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ACCENTuRE
digital business
airbnb
o poteNcial da comBiNao
de tecNologiaS digitaiS
eXPanso
dimenso do mundo
RANDSTAD
MArO 2016
n 120 ii srie 2,95 euros (CoNT.)
www.executivedigest.pt
o turnaround
de uma marCa
Vista
Alegr
e,
M aj o r
a
Valad e
a re s
s
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uma emplos d
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b e m a e s t r at t u r o
def
g
o p e r i n i da p o i a
ar m
d
i l ag r e m
e s.
ENTREViSTA
CADERNOS ESPECiAiS
mbaS e pS-graduaeS
+ agriCuLtura
00120
5 601073 002295
Nota
Conselho Editorial
Ricardo Florncio
ricardo.florencio@multipublicacoes.pt
Director
Ricardo Florncio
ricardo.florncio@executivedigest.pt
Directora de Redaco
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| 1050-215 Lisboa
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| CRCL: 11061
Conselho de Administrao
Ricardo Florncio
Comercial e Publicidade
publicidade@multipublicacoes.pt
Margarida Sousa (Directora de Publicidade)
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
Ser o Estado
mau gestor?
Em mdia, repito, em mdia, o Estado no um
bom gestor. E comeo este meu editorial por
prestar uma justa homenagem e reconhecimento
a diversos grandes gestores, com provas dadas,
com experincia acumulada, e que se encontram
actualmente a trabalhar em empresas
pblicas, ou similares, debaixo do controlo do
Estado. H vrios, e bons. E aqui deixo os meus
agradecimentos por estarem a trabalhar na
causa pblica, pois todos beneficiamos.
Visite-nos em www.executivedigest.pt
Executive Digest.pt
003
018
Entrevista
A caminhada
expansionista
da Churchills
o turnaround
Vista
de uma
Al
M a j o r e g re ,
Valad a e
marca
a re s
so e
x
uma emplos d
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fu
b e m a e s t r at t u r o
defin
gia
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i l ag r
e s.
024
006
Conselho Editorial
050
A Airbnb abre-se ao mundo
062
Como lderes, estamos
aqui para criar um espao
seguro para o talento
dos outros.
Jillian Ellis, seleccionadora da equipa
norte-americana de futebol feminino, e
Mark Thompson, presidente e CEO da
The New York Times Company
Liderar na era da
supertransparncia
Graas s redes sociais e ao aumento do fluxo dos
dados, a capacidade de originar causas e controvrsias
tornou-se quase instantaneamente na nova norma
da sociedade supertransparente de hoje. 035
C a d erno s
mbas e psgraduaes
093
069
Accenture Digital Business
E agora o mais
importante
Por Paulo Carmona
maro 2016
081
Randstad Insight
Board Whispers
O que
acontece
em frica
051
122
Ap oio:
C a d erno
agricultura
109
conselho~editorial
maro 2016
Executive Digest.pt
007
evento
Torneio bulthaup
Chiado & Maserati
Com o apoio da bulthaup Chiado e Maserati, decorreu
mais uma prova do Circuito Portugal Golf Show
Executive Digest no Belas Clube Campo.
A cerimnia de entrega de prmios contou com a participao dos administradores da bulthaup Chiado, Fernanda
maro 2016
O torneio
contou com os
patrocnios da
bulthaup Chiado, Maserati,
CM2C, 2VG,
Bosch, Montes
Claros-Lisbon
Secret Spot,
Desenhabitado, m80,
Eurest, Jaguar,
Gaggenau,
The Balvenie,
Kankura, Scoregraphic, Nicola e Sogrape
Executive Digest.pt
009
evento
1 EQUIPA Classificada:
David Coelho e Alexandre Botelho
2 EQUIPA Classificada:
Manuel Martino e Manuel Moura
3 EQUIPA Classificada:
Miguel Alves e Carlos Xavier
maro 2016
1 plano
maro 2016
Os nmeros do
Halliburton
elimina mais
5 mil postos
de trabalho
A Halliburton vai
dispensar mais 5
mil trabalhadores,
ou 8% da sua fora
de trabalho, alm
dos 22 mil que a
fornecedora de
servios petrolferos
j demitiu desde o
pico que o preo
do barril de crude
atingiu em 2014.
Lamentamos ter de
tomar esta deciso,
mas infelizmente
enfrentamos a difcil
realidade de que
as redues so
necessrias para
ultrapassar este
ambiente de mercado desafiador,
referiu a empresa
em comunicado.
De acordo com o The
Wall Street Journal,
as empresas de
servios petrolferos
tm sofrido o impacto da descida de cerca de 70% do preo
do petrleo desde os
valores recorde de
2014 e, consequentemente, dos cortes
nos investimentos
previstos pelas
petrolferas e do fim
de muitos projectos
de prospeco.
A Schlumberger,
maior fornecedora
de servios petrolferos do mundo,
dispensou 34 mil
trabalhadores durante o ano passado.
mes
7,5%
A carga movimentada nos portos
portugueses aumentou 7,5% em
2015 face a 2014, para cerca
de 90 milhes de toneladas de
acordo com o comunicado da
AMT Autoridade da Mobilidade e
dos Transportes. O Porto de Sines
representou quase 50% do total.
3%
816 milhes
A Air France-KLM alcanou o seu
primeiro lucro anual desde 2010, a
beneficiar da depreciao do euro e da
diminuio do preo dos combustveis.
O lucro operacional da transportadora
area atingiu os 816 milhes de euros
em 2015, depois de um prejuzo de
129 milhes no ano anterior.
de milhes
1,4 milhes
O fim do Espao Schengen, que
permite a livre circulao de pessoas
nos pases signatrios, representaria
perdas acumuladas no PIB dos pases
europeus na ordem dos 1,4 milhes
de milhes de euros num perodo de
10 anos. O estudo foi elaborado pela a
Fundao Bertelsmann.
8,3%
Executive Digest.pt
013
primeiro plano
[ 4. ]
[ 1. ]
[ 2. ]
[ 3. ]
[ 5. ]
[ 6. ]
afirmao foi feita por Bill Gates, co-fundador da Microsoft, em jeito de alerta para os investidores que esto
interessados em alocar capital nestas startups avaliadas
em mais de mil milhes de dlares (920 milhes de euros).
Nunca deve ser um caso de fechar os olhos e dizer
Oh, uma empresa tecnolgica, atire-lhe dinheiro. Essa
estratgia funcionou durante cerca de dois anos.
Agora, preciso abrir realmente os olhos
e ver a empresa, afirmou Bill Gates em
entrevista ao Financial Times. O multimilionrio acredita que os investidores
tm de ser mais selectivos quando
escolhem as startups onde vo deixar
parte do seu dinheiro, sendo que o aviso
chega depois de algumas tecnolgicas
unicrnio terem visto a sua capitalizao
descer recentemente. Foi o caso da Square,
empresa de pagamento electrnicos, e da
Box, dedicada ao armazenamento na cloud.
Num grupo de 150 unicrnios, a CB Insights,
consultora citada pelo Financial Times,
identificou j sete startups que valem
hoje menos do que a avaliao inicial
que lhes valeu a designao.
Devido ao novo pacto, conhecido como E.U. U.S. Privacy Shields, empresas como
o Facebook ou Google tero de enfrentar regras mais rgidas sobre a forma como
movimentam os dados digitais dos seus utilizadores, especialmente no sentido Unio
Europeia Estados Unidos da Amrica.
Segundo o New York Times, as autoridades norte-americanas concordaram em limitar
o poder das suas agncias de informao (como o caso da NSA) no que diz respeito
ao acesso de dados transferidos a partir da Unio Europeia. Adicionalmente, ambas as
partes devem encontrar-se em reunies anuais para rever a situao da transferncia
de dados e discutir eventuais problemas ou mudanas. O acordo segue, agora, para
aprovao por parte dos Estados-membros.
