Alinhamento Estratgico Pblico Privado:

produtividade das organizaes e

competitividade do Brasil

28 e 29 de Setembro de 2015
Braslia - DF

Agenda
O ambiente internacional
A realidade brasileira
A sada: produtividade,
competitividade e gesto
Uma agenda para o Brasil:
alinhamento pblico - privado

O cenrio internacional

EUA e Europa: recuperao da crise

Crise ou equilbrio econmico?
BRICS: a bolha chinesa e os outros
Polticas protecionistas
Desigualdades continentais
Insatisfao das populaes
Falta de alimentos
Tecnologia e conectividade
Escassez de recursos naturais
Crescimento populacional
Crise energtica e hdrica
Catstrofes climticas
Insegurana Pblica e Digital
Sustentabilidade cosmtica

Se o ambiente igual para todos, por que uns vo bem e

outros mal?

O cenrio brasileiro:
a tempestade perfeita

Desemprego em alta
Inflao em alta
Crdito escasso
Juros altos
Elevada dvida pblica
Baixa produtividade
Baixa competitividade
Baixa educao
Baixo investimento
Corrupo Capitalismo de Compadres
Conformismo do empresariado
Desalinhamento poltico
Crise de governabilidade
Congresso descomprometido

Rankings mundiais: posio do Brasil

Indicador

Pases

Posio Brasil

Educao

122

88

PISA - Matemtica

65

58

Corrupo

177

72

Inovao

143

61

Competitividade

60

56

Ambiente para negcios

189

120

Chance de levar um tiro na rua

100

Violncia

Global

Nmero de presos

Global

Juro real

Global

Congestionamento

Global

O custo do trabalho e a
baixa produtividade

Competitividade: Mundial x Brasil

Baixa competitividade
A Indstria brasileira comea a perder mercado
antes da crise internacional.

Indstria brasileira
Produo cai 3% em 2014 e continua em queda em 2015
Emprego, em abril de 2015, est 4,8% abaixo do apurado
em abril de 2014

Investimento no Brasil
Confiana do empresrio industrial encontra-se no menor patamar
desde o incio da srie em 1999
Empresrios industriais esto cada vez menos propensos a investir

O papel das organizaes

Ambiente
Recursos

Valor

Humanos

Social

Financeiros

Econmico

Conhecimento

Valores

Organizao
(transformao)

Ambiental

tico

Sociedade

Maximizando o desempenho organizacional

Valor Obtido

Recursos Despendidos

Valor Gerado

Recursos Despendidos

Recursos Despendidos

Desempenho
Operacional

Desempenho
Operacional

Valor Gerado

Valor Gerado

Desempenho: melhor uso dos Recursos na Gerao de Valor

Alto desempenho organizacional:

os elementos essenciais

Produtividade
Mais
Menos

Fazer
Gastar

Mais + Melhor
Barato + Rpido

Alto desempenho organizacional:

os elementos essenciais

Eficcia (fazer o certo)

Produtividade
Mais
Menos

Fazer
Gastar

Mais + Melhor
Barato + Rpido

Alto desempenho organizacional:

os elementos essenciais

Eficincia (fazer certo)

Eficcia (fazer o certo)

Produtividade
Mais
Menos

Fazer
Gastar

Mais + Melhor
Barato + Rpido

Alto desempenho organizacional:

os elementos essenciais

Inovao (fazer diferente)

Eficincia (fazer certo)

Eficcia (fazer o certo)

Produtividade
Mais
Menos

Fazer
Gastar

Mais + Melhor
Barato + Rpido

Alto desempenho organizacional:

os elementos essenciais

Sustentabilidade
Inovao (fazer diferente)
Eficincia (fazer certo)

Eficcia (fazer o certo)

Produtividade
Mais
Menos

Fazer
Gastar

Mais + Melhor
Barato + Rpido

Alto desempenho organizacional:

os elementos essenciais

tica
Sustentabilidade
Inovao (fazer diferente)
Eficincia (fazer certo)

Eficcia (fazer o certo)

Produtividade
Mais
Menos

Fazer
Gastar

Mais + Melhor
Barato + Rpido

Alto desempenho organizacional:

os elementos essenciais

Competitividade (ser escolhido)

tica
Sustentabilidade
Inovao (fazer diferente)
Eficincia (fazer certo)

Eficcia (fazer o certo)

Produtividade
Mais
Menos

Fazer
Gastar

Mais + Melhor
Barato + Rpido

Produtividade e Competitividade:
caminho virtuoso do crescimento!

