O que o PMP?

EUAX EM LATIM
SIGNIFICA BRAVO
Nosso trabalho dedicado em ajud-lo a
elevar a performance de sua Estratgia,
Projeto, ou Processo, mantendo o foco na
Alta Performance e potencializando as
pessoas para atingir e manter o nvel de
resultado esperado.

Nossas Competncias
PROJETOS

PROCESSOS

ESTRATGIA

Performance conquistada
pela realizao

A performance superior
no dia-a-dia

Diferenciao traduzida
em performance

Nossos Servios
CONSULTORIA

OUTSOURCING

CAPACITAO

Ajudamos nossos clientes

na implementao das melhores
prticas, adequadas ao momento
e s exigncias de performance
de nossos clientes

Alocamos profissionais com

o conhecimento, experincias,
certificaes e maturidade
adequadas para o salto de
performance do nosso cliente

Alavancamos a competncia
de profissionais e equipes com
programas de formao que so
constantemente avaliados,
executados por instrutores com
experincia prtica nos temas

SOBRE O AUTOR

Eduardo Levenfeld
Microsoft Certified Professional em Project Professional e Project Server, Certified
Scrum Master, MBA em Finanas e Controladoria e Bacharel em Sistemas de Informao.
Possui 10 anos de experincia em TI em diversos segmentos no mercado, como Varejo,
Desenvolvimento de Software, Comunicao, Manufatura e Construo. Atuou como
gerente/lder de diversos projetos de Implantao de sistemas ERP, EPM & PPM,
Desenvolvimento de Software/Web, Mapeamento e melhoria de processos, criao de
PMOs para empresas nacionais e multinacionais e, tambm como instrutor em cursos de
Microsoft Project e Project Server.

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O que a certificao PMP?

ndice
Sobre o Autor

05

Introduo

07

Uma certificao ideal ao gestor de projetos

08

Alcance global e estatsticas

10

A certificao PMP serve para mim?

13

Uma viso geral do processo de certificao

18

Concluso

19

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Eduardo Levenfeld

Introduo

Caro leitor.
Quando o assunto gesto de projetos, comum encontrarmos charges e caricaturas que
mostram um profissional sobre uma constante corda bamba enquanto tem de lidar com diversos
malabarismos e adversidades ou at profissionais providos de vrios braos.
De fato uma funo que exige uma extrema organizao e foco ao mesmo tempo em que, exige
jogo de cintura e tino para lidar com pessoas, mas, sem dvida alguma, uma das (funes)
que mais tem gerado demanda por profissionais, e inclusive, existem j artigos e estudos que
mostram o gerente de projetos bem sucedido como um potencial futuro CEO nas organizaes *.
Tendo em vista tais desafios e potencial, se pode observar o surgimento de diversas entidades e
organizaes focadas na excelncia e boas prticas em gesto de projetos, e certificaes
profissionais relacionadas e, entre elas, a mais reconhecida em nvel mundial a certificao
PMP (Project Management Professional) do, tambm reconhecido internacionalmente, PMI
(Project Management Institute).
Buscando esclarecer dvidas e, auxiliar no incio de sua jornada, este e-book foi desenvolvido,
tendo passado pela avaliao e crivo de profissionais certificados e de vrios anos de experincia
como gestores de projetos e facilitadores de turmas de alunos buscando a certificao.
Tenha uma tima leitura!
* Fonte: artigo Can a Project Manager Become the Next CEO? http://www.pmi.org/learning/next-ceo.aspx
PMP uma marca registrada do PMI Project Management Institute.

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07

O que a certificao PMP?