[ #]
maro 2016
[ 7. ]
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Joo Azevedo
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Caixa Empresas
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Um empreendedor , por definio, algum com iniciativa. Seja para comear um novo negcio, seja para tornar maior aquele que,
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primeiro plano
Jack Welch
Gestor do ms
Wilfredo Ramos
A UPS nomeou Wilfredo Ramos Country Manager
das operaes em Portugal e Espanha, substituindo
assim Christoph Atz, que recentemente assumiu
o cargo de presidente da UPS Canad.
E m d esta q u e
Nuno Varandas
Stefano Domenicali
A Cisco nomeou um
portugus para o cargo de
senior director de Customer
and Partner Operations
para as regies da sia
Pacfico, Japo e China,
com base em Singapura. Nuno Varandas
deixa assim a liderana da rea de Operaes
de Clientes e Parceiros ao nvel da regio
EMEAR (Europa, Mdio Oriente, frica e
Rssia), que conduzia a partir de Portugal e
que esteve na origem da abertura do primeiro
Centro de Suporte Hrcules em 2007. A
carreira de Nuno Varandas na Cisco comeou
em 2000 como director financeiro para
Portugal e mais tarde Espanha, Turquia, Grcia
e Israel, tendo desempenhado depois vrios
cargos nas reas financeiras e de operaes.
maro 2016
A Automobili
Lamborghini tem
um novo presidente
e CEO j este ms.
Stefano Domenicali
sucede a Stephan
Winkelmann, que assumir o cargo
de CEO da parte desportiva da filial
quattro GmbH da Audi. Stefano
Domenicali iniciou a sua carreira
profissional no Departamento Financeiro
da Ferrari e, em 1993, assumiu o cargo
de director de Planeamento de Negcios
da Scuderia Ferrari. Tambm foi director
do circuito de Mugello, que pertence
fabricante de automveis. Desde
Novembro de 2014, ocupa o cargo de
vice-presidente de Novas Iniciativas para
a rea de Negcios da Audi AG.
Werner Baumann
A partir de 1 de maio
de 2016, a Bayer
AG ir contar com
um novo CEO do
Conselho de Administrao. Werner
Baumann foi nomeado para suceder a
Marijn Dekkers, que ir integrar a Unilever. Actualmente, Werner Baumann
membro do Conselho com responsabilidade na rea de Estratgia e
Gesto de Portflio e ir acumular estas
funes no futuro. O gestor integrou a
Bayer em 1988 e as suas primeiras responsabilidades foram desenvolvidas no
Departamento de Corporate Finance,
em Leverkusen.
ULTRA HD
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100
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ESTA A FIBRA
DOS PORTUGUESES
entrevista
A caminhada
expansionista
da Churchills
maro 2016
Por M. Joo
Vieira Pinto
Tem vindo a ter papel determinante no fortalecimento da empresa a nvel nacional e nos principais
mercados, assim como na aposta no Turismo, atravs da abertura do Centro de Visitas em Vila Nova
de Gaia. O que que faltava trabalhar na marca,
quando regressou empresa?
Emlia Campos
CEO
Curchills
Actualmente, 50 %
das vendas esto
concentradas nos
mercados de Portugal
e Brasil, Reino
Unido e EUA. Assim
como nos mercados
nrdicos que so uma
parte muito importante das nossas vendas
Ao longo dos anos, e apesar de termos as portas fechadas nas nossas instalaes em Gaia, sempre tivemos
pessoas que batiam porta a pedir para visitar ou provar.
Sempre que tinha disponibilidade fazia eu a visita.
Informal, no turstica mas personalizada. Apresentava a
empresa, ia sala de provas e promovia a prova de vinhos.
Foi um esforo importante pois foi assim que encontramos um importador para a Noruega.
Este contacto directo com o cliente final essencial
tambm sob outra vertente, pois permite compreender
as preferncias e criar uma viso do consumidor, que
Executive Digest.pt
019
entrevista
A Churchills ten
como objectivo
conseguir um
crescimento de 75%
nos prximos cinco
anos no mercado
internacional.
O crescimento nestes
mercados um dos
pilares estratgicos
da empresa para os
prximos anos
maro 2016
A internacionalizao
da marca
At onde gostava de levar a empresa?
Executive Digest.pt
021
entrevista
O Turismo ser
uma aposta
apenas enquanto promotor do
Vinho do Porto.
A Churchills no
quer enveredar
pelo turismo
por si s
O Turismo ser uma aposta apenas enquanto promotor do Vinho do Porto. No queremos enveredar pelo
Turismo por si s. Fizemos um investimento de 250 mil
euros a reconverter as nossas instalaes. Hoje, no s
temos um caderno de provas que nos transporta para o
que nos diferencia em termos de produtores de vinhos
apenas com uvas de letra A, como oferecemos um
atendimento personalizado.
maro 2016
DS O MXIMO
EM TUDO O QUE FAZES?
GLUCORONAMIDA
Desintoxicante do organismo
que promove a eliminao das toxinas
CAFENA
Estimulante psquico
que potencia a resistncia fadiga
VITAMINA C
e ests de volta
Guronsan, medicamento no sujeito a receita mdica, indicado para: tratamento sintomtico das astenias funcionais; intoxicaes endgenas e exgenas (tabagismo, etilismo); intolerncias medicamentosas; anorexias. No utilizar em caso de alergia
substncia ativa ou a qualquer dos excipientes. Contm sdio e pode provocar insnias. Ler cuidadosamente as informaes constantes do acondicionamento secundrio e do folheto informativo. Em caso de dvida ou persistncia dos sintomas, consultar o
mdico ou farmacutico. Jaba Recordati, S.A. Lagoas Park, Ed. 5, Torre C, Piso 3, 2740-298 Porto Salvo, Portugal Tel. 21 432 95 00 Fax: 21 915 19 30 www.jaba-recordati.pt Capital social de 2.000.000,00 Euros Contribuinte n. 500492867 matriculada
na Conservatria do Registo Comercial de Cascais sob o mesmo nmero. Ref 209-2015
destaque
A nova vida
de grandes
marcas
024 Executive Digest
maro 2016
A VAA continua
abaixo da linha
de gua, com um
resultado operacional
ainda em terreno
negativo nos 1,4
milhes de euros de
Janeiro a Setembro
de 2015 , mas cada
vez mais prxima de
se tornar equilibrada
So
Soempresas
empresascentenrias
centenriasou
ouperto
perto
disso
que
hoje
poderiam
ser
apenas
disso que hoje poderiam ser apenas
uma
umamemria
memriase
seno
nolhes
lhestivessem
tivessem
deitado
a
mo
e
investido,
deitado a mo e investido em
em alguns
alguns
casos,
milhes
de
euros.
Adquiridas
casos milhes de euros. Adquiridas
por
porholdings
holdingsou
oucapitais
capitaisde
derisco,
risco,aa
Vista
Alegre,
a
Majora
e
a
Valadares
Vista Alegre, a Valadares e a Majora
so
soexemplos
exemplosde
decomo
comouma
umaviso
visode
de
futuro
e
uma
estratgia
bem
definida
futuro e uma estratgia bem definida
podem
podemoperar
operarmilagres.
milagres.
Por Helena Rua
o sentimento de comunidade assim que se percorre um dos maiores bairros operrios ainda em
funcionamento da Europa. O amarelo e branco dos
edif cios que rodeiam o grande terreiro sobressai
por entre a calada e o verde das rvores e canteiros
que compem a imagem idlica.
Na parede do edif cio principal que alberga o grande
porto de madeira verde, que d acesso a um ptio
interior, l-se Vista Alegre Fbrica de Porcelana,
fundao 1824, reconstruo 1924, mas facilmente
poderia ser acrescentada outra data: 2009.
