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tcnica
Leandro Vieira - CEO
Flvio Augusto - Board member
EBOOK
Edio: Fbio Bandeira de Mello,
Mayara Chaves e Simo Mairins
Reviso: Mayara Chaves
Capa e diagramao: Ricardo Melo
Brasil - 2016
Introduo
Empreendedorismo Administrao.
Deal with it
por LEANDRO VIEIRA
su
m
rio
13
sejam empreendedores?
por JOO KEPLER
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32
38
43
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63
introduo
Caro leitor,
Sempre entendemos que o caminho para
empreendedorismo.
So
profissionais
empreendedorismo.
a sua carreira.
Equipe Administradores.com
14
coisas
saber quando
chegar ao
sucesso
precisar saber
quando chegar
ao sucesso
pessoas imaginam;
9 - A simplicidade compensa;
10 - No vale a pena viver em funo do que as pessoas
pensam sobre voc;
11 - Se possvel, evitar a fama;
12 - Simplificar a vida compensa;
13 - Se tem um dinheiro que vale a pena gastar aquele
com viagens com a famlia;
14 - Falando em gastar, sempre gastar menos do que se
ganha. Colocar o dinheiro no seu devido lugar. Ele deve
trabalhar para voc e jamais o contrrio.
Flvio Augusto
um dos principais cones do empreendedorismo
no Brasil. Fundou a Wise Up e, mais tarde, o
Ometz Group, que englobou uma srie de empresas
fundadas por ele e em 2013 foi vendido para a
Abril Educao, da qual passou a ser scio. No
mesmo ano, adquiriu o Orlando City, clube da
principal liga norte-americana de futebol. tambm
o idealizador do Gerao de Valor, projeto focado
em inspirar jovens que esto iniciando a carreira
e desejam chegar mais longe, aprendendo com a
empreendedorismo
ADMINIS
TRAO
Deal
with it
Por LEANDRO VIEIRA
9
Empreendedorismo
Administrao.
Deal with it
Por LEANDRO VIEIRA
esto acordando para o fato de que, para terem uma vida plena
e realizada, devem assumir riscos e apostar em suas ideias. Essas
pessoas esto no apenas construindo novas rotas para suas
vidas, mas ajudando a mudar toda uma cultura secular que ainda
reina em nosso pas que , justamente, contrria inovao e ao
empreendedorismo.
A moda de empreender criou, inclusive, oportunidades para
diversos empreendedores. Tem muita gente ganhando dinheiro
ensinando pessoas a empreender. A frmula bastante simples:
voc aprende uma srie de jarges bonitos sobre como vencer
na vida e, se no der certo aplicar isso num negcio de verdade,
pode abrir um curso de como empreender ensinando esses
mesmos jarges para outras pessoas, num loop infinito.
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Empreendedorismo
Administrao.
Deal with it
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Empreendedorismo
Administrao.
Deal with it
Leandro Vieira
Fundador e CEO do Administradores. Mestre
em Administrao pela UFRGS e Certificado
em Empreendedorismo pela Harvard Business
School. Tem MBA em Marketing pelo IPAM.
Administrador de Empresas pela UFPB e bacharel
em Direito pelo UNIP. Foi professor da Escola de
Administrao da UFRGS. autor do livro Seu
Futuro em Administrao e um dos organizadores
do livro Gesto da Mudana: Explorando o
Comportamento Organizacional. Recebeu em 2015
o Trofu Jubileu de Ouro do Conselho Federal de
Administrao, como homenagem e agradecimento
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por que
eu quero que
empreen
dedores?
Por JOO KEPLER
13
dois anos. Alm disso, outro dado que me assusta que apenas
13% dos funcionrios que esto efetivamente empregados esto
felizes e empenhados em seus trabalhos, ou seja, muitas pessoas
passam a vida de trabalho se sentindo desmotivadas em fazer o
que so obrigadas ou o que no gostam. So infelizes!
