CMMI

Nvel Processo

MPS.BR
Nvel

Ger. de Acordo com Fornecedores SAM

Gerncia de Configurao CM
Garantia da Qualidade de Processo e Produto - PPQA

Medio e Anlise - MA

No h equivalencia no CMMI.

Gerncia de Requisitos REQM

Planejamento de Projeto PP
Acompanhamento e Controle de Projeto PMC

MPS.BR
Processo

Processo: Aquisio AQU

Gerncia de Configurao GCO

Garantia da Qualidade GQA

Medio MED

Gerncia de Portflio de Projetos

Gerncia de Requisitos GRE

Gerncia de Projetos GPR

Comparao
Gerenciar a aquisio de produtos de fornecedores, como, determinar
tipo de aquisio, selecionar fornecedor, aceitar entregas, transio
de produtos adquiridos para o projeto.
Estabelecer e manter a integridade dos produtos de trabalho,
utilizando identificao de configurao, controle de configurao,
balano de configurao e auditorias de configurao.
Munir a equipe e a gerncia com uma viso clara sobre os processos e
seus produtos de trabalho associados.
Desenvolver e sustentar a capacidade de medies utilizada para dar
suporte s necessidades de gerenciamento de informaes.
Especificar os objetivos de medio e anlise. Fornecedor resultados
objetivos.
iniciar e manter projetos que sejam necessrios, suficientes e
sustentveis, de forma a atender os objetivos estratgicos da
organizao
Gerenciar os requisitos dos produtos e componentes de produto do
projeto e identificar inconsistncias entre esses requisitos e os planos
e produtos de trabalho do projeto. Documentar as mudanas de
Estabelecer e manter planos que definam as atividades de projeto.
requisitos.
Iniciar com os requisitos corretos. Estimar trabalho e tarefas, recursos,
etc. Monitorar o progresso do projeto, tomando aes corretivas no
caso de desvio do plano.

CMMI
Gerncia de Requisitos REQM
SP 1.1 - Obter Entendimento dos Requisitos - Trabalhar com os
provedores de requisitos para obter um melhor entendimento do
significado dos requisitos.
SP 1.2 - Obter comprometimento dos participantes do projeto com os
requisitos.
SP 1.4 Manter Rastreabilidade Bidirecional dos Requisitos Manter a
rastreabilidade bidirecional dos requisitos e produtos de trabalho.
SP 1.5 Identificar Inconsistncias entre Produtos de Trabalho, Planos de
Projeto e Requisitos
Identificar inconsistncias entre os planos de projeto, produtos de
trabalho e requisitos.
SP 1.3 Gerenciar Mudanas nos Requisitos Gerenciar mudanas nos
requisitos medida que evoluem durante o projeto.
CMMI
Planejamento de Projeto (PP) e Monitoramento e Controle de Projeto (PMC)
PP - SG1 - SP 1.1 Estimar o Escopo do Projeto Estabelecer uma estrutura
analtica de projeto (work breakdown structure WBS) de alto nvel para
estimar o escopo do projeto.
PP - SG1 - SP 1.2 Estabelecer Estimativas para Atributos de Produtos de
Trabalho e de Tarefas.
Estabelecer e manter estimativas para atributos de produtos de trabalho
e de tarefas.
PP - SG1 - SP 1.3 Definir Ciclo de Vida do Projeto
Definir fases do ciclo de vida do projeto para fins de planejamento.

PP - SG1 - SP 1.4 Determinar Estimativas de Esforo e Custo

Estimar custo e esforo do projeto para os produtos de trabalho e tarefas
com base no raciocnio utilizado na estimativa.

PP - SG2 - SP 2.1 Estabelecer Oramento e Cronograma

Estabelecer e manter o oramento e o cronograma do projeto.

PP - SG2 - SP 2.2 Identificar Riscos do Projeto

Identificar e analisar riscos do projeto.
PP - SG2 - SP 2.5 Planejar Habilidades e Conhecimento Necessrios
Planejar habilidades e conhecimento necessrios para a execuo do
projeto.
PP - SG2 - SP 2.4 Planejar Recursos do Projeto
Planejar os recursos necessrios para execuo do projeto.

PP - SG2 - SP 2.3 Planejar Gesto de Dados

Planejar a gesto de dados do projeto.
PP - SG2 - SP 2.7 Estabelecer o Plano do Projeto
Estabelecer e manter o plano global do projeto.