Uma certificao ideal ao gestor de projetos

O que o certificado e um pouco de histria
Tendo seu primeiro exame realizado na Filadlfia (EUA) no dia 06 de outubro de 1986, a
certificao do Project Management Institute (PMI) desde seu incio buscou atestar, atravs da
realizao de um exame, a capacidade de um indivduo em atuar no papel de gerente de projetos
em qualquer rea e, se tornar um padro de referncia global para boas prticas nesta atividade
(gesto de projetos).
Com o passar dos anos, at os dias de hoje, a certificao PMP (Project Management Professional)
de fato se tornou um sinnimo global profisso de gerente de projetos, testando rigorosamente
todos os candidatos nas atuais 10 reas identificadas de conhecimento na gesto de projetos, de
acordo com o PMBOK (guia do conjunto de boas prticas na gesto de projetos tambm de
autoria do PMI) e tambm um rigoroso cdigo de conduta e tica pertinente profisso.

1 Edio
(1996)

2 Edio
(2000)

3 Edio
(2004)

4 Edio
(2008)

5 Edio
(2013)

Veja abaixo o atual conjunto de reas de conhecimento nos quais os candidatos so testados:
Gesto da Integrao do Projeto:
Tem por objetivo a integrao e alinhamento de todas as partes e planos especficos do projeto
de forma que mudanas tenham o impacto refletido e entendido em todas as documentaes,
reas e resultados esperados.
Gesto do Escopo do Projeto:
Tem foco nas tcnicas e boas prticas para a gesto do escopo do projeto, ou seja, para que seja
cumprido o trabalho planejado para o sucesso do projeto, evitando desvios que possam inflar o
tempo e custo e, tambm para que no se deixe nada planejado para trs.

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08

Eduardo Levenfeld

Gesto do Tempo do Projeto:

Busca utilizar tcnicas e boas prticas para a estruturao do projeto ao longo do tempo
(cronograma) e controle desta durante o projeto, a fim de que no ocorram atrasos que
inviabilizem o projeto.
PMBOK uma marca registrada do PMI Project Management Institute.
Gesto dos Custos do Projeto:
Encarrega-se do devido planejamento do custo do projeto e, durante a execuo, da mensurao
e controle do progresso dos custos utilizando as tcnicas e boas prticas adequadas.
Gesto da Qualidade do Projeto:
Tem foco primeiramente na identificao e alinhamento em relao aos padres de qualidade
envolvidos e esperados no projeto e, posteriormente, no planejamento e execuo da
mensurao e controle da qualidade no projeto.
Gesto dos Recursos Humanos do Projeto:
Tem por objetivo a gesto e alocao eficaz dos recursos humanos necessrios e envolvidos no
projeto e, a definio adequada dos papis, funes e atividades de cada um.
Gesto das Comunicaes do Projeto:
Busca definir de forma clara e eficaz todos os instrumentos e eventos de comunicao que sero
utilizados no projeto, responsveis por conduo e/ou criao, periodicidade e participantes e/ou
destinatrios.
Gesto dos Riscos do Projeto:
Encarrega-se da aplicao de tcnicas e boas prticas de gesto de riscos no projeto de forma que
a maioria dos provveis eventos negativos (e positivos) relevantes sejam identificados de
antemo, priorizados e com os devidos planos de resposta.
Gesto das Aquisies do Projeto:
Possui foco na identificao, planejamento, execuo e controle das aquisies (compras)
necessrias ao cumprimento dos objetivos do projeto.
Gesto das Partes Interessadas do Projeto:
a rea mais recente inserida pelo PMI no guia PMBOK e, visa a identificao, anlise,
acompanhamento e engajamento das partes interessadas durante o projeto, de forma que isto
contribua para o sucesso do mesmo.

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O que a certificao PMP?

Alcance global e estatsticas

Onde esto os PMPs
De acordo com estatsticas do prprio PMI (Project Management Institute)* que anualmente realiza
estudos e libera relatrios sobre a profisso, seguem abaixo algumas estatsticas sobre a
concentrao de profissionais certificados geograficamente.