Competitividade
(Conceito sistmico)

Pas

Produtividade
(Conceito pontual)

Organizao

Produtividade determinante da
Competitividade
competitividade
preo

confiana

Reputao

produtividade
quantidade

escala
tecnologia
eficcia

custo

tempo

processo
qualificao

insumos
trabalho
capital

transao

infraestrutura
tributao
leis trabalhistas
financiamento
burocracia
segurana jurdica
corrupo

qualidade

durabilidade
eficincia
inovao

Gesto:
maximizando o desempenho
Gesto
Competitividade (ser escolhido)
tica
Sustentabilidade
Inovao (fazer diferente)
Eficincia (fazer certo)

Eficcia (fazer o certo)

Produtividade
Mais
Menos

Fazer
Gastar

Mais + Melhor
Barato + Rpido

O fluxo sistmico da gesto

Clientes

Informaes

(Pblico-alvo)

Liderana

Sociedade

Estratgias
e Planos

Processos

Pessoas

Conhecimento

Resultados

Organizaes: a gesto sistmica

Ambiente
Recursos
Humanos

Organizao
(transformao)

Valor
Social

Financeiros

Econmico

Conhecimento

Ambiental

Valores

tico

Sociedade

As melhores prticas de gesto esto associadas

com os melhores resultados nas empresas

Os pases que possuem maior PIB so os que

possuem melhores prticas de gesto

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Pas

Organizao

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Pas

Organizao

Produtividade

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Organizao

Produtividade

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Organizao

Produtividade

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas
Custo

Organizao

Produtividade

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Demanda
Custo

Organizao

Produtividade

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Demanda Vendas
Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Renda

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Renda Bem estar

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Renda Bem estar

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Renda Bem estar

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Inovao

Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Renda Bem estar

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Inovao

Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel
Resultados

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Renda Bem estar

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Inovao

Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel
Reputao

Resultados

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Renda Bem estar

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Inovao

Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel
Confiana

Reputao

Resultados

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Renda Bem estar

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Inovao

Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel
Investimento

Confiana

Reputao

Resultados

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Renda Bem estar

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Inovao

Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel
Investimento

Confiana

Reputao

Resultados

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Crescimento
Sustentvel

Renda Bem estar

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Inovao

Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel
Investimento

Confiana

Reputao

Resultados

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Crescimento
Sustentvel

Renda Bem estar

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Inovao

Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel
Investimento

Confiana

Reputao

Resultados

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Crescimento
Sustentvel

Renda Bem estar

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Inovao

Novas necessidades

Produtividade, competitividade e gesto:

imperativos para o crescimento sustentvel
Investimento

Confiana

Reputao

Resultados

Competitividade

Pas

Demanda Vendas Produo Emprego

Crescimento
Sustentvel

Renda Bem estar

Custo
Exportao

Organizao

Produtividade

Inovao

Novas necessidades

Excelncia da Gesto: crculo virtuoso do crescimento sustentvel

As barreiras do crescimento
O Brasil se depara com uma conjugao perversa de causas

conjunturais
e estruturais que afetam a competitividade e, consequentemente,
limitam o crescimento

Causas conjunturais
Inflao
Desequilbrio das contas

O ajuste

Causas estruturais
Baixa produtividade
Custo Brasil

macroeconmico no suficiente para a retomada do

crescimento. Para isso necessrio uma estratgia conjunta de ajuste
macroeconmico e de medidas pr-competitividade.

Diagnstico: o que afeta a Produtividade das

Organizaes e a Competitividade do Pas?
Governo

Polticos paroquiais
Loteamento partidrio
Insegurana jurdica
Gastos pblicos excessivos
Oportunismo poltico
Infraestrutura deficiente
Desalinhamento poltico

Organizao Pblica

Liderana indicada
Interferncia poltica
Falta comprometimento
Processos deficientes
Falta de meritocracia
Vcios do corporativismo
Sazonalidade poltica
Projetos descontinuados
Corrupo

Organizao Privada
Pas
Crescimento
Sustentvel
Organizao

Liderana conformada
Iluso das convenincias
Baixa qualificao
Processos deficientes
Falta de investimentos
Defasagem tecnolgica
Custos e desperdcio
Curto prazismo
Corrupo

