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Porto Alegre
2015
Porto Alegre
2015
BANCA EXAMINADORA:
RESUMO
O objetivo deste trabalho relacionar o conceito de soft power e o campo da economia
criativa, atravs da produo e distribuio de bens criativos. No contexto da dominao cultural
americana, o objeto de estudo da pesquisa a indstria cinematogrfica enquanto instrumento de
poder brando. Nossa pesquisa foi organizada em trs partes, primeiro uma fundamentao terica
para explicar e legitimar a dominao, segundo uma abordagem instrumental e terceiro uma
abordagem emprica com estudos de caso da Europa, ndia, China e Brasil.
ABSTRACT
This papers objective is to relate the concept of soft power and the creative economy
field through the production and distribution of creative goods. In the context of the American
cultural domination, the research object of study is the film industry as a soft power tool. Our
research have been organized in three parts, first a theoretical framework to explain and
legitimize domination, second an instrumental approach and third an empirical approach with
case studies from Europe, India, China and Brazil.
SUMRIO
1 INTRODUO.........................................................................................................................06
4.2.2.1 Frana.................................................................................................................................59
4.2.2.2 Alemanha............................................................................................................................61
4.2.2.3 Reino Unido........................................................................................................................62
4.2.2.4 Itlia....................................................................................................................................63
4.2.2.5 Espanha...............................................................................................................................65
4.3 ndia..........................................................................................................................................66
4.4 China.........................................................................................................................................70
4.5 Brasil.........................................................................................................................................75
REFERNCIAS............................................................................................................................83
1 INTRODUO
O objetivo do presente trabalho estabelecer uma relao entre o conceito de soft power e
a economia criativa, atravs da produo e distribuio de bens criativos. Para tal utilizarmos
como marco terico a extensa obra de Joseph Nye (2002, 2004, 2008a, 2008b) na qual o autor
desenvolve o conceito de soft power (poder brando) e aponta a cultura como uma de suas fontes.
Nesse sentido, nosso objeto de estudo ser a indstria cinematogrfica a qual tomaremos como
estudo de caso enquanto instrumento de poder brando.
Quando pensamos em relaes internacionais enquanto disciplina comumente feita uma
associao com alguns temas tradicionais como, por exemplo, diplomacia, poltica internacional,
poltica externa, estudos estratgicos, economia poltica internacional e direito internacional. No
entanto, a complexidade das relaes que envolvem atores estatais, no estatais e indivduos
abrange uma gama muito maior de temas que vo alm daqueles que tradicionalmente compem
a agenda da disciplina. Podemos relacionar essas restries de escopo ao esforo no sentido de
estabelecer as relaes internacionais enquanto uma disciplina autnoma. Nesse sentido,
usualmente so relegados a um segundo plano diversos temas cada vez mais relevantes para o
estudo das relaes internacionais como, por exemplo, assuntos relacionados com a questo
ambiental, com fluxos migratrios ou associados dimenso cultural das relaes internacionais.
Vivemos hoje numa era em que as informaes fluem de um ponto a outro do mundo em
questo de segundos e as imagens percorrem todo o planeta em tempo real. O mundo inteiro
assistiu perplexo, no momento exato em que ocorriam, os ataques sofridos pelos EUA no dia 11
de setembro de 2001. No entanto, a cobertura miditica foi bem menos intensa e efusiva na
posterior invaso do Afeganisto em 2001, ou ainda, na invaso do Iraque em 2003, esta
justificada com alegaes comprovadamente falseadas.
Na era da informao, os meios de comunicao se concentram nas mos de alguns
conglomerados formando oligoplios miditicos que possuem a prerrogativa de moldar a
chamada opinio pblica da comunidade internacional. Nesse sentido o controle dos meios de
comunicao e, consequentemente, o controle do contedo e dos fluxos de informao, tambm
representam formas de poder. No entanto, o controle de informaes no se restringe a veculos
de imprensa tradicionais, pois a linha entre informao e entretenimento est se tornando cada
vez mais tnue em um mundo dominado pela mdia de massa.
dos pases tem suas telas de cinema massivamente invadidas por produes estadunidenses,
deixando pouco espao para as indstrias nacionais. Delimitamos nossa pergunta de pesquisa da
seguinte forma: A consolidao das indstrias cinematogrficas nacionais representa uma forma
efetiva de resistncia contra a dominao cultural dos EUA? Ainda nesse sentido, em at que
ponto a adoo de medidas protecionistas so importantes para o fortalecimento das indstrias
nacionais?
Do ponto de vista metodolgico, propomos uma anlise histrica elencando os principais
fatos que contriburam para a hegemonia dos EUA na indstria cinematogrfica e uma anlise
qualitativa de fontes secundrias, com dados da UNCTAD e do European Audiovisual
Observatory, com o objetivo de obter, em nvel de amostragem, elementos que sustentem uma
resposta para nossa pergunta de pesquisa quanto efetividade das indstrias cinematogrficas
nacionais no sentido de proteger sua autonomia diante da dominao de Hollywood, para por fim
estabelecer uma comparao entre os resultados encontrados.
O presente trabalho foi dividido em trs captulos, alm da introduo e das consideraes
finais. O primeiro captulo destina-se fundamentao terica do trabalho e dividido em cinco
sees. Na primeira, trataremos de diferentes concepes sobre o conceito de poder como a
perspectiva baseada em capacidades materiais, defendida por John Mearsheimer (2001), e a
perspectiva comportamental, defendida por Robert Dahl (1957). Na segunda seo, abordaremos
de forma detalhada os conceitos de soft power (poder brando) e hard power (poder duro)
examinando a extensa bibliografia de Joseph Nye (2002, 2004, 2008a, 2008b) sobre o assunto;
tambm veremos a contribuio de Max Weber (2004) com as formas de legitimao de poder e
como estas se relacionam com o conceito de soft power. Na terceira seo, visitaremos os
trabalhos de Yan Xuetong e Xu Jin (2008), e Jonathan McClory (2013) verificando seus esforos
no sentido de mensurar e comparar soft power. Na quarta seo, tratarmos das fontes de soft
power. Na ltima seo do captulo, veremos um panorama elaborado por Hugo Rogelio Suppo
(2012) que examina de que forma os elementos culturais so considerados nas principais
correntes tericas da disciplina de relaes internacionais.
O segundo captulo, dividido em trs sees, possui carter instrumental e ser dedicado a
estabelecer uma relao entre a economia criativa e o conceito de soft power, considerando os
bens criativos instrumentos de poder brando, com foco nos produtos audiovisuais. Na primeira
seo, buscaremos definir alguns conceitos importantes como economia criativa, indstrias
10
11
Esta segunda concepo, menos concreta que a primeira, representada por Dahl (1957,
p. 202-203, traduo nossa) que de maneira didtica e sinttica define uma relao de poder entre
dois atores da seguinte maneira: A tem poder sobre B na medida em que consegue levar B a
fazer algo que de outra forma no faria1. Na mesma linha, Nye (2004, 2002, 2011) afirma que
poder a habilidade de obter os resultados desejados, atravs de ao direta ou por meio de
influncia sobre o comportamento de outros atores. Esta forma indireta de poder, exercida por
No original: A has power over B to the extent that he can get B to do something that B would not otherwise do.
12
influncia, por vezes chamada de segunda face do poder e exercida atravs de coao,
induo ou atrao, como veremos a seguir.
A definio fundamentada na posse de capacidades materiais possui uma grande virtude
em relao abordagem comportamental por tornar o conceito de poder mais concreto,
mensurvel e previsvel. Seguindo essa linha, um pas considerado poderoso se possuir
territrio e a populao relativamente grandes, recursos naturais em abundncia, uma economia
forte, poderio militar e estabilidade social. No entanto, Nye (2004, 2008b) alerta para um
problema que surge quando se considera poder sinnimo dos recursos necessrios para obt-lo,
pois eventualmente nos deparamos com o paradoxo no qual nem sempre aquele com maior poder
obtm os resultados desejados, tendo a interveno dos Estados Unidos no Vietn como exemplo
histrico.
No o objetivo aqui propor uma discusso conceitual sobre poder em suas diversas
correntes tericas, apenas se faz necessrio ressaltar as distintas vises sobre o assunto. Tomando
como base os dois tipos de abordagem trazidos por Mearsheimer, para nossa pesquisa interessa
trabalhar com a abordagem fundada no comportamento e na interao entre os atores, em
detrimento da baseada essencialmente em capacidades materiais.
Retomarmos as trs formas de influncia sobre o comportamento de outros atores,
mencionadas anteriormente, pode-se acrescentar que nessa relao de poder possvel coagi-los
atravs de ameaas; induzi-los atravs de pagamentos; ou atra-los e coopt-los para que queiram
o mesmo resultado, atravs da construo no outro do desejo de atingir o mesmo objetivo
pretendido. Dentro desse modelo, Nye (2004) faz uma importante distino em relao natureza
do poder ao segmenta-lo em duas esferas distintas: hard power (ou poder duro) e soft power (ou
poder brando)2.
As expresses hard power e soft power na sua forma original, em lngua inglesa, possuem uma conotao bastante
especfica que suas verses traduzidas para o portugus (poder duro e poder brando, respectivamente) no o tem. Por
essa razo optaremos nesse trabalho por utilizar as expresses originais para que no haja perda de significado.
13
14
B determinado por uma atrao observvel, porm intangvel estamos falando de soft power.
Ou mais especificamente:
Soft power no um mero sinnimo para influncia. Afinal de contas, influncia
tambm pode ser exercida atravs de hard power, via ameaas ou pagamentos. Soft
power mais do que simples persuaso ou habilidade de convencer pessoas atravs de
argumentos, embora esta seja parte importante dele. tambm a capacidade de atrair, e
atrao frequentemente conduz aquiescncia. Simplificando, em termos
comportamentais soft power poder de atrao. Em termos de recursos, so
considerados recursos de soft power os ativos capazes de produzir tal atrao3. (NYE,
2004, p. 6, traduo nossa)
No original: Soft power is not merely the same as influence. After all, influence can also rest on the hard power of
threats or payments. And soft power is more than just persuasion or the ability to move people by argument, though
that is an important part of it. It is also the ability to attract, and attraction often leads to acquiescence. Simply put, in
behavioral terms soft power is attractive power. In terms of resources, soft-power resources are the assets that
produce such attraction.
