Planejamento

Estratgico
TIPOS DE
PLANEJAMENTO
Roberto Csar
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PLANEJAMENTO
Quanto natureza:
- Planejamento Estratgico
- Planejamento Ttico
- Planejamento Operacional
Quanto ao tempo:
- Planejamento de longo prazo
- Planejamento de mdio prazo
- Planejamento de curto prazo

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PLANEJAMENTO
Quanto ao nvel de implantao
- Macro
- Micro
- Misto

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Planejamento Estratgico:
Fixa a natureza da organizao: misso, estratgias, objetivos.
Responsabilidade: direo geral (alta administrao).

Planejamento Ttico:
Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos
estratgicos (projetos, aes etc.).
Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados
(nvel mdio).

Planejamento Operacional:
Objetiva otimizar as operaes, elaborao de procedimentos,
visando a realizao dos planos estratgicos e tticos.
Responsabilidade: chefes de departamento (nvel baixo).

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TIPOS DE PLANEJAMENTO

NVEL
ESTRATGICO

Decises
Estratgicas

NVEL
TTICO

Decises
Tticas

NVEL
OPERACIONAL

Decises
Operacionais

Planejamento
Estratgico

Planejamento
Ttico

Planejamento
Operacional

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CICLO BSICO DO
PLANEJAMENTO INTEGRADO
Planejamento
Estratgico da
Empresa
Consolidao e
Interligao
dos Resultados

Anlise e
Controle de
Resultados
Planejamentos
Tticos
da Empresa

Anlise e
Controle de
Resultados

Planejamentos
Operacionais das
Unidades
Organizacionais
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Anlise e
Controle de
Resultados

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Planos
Tticos

Planos
Operacionais
Fluxo de Caixa

Planejamento
Financeiro

Investimentos
Aplicaes
Produo

Planejamento
Estratgico

Planejamento
da Produo

Manuteno
Abastecimento

Planejamento
de Marketing

Planejamento
de RH
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Alcance dos
Objetivos
Departamentais

Vendas
Propaganda

Treinamento
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DIFERENAS BSICAS ENTRE OS TRS TIPOS DE PLANEJAMENTO

Diferenas entre Planejamento Estratgico e Planejamento Ttico
DISCRIMINAO

PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

PLANEJAMENTO
TTICO

Quanto ao prazo

Mais Longo

Mais curto

Quanto amplitude

Mais amplo

Mais restrito

Quanto aos riscos

Maiores

Menores

Quanto s atividades

Fins e meios

Meios

Quanto flexibilidade

Menor

Maior

Diferenas entre Planejamento Ttico e Planejamento Operacional

DISCRIMINAO

PLANEJAMENTO
TTICO

PLANEJAMENTO
OPERCIONAL

Quanto ao prazo

Mais Longo

Mais curto

Quanto amplitude

Mais amplo

Mais restrito

Quanto aos riscos

Maiores

Menores

Quanto s atividades

Meios

Meios

Quanto flexibilidade

Menor

Maior
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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Diagnstico
externo

Diagnstico
interno

Ameaas e
oportunidades
do ambiente

Foras e
fragilidades
da organizao

Fatoreschave de
sucesso

Competncias
distintas

Criao
da
estratgia

Avaliao e
escolha da
estratgia

Implantao
da estratgia

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