicodiplomacia,doportugusmdicosenergias.
Tendo em conta a ao do Cames, I.P. junto de diferentes pblicos, continuaremos uma
intervenoqueteremcontadiferentesmetodologiasdeensinoeabordagensemfuno
dos pblicos, prosseguindo a elaborao de referenciais especficos, a avaliao das
aprendizagens de acordo com padres internacionais, a extenso da certificao a novos
pblicosepases.NombitodaformaodeprofessoresdePortugusLnguaEstrangeira,
ser criado um sistema de certificao que permita uma maior qualificao e
reconhecimentodehabilitaesparaestadocnciaespecfica.Tambmprosseguiroapoio
formaosuperiordetradutoreseintrpretesdeportugus,nomeadamentepromovendo
parceriasentreuniversidadesafricanaseeuropeias,emarticulaocomdepartamentosda
UnioEuropeiaedasNaesUnidas.
Nombitodaaoculturalexterna,seromantidasasparceriascomentidadespblicase
privadas, no sentido de concertar a apresentao externa das expresses artsticas
contemporneas, extensiva aos diversos domnios das indstrias culturais e criativas,
privilegiandoosdilogosentretradioemodernidade.Nessesentido,serofavorecidasas
iniciativas de divulgao de promoo da Marca Portugal, atravs de aes integradas e
multidisciplinares,emespaosdeprestgiointernacional.
Nestes termos, o Conceito Estratgico da Cooperao Portuguesa (Resoluo do Conselho
de Ministros n17/2014) reconhece a importncia da cultura para a construo de
sociedades multiculturais, com capacidade de desenvolver e valorizar a sua especificidade
culturalnoplanointernacional,peloqueimportapromoverasreasdopatrimnioedas
artes, nas suas diversas vertentes em pases parceiros da cooperao para o
desenvolvimento.
NospasesparceirosdaCooperaoPortuguesa,serodesenvolvidosProjetosquesirvamo
desenvolvimentohumano,emlinhacomoConceitoEstratgicodaCooperaoPortuguesa
(ResoluodoConselhodeMinistrosn17/2014)reconheceaimportnciadaculturaparaa
construo de sociedades multiculturais, com capacidade de desenvolver e valorizar a sua
especificidade cultural no plano internacional, pelo que importa promover as reas do
patrimnioedasartes,nassuasdiversasvertentesempasesparceirosdacooperaopara
odesenvolvimento.
Continuaremos ainda o programa de requalificao da rede de Centros Culturais
Portugueses, enquanto plataformas de interveno regional, fomentando o dilogo
intercultural,adivulgaodenovasproduesartsticas,bemcomooaprofundamentodo
conhecimentodacriaocontempornea.
29
Programas
Osprogramas,projetoseatividadesdaDSLCpara2015foramdefinidostendoemcontaa
necessidade de (i) prosseguir trabalhos que esto a ser desenvolvidos para, por um lado,
projetaralnguaportuguesa,quercomolnguaglobal,quercomolnguadeeducao,quer,
ainda, como lngua cujo patrimnio cultural, capital semntico e simblico, aproxima as
comunidadesportuguesasedelnguaportuguesae,poroutro,(ii)nosentidodefomentaro
dilogo intercultural, a divulgao de novas produes artsticas, o aprofundamento do
conhecimento da criao contempornea e de afirmar a cultura como eixo de
desenvolvimento, bem como afirmar o potencial econmico que est associado lngua e
cultura, em articulao com (ii) os grandes objetivos do plano governamental (GOP) no
contexto da atuao lingustico cultural no estrangeiro e, ainda, (iii) as linhas de fora do
PlanodeAodeLisboa(PALis)de2013.
A operacionalizao dos objetivos identificados para a DSLC ser efetuada atravs de trs
unidadesorgnicas:
DivisodeProgramao,FormaoeCertificao,
DivisodeCoordenaodeEnsino
DivisodeAoCulturalExterna,
que,deformaarticuladaeinterdependente,implementam6programas:
PortugusnoMundo
PortugusLnguadeHerana
Portugus,EducaoeDesenvolvimento
AoCulturalExterna
CulturaeDesenvolvimento
CentroVirtualCames:Tecnologiasdeinformaoecomunicaonaglobalizaoda
lnguaportuguesa
Atividades
Paraaconcretizaodosprogramasestoprevistosumtotalde53atividades.
TrezeatividadesnombitodoProgramaPortugusnoMundo(daresponsabilidade
da DCEPE e da DPFC), a saber (i) ensino e aprendizagem de Portugus Lngua
Estrangeira(PLE):Leitoradosedocnciaaoabrigodeprotocolosdecooperao;(ii)
traduo e interpretao: com formao especializada e em cooperao com a
Comisso Europeia e Parlamento Europeu; (iii) conhecimento e investigao, que
abrangearededectedras;(iv)aprendizagem,formaoeinvestigaoqueincluio
programa de bolsas; (v) a criao de um Quadro de Nveis de Referncia para a
Lngua Portuguesa; (vi) a criao de um conjunto de cursos de PLE para Fins
30
Especficos;(vii)aimplantaodeumSistemadeCertificaodeProfessoresdePLE;
(viii)acriaodeumsistemadecertificaoeAvaliaodeAlunosdePLEEnsino
BsicoeSecundrio;(ix)aintegraocurriculardaopoPLEemEscolasdoEnsino
Secundrio; (x) a criao de um sistema hbrido de ensino e aprendizagem de
Portugus Lngua Materna (PLM) para alunos do Ensino Bsico e Secundrio
Famlias em recente mobilidade, expatriadas e/ou emigradas; (xi) a Formao de
professores de PLE; (xii) a implementao de estruturas logsticas o que passa pela
criao e/ou gesto dos Centros de Lngua Portuguesa e, por fim, (xiii) continuar a
implementar os Centros de Avaliao e Certificao de PLE e os Centros de ensino
associados.
Cinco atividades no mbito do Programa Portugus Lngua de Herana (da

responsabilidadedaDCEPEedaDPFC),diretamenterelacionadoscom(i)asredesde
ensino e aprendizagem do Portugus Lngua de Herana (PLH) no ensino bsico e
secundrio;(ii)aformaodeprofessoresPLH;(iii)aintegraocurriculardaopo
PLH em Escolas do Ensino Bsico e Secundrio locais; (ix) a criao de escolas
associadasedecentrosdeavaliaoecertificaodePLHe,porfim,(x)doisprojetos
especiaisautnomossendooprimeirooPlanodeIncentivoLeiturae,osegundo,
relativo aos porteflios de ensino e aprendizagem de PLHadaptados aos contextos
dasculturasempresena.
Quinze atividades no mbito do Programa de Portugus, Educao e

Desenvolvimento(daresponsabilidadedaDCEPEedaDPFC),quesedivideemdois
grupos de pases: CPLP (PALOP/TL) e Outros Pases APD. No grupo da CPLP,
destacamse (i) os Leitorados e docncia ao abrigo de protocolos de cooperao,
sendooensinoeaaprendizagemdoPortugusenquadradoscomoLnguaSegunda
(PLS);(ii)aformaoespecializadaemtraduoeinterpretaoemcooperaocom
oConsrcioPanafricanodeInterpretaodeConfernciaeTraduo(PAMCIT);(iii)
o conhecimento e investigao atravs da rede de ctedras, em que sero
privilegiadas investigaes no mbito da caracterizao do portugus em contacto
com outras lnguas nacionais, o ensino do portugus em contextos de diversidade
lingustica,oensinodoportuguslnguaoficialemcontextosmultilingues,oensino
bilngue; (iv) a aprendizagem, formao e investigao atravs do programa de
bolsas;(v)oacompanhamentocientficopedaggicodeprojetosdeLPemcontexto
dedesenvolvimento;(vi)aformaodeformadoreseprofessoresdePLSeacriao
e/ougestodosCentrosdeLnguaPortuguesa.TambmnaesferadosOutrosPases
APD,estoprevistasatividadesnombitodos(i)Leitoradosedocnciaprevistosem
protocolosdecooperao;(ii)aformaoespecializadaemtraduoeinterpretao
em particular em organizaes internacionais; (iv) a promoo de conhecimento e
investigaoatravsdarededectedras;(v)aformaoeainvestigaoatravsdo
programadebolsas;(vi)aformaodeprofessoresdePLE;(vii)agesto/criaode
31
Centros de Lngua Portuguesa (CLP); (viii) a integrao curricular da opo PLE em

