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Belm
2012
Belm
2012
AGRADECIMENTOS
RESUMO
ABSTRACT
The objective of this study was to analyse the dynamic between different governing
organizations under the interventions associated with the Programa de Regionalizao do
Turismo (PRT Regionalization of Tourism Program) in the municipalities of Santarm
and Belterra, in western Par state, in the Brazilian Amazon. To this end, six research
objectives were developed: 1) identify the process through which these organizations were
created; 2) outline the primary elements in the decision-making process that the
municipalities of Santarm and Belterra have adopted; 3) analyze the conduct of PRT
through the practice of these governing organizations; 4) characterize the governing
institutions that participate directly in the PRT; 5) examine the relationships between the
representatives of these governing organizations; 6) and identify the role of these
governing organizations with respect to tourism development. Research looked at the
relationship between governance, public policy and tourism from a descriptive and
exploratory methodological approach on. In addition to bibliographic sources, data were
collected in loco by way of structured surveys administered to institutional representatives
that compose the three (03) levels of governance in the municipalities of Santarm and
Belterra, and which interact directly with PRT: Grupo Gestor Santarm Belterra; Conselho
Municipal de Turismo COMTUR Santarm; and Frum Regional de Turismo
FORETUR Tapajs. The data were analysed through an extensive theoretical lens such as:
Souza (2000: 2002); Barquero (2001); Bourdenave (1994); Boulln (2005); Schneider
(2005); Castoriadis (2002); Azevedo & Anastasia (2002), among others. The results
demonstrate that certain elements such as: a) the electoral process for members of the
organizations; b) the balance of representation among the organizations; c) organizational
performance; d) qualitative participation between members of the organization; e) the
presence of systematic group evaluations; f) quantity and quality of partnerships between
the organizations; g) and dissemination and access of information between members of the
organization, have the power to stimulate local development. The logic behind holding
public consultations takes into consideration many sectors of society, including tourism.
However, given the political rationale behind these public consultations which
democratically discuss the best decisions to take towards tourism planning and
management, it can be said that public consultations to negotiate tourism development in
the municipalities researched are linked to a process of aggregated individual preferences
and are infused by legal representatives, rather than a deliberate stricto sensu dimension
that also involves the formation and transformation of preferences in the construction of
consensus and in the discussion of disagreements. In addition, the governing organizations
discourage participation in planning and management given overlapping actions that have
resulted from numerous failed policy attempts directed towards tourism in the region, since
the 1970s. Finally, the tourism governing organizations are organized in order to attend to
individual economic preferences, whereas PRT is directed towards the construction of
material products generated from the creation of tour packages. Thus, the interests of PRT
are commercially driven, rather than with promoting local and regional development.
Keywords: Tourism development. Brazilian Amazon. Tourism Policies. Tourism
governing organizations.
LISTA DE ILUSTRAES
Figura 1 -
34
Figura 2 -
52
Figura 3 -
Nveis de participao.................................................................................
76
Figura 4 -
82
Esquema 1-
143
Figura 5 -
149
Figura 6 -
160
Fluxograma 1-
161
Mapa 1-
162
Mapa 2 -
187
Mapa 3-
194
Mapa 4 -
203
Mapa 5 -
212
Mapa 6 -
215
Mapa7 -
227
Fluxograma - 2
241
Esquema - 2
287
LISTA DE FOTOGRAFIAS
Fotografia 1-
180
Fotografia 2 -
188
Fotografai 3 -
191
Fotografia 4 -
191
Fotografia 5 -
200
Fotografia 6 -
201
Fotografia 7-
202
Fotografia 8 -
205
Fotografia 9 -
205
Fotografia 10-
206
Fotografia 11 -
213
Fotografia 12 -
216
Fotografia 13 -
221
Fotografia 14 -
223
Fotografia 15 -
223
Fotografia 16 -
225
LISTA DE GRAFICOS
Grfico 1-
49
Grfico 2 -
50
Grfico 3 -
Grfico 4-
133
Grfico 5 -
Grfico 6 -
136
milhes)..................................................................................................
147
Grfico 7 -
177
Grfico 8 -
178
Grfico 9 -
179
Grfico 10 -
181
Grfico 11 -
181
Grfico 12-
182
Grfico 13-
182
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 -
43
Quadro 2 -
55
Quadro 3 -
58
Quadro 4 -
79
Quadro 5 -
86
Quadro 6 -
89
Quadro 7 -
104
Quadro 8 -
107
Quadro 9 -
Quadro 10 -
116
131
Quadro 11 -
132
Quadro 12 -
145
Quadro 13 -
150
Quadro 14 -
155
Quadro 15 -
178
Quadro 16 -
192
Quadro 17 -
209
Quadro 18 -
Quadro 19 -
228
230
Quadro 20 -
244
Quadro 21 -
247
Quadro 22 -
Quadro 23 -
248
253
Quadro 24 -
Quadro 25 -
Quadro 26 -
264
Quadro 28 -
262
Quadro 27 -
257
265
271
Quadro 29 -
274
Quadro 30 -
Quadro 31 -
Quadro 32 -
283
Quadro 35 -
277
Quadro 34 -
277
Quadro 33 -
275
285
294
LISTA DE SIGLAS
SUMRIO
1 INTRODUO..............................................................................................................
19
34
40
53
58
2.3
PROCESSOS
HISTRICOS
E
NOVAS
ABORDAGENS
DO
DESENVOLVIMENTO.....................................................................................................
64
67
79
93
3.1
ESTADO E POLTICAS PBLICAS: CARACTERSTICAS FUNCIONAIS
NO PROCESSO DE GOVERNABILIDADE..................................................................
93
99
107
119
121
128
139
3.6
O PAPEL DA PARATUR NA DEFINIO DO DESENVOLVIMENTO
TURSTICO NO ESTADO DO PAR.............................................................................. 152
3.6.1 O Programa de Regionalizao do Turismo (PRT) no Estado do Par............
159
199
204
4.3
BELTERRA: ASPECTOS ECONMICOS HISTRICOS, CULTURAIS E
208
GEOGRFICOS................................................................................................................
4.4 POTENCIALIDADE TURSTICA AMBIENTAL E CULTURAL DE BELTERRA
211
4.5
HISTRICO E ANTECEDENTES LEGAIS DA CRIAO DA FLONA
TAPAJS............................................................................................................................. 217
4.6 POLTICAS PBLICAS RECENTES NO OESTE DO PAR: O PLANO DE
225
288
REFERNCIAS
297
APNDICES........................................................................................................................ 309
19
1 INTRODUO
20
(2006), nas regies sul, sudeste e nordeste, Faria (2009; Costa (2010; 2011); Figueiredo
(1999a; 1999b; 2008; 2009); Nbrega (2007; 2008) e Tavares (2009) na regio norte,
apontam algumas reflexes acerca das principais polticas pblicas de turismo no territrio
brasileiro.
O interesse pelo tema surgiu quando realizei um estgio curricular numa associao de
municpios do Par, onde desenvolvi atividades na rea tcnica de turismo e meio ambiente.
O trabalho foi direcionado anlise das polticas pblicas de turismo no municpio de
Tucuru, bem como do papel da implementao das mesmas como um mecanismo de grande
importncia na dinmica estatal. Na ocasio, muitas prticas pblicas provocaram
questionamentos no sentido da forma, da conduo e do mtodo como os gestores conduziam
o processo de desenvolvimento turstico local/regional. Posteriormente, o ingresso no
programa de mestrado em Turismo e Cultura, parceria da Universidade Estadual de Santa
Cruz (UESC) e Universidade Federal da Bahia (UFBA) possibilitou a continuidade das
discusses. Durante o mestrado foram desenvolvidas pesquisas acerca do grau de participao
popular das populaes tradicionais, no processo de concepo e gesto do Programa de
Desenvolvimento do Ecoturismo na Amaznia Legal (PROECOTUR) no municpio de
Belm. Dessa forma, esta tese um desdobramento das pesquisas j desenvolvidas, com o
intuito de aprofundamento das reflexes geradas em trabalhos anteriores.
Em janeiro de 2003, foi institudo o Ministrio do Turismo (MTUR). Na ocasio foi
lanado o Plano Nacional do Turismo (PNT), baseado nas seguintes premissas: parceria e
gesto descentralizada; desconcentrao de renda por meio da regionalizao, interiorizao e
segmentao da atividade turstica; diversificao dos mercados, produtos e destinos;
inovao na forma e no contedo das relaes e interaes dos arranjos produtivos; adoo de
pensamento estratgico, exigindo planejamento, anlise, pesquisa e informaes consistentes;
incremento do turismo interno; e, por fim, o turismo como fator de construo da cidadania e
de integrao social (BRASIL, 2003).
Em 2004, o Governo Federal atravs do MTUR lanou o Programa1 de
Regionalizao do Turismo Roteiros do Brasil, pautado nas orientaes contidas no Plano
Nacional do Turismo e com a participao de parceiros pblicos, privados e do terceiro setor.
A ideia de operacionalizao do programa se dava a partir da organizao de redes humanas
locais. A proposio do Programa que a interao que se d entre os diferentes atores no
O PRT ser detalhado no captulo especfico acerca das polticas pblicas de turismo.
21
sistema econmico resultaria em benefcios para a localidade e para a regio, atravs da oferta
de produtos e servios com as caractersticas prprias de cada regio.
Tambm em 2004, o governo Federal, atravs do Plano Plurianual (PPA) 2004-2007,
exps alguns elementos fundamentais a serem trabalhados no perodo estipulado, como a
diminuio das desigualdades regionais e sociais; o equilbrio da balana de pagamentos; a
gerao de empregos e ocupao; e a gerao e distribuio de renda (BRASIL, 2004). Em
janeiro de 2007 o MTUR, lanou uma nova verso do PNT 2007-2010, denominado de
Turismo uma viagem de incluso, com metas mais otimistas fundamentadas nos pontos
h pouco explicitados, e adotando como premissas a tica e a sustentabilidade. No documento
foram expostas diretrizes, metas e programas, e foram definidos sete macro-programas
estruturais capazes de gerar impactos positivos no processo de desenvolvimento do Brasil, tais
como: a) gesto e relaes institucionais; b) fomento; c) infraestrutura; d) estruturao e
diversificao da oferta turstica; e) qualidade do produto turstico; f) promoo e apoio a
comercializao, e g) informaes tursticas.
O Programa de Regionalizao do Turismo (PRT) roteiros do Brasil deriva do Macro
programa denominado de Estruturao e diversificao da oferta turstica. A estratgia desse
programa consiste na gesto coordenada no planejamento integrado e participativo do
turismo, e na promoo e apoio comercializao dos produtos e servios tursticos. A
estrutura da coordenao descentraliza a gesto das polticas pblicas atravs do estmulo
criao de instncias locais e regionais como, por exemplo, no formato de Conselhos
Municipais, Fruns Regionais e Grupos Gestores, cuja finalidade de criao para subsidiar o
processo de gesto no mbito nacional e estadual. Em nvel nacional quem coordena as
atividades o MTUR, apoiado pelo Conselho Nacional de Turismo (CNTUR). No nvel
estadual, o rgo oficial responsvel pela gesto, alm do Frum Estadual de Turismo e; em
nvel local, a unidade de turismo municipal apoiada pela instncia local representativa dos
segmentos sociais, econmicas e polticos (BRASIL, 2004, 2007).
No Estado do Par, foram definidos 03 roteiros tursticos pelo Mtur em conjunto com
a Companhia Paraense de Turismo (PARATUR), a saber: 1) Tapajs: Amaznia, Selva e
histria (Belterra e Santarm); 2) Amaznia do Maraj (Salvaterra e Soure); 3) Amaznia
Quilombola (Acar e Ponta de Pedras). Observa-se que Belm desenvolve uma funo de
destaque nos 03 roteiros. A infraestrutura existente na capital paraense possibilita uma maior
integrao dos roteiros, facilitando desta forma, no aumento da captao de turistas de fora do
estado e at mesmo de outros pases. O municpio de Belm recebe grande fluxo de
desembarques pelas vias area, rodoviria e fluvial. Fluxo este proveniente de todas as regies
22
23
vero amaznico julho novembro, com destaque para a Festa do Sair realizada
geralmente no ms de setembro. Em paralelo, Santarm vem se destacando como um destino
voltado para a prtica do segmento ecoturstico, pois este segmento pode ser combinado com
diversas outras atividades sem muitos investimentos infraestruturais, associadas ao uso do
patrimnio natural peculiar naquela regio. De acordo com Figueiredo, em estudo sobre a
Floresta Nacional (FLONA) Tapajs (2009, p. 170):
Em Santarm e regies prximas so desenvolvidas aes de manejos florestais para
a produo de madeira industrial, recursos florestais no madeireiros, como o couro
vegetal, produo de artesanato, e ecoturismo, organizado e operado pelas
comunidades de Maguari, Jamaraqu, Tauari, Pini, Prainha, Paraso e Itapuama
desenvolvem o ecoturismo associados com outras atividades produtivas.
24
As dimenses ora apresentadas sero discutidas no captulo especfico sobre o objeto de estudo.
25
26
Denominao utilizada pelo governo federal atravs do ministrio do turismo, para materializar as polticas
pblicas atravs do Programa de Roteirizao do Turismo. Outros dois roteiros foram definidos no estado do
Par sob a perspectiva do desenvolvimento regional.
27
28
Quanto aos tipos de pesquisa, adotou-se a classificao proposta por Bacal (1994): a)
Pesquisas exploratrias - estudos que tem como principal objetivo desenvolver, esclarecer e
modificar conceitos e ideias, propondo a formulao de problemas mais precisos ou hipteses
pesquisveis para estudos posteriores. So realizadas especialmente quando o tema escolhido
pouco explorado e torna difcil sobre ele formular hipteses precisas e operacionais; b)
Pesquisas descritivas: tm como objetivo principal descrever caractersticas de determinada
populao ou fenmeno, ou os estabelecimentos de relaes entre variveis. So includas
nesse grupo as pesquisas que tem por objetivo levantar opinies, atitudes e crenas de uma
populao; c) Pesquisas explicativas: tm como preocupao central identificar os fatores que
determinam a ocorrncia dos fenmenos. Pode ser a continuao de uma pesquisa descritiva,
pois a identificao dos fatores que determinam um fenmeno exige que este esteja
suficientemente descrito e detalhado. Considerando esses tipos e classificaes, tem-se que
esta tese uma pesquisa descritivo-explicativa e exploratria sobre a relao entre
governana, polticas pblicas e turismo.
Foram trs as etapas desta pesquisa. Na primeira, entre 2010 e incio do ano de 2011
elaborou-se o referencial terico necessrio por meio da participao das disciplinas
creditadas no programa no ano de 2009, tais como: Formao histrica e econmica da
Amaznia; Populao e desenvolvimento; Avaliao de polticas pblicas; Tpicos avanados
em economia e desenvolvimento, entre outras. Realizou-se leituras para snteses de ideias dos
autores e das teorias para elaborao das fundamentaes da tese.
Na segunda etapa, em 2011, com a definio do foco, alm da elaborao do
referencial terico, esta pesquisa realizou-se por meio de algumas etapas que sero
apresentadas mais adiante. Para a coleta das informaes, inicialmente foram entrevistados os
representantes das entidades de classe, autoridades, empresrios e profissionais de segmentos
diversos nos municpios de Santarm e Belterra que compem as instncias de governana
que atuam no propsito do PRT, na Regio do Oeste do Par.
Os depoimentos dos integrantes das instncias de governana foram de grande riqueza
para esta pesquisa, pois ofereceram informaes, em grande parte, inditas no que concerne
aos dados que podem estabelecer diretrizes capazes de induzir o desenvolvimento dos
municpios ora estudados. Foram muitas variveis levantadas junto aos conselheiros das
instncias. Inicialmente procurou-se identificar todas as entidades convidadas, o perfil destas
entidades, e quais atores das instncias esto efetivamente cooperando no processo de
desenvolvimento regional. No entanto, o principal objetivo desta ferramenta de coleta de
dados entre os atores foi identificar: a) Grau de escolaridade; b) Filiao ou no a partidos
29
30
perodo compreendido entre 2006 a 2012 (FORETUR Tapajs); 2011 a 2012 (COMTUR
Santarm) 2008 a 2011 (GG Santarm Belterra).
Para o levantamento dos dados foram elaborados questionrios estruturados em
perguntas abertas e fechadas, baseados nas variveis apresentados anteriormente. As
entrevistas duravam em mdia 60 minutos e, todas foram gravadas em gravador digital e
simultaneamente foram preenchidos os questionrios. As entrevistas ocorreram nos horrios
comerciais, nos locais de trabalho dos conselheiros, e tambm no prprio local das reunies
das instncias. Com algumas excees, as entrevistas ocorreram na residncia particular dos
conselheiros.
O foco de anlise do trabalho est no conjunto de relaes, vnculos, conflitos e trocas
entre entidades e indivduos e no, somente nas suas caractersticas. Este mtodo e referencial
terico sobre redes4, por exemplo, partem dos estudos de situaes concretas para investigar a
integrao entre as estruturas presentes e as aes, estratgias, constrangimentos, identidades
e valores (SOUZA, 2006).
Tambm foram adaptadas as tcnicas apontadas por Silva et. al. (2000) no que
concerne a avaliao na implementao de programas governamentais, a fim de subsidiar a
anlise da relao entre os integrantes das instncias de governana. Para os autores, a
temtica em voga tem sido entendida como uma das dimenses cruciais, ou talvez a mais
importante para a explicao do insucesso dos governos em atingir os objetivos estabelecidos
no desenho das polticas pblicas. A implementao, parte do processo que corresponde
apenas a uma etapa do processo, permite que as aes sejam efetivadas com vistas obteno
de metas definidas no processo de formulao das polticas. Para os autores os problemas
relativos implementao de polticas, em primeiro lugar, resultam de aspectos relacionados
capacidade institucional dos agentes implementadores. Em segundo lugar, so gerados por
problemas de natureza poltica na implementao dos programas ou polticas. Em terceiro
lugar, derivam da resistncia e boicotes realizados por grupos ou setores negativamente
afetados pela poltica em muitos casos setores da mquina administrativa estatal.
A anlise emprica da formao das instncias de governana revela que os integrantes
operam em um ambiente carregado de incertezas que se manifestam em vrios nveis,
primeiramente porque tais limitaes derivam, em ltimo grau, da complexidade dos
4
Redes envolvem contatos, vnculos e conexes que relacionam os agentes entre si e no reduzem as
propriedades dos agentes individuais. Para Barquero (2001) o conceito de redes entendido como um sistema de
relaes e/ou contatos que vinculam as empresas e/ou atores entre si e cujo contedo est relacionado a bens
materiais, informao ou tecnologia.
31
fenmenos sociais com os quais lidam e das prprias limitaes dos conhecimentos das
disciplinas sociais sobre a sociedade. Em segundo lugar porque os integrantes das instncias
de governana no controlam nem muito menos tem condies de prever as contingncias que
podem afetar o ambiente da poltica no futuro. J em terceiro lugar porque os planos ou
programas so documentos que delimitam apenas um conjunto limitado de cursos de ao e
decises que os agentes devem seguir ou tomar. Por fim, em quarto lugar, os formuladores
e/ou integrantes expressam suas preferncias individuais ou coletivas atravs dos programas e
polticas, cujo contedo substantivo por ser divergente daquele da coletividade. Projetos e
programa no podem ser vistos como um projeto ideal e coletivo, mas como experimentao
social (SILVA et. al., 2000).
A observao foi valorizada pelas pesquisas qualitativas e pode ser combinada com
certo grau de quantificao, podem ser estruturadas (sistemticas) ou no estruturadas. O tipo
de observao caracterstico dos estudos qualitativos, e que foi utilizado neste trabalho
baseou-se na observao no estruturada (assistemtica), que procura registrar os fenmenos
como e na medida em que ocorrem e onde o pesquisador assume um papel no grupo
observado.
Foram pesquisados 03 diferentes conjuntos de atores, ou seja, 3 instncias de
governana que atuam e/ou atuaram nos municpios de Santarm e Belterra, a saber: a) Grupo
Gestor (GG Santarm e Belterra); b) Conselho Municipal de Santarm (COMTUR
Santarm); e, finalmente c) o Frum Regional de Turismo (FORETUR Tapajs). H uma
diversidade na composio das instncias de governana regional, dentre elas podemos
destacar: a) Iniciativa privada; b) 3 setor; c) Poder Pblico.
Vale destacar que as representaes das entidades apontadas acima foram analisadas a
partir da configurao das instncias de governana existentes nos municpios pesquisados,
isto , entidades que compem o Grupo Gestor Santarm Belterra (GG); Frum Regional de
Turismo do Oeste do Par (FORETUR Tapajs) e, finalmente o Conselho Municipal de
Turismo de Santarm (COMTUR Santarm).
A respeito do universo de pesquisa, foi utilizada a tcnica de amostragem no
probabilstica por julgamento e por convenincia, tcnica esta, que o pesquisador seleciona o
que acredita ser a melhor amostra para o estudo de um determinado problema, ou seja,
entrevistamos os atores integrantes das instncias de governana nos municpios selecionados.
A convenincia se deu a partir da disponibilidade e interesse do conselheiro em responder o
formulrio, pois alguns se eximiram em respond-lo por diferentes razes, dentre as razes
esto: a) por no receber o convite regularmente por parte da presidncia da Instncia; b) por
32
no acreditar no trabalho da instncia; c) por receio de alguma retaliao por parte de outros
conselheiros. Diante deste fato, alguns membros no se pronunciaram acerca da pesquisa.
Aps a coleta dos dados, foi realizado o cruzamento desses dados para posteriormente
serem analisados, apontando os avanos e entraves identificados ao longo da pesquisa.
Lembrando as especificidades de cada lugar, as concluses deste estudo de caso podem ser
extrapoladas para outros locais, principalmente para aqueles que tiveram suas regies
transformadas atravs de implementao de polticas pblicas.
O trabalho de campo durou aproximadamente 03 meses, intercalados em momentos
diferentes nos anos de 2011 e 2012, o que permitiu uma maior percepo do processo
decisrio nas instncias de governana, principalmente nas do FORETUR Tapajs (que
ocorre com uma grande instabilidade na frequncia das reunies) e no COMTUR Santarm
(Ativado em maio de 2011, mas comea a realizar as reunies somente em agosto de 2011).
O trabalho divide-se formalmente em quatro captulos que, gradativamente, mostram o
desenrolar da presente pesquisa. Inicialmente, a reviso bibliogrfica evidencia as bases
terico-metodolgicas que do fundamentao tese, foram realizados levantamentos
referentes a trs recortes, relacionados:
a) Turismo, desenvolvimento regional e governabilidade;
b) Polticas pblicas de turismo e as relaes com o desenvolvimento;
c) Caracterizao e avaliao das instncias de governana no PRT nos municpios de
Santarm e Belterra.
33
34
35
econmicos, culturais e polticos a partir de relaes geradas por fatores internos e externos a
este espao, e que deve ter uma abordagem multidisciplinar. Para esta compreenso
necessrio uma viso ampla, sistmica da regionalizao como processo. Nesse processo
pesa, sem sombra de dvida, a constatao de identidades internas, mas pesa, igualmente, o
deslocamento produzido pelas diferenas provenientes do mundo externo.
A categoria regio traz uma discusso de magnitude bastante complexa. De acordo
com Corra (1986), a evoluo do termo perpassou por correntes de pensamento partindo
desde o elemento determinista ambiental at uma geografia crtica onde os principais
fundamentos e conceitos passam por uma reviso crtica nos anos 1970 e 1980. Do ponto de
vista determinista ambiental, regio considerada:
36
37
respeito, o autor aponta duas vises de territrio. A primeira denominada de naturalista, onde
tericos veem o territrio num sentido fsico, material, como algo inerente ao prprio homem,
quase como se ele fosse uma continuidade do seu ser, como se o homem tivesse uma raiz na
terra. A segunda viso est relacionada a um aspecto que ignora toda relao sociedadenatureza, como se a construo fosse puramente humana e social. Portanto, as duas vises do
territrio visto muito mais dentro das dimenses polticas e culturais do espao do que em
sua dimenso econmica (HAESBAERT, 2006).
Para o autor, geralmente a concepo de territrio esteve atrelada a viso das ideias de
controle, domnio e apropriao (polticos e/ou simblicos) do que da ideia de uso ou funo
econmica. Muito embora, fundamental enxergar o territrio sobre uma perspectiva mais
ampla e no simplificadora como bem aponta Haesbaert (2006), necessrio:
38
redes e territrios: de redes mais extrovertidas que atravs de seus fluxos, ignoram ou
destroem em fronteiras e territrios (sendo, portanto, desterritorializadoras), e de outras que,
por seu carter mais introvertido, que acabam estruturando novos territrios, fortalecendo
processos dentro dos limites de suas fronteiras (sendo, portanto, territorializadoras). De
acordo com Haesbaert (2006, p. 133) A desterritorializao que ocorre em uma escala
geogrfica geralmente implica uma reterritorializao em outra escala, por isto a relao entre
redes e territrios permanente e indissocivel. O autor exemplifica a discusso apresentada
acima a partir dos blocos econmicos regionais, pois para ele enquanto as redes econmicas
no interior do Mercosul enfraquecem os controles desterritorializam entre as fronteiras
Brasil-Argentina, elas podem estar fortalecendo o controle reterritorializando nas
fronteiras entre Mercosul e outros blocos econmicos.
Dubey (1977) destaca a complexidade dos estudos relacionados ao desenvolvimento
regional. Perrox (1967) citado por Dubey (1977) afirma que os espaos econmicos
representam em geral certas combinaes de fluxo de mercadorias e servios. Para isso, o
autor definiu trs categorias de regies: a) Regio-Plano ou Programa - correspondem as reas
nas quais suas partes so dependentes de uma deciso central -; b) Regio Polarizada
constituda por focos onde se concentram as atividades econmicas, sociais, polticas e
administrativas, inter-relacionados com outros pontos dominantes de maior concentrao de
atividades, que impem regras e extraem benefcios dos demais - ; c) Regio Homognea
constituda por elementos que apresentam caractersticas semelhantes. Em face ao exposto
vlido destacar que as caractersticas determinantes em cada espao econmico geraro
diferentes nveis de desenvolvimento a partir dos fatores naturais, polticos e sociais
construdos a partir da relao existente entre os diversos atores sociais.
Uma fundamentao importante para a compreenso da criao dos espaos culturais
tratado por Manuel Digues Jnior, pois no entendimento do autor as caractersticas das
regies sob um ponto de vista cultural tanto no oriente quanto no ocidente, resultam do
processo de ocupao humana, ou seja, do sistema de relaes que se estabeleceram entre
homens e o meio entre o povoador e a terra criando um ambiente que lhe deu um quadro
cultural especfico (DIGUES JUNIOR, 1960). De acordo com Digues Junior (1960, p.7)
regio :
39
A composio do emaranhado terico proposto por Digues Junior (1960) nos ajuda a
compreender as caractersticas de um espao econmico, bem como das desigualdades
prementes sob um ponto de vista cultural. No texto Regies Culturais do Brasil, o autor
prope a caracterizao de diversas regies brasileiras: Nordeste agrrio do litoral; Nordeste
mediterrneo; Amaznia; Minerao no Planalto; Centro-Oeste; Extremo Sul; Colonizao
Estrangeira; Caf; e finalmente a Faixa Industrial. Digues Junior (1960) deixa claro que o
processo de delimitao das regies no esttico, muito pelo contrrio, o desenvolvimento
das regies ocorrer a partir das transformaes decorrentes da inter-relao regional, que
motivadas pelo avano dos meios tcnicos como dos transportes e comunicaes gerar uma
permuta de valores, que podem pouco a pouco contribuir para o alcance de uma unidade.
A nova lgica de mercado, que encurtou barreiras territoriais e financeiras, acirrou
ainda mais a concorrncia entre naes e tambm aumentou as desigualdades regionais no
interior das naes. Hoje o desenvolvimento turstico deve contemplar padres associados ao
mercado global, no entanto, aspectos locais devem ser pensados como estratgias diferenciais,
alm de proporcionar melhorias de qualidade de vida populao local.
A Amaznia tem sido foco da ateno mundial como natureza e como sociedade. Na
primeira condio se coloca em relevo a importncia da maior floresta tropical do planeta
enquanto acervo de biodiversidade e como base de prestao de servios ambientais para a
estabilizao do clima global. Na segunda condio se ressaltam os usos da base natural da
regio que se fazem (a no ser em poucas excees sempre lembradas) pondo em risco tudo o
que se poder obter de uma utilizao mais qualificada - nas expresses correntes, racionais das suas caractersticas naturais e dos seus atributos locacionais (COSTA, 2005).
A interveno do Estado quer seja atravs de projetos, programas ou planos, de uma
forma ou de outra condicionaram novas dinmicas scio-econmica-ambientais, na Regio
Amaznica, essas dinmicas podem ter produzido padres diferenciados na relao entre
polticas pblicas e o desenvolvimento regional, dentro de diferenciados modelos de
desenvolvimento. Assim, pode-se refletir: de que forma as novas polticas pblicas de turismo
diante da lgica do capital globalizado tem garantido o desenvolvimento local nas cidades
amaznicas e como essas tem se organizado dentro desse contexto? Ainda na mesma
perspectiva, possvel questionar por que as instncias de governana no tem demonstrado
eficincia na gesto das polticas pblicas de turismo, sobretudo na Regio Amaznica?
40
Um nmero significativo de aes foi desenvolvido nos ltimos anos, algumas com
sucesso, outras em menor proporo. Dentre as realizadas destacam-se: estudos de mercado;
realizao de diagnsticos de desenvolvimento tursticos nas diferentes regies do Estado do
Par, e; Implantao de obras infraestruturais para a mobilidade e comodidade de fluxos
tursticos. Programas como o PROECOTUR e PRT tm mobilizado empresrios, populao
local e sociedade civil organizada, no intuito de conciliar interesses e estratgias para o
desenvolvimento de localidades a partir do planejamento turstico. No entanto o setor precisa
ainda de estudos mais aprofundados no sentido de entender sua dinmica na Regio
Amaznica em especial, para compreenso da nova configurao dos sistemas produtivos
onde os agentes sociais so protagonistas de ao desenvolvida tanto pelo Estado, por
Organizaes No-Governamentais, como tambm pela iniciativa privada.
Sendo assim, neste captulo sero discutidos aspectos referentes possibilidade da
atividade turstica ser uma geradora de desenvolvimento em mbito regional/local,
especialmente na Regio Amaznica, foco desta pesquisa.
41
pelos rpidos aperfeioamentos dos transportes, fez com que aumentasse o nmero
de pessoas que viajassem por prazer.
Para o autor, o nico instrumento que saa da estrutura rgida era a poltica monetria,
ou seja, na capacidade de imprimir a moeda, no entanto, isso no foi suficiente para o reajuste
42
Vale destacar que a flexibilidade apontada por Harvey criou um novo cenrio de
produo que de alguma forma contribuiu para novas estruturas de planejamento e gesto
pautada na cooperao entre o poder pblico e privado, no entanto, a flexibilidade pode ter
acentuado tambm as desigualdades entre diferentes regies em todo o mundo. Em momento
oportuno sero apresentados e discutidos elementos acerca da formao, caractersticas e
desigualdades referentes regio.
A compreenso de um novo cenrio de produo apontado por Harvey em meados do
sculo XX nos remete a necessidade de entender a trajetria da atividade turstica como
instrumento gerador de renda ainda no perodo da II Revoluo Industrial, isto , em meados
no sculo XIX, pois coincidentemente ou no, a produo do turismo organizado iniciou-se
no perodo em que a Inglaterra tornava-se a grande potncia mundial com o advento da
Revoluo Industrial ainda no incio do sculo XVIII. Para Figueiredo (2010, p. 242), no
perodo da Revoluo Industrial, a mquina a vapor revolucionou o transporte com navios e
posteriormente, as locomotivas e trens. O mundo tornou-se mais conhecido. A cincia
impulsionou viajantes pelas regies ainda no conhecidas do globo.
Curiosamente, faz-se necessrio interligar alguns acontecimentos intimamente
relacionados entre as Revolues acompanhadas pela humanidade e a atividade turstica ao
longo dos sculos. Para tanto, o quadro 1 apresenta uma sntese dessa relao:
43
O autor Benchimol (1992) considera uma nova relao na sociedade, iniciada na dcada de 1990, como
Revoluo Ambiental. Para ele, nesse perodo, grandes mudanas e transformaes ocorreram na relao
homem-natureza e sociedade, sendo necessria uma maior interao scio-cultural. Para maiores detalhes ver:
Eco-92: Borealismo ecolgico e tropical ambiental.
44
Tempo
Livre
Concorrncia
Bem de
consumo
Esttico
Avaliao
posterior
Caractersticas
dos produtos
tursticos
Demanda
Heterognea
Presena da
clientela no
local
Impossibilidade
de Estocagem
Instabilidade
da Demanda
Sazonalidade
Complementariedade
Servios
tursticos de
forma
irregular
dos componentes:
servios
conjuntos
45
46
Para Castelli (2001, p. 145) um servio de qualidade aquele que atende s expectativas tanto explcitas
quanto implcitas dos clientes. Considerando que tais expectativas so muito pessoais, deduz-se da o carter
subjetivo do seu conceito.
47
criao de centros tursticos planejados, contando para isso, com o decidido apoio de
organismos internacionais de desenvolvimento.
As condies climatolgicas e os hbitos da populao em relao s frias so os
fatores que, em grande medida, influram para que o turismo apresentasse essas caractersticas
diferenciadas em cada regio. Nas regies temperadas, o evidente desejo de uma parte da
populao de aproveitar as frias de vero na beira do mar em uma casa prpria ou em uma
segunda morada foi o que deu origem ao desenvolvimento espontneo dos centros tursticos.
Por outro lado, as regies clidas, o clima ameno e a ausncia de hbitos de frias
generalizadas na populao obrigaram o turismo a se desenvolver com propsitos
econmicos, mediante incentivos para atrair investidores. Em alguns casos, inclusive,
recorreu-se ao endividamento externo para promover os grandes centros tursticos iniciados a
partir dos anos 1970, inclusive no Brasil (ACERENZA, 2002).
Um ponto bastante comum na academia e nos planos governamentais analisar o
turismo sob os aspectos da oferta, demanda, e do mercado turstico. Nessa perspectiva so
abordados alguns elementos que so cruciais para que o turismo possa desenvolver e que de
fato possa gerar divisas econmicas a todos os atores envolvidos a partir da atividade,
inclusive aos moradores locais. De acordo com Lage; Milone (2000), os principais fatores que
influenciam na deciso de consumo por um particular ou servio especfico pela demanda
turstica so em primeiro lugar, os preos dos produtos tursticos; seguidos pelos preos de
outros produtos; em terceiro lugar pela renda dos consumidores; em quarto lugar pelo gosto e
preferncias dos indivduos e; finalmente pela propaganda.
No que concerne oferta turstica, tambm h uma srie de fatores relacionados
produo, como o preo do produto turstico; preos dos fatores de produo; tecnologia
utilizada; ao governamental. A oferta turstica constituda por atrativos tursticos sejam
eles culturais materiais e/ou imateriais, naturais ou artificiais. Associados a ele temos os
equipamentos e servios tursticos que podem ser compreendidos como hotis, bares,
restaurantes, boates, agncias de viagens e por fim, a infraestrutura de apoio turstico que est
relacionada com aspectos mais genricos e fundamentais para qualquer destinao que
pretenda desenvolver o turismo como: saneamento bsico, telefonia, supermercados,
iluminao e segurana. Apresentados os componentes da oferta e demanda turstica tem-se
ainda o mercado turstico, este compreendido pela conexo dos elementos de demanda e
oferta turstica relacionada a partir da prtica dos turistas no que concerne relao das
atividades que envolvem bens e servios de viagens e afins.
48
O turismo entendido como uma atividade que gera empregos, divisas, rendas e
receitas atravs do pagamento e arrecadao de impostos. Os geradores de impacto
econmico para uma cidade, um estado, uma provncia, um pas ou um destino so
proporcionados pelos gastos dos visitantes, e tambm pelo efeito multiplicador. O efeito
multiplicador gerado a partir da circulao da renda bsica na economia local. Alguns
setores especficos tm encadeamentos fortes, j outros setores tm encadeamentos fracos e
multiplicadores pequenos. No entanto, totalmente possvel que haja um setor turstico em
crescimento significativo, isto , em ascenso, mas com ndices significativos de pobreza
junto populao local.