* Fonte: 2015 Global Job Report - http://www.pmi.org/learning/PM-Network/2015/global-job-report-salary-data.aspx

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Eduardo Levenfeld

Onde esto os empregos

Se, poder saber onde esto os profissionais j valioso, veja abaixo onde esto florescendo as
oportunidades desta certificao que, alm de fornecer melhor empregabilidade, costuma a gerar
melhores salrios aos profissionais com certificao do que os pares no certificados (fonte: 2015
Global Job Report do PMI).
Austrlia:

Brasil:

Salrio Mdio Anual (Dlares): US$134,658

Setores Favorveis: Minerao e Energia.

Salrio Mdio Anual (Dlares): US$58,963

Setores Favorveis: TI, Servios Financeiros e
Telecomunicaes.

China:

India:

Salrio Mdio Anual (Dlares): US$27,156

Setores Favorveis: Manufatura.

Salrio Mdio Anual (Dlares): US$27,052

Setores Favorveis: TI, Construo, Sade,
Petrleo & Gs.

Mxico:

Nigeria:

Salrio Mdio Anual (Dlares): US$44,763

Setores Favorveis: Energia, Transporte e
Telecomunicaes.

Salrio Mdio Anual (Dlares): US$35,707

Setores Favorveis: Petrleo, TI e Agricultura.

Reino Unido:

Estados Unidos:

Salrio Mdio Anual (Dlares): US$90,666

Setores Favorveis: TI e Construo.

Salrio Mdio Anual (Dlares): US$108,000

Setores Favorveis: Finanas, Construo e
Sade.

* Fonte: 2015 Global Job Report - http://www.pmi.org/learning/PM-Network/2015/global-job-report-salary-data.aspx

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O que a certificao PMP?

Onde esto os melhores salrios

Pas

Salrio Mdio (anual)

01. Austrlia

US $ 134.658,00

02. Sua

US $ 133.605,00

03. Estados Unidos

US $ 108.000,00

04. Holanda

US $ 103.274,00

05. Alemanha

US $ 101.983,00

06. Canad

US $ 95.140,00

07. Nova Zelndia

US $ 93.513,00

08. Blgica

US $ 92.117,00

09. Sucia

US $ 90.690,00

10. Reino Unido

US $ 90.666,00

* Fonte: 2015 Global Job Report - http://www.pmi.org/learning/PM-Network/2015/global-job-report-salary-data.aspx

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Eduardo Levenfeld

Posso fazer a certificao PMP?

Pblico Alvo
De acordo com o PMI, qualquer profissional que tenha a experincia slida e funo/papel atual
como gerente de projeto estaria no alvo da certificao que busca atestar que voc domina o
assunto, conceitos e vocabulrio do mundo da gesto de projetos.

Requisitos profissionais mnimos

Para que o profissional possa se tornar elegvel para o processo de certificao PMP, o mesmo deve
atender e reportar (feito online no site do PMI) os seguintes requisitos mnimos:

Para os candidatos sem um diploma de ensino superior, so exigidos cinco anos de

experincia em gesto de projetos com 7500 (sete mil e quinhentas) horas liderando ou dirigindo
projeto e 35 (trinta e cinco horas) de educao formal em gesto de projetos.

Para os candidatos com diploma de ensino superior, so exigidos trs anos de experincia
em gesto de projetos com 4500 (quatro mil e quinhentas) horas liderando ou dirigindo projetos e
35 (trinta e cinco horas) de educao formal em gesto de projetos.
Um detalhe importante que gera muitas dvidas que, quando falamos de horas liderando ou
dirigindo projetos, estamos falando de horas em que o candidato esteja liderando ou dirigindo
atividades dentro dos 5 grupos de processos da gesto de projetos.
Desta forma, as horas de experincia liderando ou dirigindo devem ser em atividades de iniciao,
planejamento, controle e monitoramento, execuo e encerramento de projetos.
Note tambm que, para ser elegvel, voc pode ter experincias em projetos no qual voc atuou
liderando ou dirigindo atividades de apenas um grupo de processo, mas, no total de suas horas de
experincia voc dever ter horas aplicadas em todos os 5 grupos.