Escolas do Ensino Secundrio e, por ltimo, (ix) a criao de centros de ensino
associadoedecentrosdeavaliaoecertificaodePLE.
Seis atividades no que concerne ao Programa Ao Cultural Externa (da

responsabilidadedaDACE),comobjetivos(i)dealargamentodaesferadeinfluncia
da lngua e cultura portuguesas no mundo, assente nos conceitos de
contemporaneidade, empreendedorismo e criatividade, recorrendose aos Centros
CulturaisPortugueses(CCP),CentrosdeLnguaPortuguesa(CLP),redediplomticae
rededeensinoeinvestigao;(ii)derelaosinrgicaentrediplomaciaeconmicae
diplomacia cultural, estimulando a apresentao das indstrias culturais e criativas
nos mercados internacionais, em diversos domnios e em resultado de uma
articulao intersetorial (Audiovisual, Arquitetura, Design e moda, Digital); (iii) de
uma ao cultural externa concertada, reforando a parceria interinstitucional
atravs de protocolos de cooperao com outras instituies nacionais (Biblioteca
Nacional de Portugal, Universidade do Algarve, Casa Fernando Pessoa); (iv) de
promoodolivrodecincia,deensaioedeescritaliterria,atravsdosprogramas
deapoioedio,defeirasedeapetrechamentosbibliogrficos;(v)dedivulgaoda
lnguaeculturaportuguesasemfunodosblocosregionais,reforandootrabalho
emrede,dequesedestacaaEUNIC,integrandoarealizaodeprojetosconjuntos,
entreclustersnaEuropaenorestodomundo,comdestaqueparaospasesque
aderiramrecentementeEUeparaospasesdareamediterrnica;e,porfim,(vi)a
gestodasestruturasexternasconstitudaspelosCentrosCulturaisPortugueses.
Oito atividades no que toca ao Programa Cultura e Desenvolvimento (da

responsabilidadedaDACE),quesedivideemdoisgruposdepases:CPLP(PALOP/TL)
eOutrosPasesAPD.NospasesdaCPLPdestacamseatividades(i)dedilogoentrea
cultura portuguesa e as culturas de lngua portuguesa (atravs da programao
cultural);(ii)deintegraodaculturanaspolticasdedesenvolvimento,contribuindo
para a formao e capacitao de atores culturais atravs de aes em diversos
domnios artsticos e tcnicos; (iii) de reforo da cooperao com as estruturas
culturaislocais,promovendoaparticipaoemeventosorganizadosporinstituies
pblicas e privadas nacionais; (iv) de promoo do livro de cincia, de ensaio e de
escritaliterria(atravsdeprogramasdeapetrechamentosbibliogrficosdaredede
bibliotecas) e (v) de celebrao de eventos bi ou multilaterais de carter histrico.
Nos Outros Pases APD, destacamse as atividades que tm como objetivo (vi)
valorizar a diversidade cultural e promover o patrimnio material e imaterial
(reforando a cooperao lusobrasileira, promovendo a cultura portuguesa
contempornea, incentivando a mobilidade de artistas e de criadores portugueses
em redes de programao no contexto iberoamericano); (vii) difundir a cultura
portuguesanasia,fortalecendoapresenanosmercadosdasindstriasculturaise
32
criativas,emparticularnosdomniosdaarquitetura,audiovisual,designelivroe,por
ltimo, (viii) a difuso do patrimnio e fortalecimento do intercmbio cultural no
Mdio Oriente e Magrebe, envolvendo a participao de instituies pblicas e
privadas.
Seis atividades no mbito do Programa Centro Virtual Cames: Tecnologias de

informao e comunicao na globalizao da lngua portuguesa (da
responsabilidade da DPFC) e que passam (i) pela Formao a distncia (no s a
formadores e professores de PLE, PLH; PLS, como tambm sobre temas de cultura
contempornea portuguesa e Histria); (ii) peloensino e aprendizagema distncia;
(iii) pela autoaprendizagem e autoformao (com disponibilizao de produtos
didticoseculturaiseinteraocomoInstitutoInternacionaldeLnguaPortuguesa
(IILP)); (iv) pela Biblioteca digital; (v) pela criao, promoo e gesto das
comunidadeseducativaseculturaisnoSistemaIntegradodeInformao(SII)e,por
fim,(vi)porcampanhasdemarketingparapromoodalnguaportuguesa.
Recursos
Os recursos humanos, no total de 23 (19 tcnicos superiores e 4 assistentes tcnicos),
distribuemseconformeoseguintequadro:
DireodeServiosdeLnguaeCultura
DiretoradeServios
MadalenaArroja
AssistenteTcnico
MariaGoretiMarques
DivisodeProgramao,FormaoeCertificao
ChefedeDiviso
RuiVaz
TcnicoSuperior
(Vago)
TcnicoSuperior
(Vago)
TcnicoSuperior
MariadeFtimaMendes
TcnicoSuperior
MariaJoanaRosrio
TcnicoSuperior
MariadeFtimaPscoa
DivisodeCoordenaodeEnsinoPortugusnoEstrangeiro
ChefedeDiviso
VeraPalma
TcnicoSuperior
AnnaAmado
TcnicoSuperior
MariaJosMachado
TcnicoSuperior
(Vago)
TcnicoSuperior
TorbiaCancela
TcnicoSuperior
SrgiodeAlmeida
TcnicoSuperior
(Vago)
TcnicoSuperior
SniaMendes
TcnicoSuperior
AnaAndrade
33
ChefedeDiviso
TcnicoSuperior
TcnicoSuperior
TcnicoSuperior
TcnicoSuperior
TcnicoSuperior
AssistenteTcnico
AssistenteTcnico
DivisodeAoCulturalExterna
CristinaCaetano
EuniceSantos
MariaJooP.Correia
SandraBoavida
IsabelJernimo
JooPasseiro(doenaprolongada)
MariaElisabetePoderoso
JoaquimCaparicadeSousa
5.6DireodeServiosdePlaneamentoeGesto(DSPG)
A Direo de Servios de Planeamento e Gesto (DSPG) prev, no seu planeamento para
2015,paraalmdaatividadecorrente,umconjuntodeatividadesestratgicascomvistaa
prosseguir os esforos de modernizao administrativa que tm vindo a ser desenvolvidos
em convergncia com a consolidao das polticas pblicas de modernizao da
AdministraoPblica,conformeprevistonoDLn135/99,de22deabril,naredaoatual
dadapeloDLn73/2014,de13demaio.
Assim,etendopresenteanaturezatransversaldasatribuiesdaDSPG2enquantounidade
orgnicadeapoioatodososrestantesservios,internosedaredeexterna,identificamse
para2015trsprojetoschave:(i)BalancedScorcard(BSC);(ii)Inventrio&Catalogaode
Imobilizado;(iii)Datajuris;(iv)OperacionalizaodoBalconico
Deste modo, a partir destes quatro projetoschave que integram respetivamente as
dimenses do planeamento estratgico e da gesto dos recursos humanos, da gesto
financeira e patrimonial e da assessoria jurdica e contencioso, e da melhoria do servio
prestado ao pblico procurase favorecer um funcionamento organizacional do Cames,
I.P., mais simplificado, mais produtivo e mais transparente em linha com o objetivo
estratgico definido no QUAR Produzir e implementar uma poltica de gesto pela
qualidade,quesetraduzanatransparncia,eficciaeeficinciadaatividade.
De destacar ainda, o envolvimento da DSPG na prossecuo do projeto iniciado em 2014
Gesto da Qualidade projeto transversal a todas as unidades orgnicas cuja
concretizaoseprevparamaiode2015,conformecronogramadefaseamentodoprojeto,
e que se assume como um projeto central para o desenvolvimento de uma cultura de
melhoriacontnuadoInstituto3.
2
3
Cfr artigo 5 da Portaria n 194/2012, de 20 de junho

A apresentao e cronograma do projeto fazem parte do PA 2015 (anexo)
34
Programas
O maior desafio que se coloca DSPG, pela natureza da sua misso, a conjugao da
gesto diria da atividade corrente (dando respostas s diversas solicitaes, internas e
externas, bem como ao cumprimento de reportes cujos prazos os servios no podem
falhar)semperderdevistaagestoestratgicasustentadaematividadesestruturantesque
possam, de forma efetiva, contribuir para o aperfeioamento contnuo da organizao e
funcionamentodoCames,I.P.
nestequadro,quenasreasdeintervenodaDSPG,seidentificaoseguinteconjuntode
ProgramasProjetoseAtividades(PPA)desenvolvidospelassuas3divises,asaber:
DivisodePlaneamentoeRecursosHumanos
DivisodeGestoFinanceiraePatrimonial
DivisodeApoioJurdicoeContencioso
NombitodoPlaneamentoEstratgicoeGestodosRecursosHumanosidentificamse
quatroprogramas:
GestoEstratgicadosRecursosHumanos
AvaliaoeFormao
GestoIntegradadeVencimentos,AssiduidadeeCadastro
RecrutamentoeSeleodePessoal
Aconcretizaodosprogramasnareaacimaidentificadaserasseguradaporumconjunto
de7Atividades:
NareadaGestoEstratgicadosRecursosHumanosatravsdequatroatividades,
nomeadamentea(i)identificaodasnecessidadesderecursoshumanos(mapade
pessoal, perfis e funes); (ii) da uniformizao dos procedimentos administrativos
da Rede EPE; (iii) da operacionalizao da plataforma da Bolsa de candidatos a
Agentes de Cooperao; (iv) e do desenvolvimento do programa BemEstar
Cames;
Na rea da Avaliao e Formao mediante duas atividades, a saber (i) a