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Figura 1 Formas e recursos de poder
Hard Power
Soft Power
Espectro
Comportamental
Coero
Induo
Proposio
da Agenda
Atrao
Instituies
Valores
Cultura
Polticas
Comando
Cooptao
Fora
Sanes
Pagamentos
Subornos
Provveis
Recursos
Aqui nos interessa tratar do tipo mais puro de soft power o qual funciona atravs da
atrao, especialmente do tipo que tem a cultura como fonte principal. Esta atrao capaz de
moldar preferncias est comumente associada a ativos intangveis como cultura, valores,
instituies e prticas polticas que so vistas como legtimas ou que tenham autoridade moral.
Podemos relacion-la com o que Weber denomina fundamentos de legitimao do poder:
baseados na tradio, na legalidade e no carisma.
Para Max Weber (2004, p. 57-58) existem trs razes internas que justificam a dominao
e consequentemente a legitimam. O primeiro o poder tradicional, fundamentado na autoridade
do passado eterno, dos costumes santificados pela validez imemorial e pelo hbito. O segundo
se impe atravs da legalidade, em razo da crena na validez de um estatuto legal e de uma
competncia positiva, fundada em regras racionalmente estabelecidas. Enquanto no terceiro,
poder carismtico, a autoridade se funda em dons pessoais e extraordinrios de um indivduo no
qual so depositadas devoo e confiana por algum que se singulariza por qualidades
prodigiosas, por herosmo ou por outras qualidades exemplares que dele fazem o chefe.
Para estabelecermos uma comparao mais precisa nos interessa em especial o terceiro
tipo, fundamentado no carisma do lder. Em ambas as relaes, seja em nvel individual ou
estatal, h a projeo de uma imagem positiva de um ator que por sua vez gera uma atrao capaz
de influir no comportamento de outros atores, a ponto destes se submeterem resignadamente ao
16
Poder Militar
Coero
Ameaas
Diplomacia Coercitiva
Dissuaso
Fora
Guerra
Proteo
Poder Econmico
Poder Brando
Aliana
Induo
Pagamentos
Ajuda
Coero
Sanes
Suborno
Valores
Cultura
Polticas
Sanes
Diplomacia Pblica
Diplomacia Bilateral
Diplomacia Multilateral
Atrao
Proposio da Agenda
Instituies
Fonte: NYE (2004, p. 31, traduo nossa).
A maior adversidade que encontramos ao trabalhar com o conceito de soft power surge
quando tentamos estabelecer uma relao de causalidade entre um ativo de soft power e uma
consequncia decorrente da atrao gerada por este. Nye reconhece que mais fcil averiguar a
existncia da atrao do que suas possveis implicaes:
Para avaliar se determinado ativo produz atrao, pode-se submeter pessoas a pesquisas
ou grupos focais. Para verificar se tal atrao, por sua vez, produziu os resultados
polticos desejados teria de se julgar cada caso particular. Atrao nem sempre determina
preferncias dos outros atores, mas esta disparidade entre poder medido enquanto
recursos disponveis e poder avaliado enquanto resultado comportamental no
exclusivo do soft power. Isso ocorre com todas as formas de poder.4 (NYE, 2004, p. 6,
traduo nossa).
No original: Whether a particular asset is a soft-power resource that produces attraction can be measured by asking
people through polls or focus groups. Whether that attraction in turn produces desired policy outcomes has to be
judged in particular cases. Attraction does not always determine others' preferences, but this gap between power
measured as resources and power judged as the outcomes of behavior is not unique to soft power. It occurs with all
forms of power.
17
18
diferena e nem mesmo qual elemento de soft power o mais eficaz5. (YAN; XU, 2008
p. 18, traduo nossa).
Indicador quantitativo
Apelo do sistema poltico
"Unidade de Medida"
Nmero de pases que seguem
sistema poltico similar
Atrao cultural
Proporo de representantes do
partido no poder
No original: The absence of a quantitative analysis has therefore resulted in subjective impressions rather than an
objective analysis and comparison of soft power between China and other countries. Some scholars discussed this
comparison between China and America only in philosophical terms, such as soft power in a relative or absolute
sense, in an independent or related context, under government or non-government dominance, and its origin and
components. However, none of these shows how big the gap is and nor even which element of soft power is the most
effective.
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capacidade mobilizao interna corresponde a nove dcimos da americana. De modo que valor
geral do soft power chins equivale a um tero do soft power dos Estados Unidos.
Uma abordagem mais ampla, traando um comparativo entre uma quantidade bem maior
de pases foi realizada por Jonathan McClory em publicao do Institute for Government em
parceria com a revista Monocle do Reino Unido. McClory (2013) busca estabelecer um ranking
geral entre os pases utilizando uma estrutura que considera elementos como educao,
diplomacia, governo, cultura e negcios/inovao, conforme a figura 2.
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Quadro 3 - Resultados do ndice Soft Power
Classificao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Pas
Reino Unido
Estados Unidos
Alemanha
Frana
Sucia
Japo
Dinamarca
Sua
Austrlia
Canad
Coreia do Sul
Noruega
Finlndia
Itlia
Holanda
Pontuao Classificao
Pas
Pontuao
7.289
16
Espanha
4.981
6.989
17
Brasil
4.675
6.484
18
ustria
4.650
6.472
19
Blgica
4.556
5.752
20
Turquia
4.263
5.613
21
Nova Zelndia
4.249
5.598
22
China
4.237
5.553
23
Portugal
4.217
5.534
24
Irlanda
4.160
5.417
25
Polnia
3.817
5.350
26
Singapura
3.759
5.327
27
Mxico
3.590
5.267
28
Rssia
3.564
5.186
29
Israel
3.437
5.161
30
Tailndia
3.347
Fonte: McClory, 2013, p. 11, adaptado, traduo nossa.
Pode-se reconhecer que esse tipo de esforo, no sentido de desenvolver uma maneira de
comparar o soft power entre pases, pode vir a ter alguma importncia para direcionar as aes a
serem tomadas pelos governos, sobretudo no sentido de melhorar a imagem do pas no exterior
com o objetivo de obter benefcios com isso. No entanto, tentar estabelecer uma anlise
estritamente quantitativa de um conceito to abstrato e subjetivo no parece ter muita aplicao
prtica. Por exemplo, dizer que o soft power do Brasil vale 4.675 (como no quadro 3) no
significa muito sem que seja acompanhada de uma anlise mais aprofundada e um ranking
mundial comparando o soft power dos pases tampouco parece relevante, a no ser como uma
curiosidade.
21
caso s sero capazes de gerar a desejada atrao em outro pas diante de uma conjuntura
favorvel.
Em outras palavras, a cultura de um pas s representa um ativo de soft power em lugares
onde atrativa para outros povos. Em pases onde h forte presena de sentimentos
antiamericanos, por exemplo, a cultura americana provavelmente no ter efeitos positivos,
possivelmente alimentar ainda mais os sentimentos contrrios. O mesmo ocorre com os valores
polticos e com a poltica externa de um pas, os valores defendidos precisam prevalecer tanto
domesticamente e quanto no exterior, e a poltica externa precisa ser vista como legtima e digna
de autoridade moral.
Feita esta ressalva, vamos propor uma delimitao temtica deste ponto em diante. O que
interessa para nossa pesquisa so as fontes culturais de soft power. Dessa forma, sempre que o
termo soft power for utilizado no restante do trabalho fica implcito que estaremos nos referindo
especificamente a fatores culturais como fontes deste.
No contexto de soft power, Nye (2008a) define cultura como o conjunto de prticas que
do significado a uma sociedade. E esta por possuir muitas manifestaes bastante comum a
distino entre alta cultura (literatura, artes e educao) e cultura popular (cinema, televiso e
msica popular). Enquanto a alta cultura gera maior apelo nas elites, a cultura popular foca-se no
entretenimento de massa. Sendo, segundo Nye (2004), mais fcil traar efeitos polticos
especficos de contatos de alta cultura do que demonstrar a importncia da cultura popular.
No primeiro caso parece realmente mais fcil verificar a correlao, sobretudo em algum
caso especfico de intercmbio acadmico e cultural. Isso porque intercmbios culturais
envolvem elites e poucos contatos importantes podem ser suficientes para gerar efeitos polticos
visveis. Nye (2004) aponta que os estudantes internacionais normalmente retornam aos seus
pases de origem com grande apreciao pelos valores e instituies americanas. No raro, muitos
desses estudantes posteriormente ocupam posies de destaque nos seus pases de origem, nas
quais eles podem influir em resultados polticos importantes para os interesses americanos.
A atrao e o soft power oriundos do contato entre elites trouxe importantes contribuies
para os objetivos polticos americanos. Um caso histrico mencionado por Nye (2004) foi o do
poltico e historiador sovitico Aleksandr Yakovlev que em 1958 estudou na Columbia
University e foi fortemente influenciado por seus estudos com o cientista poltico David Truman.
Posteriormente Yakovlev se tornou membro do Politburo e chefe do departamento de
22
No original: Long before the Berlin Wall fell in 1989, it had been pierced by television and movies. The hammers
and bulldozers would not have worked without the years-long transmission of images of the popular culture of the
West that breached the Wall before it fell.
23
Pode-se considerar que a guerra fria foi disputada em trs frentes, no campo econmico,
no campo militar e no campo das ideias. No campo econmico foi vencida graas ao Plano
Marshall, no campo militar foi vencida graas, principalmente, OTAN e no campo das ideias
graas ao soft power do bloco ocidental. Podemos afirmar ainda que a guerra fria das ideias foi
vencida especificamente no ringue da cultura popular. Ainda, em adio inabilidade da Unio
Sovitica em disputar com os Estados Unidos em termos de cultura popular, seus recursos de soft
power gradualmente dissiparam-se medida em que sua imagem foi se deteriorando, segundo
Nye (2004) muito em funo da represso exercida dentro do pas e nos Estados satlites no leste
europeu. E ainda hoje possvel encontra indcios dessa deteriorao da imagem sovitica.
Em pesquisa realizada na Frana nos anos de 1945, 1994 e 2004 pelo Instituto Francs de
Opinio Pblica (IFOP)8 os entrevistados responderam a seguinte pergunta: Qual pas que teve a
maior contribuio para a derrota da Alemanha em 1945?. Os resultados da pesquisa, na figura
3, demonstram como a percepo da Unio Sovitica enquanto libertadora da Europa foi sendo
corroda desde o perodo ps-guerra, enquanto que a imagem dos Estados Unidos, em
contrapartida, ganhou fora.
