Gesto de Projetos

Prof Aline Helo de Souza

CONCEITOS BSICOS DE GESTO DE PROJETOS (GP)

1.1 Introduo

1.2 O que projeto?

1.3 Ciclo de vida, grupos de processo e reas de conhecimento

1.4 Sucesso em projeto

Introduo

Por que estudar projetos em Gesto de Projetos?

- Inovao - Demanda do mercado de
trabalho

Revista Veja 23/05/2012 Caderno de empregos do Estado

Reportagem de capa 21/10/2012
Introduo

Por que estudar projetos em Gesto de Projetos?

Evoluo da comunidade profissional e da pesquisa acadmica

Publicaes na ISI Web of Science Membros do PMI

Introduo

Rotina x Inovao

Carvalho (2009)
Introduo
 O que projeto?

Definio PMBOK

Um projeto um esforo temporrio realizado para criar um

produto ou servio nico.

Definio ISO 21500

Um projeto um conjunto nico de processos que consiste em

atividades coordenadas e controladas com data de incio e fim,
empreendidas para atingir os objetivos do projeto.
O que projeto?
 Como se originam os projetos?
Demanda de Mercado
Quando, por exemplo, uma indstria decide ampliar a
rea de fabricao devido a um aumento crescente das
vendas de um produto.
Necessidade Organizacional
Quando, por exemplo, uma empresa decide implantar
um sistema informatizado de vendas para melhor
atender os clientes.
Solicitao de um cliente
Quando, por exemplo, uma empresa solicita a
pavimentao das ruas do seu parque fabril.
Requisito legal
Quando, por exemplo, o governo institui a
obrigatoriedade de emisso eletrnica de notas fiscais
a partir de determinada data.
Avano tecnolgico
Quando, por exemplo, uma empresa de telefones
celulares autoriza um projeto para desenvolvimento de
uma nova gerao desses aparelhos.
Necessidade social
Quando, por exemplo, um rgo pblico autoriza a
construo de uma escola para atender um bairro que
ainda no tinha esse recurso.
 Ciclo de vida e grupos de processos

Ciclo de vida define as fases que conectam o incio do projeto

ao seu fim, geralmente enfatizando os seguintes pontos:
Qual trabalho fazer em cada fase?
Quando as entregas devem ser geradas em cada
fase e como elas sero revisadas, verificadas e
validades?
Quem est envolvido em cada fase?
Como controlar e aprovar cada fase?
Sucesso em projeto
Viso tradicional: Tringulo de ferro

Carvalho; Rabechini Jr. (2011)

Sucesso em projeto
Constituintes do desempenho do projeto

Barclay; Osei-Bruson (2010)

Sucesso em projeto

Stakeholders

Diferentes perspectivas

Carvalho & Rabechini Jr. (2011)

Grupos de processos

Integrao entre os grupos de processos mostrando as principais entradas e sadas ISO 21500
reas de Conhecimento

Custos Escopo Tempo Aquisio Integrao

Plano de Planejar a Gesto do Planejar a gesto do Planejar as aquisies Desenvolver o plano de
Gerenciamento dos Escopo tempo Realizar as aquisies GP
Custos Coletar os requisitos Definir as atividades Gerenciar as aquisies Orientar e gerenciar a
Definir o escopo Sequenciar as atividades Encerrar as aquisies execuo do projeto
Estimar os custos Monitorar
Criar a WBS Estimar os recursos das
Determinar o Verificar o escopo atividades Realizar controle
oramento Controlar o escopo Desenvolver o integrado de mudanas
Controlar os custos cronograma Encerrar o projeto ou fase
Controlar o cronograma

Risco Comunicao Qualidade RH Partes

Planejar gerenciamento
riscos
Identificar os riscos
Realizar a anlise Controlar as comunicaes
qualitativa e quantitativa
de riscos
Planejar as respostas aos
riscos
Planejar as respostas aos
riscos
Monitorar e controlar os
riscos
Plano de Gerenciamento
Planejar a qualidade
dos Stakeholders
Realizar a Garantia da
Gerenciar as
Comunicaes qualidade
Realizar o Controle da Desenvolver a equipe
Qualidade
Planejar os recursos
Interessadas
humanos Planejar o gerenciamento
Recrutar a equipe das partes interessadas
Gerenciar o engajamento
Gerenciar a equipe das partes interessadas
Controlar o engajamento
das partes interessadas
 reas de Conhecimento

Definio conforme a ISO 21500

Integrao - O grupo por assunto integrao inclui os processos requeridos para identificar, definir, combinar, unificar, coordenar,
controlar e fechar as vrias atividades e processos referentes ao projeto

Partes interessadas - O grupo por assunto de partes interessadas inclui os processos requeridos para identificar e gerenciar o
patrocinador do projeto, clientes e outras partes interessadas.

Escopo - O grupo por assunto escopo inclui os processos requeridos para identificar e definir somente o trabalho e as entregas
requeridas.

Recurso - O grupo por assunto recurso inclui os processos requeridos para identificar e adquirir recursos adequados ao projeto, como
pessoas, instalaes, equipamentos, materiais, infraestrutura e ferramentas.

Tempo - O grupo por assunto tempo inclui os processos requeridos para programar as atividades do projeto e monitorar o progresso para
controlar o cronograma.
 reas de Conhecimento

Definio conforme a ISO 21500

Custo - O grupo por assunto custo inclui os processos requeridos para desenvolver o oramento e monitorar o progresso para
controlar os custos.

Risco - O grupo por assunto risco inclui os processos requeridos para identificar e gerenciar ameaas e oportunidades.

Qualidade - O grupo por assunto qualidade inclui os processos requeridos planejar e estabelecer o controle e a garantia da
qualidade.

Aquisies - O grupo por assunto aquisies inclui os processos requeridos para planejar e adquirir produtos, servios ou
resultados e para gerenciar os relacionamentos com fornecedores.

Comunicao - O grupo por assunto inclui os processos requeridos para planejar, gerenciar e distribuir informaes
pertinentes ao projeto.
FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Curiosidade