implementao e acompanhamento do sistema de avaliao de desempenho dos
trabalhadores (SIADAP) atravs de ferramenta de Balanced ScoreCard (vd ponto
relativo modernizao administrativa); e do (ii) Diagnstico das necessidades de
formao e de qualificao profissionais e consequente elaborao do Plano
EstratgicodeFormaoIntegrada;
Na rea da Gesto Integrada de Vencimentos, Assiduidade e Cadastro por meio

duas atividades, particularmente o (i) processamento interoperativo dos
35
vencimentos entre SINGAP e GeRFiP e da (ii) Gesto do controlo de assiduidade e

cadastrodopessoaldasedeedaredeexterna;
NareadoRecrutamentoeSeleodePessoalatravsdeumaatividade,asabera
(i)aberturaemonitorizaodeprocedimentosconcursaisedemobilidadeinterna.
No mbito da Diviso de Gesto Financeira e Patrimonial assinalamse quatro

programas:
GestoOramental,FinanceiraePatrimonial
ApoioTcnicoEspecializadoemFinanasPblicas
ControlodeRisco
Informtica&PrestaoDigital
AconcretizaodosprogramasnareadaGestoFinanceiraePatrimonialserassegurada
porumconjuntode11Atividades:
Na Gesto Oramental, Financeira e Patrimonial so quatro as atividades (i)

assegurar o cumprimento dos prazos dos reportes legais junto das diferentes
entidades;(ii)acompanharasauditorias:Fiscalnica;TribunaldeContas;Inspeo
geraldasFinanas;InspeogeralDiplomticaeConsular;(iii)inventariaodebens
ecatalogaodeimobilizado(vdpontorelativomodernizaoadministrativa);(iv)
gestoecontrolodosequipamentoseinstalaes;
No Apoio TcnicoEspecializado em FinanasPblicas as duasprincipaisatividades

sero(i)adedesenvolverinstrumentosdeapoiogesto oramental,financeirae
patrimonial da rede externa; (ii) a realizao de aes de formao e assistncia
tcnicanaredeexterna,designadamentenombitodafusodasestruturasdosCCP
e servios de cooperao com a elaborao e gesto de um oramento nico para
2015;
No programa Controlo de Risco so duas as atividades previstas, ou seja, (i)

prossecuodosmecanismosdecontrolointernonaconciliaodecontasbancrias
(emarticulaocomaESPAP)e(ii)ocontrolo decontratosdeaquisiodebense
serviosnombitodareduoedaqualidadedadespesapblica;
Por fim, no programa Informtica & Prestao Digital as trs atividades previstas
prendemse com (i) conceber e operacionalizar um Plano de Modernizao e
ManutenoPreventivaTIC;(ii)asseguraragestoeatualizaodasinfraestruturas
informticae(iii)reforarasimplificaoedesmaterializaodosprocessosatravs
doBalconico.
36
NombitodoApoioJurdicoeContenciosoregistamseigualmentequatroprogramas:
ContenciosoAdministrativo
ProduoeAlteraodeAtosNormativos
ElaboraodePareceresTcnicoJurdicosedeContratos
InformareSensibilizar
AconcretizaodosprogramasnareadoApoioJurdicoeContenciososerasseguradapor
umconjuntode10Atividades:
NoApoioJuridicoeContencioso,consubstanciandoseemduasatividadesprincipais
que se relacionam com a (i) elaborao de peas e articulados referentes aos
procedimentos administrativos no mbito das fases processuais e (ii) na
representaoemjuzodoCamesIP;
Na Produo e Alterao de Atos normativos esto integradas todas as atividades

quecorrespondemproduoealteraodosatosnormativos,nosendopossvel
quantificalasuniformemente;
NoprogramaElaboraodePareceresTcnicoJurdicosedeContratosincluemse
cinco atividades que se podem descrever como (i) anlise e produo dos
procedimentosaquisitivosnombitodoCCP;(ii)elaboraodeminutasdecontratos
eadendasnombitodaCooperao,daLnguaedaCultura;(iii)anliseepareceres
sobre reconhecimento e equiparao a agente de cooperao; (iv) anlise e
pareceres no mbito das solicitaes, internas e externas; (v) apoio aos
procedimentosnombitodosprocessosdisciplinares;
E,nocontextodoprogramaInformareSensibilizarpreveemsetrsatividadesque
passam pela (i) divulgao do DR e JOUE com sinalizao dos impactos para a
atividade do Cames IP; (ii) pelo desenvolvimento de base de dados especfica a
partir da aplicao informtica Datajuris (vd ponto relativo modernizao
administrativa)e(iii)poraesdesensibilizaonasreasessenciaisparaaatividade
doInstituto.
Recursos
Os recursos humanos da DSPG totalizam 46 trabalhadores dos quais 9% so dirigentes
intermdios(4trabalhadores),55%soAssistentesTcnicos(21trabalhadores)eAssistentes
Operacionais (4 trabalhadores), 30% Tcnicos Superiores (14 trabalhadores) e 6%
Tcnicos/EspecialistaInformtica(3trabalhadores)quesedistribuemconformeoseguinte
quadro:
37
DireodeServios/
Cargo/Carreira/Categoria
Diviso
Nome
DireodeServios
dePlaneamentoe
Gesto
DiretordeServio
BrunoAntnioRibeiroBarata
AssistenteTcnico
RossanaMamad
Divisode
Planeamentoe
RecursosHumanos
ChefedeDiviso
TcnicoSuperior
CarlaMariaAntunesGraaSilva
AnaPaulaAmaralLaires
DilarMendesRosado
CarlosMiguelCordeirodoAmaral
Domingos
DinadoCarmoMarqusNunes
MariaFernandaLopesCatarino
Carvalho
AnaPauladaSilvaMoreira
Martins(EXP)
IsabelMariaCarneiroTapum
Pereira
JooManueldosSantosNogueira
LusaMariaFantsiaMonteiro
Ribeiro(EXP)
MariaJooAlmeidadosSantos
(EXP)
MariadaGraaCardoso
GonalvesCarvalho
MariadoCarmodeOliveira
Ferro(EXP)
MariaLuisadosSantosRibeiro
Montez(EXP)
PaulaAlexandraMiguelAlves
Prazeres
PedroMigueldosSantosAbreu
(EXP)
MrciaMariaPereiraPinheiro
MariadeFtimaCaetano
MariaJulietaMartinsdaRocha
MariaMiguelCostaNevesS.S.
JarnacdeFreitas
RuteAlexandraMartinsdaSilva
Aires
VeraAlexandraFerreiraBrito
MafaldaFerreiraRuaGuerreiro
Lima
AndreiadosSantosAntunes
CristinaFernandesBrz
CoordenadorTcnico
AssistenteTcnico
DivisodeGesto
Financeirae
Patrimonial
ChefedeDiviso
TcnicoSuperior
CoordenadorTcnico
AssistenteTcnico
38
Especialistade
Informtica
TcnicodeInformtica
DivisodeApoio
ChefedeDiviso
JurdicoeContencioso TcnicoSuperior
ElizabeteMarlenedaCosta
Fernandes
IsabelMariadaGraaRibeiro
LinaMariaCapoteMateusXavier
Castro
MariadaGraaSilvadasDoresR.
Guerreirinho
NunoMiguelArnauthNunes
PbuloIsmaelRamosBastos
SofiaCarlaGouveiaBento
FranciscoLuisBatalhaPiteira
LdiaBeatrizRojoPaiva
Cerqueira
MariaOdeteFernandesde
AlmeidaPedro
RicardoManueldeJesusSoares
FranciscoJosRebochoRodrigues
CarlosManuelGomesDiasde
Magalhes
JooCarlosMartinsCrespode
Carvalho
TniaJosLemosMarquesRamos
AnaMariaRobaloBranco
AnabelaRaesBarradasCoelho
DulceMariaAntunesdeAlmeida
GonalvesdaSilva
JooCarlosPessadeOliveira
5.7ConselhoDiretivo
O Conselho Diretivo apoiado por dois Adjuntos que reportam diretamente Direo do
Cames, I.P., existindo um adjunto adstrito a Projetos Especiais, como o Ano Europeu do
Desenvolvimento que decorrer em 2015, e um adjunto da Presidente na rea da Lngua
Portuguesa.Almdisso,funcionatambmjuntodoConselhoDiretivoaChefedeGabinete
quetemaseucargoapreparaoeoacompanhamentodasReuniesdoConselhoDiretivo.
O Conselho Diretivo composto por 4 elementos, encontrase repartido por dois edifcios,
sendo apoiado por um secretariado composto por 1 Tcnico Superior e 4 Assistentes
Tcnicas.
Em termos de recursos Humanos, alm dos 4 membros do Conselho Diretivo, a Direo
contacomumaTcnicaSuperiorcomoChefedeGabinete,doisadjuntossendoumTcnico
39
Superioreoutro,docenteuniversitrioemmobilidadenacarreiradeTcnicoSuperior,alm
de5AssistentesTcnicosdeApoioAdministrativo.
ConselhoDiretivo(CD)
Presidente
VicePresidente
Vogal
Vogal
AnaPaulaLaborinho
GonaloMarques
IreneParedes
GabrielaSoaresdeAlbergaria
ApoioTcnico
TcnicaSuperior
TcnicoSuperior
TcnicaSuperior
InsQueirozdeBarros
MrioFilipe
MadalenaSampaio
ApoioAdministrativo
TcnicaInformtica
AssistenteTcnica
AssistenteTcnica
AssistenteTcnica
AssistenteTcnica
MariadaConceioCoelho
AnaMariaBonifcio
RuteFerreira
CarlaAzevedoSilva
CarlaSofiaSilva
40
VI.ModernizaoAdministrativa
Nostermosdon1doartigo40edoartigo45doDLn73/2014,de13demaio,osPlanos
de Atividade dos servios e organismos da Administrao Pblica, devem contemplar, em
captulo prprio, as medidas de modernizao administrativa, cabendo aos dirigentes um
papel inovador e a elaborao de planos de ao que promovam o aperfeioamento e a
qualidadedosserviospblicos.
Nestesentido,oprojetoGestodaQualidadecujaapresentaofazpartedopresente
Plano de Atividades materializa os principais objetivos de adequao e otimizao dos
processos existentes nos servios do Cames a uma poltica de melhoria contnua e de
qualidade, tendo tambm em vista a obteno da certificao do Sistema de Gesto da
QualidadedeacordocomanormaISO9001Qualidade.
A par deste projetoncora, foi ainda delineado um plano de ao com um conjunto de
medidasnombitodamodernizaoadministrativa,tipificadasporseisvetoreschave4:
(i)
(ii)
(iii)
(iv)
(v)
(vi)
acolhimentoeatendimentoaoscidados;
comunicaoadministrativa;
simplificaodeprocedimentos;
mecanismosdeaudioeparticipao;
instrumentosdeapoiogesto;
divulgaodeinformaoadministrativa.
Porltimo,foramtambmidentificadosumconjuntodeprojetossetoriaisadesenvolvere
aprofundarem2015equeaseguirsesistematizam:
Projeto:OperacionalizaodaferramentaestratgicaBalancedScoreCard
Em2014,oCames,I.P.,implementounareadaavaliaododesempenho2e3,oBalance
ScoreCard (BSC), permitindo visualizar, em tempo real, o desempenho da organizao,
contribuindoassimparai)amelhoriadodesempenhoedaqualidadedosservios;ii)maior
transparncia na obteno dos resultados; iii) a coerncia e harmonia de ao entre as
diferentes unidades orgnicas, dirigentes e colaboradores; iv) a promoo da motivao
profissionaledodesenvolvimentodecompetncias.
Importaagoradarcontinuidade,em2015,aesteinstrumentoestratgiconumaperspetiva
de anlise dinmica de gesto integrada dos SIADAP 1,2,3 permitindo, assim, efetuar um
planeamento estratgico e monitorizar o desempenho das unidades orgnicas e dos
servios,aolongodosciclosavaliativos.
Matriz de monitorizao em anexo
41
Projeto:Inventariao&catalogaodeImobilizado
Este projeto assenta numa lgica de reutilizao dos dados j existentes e de
homogeneizao da categorizao e catalogao das abordagens existentes (exInstituto
CameseexIPAD)comvistaimplementaodeuminstrumentoeconmicofinanceiro
deextremaimportncianombitodagestoecontrolodaatividadepatrimonialdoEstado,
tornandooessencialparacontabilidadepatrimonial.
O projeto visa acomodar a inventariao, etiquetagem e reconciliao dos bens mveis
(mobilirio, equipamento informtico e de telecomunicaes), bem como a anlise e
tratamento dos bens no inventariveis fisicamente, nomeadamente software, acessrios
informticoseobrasdearte.ComoresultadofinaloCames,I.P.,pretendei)possuiruma
basededadosagregadoraehomogeneizadacomosregistosdeinventriodetodoosbense
equipamentos instalados no Cames, IP. ii) assegurar uma correta caracterizao fsica
patrimonialdetodooimobilizado.iii)valorizaointegralerespetivoimpactocontabilstico
detodososativos.
Projeto: Avaliar a Soluo de Gesto de Recursos Humanos em modo Partilhado