No original: The closed nature of the Soviet system and its constant efforts to exclude bourgeois cultural influences
meant that the Soviet Union ceded the battle for mass culture, never competing with American global influence in
film, television, or popular music.
8
24
Figura 3 Pesquisa na Frana
Fonte: RT (2015).
A pesquisa realizada na Frana parece ser um bom exemplo do quo pode ser instvel o
soft power de um pas. possvel inferir dos dados que logo aps o trmino da Segunda Guerra a
percepo dos franceses era completamente diferente da percepo de 49 e 59 anos depois. Nesse
perodo, enquanto a URSS foi gradualmente perdendo prestgio muito por conta da propaganda
desfavorvel no bloco ocidental e por outras razes j apontadas ao passo que os Estados
Unidos cada vez mais tiveram fortalecida sua imagem de defensor da liberdade e da democracia.
De maneira que no parece absurdo afirmar que, ao menos sobre a populao francesa que
participou da pesquisa, o soft power dos EUA se consolidou enquanto que o da URSS definhou
no perodo.
25
Internacionais. interessante notar que, mesmo com variaes de grau e sob distintas vises
sobre o conceito de cultura, os elementos culturais esto quase sempre presentes nas diversas
teorias que tratam do estudo das relaes internacionais, como veremos na sequncia.
Para os realistas clssicos, os Estados so atores unitrios e monolticos, so as peas
centrais no sistema internacional e se comportam todos da mesma maneira, procurando
racionalizar e aumentar seu poder. Nesse sentido a cultura no tem nenhuma influncia
determinante no comportamento dos Estados. No entanto, Suppo (2012) afirma que os trs
grandes autores clssicos da escola realista, Edward Hallet Carr, Hans J. Morgenthau e Raymond
Aron consideram o fator cultural relevante nos seus paradigmas. De forma que o fator cultural
considerado um recurso de poder capaz de influenciar os meios, a forma e a intensidade pela qual
esses Estados buscam aumentar seu poder, e at pode se tornar o motivo principal da guerra entre
Estados quando transformado em ideologia messinica.
J autores neorrealistas como Kenneth N. Waltz concentram esforos em apenas dois
nveis de anlise: o sistema internacional e o comportamento dos atores (os Estados). Dessa
forma, descarta variveis como regime interno, ideologias, cultura, sistema econmico que
explicam para o realismo clssico o comportamento e a personalidade dos Estados, e concentra
sua anlise na unidade do sistema e no papel da estrutura (SUPPO, 2012). O quadro 4 sintetiza o
panorama do fator cultural na escola realista:
Cultura como
Instrumento de luta pelo poder
Elemento do poder nacional
"Limitador" do poder nacional
Causa da guerra
Conceito
Imperialismo cultural
Poltica de prestgio
Ideologia
Carter nacional (elemento imaterial)
Identidade cultural
Moral internacional + Opinio pblica + Direito internacional
Comunidade mundial/paz (Unesco)
Messianismos
Fonte: SUPPO (2012, p. 21)
26
27
mecanismos universais que estabelecem regras gerais de comportamento para os Estados e para
as foras da sociedade civil.
Com base no panorama geral exposto por Suppo (2012), podemos perceber a presena de
elementos culturais na grande maioria das correntes tericas, sendo alguns temas como a questo
da dominao cultural, sob distintas ticas e nomenclaturas, um tpico bastante recorrente. Isso
demonstra a importncia do elemento cultural nas relaes internacionais, mesmo que por vezes
colocado em segundo plano, sobretudo em uma poca na qual discusses sobre homogeneidade
cultural esto cada vez mais em pauta.
28
29
arte, escrita, moda e design, e indstrias de mdia, como rdio, publicaes, produo
cinematogrfica e televisiva. Seu escopo no se limita a produo intensiva em tecnologia e
abrange domnios produtivos que possuem significativo valor econmico, mas que tambm so
vetores de profundos significados sociais e culturais.
J o termo indstrias criativas aplicado a um conjunto de produtos bem mais amplo,
incluindo os bens e servios produzidos pelas indstrias culturais e aqueles que dependem de
inovao, incluindo diversos tipos de pesquisa e desenvolvimento de software. O termo comeou
a ser utilizado na dcada de 1990, principalmente pelo influente Departamento de Cultura, Mdia
e Esporte do Reino Unido (DCMS)9 que efetuou a transio de indstrias culturais para criativas.
Segundo OConnor (2010), o DCMS define as indstrias criativas como aquelas que tm sua
origem na criatividade individual, habilidade e talento e que possuem potencial para a criao de
riqueza e de empregos atravs da gerao e explorao de propriedade intelectual. Esse novo uso
tambm foi resultado de uma nova relao que passou a interligar o setor criativo ao
desenvolvimento econmico urbano e ao planejamento de cidades.
Alguns crticos argumentam que esses termos tendem a obscurecer a linha entre
criatividade em um sentido mais geral e enquanto as qualidades expressivas que caracterizam
bens e servios culturais. Consideram ainda que o termo criatividade usado de maneira muito
ampla. De fato, diferentes modelos foram sendo desenvolvidos com o objetivo de fornecer um
entendimento sistemtico das caractersticas estruturais das indstrias culturais e criativas
(UNDP, 2013).
O uso dos termos "indstrias criativas e indstrias culturais pode variar
significativamente dependendo do contexto. Muitas vezes, comunidades desafiam e procurar
reformular modelos prevalecentes para que melhor se adaptem realidade do seu contexto local,
cultura e mercados. Os termos esto, portanto, evoluindo constantemente como novos dilogos se
desenvolvem, levando a questes como, por exemplo, se e onde classificar desfiles de moda,
carnavais e vdeo games nos modelos de indstrias culturais e indstrias criativas. Em
reconhecimento desse conceito fludo muitos dos modelos desenvolvidos englobam os dois
termos. Feitas as ressalvas necessrias quanto terminologia, optaremos por utilizar na presente
pesquisa a expresso indstrias criativas para futuras referncias ao tema.
30
Em miles (US$)
$70.000,00
$60.000,00
$50.000,00
$40.000,00
$30.000,00
$20.000,00
$10.000,00
$0,00
Alemanha (4)
Reino Unido (5)
China (9)
Brasil (25)
31
10
Os critrios utilizados pela UNDP e pela UNCTAD para classificar os bens criativos em cada setor foram
estabelecidos como segue:
1. Audiovisual: filme cinematogrfico (pelcula); CDs, DVDs e fitas.
2. Artesanato: tapearia; papel; vime; fios; outros.
3. Design: arquitetura; moda; artigos de vidro; interiores; joias; brinquedos.
4. Novas Mdias: mdias para gravao; videogames.
5. Artes Performticas: instrumentos musicais; msica impressa (partituras).
6. Publicaes: livros; jornais; outras impresses.
7. Artes Visuais: antiguidades; pintura; fotografia; escultura.
32
Os fluxos de exportao dos bens criativos distribudo entre os setores definidos pela
UNCTAD podem ser observados no grfico 2:
Grfico 2
70%
Publicaes
60%
Artes Performticas
50%
Novas Mdias
40%
Design
30%
Artesanato
20%
Audiovisual
10%
0%
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Fonte: UNCTAD (2015)
Podemos observar que o setor do design domina a maior parte das exportaes de bens
criativos. Fazendo a mdia das exportaes entre os anos de 2003 e 2012, o design responde por
57,12%, seguido de publicaes com 11,67%, artesanato com 8,04%, novas mdias com 7,59%,
audiovisual com 7,23% e artes performticas com 1,15%. Isso pode ser explicado em parte por se
tratar de um setor que abrange uma gama bastante extensa de bens criativos, incluindo diversos
com alto valor agregado como, por exemplo, bens arquitetnicos e joias.
importante ressaltar que embora todos os setores delimitados pela UNDP e UNCTAD
sejam classificados como bens criativos e apresentem as caractersticas que os diferenciam de
bens de consumo comuns, conforme abordado anteriormente, alguns tipos de bens possuem
maior capacidade em termos de alcance e escala normalmente associado comunicao de
massa. Isso significa dizer que no podemos considerar o volume do fluxo em valores
econmicos como medida da influncia que esses bens exercem em termos de expresso cultural.
Por exemplo, um artigo de artesanato, por mais que carregue consigo um valor simblico, no
possui a mesma capacidade de expressar vises e percepes do mundo que possui uma obra
33
literria. E mesmo alguns tipos de bens, como uma pintura ou escultura, que transmitem uma
viso de mundo, ainda assim no possuem capacidade de faz-lo em escala.
Nosso objetivo estabelecer uma relao entre fluxos de bens criativos com a construo
do soft power de um pas, nesse sentido, nos interessa especialmente tratar de bens criativos com
capacidade de projetar valores, crenas, concepes e instituies de forma acessvel e em grande
escala. Por essa razo, vamos delimitar como objeto de estudo da presente pesquisa o setor do
audiovisual com foco especfico na indstria cinematogrfica, tendo em vista que este setor
criativo atende as demandas de alcance e escala.
34
do cinema, em parte graas ao sucesso prvio dos livros, mas o advento dos filmes reacendeu o
interesse pelos livros impulsionando exponencialmente suas vendas.
Segundo Seiler (2003), representantes da editora Ballantine Books, detentora dos direitos
de publicao dos livros nos Estados Unidos desde a dcada de 1960, afirmaram s vsperas da
estreia do terceiro filme da srie, em 2003, que a editora havia vendido 32 milhes de cpias dos
trs volumes combinados entre 1965 e 2001. Porm, desde o lanamento do primeiro filme, em
2001, a editora j havia vendido mais 14 milhes. Ou seja, no perodo de dois anos as vendas
chegaram a quase metade do que havia sido vendido nos 36 anos anteriores.
