Sociologia

A Estratificao Social e o Trabalho

A ESTRATIFICAO SOCIAL E O TRABALHO: MODOS DE

PRODUO
Mais-valia
Marx interpreta as horas de trabalho de forma muito capitalista, tem como um
objetivo diferenciar o valor da mercadoria e o valor do trabalho, mo de obra. Temos
ento a regra da mais-valia, que se trata da remunerao do trabalhador por dia e
no pelo servio prestado, em todo caso o trabalhador trabalha por mais tempo,
produz em maior quantidade, traz mais lucro para o proprietrio e recebe por dia.
Quando o trabalhador trabalhava por 6 horas dirias, produzia uma quantidade
menor e o proprietria obtinha um lucro menor, j para Marx, as horas de trabalho
poderiam ser aumentadas, onde o custo seria menor e a quantidade maior, portanto
o lucro era certo.
A mais-valia tem duas formas para se estudar:
A mais-valia absoluta: onde pode ou no existir o trabalho excedente.
Onde a carga horria da jornada de trabalho pode ser maior ou pode ser
menor.
A mais-valia relativa: onde a intensidade da produo maior. Onde a
empresa utiliza mais maquinrio para a produo da mercadoria, tendo
uma maior produtividade em menor tempo.
A regra da mais-valia comea a mudar com o passar do tempo, a regra comea
a ser modificada desde o comeo do capitalismo. A mais-valia absoluta, onde o
trabalhador pode trabalhar no mnimo 18 horas semanal e podendo chegar at 48
horas semanais, com uma jornada de trabalho intensa, com um aumento da
produtividade do trabalho manual e relativamente um aumento significativo para o
fabricante. Um exemplo onde a ideia de mais-valia torna-se mais atraente, enquanto
o trabalhador durante 3 horas dirias trabalhadas produz uma pea de mercadoria e
recebe como salrio apenas a quantia ideal para a sua sobrevivncia e produz apenas
uma pea da mercadoria, custo para o proprietrio da empresa se torna mais caro e
ter que vender o seu produto no comrcio com um aditivo de custos. Para o dono
da empresa o lucro certo, porm, pode ser aumentado de forma que aumente a
produtividade e continue com o mesmo funcionrio trabalhando por mais horas
dirias e tendo um salrio idntico ao que recebia com menos horas trabalhadas.
Quando Marx props um aumento da carga horria para o trabalhador, continua a
receber o mesmo salrio de antes, para o proprietrio o que era desperdcio, tornase lucro. Portanto ele ter o mesmo trabalhador, por mais horas dirias, com o
mesmo salrio e com a sua produtividade maior e o custo de cada pea menor. Sendo
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assim ter mais peas a venda, com o mesmo preo de venda, com o mesmo preo
da mo de obra e com o custo de produo bem abaixo, tendo ento mais lucro.
Com o passar dos anos a mo de obra tornou-se dispensvel. As mquinas
chegaram ao mercado e abalaram a economia j que para o produtor a quantidade
aumentaria e o prazo de tempo diminuiria uma mgica para a poca. As indstrias
comearam a adquirir maquinrios e dispensar a mo de obra. O custo no comeo
era grande, mas o beneficio com poucos meses era gigantesco, o que para qualquer
dono do seu prprio negocio era gratificante e bem visto. A jornada de trabalho com
as mquinas era menor e a sua produo maior, assim o lucro era grande e o trabalho
era pouco.
A concepo de Marx para as horas trabalhadas e a composio do salrio era
a seguinte: enquanto o empregado trabalhava por 3 horas e nesse tempo montava
uma pea inteira (ex: sapato) o gasto da produo era de R$ 120,00 mais o salrio
do funcionrio de R$ 30,00, totalizando o custo da pea em R$ 150,00. Porem se
trabalhadas 6 horas o custo da pea passava para R$ 270,00, retirando o valor do
salrio, pois o funcionrio recebe por dia e no por pea. Com o passar dos anos a
jornada de trabalho foi para 9 horas dirias, portanto o custo total passava a ser R$
390,00 com a confeco de 3 peas e o custo do empresrio passaria a ser R$ 130,00
por pea. (390/3 = 130)