(GeRHuP)
Em articulao com a eSPap ser avaliada a possibilidade de introduo da Soluo de
Gesto de Recursos Humanos em modo Partilhado (GeRHuP) numa linha de processos
integradosediminuiodecustos.
Projeto:Implementaodebasesdedadosjurdicas
Esta medida permitir ter acesso unidade do ordenamento jurdico nacional,
profusamente anotado de Legislao e de Jurisprudncia, sendo o mesmo atualizado e
disponibilizado diariamente. Este acesso ser efetuado mediante conexo via Internet,
sendoigualmentedisponibilizadaemtodaaatualpanpliadedispositivosmveis.
Esta ferramenta jurdica possibilitar, ainda, o acesso formao jurdica, (conferncias,

cursos, palestras, entre outros), atravs da webTV, com consequente reduo da despesa
associadaaoscursosdeformaomaistradicionais,bemcomoacriaodeumabasesde
dados especfica na rea da Cooperao e da Lngua com publicitao de todos os atos
relevantesdoCames,I.P..
42
VII.Anexos
Compem, nesta data, o quadro legal definidor da atuao do Cames, I.P., os seguintes
documentos:
Anexo1QUAR2015
Anexo2CronogramadoprojetoGestodeQualidade
Anexo3MatrizdeMedidasdeModernizaoAdministrativa
Anexo4RedeExternaCames,I.P.Lngua,Cultura,Cooperao
43
Anexo1
QUAR2015
ii
QUAR 2015
Ministrio dos Negcios Estrangeiros
CAMES - INSTITUTO DA COOPERAO E DA LNGUA, I. P.

Perspetiva
MISSO
Propor e executar a poltica de cooperao portuguesa e coordenar as atividades de cooperao desenvolvidas por outras entidades pblicas que participem na execuo daquela poltica e ainda propor e
executar a poltica de ensino e divulgao da lngua e cultura portuguesas no estrangeiro, assegurar a presena de leitores de portugus nas universidades estrangeiras e gerir a rede de ensino de portugus
no estrangeiro a nvel bsico e secundrio
Objectivos Estratgicos
OE1:PotenciaracapacidadedeintervenodapolticadeCooperaoparaoDesenvolvimentoedepromoodaLnguaedaCulturaPortuguesas.
OE2:Produzireimplementarumapolticadegestopelaqualidadetotal,quesetraduzanatransparncia,eficciaeeficinciadaatividade
OE3:IntegrarasestruturasondecoincidamCooperao,LnguaeCulturaparaasuaracionalizaoemaioreficcia.
OE4:PromoverocumprimentodoscompromissosinternacionaisassumidosemmatriadeAjudaPblicaaoDesenvolvimento(APD).
OE5:EstruturarecoordenarapolticadedifusoepromoodaLnguaedaCulturaPortuguesasnoestrangeirocontribuindoparaaestratgiadeDiplomaciaEconmicaeconsolidaodaMarcaPortugal.
Objectivos Operacionais
EFICCIA
O1. Qualificar as redes de ensino/aprendizagem de lngua portuguesa e de divulgao da cultura portuguesa, das culturas em lngua portuguesa e de formao
intercultural (OE 3 e 5)
Indicadores
2013
2014
Meta 2015
Tolerncia
2015
Valor Crtico
2015
Peso
Ind 1. Taxa de execuo da certificao das aprendizagens
N.A
N.D
85,0%
5,0%
100%
35,0%
Ind 2. Taxa de aes realizadas dos planos de atividades

culturais das redes externas
N.A
N.D
80,0%
5,0%
100%
30,0%
Ind. 3. Taxa de contributos desenvolvidos face aos

compromissos em vigor e solicitaes recebidas e/ou
iniciativas do Cames, IP
N.A
N.A
85,0%
5,0%
100%
35,0%
Realizado
Taxa de Realizao (%)
45,0%
20,0%
Ponderao:
Classificao
Desvio
Ponderao:
20,0%
O2. Potenciar as estruturas externas da Lngua, Cultura e Cooperao nos PALOP e TL como polos de Educao e Cultura para o Desenvolvimento (OE3)
Indicadores
Ind. 4. - Nmero de atividades conjuntas realizadas
2013
2014
Meta 2015
Tolerncia
2015
Valor Crtico
2015
N.A
N.A
10
Peso
100,0%
Valor Crtico
2015
Peso
100,0%
Realizado
Classificao
Desvio
Ponderao:
20,0%
O3. Produzir e divulgar informao sobre fluxos de ajuda externa relativos APD (OE 4)
Indicadores
2013
2014
Meta 2015
Tolerncia
2015
Ind
5. Percentagem
de questionrios/solicitaes
respondidos no prazo solicitado
71%
N.D
85%
5%
71%
Valor Crtico
2015
Peso
Realizado
Classificao
Desvio
Ponderao:
20,0%
O4. Potenciar a mobilizao de recursos financeiros adicionais (OE 1)