Digo isso apenas para comear a justificar porque eu quero que
meus filhos sejam empreendedores e no empregados, ou seja,
que procurem trabalho e no emprego. Mas no s a questo
ligada ao emprego formal pois, na verdade, h muitas razes
para encorajar meus filhos para uma jornada empreendedora.
Pois bem, inspirado em um artigo que li outro dia onde uma
empreendedora americana relata seus motivos de ter seguido por
esse caminho, eu resolvi mostrar as minhas razes, constataes
e experincias prprias na educao empreendedora que pratico
em casa com meus 3 filhos. Seguem 10 delas:
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1) Estilo de vida
Levar uma vida mais saudvel e ter liberdade de horrio podem
fazer com que o empreendedor divida melhor as horas entre o
trabalho e o lazer. No estou falando que vo trabalhar menos
e sim distribuir melhor, conforme seus interesses. At porque,
quando se apaixonado pelo que faz, no se trata de trabalho
e sim de misso. Eles sentem adrenalina no lugar do estresse,
se sentem desafiados em vez de sufocados e, principalmente, a
autoestima que vem da sensao de agregar valor sociedade.
Mas, o melhor em relao ao estilo de vida do empreendedor
a flexibilidade. Ele pode manipular a agenda para passar mais
tempo com a sua prioridade, sem peso ou culpa, pois pode
compensar as horas perdidas no negcio. Sem falar que pode
melhorar os hbitos alimentares e viver de forma no sedentria.
claro que muitos empreendedores preferem o estilo de vida
workaholic, mas at isso uma livre escolha.
2) Criatividade e Inovao
Fazendo uma simples comparao, o empreendedor tem de ser
criativo ou encontrar formas inovadoras de resolver problemas.
J os funcionrios, por outro lado, muitas vezes tm a sua
criatividade sufocada. Eles no tm a liberdade para ir alm da
sua obrigao, dos seus limites. Esta abordagem frustra o talento
e desencoraja a liberdade de pensamento que leva inovao. A
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3) Responsabilidades
O empreendedor responsvel perante si mesmo e todos ao seu
redor, a partir das decises que toma e a forma como gasta os
seus recursos que, muitas vezes, so limitados e imprevisveis.
Isto significa desenvolver a capacidade de fazer com menos,
de andar com as prprias pernas, tomar decises rpidas e de
assumir completa responsabilidade pelos seus atos.
Em um nvel pessoal, isso significa desenvolver comportamento
independente e traos de confiana e carter. Esse tipo de atitude
muitas vezes desencorajada ou simplesmente no possvel
quando se empregado. Isso acontece porque muitas ideias,
para serem implementadas, precisam de aprovaes repletas de
regras e restries, que levam o funcionrio a se sentir apenas
mais uma parte da engrenagem, impotente para assumir a
responsabilidade, porque muitas vezes no dada a oportunidade
de ousar e experimentar o novo.
Enfim, mesmo quando as ideias empreendedoras no so boas
ou do errado, se cultiva um senso de aprendizado, oportunidade
e responsabilidade muito mais aguado, pois o dinheiro
proveniente de seu prprio bolso!
4) Paixo
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que meus
filhos sejam
empreendedores?
5) Desafios
Uma queixa clssica de funcionrios de empresas que eles esto
entediados ou nada de novo acontece, muitos ficam presos nesta
rotina durante anos at que encontrem um emprego melhor.
Quando se empreendedor, a vida nunca montona. A
pessoa obrigada a tomar direes, desafiada a adquirir novas
qualificaes, a enfrentar barreiras e o inesperado, e a superar
medos e fracassos. O mais interessante na vida empreendedora
a aprendizagem contnua e o exerccio dirio mental. Cada
dia um novo desafio que exige um novo pensamento que te
leva a explorar e maximizar o potencial individual.
6) Dinheiro
Apesar de o dinheiro no ser o fator chave para a maioria dos
empreendedores, se eles forem bem sucedidos nos seus negcios
vo conseguir acumular sem limites e terem segurana financeira
bem mais rpido do que em empregos formais. claro que os
riscos so maiores e mais difcil, mas quem disse que o melhor
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ser fcil?