O grfico 3 apresenta um panorama com os dados dos cinco maiores exportadores de bens
audiovisuais segundo a UNCTAD. Chama a ateno que a partir de 2010 os Estados Unidos
passam oscilar entre a segunda e a terceira colocao, alternando posies com a Alemanha. Ao
passo que a China conquista a primeira colocao a partir de 2011, aps apresentar taxas de
crescimento constante no perodo analisado, com grandes picos de crescimento entre 2006 e
2007, e entre 2009 e 2011:
Grfico 3
Milhes USD
$2.500,00
China (1)
$2.000,00
Alemanha (2)
$1.500,00
Japo (4)
$1.000,00
$500,00
$0,00
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Fonte: UNCTAD (2015)
35
36
importa que as instituies que o realizam sejam pblicas ou privadas, pois o importante o seu
funcionamento. Isso porque instituies privadas podem perfeitamente funcionar como
Aparelhos Ideolgicos do Estado. O elemento que constitui unidade aos aparelhos ideolgicos
justamente a ideologia pela qual funcionam que apesar de suas contradies e diversidade
sempre unificada enquanto ideologia dominante (ou da classe dominante).
37
38
no exterior. Por volta de 1928, o partido assumiu o controle total da indstria de cinema passando
a no apenas gerenci-la, mas tambm direcionar e controlar todo e qualquer aspecto dela
reduzindo em muito a autonomia criativa dos diretores e transformando as produes em peas
de propaganda com pouco apelo junto populao.
39
cinematogrficas alems tinham de ser aprovadas em todas as suas fases de realizao pelo
Ministrio e as produes que eram consideradas em sintonia com os ideais preconizados pelo
regime recebiam benefcios financeiros (PEREIRA, 2005; SILBERMAN, 2007).
Com a ecloso da Segunda Guerra Mundial, Hitler e Goebbels perceberam que era o
momento certo de completar o contnuo processo de monopolizao das indstrias
cinematogrficas pelo Estado. Este processo foi finalizado em 1942, quando todas as indstrias
cinematogrficas foram incorporadas Ufa-Film GmbH (UFI) uma fundao estatal
responsvel pela centralizao de toda a produo, distribuio e exibio cinematogrfica no
pas. Alm disso, durante o conflito o governo nacional-socialista mostrou-se ainda mais atuante
no meio cinematogrfico, revisando, aprovando ou reprovando roteiros, censurando ou
demandando a produo de vrios filmes comissionados pelo governo (PEREIRA, 2005).
importante ressaltar, no entanto, que o uso do cinema com propsitos polticos no foi
exclusivo de regimes totalitrios. O mesmo ocorreu em democracias liberais como nos EUA, no
Imprio Britnico e na Frana. Pereira (2005) ressalta que em democracias liberais, no entanto, a
propaganda no era realizada de forma to direta e agressiva como nos regimes de carter
totalitrio ou autoritrio. Isso porque numa democracia moderna, de tipo ideal, os meios de
comunicao devem manter-se plurais e o direito de liberdade de expresso deve ser garantido.
De fato, como veremos na seo seguinte ningum soube utilizar melhor o cinema, em
tempos de guerra e de paz, com finalidades que iam muito alm da arte e do entretenimento do
que os Estados Unidos. Na democracia liberal dos EUA o cinema no contava com um
monoplio estatal, mas sim com o domnio de um oligoplio com apoio do mercado financeiro e
com estreitas relaes, tanto em nvel institucional quanto em nvel pessoal, com o governo.
40
demorou muito para os filmes se tornarem uma ferramenta a servio das ambies globais
estadunidense.
Embora o cinematgrafo tenha sido inventado primeiramente nos EUA, o nascimento do
cinema se deu na Frana, e foi possvel perceber desde o incio que existiam vises distintas e
divergentes sobre suas potencialidades. Segundo Fraser (2005), Louis Lumire via com ceticismo
o futuro do cinema, pois considerava que o filme era uma inveno sem qualquer futuro
comercial. No entanto, quando os irmos Lumire demonstraram sua criao em Nova York, no
ano de 1896, alguns astutos homens de negcios rapidamente perceberam o potencial
comercial da nova inveno. O cinema , de fato, fruto da engenhosidade francesa, mas seriam os
estadunidenses, graas a sua expertise comercial, que tirariam melhor proveito do apelo deste
enquanto ferramenta de comunicao de massa.
41
populao diante da percepo de uma invaso estrangeira. Nas bilheterias a xenofobia provou-se
lucrativa (FRASER, 2005). Os filmes estadunidenses deliberadamente exploravam temas
patriticos que certamente teriam apelo diante de audincias domsticas. O gnero western
ganhou notoriedade retratando a heroica cavalaria dos EUA lutando contra violentas revoltas
indgenas. Assim como os ndios, os mexicanos e os japoneses eram comumente retratados com
imagens negativas nas produes.
Por volta de 1910, a dominao francesa no mercado estadunidense chegava ao fim graas
a uma combinao letal entre monoplio, patriotismo e xenofobia virulenta. Se em 1905, os
filmes europeus representaram 70% da bilheteria nos EUA, j em 1912 cerca de 80% por cento
dos novos lanamentos eram filmes nacionais. Em 1915, as autoridades antitruste dos EUA
desmembraram o MPPC por se tratar de um cartel monopolista, mas j era tarde demais para os
filmes franceses (FRASER, 2005).
42
ordem era vender a guerra em casa e espalhar o "evangelho do americanismo" no
exterior, promovendo a cultura e os valores americanos atravs dos filmes11. (FRASER,
2005. P. 62-63, traduo nossa)
No original: An official partnership between Washington and Hollywood was consummated when President
Wilson authorized the creation of a congressional Committee on Public Information. Its mandate was to sell the war
at home and spread the Gospel of Americanism abroad by promoting American culture and values via motion
pictures.
43
44
como censura ou proibio total de certos filmes. Nesse sentido, alguns filmes foram feitos sob
medida para mercados nacionais especficos. Quando da produo de Peter Pan, em 1924, a
cena em que Peter corre at uma bandeira sobre o navio pirata do Capito Gancho foi filmada
vrias vezes mostrando uma bandeira nacional diferente de cada vez12 (FRASER, 2005, p. 80,
traduo nossa). Outra forma de atrair o pblico internacional era importando atores e atrizes
estrangeiros e transformando-os em estrelas de Hollywood.
No perodo entre as Guerras Mundial, Hollywood foi palco de acaloradas disputas
ideolgicas. Hoje parece improvvel, mas o socialismo no passado teve relativa
representatividade nos EUA. Segundo Fraser (2005), nas eleies presidenciais de 1920, Eugene
Debs, candidato pelo partido socialista recebeu quase um milho de votos. E principalmente aps
a crise de 1929, o sistema capitalista parecia ter falhado e no era mais considerado o nico
modelo econmico para a sociedade, dando espao para o florescimento de ideias socialistas.
Neste cenrio, os magnatas de Hollywood se posicionaram enfaticamente a favor do
capitalismo contra a ameaa vermelha o apoio inclua a escolha seletiva da temtica dos filmes
a serem produzidos e o apoio financeiro a candidatos republicanos. Porm roteiristas, atores,
atrizes e outros profissionais da indstria no necessariamente concordavam com a posio dos
patres e o partido comunista dos EUA percebeu que Hollywood era um terreno frtil.
Nos anos que antecederam a Segunda Guerra, a maior parte dos socialista-simpatizantes
de Hollywood centrava sua viso poltica na oposio contra o fascismo. Enquanto que outros
hollywoodianos de posio mais conservadora ecoavam a posio dos estdios recusando-se a
permitir que grupos comunistas, fascistas e outros de mentalidade totalitria transformassem o
cinema em um instrumento para a disseminao de ideias antiamericanas (FRASER, 2005).
Durante a Segunda Guerra, o presidente democrata Franklin Delano Roosevelt concorreu
duas vezes reeleio em 1940 e 1944. Em ambas as ocasies seus apoiadores em Hollywood
que inclua Orson Welles, Frank Sinatra, Judy Garland, Humphrey Bogart e Groucho Marx
foram taxados de comunistas. Porm, apesar dos estreitos laos histricos com o partido
republicano e das diferenas ideolgicas, Roosevelt contou com os magnatas de Hollywood
quando a base de Pearl Harbor foi atacada em 1941 e os EUA ingressaram na Segunda Guerra.
Os estdios de Hollywood imediatamente concordaram em servir como o brao de propaganda
Do original: When Peter Pan was produced in 1924, the scene where Peter runs up a flag over Captain Hooks
pirate ship was shot several times, showing a different national flag each time.
12
45
46
47
domstico notadamente um declnio constante das bilheterias durante toda a dcada de 1950,
devido ao advento da televiso e outras mudanas no estilo de vida da populao.
Com a chegada de Jack Valenti ao MPAA a cumplicidade de longa data entre Hollywood
e Washington no poderia ter sido mais forte. Valenti, de estreita relao pessoal com o
presidente Lyndon B. Johnson, primeiramente ganharia concesses em Washington para
melhorar a posio financeira de Hollywood no mercado interno dos EUA. Em segundo lugar,
lutaria por uma maior cota para os produtos de Hollywood em mercados estrangeiros.
Uma importante vitria no mercado domstico foi a criao das chamadas, fin-syn rules,
que tinham o objetivo de impedir o monoplio da programao pelas trs grandes redes de
televiso dos EUA ABC, CBS e NBC ao proibi-las de exibir em horrio nobre qualquer
programao de propriedade da prpria rede. A medida tinha o intuito de proteger produtores
independentes, mas o verdadeiro vencedor foi Hollywood, cujos estdios agora tinham acesso
regulamentado programao de horrios nobre das grandes redes de televiso nacionais. Assim,
a televiso deixa de ser uma inimiga de Hollywood, passando a ser sua melhor amiga (FRASER,
2005).
Em 1971, a MPAA lutou para incluir a indstria do cinema como um setor que se
qualificasse para obter uma iseno de 7% no imposto sobre investimentos em mquinas e
equipamentos. Os crditos fiscais, providos pela recm-redigida Revenue Act, originalmente
excluam os estdios de cinema, mas os lobistas de Hollywood usaram sua considervel
influncia no congresso para garantir sua incluso. Uma vitria ainda maior foi outra proposta de
crdito fiscal que permitiria aos investidores reivindicar uma iseno fiscal de 100% sobre os
investimentos em filmes produzidos nos EUA (FRASER, 2005).