Indicadores
2013
2014
Meta 2015
Tolerncia
2015
Ind. 6. Percentagem de receitas geradas pelas propinas

EPE em relao ao universo de inscries
N.A
N.D
80%
5%
100%
50,0%
Ind 7. Nmero de projetos novos desenvolvidos com cofinanciamento de parceiros
N.A
N.D
50,0%
Realizado
Classificao
Desvio
Ponderao:
20,0%
O5. Reforar a capacidade de interveno do Cames IP no Quadro da Poltica de Cooperao para o Desenvolvimento (OE 1)
Indicadores
Ind 8. Nmero de atividades implementadas face ao n. de
atividades previstas no Programa Nacional de Trabalho do
Ano Europeu
Ind 9. Percentagem Contributos preparados dentro do
horizonte temporal definido no cronograma interno no
mbito do Peer Review do CAD/OCDE
Ind 10. Percentagem de medidas implementadas do
Plano de Ao para operacionalizao do Conceito
Estratgico da Cooperao Portuguesa (2014-2020)
aprovado
2013
2014
Meta 2015
Tolerncia
2015
Valor Crtico
2015
N.A
N.D
70%
10%
100%
33,3%
Peso
N.A
N.D
73%
3%
100%
33,3%
N.A
N.D
65%
5%
100%
33,3%
Realizado
Classificao
Desvio
EFICINCIA
30,0%
O6. Contribuir para que as prioridades da poltica externa portuguesa nas reas da Cooperao para o Desenvolvimento e da Lngua e Cultura sejam refletidas no plano
Bilateral e Multilateral (OE 1 e 5)
Indicadores
2013
2014
Meta 2015
Tolerncia
2015
Valor Crtico
2015
Peso
Ind11. Percentagem de instrues dadas e contributos

elaborados face s solicitaes recebidas
96%
N.D
85%
5%
100%
33,3%
Ind 12. Taxa de execuo de projetos em articulao com

outros Departamentos de Estado, entidades pblicas ou
privadas, nacionais ou internacionais
N.A
N.D
75%
5%
100%
33,3%
Ind 13. Percentagem de instrues elaboradas face ao

numero de reunies relevantes
N.A
N.A
85%
5%
90%
33,3%
Valor Crtico
2015
Peso
Realizado
Ponderao:
Classificao
35,0%
Desvio
Ponderao:
35,0%
O7. Promover o financiamento, implementao e/ou gesto de PPA `s. (OE 1 e 4)

Indicadores
Ind
14.
Percentagem
de
projetos/aes
aprovados/financiados em relao ao n de projetos
previstos da OT Bilateral/pas
Ind 15. Percentagem de projetos cofinanciados, no mbito
das Linhas de Cofinanciamento, face aos que renem
Ind 16. Nmero de contribuies / PPAs de natureza
multilateral propostos face aos previstos
2013
2014
Meta 2015
Tolerncia
2015
94%
N.D
90%
2,5%
89%
33,3%
71%
N.D
60%
10%
70%
33,3%
N.A
N.A
33,3%
Valor Crtico
2015
Peso
Realizado
Classificao
Desvio
Ponderao:
30,0%
O8. Garantir o funcionamento do sistema de controlo interno (OE 1, 4 e 5)

Indicadores
Ind 17. Taxa de implementao das aes de mitigao
do risco previstas no plano de gesto do risco
Ind 18. Taxa de execuo das reunies de coordenao e
internas das UO`s
2013
2014
Meta 2015
Tolerncia
2015
N.A
N.D
80%
5%
100%
50,0%
N.A
N.A
80%
5%
100%
50,0%
2013
2014
Meta 2015
Tolerncia
2015
Valor Crtico
2015
Peso
3,92
N.D
3,5
0,5
3,92
100,0%
Realizado
Classificao
Desvio
QUALIDADE
25,0%
Ponderao:
O9. Garantir a satisfao dos utilizadores (OE 1 e 5)

Indicadores
Ind 19. Nvel de Satisfao dos Utilizadores
Realizado
Ind 20. Taxa de execuo do plano de formao aprovado
2013
2014
Meta 2015
Tolerncia
2015
Valor Crtico
2015
Peso
100%
N.D
80%
5%
100%
40,0%
Ind 21. Nvel de Satisfao dos Colaboradores
3,36
N.D
3,5
0,5
30,0%
Ind 22. Prazo para implementao da ferramenta do BSC

123
N.A
N.A
15-12-2015
7 Dias
01-12-2015
30,0%
Realizado
O11. Desenvolver uma cultura de melhoria contnua, otimizando e garantindo a eficincia dos recursos internos e externos, por forma a garantir a validao do processo
de certificao do Cames, I.P. (OE 2)
Indicadores
2013
2014
Meta 2015
Tolerncia
2015
Valor Crtico
2015
Peso
Ind 23. Prazo para submisso do Sistema de Gesto da

Qualidade para certificao
N.A
N.A
30-09-2015
15 dias
31-08-2015
100,0%
Realizado
30,0%
Desvio
Ponderao:
O10. Assegurar um conjunto de polticas de gesto de pessoas, visando a qualificao, capacitao e satisfao dos colaboradores (OE 1 e 5)
Indicadores
Classificao
Classificao
35,0%
Desvio
Ponderao:
Classificao
35,0%
Desvio
iii
Recursos Humanos - 2015
Pontuao
Pontos Planeados (ii)
Dirigentes - Direo s uperior
20
Dirigentes - Direo interm dia e Chefes de equipa
16
16
Tcnico Superior (i)
12
98
Coordenador Tcnico
As s is tente Tcnico
45
As s is tente Operacional
Pontos Executados
Desvio
Total
173
(i) Inclui 4 inf ormticos

(II) Mapa de Pessoal 2015
N de Efetivos no Servio
N de efetivos a exercer funes no Servio
31-12-2013
31-12-2014
31-12-2015 (Planeados)
184
174
173
Recursos Financeiros (euros) - 2015
Oramento
Oram ento Funcionamento
Realizado
Desvio
61.715.092,00
Aquis io de bens e s ervios
4.537.535,00
Despes as com o Pes s oal
32.455.931
Outras des pes as correntes
24.568.140,00
Investimento
87.746,00
Outros
65.740,00
Total
Indicadores
Fonte de Verificao
Servio responsvel pela fonte de verificao
Plano de execuo da
certificao EPE
DSLC
Ind 2. Taxa de aes realizadas dos planos de atividades culturais das redes externas
Sis tem a Integrado de Informao
DSLC
Ind. 3. Taxa de contributos des envolvidos face aos comprom is s os em vigor e solicitaes
recebidas e/ou iniciativas do Cames , IP
Telegram as /Correio eletrnico/

Ofcios e cartas / Relatrios de
m is s o oficial e reunies /
Anlis e interna de neces s idades
dos comprom is s os
DSLC
Program a dos Centros de

Cultura e Des envolvim ento
DSC/DSLC
Lis ta de
ques tionrios/solicitaes
res pondidos pela DPC em 2015
DSC
Sis tem a Integrado de Informao
DSLC
Lis ta da DAB e DASC dos

projetos novos aprovados em
2015
DSC
Program a Nacional de Trabalho

do Ano Europeu
DSC
Ind 9. Percentagem Contributos preparados dentro do horizonte tem poral definido no

cronogram a interno no mbito do Peer Review do CAD/OCDE
Cronogram a Interno e
cronograma do CAD
GAA
Ind 10. Percentagem de m edidas im plem entadas do Plano de Ao para

operacionalizao do Conceito Es tratgico da Cooperao Portugues a (2014-2020)
aprovado
Plano de Ao para
operacionalizao do Conceito
Es tratgico da Cooperao
Portugues a (2014-2020)
aprovado
DSC
Matriz de acom panham ento
GPAC
Documentos s obre os projetos
DSLC
Lis ta DAM das intrues

elaboradas
DSC
Quadro de s eguim ento por pas
DSC
Dos s ier de candidatura PED e

ED
DSC
Lista DAM e DASC das

contribuies e PPAs
m ultilaterais aprovados em 2015
DSC
Relatrio de acom panhamento

do Plano de Ges to do Ris co
GAA
Matriz de reunies
Todas as Unidades Orgnicas
Matriz de resultados
Matriz de acom panham ento de

execuo do plano
DSPG
Relatrio de Anlis e dos

Res ultados do Inqurito
Plataform a inform tica BSC
DSPG
Cronograma
Ind 1. Taxa de execuo da certificao das aprendizagens
Ind. 4. - Nmero de atividades conjuntas realizadas
Ind 5. Percentagem de ques tionrios /s olicitaes res pondidos no prazo solicitado
Ind. 6. Percentagem de receitas geradas pelas propinas EPE em relao ao univers o de

ins cries
Ind 7. Nm ero de projetos novos des envolvidos com co-financiamento de parceiros
Ind 8. Nm ero de atividades im plementadas face ao n. de atividades previs tas no