7) Garantias
filhos sejam
empreendedores?
8) Legado
A famosa pirmide de Maslow, aquela da teoria da hierarquia
das necessidades, revela que o topo a que se pode chegar na
vida a autorrealizao. A pirmide mostra que para percorrer
o todo necessrio passar pelas partes, mas tambm h quem
chegue l sem passar por todas as etapas da pirmide.
Bem, o que quero dizer com isso que para o empreendedor a
vida no uma escada ou engessada, de modo que precise passar
por etapas: o que importa que a viso de autorrealizao seja
substituda pelo legado.
18
que meus
filhos sejam
empreendedores?
9) Independncia
Aqui deixo um alerta e peo uma ateno redobrada. Uma das
frustraes do empreendedorismo quando nos damos conta
de que no fcil ser dono do seu prprio negcio. Muitos
empreendedores simplesmente se sentem totalmente perdidos e
desorientados por conta da liberdade, da chamada independncia,
quando percebe que dependem sim e muito dos outros: seus
clientes, fornecedores, parceiros, scios etc.
A independncia do empreendedor relativa e no est s ligada
questo de ser livre e desimpedido de um emprego formal,
por exemplo. A questo usar bem a liberdade conquistada,
amadurecer sua autonomia, praticar, aprender, se relacionar,
desenvolver mecanismos para viver em sociedade para alcanar
sua independncia, principalmente a financeira.
10) Propsito
Muitas pessoas passam a vida toda sem saber porque esto
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que meus
filhos sejam
empreendedores?
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que meus
filhos sejam
empreendedores?
Joo Kepler
Reconhecido como um dos palestrantes mais
sintonizados com Inovao e Convergncia
Digital do Brasil. investidor anjo e lder do
ncleo Nordeste da Anjos Do Brasil. Participa de
mais de 40 startups e associado nas Investidoras
Bossa Nova Investimentos e Seed Participaes.
Foi premiado pelo Spark Awards da Microsoft
como Investidor Anjo do Ano 2015. Alm disso
empreendedor serial, conselheiro da Global
Council of Sales Marketing, CEO na Plataforma
SDI de Event Ticketing, colunista de diversos
portais no Brasil, palestrante internacional, escritor
e autor dos livros O vendedor na Era Digital e
Atendimento & Vendas.
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Diagrama de
Ishikawa:
espinha de peixe
ajudando sua
startup
Diagrama de Ishikawa:
espinha de peixe
ajudando sua startup
Por MARCELO TOLEDO
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Diagrama de
Ishikawa: espinha
de peixe ajudando
sua startup
6 Ms
Mtodo: da forma de execuo do trabalho, de processos
incorretos ou aplicados indevidamente;
Material: toda causa proveniente do material usado, na matriaprima;
Mquina: causa que envolva a mquina, como ajustes incorretos
ou defeitos mecnicos e eltricos;
Meio Ambiente: alm dos fatores climticos, agrega tambm
situaes polticas e de mercado que podem causar problemas;
Medio: avaliaes feitas de forma incorreta e levantamento
de dados impreciso;
Mo de obra: toda causa que envolva a ao de um colaborador.
4 Ps
Os 4 Ps so as causas primrias mais indicadas para efeitos de
gesto, sendo: polticas, procedimentos, pessoal e planta. A
partir dessas causas primrias definimos as subcausas do efeito.
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Diagrama de
Ishikawa: espinha
de peixe ajudando
sua startup
Para montar seu diagrama, primeiramente voc deve definir o
problema a ser analisado, ou o resultado esperado. Trace uma
linha horizontal e escreva o resultado esperado no fim desta linha.
Analise todo o processo necessrio at o resultado final; analise
como e por quem o processo ou cada etapa dele desenvolvido.
Para identificar as causas, precisa-se de um bom brainstorming
levantando as possveis razes a serem discutidas e analisadas.
Organize as informaes obtidas nas reunies de brainstorming e,
se possvel, documente-as para uma futura anlise de evoluo.