Aps garantir o front domestico as batalhas do MPAA no exterior seriam ainda mais
controversas, especialmente na dcada de 1980, quando os Estados Unidos estavam tentando
afirmar-se internacionalmente para dissipar a percepo de que o pas estava em declnio. Mesmo
entre as elites polticas estadunidenses, havia crescente preocupao de que os Estados Unidos
estavam perdendo sua influncia e prestgio internacionais. Determinado a reafirmar a
supremacia americana, Washington comeou a tomar uma postura dura sobre questes
comerciais bilaterais e multilaterais, especialmente nas indstrias de mdia e entretenimento. O
que foi especialmente importante para manter aberto o acesso ao mercado para filmes de
Hollywood. A taxa de crescimento anual das receitas domsticas era de 10%, enquanto as vendas
48
no mercado externo cresciam 22% anualmente. Em vista desses nmeros, Washington foi
particularmente vigilante sobre restries importao de filmes de Hollywood.
O Canad, por exemplo, estava no topo da lista dos pases cujas polticas comerciais eram
identificadas como hostis aos interesses de Washington. Os vizinhos do norte mantinham um
arsenal de regulamentaes restritivas que impediam a importao de produtos culturais dos
EUA. Alguns dos quais foram resolvidos, em meados da dcada de 1980, quando Estados Unidos
e Canad comearam a negociar um acordo de livre comrcio, no qual as maiores concesses do
Canad diziam respeito importao de filmes de Hollywood.
No entanto, Hollywood enfrentou oposio mais formidvel na Europa, cuja
transformao em um bloco comercial supranacional representava uma ameaa muito maior. At
o incio dos anos 1990, o maior desafio do MPAA na Europa era o impulso supranacional em
favor de uma estratgia continental para combater a dominao de Hollywood. A Comunidade
Europeia percebeu que o cinema europeu no conseguiria competir em p de igualdade com
Hollywood sem o aproveitamento das mesmas economias de escala disponveis no mercado
interno dos EUA. E enquanto os filmes de Hollywood continuassem dominando os cinemas
locais na Europa a maior parte dos rendimentos continuariam a fluir de volta para os EUA. A
soluo proposta pela Comunidade Europeia era encorajar a partilha de recursos nas produes
europeias, aliada a subsdios e cotas de exibio (FRASER, 2005).
No front diplomtico, a Comisso Europeia durante a rodada do Uruguai do GATT
demandou a incluso da chamada exceo cultural (cultural exception) como parte do acordo.
Isso significa que bens e servios culturais teriam tratamento diferenciado de outras mercadorias,
ou seja, seriam tratados como excees em tratados e acordos internacionais. Medida que mesmo
aps oposio de Washington e sob muitos protestos do MPAA foram adotadas. Porm, embora
as negociaes do GATT tenham sido um revs diplomtico para os Estados Unidos, Hollywood
venceria de qualquer forma nas bilheterias - mesmo na Frana, com seus generosos subsdios
para filmes domsticos.
Um sculo aps os primeiros magnatas do cinema emergirem dos nickelodeons de Nova
York, Hollywood se tornou a fora cultural mais poderosa do planeta. E sua aliana histrica com
Washington segue mais forte do que nunca. Fraser (2005) afirma que logo aps os ataques
terroristas ao World Trade Center e ao Pentgono em setembro de 2001, um grupo de executivos
dos estdios de Hollywood realizou encontros secretos com altos funcionrios da Casa Branca
49
para discutir como filmes e programas de televiso de produzidos por Hollywood poderiam
combater o terrorismo global.
No entanto, embora Hollywood esteja localizada nos Estados Unidos, j no uma
indstria exclusivamente americana. Dos seis gigantes de Hollywood, apenas trs so controlados
por empresas americanas: Warner Bros., Disney e Paramount. As mudanas de propriedade
podem explicar, em parte, por que Hollywood passou a adotar uma abordagem diferente, mais
cooperativa, em relao a pases "estrangeiros" especialmente ocidentais.
H, com certeza, razes pragmticas para a adoo desta nova estratgia internacional,
pois seria ingenuidade pensar que as aes de Hollywood no so primordialmente
impulsionadas por imperativos econmicos. Porm, feita essa considerao, preciso reconhecer
que Hollywood transmite um compromisso permanente com um conjunto de valores e crenas:
individualismo, capitalismo, liberalismo e democracia. essa caracterstica que faz de
Hollywood uma ferramenta de soft power to importante para os EUA.
50
51
avanos tecnolgicos como televiso a cabo ou via satlite alm do home video em constante
evoluo (VCR, DVD, Bluray, VOD) vem ampliando o mercado internacional, traduzindo-se em
novas vendas de produtos de entretenimento.
No entanto, importante ter em mente que as novas tecnologias e o processo de
liberalizao apenas aceleraram as atividades globais de Hollywood, enquanto que o domnio da
cinematografia estadunidense sobre o cinema mundial j vem de longa data. Wasko (2007:32)
defende que a preponderncia de Hollywood uma complexa mistura de fatores histricos,
econmicos, poltico e culturais. Alguns desses fatores histricos, polticos e econmicos j
foram tratados no captulo anterior, de maneira que no momento interessa examinar os fatores
culturais.
52
Assim parece possvel concluir que o suposto apelo universal de Hollywood, se que
realmente existe, no algo aleatrio nem casual, mas sim uma construo fundamentada na
convergncia de fatores determinantes. Como por exemplo, a preponderncia de uma
mentalidade comercial desde o incio, entendendo o cinema no apenas como arte. Tambm o
aproveitamento das oportunidades de expanso oferecidas pelas Guerras Mundiais. E ainda o
alinhamento histrico entre Washington e o MPAA com benefcios mtuos, como vimos.
53
13
Os integrantes do MPAA so: Warner Bros., Walt Disney Company, Universal Studios, Paramount Pictures
Corporation, Sony Pictures Corporation, Twentieth Century Fox e Metro-Goldwyn-Mayer (WASKO, 2007).
54
2007
2008
2009
2010
90,50%
92,00%
89,00%
Estados Unidos
90,70%
90,09%
91,50%
91,80%
92,00%
China
55,00%
54,10%
61,00%
56,60%
56,30%
Japo
53,20%
47,70%
59,50%
56,90%
53,60%
Turquia
51,80%
36,20%
60,00%
50,90%
52,90%
Coreia do Sul
64,20%
50,80%
42,10%
48,80%
46,50%
Frana
44,70%
36,60%
45,40%
36,80%
35,70%
Itlia
26,20%
33,00%
29,30%
24,40%
32,00%
Reino Unido
19,00%
28,00%
31,00%
16,50%
24,00%
Brasil
11,00%
11,60%
9,90%
14,20%
19,00%
Alemanha
25,80%
18,90%
26,60%
27,40%
16,80%
Rssia
23,30%
26,30%
25,50%
23,90%
14,50%
Espanha
15,40%
13,50%
13,30%
16,00%
12,70%
Argentina
11,30%
9,00%
11,90%
16,00%
9,20%
8,00%
7,00%
7,50%
6,10%
4,60%
4,00%
3,80%
5,00%
4,50%
Pas de origem
ndia
Mxico
Austrlia
Fonte: EUROPEAN AUDIOVISUAL OBSERVATORY (2006, 2007, 2008, 2009, 2010); FILME B (2011).
55
sees. Dois pases euroasiticos presentes na lista Turquia e Rssia apresentam resultados
bastante distintos, ao passo que enquanto a Turquia apresenta resultados muito mais positivos, o
que a aproxima do desempenho dos asiticos, a Rssia apresenta resultados mais modestos, o que
a aproxima do desempenho mdio dos europeus. Entre os ocidentais, naturalmente
desconsiderando os dados dos EUA, os europeus apresentam os melhores nmeros de market
share da indstria nacional sobretudo a Frana. J os pases da Amrica Latina apresentam
nmeros relativamente bem baixos, sobretudo o Mxico, tendo no Brasil o melhor desempenho,
embora inconstante.
Como vimos desde a primeira dcada do sculo XX, quando os filmes franceses foram
expulsos das salas de cinema estadunidenses, o cinema nacional dominou o mercado domstico
deixando pouco espao para a entrada de filmes estrangeiros com a exceo de alguns filmes
produzidos em ingls, geralmente coprodues. De modo que o mercado domstico no
representa uma preocupao para os conglomerados que controlam Hollywood, como podemos
observar nos dados expostos.
Atualmente as preocupaes do MPAA so basicamente no sentido de garantir a
manuteno das conquistas em nvel global, monitorando e impedindo a adoo de medidas
protecionistas que prejudiquem o acesso aos mercados no exterior, como cotas de importao e
exibio, tarifas, congelamento de lucros e subsdios. E, em adio, trava uma guerra contra a
pirataria, inclusive atravs de lobby junto a governos estrangeiros para que adotem legislaes
que protejam os direitos autorais de Hollywood. Segundo estimativas do MPAA, a indstria
cinematogrfica dos EUA perde anualmente cerca de US$ 3 bilhes de receita potencial, em
escala mundial, por conta da pirataria; isso sem contar a pirataria pela internet que virtualmente
imensurvel (GOVIL, 2007; WASKO, 2007).
4.2 EUROPA
Historicamente o continente europeu representa no ocidente o principal foco de
resistncia contra a dominao de Hollywood. Como vimos anteriormente, os regimes
autoritrios que tomaram o poder em diversas partes do continente na primeira metade do sculo
XX sumariamente baniram os filmes estadunidenses de seus pases. No entanto, mesmo os
aliados polticos estadunidenses historicamente adotaram medidas restritivas contra Hollywood.
56
57
dados sobre o market share da indstria cinematogrfica europeia na segunda metade da dcada
de 2000:
Grfico 4 Market Share da Europa (2005-2009)
2006
2005
12,80%
5,70% 2,70%
2,60%
24,90%
27,60%
59,70%
64,00%
2008
2007
6,80% 1,60%
6,30% 2,20%
28,40%
28,80%
63,20%
62,70%
2009
Estados Unidos
4,20% 2,00%
Europa
26,70%
67,10%
Coprodues (incluindo
EUA)
Outros
58
pases europeus, incluindo coprodues com a participao dos EUA, representam em mdia
7,16% do total das bilheterias europeias.