Este foi o ano em que o Grupo Visabeira adquiriu a Vista Alegre Atlantis
(VAA) para ganhar peso no sector da
indstria e restaurar a marca emblemtica de lhavo que com o passar dos
anos foi perdendo o fulgor at entrar
numa frgil situao financeira que a
obrigou a ficar na mo dos credores.
Em 2008, as vendas totais da Vista
Alegre Atlantis tinham recuado 12,5%
para 59,7 milhes de euros, enquanto
o prejuzo ascendia a 18,4 milhes de
euros. Hoje, a VAA continua abaixo
da linha de gua, com um resultado
operacional ainda em terreno negativo
Os principais
mercados de destino dos produtos
do grupo VAA
foram Espanha,
Frana, Alemanha,
Itlia e Brasil, mas
outros emergem
Executive Digest.pt
025
destaque
maro 2016
A seco de
pintura manual
acolhe vrios
artistas, muitos
deles ali formados,
que com preciso
decoram as figuras
ou peas especiais
to caractersticas
da Vista Alegre
Executive Digest.pt
027
destaque
Em Novembro foi
inaugurado o novo
hotel do grupo, o
Montebelo Vista
Alegre lhavo.
A unidade de 5
estrelas alia o
passado ao futuro
com a recuperao
do palcio e a
construo de um
edifcio adjacente
de arquitectura
contempornea
O Montebelo Vista Alegre lhavo tem, No total, 82 quartos, dez dos quais no
Palcio, um edifcio secular cujo incio de construo remonta aos finais do
sculo XVII, e que mantm o traado original, com tectos e rebocos em gesso
e retratos e paisagens nas paredes. restaurado e adaptado, inclui quatro
suites, incluindo a Suite da Capela, que d acesso ao varandim da Capela Mor
nas paredes. Totalmente restaurado
e adaptado, inclui quatro suites,
incluindo a Suite da Capela, que d
acesso ao varandim da Capela Mor, e
a Suite do Postigo, que se desenvolve
em trs nveis, e permite o contacto
visual com o Altar da Capela de Nossa
Senhora da Penha de Frana.
J no novo edif cio de trs pisos
maro 2016
Empresas em recuperao
Passou por duas guerras mundiais, pela guerra do
Ultramar, uma revoluo e um processo de falncia at
culminar nas mos de Jos Marques que compra a CIF Centro Industrial
de Ferragens, ao Banco Borges & Irmo em 1944, precisamente 40 anos
aps a sua fundao.
Hoje, a terceira gerao da famlia Marques quem dirige a Cifial
constituda no final da dcada de 90 do sculo passado para organizar
o Grupo em unidades juridicamente autnomas pelas reas de negcio
entretanto criadas, que passam pelas torneiras, ferragens e cermica ,
mas a maioria do capital reside agora noutras mos.
A dependncia no mercado norte-americano, que em 2008 espoletou uma
das piores crises econmicas e financeiras de que h memria a crise do
subprime , no perdoou. O mercado imobilirio norte-americano colapsou,
o dlar desvalorizou e o preo das matrias-primas subiu fortemente,
provocando um efeito borboleta na empresa de Ludgero Marques.
O ano de 2012 marca a entrada do fundo ECS no capital da empresa,
com uma participao de
90%, que lhe permitiu
reforar a solidez financeira.
O projecto de revitalizao
em curso, contava no
final de 2014 Lusa
Marques Rola, neta do
fundador e CEO da Cifial,
permite que a empresa
esteja numa posio
interessante para explorar
novas oportunidades de
desenvolvimento e, em
simultneo, avaliar os
investimentos futuros que
deve efectuar.
A Cifial prev crescer e prosseguir com o reforo da carteira de encomendas,
focada essencialmente no mercado dos EUA, Canad, Austrlia e Inglaterra.
Dentro da estratgia comercial, ir continuar o trabalho de identificao de
projectos de referncia noutras geografias, nomeadamente no Mdio Oriente.
Hoje exporta mais de 80% da produo e est presente em quase 80
pases, com destaque para os Estados Unidos e Inglaterra.
Em Portugal, conta com duas unidades de produo e emprega cerca de
450 trabalhadores.
No final de 2014, o volume de negcios alcanou os 16,5 milhes de
euros, ainda longe dos 50 milhes dos tempos ureos, mas com uma
base consolidada para continuar a desafiar o mercado, tanto nacional
como internacional.
Um percurso de 110 anos de indstria comea a ser pouco comum,
diz Lusa Marques Rola. Ao longo destes anos, fomos capazes de
desenvolver as competncias tecnolgicas, diversificar o ramo de
actividade, acrescentando oferta de ferragens, as torneiras, o controlo
de acessos, e a loua sanitria. Neste caminho, valores como a inovao,
tecnologia e design estiveram e esto sempre presentes. Marcmos
desde muito cedo presena em mercados exigentes, e hoje somos
reconhecidos pela qualidade dos nossos produtos. Acima de tudo, fomos
sempre capazes de encontrar solues para garantir a continuidade
da empresa. Solues que embora tivessem ocorrido em momentos
distantes e diferentes na escala do tempo, nos abriram sempre janelas de
grandes oportunidades, confessa.
Cifial
Majora
So poucos os nascidos antes
do virar do milnio que no se
recordam de jogar ao Sabicho,
ao Jogo da Glria ou ao Mikado,
com a chancela da icnica Majora.
Com o proliferar dos equipamentos electrnicos portteis e
os olhos cada vez mais postos
em pequenos ecrs, a oferta foi
declinando, e os filhos septuagenrios do fundador Jos Antnio
de Oliveira viram-se sem rede
quando a terceira gerao no
quis continuar o legado. Com a
empresa dissolvida e os activos
entregues banca para compensar
os passivos, adivinhava-se um
triste final. Quis o destino
que o fundo de investimento Edge Ventures, de Jos
Lus Pinto Basto, pegasse
na Majora e nas marcas
que lhe esto associadas
por 600 mil euros e as
revitalizasse.
O ano de 2014 marca
o incio de um novo percurso que ir restituir a
antiga glria Majora.
Na base da aquisio, diz Jos Lus
Pinto Basto, est o
facto destas marcas
fazerem parte da me-
Executive Digest.pt
029
destaque
maro 2016
destaque
Empresas em recuperao
O novo Plano de
Negcios prev o
aluguer das instalaes por 5 anos
e a recuperao
da actividade para
venda de algum
do stock e o seu
balanceamento
Valadares
Tinha mais de 90 anos de actividade e 400 trabalhadores quando
foi declarada insolvente em 2012,
fruto da integrao num grupo
empresarial que acumulou dvidas e um passivo muito elevado.
Como a ltima empresa a fechar
desse grupo, a fabricante de loia sanitria Valadares acabou
vtima do passivo das restantes.
maro 2016
ATREVA-SE
A QUERER
UM MUNDO
MELHOR
NS TEMOS UM.
Great, together.
destaque
Metade do volume
de negcios
realizado com as
vendas ao exterior,
mas o objectivo
da empresa
atingir cerca de
80% de vendas
em mercados
de exportao
em 3 anos
A histria
R Em 1921, no dia 25 de Abril, fundada a sociedade Fbrica
Cermica de Valadares, Lda por seis homens do Norte de
Portugal, com o capital social de 140 mil escudos.
R Na dcada de 20, dedica-se produo de artigos de barro
vermelho (tijolos e telhas, fornos de cozer po, garfos,
sifes, azulejos variados e loia sanitria).
R Nos anos 30 inicia a produo de loia de faiana, a que se
iria dedicar por mais de 20 anos, tonando-se famosa pelo
requinte da variedade de peas e desenho na rea da loia
decorativa portuguesa.
R Em 1949 inicia o progresso industrial das suas instalaes
fabris. A Valadares afirma-se, em 1979, a nvel nacional e
internacional, como um paradigma na qualidade e capacidade tcnica, sempre na vanguarda relativamente ao
prestgio dos seus produtos.
