ISAN FGV

Gerenciamento de Projetos
Turma XXXXX

DISCIPLINA DE CONCORRNCIA DE PROJETOS

Prof. XXXXXXX

DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO

EQUIPE: Douglas Pichetti; Maria Silvia; Katia Bras; Waldemar Zaroni;
Rafael

DECLARAO DE ESCOPO : IMPLANTAO DE UM

COMPLEXO DE BENEFICIAMENTO DE PESCADO

Imperatriz MA
2015

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

Empresa:
Autor:
Aprovado
por:

Sociedade de Propsito
Especfico Usina Hisdeltrica
Maranho do Sul
Maria Silvia Gerente do
Projeto.
Douglas Pichetti Diretor de
Implantao

Emisso:

Inicial

Data:

07/05/2015

Confidenci
al:

(X) sim

( )no

1. IDENTIFICAO DO PROJETO
Implantao de Complexo de Beneficiamento de Pescado.
2. MOTIVAO PARA O PROJETO
O setor produtivo da pesca extrativa, assim como da
aqicultura, tem manifestado a sua preocupao em relao
implantao de estabelecimentos industriais de pescado que
possam garantir uma comercializao segura e competitiva,
abrangendo o mercado interno, sobretudo o interestadual e o
mercado internacional.
Este projeto vem suprir uma necessidade bsica do Brasil
atual, permitindo o desenvolvimento social sustentvel, com a
comunidade tocando seu prprio negcio, fomentando a
gerao de empregos e a qualidade de vida da populao
ribeirinha que sobrevive s margens do Rio Tocantins, e que
tem a pesca como principal fonte de renda familiar.
Alm do beneficio social, o projeto beneficiar o
Empreendimento Hidreltrico com melhores condies de
financiamento e reduo de tributos.
3. OBJETIVOS DO PROJETO
O objetivo desse projeto ser a implantao de um
complexo de Beneficiamento de Pescado, proporcionando
melhores condies de trabalho e salrio comunidade
pesqueira, atravs da construo de bloco industrial com
instalaes e equipamentos, que viabiliza uma seqncia
operacional e lgica nas linhas de processamento dos produtos,
tendo o cuidado de se estabelecer condies de ampliao,
bloco administrativo; blocos de vivencia dos funcionrios e
prpria estao de tratamento sanitrios dos efluentes
industriais e domsticos.
Para pr tudo em prtica, a comunidade receber
treinamento especfico e receber todas as instalaes prontas
para a operao.
O espao objetiva fornecer total acessibilidade e
infraestrutura para atender a demanda local de comercializao
de produtos relacionados.

4. DESIGNAO DO GERENTE DO PROJETO

O Diretor de implantao designou como Gerente de
Projeto a Sra. Maria Silvia, vice- diretora da nossa empresa de
engenharia. Como Gerente de Projeto, a Sra. Maria Silvia
responsvel pela gesto dos recursos financeiros e
cumprimentos dos prazos estabelecidos pelo cliente, bem como
pela alocao dos recursos humanos que sero utilizados na
implantao do Centro de Cultura e garantia da qualidade da
estrutura fsica do espao como um todo.
5. PRINCIPAIS STAKEHOLDERS E RESPECRTIVOS
REQUISITOS

6. BRIEFING DO PRODUTO DO PROJETO

O produto final do projeto a entrega da obra do
Complexo de Beneficiamento de Pescado, em plenas condies
de operao.
Dever ser dimensionado com base nas diretrizes do
Manual de Procedimentos de Implantao de Estabelecimento
Industrial do Pescado, para produtos Frescos e Congelados,
emitidos pelo Ministrio de Agricultura, Pecurio e

Abastecimento (Secretaria Especial da Pesca e Aquicultura), do

Governo Federal Brasileiro.
7. PRINCIPAIS SUBPRODUTOS DO PROJETO
FASE
PLANEJAMENTO,
LEGALIZAO E
LICENCIAMENTO

SUBPRODUTO
Plano

CONSTRUO

CAPACITAO DE
MO-DE-OBRA

ENCERRAMENTO

do Projeto, contendo:
Definio da Equipe do Projeto
Organograma do Projeto
Documento
de
definio
de
papis
e
responsabilidades.
Oramento de custos do Projeto.
Definio dos processos de controle da evoluo
do Projeto.
Cronograma do Projeto.
Declarao do Escopo do Projeto.
Elaborao dos desenhos e especificaes
tcnicas:
Obteno das licenas de implantao e
operao.

Construo das obras de insfraestrutura: Luz,

gua e acessos de transporte.
Construo das estruturas civis.
Montagem eletromecnica dos equipamentos.
Documento de levantamento contendo:
Recursos humanos
Desenvolvimento pessoal

Apresentao executiva sobre prazos, custos e

recursos utilizados no desenvolvimento do
Projeto.
Relatrio de Lies Aprendidas.
Confraternizao de encerramento com o cliente
e a equipe do Projeto.

8. CRONOGRAMA BSICO
IMPLANTAO DE UM CENTRO DE CULTURA PARA A
TERCEIRA IDADE
MESES
1
2
3
4
5
6
PLANEJAMENTO
CONSTRUO
CAPACITAO
ENCERRAMENT
O

9. COMIT DE MUDANAS
Formado pelo Diretor da empresa, o Gerente do Projeto, o
Cliente e os coordenadores das equipes do Projeto. Iro avaliar
em reunies o aceite ou recusa das solicitaes de mudana.
10.

PREMISSAS DO PROJETO

1. Existe interesse da sociedade/comunidade para operar o

empreendimento;
2. Haver um Gerente de Projetos e 4 Coordenadores para os
subprojetos;
3. As condies ambientais adequadas para implantao do
projeto;
4. Haver um Engenheiro de Alimentos para capacitao dos
pescadores locais nos processos produtivos e BPF.
11.
RESTRIES DO PROJETO
1. O projeto no deve exceder o custo de R$ 3,5 Milhes;
2. O projeto dever ser inteiramente concludo no prazo de 6
meses.
3. O projeto no poder sofrer alteraes de escopo aps a
aprovao do escopo.
12.

ORGANOGRAMA PRELIMINAR

13.
ESTIMATIVAS INICIAIS DE CUSTO, DURAO E
HORAS DE TRABALHO
Prazo: 6 meses
Custo: R$ 3.500.000,00
RH: Carga horria de 44 horas semanais, dos profissionais
alocados no projeto.
14.

APROVAO DO TERMO DE ABERTURA

Data: ___/___/___
Autorizao:
________________________________
(Waldemar Zaroni ) - Patrocinador

1. RISCOS INICIAIS

Fornecedores no cumprirem prazo de entrega dos

materiais e essa demora atrasar a obra.
Chuvas que atrasem a obra.
Documentao demorar a sair e atrasar o incio da obra.
Projetos demorarem a ficar prontos e atrasar o incio da
obra.