Taylorismo
A revoluo da indstria comea a ganhar fora com Taylor e suas novas ideias
para a produtividade da produo de peas. Com ideias revolucionrias tanto para o
empregado quanto para o empregador, Taylor props novos ideais e horizontes para
os trabalhadores, j que as atividades mudariam e ambos, empregado e patro,
sairiam ganhando. A ideia deste capitalista se d no fato de que a indstria precisa
de mo de obra e a mesma precisa de emprego, portanto juntou o til ao agradvel,
fez com que a industrial aperfeioasse o trabalho do empregado. Para melhorar as
ideias de Taylor, ele fez com que o tempo de produo fosse rpido e o salrio
regularizado, continuando a receber por dia, mas com um valor melhor. A proposta
para o trabalhador foi que aperfeioasse o tempo de servio, sem gastar tempo
com conversa enquanto trocava de atividade, o que para o trabalhador era bom, j
que ganhava por dia, no importava o quanto ele produzia por hora, continuaria
recebendo o mesmo valor ao final do dia. Melhorando o gasto de tempo e colocando
mais empregados para designar as tarefas, supervisionar e especificar as mesmas o
empregador conseguiria manter uma jornada especifica de trabalho, melhorando a

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produtividade e os lucros da empresa, j que para esses trabalhos supervisionados

os funcionrios no precisavam ter muita qualificao.

Fordismo
Henry Ford foi quem impulsionou a indstria, fez com que a produo tivesse
um aumento significativo e lucros exorbitantes, fazendo com que at o salrio dos
funcionrios tivesse aumento. Ford teve a iniciativa de uma linha de montagem na
qual Taylor comeou e Ford seguiu seus passos. Henry proporcionou uma tcnica de
linha de montagem onde a pea chegava ao funcionrio e o mesmo fazia movimentos
repetitivos para a composio da pea para ser passada adiante, para o prximo
funcionrio em sua prxima etapa. Um bom exemplo deste tempo foi o Chaplin, em
um filme do ator mostra claramente os movimentos repetitivos do funcionrio em
uma linha de montagem. Na ideia de Ford a linha de montagem funciona como uma
mquina de dinheiro, pois a mesma aumenta o nmero das peas de montagem e
aumenta o lucro da empresa, melhorando a vida do funcionrio, pois assim com um
aumento no faturamento pois o tempo de composio era menor, o lucro aumentava
e o pagamento dos funcionrios havia bonificaes. Porem com essa linha de
montagem e os movimentos com constante repetio, os seus funcionrios no
precisavam ser altamente qualificados como na mais-valia de Marx, pois no contava
a habilidade de produo e sim quantas peas eram feitas por hora, porem os
funcionrios que eram destinados a tarefa de supervisionar os trabalhos feitos,
deveriam ter uma qualificao a mais, tendo um salrio maior que o dos outros
funcionrios. Mesmo com esse aumento de despesa a indstria tornava-se produtiva,
pois o aumento de produto com o menor tempo aumentava a produtividade e o lucro.
Um fato curioso foi que em momento de pico na produo do primeiro carro de Ford
foi fabricado em menos de duas horas de produo.

Toyotismo
Aps a crise do capitalismo gerada aps a era de ouro, a empresa Toyota teve
a brilhante ideia de aumentar a produo com qualidade e agilidade, diminuindo os
custos e aumentando os lucros. Para o engenheiro da empresa essas especificaes
eram essenciais para a venda dos carros Toyota no mercado. A nova forma de
trabalho procura a terceirizao da matria prima e peas, deixando as empresas
sem estoque. Dentre todas as mudanas que o capitalismo sofreu com o passar dos
anos a maior e mlehor foi o Toyotismo, pois a mesma beneficia o funcionrio acima
de tudo e de todos. A Toyota presava o bem estar do funcionrio e para isso contou
com a forma de beneficiar os mesmos na linha de produo, havia formas de bnus
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salarial para os empregados que cumprissem com as metas estabelecidas pela

empresa. Com isso a produtividade se reergueu e o bem estar do funcionrio estava
no auge.

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