Program a Nacional de Trabalho do Ano Europeu
Ind11. Percentagem de ins trues dadas e contributos elaborados face s s olicitaes

recebidas
Ind 12. Taxa de execuo de projetos em articulao com outros Departam entos de
Es tado, entidades pblicas ou privadas , nacionais ou internacionais
Ind 13. Percentagem de ins trues elaboradas face ao numero de reunies relevantes
Ind 14. Percentagem de projetos /aes aprovados /financiados em relao ao n de

projetos previs tos da OT Bilateral/pas
Ind 15. Percentagem de projetos cofinanciados , no m bito das Linhas de

Cofinanciam ento, face aos que renem condies de cofinanciam ento
Ind 16. Nm ero de contribuies / PPAs de natureza multilateral propos tos face aos
previs tos
Ind 17. Taxa de im plem entao das aes de m itigao do ris co previs tas no plano de
ges to do ris co
Ind 18. Taxa de execuo das reunies de coordenao e internas das UO`s
Ind 19. Nvel de Satis fao dos Utilizadores
Ind 20. Taxa de execuo do plano de form ao aprovado
Ind 21. Nvel de Satis fao dos Colaboradores
Ind 22. Prazo para implem entao da ferram enta do BSC 123
Ind 23. Prazo para subm is s o do Sis tem a de Ges to da Qualidade para certificao
iv
Anexo2
SISTEMADEGESTODAQUALIDADE
vi
vii
viii
ix
xi
xii
xiii
xiv
xv
xvi
xvii
xviii
Anexo3
MODERNIZAOADMINISTRATIVA:PLANODEAO
xix
xx
Medidasdemodernizaoadministrativaimplementadase/ouaimplementarno
Cames,IP
DL74/2014de13deMaio(RepublicaodoDL135/99de22deabril)
Tipodemedidas
a) Acolhimentoe
atendimentodos
cidados
b) Comunicao
administrativa
c) Simplificaode
procedimentos
d) Mecanismosde
audioe
participao
Medidasimplementadas/emcurso
Cdigodetica
Portal
Redessociais(facebooketwitter)
Livrodereclamaes
Sistemadegestodocumental:Edoc
Despachodegestodocumental(NotaInterna
2014/1426deGestoDocumental)
Comunicaesinternaspormeioeletrnico
Acorrespondnciaeletrnicacomomesmo
valorprobatrioqueaemsuportepapel
VOIPutilizadoatravsdoMNE
ManualdeprocedimentosdoCames,IP
Procedimentosporviaeletrnica:candidaturas
abolsasEPE,cursosonline,concursosdarede
EPE,certificados,comprovativosdeinscrio
RedeEPE
Pagamentodepropinasecursosfeitopor
transfernciabancria
EmcursooprocessoparaacertificaoISO
9001:2008Haverummanualdaqualidade
Realizaodequestionriosdesatisfao
internaeexterna,anuais,comdivulgaode
resultadoseplanodeaoparamelhoriado
desempenhoorganizacional.
Realizaodeinquritosdesatisfaosetoriais
(alunos,formandos,etc.)
CriadaumaComissodeticaerespetivoemail
etica.Camoes@camoes.mne.ptinformao
disponvelnoportal
Realizaodereuniesperidicasde
coordenaocomtodososdirigentes
Realizaodereuniesinternasperidicaspara
adivulgaodedocumentosinternosenormas
deprocedimento,bemcomoreuniestemticas
quepromovemodebateeoesclarecimentodas
aesdesenvolvidasnombitodamissodo
Cames,IP
UtilizaodaIntranetnacomunicaointerna
Divulgaodeatividadeseinteraocomo
pblicoatravsdasredessociais,folhetose
brochurasinstitucionais
Disponibilizaodebrochuraseletrnicasem
formatobilinguenoportal
Todaacorrespondnciadirigidaaqualquer
servioobjetodeanliseedeciso,com
respostanoprazode15dias(objetivointegrado
noQUAR)
Criaodeumareanoportalparasugestes
elogiosereclamaes
CriaonaIntranetdeumareaparaos
trabalhadorespossamapresentarsugestesde
melhorianofuncionamentoequalidadedos
serviosaquepertencem
Medidasaimplementar
Melhoraraqualidadedo
atendimento,disponibilizando
espaofsicoadequadopara
atendimentopresencialdecidados
Realizarformaoespecficanarea
dasrelaeshumanase
especializadanareasetorial
(bolseiroseagentesdacooperao)
Disponibilizarformulriosemodelos
online
Promoverassinaturasdigitalizadas
InstalarSkipeevideoconferncia
Disponibilizarmeiosdepagamento
eletrnicos,paraalmda
transfernciabancria
Disponibilizarmodelode
certificadosnoportal
Criarnoportalemailseformulrios
especficosparaosrequerimentos
doscidados,emfunodasreas
Definirumaplataformaparaacesso
eletrniconoprocessodasLinhas
deCofinanciamentoPasesem
Desenvolvimento(PED)eEducao
paraodesenvolvimento(ED)
Alargarainformaodisponibilizada
emformatobilingue.
Realizarreuniessetoriaisda
direocomosrespetivos
colaboradores
InstalarSkipeevideoconferncia
xxi
e) Instrumentosde
apoiogesto
f) Divulgaode
informao
administrativa
Principaisinstrumentosdegesto:Planode
atividades,SIADAP1,2e3,Relatriode
atividade,BalanosocialeRelatriodegesto
Sistemadecontrolointerno,tendoporbaseo
manualdeprocedimentos,agestodorisco,a
auditoriainternaeaavaliao
UtilizaodoGeRFiP:Informaofinanceirade
acordocomoPOCPedisponibilizaode
indicadoresemtemporealpordesagregaode
centrosdecusto
UtilizaodoQuidGest:interoperabilidadeentre
processamentodevencimentos,assiduidadee
gestodecadastro
PlanoEstratgicodeFormaoIntegrada(PEFI)
emlinhacomosobjetivosdoCames,IP,bem
comoodesenvolvimentosocial,culturale
tcnicodoscolaboradores
SntesesanalticastrimestraisdosRecursos
Humanos
Sntesesanalticasmensaisdeexecuo
oramental
Sntesedecontrolodecontratosdeaquisiode
servios
EmcursoprocessoparacertificaoISO9001:
2008relativoaoSistemadeGestoda
Qualidade
DisponvelnoportaldoCames,IP:
Informaoinstitucional(organograma,
missoecontactos)
Atividades:sedeeredeexterna,
Comunicaoinformativasobreiniciativas
relevantes:sedeeredeexterna
EmcursorevisodoPortal(paraotornarmais
rpido,acessveledefcilnavegao)
Emcursoapreparaodeumvdeoinstitucional
sobreasatividadesdoCames,IPadivulgarno
portal
Emelaboraonovodesdobrvelinstitucionale
umlivretesobreasatividadesdoCames,IP
IncluirnaestruturadoRelatriode
atividadesumcaptulosobreas
medidasdemodernizao
administrativa(definindo
indicadoreserespetivasmetas)
Disponibilizaraopblicoinformao
sobreosProgramas(p.ex.Edioe
Bolsas)easatividadesnoportal
Disponibilizaracessoaocatlogo
onlinedarededebibliotecas
(internaeexterna)
InformatizaroArquivoHistricoe
disponibilizloonlineaopblico
atravsdabasededados
DIGITARQ/ARCHEEVO
CriaroBalconico
EnviarAMAinformaorelativaa
todososstiosnaInternetdo
Cames,IP(n4doArt.47,DL
135/99,nasuaredaoatual)
Atualizaredesenvolvernoportalas
ligaesparaosportaisda
administraopblica(DGAEP,INA,
Portaldocidado,etc.)e
organizaesnacionaise
internacionaisrelevantesparaas
atribuiesdoCames,IP
xxii
Anexo4
RedeExternaCames,I.P.
Lngua,Cultura,Cooperao
xxiii
xxiv
Europa
Alemanha
CoordenaodeEnsinoPortugusnoEstrangeironaAlemanha
Adjunta:CarlaAmado
Ctedras(2)
CtedradeCmbioSocialeCulturaEstudosIbricos,UniversidadeTcnicade
Chemnitz,InstitutodeEstudosEuropeus
CtedraCarolinaMichalisdeVasconcelos,UniversidadedeTrier
CentrodeLnguaPortuguesa(1)
UniversidadedeHamburgo
LeitoradosdePortugus(6)
UniversidadeHumboldtBerlim
