O empreendedor nato ou mitolgico

Este o tipo de empreendedor que geralmente os mais conhecido e

aclamado.
Os empreendedores deste tipo possuem histrias brilhantes, pois, por
muitas vezes, erguem seus imprios do nada. Em grande parte, esse tipo de
empreendedor comea a trabalhar muito jovem e com o tempo vai adquirindo
habilidades de vendas e de negociao. O empreendedor nato ou mitolgico
visionrio, otimista, procura estar sempre a frente do seu tempo
comprometendo- se 100% na realizao de seus sonhos.
Alguns exemplos de empreendedores natos: Slvio Santos, o Baro de Mau
(Irineu Evangelista de Souza), Andrew Carnegie, Bill Gates e etc.
O empreendedor que aprende ou inesperado
Este um tipo de empreendedor bastante comum. aquele indivduo que
quando se menos espera fica diante de uma oportunidade de mercado e toma
a deciso de mudar a sua rotina para se dedicar ao prprio negcio. aquele
indivduo que aproveita quando a oportunidade bate sua porta, ele nunca
pensou em empreender.
O despertar desse tipo de indivduo que nunca pensou em empreender
ocorre de duas formas, ou algum o convida a se juntar a alguma sociedade,
ou ainda, ele mesmo percebe que pode montar o prprio negcio. A deciso
de trocar de carreira demorada caso ele esteja empregado e com o emprego
garantido. Este tipo tido como o que aprende porque ele ter que aprender
a lidar com situaes novas e estar envolvido em todas as atividades e
processos da sua organizao. uma tima alternativa para quem est
pensando na aposentadoria.
O empreendedor serial ou o que cria novos negcios
Este tipo de empreendedor aficionado pelo ato de empreender. Ele um
indivduo que cria um negcio, mas no se contenta apenas com ele e vai em
busca de torn-lo uma grande corporao. Geralmente, este tipo de
empreendedor se encaixa em indivduos dinmicos, que preferem os desafios
e a adrenalina que est envolvida no processo de criao de algo novo para
assumir uma conduta de executivo lder de grandes equipes. Por ser o
dinamismo uma de suas qualidades mais fortes, este tipo de
empreendedor est atento aos acontecimentos ao seu redor e sempre
conversa com outras pessoas, participa de eventos, associaes e adora fazer
networking. A expresso tempo dinheiro se encaixa perfeitamente neste
tipo de empreendedor, que possui grande habilidade em montar e motivar
equipes, captar recursos e colocar a organizao em funcionamento. Ele
acredita nas oportunidades e no descansa at concretiz-las e ao conclu-las
procura a sua motivao em outros desafios e empreendimentos. o tipo de
pessoa que possui vrias histrias de fracasso por se envolver em vrios
empreendimentos ao mesmo tempo, o que serve de estmulo para superar os
prximos desafios.

