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Ser Valorizado
em sua empresa?
RH Valorizado
em sua empresa
ndice
Parte I
Por um RH mais estratgico .....................................................................................................
Parte II
Foco em solues .....................................................................................................................
Parte III
Proatividade ..............................................................................................................................
Parte IV
Cada um no seu lugar................................................................................................................
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Introduo
Vamos comear este texto com uma pergunta muito simples: seus
colaboradores conhecem e valorizam o trabalho do seu departamento
de Recursos Humanos?
Se eles o valorizam, considere-se um felizardo, pois infelizmente essa no
a realidade para a maioria das empresas brasileiras de qualquer origem
ou setor, e acredite: a maioria dos empresrios nem mesmo se d conta
disso ou tenta resolver o problema.
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Foco em solues
O principal problema relacionado ao modo com que um departamento
de recursos humanos trabalha sua orientao estratgica. O RH um
setor geralmente reativo ele atende as necessidades de contratao
de outros departamentos apenas quando acionado, e tambm tenta
reportar problemas em sua rotina cotidiana.
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Uma mera questo de alterar a ordem das coisas, mas algo raro de se ver.
A busca frequente de talentos, por exemplo, possui uma enorme
vantagem em relao ao processo de recrutamento provocado,
tradicionalmente visto em empresas nacionais:
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Proatividade
Se perguntarmos a qualquer funcionrio de uma grande empresa
qual sua relao com o departamento de RH, ele provavelmente se
recordar de sua contratao, ou possivelmente de haver procurado
o RH ou departamento pessoal com algum problema a ser resolvido.
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muito fcil falar em cada pea em seu lugar, mas no o que temos
ocorrendo hoje em dia e, creia, a reteno de talentos um dos maiores
problemas enfrentados at mesmo por companhias que so referncias
mundiais em relao a seu RH e gesto de pessoas, como o Google, a
Apple ou a IBM, e grande parte dos problemas relacionados reteno
esto ligados falta de conhecimento mais profundo em relao aos
fatores que motivam e desmotivam a mo de obra especializada.
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