Com as informaes das possveis causas definidas, defina as
causas primrias.
Mantenha a hierarquia das causas, eliminando informaes que
no sejam relevantes anlise das causas.
Agora voc j pode visualizar os fatores mais importantes que
influenciam no resultado desejado por sua startup.
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Diagrama de
Ishikawa: espinha
de peixe ajudando
sua startup
Marcelo Toledo
Toledo trabalha em startups de tecnologia h mais
de 15 anos. Foi diretor da Vex at sua venda para
a Oi e, em sua trajetria como empreendedor,
foi fundador e CEO de diversas startups de
tecnologia. Entre elas est o Payleven, investida
do grupo Rocket Internet. Foi tambm Diretor de
Tecnologia da rea de Inovao da Oi, operadora
de Telecom. Atualmente CTO do Grupo LTM.
autor do best seller DONO, publicado pela
editora AltaBooks.
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Auto
ssabotagem
pode prejudicar os
negcios
Por EUZAIRA MIRANDA
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Autossabotagem
pode prejudicar
os negcios
Por EUZAIRA MIRANDA
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Autossabotagem
pode prejudicar
os negcios
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Autossabotagem
pode prejudicar
os negcios
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Autossabotagem
pode prejudicar
os negcios
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Profissional
empreendedor:
uma nova classe de
empreen
dedores?
Por AUREA VELL
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Profissional
empreendedor: uma
nova classe de
empreendedores?
1- Primeiro, devemos
considerar a vontade
Do que voc tem vontade? Est mesmo afim de empreender
em seu prprio negcio? Fazer um plano de negcios, levantar
capital, investidores, possveis scios, que tipo de funcionrios
precisa, escolher treinamentos... Se for de sua vontade, deve
mesmo ir em frente. Porm, voc pode apenas querer fazer a
diferena, trabalhando em uma empresa j existente. Portanto,
avalie sua real vontade (e o momento) para empreender onde
voc quiser!
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Profissional
empreendedor: uma
nova classe de
empreendedores?
3- preciso trabalhar
de forma genuna
Ou seja, atuar com o que voc acredita para a empresa acreditar
em voc! No s estar contribuindo com a empresa, mas com
consigo mesmo. muito bom colocar a cabea no travesseiro
e saber que fez a coisa certa, alm de te dar mais visibilidade
na empresa ou at mesmo no mercado de trabalho. Ou seja,
ambos saem ganhando. Seja qual for sua tarefa, faa com gosto,
com prazer, com verdade.
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Profissional
empreendedor: uma
nova classe de
empreendedores?
6- O melhor:
Voc vai ganhar muito conhecimento, com possibilidades
de reconhecimentos, e at mesmo ajustes na remunerao
(promoo, bonificao)! Afinal, poder passar por experincias
que sequer passaria se ficasse apenas delimitado ao seu cargo.
Aprender sempre bom e vai te preparar para um cargo acima!
Seja saudavelmente curioso, disposto e dinmico. Aprenda at
mesmo como feita a gesto da limpeza, quantas vezes por dia
feito o cafezinho, como foi montada a rede para o funcionamento
dos computadores... informao nunca demais!
Diversas vezes j me perguntei se no estaria me doando demais
para a empresa. Mas todo o conhecimento que tenho hoje se
deve a ter buscado todo tipo de informao sobre a empresa,
mesmo que por curiosidade (tal informao no serviria para meu
trabalho) e desde que eu pudesse realmente saber (informaes
sigilosas devem ser respeitadas). Alm disso, voc tambm um
colaborador e esto todos focados em um bem comum.
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Profissional
empreendedor: uma
nova classe de
empreendedores?
Aurea Vell
Administradora de Empresas com MBA em
Gesto Estratgica de Pessoas, possui experincia
com foco na gesto financeira e amplo conhecimento
em recursos humanos e liderana de equipes
em mdias e grandes empresas. Tem formao
em Coaching e Consultoria pela metodologia
Vitadenarium Consultoria e est constantemente
em processo de autoaperfeioamento e
conhecimento. Escreve tambm em seu blog,
Cotidiano ADM, sobre Administrao.