A capacidade de uma rea de reter a renda turstica depende e quando
autossuficiente a economia local. Se a economia local for capaz de produzir os
bens e servios que os turistas compram, maior ser o efeito multiplicador. Quanto
mais mercadorias tiverem de ser adquiridas de fora da regio, menor ser o efeito
multiplicador (MCINTOSCH; GOELDNER; RITCHIE, 2002, p. 283).
49
50
51
Tabela 1 - Nmero de turistas, parcelas de mercado e ranking dos estados brasileiros entre 1998 e 2006
Pesquisa 1998
(n de turistas X 1000)
UF
Posio
SP
RJ
CE
PR
MG
BA
SC
PA
PE
RS
ES
MA
GO
PB
RN
PI
AL
AM
DF
SE
MT
MS
RO
TO
AP
AC
RR
BR
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
25
27
38.208
n. de
turistas
7.144
3.133
2.789
2.674
2.636
2.636
1.948
1.872
1.833
1.566
1.566
1.451
1.069
993
878
687
573
477
470
370
363
309
263
202
118
118
46
Pesquisa 2001
(n de turistas X 1000)
%
UF
Posio
18,72
8,24
7,30
7,05
6,94
6,87
5,07
4,94
4,79
4,08
4,12
3,75
2,80
2,60
2,32
1,78
1,46
1,25
1,23
0,97
0,95
0,81
0,69
0,53
0,31
0,31
0,12
100%
SP
RJ
CE
PR
MG
BA
SC
PA
PE
RS
ES
MA
GO
PB
RN
PI
AL
AM
DF
SE
MT
MS
RO
TO
AP
AC
RR
BR
1
2
7
5
4
3
8
15
9
6
12
17
11
13
10
14
19
22
16
18
20
21
24
23
25
27
26
41.300
n. de
turistas
9.497
3.888
2.422
2.851
3.608
3.667
2.313
667
1.474
2.439
1.003
592
1.279
835
1.397
684
481
157
617
506
371
326
58
137
56
17
34
Pesquisa 2006
(n de turistas X 1000)
%
UF
Posio
22,97
9,40
5,86
6,90
8,73
8,87
5,59
1,61
3,57
5,90
2,43
1,43
3,09
2,02
3,38
1,57
1,16
0,38
1,49
1,22
0,90
0,79
0,14
0,33
0,14
0,04
0,08
100%
SP
RJ
CE
PR
MG
BA
SC
PA
PE
RS
ES
MA
GO
PB
RN
PI
AL
AM
DF
SE
MT
MS
RO
TO
AP
AC
RR
BR
1
3
8
7
2
4
5
17
8
6
10
19
10
15
12
22
15
20
17
20
12
12
22
24
25
25
27
41.300
n. de
turistas
12.140
3.600
1360
2.440
4.460
3.050
2.980
413
1.360
2.640
1.280
330
1.280
454
537
165
454
250
413
250
537
537
165
124
41
41
29
%
29,4
8,7
3,3
5,9
10,8
7,4
7,2
1,0
3,3
6,4
3,1
0,8
3,1
1,1
1,3
0,4
1,1
0,6
1,0
0,6
1,3
1,3
0,4
0,3
0,1
0,1
A tabela 1 demonstra uma perda de mercado sistemtica do Par entre os anos de 1998
e 2006. Ao final deste perodo, o Par, por exemplo, detinha somente 1% da captao de
turistas de todo o territrio nacional. sabido que os valores das tarifas areas so
demasiadamente altas se comparados a outros estados como do Cear e Pernambuco,
associado a isto tambm pode-se destacar o alto valor cobrado pelos servios de restaurao e
de meios de hospedagem no estado paraense, isso sem falar na limitao de rotas areas
ligando o Par aos principais destinos emissores de turismo como os Estados do Maranho,
Amap e Amazonas. Tambm importante destacar as condies desfavorveis da malha
rodoviria no Par, que alm da falta de manuteno de vias como a PA-150, PA-279, BR230, ainda os muncipes e turistas ainda se deparam com uma insegurana no que diz respeito
aos assaltos realizados aos nibus que trafegam no interior do Par. Outro meio de transporte
muito utilizado na regio Amaznica, e consequentemente no Estado do Par o barco. As
52
Operadoras
de turismo
Meios de
comunicao
Rodovirias
Agncias de
viagens
Agncias de
propaganda
Associaes
de
profissionais
ONGS
Grficas
Portos
Artistas /
Artesos
Instituies
educacionais
Entidades
do Gov.
Equipamentos
sociais
Transportes
Comrcio
Hospedagem
Propriedades
rurais
Alimentos
Infraestrutura
Bebidas
Serv. de lazer
Organizadores
de eventos
Instituies
financeiras
Cooperativas
Turismo
receptivo
Patrimnios
culturais,
histricos,
arquitetnicos,
ambientais
Equipamentos
culturais e de
entretenimento
Equipamentos
Construo
civil
Projetos de
arquitetura
Materiais de
construo
53
Segundo Bign; Font; Andreu (2000, p. 31) destino turstico "un rea que presenta caractersticas reconocidas
por los visitantes potenciales, las cuales justifican su consideracin como entidad y atraen viajes al mismo, con
independencia de las atracciones que existan en otras zonas".
54
cumprimento dos contratos, como tambm direcionou as suas reivindicaes para outras
espcies de produtos; c) Foi a recesso econmica mundial dos anos 1980 e,
consequentemente, o emprego de recursos como a reengenharia, a qualidade total, a
administrao holstica, entre outras que geraram esta ruptura no mercado global.
Acrescentando a contribuio da autora tambm podemos enumerar outros fatores tambm
como cruciais nesse entendimento. Hoje, o mercado est cada vez mais competitivo e,
considerando a atividade turstica um setor complexo e de difcil controle gerencial,
necessrio concatenar aspectos internos e fatores externos como a poltica mundial,
intempries climticas, e outros, e dessa forma a atividade difcil de ser gerenciada. Outro
ponto que merece destaque o carter criativo que deve transitar pelas decises das empresas
buscando sempre prever as tendncias econmicas e sociais.
A questo discutida por diferentes empresas concorrentes no mercado global como
atrair e satisfazer o turista, pois realizar um estudo do setor turstico numa perspectiva de
desenvolvimento regional proporcionado pela implantao de polticas pblicas requer uma
reflexo desprendida de elementos meramente quantitativos, pois a experincia da visitao
exige uma ruptura com as formas tradicionais do turismo, afinal os turistas tornaram-se mais
exigentes diante da oferta dos produtos oferecidos no mercado. Alm disso, o aumento
crescente do nmero de viagens diante das facilidades de pagamentos, melhoria dos
transportes e frias remuneradas garantidas em todo o mundo, associado ao aumento da
concorrncia entre diferentes empresas permitiu uma maior oferta de produtos e servios com
diferentes nveis de qualidade e preos, muito embora, com caractersticas espetacularizadas
que no retratam por si s a essncia cultural e econmica de um determinado povo.
A busca incessante do poder pblico em refuncionalizar lugares depreciados e/ou
abandonados que compe a oferta turstica, representados principalmente pelos centros
histricos, tem motivado uma ampla discusso na academia acerca das intervenes pblicas
desses locais, para atender comumente ao turista, e no a prpria populao local. Com o
processo de urbanizao agressiva nos ltimos anos, o lugar do cidado transformou-se em
um lugar de consumo. Sobre este aspecto, Figueiredo (2008) afirma que o espao relacional e
cidado, para ser do cidado, deve se referir no s ao acesso fsico, pois para demonstrar
apenas o uso, e para se transfigurar o usurio em cidado necessrio que os espaos faam
parte da vida cotidiana e sagrada de uma sociedade.
Sendo assim, o espao pblico poderia ser pensado como produto e produtor de
relaes, e que conforma as contradies do capitalismo, no Brasil mais ainda. Esses espaos
recebem aes intervencionistas de planejadores que inscrevem nele os fundamentos
55
ideolgicos das polticas pblicas em voga, da mesma forma que recebem aes alternativas
de resistncia e insistncia na transformao. Nessa dinmica se distribuem as aes de
planejamento urbano e regional (FIGUEIREDO, 2008).
Para Figueiredo (2008) as cidades ps-modernas tem uma dupla funo. A primeira
est relacionada disponibilidade de opes de lazer aos moradores, garantindo o bom
funcionamento da engrenagem urbana, calcada na dicotomia trabalho/lazer. A segunda funo
est relacionada a um lugar de referncia da cultura, divertimento, entretenimento, como uma
amostra dos produtos que a sociedade tem. Essa reflexo apontada por Figueiredo (2008),
Figueiredo et al. (2009) pode ser observado tambm em diferentes cidades que ao longo dos
ltimos anos vem recebendo recursos financeiros voltados ao desenvolvimento turstico no
Oeste do Par, principalmente no caso de Santarm.
Muitos atrativos tursticos em mbito mundial como a Disneyland imprimiram uma
marca ao longo dos tempos, associando a imagem do destino a uma experincia nica que se
caracteriza como uma experincia vivenciada, caracterstica do turismo ps-moderno. Estas
novas experincias compreendem no sabor, odor, viso, tato, cor, som, entre outros
sentimentos que compem uma nova configurao do turismo. Sobre essa discusso Srgio
Molina, terico mexicano, apresenta algumas reflexes acerca do tipo de consumidor com que
o mercado turstico se defronta nos dias atuais, pois fundamental perceber essas diferenas
no intuito de proporcionar produtos que atendam s caractersticas e anseios dos clientes
numa conjuntura globalizada.
Quadro 2 - Diferenas entre o consumidor moderno e ps-moderno
CONSUMIDOR MODERNO
CONSUMIDOR PS-MODERNO
Centralizado
Descentralizado
Emancipatrio
Componente fenomenolgico
Realidade nica
Mltiplas realidades
Identidade nica
Mltiplas identidades
Para Molina (2003), o consumidor ps-moderno rompeu com algumas barreiras nos
ltimos 40 anos. O consumidor do novo milnio mais independente, pois ele busca gostos
diferenciados que extrapolam o turismo de sol e praia, segmento padro at por volta dos anos
1970. O consumidor moderno era induzido a experimentar um produto uniforme e padro em
56
todo o mundo. Por outro lado, o turista ps-moderno em virtude de um maior acesso
informao, possibilitado principalmente com a ampliao da internet, tem acesso s
diferentes culturas e produtos dos mais variados tipos e preos. Assim, a atividade turstica
toma diferentes formas e amplia as opes de produtos no mercado para atender diferentes
demandas de consumidores.
Na atual economia de servios, muitas empresas simplesmente concentram as
experincias em torno das suas ofertas tradicionais para vender melhor. No entanto, a
experincia acontece quando uma empresa intencionalmente usa os servios como um palco e
os produtos como suportes para atrair os consumidores de forma que crie um acontecimento
memorvel, pois os produtos no setor turstico so intangveis, portanto difceis de construlos face sua complexidade de composio. De acordo com Beni (2004), as experincias no
turismo so intrinsecamente pessoais e s existem na mente da pessoa que tenha sido cativada
em um nvel emocional, fsico, intelectual ou at mesmo espiritual. Marcas so associadas ao
processo da economia da experincia, na perspectiva de alimentos e bebidas, os restaurantes
temticos ultrapassaram a necessidade nica da satisfao de simplesmente saciar a fome ou a
sede. Restaurantes como o Hard Rock Caf, Planet Hollywood, onde a comida ou a bebida
tornaram-se apenas um suporte para o que entendido como entretenimento.
A complexidade do entendimento da atividade turstica merece uma reflexo
direcionada ao turista tanto do ponto de vista externo quanto interno. Externamente relacionase ao espao fsico e ao tempo. Internamente porque o imaginrio do turista instigado pela
intelectualidade e pelos aspectos emocionais com intuito de vivenciar experincias nicas na
descoberta do desconhecido e do diferente. Essa nova caracterstica foi emoldurada atravs do
tempo, construda por acesso informao, melhoria na renda, disponibilidade de tempo, ou
seja, situao construda por fatos histricos em mbito mundial.
A preocupao em delimitar muito bem onde se encontra o papel das empresas em
definir produtos tursticos que atendessem as diferentes necessidades dos turistas foi de certa
forma construda a partir de estudos na dcada de 1970, como aponta Barretto; Rejowski
(2009, p. 4):
At a dcada de 1970 a literatura parecia reconhecer apenas o turismo, uma
atividade indiferenciada, e o turista, uma espcie de ser genrico tambm
indiferenciado. Em 1972 o socilogo israelense Erik Cohen questionou a existncia
desse turista genrico e elaborou uma tipologia interacional, baseada
fundamentalmente, no grau de independncia com que os turistas se movimentavam
e no grau de interao que mantinham com os lugares visitados.
57
A grande dissoluo do ser genrico pode ser entendida por uma ruptura e/ou
questionamento do turismo massivo, pois este no tinha na sua bagagem uma reflexo do
ponto de vista ambiental, social, cultural. O questionamento referente a estes fatores fez com
que surgissem diferentes interesses e expectativas das pessoas. Na literatura comum a crtica
sobre a postura do turista quando visita um determinado destino, pois a impresso que se tem
que o turista vive numa bolha, isto , um campo de fora que o protege e que o distancia
dos interesses relativos construo do ser residente nos destinos. Dessa forma, ele no se
envolve por inteiro com a cultura, com o meio natural, o que causa uma relao de
imparcialidade sobre a interpretao dos locais visitados. Figueiredo; Ruschmann (2004), por
exemplo, estudaram estas relaes a partir dos estudos literrios dos principais viajantes do
mundo ao longo dos sculos. Os autores elencaram algumas caractersticas que diferenciam
muito bem os viajantes do esteretipo do turista, ou seja, o genrico, com outro que surge com
caractersticas mais lapidadas, dignas de um viajante que desbravou vrios continentes, com
diferentes interesses, excluindo o turstico, com um olhar mais aguado.
Para os autores, o viajante tem uma caracterstica de um cientista, de um conquistador.
Ele corta os vnculos com o lugar de origem, tem um sentimento maior de liberdade, curioso
pela descoberta, pelas invenes. J o turista um consumidor de mercadorias (paisagem,
cultura e smbolos). Os relatos das viagens so expressos pelas fotografias. J os turistas
possuem a curiosidade de conhecer os lugares a partir da compra de excurses e pacotes;
procura o descanso e o lazer, e geralmente usa roupas espalhafatosas, bermudas, chapus,
expem cmeras fotogrficas e filmadoras.
As caractersticas expostas h pouco possibilitam uma reflexo entre as duas
categorias. oportuno dizer que as nomenclaturas trabalhadas por diferentes autores
estrangeiros e brasileiros para definir diferentes comportamentos, de alguma forma
resultado de uma combinao entre as categorias de viajante e turista. O interesse sobre a
motivao8 da viagem apresenta-se como primordial na elaborao de produtos tursticos
oferecidos no mercado. Seja na rea urbana ou na rea rural, os produtos tursticos compe
um leque diversificado capaz de atender a todos os turistas, independente da faixa etria e
classe social. So muitos os segmentos contemplados por produtos tursticos em mbito
mundial, os mais comuns so: turismo de sol e praia; turismo cultural, turismo de aventura,
8
58
turismo de eventos, turismo religioso, turismo rural, turismo cientfico, turismo nutico,
turismo de pesca, ecoturismo. Uma publicao recente organizada pelos professores Panosso
Netto; Ansarah (2009) trouxe uma significativa contribuio acerca dos novos segmentos de
mercado, uns mais familiarizados com produtos j operados pelo mercado e outros, bastante
curiosos. Vale lembrar que vrias outras publicaes trabalharam com a temtica, muito
embora ainda em formato de dissertaes e teses, o que dificulta o acesso da sociedade de
uma forma mais geral. O quadro 3 expe um retrospecto dos novos segmentos,
apresentaremos apenas o que consideramos menos conhecidos do pblico em geral:
Enoturismo
Turismo automobilstico
Turismo Sertanejo
Turismo Gastronmico
Turismo de excentricidades
Turismo comunitrio
Turismo GLS
Turismo ferrovirio
Turismo virtual
Turismo Futebolstico
Turismo Espacial
Turismo de intercmbio
Turismo hedonista
Para os autores, a realidade do mercado turstico tem mostrado uma busca incessante
por novos segmentos como estratgias mercadolgicas para a venda de produtos tursticos
destinados a determinados grupos de pblico. Neles, no h fundamentao de estudos
acadmicos ou de pesquisas de mercado, mas sim de modismos ou criatividade. O propsito
aqui neste trabalho no detalhar os meandros referentes aos diferentes segmentos de
mercado. Cabe nesse momento destacar a diversidade e o nmero expressivo de novas
tipologias atuantes na academia e no mercado turstico. Portanto devemos aprofundar a
discusso acerca de um segmento especfico, o ecoturismo por ser um dos principais objetos
de interveno na Regio Amaznica por meio dos agentes pblicos, privados e do terceiro
setor, inclusive nos municpios de Santarm e Belterra.
59
elemento este apenas legitimada quando transmitida pela cultura viva da comunidade
receptora.
A globalizao da economia avana em reas e/ou setores mais polmicos, como por
exemplo, o ambiental. Entender o interesse de uma parcela de turistas por viagens de cunho
ambiental, cada vez mais sustenta uma prerrogativa: como populaes residentes e
empresrios locais, em espaos com grande diversidade natural, conseguem relacionar-se
harmonicamente com o meio? Para a Agncia de Desenvolvimento da Amaznia (2006, p.
32):
Constitui um grande desafio encontrar o equilbrio entre os interesses econmicos do
turismo e a preservao do meio ambiente. H que instituir e manter medidas e
controles que assegurem a preservao do ambiente natural e o respeito da
diversidade cultural e biolgica.
60
Pode-se afirmar, ento, que o ecoturismo surgiu com a ideia de ser uma possvel
ferramenta de conservao9, contrapondo-se ao turismo de massa, incentivado de forma direta
e/ou indireta pelos movimentos de esquerda, hippes e ambientalistas, durante as dcadas de
1960 e 1970, tendo maior repercusso a partir da Conferncia de Estocolmo, no ano de 1972,
e, posteriormente na Rio 92 (NBREGA, 2007). Figueiredo (1999) acrescenta que o
ecoturismo tem uma ideia ntida do esprito conservacionista que vai diferenci-lo do turismo
tradicional, que no possui esse esprito e, no caso do turismo de massa, at se ope a ele.
Alm disso, ainda de acordo com o autor, o ecoturismo poder contribuir para a construo de
prticas de desenvolvimento sustentvel em reas naturais.
Um dos grandes entraves encontrados no desenvolvimento da atividade ecoturstica foi
justamente como encontrar o ponto de equilbrio entre conservar o meio natural e contemplar
as populaes locais que vivem em reas propcias para o desenvolvimento da atividade,
beneficiando-as no aspecto socioeconmico, fatores esses que remetem ao conceito de
desenvolvimento sustentvel, a que o ecoturismo est intimamente ligado.
Ceballos-Lascurin, responsvel pela criao do termo ecoturismo, explica que o
termo constituiu-se numa forma telegrfica de expressar conjuntamente a ideia de turismo
associada com a de ecologia (PIRES, 2002, p. 76). Percebe-se, ento, que o termo
ecoturismo foi disseminado pelo meio acadmico e mercadolgico como forma simples e
direta de associar uma atividade econmica (turismo) com a preocupao de conservar os
recursos naturais. Segundo o Ministrio da Indstria, Comrcio e Turismo do Brasil (MICT),
o ecoturismo :
Um segmento da atividade turstica que utiliza de forma sustentvel o patrimnio
natural e cultural, incentiva sua conservao e busca a formao de uma conscincia
ambientalista atravs da interpretao do ambiente, promovendo o bem estar das
populaes (BRASIL, 1994, p.20).
O conceito acima exposto foi alvo de vrias crticas por parte da academia, que
questionou a necessidade de preocupao do debate de categorias como bem-estar e
sustentabilidade. Tal conceito praticamente aparece em todos os documentos, nas palestras,
nos discursos dos especialistas e ainda detm a capacidade de uniformizar o pensamento sobre
ecoturismo, sem que haja a preocupao de discutir e debater at mesmo as categorias que
formam o conceito (FIGUEIREDO, 1999).
Deve-se considerar a definio de conservao como o ato de manter, guardar para que haja uma permanncia
no tempo. Desde que guardar diferente de resguardar, preservar o patrimnio implica mant-lo esttico e
intocado, ao passo que conservar implica integr-lo no dinamismo do processo cultural. Para maiores detalhes
ver Barretto (2003) em sua obra Turismo e Legado Cultural.
61
O bom desempenho da atividade depende dos fatores elencados acima, porm difceis
de serem colocadas em prtica, principalmente devido ausncia de planejamento nas esferas
governamentais, quando se cogita integrar o desenvolvimento econmico explorao dos
recursos naturais e culturais.
O surgimento do segmento ecoturstico no territrio nacional brasileiro est
relacionado s mudanas de paradigma na forma produtiva mundial engendrada no conceito
de desenvolvimento sustentvel. No entanto, vrios estudiosos criticam o termo sustentvel
em sua plenitude. Coube ecologia o papel bsico da definio do contedo da
sustentabilidade. De acordo com Foladori (1999 apud FERNANDES, 2006) a ideia de
sustentabilidade do modelo de desenvolvimento sustentvel tirada do campo das cincias
biolgicas, onde compreendida como a busca do prolongamento da durabilidade dos
ecossistemas no tempo, no entanto, h um contrassenso, pois quando se trata da espcie
humana aqui no se leva em conta o mundo social. Dessa forma, o marco terico do ponto de
vista somente da biologia, no relaciona os problemas ambientais com as relaes sociais e
62
63
econmicos,
legais
administrativos
necessrios
para
assegurar
64
De acordo com Mota (2001) a ideia sobre desenvolvimento teve grande repercusso
depois da 2 Guerra Mundial, mas os principais fundamentos iniciaram ainda no sculo XVIII
perodo onde culminou o iluminismo. Naquele momento histrico iniciou-se uma perspectiva
emancipadora do homem em relao aos ciclos da natureza, principalmente quando se trata da
cultura agrcola. O que se percebe que h uma busca incessante para o aumento da
produo, pois h uma relao direta, onde evoluir significa produzir mais, ou o
desenvolvimento o progresso. Trata-se de uma ideia de expanso e desenvolvimento
associada ao aumento da produo material. Alm disso, o desenvolvimento hoje em dia
tratado por alguns pesquisadores como crena ocidental, presente no que se chamaria
ocidentalizao do mundo, como um iderio a ser perseguido, segundo o autor Rist (1990
apud FIGUEIREDO, 2010; FIGUEIREDO, 2012).
O modelo de produo que se instala em mbito mundial, inclusive na Regio
Amaznica, caracteriza-se pelo domnio do sistema produtivo que perpassa desde a
concepo at a comercializao. De acordo com Costa (2006), no final dos anos 1980 e
65
66
67
68
indivduos como agente de produo. Acreditava-se que desenvolver era possvel pela
condio natural de cada pas (a natureza propiciava ambiente para isso) ou pela juno de
investimentos com a aplicao de um modelo de ao que tivesse dado certo em pases do
Primeiro Mundo. Este foi, por exemplo, o receiturio recomendado para a Amrica Latina nos
anos de 1950. O ideal do desenvolvimento era proveniente da Europa e pensava-se em aplicar
no espao latino-americano as mesmas diretrizes.
A relao entre espao, regies e economia regional ultrapassou as temporalidades
focadas na universalidade das leis econmicas clssicas. De acordo com Ferreira (1989) foi a
escola histrica alem que iniciou as discusses sobre aspectos locacionais, Johann Heinrich
Von Thnen em sua obra: O estado isolado em relao agricultura e a economia nacional
publicado no incio do sculo XIX pesquisou a existncia de leis naturais na evoluo espacial
das estruturas econmicas.
Apesar das discusses sobre as contribuies da economia regional ou da geografia
econmica para os estudos acerca do desenvolvimento, diversos autores apontam que as
desigualdades regionais de renda e riqueza resultam de uma concentrao, ou seja,
centralizao e aglomerao geogrfica do prprio sistema capitalista de produo. Ora,
dependendo da diviso do espao nacional em regies, os indicadores estatsticos do grau de
desigualdades ou disparidades regionais de desenvolvimento se alteram, mostrando
desequilbrios maiores ou menores. Para Ferreira (1989), as questes referentes
concentrao e disperso das atividades assumem, na sua projeo histrica do presente, uma
posio de destaque, na medida em que elas chamam a ateno para a tendncia
aglomerao das atividades produtivas. Este fenmeno estrutural assume papel de grande
relevncia na compreenso das disparidades de desenvolvimento econmico entre regies.
O que se observa que a distribuio dos benefcios do desenvolvimento econmico
entre os subespaos ou regies de uma nao no equitativa e muitas vezes se deteriora com
a passagem do tempo ou ento, mantm um significativo distanciamento no nvel de
desenvolvimento entre as regies dominantes e as perifricas. Fato este pode ser observado
em diferentes regies dentro de um mesmo pas. Na Amaznia, por exemplo, algumas reas
que receberam investimentos infraestruturais tiveram mudanas substanciais de crescimento
econmico, o que no implica dizer que houve desenvolvimento. A quantidade de bolses de
misria criados a partir de grandes projetos foi uma realidade, pois o Estado, na maioria
desses projetos pensou apenas na resoluo de problemas comerciais. Nesse sentido, vale
considerar uma afirmativa de Ferreira (1989, p. 49) no so as regies que se desenvolvem e
sim as relaes sociais dentro das regies que se desenvolvem. Assim, o Estado deve
69
70
71
72
73
Na verdade uma cadeia produtiva pode ser composta por mais de um cluster e,
tambm um cluster pode ter entre seus membros, representante de mais uma cadeia
produtiva. O mais importante que, enquanto a cadeia produtiva est muito focada
na coordenao entre elos da cadeia (relao fornecedor-cliente) e no tem nenhuma
limitao de localizao, o cluster apregoa a cooperao dentro do mesmo elo, entre
os concorrentes de uma indstria em uma mesma regio, como forma de
desenvolver uma viso compartilhada e estratgias mais elaboradas para abordar em
conjunto certos mercados-alvo. , tambm, uma maneira de empresas de
mdio/pequeno porte alcanar vantagens intrnsecas, como flexibilidade e agilidade.
74
75
mobilizao gerar e manter o vnculo entre projetos sociais e seus respectivos pblicos, por
intermdio do reconhecimento da existncia e importncia de cada um, bem como do
compartilhamento de todos quanto aos sentidos e valores (BENI, 2006, p. 61). A condio
para isso o estabelecimento da coeso e da perenidade no projeto (que nem sempre
possvel em razo da descontinuidade administrativa), que so a ponte entre a ao isolada e a
ao corresponsvel.
Isso no implica dizer que o estado deixe de garantir a integrao, a regulao e o bom
funcionamento da sociedade, mas que a prpria sociedade gere meios de equacionar a soluo
dos problemas que o estado, sozinho, no capaz de resolver. Para Beni (2006, p.62):
Os efeitos positivos do desenvolvimento regional e endgeno dependem da
incorporao do territrio socialmente organizado, da capacidade das populaes
locais de agir com criatividade a partir da produo do conhecimento, e das
inovaes geradas pelo seu tecido produtivo. A construo de ambientes inovadores
e criativos estar diretamente relacionada aos movimentos dos grupos locais quando
estes percebem as diversas maneiras de produzir e reproduzir o desenvolvimento a
partir do relevante papel de cada grupo no conjunto dos territrios e da sociedade.
76
Ela bo ra o
Co -g est o
Delega o
Consulta
o brig atria
Co nsulta
fac ultativa
Informa o
Informa o
/ Rea o
..... ..
.
.
... . ...
.
DIRIGENTES
. ... . ... .. .. ... . ......
.
. . . .. . . . MEMB
ROS.. ..
.
.
.
.
.
.
.
.
. . . . .. . . . . . ... ... . .. . .
.
.
. ...... .. .. .. . .. .. . . . . . . . . . . . .
CONTROLE
Autog est o
10
O Proecotur foi um programa cujo objetivo geral era de promover o desenvolvimento sustentvel da Regio
Amaznica por meio do ecoturismo, estabelecendo diretrizes e meios para implementao de infraestrutura
turstica bsica em uma rea de abrangncia aos nove Estados que compem a Amaznia Legal Brasileira
(BRASIL, 2004).
77
5. Co-gesto: as instituies possibilitam a gesto atravs de mecanismos de codeciso. Formas de organizao como comits, conselhos e outros so utilizados
para proporcionar a conduo justa no processo decisivo.
6. Delegao: o grau em que os subordinados tm certa autonomia em campos ou
jurisdies antes reservados apenas ao alto escalo.
7. Auto-gesto: todos gerenciam de forma igualitria, no havendo nenhuma
distino entre subordinados e administradores.
No mundo inteiro, hoje nota-se uma tendncia para a intensificao dos processos
participativos. Sobre suas causas, Daz Bordenave (1994, p. 11-12) diz que a participao
est na ordem do dia devido ao descontentamento geral com a marginalizao do povo dos
assuntos que interessam a todos e que so decididos por poucos.
Um aspecto importante para ser destacado referente ao desenvolvimento regional, diz
respeito relao com o espao geogrfico. Alfred Marshall se destacou com a teoria das
economias internas e externas. Marshall entendia que os ganhos ocorridos no interior de uma
empresa sejam por funo do aumento da escala de produo ou da melhoria da organizao
ou administrao. Por outro lado, as economias externas seriam advindas do crescimento
geral do setor, importando menos o tamanho das firmas e mais a localizao delas, ou seja, a
concentrao de muitas empresas de um mesmo setor fosse pequena e ou grandes
(MARSHALL, 1997).
As redes interorganizacionais podem exercer importante papel na gesto do turismo,
tanto no estabelecimento de redes locais, nas interconexes desses destinos como nos
principais agentes promotores e distribuidores do produto turstico nas regies emissoras de
visitantes. Se for verdadeiro afirmar que o processo de globalizao dos mercados de produtos
tursticos constitui-se em ambiente cada vez mais propcio s redes interorganizacionais,
tambm factvel dizer que as redes podem reforar a sustentabilidade de iniciativas de
desenvolvimento regional, que se conectaro com o movimento global da socioeconomia
(GARRIDO, 2006, p. 250).
No mbito local, Nbrega (2007) aponta que a consolidao do planejamento e gesto,
em qualquer atividade de base econmica -, e aqui se ressalta a atividade turstica -,
necessria uma sinergia entre os aspectos relacionados s tecnologias apropriadas; assistncia
tcnica; crditos financeiros; parcerias; cooperao; definio de estratgias de escoamento;
implantao do sistema de redes estruturais e; implantao do sistema de redes
organizacionais. Para Len; Becker (2003), as mltiplas interaes entre atores diversificados
78
79
NDICE SOCIAL
Expectativa de vida
NDICE AMBIENTAL
Densidade populacional
Linha de pobreza
Consumo de fertilizantes
Eficincia energtica
Escolas primrias
Crescimento
Escolas secundrias
Preservao
ecossistema
Uso de pesticidas
Inflao
Urbanizao
Distribuio (Coeficiente
de GINI)
Investimento fixo interno
bruto (GDFI)
Saneamento bsico
gua potvel
Sade
Condies de vida
Mortalidade infantil
Controle
de
natalidade
Crescimento
populacional
Desemprego
do
Espcies de mamferos e
aves
Poluio do ar
NDICE INSTITUCIONAL
Infraestrutura de comunicao
(telefone, internet)
Gasto
com
pesquisa
e
desenvolvimento
Custo humano em desastres
ambientais
Custo econmico em desastres
ambientais
Estratgias
para
o
desenvolvimento sustentvel
vlido destacar que parte dos indicadores acima expostos pode ser um poderoso
recurso para a realizao de pesquisas, e consequentemente para a construo de polticas
pblicas, inclusive para o setor turstico, pois o turismo por si s j apresenta um conjunto de
elementos intrnsecos a atividade como j apresentado neste captulo.
80
processo histrico de transio para uma economia moderna, industrial e capitalista; a outra,
em mudana identifica o desenvolvimento com o aumento da qualidade de vida, a erradicao
da pobreza, e a consecuo de melhores indicadores de bem estar material.
Hoje acompanhamos uma transitoriedade de parmetros de anlise acerca dos estudos
sobre o desenvolvimento, isto , vrios tericos vm produzindo pesquisas que demonstram a
percepo de um mundo contemporneo globalizado. Segundo Viola (2000), a crise do
conceito de desenvolvimento surgiu a partir dos anos 1970, quando a estrutura de mercado
associado ao consumo indiscriminado de recursos naturais, com o alijamento das classes mais
populares ocupou espao nas discusses de forma mais macro.
Las instituciones internacionales han comenzado a reflejar este cambio de
valorizacin de la diversidad cultural: mientras la ONU decretaba en 1988 la
dcada para el desarrollo cultural, la UNESCO pasaba a considerar la
dimensin cultural del desarrollo como una variable esencial de cualquier
proyecto, tan relevante como los factores econmicos y tecnolgicos (VIOLA,
2000, p. 21).
Diante dessa nova conjuntura, percebe-se uma nova postura de diferentes atores
sociais no que concerne ao planejamento e gesto de vrios projetos em mbito mundial, no
entanto, com uma maior sensibilidade aos aspectos culturais de cada regio. Tal fato foi
possvel a partir da presso de movimentos sociais, de grupos de pesquisadores, aqui se
destaca o papel dos antroplogos, socilogos e cientistas polticos, na conformao desse
cenrio. Viola (2000) ainda destaca a insero das discusses acerca da ecologia, sade e
gnero como elementos fundamentais de aproximao de um modelo de desenvolvimento que
congregue e respeite as diferenas dos diversos povos.
Recentemente o termo desenvolvimento local e/ou endgeno tem ocupado as
discusses dos principais eventos cientficos em todo o mundo. Nesse sentido, o economista
Antnio Vzquez Barquero tem contribudo bastante com a temtica atravs de vrias
publicaes. O livro Desenvolvimento endgeno em tempos de globalizao, por exemplo,
apresenta uma grande discusso acerca das transformaes da sociedade moderna em escala
mundial. O autor apresenta categorias fundamentais para a compreenso, alm de sugestes
de uma nova forma de propagar o desenvolvimento em mbito local / regional em uma
perspectiva pouco diferenciada da economia neoclssica. Para o autor, desenvolvimento
endgeno ou local prope-se a:
Atender s necessidades e demandas da populao local atravs da
participao ativa da comunidade envolvida. Mais do que obter ganhos em
termos de posio ocupada pelo sistema produtivo local na diviso
internacional ou nacional do trabalho, o objetivo buscar o bem-estar
81
Barquero (2001) destaca o papel do entorno inovador, o qual indispensvel para uma
melhor leitura da realidade do local. Para ele, o entorno inovador formado por uma rede de
atores locais e pelas relaes que configuram o sistema produtivo, sendo que os agentes
econmicos, sociais e polticos e institucionais tm modos especfico de organizao e
regulao, possuem uma cultura prpria e geram uma dinmica de aprendizagem coletiva. O
elemento inovador associado s transformaes econmicas organizacionais, polticas
tecnolgicas foram fatores que condicionaram ao surgimento do termo ligado ao
desenvolvimento endgeno, pois os usos dessas condicionantes encararam o desenvolvimento
econmico como sendo resultante da aplicao do conhecimento aos processos produtivos e
da utilizao das economias externas geradas nos sistemas produtivos e nas cidades, o que
resulta em rendimentos crescentes e, portanto em crescimento econmico (BARQUERO,
2001). A experincia dos diferentes atores no que concerne ao planejamento e gerenciamento
do setor turstico de Santarm, ou seja, na recepo crescente de turistas que utilizam vrios
servios prestados por pequenos, mdios e grandes empresrios, imprime um processo de
conformao de um destino turstico.