Manuteno da Certificao
Um fator importante a se levar em conta que a certificao PMP tambm demandar um esforo
cclico de atualizao sobre o tema e colaborao com a comunidade de gesto de projeto.
Atividades cobradas pelo PMI atravs do reporte de PDUs (Professional Development Points) que
o profissional certificado tem que alcanar e reportar no mnimo 60 a cada trs anos para poder se
manter certificado.
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O que a certificao PMP?

Veja a seguir o quadro de regras e distribuio de pontos que entrou em validade desde Dezembro
de 2015.
Educao

Contribuio (Retorno a Profisso)

Tcnicas em Gesto de Projetos

Atuar como gerente de projeto

Liderana

Livre distribuio entre os tpicos abaixo

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Gesto estratgica de negcios

Criar Conhecimento (blogs, palestras e cursos)

--

Livre distribuio nos tpicos acima

11

Trabalhar como voluntrio ao PMI

--

Total (mnimo requerido)

35

Total (mximo aceito)

25

Total Geral Mnimo: 60 PDUs

Valores atuais
Os valores atuais no momento da criao deste e-book para a realizao da prova de certificao
so os seguintes:

US $ 405,00 para membro do PMI;

US $ 555,00 para no membros do PMI;

Um detalhe importante que para o pagamento do site do PMI necessrio o uso de um carto
de crdito internacional.
Por fim, uma dica bem interessante se tornar membro do PMI, pois, alm do desconto
considervel na prova, voc tambm ganha acesso a uma srie de benefcios, como o acesso e
download dos guias do PMI (incluindo o PMBOK), livros sobre gesto projetos, participao em
webinars, grupos de reas especficas, entre outros benefcios.
Para se tornar membro do PMI voc deve pagar uma taxa anual, sendo a primeira no valor de $
139,00 (dlares) e, a renovao $ 65,00 (dlares). O carto de crdito internacional tambm
requerido para este processo.

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Eduardo Levenfeld

O que vai mudar na minha carreira?

Por fim, uma das questes que mais geram dvidas e debates sobre o que o profissional e as
empresas ganham com a certificao PMP.
Logo abaixo listamos algumas delas, tanto para os profissionais certificados, assim como, para as
empresas que possuem estes profissionais.

Benefcios aos profissionais certificados

1) Indica que o profissional possui experincia e conhecimento necessrio para ser um gerente de
projetos. Apesar de no garantir que voc utiliza as melhores prticas, no mnimo mostra que
voc as conhece.
2) Gerenciar projetos passou a ser uma profisso, com protocolos, metodologias e prticas
profissionais baseadas na experincia, consenso e pesquisas. Existe uma grande diferena entre
ser um gerente funcional e um gerente de projetos. A certificao PMP a credencial para esta
nova profisso.
3) Demonstra a seriedade com que voc leva a profisso de gerente de projetos.
4) Mostra que o profissional est alinhado com as melhores prticas de mercado e tambm que
ele pretende evoluir e melhorar a suas habilidades em gesto de projetos.
5) Abre boas oportunidade de networking, visto que voc entrar em contato com comunidades
que esto buscando a certificao durante o processo de obteno e aps certificado com outros
profissionais j certificados, seja para troca de idias seja para oportunidades profissionais.
6) O processo de certificao traz novos conhecimentos pois apesar da sua experincia, voc
precisar estudar e revisar alguns conceitos da rea. Alm disto, o processo de manter a
certificao exige que voc continue seu aprendizado para conquistar os PDUs necessrios para
manter a credencial.
7) Apesar da experincia ser o melhor dos mestres, a busca pela certificao lhe coloca em
contato com outras ideias e enfoques, fazendo com que voc saia da bolha. Avaliar idias fora
da sua experincia pode lhe trazer novos conhecimentos alm de ser um sinal de liderana.
8) Nos ltimos anos, a certificao PMP atingiu um grau de reconhecimento internacional muito
alto sendo a certificao mais solicitada para oportunidades de gerenciamento de projetos.
Evidentemente, profissionais certificados possuem um diferencial em relao aos no
certificados nos processos de recrutamento e seleo. Empresas, principalmente nas reas de TI,
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O que a certificao PMP?

