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Belo Horizonte
2016
Belo Horizonte
2016.
1. INTRODUO
A tomada de deciso para lanamento de um produto no mercado uma
estratgia mercadologia essencial para diversificar o portflio de uma empresa, alm
de buscar obter retorno positivo nos resultados. Lanar um novo produto e com um
preo competitivo o desafio da Cerebrosoft, uma empresa que atua no mercado
web vendendo softwares e ferramentas de software para computador, tendo como
nicho o setor de multimdia. O projeto desenvolvido por engenheiros culminou no
software Brainet, o qual demonstrou consistncia e dever ser disponibilizado aos
consumidores pois ele possui grande potencial de venda.
As despesas relacionadas disponibilizao do produto no mercado so
elevadas e existe uma restrio oramentria por parte da empresa. Esta situao
leva os gestores a contingenciar despesas, como por exemplo a possibilidade de
contratao de uma empresa de consultoria para obter informaes mercadolgicas.
Por outro lado, a amortizao de custo de desenvolvimento do novo produto e
gastos com companha de marketing esto mantidos.
O mercado muito competitivo e h riscos de perdas com a comercializao
do produto. Portanto, a estratgia de preo ser o diferencial para ganho de
mercado (market share), visto que definir um preo timo garantir rentabilidade
empresa e aceitao por parte dos clientes.
A precificao do produto exige optar por uma estratgia que seja a mais
benfica empresa, minimizando possveis perdas e buscando resultados
financeiros positivos. A partir de levantamento da prpria empresa foram
apresentados trs possveis valores para o produto, a saber, US$ 30, US$ 40 ou
US$ 50, representando trs cenrios.
Definir o preo de venda do produto a US$ 30 uma opo por uma
estratgia que amplia a fatia de mercado. Entretanto, a possibilidade de aumentar a
quantidade de produtos vendidos no garante rentabilidade.
J, vender o produto a US$ 50 prioriza a estratgia de maximizar as receitas.
Devido as condies da empresa, esta estratgia pode ser a melhor opo.
Por outro lado, o preo de US$ 40, uma tentativa de contemplar as duas
estratgias, ganhar mercado e aumentar o faturamento.
2. Metodologia
Aps se observar e analisar o problema da empresa, empregou-se um
mtodo quantitativo, caracterizado pelos seguintes passos: busca na literatura
cientfica por referncias de ferramentas a serem empregadas na soluo do
problema; coleta de dados, obtidos por meio de uma tabela elaborada pela prpria
empresa; utilizao de um software, para o tratamento dos dados e extrao de
resultados; demonstrao dos resultados em uma rvore de deciso e tabela de
prmios.
O Dilema do Prisioneiro representa um dos mais famosos exemplos de
aplicao da teoria dos jogos. Ele utilizado para demonstrar que a deciso de um
indivduo, em um ambiente restrito de informaes, pode no ser a melhor opo
para o coletivo. Alm disso, ele prope uma situao em que dois jogadores devem
escolher entre cooperar e no cooperar de forma simultnea. Este modelo ser aplicado
neste estudo de caso, visto que h cenrios diferentes para tomada de deciso e o
que se busca a melhor alternativa para ampliar os ganhos da Cerebrosoft. [2]
A situao descrita no Dilema dos Prisioneiros resume se a dois indivduos
presos devido a um roubo e foi proposto a eles um acordo, em salas separadas e
incomunicveis, que consistia na seguinte condio: se ambos confessarem ficaro
presos por 5 anos, se no confessarem, ambos ficaro presos por um perodo de
seis meses, e se caso um confessar o crime e o outro no, um sair em liberdade e
outro ficar detido por 10 anos.
Prisioneiro A nega
Prisioneiro B nega
Ambos so condenados a 6 meses
Prisioneiro A confessa
Prisioneiro B confessa
"A" condenado a 10 anos; "B"
sai livre
Ambos so condenados a 5
anos
REFERNCIAS
[1] TAVARES, Jean Max. Teoria dos jogos: aplicada estratgia empresarial. Rio
de Janeiro: LTC, 2012. ISBN 978-85-216-1649-8
[2] ALMEIDA, Helberte Frana; CHACHA, Lucas Alves. Dilema do Prisioneiro
Iterado e Estratgia Evolucionariamente Estvel. Revista de Economia, v. 40, n.
1 (ano 38), p. 35-53, jan./abr. 2014.