Diversas localidades em todo o mundo comeam a se confrontar com experincias que
envolvem os elementos da teoria do desenvolvimento endgeno proposto por Barquero
(2001). Dessa forma, faz-se necessrio apresentar os elementos que compem a teoria do
desenvolvimento endgeno. So vrias as condicionantes que envolvem o contexto endgeno,
Barquero (2001) as sintetiza atravs de: a) incluso do capital humano como alternativa de
crescimento econmico em longo prazo; b) O elemento da inovao no sistema produtivo,
mediante decises de investimento; c) As novas tecnologias11, d) Processos de mudanas
existentes na prpria comunidade local; e) A forma de organizao da produo; f) Estrutura
social e cultural e os cdigos de conduta como condicionantes do processo de
desenvolvimento; g) Instituies pblicas que proporcionam uma melhor relao de
cooperao entre diferentes atores a fim de contribuir para a aprendizagem e inovao.
11
De acordo com Barquero (2001) As inovaes e as novas tecnologias no surgem fora do sistema econmico,
sendo, isso sim, endgenas ao sistema produtivo, economia, e a prpria sociedade.
82
Inovao no
sistema
produtivo
Novas
tecnologias
Capital Humano
Organizao
da produo
Elementos do
Desenvolvimento
Endgeno
Estrutura social e
cultural e os
cdigos
compatveis com o
sistema produtivo
Processos de
mudanas
existentes na
prpria
comunidade local
Instituies pblicas
que proporcionam
uma melhor e maior
relao de
cooperao
Capital Social
83
determinada parcela da populao, quer seja na arte, no esporte, na moda, quer seja no meio
acadmico. Neste ltimo, comum nos deparamos com tipologias e neologismos que
colocam em questo a construo do conhecimento tcnico-cientfico (OTTANI, 1994;
PIORE, 1984; SABLE 1984 apud BARQUERO, 2001).
Recentemente, a concepo de que a escala local tem poder ilimitado invadiu o debate
sobre o desenvolvimento urbano e regional, no Brasil e no mundo. O economista Antnio
Carlos Brando (2004) traz esta discusso tona onde a premissa de que as anlises realizadas
por muitos subtendem uma ideia de que estaramos vivendo em comunidade, no em
sociedade; que, em decorrncia, esse conjunto social no cindido em classes e interesses
polticos complexos (da discutirem apenas atores sociais); que vivemos processos de
destruio das escalas intermedirias e o mundo estaria confirmando a tendncia bipolar das
escalas espaciais apenas o local e o global.
A preocupao do autor pertinente, pois a concepo atual das polticas dificilmente
foge desta caracterstica. Houve uma verdadeira invaso de conceitos e concepes vis--vis
ao desenvolvimento onde foi restringida a escala global e local. evidente que as escalas
menores, isto , sofrem o impacto direto e indireto de uma lgica capitalista, no entanto, cabe
perguntar que a escala local como ponto de partida e de chegada com elementos intrnsecos
relacionados ao aspecto comunitrio, solidrio, em ambiente de alta sinergia associativa do
seu capital social, poderiam se acionar e se conectar a rede dos fluxos globalizados sem
outras escalas intermedirias?
Como forma de elucidar tal questionamento, Brando (2004) faz uma crtica aguda s
diversas abordagens nas diferentes literaturas que tratam sobre o tema, pois para ele muitas
das diversas abordagens de clusters, sistemas locais de inovao, incubadoras, distritos
industriais, entre outras, banalizam definies como capital social, redes, economia
solidria e popular; o abuso na deteco de toda sorte de empreendedorismos, voluntariados,
talentos pessoais / coletivos, micro-iniciativas, comunidades solidrias; a crena em que os
formatos institucionais ideais para a promoo do desenvolvimento necessariamente passem
por parcerias pblico-privadas, baseadas no poder de governana das cooperativas,
agncias, consrcios, comits, entre outros, criou uma dificuldade de anlise do
desenvolvimento, pois o recorte parece incapaz de dar conta de todas as variveis a serem
consideradas.
Vale ressaltar que a manipulao dos instrumentos formadores dos preos
econmicos, cmbio, juros, a moeda nacional e salrios, condio primria para moldar o
recorte nacional, balizando os clculos econmicos dos agentes localizados naquele limite
84
geogrfico. Portanto, esses elementos de dimenso nacional parecem estar de fora da anlise
da relao global versus local, conforme afirmou Braudel (1979, p. 473 apud BRANDO,
2004, p. 12):
O termo que se impe mercado nacional: o enorme continente admite certa
coerncia, na qual a economia monetria elemento importante, essencial. Essa
coerncia cria plos de desenvolvimento, organizadores de assimetrias
indispensveis a uma circulao ativa.
Recentemente o olhar voltado das polticas pblicas tem se direcionado tanto lgica
interna de atores (por exemplo, sua racionalidade e capacidade de ao), quanto aos arranjos
institucionais, que estruturam sua ao. A teoria da governana apontada por Schneider
(2005) pode assim ser interpretada como ciberntica institucional, centrada em atores, que se
vinculam quela ideia ciberntica bsica que influenciou a teoria sociolgica dos sistemas dos
anos 1960. A ideia bsica afirma que a integrao do sistema pressupe determinados
mecanismos sociais e polticos de conduo. Para o autor, o conceito contemporneo de
governana, no est mais relacionado diretamente limitao da conduo estatal. As aes
de regulao e conduo da sociedade por meio de instituies e atores sociais so
fundamentais nesse novo conceito de governana, pois com isso a governana transcende o
conceito tradicional estatal e remete a formas adicionais de conduo social (SCHNEIDER,
2005, p. 6).
Na dcada de 1960 tambm ocorre uma mudana na teoria da comunicao, na qual a
questo da integrao das sociedades colocada em segundo plano, mesmo para tericos dos
sistemas. Com o foco sobre a auto-organizao, a questo da integrao tornou-se uma
obviedade no mais problematizada. H algum tempo a questo da integrao foi novamente
colocada em primeiro plano com o patrocnio do foco analtico do nvel micro
especialmente com apoio de variantes do institucionalismo. Passou ento, a ser discutido
como a ordem social poderia ser reproduzida e mantida a despeito de interesses divergentes e
racionalidade limitada. Isso implicava um retorno perspectiva terica sistmico-ciberntica,
na qual a questo da capacidade de auto-conduo das sociedades respondida com a microanlise de instituies sociais e seus efeitos integrativos. O conjunto desses mecanismos de
conduo discutido h algum tempo como governana (GROTE; GBIKPI, 2002; BENZ,
2004; MAYNTZ, 2004, SCHNEIDER, 2004b apud SCHNEIDER, 2005).
Diante do exposto, observa-se ento, uma nova conotao dada aos estudos da cincia
poltica, das cincias humanas ou sociais aplicadas em relao do tratamento dado s anlises
em carter pontual entre diferentes instituies e seu efeito na sociedade a partir de um
85
desenho coletivo, integrativo e complementar. Esta ideia tambm foi fortalecida a partir do
processo de descentralizao do poder pblico atravs da transferncia de responsabilidades,
isto , de um processo de gesto compartilhada entre a iniciativa privada e ONGs. Sendo
assim, a ideia de governana est intimamente ligada anlise de instituies centrada em
atores sociais.
A palavra governana remonta ao condutor kybernts dos antigos navios de
guerra gregos; assim os filsofos gregos se referiam conduo do navio do Estado. Nisso se
apia a palavra artificial ciberntica, criada por Norbert Wiener. Correspondentes latinos
so gubernare e regere, que foram empregados tanto para a conduo de um navio
quanto do Estado. Disso derivam tanto o conceito ingls de to govern e francs
gouverner, quanto a palavra alem regieren. Deve-se observar tambm que o conceito
governance uma substantivao do verbo to govern. Acentua-se assim, os processos
estatais de conduo das posies de longo prazo. Por outro lado, e a reside a inovao do
conceito contemporneo de governana, este no est mais limitado conduo estatal o
governo do Governo , mas se aplica tambm ao governo, regulao e conduo da sociedade
por meio de instituies e atores sociais. Governana transcende com isso o conceito
tradicional estatal e remete a formas adicionais de conduo social (SCHNEIDER, 2005).
A anlise da governana, portanto, protagoniza determinar empiricamente sobre quais
configuraes de relao do intercmbio de informaes e recursos entre atores se encontra
uma definio de objetivos e uma mobilizao conjunta de recursos. O conjunto de regras
institucionais motiva e/ou define as capacidades de ao e consequentemente transmitem aos
diferentes atores sociais uma forma peculiar de conduo das responsabilidades que
competem estes atores. Para Schneider (2005) no nenhum estabelecimento determinista de
condies de conduta, mas, sobretudo estabelecimento de estmulos ou conformao cultural
de aes individuais. Essas estruturas de governana podem se referir tanto a arranjos dentro
das organizaes quanto entre organizaes. Uma tpica estrutura de conduo intraorganizacional a hierarquia da organizao. Esse um mecanismo em que os objetivos da
organizao so definidos no topo e disseminados obrigatoriamente de cima para baixo por
meio de correntes de ordens e controle centralizado de recursos. O mercado e a rede so
padres interorganizacionais tpicos. Em qualquer uma dessas configuraes trata-se de
combinaes complexas de instituies (SCHNEIDER, 2005, p. 8).
A nova conotao dada ao processo de gesto conduziu a uma nova formao que
Fleury (2002) denomina de estruturas policntricas, isto , estruturas mais amplas que
requerem uma mescla de influncias do mercado, do estado centralizador, bem como de aes
86
Transitoriedade/permanncia: as relaes
entre os diferentes atores ou ns da rede
apresentam-se em padres mais ou menos
estveis, o que as diferencia tanto de
formas mais casusticas quanto da
formalizao burocrtica do estado. Estas
estruturas flexveis transformam-se com a
dinmica da prpria rede
Cooperao/competio,
solidariedade/conflito: as redes estruturamse como aes conjuntas de cooperao em
torno de um problema e uma soluo
compartilhada, o que no exclui a
existncia de singularidades e conflitos.
Mais que um consenso prvio o que existe
a negociao de interesses competitivos
Igualdade/diversidade: os diferentes atores
envolvidos em uma rede resguardam sua
diversidade ainda quando se igualam como
parte de uma estrutura conjunta
Caractersticas limitadoras
das redes de polticas
As
redes
de
polticas
apresentariam novos desafios
para garantir a rendio de
contas
(accountability)
em
relao ao uso dos recursos
pblicos,
pelo
fato
de
envolverem
numerosos
participantes governamentais e
privados
O processo de gerao de
consensos e negociao pode ser
demasiadamente lento criando
dificuldades para enfrentar
questes que requerem uma
ao imediata
As metas compartilhadas no
garantem
a
eficcia
no
cumprimento dos objetivos j
que as responsabilidades so
muito diludas
Maior
flexibilidade
para
desenvolver uma gesto adaptativa
que est conectada a uma realidade
social voltil, tendo que articular as
aes de planejamento, execuo,
retroalimentao
e
redesenho,
adotando o monitoramento como
87
instrumento de gesto, e no de
controle
Possibilidade de consensos obtidos
atravs de processos de negociao
entre seus participantes, o que
geraria maior compromisso e
responsabilidade destes com as
metas compartilhadas e maior
sustentabilidade
88
Diante disso, percebe-se que salutar o uso da categoria de governana para refletir
sobre os desafios na conformao de arranjos institucionais entre o poder pblico e os
diferentes atores envolvidos nas relaes de poder poltico, econmico e social recorrentes nas
discusses sobre territrios que envolvem aspectos de planejamento e gesto turstica.
Dessa forma, vlido lembrar as discusses de Haesbaert (2006) conforme discutido
neste captulo. Na ocasio, o autor fala da indissociabilidade na construo reflexiva e
coletiva de diferentes atores sociais que so geradas num determinado territrio a partir do
papel proporcionado pelas redes. Atualmente, a discusso sobre redes surge no intuito de
preencher uma lacuna que vem cada vez mais ocupando destaque diante da ao integrativa
cobrada pela sociedade civil depois do processo de democratizao das naes. H tambm de
destacar que esta nova formatao tem como objetivo otimizar recursos financeiros alm de
melhor atender as necessidades de um todo.
Para Scharpf (1992) em funo de que recursos estatais e capacidades organizacionais
no acompanham os efeitos dessa diferenciao social e os atores estatais so cada vez mais
incapazes de garantir sozinhos os recursos necessrios para a produo de polticas
(formulao e implementao), o complexo parlamentar e governamental se torna em
propores cada vez maiores dependente da cooperao e da mobilizao coletiva de recursos
de atores no estatais e privados. Contudo, como cooperao no se pode forar, isso compele
atores estatais negociao com tais grupos sociais de poder.
Apesar das sistemticas discusses nos campos da academia e da poltica, fica
evidente uma dificuldade de se identificar e medir os nveis existentes entre as relaes dos
diferentes atores que compem uma determinada rede de polticas. Para isso, Rovere (1999)
prope um esquema ascendente de classificao dos vnculos em relao ao nvel, s aes e
aos valores envolvidos, que permite monitorar os graus de profundidade de uma rede. Os
89
NVEL
(5) Asociarse
(4) Cooperar
(3) Colaborar
(2) Conhecer
(1) Reconhecer
90
Para Brando (2004), tivemos mudanas no padro de consumo nacional, queda geral
da massa de rendimentos, acentuao do processo de concentrao de renda e riqueza, o
aumento do poder da grande empresa (nacional e estrangeira) no Brasil. A ao estatal se
esvaziou com o deslocamento das estratgias territoriais do mbito pblico (do
planejamento regional) para o mbito privado (das estratgias empresariais), e com a
transformao das instituies responsveis pelo planejamento regional em meras agncias de
repasse de fundos.
O autor faz uma forte crtica estrutura governamental criada como grande indutor de
desenvolvimento regional no Brasil. A Superintendncia de Desenvolvimento do Nordeste
(SUDENE) e a SUDAM, em especial, foram extremamente importantes como agentes de
desenvolvimento nas regies correspondentes, mas pela perda de espao poltico
condicionado por uma poltica neoliberal que tomou conta da Amrica Latina, teve seus
objetivos reduzidos significativamente na sua essncia, de promover o desenvolvimento
regional, agora reduzido a agncias de transferncias de fundos constitucionais.
O que Brando defende que haja uma construo de escalas ao invs do uso de
escalas determinadas por agentes econmicos ou organismos estatais, a grande questo :
como pensar na construo, em qualquer escala, de competitividade sistmica e na
mobilizao de foras econmicas se a equao poltica e econmica cristalizada no Brasil
passa necessariamente pela valorizao dos capitais domsticos no industriais? A
dificuldade encontrada no alicerce do poder poltico, pois este radica na manuteno da
propriedade da terra intacta, no sendo tolerados mecanismos de regulao fundiria, e
determinando-se que a ao pblica pratique polticas de tratamento igual de capitais que so
muito desiguais.
Infelizmente, tal viso se direciona totalmente contra a corrente terica e a hegemonia
poltica posta hoje no mundo e no Brasil. As interpretaes localistas, que grassam hoje nos
ambientes intelectuais e polticos, trazem uma viso de uma endogenia local exagerada, no
reconhecendo esta complexidade social. Depositam na vontade dos atores sociais cruciais
de
um
determinado
recorte
territorial
todos
os
requisitos
de
superao
do
91
Transescalar, pois ela necessita realizar cortes oblquos e transversais nas diversas
polticas pblicas, atravessando-as, rearticulando-as transversalmente (mas tambm
resulta desses diversos cortes e cruzamentos realizados) para realizar sua sntese em
uma poltica de desenvolvimento, que alargue os horizontes de possibilidades e seja
inclusiva socialmente.
92
93
94
de leis, j outras so incutidas de formas menos incisivas, como a conduo de aes atravs
de projetos que interessam o prprio Estado e sociedade como um todo.
O estado o produto da sociedade. Ele que a organiza e faz com que a sociedade se
reproduza. Essas formas de reproduo entre ambos se do de vrias maneiras, inclusive no
processo de interveno, que so importantes para a transformao de determinadas
realidades, para que atinja um ndice de desenvolvimento da prpria sociedade, uma delas
realizada atravs da formulao e execuo de polticas pblicas.
O processo de interveno do Estado foi estruturado com intuito de regulamentar a
vida dos cidados em mbito mundial, seja no mundo oriental seja o mundo ocidental. O
Estado absolutista, o Estado socialista, o Estado capitalista, o Estado liberal foram exemplos
de regimes adotados por diferentes naes no sentido de garantir um maior controle sobre os
meios de produo nos mais diferentes pases.
As discusses tericas de Nicolau Maquiavel, John Locke e Jean-Jacques Rousseau
foram extremamente relevantes para a compreenso da criao e funcionamento do Estado
como instituio criada pela sociedade. O pensamento lockiano, por exemplo, trouxe
reflexes acerca da luta contra o absolutismo europeu a partir de categorias como a lei de
direito natural, ou seja, (direito a vida, liberdade e aos bens) pautados no trabalho livre. Para
Locke (1973), com a inveno da moeda surgiu desigualdade entre os homens, da a
necessidade de criar uma estrutura do Estado capaz de manter a paz e a segurana. Para
Maquiavel (2010), historiador renascentista italiano do sculo XV, h dois tipos de governos,
o principado e a repblica. O principado corresponde ao reino; a repblica, tanto aristocracia
como a democracia. Os Estados so governados ou por uma pessoa ou por muitas. Essa a
diferena verdadeiramente essencial. O poder reside na vontade de um s o caso do
principado ou numa vontade coletiva, que se manifesta por meio de um colegiado e
assembleia. Maquiavel distingue quatro espcies, de acordo com as diferentes maneiras como
o poder pode ser conquistado: a) pela virtu; b) pela fortuna; c) pela violncia; d) com o
consentimento do cidado. Essas quatro espcies podem ser dispostas em duplas antitticas:
Virtu fortuna; fora consentimento.
No sculo XIX, Max Weber teve um importante destaque nos estudos relacionados ao
Estado, ele contribuiu de forma significativa para o entendimento do processo de interveno,
a partir de teorias que abordam a questo do Estado como uma estrutura regulamentadora da
vida social, econmica e poltica das naes. As teorias do Estado abordadas pelo autor, no
entanto, pregam um Estado com caractersticas modernas, isto , que pudesse ser um
95
alavancador do capitalismo moderno, denominado de Estado Racional, onde ele atua sobre
um funcionalismo especializado e um direito racional (WEBER, 1999).
Para que a racionalidade flusse para alm dos portes do Estado, os elementos
jurdicos do direito romano foram retomados, conservando-os antigas frmulas contratuais, no
entanto, com adaptaes s necessidades atuais. Gradativamente o direito foi trabalhado nas
universidades de forma sistemtica, portanto, foi racionalidade que garantiu o
desenvolvimento do Estado. Do ponto de vista da histria econmica, esse fato tornou-se
importante porque a aliana entre o Estado e a jurisprudncia formal favorecia indiretamente
o capitalismo (WEBER, 1999, p. 520).
Ainda de acordo com Weber, os primeiros indcios da criao de uma poltica
econmica com a insero de elementos racionais surgiram ainda no sculo XIV, quando a
Inglaterra inovou na relao entre o Estado e a classe produtiva, muito embora, com muitas
diferenas aparentes das conhecidas no perodo ps-Revoluo Industrial, quando o sistema
capitalista toma a forma conhecida nos dias atuais, isto , a economia de mercado com pouca
interveno do Estado; o lucro; o modo de produo vinculado iniciativa privada. Essa nova
relao travada pela transferncia do capital para a poltica, Weber caracterizou de
Mercantilismo, que entendido como:
A transferncia do empreendimento aquisitivo capitalista para a rea poltica. Tratase o Estado como se este se compusesse exclusivamente de empresrios capitalistas;
a poltica econmica em relao ao exterior baseia-se no princpio de passar para
trs o adversrio, de comprar o mais barato possvel e de vender muito mais caro. O
fim consiste em fortalecer o poder da direo do Estado em relao ao exterior.
Mercantilismo significa, portanto, a formao de uma potncia estatal moderna, e
isto diretamente mediante o aumento das receitas principescas, e indiretamente
mediante o aumento da capacidade tributria da populao (WEBER, 1999, p. 523).
Diante disso, observa-se que o Estado, da mesma forma que as associaes polticas,
proporcionaram uma relao de dominao de homens sobre homens, garantida atravs da
coao legtima, ou seja, considerada legtima pelo mesmo Estado. Isso somente foi possvel a
partir dos fundamentos justificativos apoiados pela dominao. De acordo com Weber (1999)
so trs os princpios de dominao. O primeiro est relacionado ao costume do sagrado, pela
disposio habitual de respeit-lo, caracterizado pela dominao tradicional. Em segundo
lugar, atravs do carisma, portanto, quando ocorre a entrega pessoal confiana, herosmo ou
outras qualidades de um lder. Finalmente, o terceiro tipo de dominao, a garantida pela
legalidade, da crena na validade de estatutos legais, fundamentada em regras
racionalmente criadas.
96
Toda organizao de dominao que exige uma administrao contnua requer, por
um lado, a atitude de obedincia da ao humana diante daqueles senhores que
reclamam serem os portadores do poder legtimo, e, por outro lado, mediante essa
obedincia, a disposio sobre aqueles bens concretos que eventualmente so
necessrios para aplicar a coao fsica: o quadro administrativo pessoal e os
recursos administrativos materiais (WEBER, 1999, p. 527).
97
da sua base real de origem. Assim, a burocracia percebida como uma forma racional de
organizar o esforo humano, fazendo interagir recursos e ao humana, na busca de um
escopo determinado (SOUSA, 1995, p. 178).
Weber (1999) retira, portanto, ao termo burocracia, o seu sentido puramente negativo
na medida em que, partindo de uma postura compreensiva da realidade, entende essa
organizao como necessria ao funcionamento do Estado moderno. Trs elementos, nesse
Estado, permitem o afloramento da organizao burocrtica: 1) A consolidao de uma
economia monetria, permitindo que o pagamento dos servios seja feito no com referncia
quantidade dos bens produzidos, mas vinculado funo que o indivduo exerce na
sociedade; 2) A instituio de processos racionais e regulamentados que definem a hierarquia
de poder e a legalidade da autoridade constituda em situaes diversas e; 3) A legitimao
dos processos de qualificao e seleo de funcionrios para o exerccio de atividades
determinadas o que confere reconhecimento competncia profissional, em detrimento das
razes de ordem pessoal ou afetiva, presentes na dominao carismtica e tradicional.
Sousa (1995) ainda destaca os principais problemas encontrados que inibem o
exerccio eficiente do trabalho institucional: a) corporativismo, cuja lgica a autoproteo
dos funcionrios, em detrimento dos objetivos finalsticos das instituies; b) a morosidade
nas decises; c) ausncia de uma poltica de qualificao, inibindo a formao de quadros
competentes e provocando cortes nos fluxos de informaes; d) tomada de decises orientada
por critrios clientelsticos ou afetivos; e) reduzida flexibilidade das aes, no permitindo a
incorporao de elementos que favoream os processos avaliativos.
Atravs de estudos desenvolvidos por diferentes tericos contemporneos, pode-se
entender que a burocracia , quase sempre, concebida numa perspectiva negativa, vinculada
ideia de grupos de funcionrios, inseridos em ambientes propcios a processos de corrupo,
com viso do mundo estreita e/ou limitada, tendentes s prticas clientelsticas e de
morosidade nas decises competentes ao Estado.
A burocracia adquire uma autonomia para atender interesses gerais, pois est
implcito o compromisso que a burocracia tem de satisfao dos interesses
particulares de seus membros. O segundo compromisso da burocracia o de mediar
os interesses dos grupos privados. E finalmente, o ltimo compromisso, a
materializao de aes infraestruturais, representativas do interesse geral
(SOUSA, p. 190, 1995).
98
99
A histria da humanidade revela a existncia de uma luta constante para que o maior
nmero possvel de pessoas participe das decises polticas. Nos tempos modernos, houve um
grande avano nesse sentido, por vrios motivos, como: a concentrao das pessoas nas
cidades e o aperfeioamento das tcnicas de comunicao, favorecendo o despertar das
conscincias e uma ao conjunta, bem como a proclamao, na Declarao Universal de
Direitos, de que a todos os indivduos deve ser assegurado o mesmo direito de participao
poltica (DALLARI, 1984).
No territrio nacional brasileiro so poucas as experincias bem sucedidas quanto
participao comunitria em diferentes projetos, inclusive nos tursticos. Hoje h uma
inteno de aprofundar a discusso entre os diversos atores ligados atividade, porm o
envolvimento comunitrio no processo de planejamento e na conduo de aes tem um papel
diferencial na busca da equidade social, to almejada na sociedade contempornea.
Na Amaznia, as polticas existentes, discutidas e implementadas desde a dcada de
1970, acompanharam o mesmo processo e, na dcada de 1990, tambm foram reproduzidas
por meio de diferentes programas como o PRODETUR Nordeste, PNMT e o PROECOTUR
na Regio Amaznica.
Para Schneider (2005) a literatura extensa sobre o Estado deflagrou a ineficincia do
poder pblico no desenvolvimento de aes quando realizado de forma centralizada. Ao lado
da administrao tradicional existem agora instituies pblicas, empresas pblicas e agncias
reguladoras independentes, alm das formas mistas de organizao semi e paraestatais. Alm
disso, a sociedade se transformou a tal ponto de o Estado no mais se defrontar somente com
indivduos, mas tambm com um nmero crescente de atores corporativos, organizaes
formais, portanto, que marcam a face da sociedade moderna (COLEMAN, 1974; PERROW,
1996 apud SCHNEIDER, 2005). No mesmo perodo, no qual se observa em todos os pases
industrializados avanados um rpido crescimento do Estado, crescem tambm as grandes
organizaes, em especial grandes empresas e associaes, que organizam os mais diferentes
interesses.
O tpico anterior discutiu os elementos que caracterizam o Estado e a funo que lhe
cabe como organizador da sociedade que o cria e, portanto como agente de interveno
poltica, social e econmica das naes mundiais. Embora, as aes compensatrias do Estado
que proveram lacunas criadas a partir do sistema de produo capitalista, estas aes eram
100
1. A criao de uma estrutura protetora que planeja gastos com a reproduo da fora de
trabalho, prevenindo riscos sociais como a velhice, a invalidez e a doena;
2. A regulao de salrios e preos, estabilizando o mercado de produtos, mo-de-obra e
capitais;
3. O controle monetrio e fiscal da economia, evitando oscilaes e mantendo o pleno
emprego;
4. A criao de uma estrutura-bsica de transporte, educao tcnica e superior,
urbanizao, habitao e pesquisa tecnolgica;
5. A criao de medidas que atenuem os efeitos do crescimento industrial sobre o meio
ambiente.
101
El estudio de las polticas pblicas no es outra cosa que el estudio de la accin de las
autoridades pblicas en el seno de la sociedade. Por otra parte, es un mtodo o, ms
bien, un conjunto de mtodos lo que permite descomponer la compleja esfera de la
accin pblica en actividades muy distintas, analiticamente separables, y comparar
diversas situaciones entre ellas. Poltica pblica es el programa de accin de uma
autoridad pblica. Este programa y las actividades que implica componen la unidad
de base de la que sirve el analista del trabajo gubernamental.
Diante do que foi apresentado pelos autores, interessante refletir sobre o que vem
primeiro no surgimento da poltica pblica, a teoria ou os aspectos empricos. A literatura
mostra um nmero significativo de experincias, inicialmente empricas, no entanto,
atualmente a possibilidade de teoriz-las se tornou uma tarefa mais fcil. No campo turstico,
a fragilidade permeia o campo poltico no sentido de construo de documentos capazes de
102
atingir de fato os objetivos propostos. Por outro lado, recentemente, tem crescido o nmero de
pesquisas que abordam esta temtica, talvez pelo aumento do volume de aes implementadas
no setor pelo Estado nos diferentes nveis de gesto.
Estudios de las polticas pblicas cada vez ms numerosos han puesto de manifiesto
la importncia de las instituciones del Estado como organizaciones a travs de las
cuales los agentes pblicos (electos o administrativos) persiguen metas que no son
exclusivamente respuestas a demandas sociales y, a la vez, como configuraciones de
organizaciones y de acciones que estructuran, modelan e influyen tanto em los
procesos econmicos como en las clases o los grupos de interes (MENY; THOENIG
1992, p. 76-77).
103
104
1) Primeira
Era
Vargas (19301945)
2) Populismo
(1945-1960)
3) Crise
do
populismo
(1960-1964)
105
4) Autoritarismo
burocrtico
(1964-1967)
1967-1973
5) Distenso
transio
(1974-1984)
Modernizao conservadora
Crescimento sem redistribuio
6) Nova Repblica
7) Collor
8) Governo FHC
Redistributivismo
conservador
primado da desigualdade sobre a
pobreza absoluta no debate pblico
Reformismo
universalismo,
transparncia
social-democrata:
descentralizao,
106
com o preo poltico a ser pago pelos arranjos clientelsticos e corporativistas que
viabilizariam a industrializao.
J no terceiro momento, em funo das transformaes associadas mudana de
regime poltico e reestruturao do sistema produtivo observam-se as altas taxas de
crescimento do produto verificadas durante o ciclo de (1968/1973). H um deslocamento das
anlises para a questo do desenvolvimento econmico versus distribuio de renda.
Na sequncia, o quarto momento, relacionada ao redistributivismo conservador com as
polticas pblicas foi assumido com a criao de ministrios e conselhos ministeriais na rea
social. Alm disso, houve uma definio substancial do contedo social. A alocao de
recursos na rea social passa a ser priorizada, e as taxas de crescimento do gasto social se
expandem fortemente.
A quinta etapa da agenda pblica foi desenvolvida a partir de 1984, quando o campo
social se desloca para a anlise do modus operandi da poltica social e do carter burocrtico
privatista, centralizado, excludente e ineficaz. Houve uma busca de uma maior
descentralizao das aes, pois as dimenses processuais da democracia ficaram mais
evidentes, principalmente com o princpio participativo ou plebiscitrio na constituio de
1988.
O sexto momento, que aborda as polticas e o diagnstico da crise no perodo psConstituinte emerge um realinhamento dos atores coletivos, visando uma redefinio das
esferas pblica e privada, das relaes entre o Estado e a sociedade.
O stimo momento faz um diagnstico da (in) governabilidade na dcada de 1980,
observa-se uma difuso internacional de uma nova agenda para o Estado, esta agenda vem
centrada num conjunto articulado de proposies: a) Visa redefinir o balano entre a esfera
pblica e privada via reduo do Estado na oferta de bens e servios de natureza social; b) A
oferta pblica deveria assumir a qualificao simplificada e de baixo custo, para assegurar
maior abrangncia e maior eficcia na relao custo/benefcio; c) O estmulo privatizao
pelo fomento ao mercado de assistncia mdica e alta rendas, bem como a privatizao da
previdncia social.
Finalmente, a era Fernando Henrique Cardoso complementa o stimo momento onde
se intensifica as polticas de privatizao, readequando a relao pblico-privada associando a
restaurao de bases fiscais para assegurar os investimentos sociais (MELO, 1999).
107
Do ponto de vista global, o autor Colin Michael Hall faz um apanhado das principais
polticas internacionais a partir do perodo ps II Guerra Mundial.
CARACTERSTICAS
A desagregao e a racionalizao da poltica, da alfndega, da moeda e de regulamentaes
referentes sade que haviam sido adotadas aps a Segunda Guerra Mundial
Maior envolvimento do governo no marketing turstico a fim de aumentar o potencial de ganhos
do setor
Envolvimento do governo no fornecimento de infraestrutura turstica e no uso do turismo como
instrumento de desenvolvimento regional
O uso continuado do turismo como instrumento de desenvolvimento regional, maior foco em
questes ambientais, menor envolvimento do governo no fornecimento de infraestrutura
turstica, maior nfase no desenvolvimento de parcerias pblicas-privadas e
autorregulamentao do setor.
Fonte: OECD, 1974; Hall, 1994; Hall; Jenkins, 1995 apud Hall (2004, p. 37).
Durante quase toda a dcada de 1980 e incio da dcada de 1990, a era de Margaret
Thatcher no Reino Unido e a era Ronald Reagan nos Estados Unidos testemunharam um
perodo de suposto afastamento da interveno ativa por parte do governo central. Em mbito
nacional, as polticas de desregulamentao, corporatizao, privatizao, livre comrcio,
108
109
110
forma de desenvolvimento mais adequado sociedade. evidente que a fuso das duas vises
uma tarefa extremamente difcil, portanto, o papel das polticas pblicas de turismo
justamente encontrar um ponto de equilbrio entre as duas concepes, onde o foco est em
compatibilizar a viso comercial com as estratgias de atendimento das necessidades e
expectativas da populao local.
Para Mcintosch (2002); Solha (2006) o processo de formulao da poltica tem seu
pice no momento em que os diversos segmentos representados conseguem obter consenso
em relao a: 1) Filosofia do turismo (define um princpio geral relacionado forma de como
o turismo dever ser conduzido); 2) A viso da destinao (determina como o destino imagina
estar num futuro distante); 3) Aos objetivos e metas (Estabelecem os resultados qualitativos e
quantitativos que se espera alcanar); 4) Aos limites (definem os parmetros aceitveis de
desenvolvimento e de seus efeitos na sociedade, cultura e meio ambiente); 5) As estratgias
de desenvolvimento (estabelecem os padres de aes que permitem atingir os objetivos para
as diferentes reas do turismo como oferta, demanda e organizao estrutural).
Apresentados os elementos consensuais para a formulao da poltica, vlido
destacar que embora uma filosofia de turismo estabelea a natureza geral do turismo em uma
destinao, a viso da destinao que oferece o quadro mais funcional e de maior
inspirao que a destinao espera produzir em algum futuro definido entre 5 a 20 anos, por
exemplo. Portanto, para definir esses parmetros
consensuais,
faz-se necessrio
primeiramente entender o que uma poltica pblica de turismo. De acordo com Mcintosh
(2002) :
Um conjunto de regulamentaes, regras e diretrizes, diretivas, objetivos e
estratgias de desenvolvimento e promoo que fornece uma estrutura na qual so
tomadas as decises coletivas e individuais que afetam diretamente o
desenvolvimento turstico e as atividades dirias dentro de uma destinao
(MCINTOSCH, 2002, p. 294).
111
para 200 mil moradores? Como pensar em receber mais pessoas para um determinado local
que carece de servios bsicos de sade? fato que as polticas pblicas gerais afetam
diretamente os negcios tursticos, bem como os usurios desta atividade. Barreto; Burgos;
Frenkel (2003) sugere que haja uma poltica de controle de ingresso de turistas em
determinado espao, como aplicada nos santurios ecolgicos ou em lugares histricos. Para a
autora, a postura pode afetar diretamente os turistas, limitando a liberdade, mas, por outro
lado garante uma experincia mais prazerosa aos visitantes, alm de assegurar que o ambiente
visitado seja menor impactado.
Na poltica oficial, Coriolano (2006) apresenta alguns pontos merecedores de ateno
por fragilizarem o setor turstico como um todo: a falta de infraestrutura em todo territrio;
pouca especializao da mo-de-obra, com muitas pessoas atuando no setor ainda de forma
amadorstica. Dessa forma, acredita-se que, sem o estabelecimento de polticas especficas,
no h possibilidade de melhorar o quadro das carncias sociais das populaes residentes em
reas tursticas. Nesse momento, oportuno colocar em destaque a importncia do
desenvolvimento do turismo ser administrado, planejado e controlado, pois se trata de
populaes vulnerveis frente a essa indstria.
A poltica pblica no sentido amplo, isto , sem considerar um setor especfico em
detrimento da execuo de outros, est sujeita ao jogo das foras sociais e polticas da
sociedade, percebendo-se que se configura como um roteiro de aes. Ainda podemos
sintetizar os principais elementos das polticas pblicas: a) permite distinguir entre o que o
governo pretende fazer e o que, de fato faz; b) envolve vrios atores e nveis de deciso,
embora seja materializada atravs dos governos, e no necessariamente se restringe a
participantes formais, j que os informais so tambm importantes; c) abrangente e no se
limita a leis e regras; d) uma ao intencional, com objetivos a serem alcanados; e) embora
tenha impactos no curto prazo, uma poltica de longo prazo (SOUZA, 2006).