construo, farmacutica e governamental colocam esta exigncia em seus anncios e fazem um

filtro excluindo profissionais no certificados. Isto aumenta a sua empregabilidade.
9) Constantemente, profissionais certificados so melhor remunerados que seus pares no
certificados. Alm disto, PMPs so vistos como lderes nas organizaes.
10) A certificao representa uma conquista. Isto reflete na sua autoconfiana e em como os seus
pares e seus superiores enxergam voc como profissional. Lembre-se, voc traou um objetivo e
conseguiu atingi-lo.

Benefcios para as empresas

1) Incentiva seus profissionais a buscarem por conhecimentos. O prprio caminho para a
certificao recicla nas melhores prticas de mercado. Isto fornece a equipe uma nova gama de
ferramentas que pode ser utilizada no seu dia a dia melhorando assim o seu rendimento.
2) Auxilia que seus gerentes de projeto falem uma lngua universal inclusive nos
relacionamentos com seus clientes e fornecedores. Isto gera uma consistncia e um aumento de
confiana, principalmente nas relaes com clientes,
3) Ter profissionais aplicando as melhores prticas pode trazer melhorias quanto a visibilidade
dos projetos. Rentabilidade, satisfao dos clientes, possveis devios e qualidade ficam mais
fceis de mensurar.
4) Melhorias no seu processo de seleo de investimentos, atravs da criao de um processo
para avaliao de novos projetos.
5) Empresas projetizadas e com profissionais certificados tendem a melhor estruturar os
projetos, maximizando a utilizao do seu pool de recursos e consequentemente diminuindo a
ociosidade e priorizando projetos mais importantes.
6) Melhorias no processo de planejamento e acompanhamento dos projetos atravs da utilizao
de lies aprendidas, uma prtica bastante comum entre profissionais certificados.
7) Demonstra comprometimento com o sucesso e com o desenvolvimento profissional de seu
time. Sempre que uma empresa demonstra desejo de investir no crescimento de seus
profissionais h uma reteno automtica de seus talentos. Bons profissionais tendem a buscar
empresas que lhes proporcionem estas oportunidades.
8) Possibilidade de participar de processos e licitaes que exijam profissionais certificados. Esta

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Eduardo Levenfeld

vem sendo uma prtica cada vez mais frequente em projetos governamentais.
9) Em um processo de recrutamento e seleo, fica claro para a empresa que um profissional
certificado possui o conhecimento e a experincia necessria demonstrando assim potencial para
ser um bom gerente de projetos. Isto facilita o processo de contratao.

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Uma viso geral do processo de certificao

Linha de tempo
Veja abaixo, a linha de tempo geral do processo de certificao e renovao:

1. Inscrio
Uma vez que voc iniciou sua
inscrio voc tem 90 dias
para finalizar e submeter.

2. Reviso de Inscrio
Em at 5 dias o PMI revisar
sua inscrio e te retornar se
est elegvel ou no para
fazer a prova.

3. Pagamento
Uma vez considerado elegvel
voc tem at um ano para
realizar o exame, mas, antes
de agendar sua prova, voc
precisar pagar a taxa de
inscrio.

4. Realizao do Exame
6. Renovao
Ocorre a cada 3 anos e exige
o reporte mnimo de 60 PDUs
do profissional certificao
para
poder
renovar
a
credencial.

5. Aprovao (ou no)

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Concluso
Caro leitor,
Primeiramente agradecemos a leitura do material e, esperamos que tais informaes de
impulsionem ainda mais para iniciar e vencer o desafio de sua certificao e se tornar um
profissional mais qualificado e demandado pelo mercado.
No esquea tambm que isto s o comeo para quem esta sempre buscando a melhoria e
capacitao.
De toda a sorte possvel em sua jornada de certificao.
Um grande abrao.
Equipe Euax

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