UniversidadeLivredeBerlim(acumulao)
UniversidadedeColnia
UniversidadedeHamburgo
UniversidadeJohannesGutenbergMainz
UniversidadedeRostock
ProtocolosdeCooperaoparaaDocncia(5)
UniversidadedeSaarlandes
UniversidadedeMarburgo
UniversidadedeHeidelberg
UniversidadedeLeipzig
UniversidadeTcnicadeAachen
xxv
ustria
CentrosdeLnguaPortuguesa(2)
UniversidadedeViena
UniversidadedeGraz
UniversidadedeViena
UniversidadedeSalzburgo(acumulao)
Blgica
CoordenaodeEnsinoPortugusnoEstrangeiro
Coordenador:JoaquimPrazeres(Luxemburgo)
Adjunta:CarinaGaspar
UniversitLibredeBruxellesFacultdePhilosophieetLettres
InstitutoSuperiordeTradutoreseIntrpretesdeAnturpia
UniversidadeLivredeBruxelas
UniversidadedeGand
ProtocolodeCooperaoparaDocncia(1)
UniversidadedeMonsHainhaut
xxvi
Bulgria
EmbaixadadePortugalemSfia
UniversidadedeSt.KlimentOhridski
UniversidadeSt.CyrileSt.Methodius
Crocia
UniversidadedeZagrebFaculdadedeLetrasdeZagreb
UniversidadedeZagreb
UniversidadedeZadar
xxvii
Eslovquia
UniversidadeComenius
InstitutoPortugusCursosExtracurricularesdePortugus
Eslovnia
UniversidadedeLiubliana
xxviii
Espanha
Coordenadora:FilipadePaulaSoares
CentroCulturalPortugusemVigo,CasadeArines
Ctedras(2)
CtedraJosSaramago,UniversidadeAutnomadeBarcelona
CtedradeEstudosPortugueses,UniversidadedeSalamanca
UniversitatAutnomadeBarcelona
UniversidaddeExtremadura,Cceres
UniversidadeAutnomadeMadrid
UniversidadedaExtremadura,Cceres
ProtocolosdeCooperaoparaDocnciaeInvestigao(12)
Centred'EstudisCatalunyaGrupCEDESCA,CursosExtracurricularesdePortugus
UniversidadeAutnomadeBarcelona
UniversidadedeJaumeI
UniversidadedaCorunha
UniversidadedeGranada
UniversidadedeLon
UniversidadeAutnomadeMadrid
UniversidadedeOviedo
UniversidadedasIlhasBalearesProgramadeInvestigao
UniversidadedeSantiagodeCompostela
UniversidadedeValncia
UniversidadedeVigoCursosExtracurricularesdePortugus
xxix
Estnia
UniversidadedeTallin
UniversidadedeTallin
Finlndia
UniversidadedeHelsnquia
xxx
Frana
CentroCulturalPortugusemParis
Coordenadora:MariaAdelaideCristvo
Adjunta:MagdaBorges
Ctedras(4)
CtedraSdeMiranda,UniversidadeBlaiseBascal
CtedraSophiadeMelloBreynerAndresen,UniversidadedeNantes
CtedraLindleyCintra,UniversidadeParisOuestNanterreLaDefense
CtedraSolangeParvaux,UniversidadedeParisIIISorbonneNouvelle
UniversitCharlesdeGaulleLille3
UniversitLumireLyon2
UniversidadedePoitiers
UniversidadeMicheldeMontaigneBordusIII
UniversidadeLumireLyon2
UniversidadedeParisVIIIVincennesSaintDenis
UniversidadedePoitiers
ProtocolosdeCooperaoparaDocncia(8)
UniversidadeAixMarselhaAixenProvence
UniversidadedePicardieJulesVerne,Amiens
UniversidadeMarcBlochEstrasburgoII
UniversidadeCharlesdeGaulleLille3
UniversidadeAixMarselhaMarselha
UniversidadedeNiceSophiaAntipolis
UniversidadedeHauteBretagneRennesII
UniversidadeJeanMonnet,Sainttienne
xxxi
Gergia
UniversidadeEstataldeTbilissi
UniversidadeEstataldeTbilissi
Hungria
UniversidadedeEtvsLornd(ELTE),Budapeste
LeitoradodePortugus(1)
UniversidadeEtvsLornd(ELTE),Budapeste
UniversidadedePcs
UniversidadeSzeged
xxxii
Irlanda
UniversityCollege,Dublin
UniversidadeNacionaldaIrlanda,Maynooth
Israel
Leitorado(1)
LeitoradodePortugusnaUniversidadeHebraicadeJerusalm
xxxiii
Itlia
Ctedras(10)
CtedraDavidMouroFerreira,UniversidadedeBari
CtedraEduardoLoureno,UniversidadedeBolonha
CtedraFernandoPessoa,UniversidadedeFlorena
CtedraManuelAlegre,UniversidadedePdua
CtedraAnterodeQuental,UniversidadedePisa
CtedraAgustinaBessaLus,UniversidadedeRomaTorVergata
CtedraJosSaramago,UniversidadedeRomaTre
CtedraPadreAntnioVieira,UniversidadedeRomaLaSapienza
CtedraPedroHispano,UniversidadedaTuscia
UniversidadedeFlorena
SocietUmanitariadiMilano
UniversidadedeBolonha
UniversidadedeForli
UniversidadedeSalento,Lecce
UniversidadedeMilo
UniversidadedeNpolesInstitutoUniversitrioOrientale
UniversidadedeNpolesSuorOrsola
UniversidadedePdua
UniversidadedePavia
UniversidadedeTrento
UniversidadedeTurim
UniversidadeCa'FoscarideVeneza
xxxiv
Litunia
UniversidadedeVilnius
UniversidadedeKaunas
Luxemburgo
CentroCulturalPortugusnoLuxemburgo
CoordenaodeEnsinoPortugusnoEstrangeironoLuxemburgo,BlgicaeHolanda
Coordenador:JoaquimPrazeres
xxxv
Macednia
UniversidadedeSt.CyrilandSt.Methodius
Moldvia
UniversidadedeChisinau
UniversidadedeChisinau
xxxvi
PasesBaixos
Coordenador:JoaquimPrazeres(Luxemburgo)
Adjunta:CarinaGaspar
Polnia
Ctedra(1)
CtedraVerglioFerreira,UniversidadeJagellnica,Cracvia
UniversidadeMarieCurie,Lublin
UniversidadedeVarsvia
UniversidadeMarieCurie,Lublin(acumulao)
UniversidadeAdamMickiewicz
xxxvii
ReinoUnido
CoordenaodeEnsinoPortugusnoEstrangeironoReinoUnidoeIlhasdoCanal
Coordenadora:ReginaDuarte
Ctedras(4)
CtedraGilVicente,UniversidadedeBirmingham
CtedraCharlesBoxer,King'sCollegeLondonUniversidadedeLondres
CtedraSophiadeMelloBreynerAndresen,UniversidadedeManchester
CtedraD.JooII,UniversidadedeOxford
CentrodeLnguaeCulturaPortuguesa(1)
King'sCollegeLondonUniversidadedeLondres
UniversidadedeEdimburgo
UniversidadedeLeeds
UniversidadedeNewcastleUponTyne
UniversidadedeOxford
UniversidadedeCambridge
UniversidadedeNewcastleUponTyne
UniversidadeQueen'sdeBelfast
UniversidadedeBristol
UniversidadedeEdimburgo
UniversidadedeGlasgow
UniversidadedeLeeds
UniversidadedeLiverpool
UniversityofLondonQueenMary,
UniversidadedeNottingham
UniversidadedeSouthampton
xxxviii
RepblicaCheca
UniversidadeCarolina,Praga
UniversidadeCarolina,Praga
LeitoradodePortugusnaUniversidadeMasaryk,Brno(acumulao)
LeitoradodePortugusnaUniversidadedePalack,Olomouc(acumulao)
UniversidadedeHradecKralov
UniversidadedeOstrava
UniversidadedaBomiaOcidental,Pilsen
AcademiaDiplomticaMNECZ,Praga
EscolaSuperiordeEconomia,Praga
Romnia
Ctedras(2)
CtedraFernandoPessoa,UniversidadedeBucareste
CtedraAntnioLoboAntunes,UniversidadeOvidius,Constana
UniversidadedeBucareste
UniversitateaBabeBolyai,ClujNapoca
UniversidadeOvidius,Constana
UniversidadedeBucareste
ProtocolodeCooperaocomaUniversidadedeBabesBolyai,ClujNapoca
ProtocolodeCooperaocomaUniversidadeOvidius,Constana
ProtocolodeCooperaocomaUniversidadedeVestdin,Timisoara
xxxix
Rssia
Leitorados(2)
UniversidadeEstatalLomonossov,Moscovo
UniversidadeEstataldeRelaesInternacionais(acumulao)
UniversidadeEstataldeSt.Petersburgo
UniversidadePedaggicaHertzen
Srvia
UniversidadedeBelgrado
UniversidadedeBelgrado
UniversidadedeKragujevac
UniversidadedeNoviSad
xl
Sucia
UniversidadedeEstocolmo
ProtocolodeCooperaocomaUniversidadedeEstocolmo
Sua
Coordenadora:LurdesGonalves
Adjunto:CarlosOliveira
Ctedra(1)
CtedraCarlosdeOliveira,UniversidadedeZurique