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como
por que
deixei meu emprego seguro
e fazer o que
gosto
38
-P
odes dizer-me, por favor, que caminho devo seguir para sair
daqui? - perguntou Alice ao gato.
- Isso depende muito de para onde queres ir. - respondeu o gato.
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A ideia era arrumar formas de ganhar mais para poder gastar mais.
um negcio e fazer
o que gosto
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procurar algo que eu no sabia ainda bem o que era? Nesse ponto
o que gosto
que queriam fazer algo da vida bem diferente daquilo que estavam
fazendo. Ficavam reclamando do trabalho, dizendo que queriam
sair dali e me chamando de louco porque eu estava fazendo
exatamente o que me diziam que queriam fazer? No entendi.
Eu ainda no estava satisfeito. Essa simples pergunta me trouxe
dezenas de outras perguntas, que me levaram a encontrar muitas
pessoas e que me abriram mais uma srie de opes. Parece
complexo, n? Mas simples.
Eu mal sabia que era o incio da realizao de um sonho que eu
no lembrava que tinha at ento.
Aqui fica uma dica: decida o que voc quer e comece agora.
Faa agora o que voc pode com o que voc tem e o que te
deixa mais prximo do objetivo. Em pouco mais de um ano
foram muitas mudanas, muito estudo e muito aprendizado.
Meus objetivos hoje so bem diferentes dos iniciais, mas se eu
no tivesse comeado por um caminho, no saberia o que fazer.
Essa busca me trouxe inmeros aprendizados. Dentre eles
posso citar:
1- A vida vale muito mais que o meu salrio;
41
um negcio e fazer
o que gosto
quero seguir;
5- Ser vendedor uma das atividades mais prazerosas que
existem. Se voc no gosta de vender o que vende porque
est vendendo algo em que no acredita.
Antes de encerrar, quero deixar bem claro que no h nada de
errado para mim no trabalho com carteira assinada, desde que
voc esteja fazendo algo que gosta.
Eu vou cuidar do meu negcio e faz-lo prosperar.
Esse foi um breve resumo de uma longa histria que no termina
aqui. Est apenas comeando.
Ento, deixo mais uma pergunta: se voc parar agora e se
perguntar sobre o que gosta de fazer, a resposta o que
voc est fazendo hoje?
Rafael Recidive
Administrador pela UFU, Coach e fundador da
Gesto Essencial, empresa de desenvolvimento
humano. Ajuda as pessoas a terem vidas melhores
por meio da educao para a vida e do coaching.
42
passos
ideia
para transformar uma grande
em um grande negcio
43
1 passo Planejamento
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5 passos para
transformar uma
grande ideia em um
grande negcio
2 passo Preparao
e treinamento
Caso deseje abrir algo em uma rea que voc no domina, que
no tem experincia, importante fazer cursos na rea e, quem
sabe, trabalhar como empregado no setor, de forma a conhecer
a fundo seu futuro negcio. Capacite-se!
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5 passos para
transformar uma
grande ideia em um
grande negcio
5 passo Resilincia
importante que voc esteja preparado para ver os erros como
acertos. Afinal, errando que se aprende. Como afirma rico
46
5 passos para
transformar uma
grande ideia em um
grande negcio
a experincia conquistada.
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afinal,
existe um
perfil
empreen
dedor?
Por MARCOS HASHIMOTO
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Afinal, existe um
perfil empreendedor?
MARCOS HASHIMOTO
49
independncia,
pragmatismo,
entusiasmo,
Afinal, existe
um perfil
empreendedor?
50
Afinal, existe
um perfil
empreendedor?
e no do negcio.
Para ajudar a pensar, vamos pensar da seguinte forma: o que
que ningum pode fazer por voc?