Em sntese, a poltica pblica define qual o problema a ser solucionado na estrutura
socioeconmica de uma determinada sociedade e indica as aes e instrumentos que devero
ser utilizados para se atingir tal finalidade. A ao pblica materializada atravs de
programas, projetos e planos podem abarcar uma srie de setores. No que concerne
atividade turstica, a Agncia de Desenvolvimento da Amaznia (ADA) (2006, p. 36), expe:
A anlise dos Planos, Programas e Projetos voltados para o setor turismo
revela que o modelo de desenvolvimento sustentvel, preconizado na
estratgia de desenvolvimento regional, confere ao turismo uma posio de
destaque, por se tratar de uma atividade com potencial multiplicador
significativo.
112
Friedmann (1973 apud HALL, 2003) aponta duas vertentes do tipo de planejamento
que pode ser aplicado atividade turstica. A primeira remete a ideia que o planejamento
relativo ao desenvolvimento, nesta concepo h um elevado grau de autonomia no que se
refere ao estabelecimento de objetivos e escolhas de meios e que tende a fundir-se ao que
geralmente descrevemos como elaborao de polticas. J a segunda vertente denominada de
Planejamento adaptvel, aqui a maioria das decises depende muito das aes de terceiros
que no pertencem ao sistema de planejamento e que tende a fundir-se programao.
A observncia do planejamento adotado pelos organismos oficiais de turismo carece
de uma transparncia da real poltica que se pretende alcanar, pois ora o discurso remete a
ideia relacionada ao desenvolvimento, ora as decises so pautadas a partir do interesse de
uma minoria, geralmente representada pela classe elitista que determina as aes e os setores
os quais tem interesse em investir. Dessa forma, o planejamento construdo sem parmetros,
ou melhor, pressionado por grupos especficos interessados pela rentabilidade no curto prazo
de tempo.
A necessidade do planejamento para o desenvolvimento turstico requer a avaliao de
condies favorveis e desfavorveis que podem estar tanto implcitas quanto explcitas em
diversas localidades. Hall (2004) elenca as condies adequadas como:
113
Apesar da exposio do autor concernente aos elementos que devem ser considerados
no processo de planejamento, importante destacar qual o tipo de turismo se quer
implementar. Quais so os limites sociais e econmicos que se pretende atingir a partir do
turismo? Como o Estado est estruturado do ponto de vista tcnico / organizacional para
desenvolver e implementar esta poltica?
A experincia de vrios pases que decidiram elencar o turismo como uma prioridade
no
planejamento
governamental
proporcionou
diversos
benefcios,
principalmente
114
Wales, na Austrlia, apontada por Jenkins (1993 apud HALL, 2004) identificou sete fatores
que impedem participao pblica no planejamento turstico:
a) O pblico geralmente tem dificuldade em compreender questes de planejamento
complexas e tcnicas;
b) O pblico nem sempre est ciente do processo de tomada de decises, nem o
compreende;
c) A dificuldade em obter e manter representatividade no processo de tomada de
decises;
d) A apatia dos cidados;
e) O aumento dos custos financeiros e de pessoal;
f) O prolongamento do processo de tomada de decises;
g) Efeitos negativos sobre a eficincia da tomada de decises.
Apesar da fora que a iniciativa privada tem no setor turstico, fundamental o papel
dos rgos do governo em todos os nveis, desde a escala internacional quanto no
desenvolvimento de pequenas localidades. De acordo com Hall (2004) so sete as reas de
envolvimento que o Estado deve intervir: coordenao; planejamento; legislao e
regulamentao; empreendimentos; incentivo; elemento social; proteo de interesses
pblicos. Destacaremos apenas alguns que entendemos ser os mais praticados pelo poder
pbico em diferentes pases conforme j apontados neste trabalho.
Acerca da coordenao fundamental que haja um concatenamento das aes para
evitar duplicao de recursos. No que tange ao aspecto do planejamento um dos principais
problemas no planejamento turstico pblico est no grau de autoridade dos rgos
especialmente dedicados ao turismo, que em geral possuem uma base legislativa de
responsabilidade bastante limitada (HALL, 2004, p. 185). Sobre o nvel de regulamentao
h um discurso da desregulamentao crescente. Ao mesmo tempo, o Estado convidado para
aumentar a regulamentao, em especial quando se trata de elementos relacionados proteo
ambiental, aos direitos humanos e justia social quando se trata de povos tradicionais. A
dimenso do incentivo destacada por Hall (2004) sob trs grandes argumentos:
115
116
FASE ANALTICA
FASE OPERACIONAL
Anlise interna
Identificao
de
concluses estratgicas
Construo de uma
viso da destinao
*Auditoria de recursos;
Recomendaes
polticas / programas
*Anlise estratgica de
impacto.
Especificao
destinao
da
de
FASE DE
IMPLEMENTAO
Implementao
de
concluses estratgicas
Alocao
de
responsabilidades para a
implementao
de
recomendaes
Identificao de fontes de
financiamento
para
sustentar
iniciativas
competitivas e programas
de administrao
Especificao
do
calendrio
para
a
117
Objetivos e limites
Anlise externa
implementao
recomendaes
de
*Anlise
em
nvel
macro, da demanda
atual e futura;
*Anlise
em
nvel
micro, da demanda e
dos
comportamentos
atuais e dos futuros;
*Reviso
do
desenvolvimento
turstico competitivo e
harmnico
e
das
polticas de promoo
Fonte: Mcintosch (2002, p. 309).
118
seja um dos principais fatores limitantes para que seja proporcionada uma melhoria de
qualidade de vida das populaes desprovidas de recursos financeiros.
Sobre a distino dos termos organizaes e instituies, Douglas North citado por
Brito (2001) afirma que as instituies so regras de um jogo em uma sociedade ou, mais
formalmente, so inventadas como uma fora que serve para moldar as interaes humanas.
Assim, a sociedade institucionaliza as regras que regulam as relaes sociais e as
organizaes legitimam suas aes como mediadoras destas relaes. Na perspectiva do autor,
uma organizao o resultado de uma associao que une no mesmo espao interesses sociais
mais ou menos convergentes. Uma instituio, todavia, algo que precisa ter sua existncia
estabelecida no campo da crena social em uma determinada funo.
Levando em considerao o aumento progressivo do fluxo turstico nos municpios de
Belterra e Santarm, em funo da incluso do destino dentre operadoras brasileiras, h a
necessidade de planejar e gerir a atividade turstica do ponto de vista institucional e
organizacional, pois, estes destinos tambm entram na rota da internacionalizao da
economia atravs de diferentes setores econmicos como: soja, pecuria, piscicultura e,
finalmente o turismo. A experincia no que concerne ao setor turstico de Santarm, ou seja,
na recepo crescente de turistas que utilizam vrios servios prestados por pequenos, mdios
e grandes empresrios; imprime um processo de conformao de um destino turstico
interessados em experimentar aspectos culturais e naturais da Regio Amaznica.
As discusses associadas a um destino turstico ultrapassam as retricas que
contemplem apenas aos diversos recursos tursticos, infraestruturas, pois incutem tambm
premissas que abordam as relaes/conflitos entre diferentes atores que dinamizam a cadeia
produtiva, a fim de entender o turismo a partir de uma perspectiva mais ampla, como aspectos
ligados a competitividade, o papel das instituies no processo de desenvolvimento e o uso de
tecnologias. possvel apresentar condies especficas sobre um determinado lugar, das
diferentes tarefas administrativas operacionais e tcnicas que o municpio deve realizar em
seu prprio mbito, e, em seguida, quais destas tarefas tm de ser assumidas pelos estados ou
municpios, com a federao, para que, mediante uma distribuio inteligente de
responsabilidades, se permita que os municpios tursticos funcionem como verdadeiros
centros produtores de servios.
Sobre o planejamento governamental na escala das federaes Boulln (2005) faz um
apanhado da situao do planejamento turstico na Amrica latina a partir dos anos de 1970.
Nesse perodo houve alguns gargalos acompanhados por diferentes atores que compem a
cadeia produtiva do turismo, tais como a ausncia de um nmero suficiente de tcnicos
119
nacionais, a maior parte dos estudos foi encomendada para consultorias estrangeiras ou foi
elaborada pelas reparties especializadas de organismos internacionais como a OEA, BID,
OMT ou o Banco Mundial, dentro dos seus respectivos programas de assistncia tcnica. Uma
vez recebidos os relatrios finais, surgiu um novo problema: pr em prtica, problema este
que em geral no foi resolvido satisfatoriamente porque as estruturas administrativas dos
organismos oficiais no estavam preparadas para isto. Assim, com muitos planos e pouco
planejamento, o turismo cresceu na Amrica Latina com os resultados conhecidos por todos.
Acerca das caractersticas dos organismos oficiais do turismo, Boulln (2005, p.14) apresenta
dois aspectos que dificultam a ao dos organismos oficiais no nvel nacional:
Por um lado existe o fato de que grande parte do espao turstico organizada por
organismos independentes, como acontece com os parques nacionais; e, por outro
lado, os trs nveis administrativos nacional, estadual e municipal funcionam
sem coordenao e isolados da atividade privada, quando no em franca oposio ou
disputa do tipo poltica, entre si ou em relao a ela.
120
benefcios
que
turismo
proporcionava
comunidades
receptoras,
121
procurou minimizar essas falhas visveis das polticas de turismo, concebidas nas dcadas
entre 1970 e 1990, porm com resultados ainda questionveis ou difceis de serem
contabilizados, talvez porque as etapas previstas pelo Programa no foram aplicadas,
carecendo de uma avaliao mais detalhada. Muitos, principalmente a populao com poucas
perspectivas de melhoria de vida, com atividades relacionadas aos setores primrio e
secundrio, esperam da atividade turstica uma possibilidade de melhorias socioeconmicas.
Sobre a possibilidade de melhorias do bem-estar, Rodrigues (1996, p.149) afirma que:
Durante e aps a crise econmica do incio dos anos 1980, o turismo sai fortalecido
e vai ser entendido pela classe poltica como uma sada para a crise, uma alternativa
econmica capaz de soerguer as economias deprimidas dos Estados nordestinos e de
dinamizar a economia da Amaznia, com a onda do turismo ecolgico.
122
123
O Programa Nacional de Municipalizao do Turismo (PNMT) foi extinto, ou melhor, reformulado. O PNMT
foi institudo legalmente no final do Governo Itamar, por meio da portaria n. 130 do MICT e passou a buscar o
fortalecimento municipal, conformando uma planificao na elaborao e na gesto de projetos locais. No
Programa havia a imposio de criao de instncias de governana, semelhantes aos que ocorreram com
outros programas de turismo. Hoje, o principal programa turstico em nvel Federal o Programa de
Regionalizao do Turismo (PRT).
124
uma forma ainda incipiente, como nos mostra Barretto (2003, p.94): A poltica nacional de
turismo no Brasil insere-se tardiamente na histria do planejamento no pas, e ainda no tem
contornos muito delineados.
De todos esses programas, o PRODETUR - Nordeste o que est em fase mais
adiantada de execuo. Foi concebido no comeo da dcada de 1990 para ser implementado
na Regio Nordeste do pas e, mais tarde, seu escopo foi ampliado para as demais
macrorregies do Brasil sob a mesma perspectiva, isto , promover o incremento do turismo
na escala regional (BENI, 2006).
Diversas crticas foram levantadas por diferentes estudiosos brasileiros em relao aos
projetos na regio do nordeste brasileiro no que concerne implementao do programa,
principalmente no que se refere ao grande distanciamento que est ocorrendo entre a viso
oficial e a realidade. A maior delas perpassa sobre a estratgia para desenvolver o turismo na
regio. Com base em estudos e pesquisas, os pesquisadores como Cruz (2001); Benevides
(2002) afirmam que tal estratgia se resume, em grande parte, na oferta da infraestrutura
turstica que tem servido de suporte implantao de megaprojetos tursticos representados,
sobretudo por grandes empreendimentos hoteleiros, mencionando o grande nmero de resorts
em construo na regio, caracterizados notadamente por induzir a urbanizao turstica e a
expanso do turismo por conta de determinados empreendimentos como marinas, complexos
hoteleiros e parques temticos, realizados tanto com o aporte de dinheiro pblico quanto por
iniciativa de empresas privadas, que beneficiam muito pouco ou quase nada as populaes
locais, principalmente aqueles segmentos seus no envolvidos diretamente no setor de turismo
(BENI, 2003b).
J na Amaznia, aps a implantao das polticas pblicas contempladas a partir dos
Planos de Desenvolvimento da Amaznia no Estado do Par, sobretudo as que influenciaram
diretamente o municpio de Santarm, rea pesquisada neste trabalho, o Estado passou
tambm a ser planejado de acordo com documentos elaborados pela SUDAM. A iniciativa de
se concentrarem todos os esforos na explorao dos recursos naturais da Regio, na proteo
e na segurana do territrio, como forma de domar a floresta, e na promoo do progresso
acabou propiciando uma ampla discusso em toda a Amaznia, e em particular no Estado do
Par.
A necessidade do Estado Nacional em fomentar novas oportunidades de negcios na
economia brasileira, durante as dcadas de 1960 e 1970, faz com que o turismo aparea como
uma panaceia, no somente para empregar uma parcela da populao nacional urbana, mas
tambm para direcionar uma oportunidade de novos negcios para as comunidades rurais (no
125
caso, no interior da Amaznia) para que estes atores possam resguardar a biodiversidade da
Floresta Amaznica.
Nesse aspecto que o turismo ecolgico surge como uma das atividades que
poder contribuir, de maneira significativa, para o processo de
desenvolvimento sustentvel da Amaznia. Alm da conservao do meio
ambiente, o desenvolvimento do turismo ecolgico propiciar elevao dos
empregos e, consequentemente, da renda, atravs dos efeitos tcnicos
(servios e outras atividades de apoio ao setor) que, necessariamente, sero
gerados. Dever se considerar, tambm, a entrada adicional de divisas que
esse novo fluxo turstico gerar e ressaltar, ainda, a contribuio que o
turismo ecolgico poder proporcionar conservao do meio ambiente
regional (SUDAM, 1992, p.12).
126
127
128
nacionais, regionais e locais em seu prprio benefcio, vale dizer, o do ganho rpido e sem
constrangimentos escalares. Se o sistema esmerou sua ao, preciso que aquele que quiser
control-lo e transform-lo deve fazer o mesmo, aperfeioando sua capacidade de promover
aes tambm transescalares (BRANDO, 2004).
Os objetivos que se pretendiam alcanar atravs do I PTA eram: contribuir para uma
ocupao territorial ordenada da Amaznia; participar no desenvolvimento econmico e
social da regio, atravs da gerao de renda e emprego, com os menores custos econmicos e
sociais e defender ecologicamente e valorizar os recursos naturais da regio e do seu
patrimnio histrico-cultural. Observa-se neste discurso, j na dcada de 1970, a preocupao
da gerao de emprego e renda, hoje a principal bandeira defendida pelos formuladores das
polticas de turismo, vislumbrando-se uma sada econmica para tal problema, agravada,
talvez, pela crise do petrleo, ou mesmo pelo prprio modelo econmico adotado pelos
militares, durante o perodo em que governaram o pas. Aqui no cabe uma discusso mais
ampla a respeito desse modelo ou motivos que levaram o Brasil a essa crise. Vamos nos deter
apenas a exposio do plano.
129
130
131
rgo
Ano
Plano de turismo da
Amaznia
Fundo Constitucional de
Financiamento do Norte
FNO
Plano de turismo da
Amaznia
SUDAM
1977
BANCO DA
AMAZNIA
1990 e
1997
SUDAM
1992
verso
regional
Relatrio do Workshop de
plos tursticos Estado do
Par
Recursos
Naturais
e
Turismo na Amaznia
Estratgia
para
o
desenvolvimento integrado
do
Ecoturismo
na
Amaznia Legal
Plano
Nacional
de
Municipalizao
do
Turismo
SUDAM
OEA
Ago.
1995
SUDAM
OEA
Set.
1995
OEA
SUDAM
MMA
SUDAM
Fev.
1997
SUDAM
OEA
MMA
1997
MICT
EMBRATUR
Mar.
1994
Programa
de
desenvolvimento
ecoturstico da Amaznia
Legal - PROECOTUR
Plano de desenvolvimento
turstico do estado do Par
Plano de Desenvolvimento
ecoturstico
do
plo
Tapajs
Plano Nacional do Turismo
PNT
MMA
1999
PARATUR
Out.
2001
2004
MMA
PARATUR
MTUR
1997
Abril
2003
132
MTUR
Junho20
07
Programa Viva-o-Par
PARATUR
Set.
2008
rgo
Ano
Programa
de
Regionalizao do
Turismo - PRT
MTUR
Abril
2004
Programa
de
Regionalizao do
Turismo - PRT
MTUR
Junho
2007
133
134
135
seriam de acordo com a capacidade de execuo dos Estados da Amaznia Legal em perodos
de um, dois ou trs anos de durao.
Passaram-se dez anos e at o ano de 2006, o PROECOTUR s realizou parte da
primeira e nica fase, originalmente no valor 13,8 milhes de dlares, dos quais 8 milhes j
foram devolvidos ao BID e o prazo de execuo prorrogado duas vezes.
O cenrio nada motivador referente perda de mercado do Estado do Par,
aparentemente no foi capaz de proporcionar maior celeridade nos processos de gesto, pois
os dados levantados pelo SEBRAE a partir dos dados estatsticos publicados anualmente pela
EMBRATUR / MTUR apontaram um decrscimo significativo do volume de turistas, pelo
menos aos que desembarcaram no aeroporto internacional de Belm, conforme apontado nos
grficos 4 e 5.
136
A ausncia de destinos da regio norte entre os mais vendidos talvez revele alguns dos
fatores crticos que afetam o turismo na Regio Amaznica. Embora a predominncia das
ofertas de sol e praia no territrio brasileiro, interessante observar que a concorrncia no
turismo, como acontece nos demais setores como no automobilstico, industrial agrcola, est
centrada no preo. Dentre as regies brasileiras, a Regio Norte foi a que mais perdeu
mercado entre o final da dcada de 1990 e a metade da primeira dcada do sculo XXI e,
dentre os Estados da regio norte, o Estado do Par foi o que teve os piores ndices
totalizando uma perda de quase 80 %.
Como forma de melhor gerenciar e equacionar essas dificuldades apontadas
anteriormente, o PROECOTUR criou estruturas formais de governabilidade. O GTC, por
exemplo, era formado por representantes do setor pblico federal (MMA e IBAMA,
MTUR/EMBRATUR, Ministrio da Justia / Fundao Nacional do ndio (FUNAI),
Ministrio da Integrao Nacional/SUDAM, e eventualmente a SUFRAMA, Ministrio da
Fazenda / BASA), pelos Estados da Amaznia Legal e, consequentemente os representantes
dos governos municipais, geralmente atravs do municpio que sediava o polo, onde as
reunies eram realizadas. A garantia de participao do setor privado era concedida a, no
mnimo, dois representantes do trade estadual, podendo ser ampliado esse nmero,
dependendo do interesse da classe. A sociedade organizada participava representada por
ONGS, tantas quantas estivessem interessadas. Paralelamente s discusses de estruturao
do Proecotur a SCA/MMA:
Executava uma programao forte em capacitao, que ao longo dos primeiros
quatro anos, foram capacitados mais de duas mil pessoas, e grande parte delas se
organizaram em Ongs, aproximadamente 15 delas foram criadas por egressos da
137
nossa capacitao, e assim, as que requeriam passavam a ter assento no GTC. Dessa
maneira, por quatro anos esse grupo (GTC) se reuniu com frequncia quase mensal,
foram realizadas quase cinquenta reunies, raras delas fora da regio, apenas duas
ou trs foram realizadas em Braslia (NBREGA, 2007, p. 103).
As reunies contavam com a participao das mais diversas lideranas locais, que
compareciam algumas por curiosidade, outras para apresentar pleitos e sugestes e outras para
registrar reclamaes, enfim, era um frum ecltico e participativo. O Programa contou com a
participao de especialistas na rea que estabeleceram as diretrizes brasileiras e o prprio
conceito oficial de ecoturismo no Brasil. Apesar da existncia de uma equipe renomada na
rea de ecoturismo em mbitos nacional e mundial, perguntamos, por que o Proecotur no
deslanchou? Para o ex-diretor da SCA, Aldenir Paraguass:
Um dos maiores entraves, ou melhor, um entrave amaznico que se evidenciou por
meio do Proecotur, foi inexistncia de empresariado amaznico guardado as
devidas excees. Historicamente os ditos empresrios da regio, desenvolveram
seus negcios e suas fortunas, com base exclusiva nas polticas pblicas de
incentivos fiscais e creditcios estabelecidas para a regio por muitas dcadas. O
empresariado regional nunca participou com os seus prprios recursos, quando os
tem, no inova e no arrisca. O turismo e o ecoturismo so, para eles, coisas novas e
sobre as quais, eles no tm nenhum domnio, at porque o Brasil e o mundo
comeam e acabam no estado onde eles vivem. As poucas inovaes e produtos de
maior e melhor qualidade desenvolvidos na regio, so na sua quase totalidade
criados, implantados e gerenciados por empresrios de fora da regio ou do pas,
com as costumeiras e honrosas excees (NBREGA, 2007, p. 104).
138
Amap, Amazonas, Maranho, Mato Grosso, Par, Rondnia, Roraima e Tocantins (BRASIL,
2002). Seus objetivos especficos so:
1. Proteger e desenvolver os atrativos tursticos da regio, por meio de medidas como a
criao de parques e reservas com manejo especfico em ecoturismo;
2. Criar um ambiente de estabilidade para investimentos em empreendimentos de
ecoturismo mediante definio de polticas e normas e do fortalecimento dos rgos
de gesto ambiental e desenvolvimento turstico estaduais, regionais e nacional;
3. Viabilizar operacionalmente empreendimentos de ecoturismo por meio da realizao
de estudos de mercado, da identificao, desenvolvimento e adaptao regio de
tecnologias para a gerao de energia, tratamento de efluentes, etc., e da sua
disponibilizao dos resultados para investidores privados;
4. Viabilizar financeiramente empreendimentos de ecoturismo mediante a ampliao de
linhas de crdito, especficas para o segmento; e
5. Melhorar/implantar ou ampliar infraestrutura bsica necessria para viabilizar o
aumento do fluxo turstico para a Amaznia Legal.
Apesar dos objetivos especficos apresentarem uma expectativa positiva, acerca da
implantao do Proecotur na Amaznia brasileira, poucas aes foram efetivadas, algumas
unidades de conservao foram criadas, porm sem investimentos de infraestrutura e
fiscalizao. O crdito financeiro foi acessado por poucos empresrios, j o pequeno e
microempresrio no consegue financiar os projetos voltados ao ecoturismo, em virtude da
complexidade tcnica na exigncia da elaborao dos projetos, alm da dificuldade na
contratao de mo de obra para elaborar projetos com a qualidade tcnica exigida pelos
rgos financiadores, como o BASA. Diante desse cenrio, em Santarm os objetivos no
ultrapassaram alguns cursos de capacitao profissional, e algumas obras como o Terminal
Fluvial Turstico, e outras que sequer ainda foram utilizadas como o Centro de Atendimento
ao Turista da Vila de Alter do Cho, porque obra est localizada fora do eixo de circulao da
maioria dos visitantes da vila.
Para o MMA, o Proecotur estava dividido em trs componentes: 1 Planejamento e
Estudos MMA/SCA - Estratgia amaznica de turismo sustentvel; estratgias estaduais
planejamento dos plos; planejamento das unidades de conservao. 2 Infraestrutura nos
Plos - obras essenciais; projetos para a 2 fase. E finalmente, o 3, implica no Fortalecimento
institucional; Assistncia tcnica; Capacitao; Gerenciamento.
O Proecotur, assim como vrios programas federais e estaduais tiveram muitas
139
dificuldades para deslancharem. Muitas lacunas foram deixadas pela maioria dos programas,
o Proecotur no foge a regra. As caractersticas, os objetivos, a essncia, os entraves so
componentes importantssimos para a compreenso de diversas polticas j implantadas e em
processo de gestionamento. Talvez o principal entrave encontrado pelos gestores de polticas
pblicas nas instncias de governana seja o processo de avaliao das polticas pblicas.
140
141
142
143
Frum de Secretrios
Estaduais
Ministrio do
Turismo
Conselho Nacional
de Turismo
ELABORA:
Polticas
Programas
Aes
Parcerias
DISPONIBILIZA:
Recursos da Informao
Recursos de capital
Recursos de gesto e orientaes estratgicas
Monitora
AES:
Otimiza e ordena as demandas
Prope solues dos problemas e obstculos
Prioriza as aes emanadas das polticas
Apoio a situao dos extensionistas
Monitora
De acordo com Brasil (2003) os Fruns Estaduais foram constitudos pelos Secretrios
ou Dirigentes Estaduais, de um representante designado pelo Ministrio do Turismo, pelas
entidades pblicas e privadas participantes do CNTUR, por intermdio de suas representaes
regionais, pela representao dos Municpios, pelas Instituies de Ensino Superior/Turismo,
e demais entidades de relevncia estadual, todas vinculadas ao turismo.
O Frum estadual tem como atribuio, o cumprimento de um papel fundamental para
a operacionalizao das polticas formuladas pelo ncleo estratgico, constituindo-se em um
canal de ligao entre o Governo Federal e os destinos tursticos.
144
145
divisas; aumentar para 65 milhes a chegada de passageiros nos voos domsticos; e, ampliar
a oferta turstica brasileira, desenvolvendo no mnimo trs produtos de qualidade em cada
Estado da Federao e Distrito Federal.
A seguir, sero apresentados os macro programas, programas e seus respectivos
objetivos que compuseram o primeiro plano de turismo construdo no incio da primeira
gesto do governo Lula.
Quadro 12 - Macro programas, programas e objetivos do PNT 2003-2007
Macro
Programas
Programas
Objetivos
Gesto e relaes
institucionais
-Acompanhamento do
Conselho Nacional de
Turismo
-Avaliao e
monitoramento do
Plano
-Relaes
internacionais
Fomento
- Atrao de
investimentos
- Financiamento para o
turismo
Infraestrutura
- Desenvolvimento
regional
-Acessibilidade area,
terrestre, martima e
fluvial
- Roteiros integrados
- Segmentao
Estruturao e
diversificao da
oferta turstica
Qualidade do produto
turstico
- Normatizao da
atividade turstica
- Qualificao
profissional
146
Promoo e apoio
comercializao
- Promoo Nacional e
Internacional do
Turismo Brasileiro
-Reposicionamento da
imagem Brasil
-Apoio
comercializao
Informaes
tursticas
-Base de dados
-Pesquisa de demanda
-Avaliao de impacto
do turismo
-Avaliao de
Oportunidade de
Investimento
147
A verso 2007-2010 atualizou a verso anterior com novas projees face ao ambiente
favorvel exposto pelo prprio MTUR em conjunto com a Fundao Instituto de pesquisas
Econmicas (FIPE) e Universidade de So Paulo (USP). O documento traz um panorama
sobre o turismo em mbito mundial, abordando aspectos referentes ao nmero de chegadas de
turistas nacionais, internacionais, evoluo do quantitativo de empregos formais e informais,
entre outros pontos associados aos elementos econmicos que so comuns serem abordados
pelos atores pblicos e privados sob o argumento que a atividade pode transformar
positivamente as economias nacionais.
As projees da OMT apontaram que o turismo interno representa dez vezes mais o
volume do turismo internacional. De acordo com o MTUR (2006) o ndice do mercado
domstico bem maior para o Brasil, o que aponta para uma perspectiva de consolidao da
atividade no pas. Paralelo ao crescimento do volume de chegadas de turistas tem-se a
expectativa, tanto do poder pblico quanto dos turistas pela melhoria da qualidade dos
servios prestados, e consequentemente para o desenvolvimento da atividade turstica no
territrio nacional.
Sobre os dados referentes aos empregos gerados pelo turismo, cerca de doze setores
so envolvidos na matriz do mercado turstico formal. No Brasil, os empregados formais no
turismo passaram de 1.716 (Um milho e setecentos e dezesseis mil) pessoas empregadas, em
2002, para 2.013 (Dois milhes e treze mil) pessoas empregadas, em 2006, o que representa
um crescimento da ordem de 17,30% em quatro anos.
148
concepo de polo, como j exposto neste captulo, o MTUR lanou, em abril de 2004, o PRT
- Roteiros do Brasil, apresentando ao pas uma nova perspectiva para o turismo brasileiro por
meio da gesto descentralizada, estruturada pelos princpios da flexibilidade, articulao e
mobilizao. Um dos objetivos do PRT a desconcentrao da oferta turstica brasileira,
localizada predominantemente no litoral, propiciando a interiorizao da atividade e a
incluso de novos destinos nos roteiros comercializados no mercado interno e externo.
Entende-se por regionalizao no apenas o ato de agrupar municpios com relativa
proximidade e similaridades, mas, sobretudo, construir um ambiente democrtico, harmnico
e participativo entre o poder pblico e privado, terceiro setor e comunidade, com a promoo
da integrao e cooperao intersetorial, com vistas sinergia na atuao conjunta entre todos
os envolvidos, direta e indiretamente, na atividade turstica de uma determinada localidade.
Dessa forma, busca-se a roteirizao turstica, como uma forma de organizar e integrar a
oferta turstica do pas, gerando produtos rentveis e comercialmente viveis, com a
elaborao de roteiros tursticos.
O PNT 2007-2010 procurou aperfeioar o processo de gesto do turismo no sentido de
assessorar tecnicamente o CNTUR na identificao e discusso das questes fundamentais do
setor e propor aes para resoluo dos problemas e entraves, necessrios consecuo da
PNT. Para isso, foram institudas Cmaras Temticas, integradas por representantes das
entidades membros do Conselho Nacional com afinidade com o tema proposto e por outros
indicados e referendados pelos conselheiros. Durante a primeira gesto do MTUR, foram
instaladas 10 Cmaras Temticas, conforme exposto a seguir (BRASIL, 2006):
a) Cmara Temtica de Legislao;
b) Cmara Temtica de Regionalizao;
c) Cmara Temtica de Qualificao Profissional;
d) Cmara Temtica de Financiamento e Investimento;
e) Cmara Temtica de Segmentao;
f) Cmara Temtica de Infraestrutura;
g) Cmara Temtica de Promoo e Apoio Comercializao;
h) Cmara Temtica de Qualificao da Superestrutura;
i) Cmara Temtica de Turismo Sustentvel e Infncia;
j) Cmara Temtica de Tecnologia da Informao.
149
turismo nos diversos nveis de atuao territorial. A figura a seguir representa um esquema de
atuao descentralizada proposta pelo MTUR para conduo das aes do turismo em mbito
nacional.
As metas propostas pelo MTUR eram bastante expressivas para uma gesto de 04
anos. A meta (1) tinha como inteno promover cerca de 217 milhes de viagens no mercado
interno at o ano de 2010. J a meta (2) buscava gerar cerca de 1,7 milhes de novos
empregos e ocupaes. A meta (3) tinha como inteno estruturar 65 destinos tursticos com
padro de qualidade internacional. Por fim, a meta (4) pretendia gerar cerca de 7,7 bilhes de
dlares em divisas no perodo de 2007 at 2010.
Vale considerar que as metas do MTUR esto no plano das projees crescentes com
falhas metodolgicas acerca de como atingir as reais metas propostas no documento. No h,
por enquanto, dados que apontem os resultados alcanados numa anlise comparativa. Por
exemplo, o documento aponta que as metas de gerao de emprego e da promoo do
aumento das viagens estariam condicionadas s timas condies de mercado, ora, com
base em quais parmetros podemos destacar estas condies? Sobre a estruturao dos 65
destinos com padro de qualidade internacional, o que podemos afirmar que muitas aes
foram desenvolvidas, principalmente na Elaborao de diagnsticos; Elaborao de peas
150
Macro
Programas
Programas
Objetivos
Planejamento e
Gesto
-Implementao e
descentralizao da
Poltica Nacional de
Turismo
-Avaliao e
Monitoramento do Plano
Nacional de Turismo
-Relaes Internacionais
Informao e
Estudos
Tursticos
-Sistema de Informaes
Tursticas
-Competitividade do
Turismo Brasileiro
Logstica de
Transportes
-Ampliao da Malha
Area Internacional
-Integrao da Amrica
do Sul
-Integrao Modal das
Regies Tursticas
151
Regionalizao
do Turismo
-Planejamento e Gesto
da Regionalizao
-Estruturao dos
Segmentos Tursticos
-Estruturao da Produo
Associada ao Turismo
-Apoio ao
Desenvolvimento regional
do Turismo
Fomento
Iniciativa
privada
-Atrao de Investimentos
-Financiamento para o
Turismo
Infraestrutura
Pblica
-Articulao
Interministerial para
Infraestrutura de Apoio ao
Turismo
-Apoio Infraestrutura
Turstica
Qualificao
dos
Equipamentos e
Servios
Tursticos
-Normatizao do
Turismo
-Certificao do Turismo
-Qualificao profissional
Promoo e
Apoio
Comercializao
-Promoo Nacional do
Turismo Brasileiro
-Apoio Comercializao
Nacional
-Promoo Internacional
do Turismo Brasileiro
-Apoio Comercializao
Nacional
152
153
154
Como de praxe, pelo menos nos programas, projetos e planos de turismo, nas
diversas esferas do poder pblico, geralmente ocorre uma superposio no que concerne aos
aspectos de governabilidade, isto , de competncias entre os rgos responsveis pelo
desenvolvimento do setor. No caso da PARATUR, Endres (1996) aponta que esta
superposio ocorreu entre os anos de 1972 e 1987, tendo como consequncias a evaso de
responsabilidades, indefinio da atuao dos rgos, pulverizao de recursos financeiros,
entre outros, fragilizaram o setor no mbito da gesto pblica. A restruturao das funes da
PARATUR como rgo Oficial de Turismo do estado ocorre somente a partir do Decreto n.
5.266, quando a companhia foi integrada a Secretaria de Estado da Indstria, do Comrcio e
Turismo (SEICOM).
A partir de 1987 a PARATUR foi dotada de autonomia tcnica, administrativa,
financeira e patrimonial. Atualmente a empresa composta por uma Assemblia Geral, um
Conselho de Administrao e um Fiscal, e uma Presidncia. Tem como funo desenvolver,
em parceria com a iniciativa privada, uma poltica de estmulo e regulamentao da atividade
turstica no Estado, atuando no fomento e adequao da infraestrutura de interesse turstico,
movimentao da cadeia produtiva local e o incremento do receptivo dos fluxos tursticos
provenientes de centros emissores nacionais e internacionais, levando o desenvolvimento
para a populao, atravs de uma gesto pblica participativa, incluso social, gerao de
empregos, distribuio de renda e melhoria da qualidade de vida (PARATUR, 2011).
A gesto descentralizada tambm estimulou o processo de planejamento e gesto da
155
Paratur, tanto que este processo de descentralizao comeou a ser desenhado com maior
clareza a partir de 2001, quando foi lanado o Plano de Desenvolvimento Turstico do Estado
do Par, elaborado pela empresa espanhola denominada13 THR. A ideia era que o plano
atendesse s demandas locais, dessa forma, a consultoria sugeriu que o estado do Par fosse
dividido em seis Polos Tursticos, com caractersticas que conformassem os aspectos de cada
regio do Estado, a saber: Belm, Maraj, Amaznia Atlntica, Tapajs, Xingu, e
Araguaia/Tocantins. A inteno era de construir um ambiente de cooperao e
governabilidade, que contemplasse de maneira sinergtica os diversos agentes polticos, bem
como da sociedade civil organizada envolvida no turismo, porm, ainda se observa poucos
avanos do turismo se comparado constituio de produtos bem formatados, com
infraestrutura bsica e turstica razovel, nos estados como Bahia, Rio Grande do Norte,
Pernambuco, Rio de Janeiro e Santa Catarina, apenas para explicitar alguns.
A seguir sero apresentadas as principais aes e seus respectivos objetivos, que
compuseram o referido plano comentado anteriormente.
13
Programas
Principais Aes
Objetivos
Par
Atratividade
Par
Produtividade
THR uma empresa dedicada especificamente s questes tursticas. Foi fundada em 1985 por Eulogio
Bordas na cidade de Barcelona, Espanha.