O empreendedor corporativo
Este tipo de empreendedor se encaixa perfeitamente na necessidade que
grandes organizaes tem em inovar e criar novos negcios. Em geral, so
aqueles executivos competentes com grande conhecimento em ferramentas
administrativas e capacidade em gerir. O seu foco para o crescimento no
mundo dos negcios so os resultados.
Os riscos so assumidos, mesmo este tipo de empreendedor no podendo
ser 100% livre em suas aes, pois no possuem total autonomia j que so
funcionrios.
Porm, tal fato faz com que eles desenvolvam estratgias avanadas
para suas negociaes. Dessa forma, so habilidosos em comunicar e vender
suas idias, so ambiciosos e sabem se auto promover. o tipo de indivduo
que no est contente em ganhar o que ganha e gosta de metas ousadas e
recompensas variadas.
Ao sair do meio corporativo para montar o prprio negcio, este tipo de
empreendedor enfrentar problemas no comeo, pois possui o costume de ter
acesso aos recursos e regalias do mundo corporativo.
O empreendedor social
Como o prprio nome j destaca, este est relacionado com prticas sociais.
Este empreendedor busca construir um mundo melhor para os outros se
envolvendo em causas humanitrias. O seu desejo o de mudar o mundo
criando oportunidades para quem no possui acesso a elas. As caractersticas
desse tipo de empreendedor possuem similaridade com os dos demais
empreende76 dores, diferenciando-se no fato de que realizam seus projetos
no visando os resultados para si, mas para os outros.
Esse tipo de empreendedor comum em naes em desenvolvimento, pois
como atuam em questes sociais, geralmente, preenchem lacunas que so
deixadas pelo poder pblico. Sendo assim, o nico tipo de empreendedor que
no desenvolve patrimnio financeiro j que o seu objetivo no adquirir poder
aquisitivo, ganhar dinheiro. Ele busca compartilhar seus prprios recurso e
contribuir para o desenvolvimento de outros indivduos.
O empreendedor por necessidade
Este tipo de empreendedor se encaixa, geralmente, naqueles indivduos que
no possuem acesso ao mercado de trabalho ou que foram demitidos. Com
isso, no possuem outra alternativa a no ser trabalhar por conta prpria e criar
o prprio negcio. Seus negcios so geralmente relacionados a negcios
informais, tarefas simples, prestao de servios. O retorno financeiro baixo.
Para as naes em desenvolvimento, um grande problema social, pois
mesmo tendo iniciativa, trabalho duro e a busca pela subsistncia do indivduo
e seus familiares, no contribui para o desenvolvimento econmico da nao.
Este tipo de empreendedor no possui acesso a recursos, educao e
condies mnimas para empreender de forma estruturada. As suas
contribuies empreendedoras so simples, pouco inovadoras e normalmente
no contribuem com a tributao, impostos e outras taxas. A existncia em

grande quantidade desse tipo de empreendedor tido como um problema

social.
O empreendedor herdeiro ou de sucesso familiar
Muitos imprios foram construdos e levantados por famlias empreendedoras
que buscam passar as responsabilidades para cada nova gerao. O
empreendedor herdeiro tem como misso levar frente o legado familiar. A
profissionalizao da gesto de empresas familiares tem sido realizadas
atravs de contratos com executivos para a administrao da empresa familiar
e para a criao de uma estrutura de governana corporativa, tendo os
herdeiros como opinadores no conselho de administrao e no assumindo
cargos de executivos.
O desafio deste tipo de empreendedor a de multiplicar o patrimnio que
recebeu. Geralmente, ele segue os passos que aprendeu com exemplos que
teve na famlia. Muitos deles aprendem cedo sobre o funcionamento e as
responsabilidades da organizao, o que os leva, ainda jovens, a assumir
cargos de direo.
Enquanto alguns adotam um comportamento conservador, preferindo
no alterar os rumos do que certo, outros possuem o senso de
independncia e a vontade de inovar e mudar as regras. Ento, aqui temos
duas variaes do tipo de empreendedor herdeiro. Muitas dessas famlias
esto procurando capacitar e especializar as novas geraes para que as
decises possam ser tomadas no somente tendo como base experincias e
histrias das outras geraes anteriores.
O empreendedor normal ou planejado
sabido que o planejamento aumenta as chances de sucesso, o que leva os
empreendedores a optarem pelo planejamento para a garantia dos melhores
resultados.
Este tipo de empreendedor se encaixa no perfil do indivduo que faz
a lio de casa, buscando diminuir os riscos e ficar atento com as prximas
etapas pela qual o negcio deve passar.
O empreendedor normal ou planejado tem uma viso clara de futuro e
trabalha objetivando alcanar metas. Ele normal no sentido do que se
espera de um empreendedor. Ele o tipo de empreendedor mais completo no
que diz respeito a definio de empreendedor e aquele que um exemplo a
ser seguido. Mesmo o fato de empreendedores bem sucedidos utilizarem do
planejamento, muitos deles no se encaixam neste tipo.
Salim Mattar da Localiza qual tipo de empreendedor?
Empreendedor serial ou o que cria novos negcios
O Case da Localiza apresenta alguma inovao tecnolgica?
No