Perfil empreendedor est mais relacionado com o ser do
que com o fazer
Agora volte para a lista acima e repasse-a com esta pergunta:
quais itens daquela lista no podem ser delegados, esto
relacionados com quem o empreendedor e no com o que
ele faz? Eis algumas sugestes:
1) Determinao
Barreiras e dificuldades vo surgir, sempre. Nem sempre adianta
lutar contra elas, e tambm no tem como delegar, portanto, o
empreendedor precisa estar fortalecido pela sua determinao
para resistir tentao de desistir quando as coisas ficam feias.
2) Autonomia
No confunda com independncia. O empreendedor no
independente, pelo contrrio, ele depende de muitas pessoas
e empresas, mas a deciso dele. Autonomia o controle, a
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Afinal, existe
um perfil
empreendedor?
3) Receptividade ao risco
No tem como delegar, quanto mais o empreendedor
compromete recursos (financeiros ou no) no negcio,
maior o risco que assume. Quanto maior o grau de
incerteza do empreendimento, maior o risco. S que a
medida aqui no quanto maior, melhor, seno ele deixa de
ser um empreendedor e se transforma em jogador. O risco
sempre calculado e se torna tolervel na medida em que ele
pode agir para minimiz-lo.
4) Autoconfiana
No h dvida da importncia da autoconfiana, o que
alimenta sua determinao, perseverana e otimismo. o que
torna o futuro claro para ele, mas tambm no pode existir
em excesso. O excesso de autoconfiana leva soberba, aos
julgamentos equivocados, cegueira.
5) Resilincia
O empreendedor, no comeo, no vai ter todos os recursos
de que precisa, vai ter que mudar os planos vrias vezes, vai
ter que se adaptar a circunstncias que mudam o tempo todo,
precisa estar sempre com a mente aberta para aprender sempre.
52
Afinal, existe
um perfil
empreendedor?
6) Viso
Em diversos aspectos, ter viso condio fundamental
para o empreendedor enxergar a si mesmo e o seu negcio
sob perspectiva, seja do ponto de vista do cliente ou de
outro funcionrio. Isso alimenta um olhar crtico que
ajuda a redirecionar a estratgia, quando necessrio, ou
vislumbrar o futuro que este empreendimento vai criar por
meio de suas mos.
O que estas caractersticas tm em comum que so inerentes
ao empreendedor, so competncias pessoais e no de negcios.
O negcio pode estar indo muito bem, mas se o empreendedor
no possuir uma ou algumas destas caractersticas, pode pr
tudo a perder ou, no mnimo, estagnar o crescimento da
empresa. Todas as demais caractersticas so dispensveis para o
empreendedor. Ele no tem ideias? Algum vai trazer as ideias
para ele desenvolver. Ele no tem bons contatos? Algum pode
conhecer as pessoas que ele vai precisar trazer para o negcio.
Ele no tem empatia? Um scio pode exercer influncia sobre
as pessoas, principalmente funcionrios.
Por isso, se voc vai empreender, procure iniciar um processo
de autoconhecimento. Voc precisa saber no que voc bom e
o que voc no sabe (ou no gosta) de fazer. A partir da, o seu
negcio dever ser muito bom nas suas competncias bsicas
e, de alguma forma, voc precisa trazer pessoas para ajud-lo
53
Afinal, existe
um perfil
empreendedor?
Por fim, muitos empreendedores comearam to
despreparados, ingnuos e imaturos quanto voc, mas eles
aprenderam com o processo, por isso no importa tanto
quais so as competncias que voc detm e sim a sua
capacidade de incorporar novas e fazer com que evoluam
suas competncias empreendedoras tanto quanto o seu
negcio se desenvolve. O empreendedor verdadeiro est
em constante evoluo, constantemente aprendendo e
crescendo, acabando por se tornar uma pessoa muito
diferente de quando comeou o negcio e isso pode e vai
acontecer com voc tambm.
Marcos Hashimoto
Doutor em Administrao de Empresas pela EAESP/
FGV, professor pesquisador da Faculdade Campo
Limpo Paulista e co-fundador da Polifonia Escola
Livre de protagonismo criativo. Scio-fundador e
tesoureiro da Anegepe (Associao Nacional de
Estudos em Empreendedorismo e Pequenas Empresas).