156
Base
* Simplificao do Processo de
Abertura de Novas Empresas
* Mecanismos de Financiamentos e
Estmulos Fiscais
* Desenvolvimento Tecnolgico
* Sistema de Reconhecimento e
Premiao Profissionalizao
Par Marketing
Par
Gesto
Vale ressaltar que ao longo de dez anos foi visvel a tentativa da PARATUR em
implementar o Plano por parte dos gestores da casa, no entanto, a falta de uma diretriz clara e
objetiva das aes do Plano ainda so muito criticadas por diversas pesquisas, notadamente de
pesquisadores de instituies de ensino superior do Estado. Informaes coletadas em carter
informal, pesquisadores especialistas do setor turstico tanto de instituies de ensino superior
quanto de tcnicos e associaes de municpios, bem como do prprio governo do estado
apontaram em grande maioria que houve um maior envolvimento do governo do Estado em
fomentar o setor turstico no perodo compreendido entre o perodo de 1997 e 2005. Com o
trmino do governo da gesto do governador Simo Jatene (2002-2005), especialistas em
turismo, alm de servidores pblicos que atuam no setor turstico observaram uma reduo no
envolvimento e investimento de aes que contemplavam o Plano de Desenvolvimento
Turstico do Par. Para a PARATUR (2011, p.105-106):
Entre 2006 e 2010 o turismo deixou de ser uma prioridade para o desenvolvimento
econmico do Estado, em funo do status jurdico da Paratur, a empresa sofreu um
esvaziamento poltico e de capacidade de deliberao. Foram mantidas algumas
aes de mercado e de parceria com o Governo Federal, o que possibilitou a
presena em eventos setoriais, o fortalecimento da gesto em mbito municipal e
regional, dos processos de planejamento e projetos de desenvolvimento, com
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158
direta, isto , com maior poder de investimentos, com recursos mais expressivos e com maior
autonomia.
A capacidade administrativa do turismo no Estado ainda muito precria. No mbito
do governo estadual o turismo regido por uma empresa de economia mista subordinada
Secretaria Especial de Estado de Produo. Recentemente, o Estado do Par criou a Secretaria
de Estado de Turismo (SETUR), vinculada administrao direta do governo. Na escala
municipal as atividades tursticas se encontram, na maior parte das vezes, em departamentos
ou secretarias que agregam os setores de esportes, cultura, meio ambiente e turismo. Isso sem
falar da precariedade que algumas secretarias encontram do ponto de vista de recursos
financeiros, de qualidade e escassez de mo-de-obra que ocupam as funes administrativas,
pois a maioria das gestes municipais no dedica uma prioridade econmica do ponto de vista
de investimentos. Percebe-se ento, que na viso de gestores municipais o turismo sinnimo
de eventos, ou seja, festas que aquecem momentaneamente as economias locais, fato este que
pode ser um possvel gargalho no ponto de vista do planejamento do desenvolvimento em
mbito mais amplo, isto , regional. Tambm vale destacar que alguns municpios, contam
com conselhos municipais estruturados, muito embora, a maioria deles no se rena de forma
regular. O carter consultivo da grande maioria dos conselhos tambm pode ser um agravante
para o desestmulo dos conselheiros na atuao mais efetiva nos conselhos municipais.
No dia 29 de dezembro, o Governo do Estado publicou no Dirio Oficial do Estado, a
Lei N 7.593, de 28 de dezembro de 2011, que cria o Sistema Estadual de Gesto do Turismo
(SEGETUR) e a Secretaria de Estado de Turismo (SETUR). O SEGETUR que tem por
misso institucional promover o desenvolvimento turstico no Estado do Par, de forma
integrada e articulada, com os rgos que o compem: Frum de Desenvolvimento Turstico
do Estado do Par (FOMENTUR); PARATUR e SETUR. O decreto traz como funes
bsicas do Segetur, atravs dos rgos que o compem, propor a poltica estadual de
desenvolvimento do turismo; promover e divulgar o turismo do Estado do Par no pas e no
exterior; estimular as iniciativas pblicas e privadas de incentivo s atividades tursticas;
planejar, coordenar, supervisionar e avaliar os planos e programas de incentivo ao turismo.
A SETUR, rgo da administrao direta, ser vinculada Secretaria Especial de
Estado de Desenvolvimento Econmico e Incentivo Produo (SEDIP), tambm o rgo
central do Sistema Estadual de Gesto de Turismo, cuja atuao est voltada para a
observncia e o cumprimento de sua finalidade institucional e das funes desenvolvidas
pelos rgos integrantes do sistema. O objetivo da futura secretaria de estado ser de planejar,
coordenar e gerenciar a poltica de desenvolvimento turstico no Estado do Par.
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Macro programa
Regionalizao do
Turismo
Programa de
Planejamento e Gesto
da Regionalizao
Programa de
Estruturao dos
Segmentos Tursticos
Programa de
Estruturao da
Produo Associada
ao Turismo
Programa de Apoio ao
Desenvolvimento
Regional
14
Entende-se como uma organizao representativa do poder pblico, do setor privado e da sociedade civil
organizada nos municpios que compem as regies tursticas. Pode ser um Conselho, Frum, Comit,
Associao etc. Essa organizao responsvel pelo planejamento e execuo do processo de desenvolvimento
do turismo em mbito regional, bem como pela tomada de decises polticas, econmicas e sociais (BRASIL,
2007).
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4
SANTARM
E
BELTERRA:
REGIONALIZAO DO TURISMO
INTERVENES
FEDERAIS
NA
Estudar o fenmeno turstico uma tarefa que requer um esforo que ultrapassa a
reflexo sob a lgica econmica, na realidade, os estudos tursticos deveriam ter como
epicentro o carter humano, pois so os homens que se deslocam e no as mercadorias, da a
necessidade de compreender as diferentes relaes pautadas nas intervenes federais da
regionalizao do turismo, pois estes arranjos e mecanismos econmicos engendram (mas
tambm so engendrados) pela relao com as polticas de planejamento regional e local.
Quando discutidas estas questes na Regio Amaznica, necessrio cuidar delas com maior
vigor, pois a Regio vem sendo tratada, nas duas ltimas dcadas, pelas instituies
governamentais, no governamentais, entre outras, como um lcus de reproduo/soluo dos
problemas do Pas; como espao de diferenciao ascendente/descendente dos atingidos pelos
processos de modernizao desigual nas reas de colonizao antiga do Pas; e finalmente,
como ncleo do conflito secular entre propriedade latifundiria e formas camponesas de ser e
produzir (COSTA, 2006).
A Amaznia abriga a maior diversidade de plantas e animais dentre todos os biomas
do Planeta Terra, ocupando cerca de 49% do territrio brasileiro e aproximadamente 40% das
florestas tropicais do mundo. Nas ltimas quatro dcadas, isto , no perodo compreendido
entre 1960 e 2000, com as polticas de incentivo para a ocupao humana que permitiram o
avano da fronteira agrcola, e os grandes projetos de infraestrutura e minerao, 17% da
cobertura florestal foi perdida (KANASHIRO et al., 2011; IBGE, 2011). Amaznia Legal15
abrange 58,9% do territrio brasileiro contra 41,1% no montante das demais regies do
territrio nacional.
A Regio Norte, faz parte do Domnio Morfoclimtico Amaznico (ALVES;
CARVALHO; LASMAR, 1990). uma regio com uma grande hidrografia, sendo o
Amazonas o maior e mais importante dos rios, com inmeros afluentes. O domnio
constitudo por terras baixas, ou seja, plancies que formam vrzeas ao longo dos rios conforme a topografia e a localizao so permanente ou periodicamente inundadas pelas
15
De acordo com o IBGE (2011) a Amaznia Legal compreende o recorte territorial estabelecido no Art. 2o da
Lei no 5.173, de 27 de outubro de 1966, modificado pelo Art. 45 da Lei Complementar n. 31, de 11 de outubro
de 1977. Este recorte foi criado com o objetivo de incentivar o desenvolvimento da Amaznia brasileira, onde
vivem cerca de 20 milhes de pessoas, de acordo com o Censo Demogrfico 2000, distribudas por 775
municpios. Os estados abrangidos pela Amaznia Legal so: Acre, Amap, Amazonas, Mato Grosso, Par,
Rondnia, Roraima, Tocantins, Maranho e Gois, sendo que, nos trs ltimos, a abrangncia parcial,
compreendendo 98% da rea do Tocantins, 79% do Maranho e apenas 0,8% de Gois. Por esse motivo, as
informaes sobre estes trs estados so parciais e nem sempre so apresentadas.
165
cheias dos cursos dgua - e baixos planaltos, denominados terra firme (ocupam as terras no
atingidas pelas cheias). A Regio Amaznica atravessada pela linha do Equador, com clima
equatorial, apresentando altas temperaturas (mdia acima de 25 C) e elevados ndices de
precipitao (2.600 a 3.300 mm ao ano), ocasionando uma sensao mida no corpo humano
(ALVES; CARVALHO; LASMAR, 1990).
A Amaznia ainda abriga a maior floresta tropical do mundo, correspondendo a 1/3
das florestas tropicais midas do planeta, com um nmero ainda longe de serem precisadas de
espcies vegetais e animal, muitas delas endmicas. Embora o patrimnio natural seja ainda
em grande parte desconhecido, estima-se que a Floresta Amaznica detenha a mais elevada
biodiversidade, o maior banco gentico e 1/5 da disponibilidade mundial de gua potvel.
Cerca de quatro milhes de quilmetros quadrados da Amaznia brasileira eram
originalmente recobertos por florestas. A rea desmatada na Amaznia da ordem de 15% da
rea total. O processo de desmatamento acentuou-se nas ltimas quatro dcadas, concentrado
nas bordas sul e leste da Amaznia Legal, rea denominada por arco do desmatamento
(IBGE, 2011). A vegetao local bastante diversificada, representada principalmente pela
Floresta Equatorial, possuindo uma enorme quantidade de espcies de madeira de alto valor
econmico. H inmeras atividades de extrao vegetal como a de Castanha-do-Par e a do
ltex (hevea brasilienses) que origina a borracha.
Por outro lado, a regio tambm passa por intenso processo de antropizao. Os
ndices vm ocorrendo, predominantemente, pela substituio da cobertura natural por pastos
para pecuria extensiva, com a extrao prvia das madeiras de lei. Os impactos ambientais
da derrubada da vegetao e posterior queima da rea para a implantao de pastos permeiam
os meios bitico, abitico e antrpico. Apesar de todos os esforos no intuito de controlar
estes impactos e o avano do desmatamento, em tentativas de implementar o uso racional
sustentvel do solo e dos recursos, o que se v a fragmentao da floresta com todas as suas
consequncias sociais e ambientais.
De acordo com o IBGE (2011), a vegetao da regio enquadra-se em dois grandes
grupos, a primria e a remanescente. No bioma, tambm ocorrem Savanas, SavanasEstpicas, Campinaranas, Florestas Estacionais, dentre outros tipos de vegetao primria.
Alm da grande extenso e da variedade de tipos de vegetao, a regio tambm notvel
pela diversidade de espcies animal e vegetal. At 2009, cerca de 14% da vegetao primria
da Amaznia Legal havia sido desmatada. Esse desmatamento ameaa de extino vrias
formaes vegetais e muitas espcies caractersticas da regio, sendo ainda pouco conhecidas
a flora e a fauna associadas a estas formaes. As alteraes no bioma tambm influenciam
166
uma gama de processos naturais, tendo implicaes na qualidade de vida das populaes
locais.
O desmatamento tem produzido, em algumas reas (Mato Grosso e Nordeste do Par),
um cenrio de intensa fragmentao da floresta. O processo de fragmentao pode alterar a
diversidade e a composio da vegetao e mudar processos ecolgicos como a polinizao, a
ciclagem de nutrientes e o estoque de carbono, dentre outros. O desmatamento no Par
ocorreu em quase sua totalidade na Floresta Ombrfila, sendo 83,3% na Densa e 12,2% na
Aberta. O antropismo corresponde principalmente pecuria (47,4%), vegetao secundria
(38,9%) e agricultura (12,4%) (IBGE, 2011, p. 47).
Outro ponto muito comentado, acerca da potencialidade do bioma amaznico, est
relacionado ao estoque de biomassa e de carbono. Para o IBGE (2011) So quatro indicadores
relacionados ao estoque de biomassa e carbono existente na vegetao florestal da Amaznia
Legal. As variveis utilizadas nestes indicadores so: o estoque mdio de biomassa e carbono
totais por hectare em cada formao florestal e as reas ocupadas pela cobertura florestal,
tanto primria quanto remanescente at 2002. Estudos realizados a partir da dcada de 1970
revelaram uma possvel relao entre o aumento da temperatura mdia do planeta e a
concentrao dos chamados gases de efeito estufa, em funo da correlao entre essas
variveis. A partir de meados do Sculo XIX, com a expanso das Revolues Industriais e do
uso intensivo de combustveis fsseis, observou-se uma crescente concentrao desses gases
na atmosfera. Ao mesmo tempo, houve no perodo um aumento contnuo da temperatura
mdia da superfcie terrestre. No Brasil, a parcela das emisses oriundas das mudanas no uso
da terra ainda mais significativa em funo da elevada participao da energia renovvel na
matriz energtica brasileira. Estima-se que cerca de 75% das emisses de CO sejam oriundas
de mudanas no uso da terra.
No que concerne ao relevo, regio apresenta uma complexidade estrutural e
morfolgica inerente dimenso territorial da regio. Formado sobre terrenos de idades
geolgicas diversas, desde as mais antigas at as mais recentes, submetido a uma dinmica
atual fortemente marcada pelos mecanismos morfogenticos caractersticos das zonas
climticas tropicais midas, responsveis por uma atuao intensa dos processos erosivos e de
esculturao do relevo. Os processos erosivos fazem parte de um mecanismo complexo que
desencadeia as mudanas a que esto submetidos os sistemas naturais. Destaque-se, contudo,
que, nos ambientes antropizados, diferentes formas de interferncia, em funo dos interesses
econmicos ou de assentamentos populacionais, tanto no espao rural como no urbano,
transformaram o homem num importante agente geomrfico capaz de ocasionar o
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algodo e tabaco, com a finalidade de suprir a demanda portuguesa na Europa. De toda forma,
desde o ciclo das drogas do serto - no incio da ocupao -, passando pelo Ciclo da Borracha,
pelo ciclo da pecuria, pelo da agricultura, da garimpagem, da extrao madeireira, alm da
explorao mineral que no chegou a configurar propriamente um ciclo e, por fim, pelo ciclo
da industrializao, o mais recente. As opes pelas alternativas econmicas e as formas de
incentivos apresentam uma sucesso de decises equivocadas, tanto do ponto de vista
econmico, quanto do social ou do ambiental. Quer seja pela ausncia real de informaes
acerca da realidade fsico-biolgica do meio natural local, quer seja pelo negligenciamento
das eventuais informaes disponveis, ou ainda pela indiferena quanto aos processos sociais
ali presentes, o fato que ainda no se chegou a um modelo ideal de desenvolvimento para a
regio. Ento, qual seria o melhor modelo a ser aplicado na regio, diante de tantas situaes
adversas, numa perspectiva da dimenso geogrfica associada conservao do meio bitico
e, consequentemente, respeitando os interesses das populaes tradicionais?
Assim, como ocorreu uma transformao nas relaes sociais e rurais a partir da
implantao de medidas de industrializao nas diferentes regies do Brasil, na Regio
Amaznica no foi diferente. Velho (1976 apud GOODMAN; SORJ; WILKINSON, 1985),
afirma que a colonizao espontnea caracteriza a expanso da fronteira como uma
reproduo de um modo de produo campons subordinado. Para o autor, h uma
incidncia elevada no que concerne reproduo da acumulao primitiva. No entanto, a
expanso da fronteira tambm determinou a acumulao agroindustrial e no mais pelos
capitais comerciais, o que implicou em novas caractersticas para esse processo. A introduo
dos incentivos fiscais em meados dos anos 1960 reforados pelos programas de integrao do
Governo Federal favoreceu de sobremaneira a nova dinmica agroindustrial na Amaznia.
De acordo com Almeida (2008), historicamente os pesquisadores construram
esquemas interpretativos para explicar a Amaznia pautada na hegemonia das cincias
biolgicas, tornando assim, senso comum no mundo erudito. Nessa discusso, vlido
considerar as diferenas e os distanciamentos da eficcia do biologismo enquanto ferramenta
para justificar as imagens hiperbolizadas dos recursos referentes Amaznia. Para isso,
Almeida (2008) sugere a libertao das noes determinantes ligadas aos ismos
(biologismos, geografismos, dualismos, entre outros).
Para o autor, o dilogo torna-se difcil, inclusive quando h tantos lugares comuns e
automatismos de linguagem j bem cristalizados, como no caso da reflexo acerca da
Amaznia. Sobre o termo Degradao Ambiental, h uma preocupao acerca de um termo
propriamente dito como palavras, mas, sobretudo, como um verbete institucionalizado, para o
172
autor o conceito no tem definio, mas significao, conceito implica numa relao e em
mudanas de significado (ALMEIDA, 2008, p. 17). A forma que adotada pelas cincias
ambientais tem um carter recheado de aspetos operacionais, de aplicao genrica e direta.
Para isso, faz necessrio refletir sob outro prisma, os sujeitos da ao ambiental.
Mais recentemente, percebe-se que houve uma mudana na lgica das agncias
multilaterais, focadas ento no desenvolvimento sustentvel. Estas mudanas esto presentes
nas novas estratgias de interveno oficial, que no mais separam de maneira rgida a
esfera pblica da ao privada. Com a aprovao da constituio de 1988 surgem categorias a
partir de mobilizaes polticas que impulsionam a criao de novos termos que
ultrapassaram aspectos meramente econmicos ou biolgicos, assim surge a denominao
povos da floresta. Em paralelo a esta lgica de mudana, o Estado brasileiro conduz o
desenvolvimento materializado atravs de polticas de financiamento auxiliado pela
implantao dos Fundos Constitucionais. Estes se encontram fundamentado na Constituio
Federal de 1988, onde foram determinados que 3% das receitas da Unio deveriam compor
um fundo financeiro para aplicao em programas de financiamento de setores produtivos das
regies Nordeste, Norte e Centro-Oeste. A proposta do Fundo Constitucional do Norte - FNO
entendido como instrumento de desenvolvimento, de carter regional, busca, desde o
momento de sua criao, o crescimento da produo com vistas, sobretudo, ao fortalecimento
da empresa rural e industrial, o que na prtica, mostra-se mais uma tentativa por parte do
poder central de imprimir racionalidade econmica ao setor produtivo da regio Norte
(COSTA, 2006). Para Moraes (2000, p. 16) o FNO vem corresponder, por parte do poder
Pblico Central, a uma nova tentativa de se tentar emplacar na Amaznia um modelo de
desenvolvimento que contemple o aspecto do desejo sustentvel da sociedade regional.
Desse modo, a ao ambiental torna-se uma poltica de estado que, em certa medida,
incorpora reivindicaes dos movimentos sociais. Os antagonismos so de vrias ordens,
dividindo grupos e interesses quanto s formas de manuteno dos recursos florestais,
hdricos e do solo, prenunciando que tampouco h consenso em torno dos significados de
conservao, degradao e uso continuado.
Almeida (2008) afirma que est sendo alterada a estratgia de cooperao financeira
internacional com respeito regio. Atualmente, os interesses empresariais do setor privado
estariam se apropriando do repertrio de prticas do terceiro setor, comumente chamado de
ONGs. Tal fato acumula o crescimento da prtica conhecida como responsabilidade
ambiental, prtica esta bastante difundida entre empresas principalmente as de grande porte.
Almeida (2008) desperta para as discusses que vem ocorrendo acerca das novas formas de
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O municpios seriam: Almerim, Alenquer, Aveiro, Altamira, Brasil Novo, Belterra, Curu, Faro, Itaituba,
Jacareacanga, Juruti, Moju dos Campos, Monte Alegre, Medicilndia, Novo Progresso, bidos, Oriximin,
Placas, Porto de Moz, Prainha, Rurpolis, Santarm, Senador Jos Porfrio, Terra Santa, Trairo, Uruar e
Vitria do Xingu.
176
municpios como: Santarm, bidos, Alenquer, Monte Alegre, Itaituba, Juruti, apenas para
explicitar alguns.
Santarm, principal foco desta pesquisa, um dos municpios mais importantes do
Estado do Par, com uma superfcie de 34.091 km2 e uma populao de quase 300.000
habitantes, com zonas fisiogrficas distintas e at mesmo reas culturais diversificadas. Em
virtude do papel que o municpio exerce de centro comercial, atravs da infraestrutura local,
Santarm acaba polarizando as atividades comerciais da regio.
Quanto ao lazer, alm da frequncia s praias, aos igaraps e stios, durante o vero,
desenvolve-se no municpio uma intensa programao festiva nos clubes sociais e esportivos.
Alm das tradicionais festas populares como o carnaval, acontecem com frequncia, nas
festas religiosas, os "arraiais", conduzidos normalmente pelas parquias da Igreja Catlica na
zona rural, e mesmo na cidade, como o caso das Festividades de N. S. da Conceio,
padroeira da cidade, nos meses de novembro e dezembro, So Sebastio, So Raimundo, entre
outras parquias. No calendrio de eventos culturais de Santarm incluem-se as festas juninas:
bois, cordes de pssaros, danas diversas, os festivais folclricos e diversas outras
manifestaes populares, que atraem grande parte da populao. Tambm o lazer
proporcionado por empreendimentos locais realizado principalmente nos finais de semana
concentrados em clubes, bares, casas noturnas e restaurantes, com apresentao de msica ao
vivo, por msicos e artistas locais. Por outro lado, o poder pblico oferece espaos pblicos
onde eventualmente h programaes musicais, principalmente nos finais de semana e com
uma maior periodicidade no perodo das frias escolares.
Alm da preocupao de dotar a regio de servios bsicos como saneamento,
transportes pblicos, sade, educao, entretenimento e lazer, as polticas consideram
importantes que sejam disponibilizados servios tursticos aos visitantes da regio face ao
expressivo aumento de turistas provenientes de vrias regies brasileiras e at internacionais.
Para se compreender um pouco o cenrio turstico em Santarm, preciso recorrer s
mais recentes pesquisas realizadas entre 2011 e 2012 pelo Observatrio de Turismo, uma
parceria entre o IESPES, UFOPA e a SETUR Santarm, trazem informaes importantes
sobre o perfil do turista que visita Santarm. O perfil do turista normalmente pesquisado
quando se pretende realizar investimentos nos mais diferentes setores que compem a cadeia
produtiva do turismo, para isso, a pesquisa absorve dentre as informaes relacionadas aos
aspectos sociais e econmicos dos entrevistados, pode ainda levantar os pareceres sobre a
infraestrutura local. O grfico abaixo, por exemplo, destaca os municpios de Manaus e
Belm, e ainda os municpios prximos Santarm como os principais emissores de turistas
177
No que diz respeito as principais motivaes que estes turistas tem antes e durante a
experincia turstica na Regio Oeste do Par, o Boletim Turstico da Prefeitura de Santarm
(2011), aponta que cerca de 50% so motivados por estudos, negcios e visitas parentes e
amigos. Vale destacar que somente 1,27% dos turistas so motivados pelo consumo de
atividades voltadas ao segmento ecoturstico, principal foco das aes do governo federal
proposto no PRT.
178
LOCAL VISITADO
Centro Histrico
Outros
Parque da Cidade
Flona Tapajs / RESEX Tapajs Arapiuns **
Zoolgico de Santarm
-----
%
2,65%
2,52
2,38
1,46
0,26
-----
179
Como j foi destacado no captulo 2 desta tese, o destino turstico uma rea que
apresenta caractersticas reconhecidas pelos visitantes potenciais, com independncia das
atraes que existam em outras zonas. Portanto, importante que exista um conjunto de
elementos que dar suporte para que a experincia vivenciada pelo turistas seja suprida na sua
totalidade. A pesquisa realizada pela Prefeitura Municipal de Santarm, publicada em formato
de boletim, retrata a impresso de cerca de 400 turistas que visitaram Santarm no ano de
2011. No entanto, alguns dados acerca dos principais servios prestados em mbito municipal
foram no mnimo surpreendentes, pois o destino Santarm conhecido como a Referncia
Nacional no Segmento Ecoturstico.
Grfico 9 - Classificao dos turistas acerca do destino Santarm.
180
hotis alm de 32 pousadas, com um contingente de 596 leitos, perfazendo um total de 1957
leitos (SANTARM, 2011).
18
Trata-se de uma associao sem fins lucrativos que congrega empresas e entidades ligadas aos setores de
turismo, transportes, comrcio, indstria e servios.
181
A mdia da renda familiar entre aqueles que viajam Santarm est em torno de 03 a
05 salrios mnimos, com um percentual bem prximo daqueles que ganham entre 05 a 10
salrios mnimos. Apesar de 55 % dos entrevistados, se declararem casados, um percentual
muito prximo de turistas viaja sozinho. De acordo com a pesquisa, 85,55% dos entrevistados
gastam em mdia entre 500 e 2.000 reais.
182
183
nas seguintes premissas: parceria e gesto descentralizada; desconcentrao de renda por meio
da regionalizao, interiorizao e segmentao da atividade turstica; diversificao dos
mercados, produtos e destinos; inovao na forma e no contedo das relaes e interaes dos
arranjos produtivos; adoo de pensamento estratgico, exigindo planejamento, anlise,
pesquisa e informaes consistentes; incremento do turismo interno; e, por fim, o turismo
como fator de construo da cidadania e de integrao social (BRASIL, 2003).
Em 2004, o Governo Federal atravs do MTUR lana o PRT Roteiros do Brasil,
pautado nas orientaes contidas no PNT e com a participao de parceiros pblicos, privados
e do terceiro setor. A ideia de operacionalizao se dava a partir da organizao de redes
humanas locais. A proposio do Programa que a interao que se d no sistema econmico
resultaria em benefcios para a localidade e para a regio, pela oferta de produtos e servios
particulares e diferenciados que se complementam.
O Programa enfoca os aspectos que so determinantes no processo de globalizao,
como: o aumento da competio econmica; a tendncia de uniformizao dos produtos
quanto aos padres de qualidade, de preo e de acesso; e o atual perfil do consumidor, mais
consciente e exigente, que busca, alm dos atributos intrnsecos ao produto, outros valores e
conceitos tangveis e intangveis que definem a deciso de consumo.
O Governo Federal, atravs do Plano Plurianual-PPA 2004-2007, exps alguns
elementos fundamentais a serem trabalhados no perodo estipulado, como a diminuio das
desigualdades regionais e sociais; o equilbrio da balana de pagamentos; a gerao de
empregos e ocupao; e a gerao e distribuio de renda (BRASIL, 2004). Em janeiro de
2007 o MTUR, lanou uma nova verso do PNT 2007-2010, denominado de Turismo uma
viagem de incluso, com metas mais otimistas fundamentadas nos pontos h pouco
explicitados, e adotando como premissas a tica e a sustentabilidade. No documento foram
expostos diretrizes, metas e programas e foram definidos sete macro programas estruturais
capazes de gerar impactos positivos no processo de desenvolvimento do Brasil, tais como: a)
gesto e relaes institucionais; b) fomento; c) infraestrutura; d) estruturao e diversificao
da oferta turstica; e) qualidade do produto turstico; f) promoo e apoio a comercializao, e
g) informaes tursticas. O PRT deriva do Macro Programa denominado de Estruturao e
diversificao da oferta turstica.
A estratgia do programa consiste na gesto coordenada no planejamento integrado e
participativo, e na promoo e apoio a comercializao. A estrutura da coordenao
descentraliza a gesto das polticas pblicas. Em nvel nacional quem coordena as atividades
o Mtur, apoiado pelo Conselho Nacional de Turismo (CNTUR). No nvel estadual, o rgo
184
oficial responsvel pela gesto, alm do Frum Estadual de Turismo e; em nvel local, a
unidade de turismo municipal apoiada pela instncia local representativa dos segmentos
sociais, econmicas e polticos (BRASIL, 2004, 2007).
No Estado do Par, foram definidos 03 roteiros tursticos pelo Mtur, em conjunto com
a Companhia Paraense de Turismo (PARATUR), a saber: 1) Tapajs: Amaznia, Selva e
histria (Belterra e Santarm); 2) Amaznia do Maraj (Salvaterra e Soure); 3) Amaznia
Quilombola (Acar e Ponta de Pedras). Observa-se que Belm desenvolve uma funo de
destaque nos 03 roteiros. A infraestrutura existente na capital paraense19 possibilitaria uma
maior integrao dos roteiros, facilitando desta forma, no aumento da captao de turistas de
fora do estado e at mesmo de outros pases.
Segundo o plano, a regionalizao do turismo procura em vrios sentidos a
descentralizao das aes, a revalorizao dos lugares e territrios, emergncia do local
com participao dos residentes. As parcerias dos sujeitos sociais entre regies, municpios e
comunidades surgem a partir da concepo e gerenciamento de roteiros tursticos, no entanto
a prtica que deveria envolver os atores da cadeia produtiva do turismo de forma participativa,
geralmente no so considerados para a efetiva implementao, pois ainda vivenciamos, na
sociedade brasileira, decises pblicas enraizadas em uma histria de prticas extremamente
centralizadoras.
Do ponto de vista conceitual, a regio pode ser vista como um resultado do
desenvolvimento desigual e combinado, caracterizada pela insero na diviso nacional e
internacional do trabalho e pela associao das relaes de produo distintas. Para Corra
(1986), esse processo resultado da efetivao dos mecanismos de regionalizao sobre um
quadro territorial j previamente ocupado, caracterizado por uma natureza j transformada,
heranas culturais e materiais e determinada estrutura social e seus conflitos.
Na Regio do Oeste do Par se encontra a maior cobertura vegetal ainda preservada
em todo o estado. Esta caracterstica tem permitido um destaque da regio para inmeras
atividades produtivas, entre elas o turismo, sobretudo o ecoturismo tem despertado o interesse
de vrios atores da cadeia produtiva do turismo, principal foco de interveno do estado,
atravs de aes pautadas na regionalizao do turismo, estas possivelmente materializadas
atravs da inteno de incluir as caractersticas regionais no formato de roteiros.
19
O municpio de Belm recebe grande fluxo de desembarques pelas vias area, rodoviria e fluvial. Fluxo este
proveniente de todas as regies do pas. A facilidade de acesso atrelada a dotao de infraestrutura bsica e
turstica coloca o municpio de Belm como um porto de entrada natural na Amaznia.
185
A roteirizao turstica pode ser entendida como um processo que prope aos diversos
atores envolvidos com a atividade, orientaes para a formatao de roteiros tursticos. Essas
orientaes auxiliam na integrao e organizao dos atrativos, equipamentos, servios
tursticos e infraestrutura de apoio ao turismo, o que resulta em uma maior consolidao dos
produtos de determinada localidade ou regio, e ainda, acaba conferindo maior uso turstico
aos atrativos que esto dispersos, e que possivelmente, dada a disperso dos atrativos e a no
integrao entre servios e infraestrutura podem receber um menor fluxo turstico20. Outra
discusso que merece destaque est relacionada ao conceito de roteiro turstico, para o Mtur
(2007) um itinerrio caracterizado por elementos que formam sua identidade, ele definido
e estruturado para fins de planejamento, gesto, promoo e comercializao do produto
turstico21. J para Bahl (2004):
Um roteiro turstico resume todo um processo de ordenao de elementos
intervenientes na efetivao de uma viagem. Um roteiro pode estabelecer as
diretrizes para desencadear a posterior circulao turstica, seguindo determinados
trajetos, criando fluxos e possibilitando um aproveitamento racional dos atrativos a
visitar (BAHL, 2004, p. 31).
Todo e qualquer deslocamento de um conjunto de turistas que se movimenta de uma direo a outra,
unidirecionalmente, num contexto espao-temporal delimitado, com um ponto comum de emisso e um ou
vrios pontos de recepo (BRASIL, 2007, p. 50).
21
o conjunto de atrativos, equipamentos e servios tursticos acrescidos de facilidades, localizados em um ou
mais municpios, ofertado de forma organizada por um determinado preo (BRASIL, 2005, p. 51).
186
certo nvel de flexibilizao, num campo de foras ou numa teia de redes de relaes sociais
que, paralelamente, com uma complexidade interna, define ao mesmo tempo um limite, uma
alteridade, ou seja, uma diferena entre os membros internos e externos de uma comunidade.
Diante do exposto, vlido considerar que o processo de regionalizao compreende
nos aspectos referentes, a cultura (lngua, vocabulrio, hbitos, histria, ritos, mitos, etc.), as
caractersticas naturais (clima, relevo, vegetao, hidrografia, etc.), a diviso social do
trabalho, do processo de ocupao da regio, alm disso, ao processo de construo poltica
da regio.
Desde que o MTUR foi criado, vrias aes foram planejadas e executadas no Oeste
do Par. Uma delas, talvez a mais importante no setor turstico foi a elaborao do PRT. O
programa prev uma srie de aes voltadas execuo de roteiros tursticos materializados.
No caso do Oeste do Par foi desenhado o Roteiro Tapajs Amaznia Selva e Histria,
sendo contemplados diretamente os municpios de Santarm e Belterra. Apesar de Santarm e
Belterra serem o foco da regionalizao do Mtur no mbito federal, mesmo sob a
denominao de Regio do Oeste do Par, fica claro para esta pesquisa que esta ao se volta
a um processo de interveno muito pontual, pois envolve apenas estes dois municpios
integrantes da microrregio de Santarm. Os dois municpios esto localizados no Oeste do
Estado do Par, na mesorregio do Baixo Amazonas e na microrregio de Santarm. A
microrregio ainda contempla os municpios de Alenquer, Curu, Monte Alegre, Placas e
Prainha totalizando uma rea de 92.474,267 Km (IBGE, 2010), portanto, as aes do MTUR
sequer contemplam a microrregio de Santarm.
A sede municipal de Santarm se encontra na confluncia dos Rios Amazonas e
Tapajs como pode ser observado no mapa 2.
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vegetao, o municpio tem diversos tipos de grupos que variam bastante em funo dos tipos
de solos e da drenagem hdrica. As reas relacionadas vegetao nativa constituem o
elemento de maior representatividade na regio em estudo, ocupando uma superfcie com
cerca de 18.334 km, o que representa 69% de todo o espao municipal de Santarm. Este tipo
ocorre preferencialmente na poro meridional, ao longo das principais bacias hidrogrficas
que cortam a regio. Em funo das caractersticas, foram subdivididas em Floresta; Cerrado
e Vrzea, esta ltima com ampla ocorrncia no extremo norte do municpio.
Acerca do processo dinmico da economia local, vrios ciclos econmicos foram
gerados no municpio, passando pelo perodo das Drogas do Serto onde a mo de obra
indgena foi primordial para o desenvolvimento da cultura de produtos como a extrao
vegetal da madeira, borracha, castanha e o cacau; at o cultivo da soja mais recentemente,
incrementado pela migrao de povos do sul e centro sul do territrio brasileiro. A economia
local teve grandes oscilaes em relao a diversos produtos como a juta (dcadas de 1930 e
1940), pimenta do reino (dcada de 1970), a pesca (presente at os dias atuais), a extrao do
ouro (dcada de 1980). Na dcada de 1980 ocorreram mudanas significativas no municpio,
ocasionando um crescimento acelerado da populao na zona urbana, das atividades
agropecurias, comerciais, industriais e de servios. Os ciclos mencionados anteriormente
possibilitaram um incremento infraestrutural que, apesar de no ser o ideal para o
desenvolvimento de diversos setores econmicos, proporcionou um aumento dos
investimentos do Governo Federal, como a construo das rodovias federais (BR163/Santarm Cuiab e BR-230/Transamaznica), do cais de arrimo, do aeroporto, a
pavimentao de vias urbanas, a construo da rede de esgoto sanitrio e das galerias pluviais,
bem como implantou os projetos de assentamentos humanos, que promoveram o crescimento
das atividades econmicas, das comunicaes e do transporte.