R A partir da dcada de 80, seguindo as tendncias mundiais
e preocupao sectorial com a especializao dos produtores, a Valadares passa a dedicar-se exclusivamente
produo de loia sanitria e acessrios cermicos para
quartos de banho.
R Nos anos 90, a sua capacidade exportadora atinge nveis
notveis, estando presente em mais de 70 pases.
R Em 2005 apresenta e inicia a comercializao de peas
sanitrias feitas em Gresanit.
R Em 2015, a ARCH (Advanced Research Ceramic Heritage)
foi criada para concretizao de uma nova realidade
empresarial, cujo principal objectivo a recuperao da
actividade industrial e comercial da marca Valadares.
maro 2016
Capacidade exportadora
A vertente exportadora da Valadares
ficou bem patente na dcada de
90, com a sua produo a chegar
a mais de 70 mercados mundiais.
Numa primeira fase, a ARCH procurou reatar relaes com clientes
mais antigos para quem a marca
era, de facto, uma referncia de
qualidade, quer em Portugal quer
fora do Pas. Hoje, metade do
volume de negcios realizado
com as vendas ao exterior, mas
o objectivo da empresa atingir
cerca de 80% de vendas em mercados de exportao no final dos
primeiros trs anos de actividade.
J este ano, a expectativa alcanar um volume de negcios
da ordem dos 5 milhes de euros
com uma taxa de exportao de
cerca de 60% do seu volume de
negcios, e uma produo de 150
mil peas que devero alcanar as
250 mil em 2017.
Liderar na era da
supertransparncia
Graas s redes sociais e ao aumento
do fluxo dos dados, a capacidade de
originar causas e controvrsias tornouse quase instantaneamente na nova
norma da sociedade supertransparente
de hoje. A maioria dos lderes
empresariais ainda no compreendeu
totalmente a nova realidade e o que
significa para as suas organizaes
Ap oio:
Executive Digest.pt
035
os a utores
Robert D. Austin
Professor de Gesto de
Inovao e Transformao
Digital na Business School de
Copenhaga, na Dinamarca.
David M. Upton
Professor de Gesto
de Operaes na Said
Business School da
Universidade de Oxford.
Maro 2016
Apoio:
enxurrada
de dados
O volume de
novos dados
digitais criado
todos os anos
De poas de dados a uma
est a aumentar
enxurrada de dados
Desde a infncia que a maioria das exponencialmente
75+25+T
75%
Quando o famoso
chef Jamie Oliver
escreveu um tweet
a apoiar o projecto
de Martha, os
jornais prestaramlhe ateno.
Aproveitando a
publicidade, o
NeverSeconds
teve dois milhes
de visitas nas
suas primeiras
seis semanas
De todos os dados
digitais so agora
criados pelos
consumidores
57+43+T
57%
Taxa de
crescimento anual
de dados mveis
Executive Digest.pt
037
Maro 2016
Quando o acesso
directo internet
est bloqueado,
as pessoas podem
usar canetas,
relgios e pens
inteligentes,
como fez Edward
Snowden quando
retirou 1,7 milhes
de documentos
confidenciais
na Agncia
de Segurana
Nacional dos EUA
de documentos confidenciais na
Agncia de Segurana Nacional dos
Estados Unidos da Amrica, uma
das organizaes mais seguras do
mundo. A SanDisk oferece um carto
microSD de 128 GB por menos de 55
euros; um carto de dois terabytes
ronda o mesmo preo. A tecnologia
simplesmente vai-se tornando mais
sofisticada e acessvel.
Redes emotivas
sempre ligadas
Apoio:
Executive Digest.pt
039
Maro 2016
A ascenso
dos ciberbisbilhoteiros
maioria dos emails
que os piratas
informticos
roubaram Sony e que
foram recentemente
divulgados pela
WikiLeaks no
continha qualquer
prova de injustias
R Os ltimos anos tm
visto a ascenso daquilo
a que alguns se referem
como hacktivistas,
entidades que defendem
causas e usam as suas
aptides informticas
de formas que por
vezes so quase ou
totalmente ilegais.
Apoio:
o mundo super
transparente
Os gestores
podem
tomar para
satisfazerem as
expectativas da
transparncia
Muitas
empresas esto
vulnerveis
a atacantes
R J no podem
contar com limites nas
informaes, quer estas
ocorram naturalmente
ou sejam construdas.
Podem manter alguns
segredos, mas ser mais
dispendioso e difcil
do que no passado.
Executive Digest.pt
041
Maro 2016
O efeito
Streisand
descreve o que
aconteceu quando
a cantora usou
advogados para
tentar fazer que
uma fotografia
area da sua casa
no fosse parar
internet e
acabou por criar
mais publicidade
Apoio:
Como os
CEO podem
aproveitar
o Twitter
Em vez de esperarem que
opinies sobre determinada
empresa sejam estimuladas
por outros nas redes
sociais, os CEO podem ajudar
a moldar a conversa.
Por Claudia
Kubowicz
Malhotra
e Arvind
Malhotra
Executive Digest.pt
043
Em Maro de
2015, Elon Musk
revelou que uma
nova linha de produtos Tesla seria
apresentada no
ms seguinte e que
no seria um automvel. O tweet
chamou a ateno,
as notcias no
foram anunciadas
noutros meios e
cresceu a especulao volta
do novo produto
maro 2016
Expressionistas
90 %
Mais de 90% dos
tweets do grupo de
CEO expressionistas
esto relacionados
com as suas opinies
e interesses
pessoais.
Apoio:
o s auto res
Claudia Kubowicz
Malhotra
Professora associada de
Marketing na Kenan-Flagler
Business School da Chapel
Hill da Universidade da
Carolina do Norte.
Arvind Malhotra
Professor de Formao
Empresarial e de Estratgia
e Empreendedorismo na
Kenan-Flagler Busines
School da UCN.
O Twitter faz
com que um CEO
tenha uma ligao
directa e pessoal
com uma rede
de seguidores.
Ao seguirem um
CEO no Twitter,
os stakeholders
expressam a
sua afinidade
Executive Digest.pt
045
Tim
Cook CEO da Apple
Marc Benioff
CEO da Salesforce
maro 2016
Apoio:
Jom Oringer,
CEO da Shutterstock
Satya
Nadella
CEO da Microsoft
Satya Nadella
enfrentou alguma
controvrsia aps
ter indicado que
as mulheres no
precisam de pedir
aumentos e que
deveriam confiar no
sistema de emprego.
Os comentrios
de Nadella
causaram
uma reaco
negativa, como
se podia ver
no Twitter.
Mais tarde
publicou um pedido
de desculpa.
CEO da Medtronic
Compreender
o Twitter
O Twitter no est isento de riscos.
Executive Digest.pt
047
Apoio:
maro 2016
Os tweets
devem ser
orgnicos
de preferncia
escritos
pelo CEO
gestao
maro 2016
A Airbnb
abre-se
ao mundo
No rescaldo dos ataques em Paris, a cidade
mais popular da Airbnb, Brian Chesky, CEO da
empresa, est a duplicar os seus esforos
para expandir o seu negcio e fechar as
lacunas culturais entre as pessoas.
Joe Gebbia,
Nathan
Blecharczyk
e Brian
Chesky, cofundadores
da Airbnb
051
gestao
maro 2016
A Airbnb criou
um conjunto de
padres concebidos para dar aos
possveis hspedes
uma noo maior
de previsibilidade. Os anfitries
que obtiverem
boas crticas e
que respondam
rapidamente aos
pedidos de marcaes recebem um
distintivo digital
Executive Digest.pt
053
gestao
maro 2016
At agora, o
crescimento da
Airbnb tem sido
estimulado no
tanto pelas experincias como
pelo apelo dos
locais, que normalmente so mais
baratos do que
quartos de hotis
O novo Astra.