PP - SG2 - SP 3.2 Conciliar Carga de Trabalho e Recursos

Conciliar o plano do projeto com os recursos estimados e disponveis.

PP - SG3 - SP 3.3 Obter Comprometimento com o Plano

Obter o comprometimento das partes nteressadas relevantes
responsveis pela execuo e apoio execuo do plano.
PP - SG3 - SP 3.1 Revisar Planos que Afetam o Projeto
Revisar todos os planos que afetam o projeto para entender os
compromissos do projeto.

PMC - SG 1 - SP 2.6 Planejar o Envolvimento das Partes Interessadas

Planejar o envolvimento das partes interessadas identificadas.
PMC - SG 1 - SP 1.3 Monitorar os riscos em relao queles identificados
no plano de
projeto.
PMC - SG 1 - SP 1.2 Monitorar Compromissos
Monitorar os compromissos com relao aos identificados no plano de
projeto.

PMC - SG 1 - SP 1.6 Conduzir Revises de Progresso

Revisar periodicamente o progresso, o desempenho e as questes
crticas do projeto.

PMC - SG 1 - SP 1.5 Monitorar o Envolvimento das Partes Interessadas

Monitorar o envolvimento das partes interessadas em relao ao plano
de projeto.

PMC - SG 1 - SP 2.2 Implementar Aes Corretivas

Implementar aes corretivas para tratar as questes crticas
identificadas.

MPS.BR
Gerncia de Requisitos GRE

GRE 1. O entendimento dos requisitos obtido junto aos fornecedores de

requisitos
GRE 2. Os requisitos so avaliados com base em critrios objetivos e um
comprometimento da equipe tcnica com estes requisitos obtido;
GRE 3 - A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os produtos
de trabalho estabelecida e mantida
GRE 4. Revises em planos e produtos de trabalho do projeto so
realizadas visando identificar e corrigir inconsistncias em relao aos
requisitos;

GRE 5. Mudanas nos requisitos so gerenciadas ao longo do projeto.

MPS.BR
Gerncia de Projetos GPR

GPR 1. O escopo do trabalho para o projeto definido.

GPR 2. As tarefas e os produtos de trabalho do projeto so

dimensionados utilizando mtodos apropriados

GPR 3. O modelo e as fases do ciclo de vida do projeto so definidos;

GPR 4. (At o nvel F) O esforo e o custo para a execuo das tarefas e

dos produtos de trabalho so estimados com base em dados histricos
ou referncias tcnicas;

GPR 5. O oramento e o cronograma do projeto, incluindo a definio de

marcos e pontos de controle, so estabelecidos e mantidos;

GPR 6. Os riscos do projeto so identificados e o seu impacto,

probabilidade de ocorrncia e prioridade de tratamento so
determinados e documentados;

GPR 7. Os recursos humanos para o projeto so planejados considerando

o perfil e o conhecimento necessrios para execut-lo;
GPR 8. (At o nvel F) Os recursos e o ambiente de trabalho necessrios
para executar o projeto so planejados

GPR 9. Os dados relevantes do projeto so identificados e planejados

quanto forma de coleta, armazenamento e distribuio. Um
mecanismo estabelecido para acess-los, incluindo, se pertinente,
questes de privacidade e segurana;
GPR 10. Um plano geral para a execuo do projeto estabelecido com a
integrao de planos especficos;
GPR 11. A viabilidade de atingir as metas do projeto explicitamente
avaliada considerando restries e recursos disponveis. Se necessrio,
ajustes so realizados;

GPR 12. O Plano do Projeto revisado com todos os interessados e o

compromisso com ele obtido e mantido;

GPR 13. O escopo, as tarefas, as estimativas, o oramento e o

cronograma do projeto so monitorados em relao ao planejado;

GPR 14. Os recursos materiais e humanos bem como os dados

relevantes do projeto so monitorados em relao ao planejado;

GPR 15. Os riscos so monitorados em relao ao planejado;

GPR 16. O envolvimento das partes interessadas no projeto planejado,
monitorado e mantido;

GPR 17. Revises so realizadas em marcos do projeto e conforme

estabelecido no planejamento;

GPR 18. Registros de problemas identificados e o resultado da anlise de

questes pertinentes, incluindo dependncias crticas, so estabelecidos
e tratados com as partes interessadas;

GPR 19. Aes para corrigir desvios em relao ao planejado e para

prevenir a repetio dos problemas identificados so estabelecidas,
implementadas e acompanhadas at a sua concluso;