Atualmente, Santarm tem a economia pautada na pecuria de corte, avicultura,
extrativismo, explorao da madeira e na pesca. Na agricultura, se destacam a cultura de
subsistncia (arroz, milho, feijo, mandioca, coco, banana, cacau, caf, laranja, limo,
maracuj, melancia, juta, pimenta do reino, tomate, tangerina, urucu, polpa de frutas,
produo de aa e castanha). Destacam-se ainda produtos medicinais voltados para
cosmticos como: cumar, leo de copaba, andiroba, mel de abelha, leite de Amap, sucuba e
jenipapo, entre outros. Recentemente, o cultivo da soja tem sido responsvel por grande parte
das exportaes, impulsionado principalmente por conta da construo de um porto graneleiro
nas dependncias da Companhia Docas do Par (CDP).
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191
192
Conforme j foi apontado neste captulo, cerca de 25,43% dos turistas que visitaram o
destino Santarm no primeiro semestre de 2011, destacaram que o principal atrativo a ser
visitado a Orla do Rio Tapajs. O bom estado de conservao e a proximidade do centro
comercial com diversos servios de restaurao possivelmente so os principais argumentos
dos turistas que visitam o destino, isso sem falar na possibilidade de visualizar o encontro das
guas entre os rios Tapajs e Amazonas.
Recentemente, o municpio foi contemplado pelo MTUR como o destino referncia
em ecoturismo no territrio nacional. O ttulo direcionado Santarm, na verdade um
estmulo do MTUR para desenvolver diferentes segmentos no Brasil e, como a Regio
Amaznica traz em seu bojo um apelo voltado ao segmento ecoturstico, sendo assim,
Santarm transporia de destino indutor para uma referncia em ecoturismo no territrio
brasileiro. A inteno aqui no julgar o valor das potencialidades tursticas, muito menos a
capacidade gerencial do poder pblico e consequentemente das instncias de governana
regional, porm visvel o grande distanciamento desta interseco no intuito de promover o
desenvolvimento deste segmento dado os anseios dos diferentes atores locais, e aes j
realizadas para a promoo do ecoturismo na regio. O quadro abaixo apresenta os 10
destinos definidos pelo MTUR para se tornar uma referncia internacional no territrio
nacional brasileiro.
Quadro 16 - Destinos de referncia internacional no Brasil
SEGMENTO TURSTICO
Turismo Rural
Turismo de Pesca
Turismo Cinematogrfico
Turismo de Sol e Praia
Turismo de Aventura
Turismo Cultural
Turismo de Negcios e Eventos
Ecoturismo
Turismo de Estudos e Intercmbio
Turismo de Aventura Especial
DESTINOS
Anitpolis, Rancho Queimado, Santa Rosa de Lima e Urubici/SC
Barcelos/AM
Braslia/DF
Jericoacoara/CE
Lenis/BA
Paraty/RJ
Ribeiro Preto/SP
Santarm/PA
So Joo Del Rey/MG
Socorro/SP
193
da federao brasileira. Dos 396 roteiros, 87 foram priorizados para obteno de padro de
qualidade internacional e, consequentemente, promoo do alcance das metas do PNT. Esses
87 roteiros contemplavam 474 municpios de 116 regies tursticas brasileiras.
Na etapa posterior foram identificados os destinos com capacidade de induzir o
desenvolvimento regional, para que fossem priorizados para receber investimentos tcnicos e
financeiros pelo MTUR, bem como proporcionar uma maior articulao e busca de parcerias
com outros ministrios e instituies pblicas, privadas e do terceiro setor. O quadro 18
apontou os 10 destinos tursticos escolhidos pelo MTUR, definidos a partir de critrios que
consideraram primeiramente que a) todas as Unidades da Federao e suas capitais deveriam
ser contempladas e b) cada Unidade da Federao deveria ter no mnimo um e no mximo
cinco destinos indutores de desenvolvimento turstico regional. Depois de definidos os 65
destinos indutores em todo o territrio federal, foram selecionados 10 dez destinos com
condies de desenvolver aes com padro de qualidade internacional. Esses dez deveriam
se tornar referncia internacional no turismo e, por esta razo, foram includos no Projeto
Destino Referncia do Ministrio do Turismo. O Destino Santarm abrange reas dos
municpios de Santarm e Belterra, em virtude da localizao dos diversos atrativos
existentes. Ainda sim, a partir da exposio do GG Santarm Belterra, acredita-se que a
deciso por Santarm tenha sido uma deciso poltica associada ao quantitativo de empresas
atuantes no destino Santarm. Ainda na ocasio da definio dos 65 destinos indutores, o
MTUR e a FGV e o SEBRAE elaboraram o Estudo de Competitividade dos 65 Destinos
Indutores do Turismo Regional. O principal objetivo desta ao foi realizar um diagnstico
detalhado da realidade dos destinos indutores avaliados, a fim de estabelecer os nveis de
competitividade turstica de cada um, e permitir que, gradualmente cada um pudesse, com
base nos princpios de sustentabilidade, oferecer produtos e servios de melhor qualidade a
turistas nacionais e estrangeiros.
Em virtude do projeto destino referncia trabalhar com a lgica do ecoturismo na
Amaznia, vlido destacar que a regio foi foco de algumas aes nesse segmento no
Estado do Par desde o final dos anos 1990. Nesse sentido, h uma interface direta com outros
projetos do destino, como o Estudo de Competitividade do Destino Indutor do
Desenvolvimento Turstico Regional (realizado pelo MTUR/FGV) Propostas de Santarm;
Estratgia para o desenvolvimento do turismo sustentvel na Amaznia Legal Brasileira MMA/SEDR/DRS/PROECOTUR; PROECOTUR; Programa de Desenvolvimento do
Turismo no Estado do Par PRODETUR (Macro programa Ecoturismo); Diagnstico do
Ecoturismo no destino elaborado; Planejamento Estratgico para o Ecoturismo no destino
194
195
Esta prtica consiste na identificao e consequentemente no desenvolvimento de boas prticas que podem ser
desenvolvidas para melhor organizar processos em situaes similares. Para isso, o grupo gestor de Santarm fez
a seleo do grupo; definiu os instrumentos da coleta de dados em campo; definiu o roteiro de viagem; definiu o
papel dos integrantes do grupo; realizou um check list, e finalmente realizou uma reunio que antecedeu a
viagem. A inteno do grupo deu-se no levantamento das principais dificuldades que o municpio de
Barreirinhas-MA encontrou na organizao e articulao dos vrios elos da cadeia do turismo, bem como das
lideranas que so e foram importantes no processo de desenvolvimento local.
196
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198
199
acostvel de 520 metros, da qual 380 metros esto no pier. Concludo em fevereiro de 2000, o
novo pier composto de Dolfins isolados, para atracao de navios graneleiros de at 55.000
toneladas, sendo a extenso acostvel de 230m. O municpio tambm dispe de outro
importante porto do ponto de vista econmico, o porto da Cargil S/A. A estrutura privada tem
concesso e arrendamento da CDP, o porto escoa principalmente soja para o exterior. O
terminal graneleiro tem capacidade para armazenar cerca de 60.000t, correspondente a um
navio, que carrega em mdia 55 mil toneladas de soja. A construo foi iniciada em maro de
2002, incluindo pier prprio e instalaes de estocagem de gros.
Alm dos portos apontados anteriormente, h ainda outros em menor dimenso,
embora mais precrios no que concerne infraestrutura como os da: 1) Praa Tiradentes onde
atracam as embarcaes de mdio e pequeno porte que transportam cargas e passageiros de
Macap e Municpios vizinhos; 2) Porto da Vila Arig, onde atracam barcos de pesca, balsas
de cargas; 3) Porto da Buchada (Mercado de Santana); 4) Porto de Santana do Tapar; 5)
Porto do Patacho que interliga os municpios de Santarm e Juruti.
200
Os recursos hdricos tem gerado ao longo da histria dos estudos tursticos uma gama
de pesquisas acerca do fator atratividade que a gua exerce sobre o turista. Seja ela doce,
salgada ou salobra, seja lmpida, escura ou barrenta, a gua um componente indispensvel
na composio da maioria dos atrativos, sobretudo nos pases tropicais como o Brasil. Nesse
sentido, o municpio de Santarm detm os atrativos que despertam grande interesse de
turistas, ou seja, as praias fluviais. A maioria delas no detm infraestrutura turstica como
bares, restaurantes, banheiros, estacionamentos como as praias da: Salvao, Pajuara,
Carapanari, Jutuba; outras no tm acesso por via terrestre, apenas fluvial, como a praia da
Maria Jos, Arari e Ponta do Curur. As praias de Maracan, Ponta de Pedras 23 e Alter-doCho foram beneficiadas com infraestrutura que permite um maior consumo destes recursos
pela populao local e de turistas.
23
A distncia do centro da cidade de Santarm at a entrada da praia, por via terrestre, de aproximadamente 23
km, sendo que o acesso se d pelas rodovias PA-205 Fernando Guilhon e Everaldo Martins, ambas
pavimentadas. Em seguida, continua por uma estrada no pavimentada, com extenso de 12 km. O acesso
tambm pode ser efetuado por via fluvial, atravs do Rio Tapajs.
201
202
A Reserva Tapajs-Arapiuns foi criada pelo Decreto Federal de 6 de novembro de 1998, e est localizada a
oeste do municpio de Santarm e a noroeste do municpio de Aveiro, entre as coordenadas 55 e 5620 W e 2
11s e 3 39S. Possui rea de 647.610,74 ha. O acesso Reserva atravs do Rio Tapajs, podendo-se acessar o
203
O mapa acima apresenta uma distribuio geogrfica dos principais atrativos naturais
do municpio de Santarm. importante destacar que a maioria dos atrativos visitados so as
praias localizadas prximas ao aeroporto, alm da praia de Alter-do-Cho, a principal delas.
Um dado interessante que merece destaque que a associao ao segmento
ecoturstico se d pelas visitas tanto na praia de Alter-do-Cho, atrativos como o Lago Verde
e a Ponta do Curur, mas sem sombra de dvida a maior referncia na composio dos
Rio Arapiuns e, em seguida, os rios Mar, Aru e tambm o igarap Mentai, os trs ltimos so restritos
pequenas embarcaes.
204
roteiros nesse quesito ocorre nas visitas FLONA Tapajs, mesmo que a Flona no pertena
ao municpio de Santarm. A FLONA Tapajs est localizada na regio central da Amaznia
brasileira, a oeste do Estado do Par, englobando reas dos municpios de Rurpolis, Aveiro,
Belterra, Placas. A sede administrativa da FLONA em questo est localizada na sede
municipal de Santarm. A rea estimada em 600.000 ha, tem os seguintes limites geogrficos:
Norte - a reta que passa pelo marco 50 da rodovia Santarm-Cuiab e pelo ponto de latitude 2
45' S, margem direita do rio Tapajs Sul - Rio Cupari e seu afluente Santa Cruz; Leste - a
rodovia Santarm-Cuiab; Oeste - rio Tapajs. O acesso FLONA pode ser por via terrestre,
pela BR 163, e por via fluvial pelo rio Tapajs. Pode ainda ser realizado por via area, em
pequenas aeronaves, partindo-se de Santarm at os municpios de Rurpolis e Aveiro.
205
206
207
como na zona rural, com especial destaque a festa realizada no ms de janeiro na Praa Baro
de Santarm (So Sebastio), onde est situada a Igreja de mesmo nome. A festa de So Pedro
e da Nossa Senhora da Conceio tambm merecem destaque nesse contexto turstico.
Outro atrativo cultural que movimenta culturalmente e economicamente o municpio
de Santarm est relacionado s festas populares e folclricas, como o CARNALTER
(Carnaval em Alter-do-Cho). O carnaval acontece no perodo carnavalesco na Vila balneria
de Alter-do-Cho. De Santarm, de outras partes do estado e at de outras regies brasileiras
os folies desembarcam na Vila atrados pela praia e pela diverso. Na mesma vila tambm
ocorre festa dos Borars, realizada no ms de julho, e do Sair 25 realizada no ms de
setembro.
O territrio brasileiro conhecido pela diversidade gastronmica, seja por pratos a
base de carne vermelha, branca, frutos do mar. A Regio Amaznica tem a peculiaridade da
associao de pratos com grande apelo s tradies indgenas que culminaram de alguma
forma na associao do uso de peixes, ervas e frutos tpicos da regio. A culinria santarena
repleta de pratos peculiares no que concerne condimentao, caracterizando-a como uma
das mais tpicas da regio.
Dentre as mais variadas espcies de peixes encontradas na Amaznia, em especial na
regio de Santarm, destacam-se algumas espcies comerciais que so encontradas com
frequncia e que fazem parte no dia a dia da alimentao dos santarenos, so eles: Pirarucu26
(Arapaima gigas); Curimat (Prochilodus nigricans); Tambaqui (Colossoma macropomum),
Acari
(Loricariidae
famlia);
Dourada
(Brachyplatystoma
flavicans);
Filhote
25
O Sair a mais antiga manifestao da cultura popular da Amaznia. A tradicional festa acontece a mais de
300 anos, mantendo intacto o seu simbolismo e essncia. Sua origem remonta s misses evangelizadoras dos
padres Jesutas com os ndios da Amaznia. Conta histria que em suas evangelizaes os jesutas envolviam
msica e dana. At meados do sculo passado, o folclore tinha significado puramente religioso. Hoje, a
comemorao une o sagrado e o profano. festejado no ms de setembro com um ritual religioso durante o dia,
culminando com a cerimnia da noite quando so realizadas ladainhas e rezas. Depois, vem a parte profana da
festa com shows artsticos e apresentaes de danas tpicas e pelo confronto dos botos Tucuxi e Cor de Rosa,
ponto alto da comemorao. Para maiores detalhes ver: SANTIAGO, M. S. F. air: a Festa da Amaznia.
Santarm - PA: Prefeitura de Santarm, 1999.
26
o maior peixe de escamas da Amaznia, chegando a atingir mais de 2 metros de comprimento e 100 quilos
de peso.
208
4.3 BELTERRA:
GEOGRFICOS
ASPECTOS
ECONMICOS
HISTRICOS,
CULTURAIS
209
POPULAO
OCUPADA
2.129
258
%
61,93
7,50
89
139
63
99
32
2,59
4,04
1,83
2,88
0,93
169
198
48
43
132
39
3438
4,92
5,76
1,40
1,25
3,84
1,13
100
Recentemente a atividade turstica vem crescendo, sobretudo com o fluxo turstico nas
praias de Pindobal e na FLONA Tapajs, em especial nas comunidades de Maguary e
Jamaraqu. Portanto, a falta de uma melhor estrutura e carncia de profissionais na prefeitura
impossibilita um melhor planejamento do turismo no mbito municipal. O rgo oficial de
turismo municipal a Secretaria Municipal de Turismo e Meio Ambiente (SECTUMA), na
210
ocasio da pesquisa, conduzida pelo secretrio Joo Rocha. Os aspectos tursticos sero
discutidos em outra seo com maior nvel de profundidade.
Do ponto de vista histrico, o municpio de Belterra tem dois momentos bem distintos.
O primeiro foi o perodo em que os norte-americanos construram a Vila de Fordlndia
durante as dcadas de 1930 e 1940 ainda na primeira metade do sculo XX. A experincia da
empresa Ford Motor Company em plantar borracha na Regio do Tapajs marcou o
municpio expressamente pela arquitetura da sede de Belterra e as histrias de vida de
diversos habitantes da regio (BELTERRA, 2008).
A outra experincia vivenciada pelo municpio, ainda atrelada Santarm, foi a
criao da FLONA (Floresta Nacional do Tapajs) em 1973. A rea da FLONA envolve 83%
do total do municpio. Os debates sobre a criao da FLONA marcaram uma parte importante
da histria recente do municpio, um debate ainda em aberto nos dias de hoje. O processo de
surgimento, desenvolvimento, boom e queda da borracha bastante complexo, e descrevlo iria ultrapassar o foco deste trabalho. O importante a ser entendido que a economia da
borracha, que foi o produto principal de exportao da Amaznia, principalmente no final do
sculo XIX, entrou em decadncia na primeira dcada do sculo XX com a entrada da
borracha plantada no Continente Asitico. A borracha existente na Amaznia no era
plantada, era extrada da floresta. No incio do sculo XX, comeou a ser pensada a
necessidade de plantar borracha na Amaznia, no entanto, iniciar uma plantao de borracha
era um negcio arriscado, que necessitava de muitos recursos e um tempo longo para ser
efetivado. A partir de 1920, a Ford Motor Company iniciou negociaes com o governo
brasileiro para comear plantaes de Seringueiras na Amaznia; nas duas dcadas seguintes,
ela iria realizar seu projeto que daria origem ao municpio de Belterra (IBAMA, 2004;
BELTERRA, 2008; CASTRO, 2008).
De acordo com Castro (2008) aps diversas negociaes com o governo brasileiro, a
Ford Motor Company se instalou onde hoje se encontra o municpio de Aveiro, em
Fordlndia, no entanto, devido a problemas tcnicos e a um reconhecimento melhor da regio,
os norte-americanos decidiram trocar suas terras em Fordlndia mudando para Belterra. Na
perspectiva dos norte americanos, Belterra tinha diversas vantagens em relao Fordlndia.
O local ficava em um plateau distante do Rio Tapajs, o suficiente para no ser afetada
pelas cheias do rio, e o porto que eles construram se localizava em um dos pontos mais
profundos do rio, o que permitia que navios atracassem durante todos os meses do ano,
mesmo no perodo da seca. Em 1936, a Ford iniciou sua plantao na regio. O projeto da
plantao era enorme e extremamente ambicioso, mas os problemas continuavam se
211
212
213
Apesar de ser notrio o interesse da populao local e regional pelas praias abundantes
ao longo do Rio Tapajs, sem sombra de dvida a FLONA Tapajs que exerce um maior
poder de atrao, principalmente no que concerne aos turistas de outras regies do estado, do
Brasil e do exterior.
Os dados referentes FLONA Tapajs foram trabalhados a partir da leitura do plano
de manejo elaborado pelo MMA (BRASIL, 2004). Criada em 1973, a FLONA Tapajs tinha
como principal propsito de ser uma reserva de recursos naturais (principalmente madeira)
em uma rea de intensa ao humana. De imediato, surgiram conflitos com as populaes j
estabelecidas na regio, conflitos esses que duram desde os anos 1970. A inteno inicial do
Governo era de retirar os moradores da rea, mas a organizao destes e sua resistncia
acabaram por impedir isso.
Com o fim da ditadura militar e uma mudana de orientao em direo a uma
conscincia mais ecolgica, a FLONA mudou tanto seu objetivo como sua relao com as
comunidades tradicionais existentes na regio. A FLONA Tapajs (hoje sob responsabilidade
do Instituto Chico Mendes de Conservao da Biodiversidade - ICMBIO) tem crescido e se
apresenta como um dos maiores potenciais tursticos da regio.
214
215
216
Belterra realiza inmeros eventos que evidenciam a cultura local. O Festival da Iara
FESTIARA ocorre na praia de Aramana sempre no ms de julho. O Festival do Licor outra
programao que movimenta a comunidade de Cajutuba. O festival apresenta a produo dos
217
principais licores da regio como o cupuau, caf e cacau. Na sede municipal, o desde 2005
ocorre o festival da mandioca, com exposio e comercializao dos principais produtos
oriundos da mandioca. Finalmente, na comunidade de Pini, ocorre a Festa do Tucunar. A
programao uma das mais antigas do municpio, realizada desde a constituio legal de
Belterra em 1997, ocorrendo sempre na 3 semana de setembro. So quatro horas e meia da
sede municipal at a comunidade via terrestre e oito horas via barco. Todo o esforo para
observar as canoas enfeitadas e para degustar a Piracaia
27
de Tucunar na praia.
Piracaia em tupi guarani significa peixe na brasa. At a dcada de 1970 eram comuns as piracaias em frente
cidade de Santarm, com os pescadores ocasionais que aproveitavam as noites enluaradas para preparar a
piracaia. O tempo passou e a prtica deste hbito indgena mudou, ou simplesmente saram da rotina destes
pescadores. Por outro lado, hoje as agncias de viagens esto resgatando esta prtica indgena nos roteiros
tursticos. Para maiores detalhes ler: LEITE (2004) Amaznia no Tapajs: uma abordagem turstica.
218
subsistncia sobre o recurso; (ii) preservar o recurso faunstico; (iii) diminuir ao mximo os
impactos da explorao madeireira sobre a fauna (LEEUWENBERG, 1992 apud BRASIL,
2004).
Desde a dcada de 1950, a Regio Oeste do Par compreendida entre as bacias dos
Rios Tapajs e Xingu tem sido objeto de uma srie de estudos e levantamentos promovidos
pelo Governo Federal para mapear os recursos naturais da regio (HEINSDIJK, 1958;
RADAMBRASIL, 1976). Estes estudos coletaram dados sobre solos, potencial mineral,
potencial madeireiro, visando subsidiar a formulao de polticas de ocupao da Regio
Amaznica. Em 1970, o governo militar do presidente Mdici editou o Decreto-Lei 1.106 de
16/06/1970 lanando o Projeto de Integrao Nacional- PIN. O Decreto destinou recursos
para o financiamento de obras de infraestrutura na regio, aprovando a construo imediata
das rodovias Transamaznica e Cuiab-Santarm e a instalao de projetos de colonizao na
faixa de at 10 km esquerda e direita destas rodovias. Segundo Dubois (1976), a deciso
da criao da FLONA do Tapajs foi definida dois anos depois, aps um inventrio de
reconhecimento conduzido pelo Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Florestal (IBDF) ao
longo da Rodovia Cuiab-Santarm no final de 1972, em trechos da localidade que
posteriormente deu lugar a FLONA. O autor argumenta que a deciso foi tomada em funo
da posio estratgica que reas de grande potencial florestal ocupavam em relao aos
projetos de desenvolvimento pensados para a regio na poca, oferecendo facilidade de acesso
fluvial pelo Rio Tapajs e acesso via terrestre pela Rodovia BR 163. Todavia, a regio j
estava demarcada para a implantao do Projeto Integrado de Colonizao (PIC) de Itaituba,
executado pelo Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria (INCRA), abrangendo
os Municpios de Santarm, Aveiro e Itaituba (IBAMA, 2004).
Dentre as possveis prticas desenvolvidas em unidades de conservao, uma delas
vem despertando um significativo interesse atravs do poder pblico, o desenvolvimento da
prtica do ecoturismo. O plano de manejo elaborado pelo Brasil (2004) aponta que as aes
voltadas ao ecoturismo surgiram ainda em carter de planejamento no ano de 1994 a partir de
uma avaliao sobre o potencial turstico da UC solicitada pelo IBAMA ao Forest
Service/USDA (LENNON et al., 1994).
Segundo Brasil (2004), as atividades de recreao sempre estiveram presentes na
FLONA. No entanto, o turismo s passou a ser realizado de forma mais organizada no local a
partir de 1993, quando o IBAMA definiu normas para as atividades de recreao, passou a
requerer permisso de visitantes, definiu taxas de entrada e regulamentou a visita com guias
tursticos.
219
220
221
222
223
224
28
O Projeto Bagagem uma ONG que visa criao de uma Rede de Economia Solidria de turismo
comunitrio no Brasil. Sua principal estratgia apoiar a criao de roteiros tursticos que beneficiam
prioritariamente as comunidades visitadas atravs da gerao de renda e participao direta da populao local.
Para maiores detalhes ver: www.projetobagagem.org
225
226
uma de So Paulo. A empresa cearense foi vencedora por apresentar o menor preo, cerca de
R$ 460.000,00 (quatrocentos e sessenta mil reais).
Na Regio do Oeste do Estado do Par, os esforos foram voltados consolidao de
um roteiro denominado Amaznia Selva e Histria. A inteno que as agncias de turismo
receptivo contemplassem pontos tursticos e incorporassem servios que reproduzem a
naturalidade da identidade do povo do Oeste do Par. Nessa lgica, os produtos deveriam
seguir os preceitos da regionalizao turstica, ou seja, atravs de pacotes tursticos que
contemplassem o desenvolvimento de atividades nos municpios de Belm, Santarm e
Belterra, sempre ressaltando os valores culturais e ambientais, representativos da realidade da
regio e considerando a viabilidade operacional.
De acordo com a PARATUR (2009) atualmente, os passeios e atividades mais
comercializados pelas agncias de receptivo pesquisadas de Santarm so:
Paralelamente ao que vem sendo proposto pelo PDTIS, mas no sobrepondo as aes
sugeridas no Plano, o SEBRAE/Santarm, parceiro do Roteiro Amaznia Selva e Histria,
desenvolve o Projeto Turismo na Regio de Santarm que contempla, alm dos municpios
do Roteiro (Santarm e Belterra), Oriximin e Monte Alegre, com previso de ampliao do
roteiro aos municpios de bidos e Alenquer. O projeto objetiva aumentar o fluxo de turismo
com a comercializao dos produtos e servios ofertados tanto no roteiro em anlise como
nesses dois outros municpios.
227
228
termos de assiduidade nas reunies quanto na qualidade das contribuies por eles
apresentadas durante o processo de criao do Roteiro (PARATUR, 2009, p. 22).
Quadro 18 - Sistematizao das principais propostas do PDTIS para o perodo de 2010 a 2013.
PRODUTO
TRISTICO
Criar Selos de
Qualidades para
os Servios e
Produtos
Tursticos
Atualizar
Inventrio
Turstico
Realizar
Pesquisa
de
Demanda para a
Qualificao
Profissional e
Empresarial na
Atividade
Turstica
Ampliar
e
Diversificar os
Produtos
e
Servios
Tursticos;
Qualificar
os
Profissionais e
os Empresrios
Reconhecer e
Mapear
a
Cultura
Indgena
e
Quilombola
Desenvolver
instrumentos de
pesquisa,
controle
e
FORTALECIMENTO
INSTITUCIONAL
INFRAESTRUTURA
E SERVIOS
BSICOS
Construir e implantar um
plano de marketing com a
inteno de manter o destino
turstico
nos
principais
mercados emissores do Brasil
e do mundo
Estimular a promoo com a
inteno de manter o destino
turstico na mdia dos
principais
mercados
emissores do Brasil e do
mundo
Elaborar
material
promocional para o Plo
Tapajs
Melhorar
a
estrutura
organizacional
e
operacional
da
gesto
pblica do turismo
Melhorar o nvel de
atendimento do sistema de
cobertura do saneamento
bsico
Desenvolver
planos ambientais
sustentveis
Melhorar o sistema de
limpeza urbana nas reas
no atendidas ou com
cobertura insuficiente
Executar
programa
de
qualificao em gesto
pblica
Ampliar e implantar o
sistema de iluminao
pblica
nas
reas
potencialmente tursticas
Criar
instrumentos de
monitoramento,
controle
e
avaliao
das
aes mitigadoras
Conscientizar a
populao
em
relao
preservao
ambiental
Estimular a promoo e a
comercializao dos destinos
do Plo Tapajs.
Construir estruturas de
governana local e a
participao
dos
mais
diversos segmentos da
atividade.
Implantar o sistema de
Segurana e vigilncia
permanente nos pontos
tursticos
COMERCIALIZAO
Melhorias no embarque,
desembarque, passarelas e
vias de acesso
Realizar
pavimentao
mantendo as vias em
condies favorveis de
acessibilidade
e
trafegabilidade
GESTO
AMBIENTAL
Desenvolver
o
Plo Tapajs em
bases econmica
e ambientalmente
sustentveis, com
foco
no
ecoturismo
229
avaliao
da
atividade
turstica
Ampliar
e
diversificar os
produtos
e
servios
tursticos
Reformular
e
implantar
o
sistema
de
sinalizao
turstica
Promover
o
atrativo turstico
Desenvolver o
turismo,
o
artesanato e a
cultura local
Desenvolver o
Ecoturismo no
Plo Tapajs
Desenvolver o
turismo de Base
Comunitria
promovendo o
artesanato e a
cultura local
Durante a visita de campo foi possvel observar que algumas aes foram executadas
ou esto em processo de implantao. Vale destacar principalmente que aes, como
elaborao de planos, so comuns a serem atingidas, pois dependem basicamente da
contratao de uma empresa ou um consultor para faz-lo. J as aes para efetivao do
cumprimento do plano propriamente dito, estas esbarram em uma srie de dificuldades.
Primeiro na participao efetiva dos integrantes das instncias de governana, e em segundo
lugar a questo financeira outro fator impeditivo que permeia dentre as dificuldades na
execuo das aes. O plano de marketing, por exemplo, a primeira ao do PDTIS no
quesito comercializao, foi elaborada pela ABETA e tem como as principais metas:
230
A quantificao das metas ora apresentadas acima so na prtica quase que impossvel
precis-las, face complexidade da atividade turstica e na fragilidade de uma metodologia
que exponha com maior propriedade os recursos provenientes da atividade turstica. Talvez o
que deve ser mais acertado seja um estudo acerca dos meios de hospedagem e no quantitativo
de produtos e servios comercializados pelas agncias de viagens para entender o real papel
da atividade para a economia local e regional. No que diz respeito implantao de um
modelo de gesto participativa, a meta 5 encontra dificuldades na participao efetiva do
grupo diante da participao regular de apenas parte da composio do grupo. Ainda acerca
desta meta, visvel uma participao desigual nas entidades que compem tanto o grupo
gestor, frum regional de turismo, quanto o conselho municipal de turismo. Sobre estas trs
instncias de governana sero tratadas no prximo tpico desta tese. A seguir, sero expostas
algumas aes do PDTIS com seus respectivos prazos e valores que sero destinadas com
vistas ao aumento do fluxo turstico no Oeste do Estado do Par.
Quadro 19 - Investimentos para o Fortalecimento do Produto Turstico do Plo Tapajs (Prioridade A).
AES
Criao de um selo de qualidade para o segmento de
meios de hospedagem para o plo Tapajs, precedido de
capacitao
Criao de um selo de qualidade para o segmento de
alimentos e bebidas para o plo Tapajs, precedido de
capacvitao
Criao de um selo de identificao e qualificao para o
artesanato do plo Tapajs, precido de capcitao (design
e acabamento)
Criao de um selo de qualificao para as embarcaes
do plo Tapajs
Atualizao do inventrio turstico do plo Tapajs
Elaborao de pesquisa diagnstica para identificar a
demanda de qualificao profissional e empresarial nos
ramos de atividades tursticas para o plo Tapajs
Execuo do programa de qualificao profissional e
empresarial para o plo Tapajs
Formatao de novos produtos e roteiros para o plo
Tapajs
Mapeamento cultural das populaes tradicionais
(indgena, cabocla e quilombola) em relao a etnia,
lnguas, mitos, costumes, lendas, folclore, msicas,
artesanatos, danas,, eventos, gastronomia, religiosidade e
prticas de pajelana para aes de divulgao,
VALORES
US$ / R$
US$ 53.191,00 /
R$ 100.000,14
ANO DE EXECUO
2010
2011 2012 2013
X
US$ 53.191,00 /
R$ 100.000,14
US$ 53.191,00 /
R$ 100.000,14
US$ 26.595,00 /
R$ 50.000,07
US$ 26.595,00 /
R$ 50.000,07
US$ 106.383,00
/ R$ 200.000,28
US$ 452.127,00
/ R$ 849.999,40
US$ 26.595,00 /
R$ 50.000,07
US$ 425,531,00
/ R$ 799.999,33
X
X
X
X
X
231
US$ 53.191,00 /
R$ 100.000,14
US$ 26.595,00 /
R$ 50.000,07
US$ 107.658,00
/ R$ 202.397,09
X
X
US$ 250.637,00
/ R$ 471.197,81
US$ 42.553,00/
R$ 80.000,47
US$ 79.787,00/
R$ 150.000,21
US$
173.404,00/
R$ 326.000,17
US$
121.434,00/
R$ 228.296,60
US$
121.434,00/
R$ 228.296,60
US$
132.978,00/
R$ 250.000,35
X
X
US$ 42.553,00/
R$ 80.000,47
US$ 42.553,00/
R$ 80.000,47
US$ 79.787,00/
R$ 150.000,21
US$
6.781.914,00/
R$
12.749.999,95
No quadro apresentado acima, possvel observar uma srie de aes delineadas pela
empresa cearense, contratada pelo Governo do Estado do Par, aes para a construo de
infraestrutura turstica; revitalizao do patrimnio histrico; realizao de pesquisas e
qualificao profissional foram objeto de incluso no PDTIS para que fosse cumprido no
perodo entre 2010 e 2013.
232
Com a pesquisa de campo foi possvel observar um grande atraso nas aes previstas
no plano, pois apenas o mapeamento cultural da regio, que apesar do atraso j foi iniciado
em meados de 2012. Destaca-se que at o presente momento, no foram iniciadas as obras,
inclusive os tpicos referentes sinalizao turstica e reforma e ampliao do cais em Alter
do Cho sequer foi definida o prazo para concluso.
Outra ao iniciada embora muito pontual, contemplando apenas o municpio de
Santarm, foi realizao da pesquisa de demanda turstica. Vale destacar que esta pesquisa
foi realizada pela prefeitura municipal de Santarm, em parceria com as instituies de ensino
do municpio, portanto, sem recursos do governo do Estado do Par. Dentre as aes
elencadas no plano, uma chamou ateno, a criao de selos de qualidade nos mais diversos
setores tursticos, com fins de melhorar a qualidade do produto turstico. Destaca-se a
importncia e a consonncia desta ao para tornar o destino competitivo do ponto de vista
internacional, como proposto pelo MTUR, porm, alm dessa preocupao, o mais importante
no descaracterizar a identidade do povo amaznida, pois so estes elementos tradicionais
que diferenciaro os produtos de Santarm e Belterra dos demais oferecidos no territrio
nacional e internacional.
Acerca dos pontos apresentados pela consultoria Expanso referentes ao
desenvolvimento do turismo na Regio, foi questionado parcialmente por todos os integrantes
da instncia de governana. Muitos integrantes criticaram a forma de como foi conduzida a
pesquisa da empresa em questo, pois alguns consultores foram flagrados em momento de
descontrao nas horas de trabalho. Alm disso, questionaram algumas obras como no
prioritrias tanto para a populao local como para turistas que visitam o destino Santarm e
Belterra.
233
234
polticas. Em terceiro lugar, derivam da resistncia e boicotes realizados por grupos ou setores
negativamente afetados pela poltica em muitos casos setores da mquina administrativa
estatal (SILVA et. al., 2000).
A observao emprica de polticas pblicas revela que os formuladores de poltica
operam em um ambiente carregado de incertezas que se manifestam em vrios nveis,
primeiramente porque tais limitaes derivam, em ltima instncia, da complexidade dos
fenmenos sociais com os quais lidam e das prprias limitaes dos conhecimentos das
disciplinas sociais sobre a sociedade. Em segundo lugar, porque os formuladores de polticas
no controlam nem muito menos tem condies de prever as contingncias que podem afetar
o ambiente da poltica no futuro. J em terceiro lugar porque os planos ou programas so
documentos que delimitam apenas um conjunto limitado de cursos de ao e decises que os
agentes devem seguir ou tomar. Finalmente, em quarto lugar, no menos importante, os
formuladores expressam suas preferncias individuais ou coletivas atravs dos programas e
polticas, cujo contedo substantivo pode ser divergente do interesse da coletividade (SILVA,
et al., 2000).
Dessa forma, possvel afirmar que a implementao das polticas passa a estar
fortemente atrelada a estruturas de governana (governance). Governana entendida aqui
enquanto regras do jogo poltico e arranjos institucionais que do sustentao cooperao,
coordenao e a negociao (SCHNEIDER, 2005).
Uma corrente terica importante para o entendimento da avaliao de polticas
pblicas denominado de institucionalismo histrico (HALL et al., 2003) desenvolveu-se como
reao contra a anlise da vida poltica, em termos de grupos e contra a estruturafuncionalista, que dominavam a cincia poltica nos anos 1960 e 1970. Os tericos desta
corrente prestaram ateno, sobretudo ao modo de como as instituies repartiam o poder de
maneira desigual entre os grupos sociais. Assim, ao invs de basear seus cenrios sobre a
liberdade dos indivduos de firmar contratos, eles preferem postular um mundo onde as
instituies conferem a certos grupos ou interesses em acesso desproporcional ao processo de
deciso. Enfim, embora chamem a ateno para o papel das instituies na vida poltica,
raro que os tericos do institucionalismo histrico afirmem que as instituies so o nico
fator que influencia a vida poltica. De modo geral, procuraram situar as instituies numa
cadeia causal que deixe espao para outros fatores, em particular os desenvolvimentos scioeconmicos e a difuso de ideias.