DESAFIO
A CLASSE
DE LUXO
Pedro
Alugue o novo Opel Astra desde 18 por dia e desfrute dos detalhes de luxo
absolutamente escandalosos. E se residir em Lisboa ou no Porto, por mais 10,
at o deixamos sua porta com o servio ToMyDoor. Aproveite!
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ou atravs do 219 407 790.
gestao
Programa
-piloto
Journeys
Brian Chesky
quer ir
mais longe:
Em Outubro, a
empresa enviou
um e-mail aos
utilizadores sobre
um programapiloto, o Journeys,
que consiste num
pacote de frias:
trs dias em So
Francisco com
transfere do
aeroporto, refeies e
passeios dirios por
450 euros.
Chesky no quer
comentar a nova oferta
- Estamos a testar
muitas coisas, revela
mas quando discursou
em Paris, instigou os
anfitries a oferecerem
gratuitamente mais
servios aos hspedes,
como recepes no
aeroporto, passeios a
p e lanches. O que
especial no nosso mundo
no apenas a casa que
temos, diz. toda a
nossa vida.
maro 2016
Esta empresa
depende, acima
de tudo, dos
anfitries e no
dos hspedes,
diz. Ns - ou
seja, Chesky e os
outros cofundadores - somos
os primeiros
anfitries. Se isto
parece um pouco
um culto, bem,
esse o objectivo
uma ajuda
da google
A Airbnb compra
publicidade
da Google
direccionada
para pessoas que
procuram quartos
e apartamentos em
cidades especficas
O marketing mais
conceptual da Airbnb,
direccionado para
as pessoas mais
entusiasmadas e feito
para atrair as pessoas
certas e afastar as
pessoas erradas.
057
gestao
maro 2016
Todos os anos,
30 milhes de
pessoas visitam
Paris, afirmou
Chesky. Olham
para tudo e no
vem nada. No
precisamos de ir
a monumentos e a
pontos de referncia para experimentarmos uma
cultura. Podemos
ficar com habitantes da cidade.
randstad insight
Tech and touch
No so meus colaboradores, nem tm o perfil que
procuro, mas so pessoas, so stakeholders de um mundo
de redes sociais em que constroem opinies, partilham e
influenciam a forma como outros vem e pensam.
Executive Digest.pt
059
randstad insight
como experincias
positivas impactam
o employer brand
Os benefcios de criar uma imagem positiva para
os candidatos so claros, por isso preciso que
seja delineada uma estratgia.
A experincia de um candidato
um pilar integral da estratgia de
employer brand, no s causando
impacto na reputao de uma organizao como empregadora, mas
maro 2016
Por Jennifer
Klimas
Lies aprendidas
melhorar a experincia para o candidato
Como criar uma boa experincia para
um candidato? No topo da lista devia
estar fazer com que todos os candidatos,
escolhidos ou no, saiam com a mesma
impresso positiva da organizao, para
que continuem a ser possveis clientes.
Como faz-lo? Eis algumas consideraes
importantes:
R Ser autntico. Compreender a percepo
interna da empresa e depois comunicar
externamente a mensagem apropriada. Se
no se perder tempo a compreender a cultura
interna e a histria, a empresa no conseguir
alinhar ambas com a mensagem externa. Assim,
mesmo que esta consiga atrair talento, pode
no conseguir mant-lo.
R No possvel melhorar aquilo
que no se sabe. O melhor realizar uma
auditoria experincia e estruturar todos os
possveis pontos de toque online e offline com
candidatos. Isto inclui compreender o site dos
empregos e os processos de candidatura a
partir de um computador ou aparelho mvel.
R Ser consistente. A empresa deve
assegurar-se de que a experincia que criou
consistentemente reforada em todos os
passos do processo de recrutamento da
seleco candidatura, oferta da empresa e
recepo. Os valores enfatizados durante a fase
de captao precisam de ser reforados durante
a entrevista e a recepo.
R Fazer da formao uma prioridade.
Quer se fale dos responsveis pelas
contrataes ou dos recrutadores, as empresas
devem ter a certeza de que todos os que
contactam os candidatos compreendem os
valores da empresa, tm noo do cargo
apresentado e trabalham com vista a uma
experincia positiva para um possvel talento.
R A comunicao vital. Uma queixa
habitual dos candidatos que muitas vezes
estes so mantidos na ignorncia em relao
ao processo de recrutamento. Para tornar a
experincia positiva, os lderes devem fazer com
que comuniquem claramente sobre o processo,
quando as decises sero tomadas e o que
devem esperar em termos de notificaes.
R Aproveitar as opinies. Segundo o
Talent Board, 75% dos empregadores no
pedem opinies aos candidatos sobre a sua
experincia nas fases de avaliao e entrevista.
uma oportunidade perdida para saber, com o
talento, se a organizao est a fazer um bom
trabalho a criar uma experincia positiva.
a auto ra
Jennifer Klimas
Directora de Employer Brand
na Ranstad Sourceright.
uma lder energtica com
crescimento progressivo e
experincia diversificada
em employer branding,
redes sociais, aquisio/
recrutamento/captao de
talento, diversidade, analtica
e recrutamento. No seu
cargo actual, leva a cabo
as avaliaes percepo
do employer brand e da
experincia dos candidatos,
est envolvida nas ofertas de
employer brand da Randstad
Sourcelight e est frente
das estratgias de employer
brand e redes sociais na base
de clientes da empresa
71+29+T
71%
estratgia de
recrutamento
De acordo com o
Talent Board, 71%
dos empregadores
inquiridos
afirmaram que o
site da empresa
vital para a
estratgia de
recrutamento
Os candidatos obtm
conhecimentos a partir de
vrias fontes independentes
de informao como o Glassdoor
e o LinkedIn, onde podem
obter dados abrangentes
sobre o local de trabalho
Executive Digest.pt
061
gestao
Jillian Ellis
seleccionadora da
equipa norte-americana
de futebol feminino
maro 2016
Mark
Thompson
presidente e CEO
da The New York
Times Company
Executive Digest.pt
063
gestao
Mark Thompson
Thompson ascendeu
rapidamente no
jornalismo e chegou
aos dois cargos
mais prestigiantes
no mundo do
jornalismo de lngua
inglesa. Nascido em
Inglaterra em 1957,
Thompson formou-se em Oxford e
pouco tempo depois
entrou na BBC. Passou por vrios cargos
e tornou-se editor
do Nine OClock
News com 30 anos
de idade. Thompson
foi nomeado para
o cargo de topo
director-geral em
2004, onde se manteve at aceitar uma
nova funo no The
New York Times,
em 2012. Durante o
seu mandato, a BBC
reformulou o seu
website, aumentando as suas ofertas
digitais, e apresentou
tecnologias que
fizeram com que os
espectadores vissem
programas em aparelhos digitais. Arthur
Sulzberger, editor do
New York Times,
contratou Thompson
principalmente pela
sua familiaridade
com estratgias e implementao digitais.
maro 2016
Uma parte envolve a seleco das jogadoras certas que tomam decises,
que tm confiana. Recruto e retenho
naturalmente esse tipo de jogadoras.
Mas tambm lhes dou responsabilidade para que, no dia do jogo, tomem
essas decises. O nosso ambiente de
formao uma simulao dos dias
de jogo em termos de expectativas,
da qualidade e daquilo que fazemos.
Tentamos simular o mximo possvel,
para que no dia do jogo sejam elas a
tomar decises.