Pardo (2007) aponta algumas das principais razes para a falta de competitividade da
indstria cinematogrfica europeia em relao Hollywood. Primeiramente temos uma
predominncia do cinema autoral, responsvel por filmes que raramente atraem pblico em
volume suficiente para cobrir os investimentos realizados na produo. Aliado a isso h pouca
viso para os negcios nas produes, pois a indstria europeia habituada a equacionar
oramentos e despesas com fundos facilmente disponveis, o que gera efeitos negativos como o
cultivo de uma mentalidade de subsdios, que se acredita, possibilitaria a realizao de produes
no comerciais e no competitivas.
Outro entrave diz respeito adoo de medidas protecionistas equivocadas ou
inadequadas, sobretudo no que diz respeito concesso de subsdios diretos, ao invs de
incentivos grande parte do subsdio pblico privilegia a produo e no a distribuio. Ainda a
defesa extremada da identidade e da diversidade cultural como questes prioritrias que
dificilmente so compatveis com a gerao de lucro. Mas a distribuio constitui o elo mais
fraco da indstria cinematogrfica europeia. As barreiras culturais e lingusticas dificultam o
trnsito livre e regular dos filmes europeus somente cerca de 20% dos 500 filmes produzidos
anualmente na Europa so distribudos fora do pas onde foram produzidos (PARDO, 2007).
59
criaes literrias, artsticas e audiovisuais. Mas alm do apoio no mbito da Unio Europeia, os
pases do continente podem tambm contar com os sistemas de apoio nacionais para a produo
audiovisual. Na sequncia veremos alguns dos principais.
4.2.2.1 Frana
O modelo francs de regulao e fomento atividade cinematogrfica considerado um
dos mais completos do mundo. A Frana foi pioneira na criao de um rgo governamental
voltado para o setor com a fundao, em 1946, do Centre National du Cinma et de lImage
Anime (CNC). A receita do CNC tem origem principalmente da taxao sobre o faturamento das
redes de televiso, sobre o home video e sobre as bilheterias de cinema.
As regulamentaes do CNC, com o intuito de proteger o cinema nacional, incluem
algumas obrigaes para canais de televiso como: cotas de exibio, nmero limite de longasmetragens, restrio de horrio para filmes e um perodo limite entre a exibio do filme no
cinema e na televiso (paga e aberta). Ainda, os canais de TV aberta devem dedicar no mnimo
3,2% de sua receita anual produo de filmes europeus, dos quais 2,4% devem ser para obras
faladas em francs. Alm disso, trs quartos do total de 3,2% devem ser investidos em produes
independentes (FILME B, 2011).
Os resultados positivos dessas medidas so notveis, tendo em vista que alm de detentora
da maior parcela do mercado continental entre os pases europeus, a Frana tem apresentado nos
ltimos anos os melhores resultados em termos de market share domstico entre os pases
ocidentais, excluindo-se obviamente os Estados Unidos.
60
45,40%
44,70%
34,00% 34,80%
2002
2003
38,40% 36,80%
2004
2005
36,60%
2006
2007
36,80% 35,70%
2008
2009
2010
Fonte: EUROPEAN AUDIOVISUAL OBSERVATORY (2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010);
FILME B (2011).
possvel verificar que, apesar de dois momentos de alta nos anos de 2006 e 2008, as
porcentagens de market share na Frana apresentam certa constncia no perodo, pois mantm
concentrado pouco mais de um tero do mercado para as produes nacionais. Nos anos de 2006
e 2008 as maiores bilheterias do pas foram ocupadas por produes nacionais. Alm disso, entre
as 20 maiores bilheterias de 2006 tivemos 8 produes francesas, incluindo o primeiro colocado,
alm de outras 2 coprodues franco-europeias. J em 2008, verificamos a presena de 5
produes francesas entre as 20 maiores bilheterias, alm de uma 1 coproduo entre a Frana e
outros pases europeus que ocupou o segundo lugar.
Levando-se em conta que, entre produes nacionais e coprodues sem a participao
dos EUA, a Frana apresenta no perodo uma mdia aproximada de 6 filmes por ano entre as 20
maiores bilheterias, podemos associar os picos de market share ao desempenho extraordinrio de
algum blockbuster nacional. Isso porque verificamos que a presena de diversos filmes nacionais
com desempenho mediano e mesmo a conquista do primeiro lugar geral, no explicam a alterao
de patamar verificada.
Por exemplo, podemos verificar que nos anos de 2002 e 2005 tivemos produes ou
coprodues francesas liderando as bilheterias, mas os patamares de market share se mantiveram.
J no ano de 2008 o filme francs Bienvenue chez les Chtis, dirigido por Dany Boon, concentrou
36,92% do pblico total entre as 10 maiores bilheterias, abrindo boa margem em relao ao
61
segundo colocado. De modo que possvel verificar uma relao de causalidade entre o pico
verificado em 2008 e o desempenho especfico dessa produo nas bilheterias nacionais.
4.2.2.2 Alemanha
O German Federal Film Board (FFA) o rgo de apoio atividade cinematogrfica na
Alemanha. O FFA arrecada contribuies de exibidores e de distribuidores de home video, de
provedores de televiso e de produtores audiovisuais, fundos que so repassados indstria por
meio de incentivos diretos. As emissoras de televiso pblicas e privadas tambm participam do
financiamento ao cinema por meio de acordos com o FFA que so estudados caso a caso. Os
setores da indstria que contam com financiamento do FFA passam pela produo de curtas e
longas-metragens, desenvolvimento de roteiros, distribuio, exibio e mercado de vdeos. A
instituio conta ainda com fundos disponveis para treinamento de pessoal e pesquisas sobre o
setor (FILME B, 2011).
Grfico 6 - Market share da Alemanha (2002-2010)
26,60% 27,40%
25,80%
23,80%
18,90%
17,50%
17,10%
16,80%
11,90%
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Fonte: EUROPEAN AUDIOVISUAL OBSERVATORY (2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010);
FILME B (2011).
62
63
31,00%
28,00%
24,00%
19,00%
16,50%
15,40%
11,00%
2002
2003
12,40%
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Fonte: EUROPEAN AUDIOVISUAL OBSERVATORY (2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010);
FILME B (2011).
4.2.2.4 Itlia
A Itlia possui trs entidades que em conjunto apoiam a produo, a distribuio, a
exibio e infraestrutura do cinema nacional, por meio de um fundo de fomento centralizado e
administrado pelo Ministrio da Cultura com base em acordos com instituies financeiras. A
Associazione nazionale industrie cinematografiche audiovisive e multimediali (ANICA), o
Cinecitt e a Direzione Generale per il Cinema do Ministrio do Bem e da Atividade Cultural da
64
33,00%
32,00%
29,30%
24,70%
21,87% 22,00%
2002
2003
26,20%
24,40%
20,30%
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Fonte: EUROPEAN AUDIOVISUAL OBSERVATORY (2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010);
FILME B(2011).
65
Verificamos um exemplo disso no ano de 2007, quando o cinema nacional apresentou o melhor
desempenho no perodo analisado, mas que apesar da presena de 8 ttulos nacionais incluindo
coprodues com outros pases europeus entre as 20 maiores bilheterias, os filmes italianos
melhor colocados aparecem apenas na terceira e quarta colocaes. No entanto, com pblicos
muito prximos do primeiro e segundo colocados. Caracterstica que ganha importncia por dar
indcios de que, a exemplo da Frana e ao contrrio da Alemanha, os filmes nacionais italianos
possuem um pblico cativo mais consolidado.
4.2.2.5 Espanha
Na Espanha, o Instituto de la Cinematografa y de las Artes Audiovisuales (ICAA)
centraliza o fomento e a regulao da atividade cinematogrfica no pas. Em acordo firmado com
a Instituio de Crdito Oficial, o ICAA concede emprstimos bancrios com juros mais baixos
em duas modalidades: para a melhoria do parque exibidor e para o financiamento da produo. O
ICAA mantm tambm um Fundo Mtuo de Garantia para pequenas e mdias empresas do setor
que, atravs de contratos com instituies financeiras, obtm acesso a linhas de crdito. O
governo concede ainda incentivos fiscais aos investimentos em cinema, com os quais o produtor
pode deduzir de impostos at 18% do montante aplicado na produo e seu coprodutor financeiro
pode deduzir at 5%. Entre outras medidas de regulao do setor adotadas pelo governo, est
tambm a cota de tela, que obriga as empresas exibidoras a incluir na programao anual um
mnimo de 25% de obras cinematogrficas oriundas de Estados membros da Unio Europeia.
Ainda, as empresas de telecomunicaes so obrigadas a investir 0,9% da sua renda anual na
produo cinematogrfica (FILME B, 2011).
66
17,00%
15,80%
14,00%
2002
13,50% 13,30%
13,40%
2003
16,00%
15,40%
2004
2005
2006
2007
2008
12,70%
2009
2010
Fonte: EUROPEAN AUDIOVISUAL OBSERVATORY (2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010);
FILME B (2011).
Os dados demonstram que apesar de pouca oscilao a Espanha apresenta os ndices mais
baixos de market share nacional entre os principais mercados europeus desconsiderando
naturalmente as peculiaridades do caso britnico, como vimos anteriormente. No perodo
analisado, podemos destacar dois momentos com resultados um pouco acima da mdia, em 2005
e 2009, que podemos associar a desempenhos individuais de produes especficas.
4.3 ndia
Apesar da grande fora econmica de Hollywood, o cinema indiano h dcadas lidera o
ranking de produtividade sendo a maior e mais prolfica indstria cinematogrfica do mundo. A
ndia possui uma grande tradio cinematogrfica que vem desde os anos 1930 e, at hoje, traz
uma numerosa produo de grande popularidade. Mais de mil longas indianos so lanados em
circuito todos os anos, e o pblico chega perto da marca de trs bilhes de espectadores (BOSE,
2007; FILME B, 2011).
A indstria cinematogrfica indiana possui algumas especificidades que podemos em
primeira anlise associar diversidade lingustica presente no pas. A ndia possui 15 idiomas
oficiais sendo que o ingls possui status de lngua oficial subsidiria, enquanto o hindi a lngua
materna de 41% da populao. Alm do hindi podemos destacar como idiomas representativos o
bengali com 8,1%, o Telugo com 7,2%, a Marata com 7% e o Tmil com 5,9% (CIA, 2015). Para
67
Telugo
Hindi
Malaiala
Canars
Bengali
Marata
Outros
305
262 256
215
202
202
181
185 192
210
206
185
143
105
2010
138
110 116
221
95
2011
122
107
2012
Fonte: The Film & Television Producers Guild of India Ltd. (2015, traduo nossa)
Os dados de certificao dos filmes indianos para os anos de 2010, 2011 e 2012 nos d a
dimenso da produo indiana tanto em volume quanto na distribuio equilibrada entre os
A expresso Bollywood tem origem na contrao das palavras Bombaim (antigo nome da cidade de Mumbai) e
Hollywood, fazendo referncia regio que concentra a indstria de cinema nos Estados Unidos (FILME B,
2011).