Na outra via, surge como paralelo a esta corrente o termo neo-institucionalismo,
tambm conhecido como escola da escolha racional, os tericos desta escola importaram de
235
236
Nessa perspectiva, de estudar as relaes entre diferentes atores sociais Vidal (2006)
afirma que as teorias sociolgicas sempre tentaram descobrir as causas, as tendncias e a
complexidade dos processos de novas propriedades sociais. Diante disso, necessrio que os
desdobramentos do Estado efetivem mudanas sociais para instituies, atores e agentes
sociais em carter profundo, pois muitas aes no alcanam o sentido stricto sensu.
H um certo consenso, entre estudiosos da cincia poltica acerca da perda da
capacidade
de
interveno
efetiva,
principalmente
nos
pases
antes
chamados
237
Azevedo; Anastasia (2002) sugerem como procedimento metodolgico o estudo dos padres
de articulao e cooperao entre atores sociais e polticos e os arranjos institucionais que
coordenam e regulam transaes dentro e atravs de fronteiras dos sistemas poltico e
econmico. Resumindo, a capacidade de governana deve gerar um canal de
institucionalizao legtimo e eficiente; de mobilizao e envolvimento da comunidade na
elaborao e implementao de polticas.
A estes canais de articulao e cooperao entre diferentes atores so denominados por
Avritzer (2000, p. 18 apud AZEVEDO; ANASTASIA, 2002, p. 82) de instituies hbridas
ou mistas so formadas em parte por representantes do Estado, em parte da sociedade civil,
com poderes consultivos e/ou deliberativos, que renem, a um s tempo, elementos da
democracia representativa e da democracia direta. Dessa forma, a expectativa que esses
grupos participem na elaborao e fiscalizao das polticas pblicas.
Assim, paralelamente aos instrumentos formais da democracia representativa, surgem
novos mecanismos de responsabilizao que enfatizam a participao dos cidados no
processo de tomada de deciso das polticas pblicas, isto , a construo de arenas pblicas
onde as chamadas instituies hbridas podem viabilizar uma aproximao e participao dos
cidados acerca do controle social e dos servios pblicos em geral.
Sobre o processo decisrio, Vidal (2012) apresenta uma importante discusso acerca
da teoria da deciso a partir de uma anlise de dois importantes tericos da sociologia no
campo das decises nas organizaes. Lucien Sfez com uma teoria crtica da
multirracionalidade linear (baseada em funcionalidades mltiplas, a teoria considera a deciso
como um processo diludo na totalidade da sociedade, onde a liberdade do sujeito adquire o
papel central) e Niklas Luhmann com a teoria dos sistemas autorreferenciais (baseado em um
conceito puramente epistemolgico, onde o sistema constitudo por decises mutuamente
entrelaadas formam um sistema organizacional) podem contribuir para uma reflexo e
compreenso dos processos decisrios de instncias de governana com as estudadas nesta
pesquisa. Para Vidal (2012), a tomada de deciso se trata de um ato de eleger ou selecionar
algo, isto , se trata de um processo mental em que possvel identificar as aes que sero
tomadas para conseguir solucionar um problema, ou ento uma abdicao de algo para atingir
um determinado objetivo.
As reflexes das duas correntes tericas ajudam a compreender a configurao das
organizaes que, na medida em que aumentam em nmero, consequentemente aumentam no
nvel de complexidade de anlise no processo decisrio, pois as organizaes se sustentam
mediante decises por meio das quais se formulam as regras de incluso ou excluso que
238
determinam seus limites. Para Vidal (2012) entre as decises existe uma interdependncia
entre as mais relevantes e as menos relevantes que permite o reconhecimento de alternativas,
alm de calcular as consequncias das tomadas de decises. Diante dessas reflexes, vlido
destacar o papel da teoria da deciso no processo de planejamento e gesto das polticas de
turismo, como a de regionalizao que vem se destacando como a mais importante desde a
criao do MTUR no ano de 2003, pois se observa que a natureza do PRT se baliza num
modelo sistmica aberto, onde as instncias de governana exercem um papel de destaque de
alimentao do processo, uma relao entre tomador de decises (instncias de governana)
versus decididos (populao local).
A leitura da Regio Amaznica, sobretudo nos municpios de Belterra e Santarm,
lcus da pesquisa, demonstra os meandros de uma poltica especfica de um setor, o turstico,
contribuindo para a reconfigurao da dimenso das cidades. Nesse caso, especificamente o
ltimo PNT 2007/2010, ainda a ser discutido neste trabalho, cujo principal programa o PRT,
vai ao encontro das ideias de desenvolvimento, formulao e implementao de polticas
pblicas e de desenvolvimento do turismo e fomento s atividades do setor a partir do
investimento pblico e privado, convnios e editais para melhoria de infraestrutura e
elaborao de produtos que possam ser comercializados e concorrer no mercado
internacional.
As redes de relaes pautadas nas dinmicas das cadeias produtivas, dos arranjos e
mecanismos econmicos, alm dos processos relacionados gesto turstica, isto , de
governabilidade, engendram (mas tambm so engendrados) pela relao com as polticas de
planejamento regional e local. Nessa tica, acredita-se que o PRT produz um territrio
hbrido, porque ele no produz isso s, mas tambm porque ele, como aspecto da poltica de
desenvolvimento, regional e do turismo, permite a reconfigurao scio-econmica-espacial.
Os estudos sobre as instncias de governana turstica tem acentuado o interesse de
muitos pesquisadores no incio deste sculo XXI, porm h pouqussimos trabalhos sobre a
temtica no Oeste do Estado do Par, com exceo para estudos no nvel de graduao e de
mestrado. A anlise da combinao das formas de gesto entre os diferentes atores sociais,
alm de nos oferecer um entendimento mais ampliado da dimenso turstica no mbito da
gesto destes atores sociais, pode esclarecer as razes de muitos percalos gerados ao longo
das quatro dcadas de interveno estatal, voltadas ao desenvolvimento turstico na Regio
Amaznica.
vasto o arcabouo terico construdo para a elaborao desta tese, discusso que
perpassa pelos campos do planejamento, desenvolvimento endgeno, polticas pblicas de
239
turismo e governana foram fundamentais para uma reflexo crtica e holstica do processo de
desenvolvimento turstico na Regio Amaznica. Nesse sentido, importante destacar os
principais elementos norteadores que sero trabalhados com os dados coletados em campo
que foram considerados como balizadores na anlise e construo desta tese.
No campo da poltica pblica de turismo consideraremos as reflexes de Robert
McIntosh (2002), para o autor esta poltica entendida como um conjunto de
regulamentaes, regras e diretrizes, diretivas, objetivos e estratgias de desenvolvimento e
promoo que fornece uma estrutura na qual so tomadas as decises coletivas e individuais
que afetam diretamente o desenvolvimento turstico. Outra categoria chave de anlise nesta
tese est relacionada ao processo de desenvolvimento, analisado sob uma perspectiva
endgena defendida por Barquero (2001) como um processo que atende s necessidades e
demandas da populao local atravs da participao ativa da comunidade envolvida. Esta
ideia deve ultrapassar a simples obteno de ganhos em termos de posio ocupada pelo
sistema produtivo local na diviso internacional ou nacional do trabalho, pois o objetivo
buscar o bem-estar econmico, social e cultural da comunidade local em seu conjunto. Acerca
das reflexes ligadas governana, consideraremos as contribuies de Schneider (2005), que
para o autor so as regras do jogo poltico e arranjos institucionais que do sustentao
cooperao, coordenao e negociao. Finalmente, uma categoria chave para anlise
deste trabalho ser o conceito de autonomia defendido por Souza (2000) entendido como um
processo quando os prprios indivduos e grupos sociais especficos definem os contedos
concretos e estabelecem as prioridades com liberdade.
Vale destacar que, apesar de alguns estudos sobre polticas pblicas de turismo
utilizam a categoria de territrio como base analtica terica, no a utilizaremos para fins de
anlise nesse trabalho. No primeiro captulo desta tese foi apresentada uma discusso acerca
da categoria, como forma de expor as diferentes possibilidades de anlise para a execuo de
pesquisas no campo turstico. Outra categoria que poderia ser utilizada como um processo
analtico desta tese seria a de regio, porm, em virtude do vis tratado pelo PRT contemplar
unicamente o aspecto econmico, e no a totalidade conceitual que implicaria nos aspectos
sociais, ambientais e culturais como elementos voltados ao desenvolvimento regional e no
apenas em um vis mercadolgico, no trabalharemos esta categoria como referncia analtica
conceitual.
bem verdade que atualmente, o processo de construo das instncias de governana
segue uma lgica mais democrtica, participativa e cooperativa, muito embora, esse processo
ainda carea de resultados reais e concretos, a fim de proporcionar uma mudana significativa
240
do ponto de vista social, ambiental e econmico. Para melhor compreender este processo, foi
desenvolvido um fluxograma que representasse as etapas fundamentais para o que
entendemos como etapas necessrias na formao e construo dos processos, a fim de
atingirem xito na conduo e conformao de polticas de desenvolvimento, pudessem ser
levantadas e analisadas, neste caso destacam-se as de cunho turstico.
Por meio da institucionalizao das Instncias de Governana, o poder pblico busca
alcanar diferentes objetivos: 1) dividir responsabilidades com os diferentes atores interesses
no processo da aplicao de verbas; 2) Ampliar os recursos disponveis, por meio da mo-deobra gratuita ou sub-remunerada; 3) Aumentar a eficcia na alocao de recursos; 4) Elevar o
nvel de legitimao do governo e/ou das burocracias pblicas (AZEVEDO; PRATES, 1991).
Dentre as trs (03) instncias de governana trabalhadas na pesquisa, criadas com o
propsito de discutir e deliberar aes voltadas ao desenvolvimento turstico local/regional do
Oeste do Estado do Par, foram pesquisadas 14 representantes do Grupo Gestor 29; 13
representantes do COMTUR - Santarm30 e, finalmente, 06 representantes do FORETUR
Tapajs31, totalizando 33 representantes de diversos setores da sociedade, principalmente aos
ligados ao poder pblico e iniciativa privada. Vale destacar que ainda foram entrevistadas
duas associaes que no compem nenhuma das trs instncias de governana assinaladas
acima, pois entendemos que a representao dos Catraieiros de Alter do Cho e Associao
dos Artesos do Oeste do Par (AAOPA) em Santarm so fundamentais para a colaborao
de aes que possam proporcionar o desenvolvimento do turismo nos municpios de Santarm
e Belterra, alm disso, teramos uma viso de fora das Instncias e das razes da no
participao nas mesmas.
O elemento principal do fluxograma, construdo com o objetivo de balizar a anlise
dos dados, e localizado na parte central da figura ser denominado de Elementos de
Governana, que com o complemento das categorias de anlise daro suporte a construo
de uma Matriz Analtica de Governana das Instncias Tursticas. O desenho deste
instrumento de anlise foi emoldurado a partir do levantamento e reflexo de vrios
pesquisadores que trabalham com a temtica desta tese.
29
IFPA, SINECHOPA, Projeto Sade Alegria PSA; ABRASEL; Iniciativa privada Meios de Hospedagem;
Iniciativa Privada Meios de Comunicao; UFOPA; SEBRAE; Conselho Comunitrio de Alter do Cho;
Inciativa privada Alimentos e Bebidas; SETUR Santarm; SEMAT Belterra; ABETA; Associao
Comunitria do Eixo Santa Luzia.
30
SENAC, SEMMA, TAPAJOARA, Convention & Visitors Bureau; ACES; IFPA; ABRASEL; UFOPA;
SEBRAE; Conselho Comunitrio de Alter do Cho; SINECHOPA; ABETA; SETUR Santarm.
31
SETUR Prainha; SETUR Santarm; SEMAT Belterra; SEBRAE; ACES; IESPES.
241
Realizao de
avaliaes
sistemticas do
grupo
Participao
qualitativa entre
os membros da
Instncia
Equilbrio da
representatividade
da instncia
Elementos de
Governana
considerados
na pesquisa
Processo eletivo
dos integrantes
da Instncia
Disseminao e
acesso das
informaes entre os
integrantes do grupo
Avaliao do
desempenho da
Instncia
Quantidade e
qualidades das
parcerias firmadas
pela Instncia
242
uma diviso igualitria, ou seja, 33,3% (Poder Pblico); 33,3% Terceiro setor Iniciativa
privada, 33,3 % Terceiro setor. Caso contrrio, isto , quando NO EXISTE, ser entendido
quando h uma maior concentrao de representatividade de um determinado grupo em
detrimento de outro.
3) Avaliao do Desempenho da Instncia: Neste tpico foram considerados
basicamente os pontos de vista dos autores Boulln (2005), Azevedo & Anastasia (2002) e
Schneider (2005) quando ambos falam das regras do jogo e as expectativas geradas pelo
pblico que trabalha diretamente com o turismo. Boulln (2005) aponta que as instncias em
sua grande maioria so passveis de desconfiana da sociedade, pois as aes ficam
basicamente no plano do discurso e no so efetivadas. Para isso, entende-se que possvel
considerar trs nveis distintos de anlise: BAIXA, MDIA, E ALTA. A 1 est relacionada
regularidade das reunies no segue o planejamento definido pelo grupo, e consequentemente
as aes planejadas so concretizadas em menos de 50 %, e grande parte das pautas no
discutem o desenvolvimento turstico. A 2, denominada de MDIA quando a regularidade
das reunies segue o planejamento definido pelo grupo, cerca de 50% das aes planejadas
so concretizadas e, finalmente as pautas discutem parcialmente o desenvolvimento turstico
local. A 3 corresponde regularidade das reunies segue o planejamento definido pelo grupo
atingindo entre 75% a 100 % da execuo das aes planejadas, alm disso, os temas das
pautas esto associados diretamente ao desenvolvimento turstico local.
4) Participao qualitativa entre os membros da instncia: Assim como as demais
variveis, esta de suma importncia para a anlise de formao de governana trabalhada
por Souza (2000), quando destaca a necessidade da sociedade desenvolver o elemento
autnomo na ao humana em contraposio da heteronomia, elemento este muito comum
nos governos no democrticos. Alm disso, importante pensar no que Barquero (2002)
destaca como participao ativa da sociedade como um todo. Para isso foi definido como
BAIXA, caso o representante frequente esporadicamente as reunies da Instncia em funo
do desinteresse na colaborao dos trabalhos do grupo. A participao MDIA foi definida
caso o representante da Instncia optou em participar regularmente por acreditar na
importncia do papel em discutir as aes de turismo a partir de uma ao coletiva.
Finalmente, a 3 definida como ALTA, caso o representante participe ativamente das
discusses considerando a regularidade nas frequncias, alm de acreditar na importncia do
papel da Instncia, o integrante do grupo se forma e informa os demais integrantes do grupo.
5) Realizao de avaliaes sistemticas do grupo: Pesquisadores do setor turstico
como McInstosh (2002), Boulln (2005), Ruschmann (1997), Figueiredo (1995, 1999),
243
Nbrega (2007, 2008) apontam que no basta planejar e executar aes. Uma das tarefas mais
rduas, talvez seja a avaliao das aes planejadas e executadas, pois com essa ao
possvel rever possveis erros e otimizar acertos alcanados. Nesse sentido, entende-se como
BAIXA se os representantes apenas retomem as questes deliberadas na ltima reunio
realizada pela Instncia. A 2, denominada de MDIA est associada quando so retomadas
as discusses anteriores e so determinados prazos executveis para o cumprimento das aes.
Finalmente, a 3, denominada de ALTA definida quando so realizadas reunies especficas
para avaliao das aes do grupo no perodo compreendido em cerca de seis meses.
Acredita-se que o fechamento de um semestre requer uma avaliao geral do grupo,
principalmente quando se trata de uma regio pautada em diversas singularidades, como por
exemplo, a climtica, onde no perodo chuvoso entre os meses de dezembro e junho, e no
chuvoso entre julho e novembro. Esta variao climtica, apenas para elucidar responsvel
no aumento de cerca de 20% da taxa de ocupao dos meios de hospedagem de Santarm,
dado este que pode ser importante no papel das avaliaes, inclusive das instncias de
governana.
6) Quantidade e qualidade das parcerias firmadas pela Instncia: Como muito
bem apontado por Schneider (2005) a governana se d atravs de regras e arranjos
institucionais que sustentam a cooperao, sendo assim, no basta apenas firmar parcerias,
mas, sobretudo, importante considerar a qualidade destas parcerias para que as mesmas
possam alterar o contexto social de uma determinada regio. Para isso foi definida este tpico
em trs diferentes nveis. A 1 definida como BAIXA est relacionada se o representante no
identifique nenhuma parceria efetuada entre a instituio que representa e a instncia, ou seja,
benefcios para ambos os lados. A 2, denominada de MDIA, associa-se caso o representante
identifique pelo menos uma ao efetuada entre a instituio que representa e a instncia, ou
seja, benefcios para ambos os lados na rea de capacitao, instalao fsica e mudana
social. Finalmente a 3, definida como ALTA se o representante identifica mais de uma ao
efetuada entre a instituio que representa e a instncia em um perodo de 12 meses, ou seja,
se houve benefcios para ambos os lados, na rea de capacitao, instalao fsica, mudana.
Pensou-se em 12 meses, pois numa perspectiva do planejamento so necessrios que sejam
efetivados aes em curto, mdio, e longo prazo, no entanto, a literatura aponta que caso no
ocorram aes efetivas, o grupo se dispersa ao ponto de enfraquecer a qualidade da gesto da
Instncia.
7) Disseminao e acesso das informaes entre os integrantes da instncia: Os
pesquisadores Caccia Bava (2001), Canclini (1997), Daz Bordenave (1994) destacam o papel
244
VAR (1)
VAR (2)
Existe
(Caso tenha sido realizada
alguma reunio anterior
composio da instncia ou
mesmo uma plenria maior no
momento da composio da
instncia)
Existe
Quando
h
uma
diviso
igualitria, ou seja, 33,3% (Poder
Pblico); 33,3% (3 Setor), e 33,3
% (Iniciativa Privada)
Baixa: Quando a regularidade
das reunies no segue o
planejamento definido pelo grupo
e as aes propostas no so
concretizadas, bem como os
temas das pautas no discutem o
desenvolvimento turstico local.
Finalmente, quando menos de
50% das aes programadas so
efetivadas.
Baixa
(caso o representante frequente
esporadicamente as reunies da
Instncia
em
funo
do
desinteresse na colaborao dos
trabalhos do grupo).
No existe
(Caso no tenha ocorrido
nenhuma das situaes da
varivel 1)
Realizao de avaliaes
sistemticas do grupo
Baixa
(Caso os representantes apenas
retomem as questes deliberadas
na ltima reunio)
Mdia
(Quando so retomadas as
discusses anteriores e so
determinados prazos executveis
para o cumprimento das aes)
Baixa
(Caso o representante no
identifique nenhuma parceria
efetuada entre a instituio que
Mdia
(Caso o representante identifique
pelo menos uma ao efetuada
entre a instituio que representa
Equilbrio da Representatividade
da Instncia
Avaliao do desempenho da
instncia
No existe
Quando
h
uma
maior
concentrao
de
representatividade de um grupo
em detrimento de outro.
Mdia: Quando a regularidade
das
reunies
segue
o
planejamento definido pelo grupo
e as aes propostas so
efetivadas em 50%. Aqui os
temas e assuntos inseridos na
pauta discutem parcialmente o
desenvolvimento turstico local.
Mdia
(caso o representante optou em
participar
regularmente
por
acreditar na importncia do papel
em discutir as aes de turismo a
partir de uma instncia)
VAR (3)
Alta
(Caso o representante participe
ativamente
das
discusses
considerando a regularidade nas
frequncias. Alm de acreditar na
importncia do papel da Instncia,
ele se forma e informa os demais
integrantes do grupo)
Alta
Quando so realizadas reunies
especficas para avaliao das
aes do grupo no perodo
compreendido em cerca de 6
meses.
Alta
(Caso o representante identifique
mais de uma ao efetuada entre a
instituio que representa e a
245
Baixa
(Caso o representante no tenha
recebido informaes deliberadas
pelo grupo quer seja oralmente,
quer seja por escrito)
Mdia
(Caso o representante receba as
informaes quer seja por escrito
ou oralmente apenas na ocasio
das
reunies
e/ou
nas
convocaes das reunies)
instncia em um perodo de 12
meses), ou seja, benefcios para
ambos os lados quer seja na rea de
capacitao,
instalao
fsica,
mudana social.
Alta
Caso o representante receba
sistematicamente as informaes,
quer
seja
formalmente
ou
oralmente em tempo hbil, antes
das reunies.
246
Municipais,
dentre
outras.
Na
inexistncia
de
entidades
setoriais
institucionalizadas, que pudessem indicar seu representante legal, utilizou-se como critrio a
identificao, entre os agentes do mercado, de empresrios que se mostraram interessados em
desenvolver um ambiente de governana local. Outras entidades e grupos representativos
foram escolhidos segundo a relevncia e capacidade de cooperao.
Observou-se que a comunidade de Alter do Cho j estava mais bem organizada, em
vista do grande fluxo de visitantes durante a alta temporada, de setembro a fevereiro, e o
Sair, a maior festa cultural da regio. Por isso aes como saneamento, coleta e destinao
dos resduos slidos, organizao em associaes dos catraieiros (barqueiros) e barraqueiros
de praia foram discutidas em ambientes de governana, buscando desenvolver parcerias para
o desenvolvimento da atividade turstica.
De acordo com a presidente do GG/ Santarm Belterra, Sra. Sandra Silva, a ABETA
desenvolveu o planejamento estratgico, com as aes validadas pela Instncia indicando as
responsabilidades de cada setor, entidade ou grupo, com definies de responsveis por
execuo, coordenao, liderana de processos interinstitucionais e parcerias; apoio tcnico,
gerencial, assessoria; investimentos, apoio financeiro, doaes e financiamento. A seguir a
presidente do grupo apresenta uma sntese dos principais resultados alcanados:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
247
g)
TITULAR
Arildo Nogueira Carvalho
Diana Clia de Jesus Colares
Jarle Aguiar
Jairo Queiroz
SUPLENTE
Auro Srgio Bonifcio Roff
Joo do Nascimento Rocha
Ednaldo Rodrigues
Sillyanne Maria de Sousa Queiroz
Sidney Quemel
Sandra Maria Sousa da Silva
Emanuel Jlio
xxxxxxxxxxxx
Ana da Silva Sousa
Mrio Maranho
Arnoudo Andrade
xxxxxxxxxxxx
Davide Porpermaier
xxxxxxxxxxxx
Silvia Maria Rosalino
Raimundo Nonato Oliveira
Erbena Silva Costa
Simone Cruz
Fonte: Pesquisa de campo.
248
VAR (1)
VAR (2)
NO EXISTE
NO EXISTE
VAR (3)
ALTA
MDIA
BAIXA
BAIXA
MDIA
249
32
250
251
252
33
Os cursos foram oferecidos tanto aos representantes da instncia (Formao de liderana; Gesto empresarial;
Empreendedorismo), como empresrios e funcionrios do setor turstico, Guias e estudantes de turismo, alm de
comunitrios que trabalham diretamente e indiretamente com a atividade tursticos. Os cursos oferecidos foram
na rea de: liderana; Competncias mnimas de condutores; Gesto empresarial (somente em Santarm);
Condutores em ecoturismo; Manipulao de alimentos; Segurana em alimentos.
253
Quadro 23 - Relatos sobre os principais entraves para o desenvolvimento do turismo na viso do Grupo Gestor
Apesar de pouco quantitativo, a produo relevante. Representante do 3 Setor.
O trade est desacreditado com as aes do poder pblico. Representante do 3 Setor.
H uma baixa participao, cerca de 50 % participam. Falta dilogo entre os diferentes atores do estado
(municipal/estadual/federal). Morosidade no sistema poltico. Representante do Setor Privado.
A relao boa. H uma grande participao Representante do Setor Privado.
No comeo era bastante participativo, mas depois houve uma reduo. H vrias discusses,
prevalecendo uma tendncia da academia, mas no ruim. Representante do Setor Privado.
6 ou 7 pessoas participam. H embates constantes. A instncia no tem visibilidade poltica. H uma
preocupao maior em investir nos eventos culturais. H tambm uma baixa participao do setor
privado. Representante do 3 Setor.
H muitos momentos de discusses saudveis, mas alguns conselheiros no admitem algumas propostas
colocadas pelo grupo, fazendo-se valer o autoritarismo poltico dentro da instncia Representante do
Setor Privado.
Disperso grande. Apenas cerca de 50% a 60% participam. Os resultados so encaminhados por e-mail
para gerao de uma ata. Representante do Setor Privado.
Fonte: Pesquisa de campo.
254
aes. Por outro lado, a Instncia carece de representantes que se formam e informam os
demais integrantes do grupo conforme observado nas entrevistas.
No que diz respeito realizao das avaliaes sistemticas do grupo, cerca de
72,42% dos informantes entrevistados apontaram que nunca houve uma avaliao do grupo a
fim analisar as aes desenvolvidas, e definir estratgias para otimizar o esforo gerado pelos
participantes da Instncia. Um representante da classe trabalhadora que atua no Setor Privado,
isto , um percentual de 7,14 % do total dos componentes da Instncia afirmou que essas
avaliaes ocorrem a cada dois meses. Vale destacar que as ponderaes retratadas pelo
informante no caracteriza uma avaliao sistemtica do grupo e sim, apenas uma ao de
retomada das discusses nas reunies anteriores. Finalmente, cerca de 21,42 % afirmou que as
avaliaes ocorrem a cada ano. Assim como o representante da classe trabalhadora que atua
no setor privado, o percentual de 21,42% tambm caracterizou as aes como uma
sistematizao de discusses ao longo do ano, alm disso, os parmetros adotados para esta
pesquisa aponta como limite para as avaliaes um perodo de 06 meses, fato este que no
ocorreu. Para o PSA, foi realizada apenas uma avaliao para identificar o acompanhamento
das aes. J para o SEBRAE, a nica avaliao foi realizada pela ABETA. Dessa forma,
pode-se afirmar que a avaliao sistemtica do grupo BAIXA, visto que os representantes
apenas retomam as questes deliberadas nas reunies anteriores.
Acerca da quantidade e qualidade das parcerias firmadas pela Instncia, 50% dos
representantes (de todos os setores) do GG Santarm Belterra afirmaram no conhecer
nenhuma parceria firmada com o propsito de desenvolver a atividade turstica nos
municpios de Santarm e Belterra. Apesar de um nmero expressivo desconhecer possveis
parcerias firmadas no ambiente desta Instncia, algumas aes foram pontuadas. Contudo,
existem aes que no caracterizam uma parceria, pois se entende como parceria, um
processo de cooperao mtua entre duas partes, acordado e comprometido com a satisfao
de interesses comuns e/ou complementares. Aes pontuais como campanhas (Cidade Limpa
Turista Feliz) onde a iniciativa privada doa camisas, paga premiaes de gincanas, podem
ser mais bem caracterizadas como uma colaborao e no como uma parceria. As parcerias
so importantes por diversos fatores, pois o reduzido capital humano e financeiro das
instituies um dos maiores entraves para desenvolver diversas atividades sociais,
econmicas, e ambientais que diretamente afetam o setor turstico. Por outro lado, foi possvel
identificar a elaborao de um roteiro turstico institucional que at o presente momento no
comercializado pelas empresas da regio. Acerca da elaborao de documentos oficiais, como
o projeto Caminhos do Sabor; Destino referncia em Ecoturismo; Portal Tapajs e Pesquisa
255
256
responsveis pela coleta de dados em campo no tiveram uma postura profissional, pois
alguns deles confundiram o exerccio da coleta de dados com diverso.
Diante dos dados apresentados e considerando os parmetros adotados para esta
pesquisa pode-se afirmar que a quantidade e qualidade das parcerias BAIXA, pois 50% dos
integrantes no identificaram sequer uma parceria dentro do GG Santarm / Belterra. Alm
disso, algumas aes pontuais no podem ser caracterizadas como importantes no processo de
desenvolvimento regional.
Sobre os aspectos referentes disseminao e acesso das informaes entre os
integrantes da instncia, os informantes desta Instncia de governana apontaram relatos
interessantes para uma melhor compreenso dessa categoria como forma de impulsionar o
desenvolvimento turstico regional. Para um representante do poder pblico:
As decises ficam apenas no mbito das instncias, principalmente as do grupo
gestor. Como as instncias no desenvolvem atividades de forma sistemtica, em
virtude de no haver uma regularidade de aes desenvolvidas Tudo est atrelada s
orientaes do MTUR e das empresas de consultorias contratadas pelo MTUR.
Vale destacar que 100 % dos entrevistados concordam parcialmente com os estudos
realizados pelas empresas ganhadoras dos processos licitatrios para os estudos de
desenvolvimento turstico na regio. Sendo assim, possvel questionar o papel do GG,
afinal, o que a instncia gerencia? Pois sequer foram ouvidos a ponto de alterar a
conformao final destes planos. A comunicao, quando ocorre, se d atravs de e-mails,
telefonemas e atas internas, no entanto, as deliberaes ficam apenas no plano interno do
grupo, sendo que, cerca de 20% dos informantes afirmaram no receberem informaes
deliberadas pelo grupo, caso faltem s reunies. Diante do exposto, e pela funo que o GG
Santarm / Belterra desenvolve, entendemos que a disseminao e o acesso informao
caracterizada como MDIA, pois os representantes recebem as informaes quer seja por
escrito ou oralmente apenas na ocasio das reunies e/ou nas convocaes das reunies.
Finalmente, dentre os elementos apontados acerca do funcionamento do Grupo Gestor
Santarm Belterra, ficou evidenciado pelo grupo que h outros entraves de ordem geral que
ultrapassam a gesto direta do turismo. Nesse sentido, foram sugeridas algumas aes que
podem melhorar a qualidade de vida dos cidados e tambm a experincia dos turistas na
regio, conforme pode ser observado a seguir:
257
Quadro 24 - Relatos sobre os principais entraves para o desenvolvimento do turismo no Oeste do Par na viso
do Grupo Gestor Santarm Belterra
Para a SETUR a maior dificuldade est relacionada ao no cumprimento do papel do trade turstico. Cada
um olha para o seu umbigo. Parece que o trade no sabe o papel que ele deve desenvolver. Poder Pblico
O Convention no atua de forma satisfatria. Poder Pblico
No h um intermedirio para a formatao de produtos (poucos), pois a qualidade dos produtos segundo
pesquisa realizada pela SETUR Baixa. Poder Pblico
H um grande discurso sobre os benefcios do Programa, mas tudo fica no papel. necessrio trabalhar de
forma sria. necessrio um grande investimento na infraestrutura da cidade como saneamento bsico,
sinalizao bsica e turstica, esgotamento sanitrio. Setor privado
No h unio entre os atores sociais. Setor Privado
H uma grande diviso poltica entre os atores que compe a instncia. Setor privado
O processo de organizao da atividade est muito devagar. Setor privado
O turismo desorganizado tecnicamente na FLONA Tapajs, pois os moradores no tm capacidade tcnica,
e as empresas locais tem esta capacidade?. 3 Setor
H um grande discurso sobre os benefcios do Programa, mas tudo fica no papel. necessrio trabalhar de
forma sria. 3 Setor
Falta dilogo entre os diferentes atores do estado (municipal/estadual/federal). Morosidade no sistema
poltico. Setor privado
Ampliar a malha area. Trabalhar principalmente com as baixas temporadas. Realizar uma melhor
fiscalizao nos produtos que so oferecidos no mercado. Setor privado
Realizar mais cursos voltados lngua inglesa / Melhorar o atendimento. Seria interessante consultar os
melhores horrios da populao, pois grande parte no consegue participar dos cursos em virtude dos dias e
horrios inapropriados. Setor privado
Falta dilogo entre os diferentes atores do estado (municipal/estadual/federal). Morosidade no sistema
poltico. Poder Pblico
Realizar mais cursos voltados lngua inglesa e atendimento. Seria interessante consultar os melhores
horrios da populao, pois grande parte no consegue participar dos cursos em virtude dos dias e horrios
inapropriados. Poder Pblico
No h unio entre os atores sociais. Tambm necessrio que haja investimento em cursos de capacitao.
Projetos de infraestrutura, de saneamento bsico. H uma grande diviso poltica entre os atores que compe a
instncia. 3 Setor
Falta de seriedade do projeto de desenvolvimento turstico para a regio. H 3 ou 4 anos se discute a
sinalizao turstica e nada se faz. Setor privado
Baixa participao das comunidades locais no processo de construo das polticas de turismo. 3 Setor
As polticas ainda vem de cima para baixo. 3 Setor
H um grande crivo das aes pelo majoritrio da prefeitura que acaba no contemplando os elementos
essenciais no turismo. Setor Privado
258
partir de regras estabelecidas pela poltica nacional de turismo percebe-se que as decises
deliberadas pelo grupo no tem um impacto real, isto , no conseguem efetivar uma
transformao no lcus de atuao da poltica. Os relatos apontam que nas decises
prevalecem um desejo individual que no tem uma fora, pois no conseguem sair do papel
em sua grande maioria, ou, quando ocorrem, beneficiam um seleto grupo que tem acesso s
informaes disponibilizadas pelo MTUR. Considerando que o PRT tem a premissa da
diminuio das desigualdades sociais, a partir de um debate participativo, com um processo
descentralizado pautado na regionalizao do turismo, ou seja, um programa capaz de
proporcionar o desenvolvimento endgeno, observa-se que o processo decisrio ainda
apresenta algumas lacunas que devem ser reavaliadas para que se atinja os preceitos de
governana que motivem e/ou definem as capacidades de ao de forma a conduzir as
responsabilidades dos diferentes atores envolvidos no processo de desenvolvimento do
turismo, porm isso ocorrer se os integrantes da instncia tiverem autonomia defendida por
Souza (2000), ou seja, quando os integrantes definirem os prprios contedos que ultrapassem
a lgica do PRT, alm disso os integrantes devero ter liberdade no estabelecimento das
prioridades deliberadas pela instncia.
FORMULAO
259
260
261
262
VAR (1)
VAR (2)
NO EXISTE
NO EXISTE
VAR (3)
BAIXA
BAIXA
BAIXA
BAIXA
MDIA
263
264
Quadro 26 - Sistematizao das pautas das reunies do FORETUR Tapajs entre 2006 e 2012
(FAMTOUR,
Criao
do
Portal
Tapajs,
Mapa
ecoturstico)
Capacitao/Qualificao.
Considerando os aspectos sugeridos pelo MTUR (2007), Boulln (2005) e Bahl
(2004), seria necessrio mobilizar os segmentos organizados para o debate e indicar as
melhores propostas locais para a regio; integrar os diversos setores locais em torno de uma
proposta para a regionalizao; e planejar e executar aes locais integradas s regionais.
Contudo, se observa que as principais dificuldades encontradas no processo de execuo e
consenso entre as arenas pblicas de turismo na regio esto relacionadas ao trabalho
individual exercido pelos atores e no o trabalho numa perspectiva coletiva como os
pesquisadores sugerem.
As aes do FORETUR foram muito pontuais e inexpressivas no mbito do
desenvolvimento regional, uma ao, por exemplo, realizada em 2011 foi a disponibilidade de
um nibus e um Stand para que os representantes da regio expusessem os materiais
promocionais no Salo de Turismo em So Paulo. Outro evento que gerou um esforo do
FORETUR Tapajs para a participao dos representantes da Regio foi a Feira Internacional
de Turismo na Amaznia (FITA), no ano de 2008 e de eventos nacionais como da Associao
Brasileira de Operadoras de Turismo (BRAZTOA).