Podemos dizer que, nos negcios,
todos os dias so dias de jogo. H
transaces reais, actividades reais
e pessoas em Wall Street a avaliar
os resultados todos os dias. Mas
tambm passamos por perodos em
gestao
Quando estamos a
desenvolver algo, temos
de reconhecer para onde
vamos e compreender
que existem passos
que temos de dar
para l chegarmos
maro 2016
Jillian Ellis
Ellis considerada
uma das melhores
treinadoras do mundo
e, aps ter ganho o
Mundial de Futebol
com a equipa norte-americana feminina,
est no ponto alto
da sua profisso e
carreira. Nasceu em
1966 em Portsmouth,
Inglaterra, onde o
seu pai, John Ellis, foi
embaixador do futebol
para o governo britnico e fundador de uma
academia de futebol
sedeada nos EUA,
onde o irmo de Jillian
treinador. Obteve
um enorme sucesso
frente do programa
de futebol feminino
da UCLA antes de se
tornar treinadora em
Maio de 2014. Antes
disso, foi duas vezes
treinadora adjunta
da equipa norte-americana. Tendo
em conta o seu papel
no desenvolvimento
das camadas jovens
do futebol, Ellis tem
a distino de treinar
vrias equipas nacionais de diferentes
escales nos Estados
Unidos da Amrica,
ou seja, treinou quase
todas as mulheres
que se encontram
na sua equipa.
opiniao
maro 2016
Por
Miguel
Reyes
Director-geral
Information
Builders para
Portugal, Espanha
e Amrica Latina
H maior
probabilidade
de os executivos
esperarem que
as tecnologias
digitais ajudem a
oferecer benefcios
orientados para
o crescimento
como a criao
de novas
oportunidades
de receitas e
melhor ligao ao
cliente do que
ineficincias
Combinar tecnologias
digitais para transformar
as organizaes
O aparecimento e a adopo das tecnologias digitais
incluindo o marketing interactivo, o analytics, a mobilidade
e a cloud transformaram rapidamente os negcios, os
governos e os sectores de todo o mundo.
Executive Digest.pt
069
accenture-Digital-Business
maro 2016
Se os resultados
deste estudo
servem de
indicadores, os
executivos de
todo o mundo tm
noo do valor
das tecnologias
digitais e daquilo
que podem fazer
por um negcio
70+30+T
70%
criao de novas
oportunidades de receitas
e melhor ligao ao cliente
tecnologias
digitais
Sete em cada 10
executivos afirmam
que as tecnologias
digitais tm mais
potencial para a
transformao
quando so
implementadas em
conjunto, em vez de
individualmente
Executive Digest.pt
071
accenture-Digital-Business
maro 2016
chief digital
officer
Aparentemente a
presena de chief digital
officer no significa
necessariamente que a
pessoa o responsvel
mximo por decises
importantes e estratgicas
sobre a direco digital
de uma organizao, da
perspectiva do cliente ou
da empresa. Na verdade,
as nossas entrevistas
sugerem que a senioridade
e as responsabilidades
do cargo diferem
consideravelmente
consoante as
organizaes.
Executive Digest.pt
073
accenture-Digital-Business
64%
51%
43%
31%
22%
16%
Optimismo quase
transversal
maro 2016
uma questo
de segurana
para ultrapassar as questes
de segurana,
as empresas
precisam de
ver as tecnologias digitais de
forma holstica.
Os melhores
resultados
surgem quando
a segurana
da mobilidade
e da cloud, por
exemplo,
tratada como
uma extenso
da segurana da
empresa e no
aplicada discretamente nessas
solues
Exportadoras
A p o io :
Os bens
importados da
Unio Europeia
subiram 4%
para 46 mil
milhes de euros
Portugal aumenta
exportaes em 4%
As exportaes portuguesas subiram 4%
no ltimo ano, face a 2014, ascendendo
aos 49,8 mil milhes de euros.
Metalurgia e metalomecnica
batem recorde
O sector metalrgico e metalomecnico registou o melhor ano de
sempre em 2015, com as vendas ao exterior a atingirem os 14,6
mil milhes de euros. Os dados so da Associao dos Industriais
Metalrgicos, Metalomecnicos e Afins de Portugal (AIMMAP) que
revela ainda que as exportaes chegaram mesmo a bater o recorde,
no ltimo ano, tendo aumentado 5,6% face a 2014.
A AIMMAP refere que o crescimento das exportaes do sector
compara favoravelmente com o ritmo de crescimento da indstria
transformadora (3,6%) e de Portugal (3,5%). Ao todo, a exportao
metalrgica e metalomecnica representa 31% do valor total das
vendas fora de Portugal da indstria transformadora nacional.
Espanha (21%), Alemanha (19%) e Frana (13%) continuam a ser
os principais mercados de destino. O ano de 2015 foi ainda de subida
especialmente para a Colmbia, Canad, Mxico e Reino Unido que
cresceram 49%, 81%, 29% e 26%, respectivamente, face a 2014.
Executive Digest.pt
077
exportadoras
rbita
A pedalar
rumo ao
exterior
Fundada pela Miralago em 1971, a
rbita tornou-se, nos seus 45 anos
de existncia comemorados este
ms, numa referncia no universo
dos ciclistas em Portugal e no
s. O objectivo exportar entre
80 e 90% das 50 mil bicicletas que
estima produzir j este ano.
maro 2016
Apoio :
Jorge Santiago
e Nuno Silva,
administradores
da Miralago
e rbita
A rbita tem
um nvel de
reconhecimento
elevado na
populao
portuguesa, fruto
de ter conseguido
chegar de forma
capilar s casas
dos jovens
portugueses nas
suas primeiras
dcadas de vida
Executive Digest.pt
079
A p o io :
exportadoras
A empresa de
gueda, com
um volume de
negcios que
ronda os 2,5
milhes de euros
e que, este ano,
Nuno Silva estima
duplicar, tem
nos mercados
internacionais a
sua maior fonte
de receitas
Silva tem como objectivo que a marca cresa nos mercados onde est
presente, especialmente em Espanha e Frana, por no estarem ainda
totalmente cobertos, e em frica, beneficiando das necessidades de
mobilidade neste Continente em progressivo crescimento econmico
080 Executive Digest
maro 2016
a n g o la
frica news
A notao passou de B+
para B devido quebra das
receitas fiscais resultantes da
descida do preo do petrleo
nos mercados internacionais
ang o la
moa mbiq ue
Governo mantm
previso de crescimento
guin -B i ss a u
Oito empresas
em misso
Oito empresas do sector agroalimentar portugus participaram
numa misso Empresarial
Guin-Bissau promovida pela
CAL Cmara Agrcola Lusfona
Executive Digest.pt
081
especial [[[[[[
[[[[[[[[
africa
Re lat r io
maro 2016
An g ola
B anca
Al i m e n ta r
Ministrios probem
reexportao de
produtos importados
Os ministrios do Comrcio e das Finanas
esto a elaborar um decreto conjunto que
visa a proibio de reexportao de produtos
alimentares que o pas importa para
o consumo interno.
Millennium Angola
e BPA concluem
fuso em Abril
A fuso do Banco Millennium
Angola com o Banco Privado
Atlntico dever ficar concluda
em Abril, de acordo com
informaes avanadas pelo
Millennium no relatrio e contas
do exerccio fiscal de 2015,
apresentado em Fevereiro.
O processo de fuso com o
Atlntico est de acordo com
o planeado, com concluso
prevista para o incio do segundo
trimestre. A fuso cria segundo
maior banco de capitais privados
em Angola (quota de mercado
de 10%), possibilitando retornos
do capital investido de cerca de
20%, e um impacto no CET1
Phased-in consolidado de cerca
de 40pb, refere o Millennium no
relatrio e contas.
O resultado lquido do Millennium
Angola aumentou 50,1% em
2015, para 75,7 milhes de euros.
A maioria do capital do Millennium
Angola ir ficar nas mos da
Global Pactum, 14% na Sonangol
e o restante disperso por vrios
investidores.
Executive Digest.pt
083
especial [[[[[[
[[[[[[[[
africa
Angola
Nota o f inance ira
Av ia o c o mer cia l
TAAG aumenta
frequncias para
Lisboa e Havana com
dois novos avies
A TAAG vai reforar a sua frota
com dois Boeing 777, o primeiro
dos quais dever chegar j este
ms ao pas, de acordo com
o administrador executivo da
transportadora area, William
Boulter, citado pela Macauhub.