A fora dos fatos

Os princpios e critrios da boa gesto no precisam ser reinventados. Os
modelos de gesto esto disposio de todo mundo.
Por adotarem gesto sistmica, estruturada e abrangente, vrios pases,
principalmente na sia, Coreia do Sul, Singapura e Taiwan, que eram pobres at
os anos 70, hoje so prsperos e desenvolvidos.
O governo conservador de David Cameron, no Reino Unido, teve sucesso em
sua estratgia de ajuste da economia via cortes drsticos de despesas e
reformas para aumentar a produtividade e a competitividade do pas.
Como resposta crise, outros pases europeus, como Espanha e Itlia, tambm
passam por reformas cujo objetivo central reduzir o peso do custo da
mquina pblica sobre a economia.
Enquanto o mundo mira o futuro e procura maneiras para ampliar a sua
produtividade e, assim manter a relevncia internacional, o Brasil mira o
passado, adotando medidas ultrapassadas e ineficazes de curto prazo.

Enfim, tudo deveria ser fcil, mas nada funciona facilmente no Brasil!

Como podemos melhorar a gesto

no Brasil?
Ambiente
Valor

Recursos
Humanos
Financeiros
Naturais
Valores

Social

Organizao
(transformao)

Econmico
Ambiental
tico

Sociedade

A Cadeia de Valor Brasil

GERAO DE
VALOR

RECURSOS

Humanos

Social

Financeiros

Organizaes
Privadas

Naturais

Organizaes
do Terceiro
Setor

Valores

Econmico

Organizaes
Pblicas

Unio

Estados

Municpios

Cidados
Ambiental
tico

A FNQ enxerga o Brasil como uma Grande Cadeia de Valor, que deve ser
excelente em todas as dimenses, do Norte ao Sul e do Leste ao Oeste.

Alinhamento da gesto no Brasil:

uso eficiente dos recursos
Presidente

Governo Federal
(Estratgico: rumo)

Ministrios (*)

Prefeitos
Secretarias Municipais (*)

Organizaes Pblicas e Privadas

Cidados

planejar e executar

Secretarias Estaduais (*)

ouvir e priorizar

Governadores

Governo Estadual
(Ttico: desdobramento)

Governo Municipal
(Operacional: execuo)

Sociedade
(Clientes: valores)

(*) operacional - precisa conhecer o assunto da pasta (recrutamento e seleo)

A boa notcia:
o Brasil ser o que dele fizermos!

Seremos sempre do tamanho da

confiana que transmitimos.

Confiana:
mais fcil construir do que recuperar
Esforo

Construir

Recuperar

+ Confiana

e
E

Tempo
Reconhecer
os erros
reduz o
esforo e o
tempo

- Confiana

A Agenda Brasil 2015 - 2020

Longo Prazo (2015 2020)
Mdio Prazo (2015 2018)
Curto Prazo (2015 2016)

Ajuste das contas

Reduo da inflao
Promoo da exportao
Recuperao da indstria
Estabilidade poltica

Segurana Pblica

Segurana Jurdica

Carga tributria
Infraestrutura logstica

gua e energia

Educao
Sade
Legislao trabalhista
Reforma poltica
Eficincia dos Servios Pblicos

Agenda da produtividade
Agenda da Competitividade
Reforma do ICMS/PIS/Cofins
Transporte Pblico
Atrao de investidores

Reforma da Previdncia
Programa de Governo x Programa de Estado
Extino da interferncia dos partidos
Fim do Foro Privilegiado
Reduo da Burocracia

Como engajar o Pas no plano

emergencial que precisamos?
Aos Governantes

Esqueam os seus partidos e ideologias polticas,

unam-se, priorizem os problemas, definam planos,
trabalhem e cuidem do Brasil, que tambm seu!

s Organizaes

Tenham coragem, tomem a iniciativa, faam

propostas ao governo, busquem a eficincia e a
eficcia no que fazem e ajudem a mudar o Brasil!

Sociedade

Trabalhe, e tambm mobilize, fale, caminhe, grite,

contribua, ajude, d o exemplo e exija, porque o
Brasil pode oferecer muito mais do que recebemos!

Aos Cidados

Assumam as suas responsabilidades de cidados,

sejam ticos, coerentes e trabalhadores, abracem
este Pas, que seu, dos seus filhos e netos!

Reflexo e ao
Sabemos porque os
projetos falham, sabemos
como evitar o seu fracasso
ento por que eles ainda
falham?
O paradoxo de Cobb
Martin Cobb
Secretaria do Conselho do Tesouro do Canad

Jairo Martins

The problem is not the

problem itself.
The problem is our attitude
towards the problem.

Presidente Executivo
FNQ
Jairo.martins@fnq.org.br
(11) 98786 9730