Instituioapoiada(2)
UniversidadedeFriburgo
UniversidadedeGenebraCentrodeEstudosLusfonos
xli
Turquia
LeitoradodePortugusnaUniversidadedeAncara
xlii
frica
fricadoSul
CoordenaodeEnsinoPortugusnoEstrangeironafricaAustral
Coordenador:RuiManuelAzevedo
UniversidadedeWitwatersrand
Leitorados(2)
UniversidadedeWitwatersrand
UniversidadedePretria
ProtocolodeCooperaocomaUniversidadedaCidadedoCabo
ProtocolodeCooperaocomoParlamentoSulAfricano
Programasdecooperaoparaoensinoextracurricular(4)
AllianceFranaisedaCidadedoCabo
AllianceFranaisedeDurban
AllianceFranaisedeJoanesburgo
AllianceFranaisedePretria
xliii
Angola
CooperaoPortuguesa
CentroCulturalPortugusemLuanda
UniversidadedeKatayvalaBwila,Benguela
InstitutoSuperiordeCinciasdaEducaodeLuanda
UniversidadedeKatayvalaBwila
UniversidadeAgostinhoNeto,InstitutoSuperiordeCinciasdaEducaoISCED,
Huambo
UniversidadeAgostinhoNetoInstitutoSuperiordeCinciasdaEducaoISCED,
Luanda
UniversidadeAgostinhoNetoPolodoLubango.InstitutoSuperiordeCinciasda
EducaoISCED
xliv
Botsuana
UniversidadedoBotswana
SADCComunidadeEconmicaparaoDesenvolvimentodafricaAustral
(acumulao)
CaboVerde
CooperaoPortuguesa
CentroCulturalPortugusnaPraiaePlonoMindelo
UniversidadedeCaboVerde
UniversidadedeCaboVerde
xlv
CostadoMarfim
UniversidadedeCocody(emacumulao)
Egito
Leitorados(2)
UniversidadeAinShams
EmbaixadadePortugalCursosExtracurricularesdePortugus
xlvi
Etipia
UnioAfricanaSecodeLnguaPortuguesa
UniversidadedeAdisAbeba(acumulao)
GuinBissau
CooperaoPortuguesa
CentroCulturalPortugusemBissau
EscolaSuperiorNormalTchicoT
Leitorados(2)
EscolaSuperiorNormalTchicoT
AssembleiaNacionalPopulardaGuinBissau
xlvii
Marrocos
CentroCulturalPortugusemRabatePoloemCasablanca
UniversidadeMohammedVAgdal
UniversidadeMohammedVAgdal
xlviii
Moambique
CooperaoPortuguesa
CentroCulturalPortugusemMaputoePolodaBeira
Ctedra(1)
CtedraPortugusLnguaSegundaeEstrangeira,UniversidadeEduardoMondlane
UniversidadePedaggicaDelegaonaBeira
UniversidadePedaggicaDelegaodeNiassaLichinga
UniversidadePedaggicadeMaputo
UniversidadePedaggicaDelegaodeNampula
UniversidadePedaggicaPolodeQuelimane
UniversidadePedaggica,XaiXai
UniversidadeEduardoMondlane
UniversidadePedaggicadeMaputo
UniversidadePedaggicaPolodaBeira
UniversidadePedaggicaPolodeLichinga
UniversidadePedaggicaPolodeMaputo
UniversidadePedaggicaPolodeNampula
UniversidadePedaggicaPolodeQuelimane
UniversidadePedaggicaPolodeGaza
xlix
Nambia
Coordenador:RuiAzevedo(fricadoSul)
Adjunta:CarlaPereira
UniversidadedaNambia,Windhoek
UniversidadedaNambia
Nigria
CEDEAOComunidadeEconmicadosEstadosdafricaOcidental
UniversidadedeAbuja(acumulao)
SoTomePrncipe
CooperaoPortuguesa
CentroCulturalPortugusemSoTomePolodoPrncipe
InstitutoSuperiorPolitcnicodeSoTomePrncipe
Leitorado(1)
LeitoradodePortugusnoInstitutoSuperiorPolitcnicodeSoTomePrncipe
Senegal
UniversidadeCheikhAntaDiop,Dakar
UniversidadeCheikAntaDiop,Dakar
li
Suazilndia
Coordenador:RuiManuelAzevedo(fricadoSul)
Tunsia
UniversidadedeLaManouba,Tunes
UniversidadedeLaManouba,Tunes
Universidade7denovembro,Cartago
BancoAfricanodeDesenvolvimento(BAD)
InstitutoBourguiba
InstitutoDiplomtico
lii
Zimbabu
Coordenador:RuiManuelAzevedo(fricadoSul)
AllianceFranaiseemHarare
UniversidadedoZimbabu
liii
siaeOcenia
Austrlia
Coordenadora:SusanaTeixeiraPinto
China(RPC)
SecoCulturaldaEmbaixadadePortugalemPequim
UniversidadedeEstudosEstrangeirosdePequim(BFSU)
UniversidadedeEstudosInternacionaisdeXangai(SISU)
UniversidadedeComunicaesdaChina
UniversidadedeEstudosEstrangeirosdePequim(BFSU)
UniversidadedeEstudosInternacionaisdeXangai(SISU)
Macau(RAEM)
InstitutoPortugusdoOriente(IPOR)
CentrodeLnguaPortuguesa
liv
RepblicadaCoreia
UniversidadedeEstudosEstrangeirosdeHankuk,Seul
Japo
CentroCulturalPortugus
UniversidadedeEstudosEstrangeirosdeTquio
Instituiesapoiadas(3)
UniversidadedeKanda
UniversidadedeOsaka
UniversidadedeQuioto
lv
ndia
CentroCulturalPortugusemNovaDeli
UniversidadedeGoa
Leitorado(1)
UniversidadedeNovaDeli(vago)
UniversidadedeGoa
UniversidadeJadavpur,Calcut
Smt.ParvatibaiChowguleCollegeofArtsandScience,Margo
UniversidadeJawaharlalNehru,NovaDeli
UniversidadeJamiaMilliaIslamia,NovaDeli
Indonsia
UniversidadeIndonsia
lvi
Tailndia
CentroCulturalPortugusemBanguecoque
Leitorados(2)
UniversidadeChulalongkorn
UniversidadedeThammasat(acumulao)
TimorLeste
CooperaoPortuguesa
CentroCulturalPortugusemDli
InstitutodeLnguaPortuguesa(ILP)UniversidadeNacionaldeTimorLorosa'e
Leitorado(1)
ParlamentoNacionaldeTimorLeste
lvii
Vietname
UniversidadedeHani
lviii
AmricaLatina
Argentina
InstitutodeEnseanzaSuperiorenLenguasVivas"JuanRamonFernandez"
LeitoradodePortugusnoInstitutodeEnsinoSuperioremLnguasVivas"JuanRamon
Fernandez"
Brasil
CentroCulturalPortugusemBraslia
Ctedras(5)
CtedraFidelinodeFigueiredo,UniversidadedoEstadodaBahia
ProgramadeInvestigao,PontifciaUniversidadeCatlicadeMinasGerais
CtedraAgostinhodaSilva,UniversidadedeBraslia
CtedraPadreAntnioVieiradeEstudosPortugueses,PontifciaUniversidadeCatlica
doRiodeJaneiro
CtedraJaimeCorteso,UniversidadedeSoPaulo
lix
Chile
UniversidadedeSantiagodoChile
UniversidadedoChile(acumulao)
Colmbia
Ctedra(1)
CtedradeEstudosPortuguesesFernandoPessoa,UniversidaddeLosAndes
UniversidadeNacionaldaColmbia
lx
Mxico
Ctedra(1)
CtedraJosSaramago,UniversidadeNacionalAutnomadoMxico
UniversidadeNacionalAutnomadoMxicoCidadeUniversitria
UniversidadeNacionalAutnomadoMxicoCampusAcatln
UniversidadeNacionalAutnomadoMxico(UNAM)
Uruguai
UniversidadedaRepblica,Montevideu
lxi
Venezuela
Coordenador:RainerSousa
UniversidadeCentraldaVenezuela
UniversidadeCentraldaVenezuela
lxii
AmricadoNorte
Canad
Coordenadora:AnaPauladosSantosRibeiro
Ctedra(1)
CtedradeCulturaPortuguesa,UniversidadedeMontreal
ConsuladodePortugalemToronto
UniversidadedeToronto
UniversidadedeMontreal
UniversidadedeOtava
UniversidadeYork
lxiii
EstadosUnidosdaAmrica(EUA)
AdjuntosdeCoordenao:AntnioOliveira(Newark),JooCaixinha(Boston)
UniversityofMassachusettsBoston
TheStateUniversityofNewJerseyRutgers
UniversidadedeMassachusetts,Boston
UniversidadeGeorgetown,Washington
UniversidadedaCalifrniaBerkeley
BostonCollege
UniversidadeNortheastern
UniversidadedoOhioColumbus
UniversidadedeMassachusettsDartmouth
UniversidadeEstataldeNovaJerseyRutgers
UniversidadedeNovaIorqueQueensCollege
UniversidadedeNovaIorque
UniversidadedePortoRico
UniversidadeBrown
RhodeIslandCollege
UniversidadedaCalifrniaSanJose
UniversidadedaCalifrniaSantaBrbara
lxiv

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