14
68
diversos idiomas, sem que se verifique grande concentrao em uma ou outra lngua. Com cerca
de mil lanamentos por ano, a ndia produz mais filmes do que todos os pases da Europa juntos,
e cerca de quatro vezes mais que os Estados Unidos (BOSE, 2007).
at questionvel se o pas realmente precisa produzir tantos filmes, pois outros pases,
com economias mais slidas, produzem apenas uma frao desse nmero e lucram muito mais.
Podemos verificar essa defasagem no grfico 11, que compara os nmeros da indstria indiana
com os da China, Japo e EUA:
Grfico 11 - A indstria cinematogrfica indiana em nmeros (dados de 2012)
Filmes produzidos
Ingressos vendidos
em milhes
1602
2641
10,8
1358
745
2,74
EUA
China
554
476
2,45
Japo
470
1,59
ndia
EUA
China
Japo
ndia
EUA
China
155
Japo
ndia
69
70
4.4 China
O governo da Repblica Popular da China considera que o filme reflete as polticas
culturais que sucessivamente refletem o ambiente cultural e a estrutura de mercado. Wang (2007)
afirma que o filme na China visto como um dos vrios mercados culturais existentes e sempre
foi considerado um produto das invases polticas, econmicas, militares e culturais do ocidente.
De modo que sempre foi considerado impregnado por profunda estigmatizao colonial. Aps a
Revoluo Comunista, em 1949, a China comeou a construir seu prprio sistema nacional
independente de filmes e baniu completamente os filmes estrangeiros. A proteo da indstria
cinematogrfica ocupa, consequentemente, uma prioridade especial nas polticas culturais da
China.
71
15
Do ingls: State Administration of Press, Publication, Radio, Film and Television (SARFT).
72
Figura 4 - rgos reguladores envolvidos na indstria cinematogrfica chinesa
Governo
Central
Partido
Comunista
Chins
Conselho de
Estado
Departamento
Central de
Publicidade
Administrao
Estatal de Imprensa,
Publicaes, Rdio,
Cinema e Televiso
(SARFT)
Ministrio
da Cultura
Importao e
Distribuio de
home video
China Film Group
Corporation
Estdios
Cinematogrficos
Estatais
Distribuidores e
Exibidores de
Provncias
Fonte: WANG (2007, adaptado)
73
Nas ltimas dcadas o forte protecionismo chins sobre a indstria de cinema vem
sofrendo presso para que essas medidas se tornem mais flexveis. Desde o acesso do pas
Organizao Mundial do Comrcio (OMC), em dezembro de 2001, as cotas de importao
impostas pela China Film Group vem sendo gradualmente aumentadas e atualmente variam entre
20 a 50 ttulos estrangeiros por ano. Ainda, a reserva do setor de distribuio s estatais foi
bastante criticada no encontro da OMC, em 2009, que determinou ao pas uma amenizao da
legislao. Apesar disso, na prtica, o processo de abertura do mercado para distribuidores
estrangeiros incipiente (FILME B, 2011).
Uma alternativa para o acesso de filmes estrangeiros ao mercado chins se d atravs das
coprodues, que diante das limitaes impostas pelas cotas de importao e, ainda, aliado ao
potencial de crescimento do mercado cinematogrfico no pas, faz da China um parceiro ideal
para os Estados Unidos. As coprodues oficiais so tratadas como filmes nacionais e recebem o
mesmo percentual da arrecadao, apesar de terem que obedecer s regras de contedo.
Dessa forma, a importao de filmes e a atividade cinematogrfica como um todo
dependem da chancela do Estado, de modo que qualquer ttulo sujeitado a uma rgida anlise de
contedo antes de entrar em exibio. No caso chins, a interveno estatal gera resultados
bastante positivos para o cinema nacional, mantendo mais da metade do seu mercado para as
produes nacionais, como podemos verificar no grfico 12:
Grfico 12 - Market share da China (2004-2010)
61,00%
60,00%
55,00%
2004
2005
55,00%
54,10%
2006
2007
2008
56,60%
56,30%
2009
2010
74
No entanto, algo que chama nossa ateno que no h aparentemente rejeio da parte
do pblico, ao contrrio, os filmes estrangeiros tem grande apelo nas telas de cinema chinesas.
Mesmo apesar de todas as restries de entrada, distribuio e contedo os filmes estrangeiros
que ocupam as cotas de importao obtm expressivas bilheterias no mercado interno chins. Em
2007, por exemplo, verificamos a presena de 6 filmes estrangeiros entre as 10 maiores
bilheterias, incluindo o primeiro lugar. possvel verificar ainda que nos anos mais recentes os
filmes dos EUA tem marcado importante presena entre as maiores bilheterias do pas, como
podemos verificar no grfico 13:
Grfico 13 Distribuio das 25 maiores bilheterias na China (2010-2014)
3,28%
43,74%
46,02%
6,43%
37,53%
35,81%
62,51%
56,26%
53,98%
14,87%
56,04%
49,31%
34,22%
2010
2011
China
2012
Estados Unidos
2013
2014
Vale ainda destacar o crescimento das coprodues entre as grandes bilheterias, sobretudo
nos ltimos trs anos. Esse movimento pode ser explicado pela crescente presena de subsidirias
dos grandes estdios de Hollywood em territrio chins os quais buscam as vantagens dessa
modalidade em comparao ao acesso pelas cotas de importao, como vimos anteriormente.
O recente crescimento exponencial da bilheteria tem atrado investimentos estrangeiros e
nacionais, com diversos grandes estdios entrando no mercado de aes e bancos locais
financiando a indstria de cinema. Em setembro de 2013, foi anunciado o projeto para construo
do maior estdio de cinema do mundo, na cidade de Qingdao, o qual ter capacidade para
produzir 130 filmes por ano. O projeto, informalmente batizado de Chollywood, estimado em
US$ 8 bilhes e encabeado por Wang Jianlin, presidente do grupo Dalian Wanda. O
75
4.5 Brasil
O incio da dcada de 1990, marca no apenas o incio de um novo cclo democrtico para
o Brasil, mas tambm o fim de um ciclo na histria do cinema brasileiro. Em maro de 1990, o
ento presidente Fernando Collor de Mello pe fim poltica cultural praticada at ento ao
extinguir a nica lei brasileira de incentivo fiscal para investimentos em cultura (lei n 7.505/86,
conhecida como lei Sarney) e atravs de medida provisria dissolve e extingue autarquias,
fundaes e empresas pblicas federais como a Fundao Nacional das Artes (Funarte), a
Fundao do Cinema Brasileiro (FCB), a Empresa Brasileira de Filmes (Embrafilme) e o
Conselho de Cinema (Concine) rgo vinculado Embrafilme responsvel pelas normas e
fiscalizao da indstria e do mercado de cinema no pas que controlava a obrigatoriedade da
exibio de filmes nacionais (MARSON, 2009).
O pacote de medidas ainda dissolveu o Ministrio da Cultura, transformando-o em uma
secretaria de governo, e criou o Instituto Nacional de Atividades Culturais (Inac) que
concentraria as atribuies, receitas e acervos das fundaes e empresas extintas. Segundo
Marson (2009), a concepo poltica adotada por Collor tratou a cultura como um "problema de
mercado", eximindo o Estado de qualquer responsabilidade nesta rea. O que significa dizer que
a produo cultural passou a ser vista como qualquer outra rea produtiva, que deve se sustentar
sozinha atravs de sua insero no mercado. O abandono do Estado foi considerado por alguns a
morte do cinema nacional, especialmente por conta do fim da Embrafilme empresa de
76
economia mista, criada em 1969, que foi desde ento a maior financiadora e a responsvel pela
quase totalidade da distribuio do cinema brasileiro.
Essas alteraes representaram um novo ciclo, no apenas porque a partir daquele
momento o cinema nacional perdeu seu principal financiador e distribuidor, mas principalmente
porque perdeu seus mecanismos de proteo frente ao cinema estrangeiro. Collor promoveu
tambm uma desregulao da atividade, acabou com a cota de tela e promoveu a abertura
irrestrita s importaes. Medidas que impulsionaram o domnio estrangeiro, sobretudo dos EUA,
nas salas de cinema brasileiras. Segundo Marson (2009), o pblico de filmes nacionais em 1990
foi de 10,51%, contra 35,93% em 1983 perodo mais produtivo da Embrafilme.
Um alento veio no incio de 1991, quando aps sinais de fracasso do novo plano
econmico, o governo federal comeou a dar os primeiros passos para desenvolver uma poltica
cinematogrfica. Entre 1991 e 1993 foram criadas as primeiras leis federais de apoio cultura e
indstria audiovisual brasileira que se converteram na base legal fundamental para o
desenvolvimento de uma indstria de cinema nacional. A Lei Rouanet (Lei 8.313/91), criou o
Fundo Nacional de Apoio Cultura (PRONAC), que possibilitou doaes e patrocnios de
empresas a projetos culturais em troca de incentivos fiscais. Enquanto que a Lei do Audiovisual
(Lei 8.685/93) ampliou os instrumentos de apoio ao setor, tornando-os especficos para projetos
de produo, de exibio e de distribuio.
Outro passo importante foi dado em 2001 com a criao da Agncia Nacional do Cinema
(ANCINE), responsvel pela regulao do mercado cinematogrfico brasileiro. Por meio dos seus
programas e instrumentos de apoio como editais e selees pblicas, o Programa ANCINE de
Incentivo Qualidade, o Prmio Adicional de Renda e o Fundo Setorial Audiovisual a
ANCINE d suporte a projetos de produo, de exibio e de distribuio, alm de estimular a
participao de filmes brasileiros em festivais internacionais e incentivar a exibio das
produes nacionais por meio da cota de tela.