Professor em programas de MBA e educao
executiva. Consultor em empreendedorismo, planos
de negcios e inovao corporativa. Autor dos livros
Esprito Empreendedor nas Organizaes, Lies de
54
canvas
que todo
empreendedor
deve
conhecer
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56
empreendedor
deve conhecer
2. Mapa de Empatia
Os insights so as matrias-primas. Entender o consumidor
57
empreendedor
deve conhecer
3. COCD Canvas
Talvez um dos maiores desafios para os empreendedores seja
priorizar quais ideias sero implementadas, especialmente
quando estamos falando de funcionalidades ou mesmo de novos
produtos e servios.
A matriz de tomada de deciso foi criada pelo Center for
Development of Creative Thinking na Blgica e tem dois eixos
principais: originalidade e facilidade de implementao. Pode
parecer simplista, mas para uma separao inicial ela bastante
til. Nos projetos que participo na Innoscience, classificamos as
ideias em bola (precisam rodar mais para ficarem boas), ma
(prontas e fceis de implementar), osso (duro de roer) e estrela
58
empreendedor
deve conhecer
59
6. Canvas de Projeto
Para empreender um novo negcio de sucesso preciso
combinar criao, planejamento e execuo. Depois da fase de
validao, o conceito de negcio demanda uma srie de aes
para serem colocadas em prtica.
O Canvas de Projeto uma tima ferramenta para organizar
elementos bsicos no planejamento de projetos, como escopo,
60
empreendedor
deve conhecer
7. Scrum Board
A abordagem gil de projetos ganhou muitos adeptos no
universo startup. Inicialmente virou febre entre empresas de
desenvolvimento de software mas hoje qualquer projeto pode
ser executado seguindo essa filosofia.
Para empreendedores que no conhecem a metodologia do
Scrum, vale a pena buscar leitura e treinamento a respeito
pois os resultados so significativos. Em resumo, o objetivo
organizar a execuo em ciclos chamados de Sprints e fazer
com que a equipe se comprometa com a execuo das tarefas
planejadas. A cada Sprint, o time aumenta a velocidade de
execuo removendo barreiras e sobretudo validando o que
foi construdo com o cliente. No h mais um planejamento
sequenciado com entregas em perodos muito longos.
Uma das ferramentas fundamentais utilizadas o Scrum Board.
Seguindo a filosofia de gerenciamento vista, nele que so
feitos o planejamento das tarefas e o acompanhamento da
execuo ao longo do Sprint. Basicamente o Scrum Board
61
empreendedor
deve conhecer
62
onde
esto os
mentores?
Por ANA FONTES
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ONDE ESTO
OS MENTORES?
Por ANA FONTES
64
onde esto
os mentores?
1. Ser tico condio bsica;
2. Tem que ser algum inspirador e emptico, porque um
mentor no um consultor que analisa seu negcio e d as
solues. Mentor mostra o caminho, mas quem encontra
solues o empreendedor;
3. Tem que ser verdadeiro e dizer o que acha
importante para ajudar o empreendedor, mesmo que
isto possa desagradar;
4. Ter boa comunicao essencial;
5. Tem que ser paciente e ser um bom ouvinte;
6. Um bom mentor tem que ser algum de fcil trato e que
esteja com objetivo de colaborar com o sucesso de outra
pessoa, com humildade acima de tudo.
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onde esto
os mentores?
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onde esto
os mentores?
Ana Fontes
Empreendedora, especialista em empreendedorismo
feminino e fundadora da Rede Mulher
Empreendedora, a 1 e maior rede de apoio a
empreendedoras do Brasil. Fundadora e Curadora
da Virada Empreendedora. Palestrante TEDx
e professora de empreendedorismo no INSPER.
Consultora do Programa 10 mil mulheres da FGV
e do Ita Mulher Empreendedora.
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