265
Quadro 27 - Sistematizao das principais deliberaes das reunies do FORETUR/Tapajs entre 2006 e 2012
AO
ATORES
ENVOLVIDOS
NO
REALIZADA
Solicitao da disponibilidade de um
projetista para auxiliar os micro
empresrios
FORETUR / Caixa
Econmica Federal / Banco
do Brasil / Banco da
Amaznia
FORETUR / Caixa
Econmica Federal / Banco
do Brasil / Banco da
Amaznia
IESPES / FORETUR
EM
ANDAMENTO
Foretur / Ministrio do
Meio Ambiente / MTUR
IESPES / CEBS
Governo do estado do Par
/ Prefeitura Municipal de
Santarm
Governo do estado do Par
/ Prefeitura Municipal de
Santarm
Governo do estado do Par
/ Prefeitura Municipal de
Santarm
FORETUR Tapajs /
SENAC / PARATUR /
IESPES/ IFPA
Fomentur / Foretur /
PARATUR
Integrantes do Foretur
Tapajs
UEPA / FORETUR
Tapajs
FORETUR Tapajs
REALIZADA
X
X
X
X
X
X
X
INFRAERO
266
267
uma parceria com o MTUR para implantar um Passaporte ou Carto Amaznia, que teria
tarifas diferenciadas para a regio, no intuito de atrair mais visitantes.
Uma discusso fundamental que envolve a qualidade na participao dos atores nas
Instncias pode ser pautada no papel do entorno inovador defendida por Barquero (2001).
Para ele, essa leitura indispensvel para a realidade do local, pois o entorno inovador
formado por uma rede de atores locais e pelas relaes que configuram o sistema produtivo,
sendo que os agentes econmicos, sociais e polticos e institucionais tm modos especfico de
organizao e regulao, possuem uma cultura prpria e geram uma dinmica de
aprendizagem coletiva. O elemento inovador associado s transformaes econmicas
organizacionais, polticas tecnolgicas foram fatores que condicionaram ao surgimento do
termo ligado ao desenvolvimento endgeno, pois os usos dessas condicionantes encararam o
desenvolvimento econmico como sendo resultante da aplicao do conhecimento aos
processos produtivos. Nesse sentido, de suma importncia gerar um esforo das parcerias
que ultrapasse a barreira da simples oferta de cursos entre os integrantes, alm de criar um
mecanismo que estimule uma maior frequncia na participao dos integrantes da Instncia.
Para o ex-secretrio de turismo de Santarm, Sr. Arildo Nogueira, foram encaminhadas
propostas de desenvolvimento para o Governo do Estado do Par no ms de abril de 2011,
sendo uma delas a ampliao do Navega Par34 e a criao da Associao das Casas
Histricas do Frum Tapajs, em Aveiro. Em 2011 foi lanado o primeiro DVD do Polo,
onde Belterra contribuiu com 25% das despesas, Prainha tambm com 25% e a cidade de
Santarm com 50% dos custos, no entanto, no foram todas as cidades que participaram.
Nesse contexto, o secretrio reconhece que o turismo ainda no visto como prioridade
no Estado do Par, mas afirma que est trabalhando para mudar esse quadro, do qual os
municpios esto participando e envolvendo mais seus gestores. Destacando tambm que o
corpo de funcionrios da secretaria formado por concursados sendo eles duas turismlogas,
um guia de turismo, um formado em gesto turstica e um auxiliar administrativo.
Nesse sentido, o entrevistado afirma que as aes concretas realizadas pelo FORETUR
so o DVD; os recursos j solicitados para a ampliao do Navega Par; Lanamento do
Boletim Informativo do Turismo, em fevereiro de 2012; e a articulao para a realizao do
inventrio de Aveiro, Prainha e Santarm.
De acordo com todos os integrantes entrevistados do FORETUR/Tapajs, o fato de
no haver resultados alcanados em curto e mdio prazo favoreceu ao distanciamento dos
34
um projeto de incluso digital do Brasil, que busca otimizar a gesto pblica a partir da interligao das
principais instituies governamentais. Para maiores detalhes acessar site Navega Par.
268
269
sistematizao de discusses ao longo do ano, alm disso, os parmetros adotados para esta
pesquisa aponta como limite para as avaliaes um perodo de seis meses, fato este que no
ocorreu. Dessa forma, pode-se afirmar que a avaliao sistemtica do grupo BAIXA, visto
que os representantes apenas retomam as questes deliberadas nas reunies anteriores.
Sobre os aspectos referentes quantidade e qualidade das parcerias firmadas pela
Instncia, assim como no GG Santarm Belterra, as parcerias que deram suporte ao processo
de desenvolvimento regional, apontadas pelos representantes da Instncia, se deu atravs da
realizao de cursos de qualificao profissional. Para o municpio de Belterra, o poder
pblico municipal apoia eventos (logstica / campanha educativa / disponibilizao de
projetores multimdia / lixeiras), porm o maior entrave para realizar parcerias est
relacionado dificuldade financeira, pois a SEMAT no tem oramento prprio, h apenas
uma previso oramentria gerenciada pela Secretaria Municipal de Administrao. Apesar da
dificuldade apontada a SEMAT Belterra conseguiu atravs de uma parceria entre o PSA,
PARATUR e UFOPA, a elaborao de um documento denominado Poltica Municipal de
Turismo, alm do Plano Municipal de Turismo, este elaborado pela UFOPA, e finalmente, a
elaborao do inventrio municipal de turismo elaborado pela PARATUR. Houve tambm
uma ao entre a SEMAT Belterra e o PSA voltado ao fortalecimento da rede de turismo de
base comunitria. As parcerias relatadas, envolvendo o municpio de Belterra, foram
realizadas diretamente entre os atores envolvidos no sendo mediado pelo FORETUR /
Tapajs.
Quando se trata da qualidade e quantidade das parcerias firmadas entre os atores
sociais, um aspecto importante que deve ser considerado est relacionado aos estudos ligados
ao capital social defendido por Putnan. Para o autor, o capital social diz respeito a
caractersticas da organizao social, como confiana, normas e sistemas, que contribuam
para aumentar a eficincia da sociedade (PUTNAN, 2007, p. 177). Face ao exposto, so
perceptveis que estas caractersticas no so processos naturais que integram a constituio
das Instncias pesquisadas. Entende-se que as regras de reciprocidade se caracterizam como
importantes instrumentos de congregao dos interesses entre o poder pblico, setor privado e
terceiro setor. Diante disso, possvel afirmar que o capital social quando utilizado como um
indicador de planejamento e gesto capaz de acelerar o processo de desenvolvimento mais
equitativo entre os diferentes atores de uma cadeia produtiva? Os resultados da pesquisa
apontam que as aes e deliberaes do grupo poderiam ter um melhor rendimento caso
houvesse uma maior confiana e reciprocidade entre os integrantes da Instncia, pois se pde
observar a partir dos relatos coletados que h um descrdito das aes decididas pelo grupo.
270
Cerca de 50% dos integrantes no souberam responder acerca das parcerias realizadas
no ambiente do Foretur/Tapajs voltadas ao desenvolvimento regional. J entre o SEBRAE e
SEMTUR Santarm foram desenvolvidos projetos educacionais como o turismo na escola e
a capacitao da melhor idade como o turismo cidado. Para o Setor Privado o discurso
divergente da realidade, pois no h comprometimento com a atividade, haja vista a
inexistncia de oramento para a SEMTUR Santarm.
Diante dos dados apresentados e considerando os parmetros adotados para esta
pesquisa pode-se afirmar que a quantidade e qualidade das parcerias BAIXA, pois 50% dos
integrantes no identificaram sequer uma parceria dentro do FORETUR / Tapajs. Alm
disso, algumas aes pontuais no podem ser caracterizadas como importantes no processo de
desenvolvimento regional.
Acerca da disseminao e acesso das informaes entre os integrantes da instncia, os
informantes apontaram relatos interessantes para uma melhor compreenso dessa categoria
como forma de impulsionar o desenvolvimento turstico regional. Para um representante do
poder pblico quando questionado acerca da disseminao do acesso a informao ele
afirmou que possumos um Blog para divulgar as aes, o site da prefeitura. Acredita-se
que esta no a melhor maneira de socializar as informaes entre os integrantes, pois
algumas destas informaes so de interesse somente dos conselheiros, no entanto, saudvel
pensar que algumas das aes realizadas pela prefeitura de Santarm sejam disponibilizadas
ao pblico em geral. Aps uma visita nos meios de comunicao mencionados observou-se
uma srie de aes promocionais da prefeitura de Santarm e no exatamente um canal de
comunicao do FORETUR Tapajs. As decises ficam apenas no mbito das instncias,
principalmente as do grupo gestor. Como as instncias no desenvolvem atividades de forma
sistemtica, em virtude de no haver uma regularidade de aes desenvolvidas, tudo est
atrelada s orientaes do MTUR e das empresas de consultorias contratadas pelo MTUR.
Em geral, a comunicao interna ocorre atravs de e-mail e por meio telefnico. De
acordo com uma representante da rea educacional, as poucas decises que foram tomadas
eram compartilhadas em reunies. J para um representante do poder pblico da regio
quando se faz necessrio fazer algum tipo de publicao ela feita atravs do jornal de
circulao na Regio Oeste do Par.
De acordo com Fleury (2002); Azevedo; Anastasia (2002) o processo de compreenso
da gesto das polticas pblicas, no formato de instituies hbridas complexo, pois h
elementos vantajosos e ao mesmo tempo limitadores. Acerca da racionalidade instrumental e
comunicativa, que uma ao coordenada e interdependente, que requer a construo do
271
consenso comunicativo, esta tem como vantagem a possibilidade de consensos obtidos atravs
de processos de negociao entre seus participantes, o que geraria maior compromisso e
responsabilidade destes com as metas compartilhadas e maior sustentabilidade. Por outro
lado, as desvantagens implicariam, segundo Fleury (2002) numa marginalizao de grupos,
instituies, pessoas e mesmo regies, podendo deixar a poltica apenas nas mos de uma elite
caso no houvesse um critrio explcito concernente participao entre os atores. A partir
destas reflexes e do cenrio apresentado pelos informantes, e pelo papel fundamental que o
FORETUR/Tapajs deveria desempenhar na Regio, entende-se que a disseminao e o
acesso informao so caracterizados como MDIA, pois as informaes chegavam via email nas ocasies das convocaes das reunies, ou apenas de forma oral durante as reunies,
portanto, ainda concentrado num grupo seleto que representa as instncias de governana.
Finalmente,
dentre
os
elementos
apontados
acerca
do
funcionamento
do
Foretur/Tapajs, ficou evidenciado que h vrios entraves de ordem geral que dificultam o
processo de desenvolvimento regional do Oeste do Par. A seguir sero apresentados alguns
relatos dos integrantes desta Instncia de governana.
Quadro 28 - Relatos sobre os principais entraves para o desenvolvimento do turismo na viso do
FORETUR/Tapajs
Para a SETUR Santarm a maior dificuldade para encaminhar projetos, j que dependemos da autorizao de
outra Secretaria Poder Pblico
No h unio entre os atores sociais. Setor Privado
H uma grande diviso poltica entre os atores que compe a instncia. Setor Privado
O maior entrave para o desenvolvimento turstico regional a falta de harmonia entre as instancias governamentais,
que destoam a pratica do discurso e acaba cada um fazendo o que bem entende Setor Privado
o turismo desorganizado tecnicamente na FLONA Tapajs, pois os moradores no tm capacidade tcnica, e as
empresas locais tem esta capacidade? 3 Setor
H um grande discurso sobre os benefcios do Programa, mas tudo fica no papel. necessrio trabalhar de forma
sria 3 Setor
A falta de oramento municipal para o turismo, a descontinuidade das aes por parte da SEMTUR, a falta de
compromisso com o setor, as campanhas eleitorais que paralisam quase tudo Setor Privado
O programa de desenvolvimento turstico desenvolvido pelo Sebrae nos anos de 2005 a 2007, foi bastante efetivo,
pois levantou as necessidades das empresas participantes, treinou empresrios e funcionrios (da manuteno
gerencia), passando pela infraestrutura dos hotis. S faltou o acesso a mercado, pois com a mudana da diretoria do
Sebrae Par, o projeto foi abortado. Descontinuidade o maior pecado desses programas Setor Privado
O destino (Santarm Tapajs) no tem material promocional de qualidade Setor Privado
Falta dilogo entre os diferentes atores do estado (municipal/estadual/federal). Morosidade no sistema poltico.
Poder Pblico
Houve pouca execuo de aes do FORETUR. Na verdade houve reunies, discusses, porm pouca ao efetiva
para contribuir com o processo de desenvolvimento dos municpios envolvidos. Mais debates e discusses do que
efetivamente aes. 3 Setor
O FORETUR poderia ter sido mais efetivo com maior participao dos municpios, porm devido as dificuldades
encontradas pelos seus membros na liberao de recursos financeiros para participarem das reunies em Santarm,
272
fez com que muitas aes no fossem concretizadas e, portanto, no trouxe resultados para o turismo nesses
municpios, ocasionando assim o desestmulo de seus membros. Poucas reunies foram feitas fora de Santarm e
considero isso um dos entraves para pouca participao nas reunies do FORETUR 3 Setor
A principal dificuldade est na aquisio de recursos. no caso particular do municpio de prainha, a prefeitura
possui dbitos com o governo federal o que impede a aprovao de projetos pelo ministrio do turismo. Poder
pblico
A PARATUR deveria ser a principal entidade a apoiar o PRT. o polo tapajs foi abandonado pela PARATUR h
muito tempo e infelizmente eles dizem que representam o Par, mas na verdade eles s apoiam Belm e a regio
metropolitana Poder pblico
Falta prioridade de recursos em Belterra. Falta a efetivao de uma poltica de turismo municipal / Deve haver uma
diferenciao das polticas na regio Poder pblico
O problema de grande parte do municpio de Belterra se encontra em uma UC. Farinha, Hortifrutigranjeiro,
pecuria, extrativismo madeireiro. Poder pblico
273
274
TITULAR
Arildo Nogueira Carvalho
Raimundo Edmilson Santos Filho
Mara Regiane Botelho Taveira
Everaldo de Souza Martins Filho
Marcelo Brando Corra
Maria do Perptuo Socorro de Souza
Ferreira
Mary Anne Malcher Muniz
Irene Belo Gonalves Zampietro
Aluizio Francisco da Silva Barroso
Jacenira Ferreira Batista
SUPLENTE
Auro Srgio Bonifcio Roff
Marcelo Alves de Souza
Dinevaldo Lira Rego
Maria Iolanda Chene Cardoso
Elenice Cardoso de Azevedo
Ilciney Maria do Nascimento Lopes
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
275
IFPA
UFOPA
SEBRAE
SENAC
ABETA
ABAV
Simone Cruz
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Manoel Santos
VAR (1)
VAR (2)
NO EXISTE
NO EXISTE
VAR (3)
BAIXA
BAIXA
BAIXA
BAIXA
MDIA
Sobre o processo eletivo dos integrantes da Instncia, vlido considerar que a criao
do COMTUR, efetivada em maio de 2011 ocorreu a partir de discusses geradas na Instncia
FORETUR Tapajs. Anteriormente criao de um Conselho especfico para as discusses
276
277
aprovado no incio do ano, porm cerca de 84,61% dos entrevistados afirmaram que o
calendrio no cumprido. De acordo com uma representante do Setor Privado, o horrio
definido permite que todos comparecerem, pois todos so liberados do trabalho. Contudo,
para um representante do 3 Setor, as reunies ocorrem na SETUR Santarm, composto por
alguns conselheiros, porm a frequncia no muito regular. De acordo com os dados
levantados observou-se que cerca de 84,61% afirmou que as datas no so cumpridas. Para os
representantes do trade turstico, a maioria das participaes so de empresrios e da prpria
comunidade. Para o SEBRAE, o grupo composto por entidades pblicas e privadas de forma
paritria.
Acerca das principais aes deliberadas pelo COMTUR Santarm, cerca de 50% dos
entrevistados no souberam responder. Muitos confundiram aes desenvolvidas por outras
instncias, tais como: a criao do Portal Tapajs, Elaborao do Plano de Marketing
Turstico, realizao de Benchmarking nos Lenis Maranhenses.
Quadro 31 - Sistematizao das pautas das reunies do COMTUR/Santarm entre 2011 e 2012.
Fundo Municipal de Turismo;
Segurana no destino Santarm;
Avaliao do Sair;
Calendrio de reunies do 1 semestre de 2012;
Elaborao do Plano Municipal de Turismo,
Conferncia de Resgate da Identidade Cultural.
Fonte: Pesquisa de campo.
Quadro 32 - Sistematizao das principais aes deliberadas pelo COMTUR Santarm entre 2011 e
2012.
SISTEMATIZAO DAS AES DISCUTIDAS PELO COMTUR/SANTARM
AO
ATORES
NO
EM
REALIZADA
ENVOLVIDOS
REALIZADA
ANDAMENTO
Solicitao para a implantao de 02 INFRAERO/SETUR
X
postos de informao turstica 01
(apenas na sede
no aeroporto e outro na sede da
da SEMTUR)
SEMTUR
Solicitao de campanhas de SEMMA / SEMED /
X
educao
ambiental,
educao
SETUR
Apenas
patrimonial
campanhas de
educao
ambiental
Solicitao da incluso das festas Empresrios do setor
X
municipais nos roteiros tursticos
de agncias de
locais
viagens / SETUR
Solicitao
de
qualificao
ABETA /
X
profissional dos Conselheiros do
PARATUR
COMTUR para elaborao do Plano
Municipal de Turismo
Realizao da II Conferencia
SEMC / SEMTUR
X
Municipal de Resgate da Identidade
Cultural de Santarm
Parceria com a empresa Trip Advisor
Trip Advisor /
X
para a promoo do destino Santarm Prefeitura Municipal
de Santarm
278
SENAC / IFPA /
SEMTUR /
PRONATEC
Polcia Militar /
COMTUR
SEMMA / Cmara
municipal e
COMTUR
SEMED / SETUR e
COMTUR
UFOPA / IFPA /
SEMTUR
SEMTUR
SEMTUR /
Prefeitura Municipal
de Santarm /
COMTUR Santarm
COMTUR /
SEMTUR Santarm
COMTUR /
SEMTUR Santarm
X
X
X
X
X
X
X
279
280
281
econmico, da a importncia do papel a ser desempenhado pelas instncias que atuam nos
municpios de Santarm e Belterra.
Diante dos dados apresentados e considerando os parmetros adotados para esta
pesquisa, pode-se afirmar que a quantidade e qualidade das parcerias BAIXA, pois 69,23%
dos integrantes no identificaram sequer uma parceria dentro do COMTUR/Santarm. Alm
disso, algumas aes pontuais no podem ser caracterizadas como importantes no processo de
desenvolvimento regional.
Sobre os aspectos referentes disseminao das informaes e o acesso a elas entre os
integrantes da instncia, os informantes apontaram relatos interessantes para uma melhor
compreenso dessa categoria como forma de impulsionar o desenvolvimento turstico local.
As pautas e as decises geralmente so difundidas atravs do correio eletrnico dos
conselheiros. Porm para um representante do 3 Setor, a comunicao um pouco falha,
pois tm reunies que eu no sou avisada. E quando acontecem as comunicaes por email. J para outro representante do COMTUR Santarm, associado ao Setor Privado,
poucas vezes so encaminhadas as atas das reunies atravs do e-mail, e se caso algum
integrante faltar no repassado o que ocorreu na reunio.
Para um representante do poder pblico, quando questionado acerca da disseminao
do acesso a informao ela afirmou que toda forma de comunicao feita por meio de
documentos, atravs de ofcios e endereos eletrnicos. Todas as decises tomadas so
primeiramente analisadas e discutidas, e por fim deliberadas por todos os membros do
grupo. Para uma representante do Setor Privado, as comunicaes normalmente so
realizadas por e-mail e telefone e as decises so compartilhadas por meio de leitura de atas
das reunies.
Apesar de alguns conselheiros afirmarem que h uma transparncia no processo de
disseminao da informao entre os integrantes da Instncia foi possvel observar um
aspecto negativo nesta categoria de anlise, pois cerca de 61,53% dos integrantes relatou que
no h uma regularidade da socializao das informaes, inclusive das pautas das reunies,
diante deste fato muitos afirmaram que este um dos fatores que desmotivam
significativamente a participao na reunies da Instncia.
Em geral, a comunicao interna, quando ocorre, realizada atravs de e-mail e por
meio telefnico. De acordo com um representante do 3 Setor As poucas decises que foram
tomadas eram compartilhadas em reunies.
Diante do cenrio apresentado pelos informantes, e pelo papel fundamental que o
COMTUR Santarm deveria desempenhar na Regio entendemos que a disseminao e o
282
acesso informao so caracterizados como MDIA, pois as informaes chegavam via email nas ocasies das convocaes das reunies, ou apenas de forma oral durante as reunies.
Finalmente,
dentre
os
elementos
apontados
acerca
do
funcionamento
do
COMTUR/Santarm, ficou evidenciado que h vrios entraves de ordem geral que dificultam
o processo de desenvolvimento local. A seguir sero apresentados alguns relatos dos
integrantes desta Instncia de governana.
283
284
285
VAR (2)
NO EXISTE
NO EXISTE
VAR (3)
ALTA
MDIA
MDIA
VAR (2)
NO EXISTE
NO EXISTE
VAR (3)
MDIA
VAR (2)
NO EXISTE
NO EXISTE
MDIA
VAR (3)
286
Ao fazer um balano analtico sobre as relaes existentes entre os atores que compem
as instncias de governana, atuantes no Oeste do Par e balizadas a partir da implementao
do PRT, foram importantes para observar, no geral, que houve um aprendizado de competio
e cooperao entre os atores individuais ou coletivos enquanto arena de alianas, negociao,
conflitos e barganhas. Por outro lado, as regras do jogo poltico, os arranjos institucionais que
poderiam sustentar a cooperao e a coordenao das polticas, que atuam em prol do
desenvolvimento turstico tem um nvel qualitativo baixo, ou seja, insuficiente para estimular
a realizao efetiva de aes em curto, mdio e longo prazo. Dentre as trs Instncias
pesquisadas, destaca-se o GG Santarm Belterra, que, embora seja a com menor
representatividade, por se tratar de um grupo consultivo, com funes basicamente tcnicas, e
no polticas, destacou-se pela organizao e pelo cumprimento expressivo de aes
negociadas pela Instncia.
importante destacar que as Instncias, FORETUR Tapajs e o COMTUR Santarm,
por se tratar de arenas pblicas que negociam interesses gerais da populao, nesse caso, o
desenvolvimento turstico, deveriam ultrapassar a dimenso de apenas um processo de
agregao de preferncias incutidas pelos representantes legais, e sim, incorporar uma
dimenso deliberativa stricto sensu, que envolve tambm a formao e a transformao das
preferncias, a construo do consenso e a explicitao do dissenso e da diferena como
afirma Azevedo e Anastasia (2002). Apesar do destaque que as instncias desenvolvem no
processo de planejamento e gesto de polticas prprias, e tambm conduzidas pelos governos
federal e estadual importante considerar que as decises das instncias regionais interferiro
e so interferidas por um ambiente interno e externo como pode ser observado no esquema 2.
287
Aqui se faz mister definir o que se entende como ambiente interno e externo. O primeiro
est relacionado s instncias Foretur Tapajs, COMTUR Santarm e GG Santarm Belterra,
com destaque SETUR Santarm que desenvolve um papel central no processo de
mobilizao, constituio do grupo, e em alguns casos como presidente das instncias. Ainda
no ambiente interno, foi destacada a relao que as instncias detm com os setores da
sociedade com assento nas instncias, conforme observado na legenda. J no ambiente
externo, tem-se o prprio mercado nacional e internacional que interfere nas decises das
instncias, nos gostos dos turistas, nos anseios da populao local, pois em um sistema aberto,
as relaes entre diferentes fatores acabam retroalimentando o ambiente interno, e
consequentemente novas tomadas de decises so deliberadas, fazendo com que as relaes
dos atores envolvidos na cadeia produtiva do turismo conformam um novo desenho na
engenharia institucional do campo turstico no Oeste do Estado do Par.
288
6 CONSIDERAES FINAIS
289
290
comunidade local em seu conjunto atravs de uma participao ativa da sociedade, mas sim,
atende aos interesses da reproduo do capital financeiro internacional.
Apesar dos pontos positivos levantados por Azevedo; Anastasia (2002); Fleury (2002)
a partir da constituio de arenas pblicas, foi possvel observar que as Instncias pesquisadas
foram contaminadas pelo autoritarismo tecnocrtico do poder pblico, associado a isso, o
setor privado se mostrou apenas interessado na reproduo do capital financeiro, em
detrimento dos ganhos coletivos que deveriam atender todos os setores da sociedade como
aponta Barquero (2003) quando diz que mais do que obter ganhos em termos de posio
ocupada pelo sistema produtivo local na diviso internacional ou nacional do trabalho, o
objetivo das intervenes buscar o bem-estar econmico, social e cultural da comunidade
local em seu conjunto.
A anlise da dinmica das instncias de governana que compem o processo de
planejamento e gesto do Programa de Regionalizao do Turismo (PRT) voltado ao
desenvolvimento turstico na Regio Oeste do Estado do Par, sobretudo aos municpios de
Santarm e Belterra se mostrou que extremamente complexo o processo de construo dos
consensos, principalmente quando se trata do setor turstico, setor este que envolve diversos
setores produtivos nos mais diversos nveis de interesse e desenvolvimento. Aliado a isto, a
atividade turstica ainda ocupa a agenda de propostas de desenvolvimento conduzido pelo
poder pblico, alm de ser um dos setores mais defendidos por instituies no
governamentais, e privadas, como importantes para a melhoria da qualidade de vida da
sociedade em geral.
Atualmente, comum observar a criao de Instncias com o propsito de promover o
desenvolvimento local, como ocorreu nos municpios de Santarm e Belterra. Contudo, a
arena pblica construda para esse objetivo tem se caracterizado como uma encenao de
um palco onde os atores fazem de conta que definem o futuro turstico da regio, e o poder
pblico e a sociedade em geral aprovam as aes deliberadas pelos integrantes, embora no
muito expressivas quantitativas e qualitativas do ponto de vista do desenvolvimento local.
Se por um lado as instncias deveriam garantir: a) Uma maior mobilizao de recursos
e garante-se a diversidade de opinies sobre o problema; b) Definio de prioridades de forma
mais democrtica, envolvendo organizaes de pequeno porte e mais prximas dos da origem
dos problemas; c) Envolver, conjuntamente, governo e organizaes no-governamentais,
criando uma presena pblica sem criar uma estrutura burocrtica; d) Maior flexibilidade para
desenvolver uma gesto adaptativa que est conectada a uma realidade social voltil, tendo
que articular as aes de planejamento, execuo, retroalimentao e redesenho, adotando o
291
292
293
294
Quadro 35 Sugestes para a melhoria de atuao das instncias de governana na regio do Oeste do
Par.
CATEGORIA
Processo eletivo dos
integrantes da Instncia
AES
1.
2.
3.
Equilbrio da
Representatividade da
Instncia
Avaliao do desempenho
da instncia
1.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
295
Participao qualitativa
entre os membros da
instncia
7.
1.
2.
3.
4.
Realizao de avaliaes
sistemticas do grupo
Quantidade e qualidade das
parcerias firmadas pela
instncia
1.
2.
1.
2.
3.
4.
1.
2.
Criar um banco de dados para acompanhamento das aes deliberadas, efetivadas e em execuo.
Participar ativamente das reunies quer seja na regularidade da frequncia das reunies, quer seja
na busca de formao e informao de dados que interessem os integrantes da instncia;
Priorizar a realizao das reunies fora do horrio comercial como forma de estimular uma maior
participao dos integrantes;
Sensibilizar os gestores municipais majoritrios acerca da importncia da disponibilizao dos
tcnicos e secretrios municipais para participao das reunies que tratem do desenvolvimento
turstico regional;
Fortalecer a cooperao interinstitucional (principalmente entre os diferentes organismos
municipais, evitando assim a sobreposio de polticas pblicas, ou seja, uniformizar as diretrizes
de forma integral).
Realizar reunies especficas para avaliao das aes do grupo no perodo compreendido a cada 6
meses;
Encaminhar os resultados das reunies aos rgos competentes num prazo mximo de 30 dias.
Identificar as parcerias realizadas entre as instituies em um perodo de 12 meses;
Avaliar a relao custo benefcio obtidos entre as empresas parceiras, ou seja, benefcios e
prejuzos para ambos os lados quer seja na rea de capacitao, instalao fsica, mudana social;
Garantir um fundo de captao de recursos financeiros para a manuteno das instncias de
governana;
Promover, incentivar e estimular a criao e melhoria de infraestrutura para melhorias sociais que,
de alguma forma, estejam vinculadas atividade ecoturstica.
Garantir a melhoria dos meios de comunicao na Regio do Oeste do Par tais como telefonia e
internet;
Publicar regularmente as pautas e atas das reunies realizadas pelas instncias de governana.
296
297
REFERNCIAS
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309
APNDICES
310
algum partido
poltico?
Sim
No
Qual?
5. Na sua viso, do ponto de vista tcnico e prtico qual a sua percepo de compartilhar / discutir as
aes de planejamento e gesto turstica numa perspectiva de rede? ( )Ruim ( )Regular ( )Bom ( )
Excelente
Por qu?_______________________________________________________________________
6. Como ocorre a participao entre os atores na Instncia, ela voluntria, frequente e com grande
contribuio para o grupo?
7. Aonde ocorrem as reunies da instncia de governana? Qual a composio do grupo?
8. Como so definidas as datas e horrios das reunies da instncia de governana turstica regional /
local?
9. Quais foram as principais aes realizadas ou em andamento no Oeste do Par, para o desenvolvimento
do Roteiro: Tapajs Amaznia, Selva e Histria?
10. Grande parte das aes do Mtur est ligada a capacitao. Quais aes beneficiaram sua instituio a
partir dos recursos do PRT (Instncia de governana)? Quais atores foram contemplados nas aes de
capacitao?
11. Como realizada a comunicao da instncia? As decises so publicadas fora da estrutura de
governana? De que forma ?
12. Como realizada a avaliao interna das aes desenvolvidas pela instncia de governana.
( ) Quinzenalmente ( ) Mensalmente ( ) Bimestralmente ( ) Trimestralmente
( ) Semestralmente ( )Anualmente ( ) Nunca
13. Quais so os programas/projetos apoiados pelo poder pblico municipal que do suporte
implementao do PRT?
14. Quais parcerias foram efetivadas entre instituies pblicas, privadas e no-governamentais na
perspectiva da regionalizao do turismo?
15. Qual a sua avaliao numa perspectiva da execuo dos programas e projetos, h entraves que
emperram o processo de execuo? Quais?
16. Como voc considera a participao do GG Santarm Belterra na elaborao e execuo dos
documentos: Destino Referncia em Ecoturismo; PDTIS; e Plano de Marketing contratados pelo Mtur
atravs do PRT nos ltimos 04 anos? ( )Ruim ( )Regular ( )Bom ( )Excelente Por qu ?
17. Para voc, os diagnsticos e estratgias apresentadas pelas consultorias vencedoras do processo
licitatrio (LIGADOS AO PRT), foram satisfatrios na sua totalidade? ( )Sim ( )Parcialmente ( )No Por
qu ?
18. Algumas sugestes e/ ou observaes que voc julgue necessria e que no foi contemplado no roteiro
de entrevistas.
311
algum partido
poltico?
Sim
No
Qual?
5. Na sua viso, do ponto de vista tcnico e prtico qual a sua percepo de compartilhar / discutir as
aes de planejamento e gesto turstica numa perspectiva de rede? ( ) Ruim ( ) Regular ( ) Bom ( )
Excelente
Por qu? _____________________________________________________________________
6. Como ocorre a participao entre os atores na Instncia, ela voluntria, frequente e com grande
contribuio para o grupo?
7. Aonde ocorrem as reunies da instncia de governana? Qual a composio do grupo?
8. Como so definidas as datas e horrios das reunies da instncia de governana turstica regional /
local?
9. Quais foram as principais aes realizadas ou em andamento no Oeste do Par, para o desenvolvimento
do Roteiro: Tapajs Amaznia, Selva e Histria?
10. Grande parte das aes do Mtur est ligada a capacitao. Quais aes beneficiaram sua instituio a
partir dos recursos do PRT (Instncia de governana)? Quais atores foram contemplados nas aes de
capacitao?
11. Como realizada a comunicao da instncia? As decises so publicadas fora da estrutura de
governana? De que forma?
12. Como realizada a avaliao interna das aes desenvolvidas pela instncia de governana.
( ) Quinzenalmente ( ) Mensalmente ( ) Bimestralmente ( ) Trimestralmente
( ) Semestralmente ( )Anualmente ( ) Nunca
13. Quais so os programas/projetos apoiados pelo poder pblico municipal que do suporte
implementao do PRT?
14. Quais parcerias foram efetivadas entre instituies pblicas, privadas e no-governamentais na
perspectiva da regionalizao do turismo?
15. Qual a sua avaliao numa perspectiva da execuo dos programas e projetos, h entraves que
emperram o processo de execuo? Quais?
16. Como voc considera a participao do FORETUR na elaborao e execuo dos documentos: Destino
Referncia em Ecoturismo; PDTIS; e Plano de Marketing contratados pelo Mtur atravs do PRT nos
ltimos 04 anos? ( ) Ruim ( ) Regular ( ) Bom ( ) Excelente Por qu ?
17. Para voc, os diagnsticos e estratgias apresentadas pelas consultorias vencedoras do processo
licitatrio (LIGADOS AO PRT), foram satisfatrios na sua totalidade? ( ) Sim ( ) Parcialmente ( ) No
Por qu?
18. Algumas sugestes e/ou observaes que voc julgue necessria e que no foi contemplado no roteiro
de entrevistas.
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algum partido
poltico?
Sim
No
Qual?
5. Na sua viso, do ponto de vista tcnico e prtico qual a sua percepo de compartilhar/discutir as aes
de planejamento e gesto turstica numa perspectiva de rede? ( ) Ruim ( ) Regular ( ) Bom ( ) Excelente
Por qu?
6. Como ocorre a participao entre os atores na Instncia, ela voluntria, frequente e com grande
contribuio para o grupo?
7. Aonde ocorrem as reunies da instncia de governana? Qual a composio do grupo?
8. Como so definidas as datas e horrios das reunies da instncia de governana turstica regional/local?
9. Quais foram s principais aes realizadas no municpio de Santarm ligadas diretamente ao
desenvolvimento do Roteiro: Tapajs Amaznia, Selva e Histria?
10. Grande parte das aes do Mtur est ligada a capacitao. Quais aes beneficiaram sua instituio a
partir dos recursos do PRT? Quais atores foram contemplados nas aes de capacitao?
11. Quais aes so /foram realizadas pela instncia de governana com finalidade de capacitar os
integrantes da estrutura?
12. Como realizada a comunicao da instncia? As decises so compartilhadas entre os integrantes do
grupo? De que forma?
13. Como realizada a avaliao interna das aes desenvolvidas pela instncia de governana.
( ) Quinzenalmente ( ) Mensalmente ( ) Bimestralmente ( ) Trimestralmente
( ) Semestralmente ( )Anualmente ( ) Nunca
14. Quais so os programas/projetos apoiados pelo poder pblico municipal que do suporte
implementao do PRT?
15. Quais parcerias foram efetivadas entre instituies pblicas, privadas e no-governamentais na
perspectiva da regionalizao do turismo?
16. Qual a sua avaliao numa perspectiva da execuo das aes definidas em pauta do COMTUR, h
entraves que emperram o processo de execuo? Quais?
17. Como voc considera a participao do COMTUR na elaborao e execuo dos documentos: Destino
Referncia em Ecoturismo; PDTIS; e Plano de Marketing contratados pelo Mtur atravs do PRT nos
ltimos 04 anos? ( ) Ruim ( ) Regular ( ) Bom ( ) Excelente Por qu ?
18. Para voc, os diagnsticos e estratgias apresentadas pelas consultorias vencedoras do processo
licitatrio (LIGADOS AO PRT), foram satisfatrios na sua totalidade? ( ) Sim ( ) Parcialmente ( ) No
Por qu?
19. Algumas sugestes e/ ou observaes que voc julgue necessria e que no foi contemplado no roteiro
de entrevista.
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