Diferentemente de outros pases, a cota de tela no Brasil estipulada anualmente. Para o
ano de 2015, por exemplo, um complexo que possua 10 salas obrigado a exibir um nmero
mnimo de 15 produes nacionais diferentes durante 560 dias no ano. J um complexo com 20
salas obrigado a exibir um nmero mnimo de 24 filmes nacionais diferentes durante 770 dias
no ano. H tambm uma limitao quanto ao nmero de salas em que um mesmo ttulo pode ser
exibido simultaneamente, sendo limitada a 30% das salas de cada complexo (ANCINE, 2014).
77
78
Na verdade, nossas baixas taxas de market share encontram uma explicao mais
plausvel no excepcional desempenho das produes de Hollywood. No grfico 15, temos a
distribuio de lanamentos no Brasil por pas de origem:
Grfico 15 - Filmes lanados por pas de origem (2010-2014)
2014
37,50%
29,50%
2013
36,52%
32,49%
2012
40,92%
2011
42,73%
2010
33,00%
30,98%
25,54%
33,54%
29,67%
49,34%
27,60%
24,50%
EUA
Brasil
26,16%
Outros
Podemos observar que mesmo os EUA sendo o maior fornecedor de filmes para o
mercado brasileiro, as produes nacionais so tambm bastante representativas, assim como os
filmes oriundos de outros pases dentre os quais podemos destacar a Frana que responde em
mdia por 10,49% dos lanamentos no perodo. Nota-se tambm que a participao dos EUA no
total de lanamentos vem diminuindo nos ltimos anos. Assim podemos concluir que a oferta de
filmes em termos de produo relativamente equilibrada. Se desconsiderarmos as questes que
envolvem a distribuio dos filmes, poderamos esperar que o equilbrio verificado se refletisse
nos resultados das bilheterias. No entanto, um enorme desequilbrio verificado quando
observados os resultados de bilheteria, como podemos verificar no grfico 16:
79
2014
9,89% 5,55%
84,56%
2013
81,41%
15,19% 3,40%
2012
85,14%
10,14% 4,71%
2011
84,46%
11,17% 4,38%
2010
79,09%
EUA
18,63%
Brasil
2,28%
Outros
Fonte: OCA, 2015
A sobreposio dos dois grficos nos permite concluir que o volume de filmes dos
importados dos EUA bastante desproporcional aos resultados de bilheteria. No perodo
analisado os EUA responderam em mdia por 41,40% dos lanamentos, enquanto que as
produes nacionais representam 28,34% do total. No entanto, quando comparamos a
distribuio da renda bruta das bilheterias verificamos que Hollywood responde, em mdia, por
82,93% ao passo que a produo nacional representa apenas 13% da renda total. Enquanto que as
produes de outras partes do mundo apresentam desempenho ainda pior, tendo em vista que
representam em mdia apenas 4,06% das bilheterias contra 30,26% do total de ttulos lanados.
Os dados apresentados poderiam nos induzir a pensar na existncia de uma preferncia
indiscriminada pelas produes de Hollywood em detrimento das produes nacionais e de outras
partes do mundo. No entanto, preciso ter em mente que a forma com que se estabelece a
distribuio a chave para a exposio do produto e como vimos anteriormente as majors
possuem seus prprios distribuidores internacionais, o que limita o acesso dos filmes domsticos,
mesmo dentro do prprio pas.
80
5 CONSIDERAES FINAIS
O presente trabalho buscou abordar a questo da hegemonia cultural dos EUA atravs da
anlise de um setor industrial especfico dentre as diversas indstrias criativas, no caso o setor do
audiovisual, com foco na produo de cinema. No entanto, importante ressaltar que o caso da
indstria cinematogrfica representa apenas uma amostra do processo homogeneizao cultural
que se manifesta tambm em outros setores. A pesquisa foi pensada em trs partes autnomas
com abordagens distintas, mas que estabelecem relaes entre si e com o tema central. Assim, o
primeiro captulo possui carter essencialmente terico onde buscamos construir as bases para
explicar e legitimar a dominao cultural. O segundo captulo possui uma abordagem
instrumental onde foram tratados de forma concreta os elementos abordados no primeiro captulo,
expondo o meio pelo qual a dominao exercida. Enquanto que o terceiro captulo traz uma
abordagem emprica, buscando identificar elementos que sirvam como indcios desta dominao.
Aps as anlises realizadas possvel concluir que nossa pergunta de pesquisa pode ser
respondida positivamente, porm, algumas ressalvas so necessrias. O desenvolvimento e
consolidao da indstria cinematogrfica nacional pode sim representar uma forma de
resistncia frente ao domnio cultural dos EUA, sobretudo no setor analisado, no entanto os
resultados so limitados. importante ressaltar que no vivel estabelecer uma comparao
direta entre as indstrias nacionais analisadas devido s distintas caractersticas socioculturais e
histricas de cada caso. Por exemplo, os dados de bilheteria nacional do Brasil e da Itlia no so
comparveis, pois so unidades de medidas semelhantes, mas que representam realidades
distintas graas s condies de produo, distribuio e exibio especficas de cada pas.
No entanto, verificamos entre os casos analisados algumas caractersticas importantes.
possvel verificar um desempenho substancialmente superior em pases que conseguem firmar
uma associao consistente entre a produo nacional e o pblico domstico. De modo que
podemos associar esta caracterstica s indstrias nacionais com nvel de consolidao mais
elevado. Essa condio pode ser verificada quando as taxas de market share apresentam bons
nveis e pouca oscilao. Nesses casos a indstria domstica pode contar com um pblico cativo
que assegura nveis razoveis de consumo, encorajando maiores investimentos no setor.
Como vimos ndia e China apresentam resultados muito bons em termos de resistncia
diante do cinema estrangeiro, porm seus modelos no so comparveis, pois suas estruturas
81
internas so completamente distintas. O sucesso indiano se explica muito mais por caractersticas
endgenas do que por medidas estatais. Enquanto que no caso chins a interveno do Estado
est presente de forma ativa em todas as etapas da indstria cinematogrfica. O potencial de
crescimento do mercado interno, os fortes investimentos realizados e os projetos em andamento
nos levam a crer que mesmo com a diminuio do controle estatal, com o processo de abertura
que vem ocorrendo gradualmente nas ltimas dcadas, o cinema chins poder manter-se
relativamente forte domesticamente, alm de buscar projeo internacional.
A Frana possui os melhores resultados em termos de reserva do mercado domstico para
filmes nacionais, ou seja, conta com os melhores mecanismos de resistncia, entre os pases
ocidentais analisados. O resultado positivo apresentado pela Frana serve para complementar
nossa concluso a respeito da pergunta de pesquisa, tendo em vista que o modelo de fomento
francs , como vimos, considerado um dos mais completos do mundo. Nesse sentido, SantosDuisenberg (2009) afirma que a questo relativa s intervenes governamentais e
regulamentao do setor audiovisual um fator decisivo para apoiar as indstrias criativas
nacionais e influenciar os padres de consumo dos produtos criativos.
O caso do Brasil demonstra, a exemplo de outros pases, uma influncia muito forte dos
EUA. Como vimos, os filmes de Hollywood concentraram nos ltimos cinco, em mdia, 82,93%
da renda bruta das bilheterias brasileiras. Nossa indstria possui nveis de market share
relativamente baixos e geralmente depende de blockbusters nacionais para alavancar as
bilheterias. Um problema que surge dessa dependncia a concentrao das grandes produes
nas mos de conglomerados, sobretudo na figura da Globo Filmes, que possui grandes vantagens
comparativas em nvel de produo nacional. Graas disponibilidade de capital, estdios,
roteiristas, atores e principalmente a disponibilidade de espaos para divulgao dos filmes a
baixo custo atravs dos espaos comerciais na programao de televiso as produes da
Globo Filmes absorve os grandes pblicos nacionais criando uma espcie de monoplio.
Fugindo do escopo do cinema e das indstrias criativas, quais efeitos desta dominao
cultural podem ser verificados sobre a populao comum? Como vimos no primeiro captulo, a
maior dificuldade que enfrentamos ao trabalhar com o conceito de soft power verificado quando
buscamos estabelecer uma relao de causalidade entre fontes e efeitos. No caso especfico do
Brasil, esta questo ganha importncia diante da nossa crnica crise de identidade e do nosso
complexo de inferioridade, sobretudo diante dos Estados Unidos. De modo que no surpreende
82
que a expresso complexo de vira-latas, cunhada pelo cronista Nelson Rodrigues na dcada de
1950, seja utilizada com certa periodicidade em diversos crculos, mas sobretudo no meio poltico
brasileiro. Rodrigues (1993) entende por complexo de vira-latas a inferioridade em que o
brasileiro se coloca, voluntariamente, diante do resto do mundo; e embora tenha sido
originalmente utilizada no meio esportivo, o mesmo sentimento se reproduz em praticamente
todas as esferas da nossa sociedade. A questo tambm abordada, de forma menos ldica, pelo
diplomata Samuel Pinheiro Guimares.
Guimares (2005), ao considerar os desafios da sociedade brasileira ressalta a necessidade
da eliminao do que denomina: crnicas vulnerabilidades externas. As vulnerabilidades
apontadas pelo autor so de ordem: econmica, tecnolgica, poltica, militar e ideolgica. Dentre
as quais nos interessa a de tipo ideolgica que o autor define da seguinte maneira:
A vulnerabilidade de natureza ideolgica decorre da aceitao resignada por parte de
amplos segmentos das elites dirigentes e intelectuais da existncia de uma suposta
escassez de poder do Brasil diante de Estados e mercados, de um sentimento difuso e
timorato de inferioridade de toda ordem em relao s grandes potncias, da hegemonia
de difuso da viso dessas potncias entre as elites e a populao em geral, por meio das
grandes empresas de mdia, e da hegemonia cultural americana na sociedade brasileira.
(GUIMARES, 2005: p. 261).
83
REFERNCIAS
AGNCIA NACIONAL DO CINEMA (ANCINE). Decreto N 8.386, De 30 De Dezembro De
2014. Braslia, 2014. Disponvel em: <http://www.ancine.gov.br/legislacao/decretos/decreto-n8386-de-30-de-dezembro-de-2014>. Acesso em: 14 nov. 2015.
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Lngua Internacional. In: SUPPO, Hugo Rogelio (Org.); LESSA, Mnica Leite (Org.). A Quarta
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