Os dois avies, o segundo
dois quais tem entrega
prevista para Abril, iro ser
utilizados no aumento das
frequncias nas rotas de
Lisboa e de Havana, Cuba.
A TAAG conta actualmente
com uma frota de cinco Boeing
737 que operam as rotas
domsticas e regionais e seis
Boeing 777 que operam as rotas
internacionais como Havana,
So Paulo (Brasil) e Lisboa.
A transportadora ir ainda
aumentar as frequncias para
as regies de Catumbela
(provncia de Benguela),
Cabinda e Lubango (provncia
da Hula), a partir de Abril.
maro 2016
A Agncia de ratings
Standard &Poor's
prev que o PIB
angolano cresa
3,3% este ano e que
o dfice oramental
ronde os 7% at 2019
MO AMBIQU E
I n f r a- est ru t u r a s
Executive Digest.pt
085
especial [[[[[[
[[[[[[[[
africa
MO AM BI QU E
Eco n o mia
Co mbustve is
Governo mantm
previso de crescimento
para este ano
O governo moambicano estima que a
economia do pas cresa 7% este ano,
mesmo com a seca severa que afecta a
regio sul e as chuvas intensas no centro
e norte de Moambique, afirmou o ministro da Economia e Finanas, citado pelo
jornal Notcias.
Adriano Maleiane admitiu que 2016 vai
ser difcil, mas garantiu que tudo est a ser
feito para corrigir os possveis impactos
negativos na produo.
As cheias e a seca superam as previses
iniciais que tnhamos quando elabormos
o Plano Econmico e Social e tero um
impacto significativo na produo agrcola
e na pecuria, mas acreditamos que no
afectaro as previses de crescimento
econmico para este ano, adiantou.
O sistema vigente
tem um custo elevado, ineficiente e
est mal direccionado, refere o relatrio
do Fundo Monetrio
Internacional
Guin-Bissau
Ag r o - a lime ntar
maro 2016
SIGA AS
PRINCIPAIS
TENDNCIAS
INTERNACIONAIS
DE GESTO
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de descontos at 25% sobre o preo de capa.
35,40
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Mazda MX- 5 1. 5 S kyact i v- G
maro 2016
ficha
tcnica
Mazda
MX-5 1.5
Dimenses (mm)
Comprimento: 3915
Largura: 1735
Altura: 1230
Entre eixos: 2310
Motor
4 cilindros em linha,
1496 cm3, gasolina
Potncia
mxima
131 cv / 7000 rpm
Binrio
mximo
150 Nm / 4800 rpm
Caixa
Manual,6
velocidades
Velocidade
mxima
204 Km/h
Acelerao
0-100 km/h
8,3 segundos
Consumos
(l/100 Km)
Estrada: 4,9
Urbano: 7,9
Misto: 6,0
Emisses
de CO2
139 g/Km
Preo
A partir de
24.450 euros
Evoluo
da espcie
Pilar central da gama Audi, a nova gerao do A4 promove uma evoluo
tcnica e tecnolgica para este modelo da marca germnica, que tem
como principal destaque a reduo do peso e o aumento da eficincia.
Embora mantenha um certo ar de famlia com a anterior gerao (numa estratgia de
evoluo estilstica que tem vindo a dar os seus frutos), o novo Audi A4 apresenta-se
como um automvel totalmente novo.
O interior destaca-se por uma renovao completa, com a marca a apostar em materiais
de qualidade, simplificao dos comandos e na disposio cuidada de todos os elementos. No painel de instrumentos, destaque para o sistema opcional Virtual Cockpit, assente num ecr LCD de 12.3 polegadas. A habitabilidade outro dos pontos melhorados.
A gama de motores foi trabalhada para oferecer maior eficcia, sendo at 25% mais
potente, mas 21% menos gastadora. Uma das variantes mais relevante a que monta o
bloco 2.0 TDI de 150 cv associado a caixa manual de seis velocidades, a qual se revela
altamente competente na entrega da potncia, graas disponibilizao dos 320 Nm logo
a partir das 1500 rpm. Aceleraes e recuperaes surgem assim em muito bom nvel,
com um consumo mdio anunciado de 3,8 l/100 km.
Ainda que esta nova gerao seja ligeiramente
mais dispendiosa do que a anterior, a Audi
ficha tcnica
compensa com o enriquecimento do equipamento
de srie, com a marca a destacar a presena
do sistema de segurana Pre Sense City (que
consegue actuar em velocidades at aos 80 km/h
Dimenses (mm) Comprimento: 4726;
largura: 1842; altura: 1427; entre-eixos: 2820
e imobilizar o veculo em velocidades at aos 40
Motor 4 cilindros em linha, 1968 cm3
km/h) e faris xnon Plus com luzes diurnas LED.
Potncia mxima 150 CV/3250 rpm
Em termos de conectividade e de sistemas
Binrio mximo 320 Nm/1500 rpm
Caixa
Manual 6 velocidades
multimdia, a Audi aposta no seu sistema MMI
Traco Dianteira Velocidade
(que na verso topo de gama MMI Plus surge com
mxima 221 km/h Acelerao (0-100
km/h) 8,9 segundos Consumo mdio
ecr de 8.3 polegadas), permitindo integrao de
(l/100 km) urbano: 4,6; estrada:3,4;
smartphones e ligao Internet. Esta verso 2.0
combinado: 3,8 Emisses CO2 99 g/km
TDI de 150 cv tem um preo base de 41.690 euros. Preo 41.690 euros
Audi A4 Limousine
2.0 TDI 150
Executive Digest.pt
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por Ricardo Florncio
ricardo.florencio@multipublicacoes.pt
As Lies de
Peter drucker
Conhecido tanto
pela personalidade
implacvel, como
pelo talento
para adequar
um produto ao
mercado e vendlo, tornou-se
o homem mais
rico do mundo,
ainda antes de
completar 40 anos
Pensar como
Bill Gates
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Peter Drucker
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liderana eficaz
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The Lisbon MBA
Cristina Moreira
Peq u e n o - Al m o o deb at e
Escolas de Negcios
Ensino Superior
reinventa-se
Numa altura em que a digitalizao e a globalizao so
j temas presentes, as principais escolas de negcios em
Portugal avaliam futuros passos a dar para continuar a
conquistar alunos e manter o nvel de ensino.
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Joo Proena
Universidade Europeia
Jos Verssimo
ISEG
Executive Digest.pt
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Cristina Moreira
Lus da Silva
Rodrigues
Catlica Porto
Business School
nova sbe
Joo Proena
Jos Verssimo
Europeia
iseg
Anabela Possidnio
The Lisbon MBA
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vai ser por uma questo acadmica, porque isso est disponvel.
Vai ser como que os professores vo conseguir facilitar
a passagem de conhecimento
a outra, o mercado universitrio, em contraco. Assim como no ensino secundrio
houve liceus que tiveram que encerrar
porque no havia estudantes suficientes, a
mesma tendncia chegar s licenciaturas e
os mestrados so uma coisa parte porque
esto em desenvolvimento.
Haver espao para todos que tenham
projectos de qualidade. Os estudantes so
altamente exigentes e valorizam projectos
srios, rigorosos e de qualidade. No valorizam outra coisa. Eles reconhecem-no bem,
sabem diferenciar com certeza melhor que
o mercado, porque o mercado das empresas
ou das instituies que recrutam esto muito
ainda refns de esteretipos de 20, 30 anos.
A concorrncia entre as universidades
tem que ver com a capacidade de atraco
de talento, muito mais do que a quota de
FORMAO EXECUTIVA
PROGRAMAS ABERTOS
> Marketing Digital
> Fast-Track MBA
> Luxury Brand Management
> Information Systems Governance
> CEDE - Competitividade e Estratgia com a Universidade de Harvard
> MBA, com a Universidade de So Francisco
www.iseg.ulisboa.pt
ACCREDITATION
MEMBER
ISEG IS A MEMBER OF
AACSB INTERNATIONAL
RANKING
iseg.pt
iseg
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C AT L I C A- L I S BON
Entre as 40
melhores Business
Schools do mundo
A Formao de Executivos da CATLICALISBON actualmente reconhecida nacional
e internacionalmente como uma das 40
melhores Business Schools do mundo, sendo
a melhor escola portuguesa, e uma das 20
melhores da Europa, de acordo com o ranking
do Financial Times. Entre a sua oferta
encontra-se o PAGE Programa Avanado de
Gesto para Executivos
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O PAGE tem como objectivo assegurar aos seus participantes uma slida formao em gesto e destina-se
a todos os dirigentes e empresrios que procuram
O PAGE Programa
Avanado de Gesto
para Executivos foi
o primeiro curso para
executivos da vasta
oferta da CATLICA-LISBON, e continua
a ser o programa de
gesto mais prestigiado e procurado do
mercado em Portugal
Tambm ao nvel da rea das finanas, a CATLICA-LISBON tem uma posio pioneira
em Portugal. O Master in Finance um mestrado com a durao de um ano e meio,
cuja estrutura programtica foi cuidadosamente desenhada para encontrar um bom
equilbrio entre teoria e prtica. Em termos de certificao, desde 2008, que o Instituto
CFA tornou a CATLICA-LISBON como seu primeiro University Partner Program em
Portugal, reflectindo a forte reputao da escola na rea da investigao. O MIF garante
ainda aos seus diplomados a possibilidade de se registarem na CMVM Comisso do
Mercado de Valores Mobilirios como profissionais qualificados capazes de exercer
como analistas financeiros e consultores de investimento.
Outra das solues disponibilizadas pela CATLICA-LISBON refere-se sua oferta
intraempresa. Trata-se de programas de formao desenhados medida das
necessidades especficas de um determinado grupo de participantes, especialmente
concebidos para maximizar a eficcia do desenvolvimento em competncias e de
alterao de comportamentos daqueles que os frequentam.
Tambm em termos internacionais, a Formao de Executivos da CATLICA-LISBON
tem vindo a apostar em diferentes projectos. Esta realidade visvel atravs da
parceria iniciada em 2010 com a Kellogg School of Management, a prestigiada escola
de Chicago, que ocupa nos ltimos 4 anos o 1. lugar a nvel mundial do ranking do
Financial Times em Executive MBA. de referir ainda os programas desenvolvidos
para empresas portuguesas em processos de internacionalizao e os programas
desenvolvidos com outras Escolas de Negcio Internacionais, nomeadamente
Maastricht University, Bocconi, Ashridge, Fundao D. Cabral, Insper, Universidade So
Jos em Macau, Hong HKUST (Hong Kong University of Science and Technology),
Universidade Catlica de Angola. Relativamente ao continente africano, a CATLICALISBON tem uma presena muito destacada oferecendo vrios programas quer de
inscrio aberta, quer em formato intraempresa.
A oferta da CATLICA-LISBON | Executive Education pode ser consultada no seguinte
link: https://www.clsbe.lisboa.ucp.pt/executivos
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FICHA TCNICA
PAGE
67 edio
Datas:
195 horas
Site:
www.clsbe.lisboa.ucp.pt/executivos/page
Cerca de 2000
profissionais
diplomados
pelo PAGE
Mais de 35.000
profissionais diplomados
pela Formao de
Executivos da
CATLICA-LISBON
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PAGE
PROGRAMA AVANADO DE
GESTO PARA EXECUTIVOS
67
EDIO
INFORMAES E CANDIDATURAS:
www.clsbe.lisboa.ucp.pt/executivos/page
Patrcia Rodrigues
Jorge Alcobia
E-mail: prodrigues@ucp.pt
Catlica Lisbon School of Business & Economics is ranked among the Best
Business Schools in Europe. Consistently ranked the number one Business
School in Portugal. Triple Crown Accredited.
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Gerir conhecimento
A gesto do conhecimento crtica para qualquer empresa
que se pretenda afirmar no mercado internacional.
No mbito dos programas da Catlica Porto Business
School, afirma Ana Crte-Real, associate dean para a
Formao Executiva da Catlica Porto Business School,
esta gesto est assegurada, tanto ao nvel dos MBAs,
como das Ps-Graduaes ou das Formaes de Executivos.
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O Strategic Leadership
Hub (SLH) uma
aposta inovadora
da Catlica Porto
Business School na
rea de desenvolvimento de soft skills e
na ligao ao tecido
empresarial e a toda a
rede business alumni
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agricultura
Ap oio:
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No total, o Clube de
Produtores Continente
rene 251 membros, o
correspondente a 4 mil
produtores individuais
Co n t in e n t e
Promover a
produo nacional
Com a aco do Clube de Produtores Continente
alargada a novas reas, a promoo do consumo
de produtos portugueses mantm-se como principal
bandeira do Continente. S no ano passado, foram
compradas 316 mil toneladas de produtos que
representaram um investimento de 217 milhes de euros.
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J em Fevereiro, o
Continente apresentou
uma nova campanha
de comunicao de
produtos frescos,
sendo este o reflexo do
trabalho iniciado em
1998 com a criao
do Clube de Produtores Continente
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(12 edies)
35,70*
2 anos
(24 edies)
63*
Assine j!
Por email:
assinaturas@multipublicacoes.pt
Por telefone:
0113
A G r
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A filial portuguesa
encetou um processo
de reestruturao que
confluiu na construo de uma estrutura
adaptada aos desafios
e crescentes exigncias do mercado,
conta o seu director-geral, Bruno Gomes
NUFARM
Continuamente
a inovar
Num Pas com duas agriculturas, como Portugal,
a Nufarm tem vindo a procurar responder a novas
necessidades e conceitos, investindo em inovao. Um
trabalho que lhe tem granjeado crescimento.
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Nufarm
Acompanhar o crescimento
do sector
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Visita com os
Distribuidores
Casa-Me
da Nufarm,
Laverton,
Melbourne,
Austrlia
Visita tcnica
para observao
de tecnologia
inovadora em
fase de
aplicao na
Austrlia, para a
deteco de Nvel
Econmico de
Ataque, Yering
Station, Austrlia
actividade tem ditado a procura de novos produtos e servios por parte dos
agricultores? Segundo Bruno Gomes, a
procura de novos produtos e servios
est directamente relacionada com a estruturao de todo o sector agrcola. De
forma transversal, no Pas existe maior
organizao dos produtores agrcolas, em
sector cooperativo e privado, bem como
a profissionalizao dos agrupamentos
de produo, o que altera o processo de
compra. O processo de compra agora
um processo bastante dinmico e profissionalizado com consultas mltiplas
e agrupadas cujos pedidos tm quase,
podemos dizer, cariz de auditoria. A ttulo
de exemplo, uma exigncia efectuada pela
Tesco relativa a uma determinada variedade
de ma, traduz-se num pedido especfico
de uma organizao de produtores acerca
do perfil de uma substncia activa. Ns
estamos preparados para, de forma expedita,
respondermos a essa necessidade. Um dos
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O r iv rz e a
De bago em bago
O maior produtor de arroz
carolino da Europa
portugus e foi fundado
em 1997 atravs da unio
de 10 dos mais importantes
orizicultores da Lezria
Ribatejana. As suas quatro
marcas, bem consolidadas no
mercado nacional, comeam
paulatinamente a ganhar
quota no exterior.
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A Orivrzea disponibiliza
actualmente quatro marcas de arroz
Jorge
Parreira
director Comercial
Orivrzea
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board whispers
Paulo Carmona
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