Universidade Federal do Par

Instituto de Tecnologia
Faculdade de Engenharia Civil

Tecnologia da Construo Civil I

Lean Construction
Novas ferramentas e antigas combinaes para reduo de gastos.

Autores: Trique Sena 201306740003

Thiago Oliveira 201306740028
 Por que devemos estudar?

O que devemos saber para

entender?

Princpios

Lean Construction Relao Humana

Metodologias

Discusso e Concluso

Referncias
 1. Por que devemos estudar?
Importantes mudanas
Competio e Exigncia
Eficincia Outras prioridades
Novos Padres

Surgimento de alternativas competitivas

 2. O que devemos saber para entender?
a) Como surgiu?

b) Conceitos

c) Objetivo
 2. O que devemos saber para entender?
a) Como surgiu?
Final da 2 Guerra Mundial

Necessidade de Adaptao

Surge o Toyota Production

System
 2. O que devemos saber para entender?
a) Como surgiu?

Toyota Production System

Eliminao de desperdcios
Just in Time (JIT) Fig. 1: Taiichi Ohno. Engenheiro
Autonomao da Toyota Motor Corporation.
Fig. 2: Shigeo Shingo. Engenheiro
da Toyota Motor Corporation.
 2. O que devemos saber para entender?
a) Como surgiu?
Sistema de Produo Enxuta ou
Toyotismo (MIT, 1980)

A Mquina que Mudou o Mundo

(1992)

Lauri Koskela (1992)

Carlos Formoso (2000)

 2. O que devemos saber para entender?
b) Conceitos
Lean Production
Produes em pequenos lotes
Aes preventivas x Aes
corretivas
Produo Puxada , baseada em
previses de procura
Flexvel, mo de obra polivalente
Envolvimento efetivo para
soluo de problemas
Relacionamento de parcerias
 2. O que devemos saber para entender?
b) Conceitos
Lean Thinking
Especificar o Valor
Identificar o Fluxo de Valor
Fazer o Fluxo acontecer sem
interrupes
Deixar o cliente Puxar
Perseguir a Perfeio
 3. PRINCPIOS PARA A
GESTO DE PROCESSOS
DO LEAN CONSTRUCTION
 a) Reduzir a parcela de atividades que no
agregam valor
Evitar o retrabalho

Solues para diminuir atividade de fluxo

 b) Aumentar o valor do produto atravs da
considerao das necessidades dos clientes
Entrega dentro do prazo
Verificar os projetos novos
 c) Reduzir a variabilidade

Padronizao
Qualidade
Fornecedores
 d) Reduzir o tempo de ciclo

Atividades paralelas
Andon
 e) Minimizar o nmero de passos e partes

Pr-moldado
Polivalncia dos funcionrios
 f) Aumentar a flexibilidade de sada

Refere-se possibilidade de alterar as caractersticas dos produtos

entregues aos clientes, sem aumentar substancialmente os custos
dos mesmos
 g) Aumentar a transparncia do processo

Quadros informativos
Informaes importantes para a
realizao do trabalho
 h) Focar o controle no processo global

Focar nas metas

Qualidade
Produtividade
Segurana
 i) Introduzir melhoria contnua nos processos

Treinamento
Brainstorm
j) Balancear melhorias nos fluxos e nas converses
 j) Fazer Benchmark
Benchmarking um processo de pesquisa que permite aos
administradores realizar comparaes de processos e
prticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do
melhor e alcanar um nvel de superioridade ou vantagem
competitiva. Ao contrrio de outras ferramentas de
planejamento, o Benchmarking encoraja as companhias a
procurar, alm de suas prprias operaes ou indstrias, por
fatores-chaves que influenciem a produtividade e os resultados.
Essa filosofia pode ser aplicada a qualquer funo, o que
geralmente produz melhores resultados quando implementado
na companhia como um todo.
 4. RELAES HUMANAS
NO LEAN CONSTRUCTION
Hierarquia das Necessidades
 a) Treinamento dos funcionrios

Alfabetizao
Qualificao
Melhoria das tcnicas
 b) Premiao de times e funcionrios

Reconhecimento
 c) Cuidado com a sade e segurana do trabalhador

Incentivo dos EPIs

Limpeza e Organizao do canteiro
 5. Metodologias Agregadas
Last Planner System
Controle das Unidades de Produo
Controle do Fluxo de trabalho

Custeio-meta
Equilbrio do trip
Engenharia de Valor
Custeio Kaizen
 5. Discusso e Concluso
Vantagens
 5. Discusso e Concluso
Desvantagens
 5. Discusso e Concluso
E ento, a minha empresa
ganha algo ao
implementar o Lean
Construction?
 Referncias
http://www.plywerk.com/blog/2013/03/tips-for-running-a-lean-
manufacturing-operation/taiichiohno/ - acesso em 22/03/2015
ISATTO, Eduardo L.; FORMOSO, Carlos T.; DE CESARE, Cludia M.;
HIROTA, Erclia H. & ALVES, Thas C.L. Lean construction:
diretrizes e ferramentas para o controle de perdas na
construo civil. Porto Alegre, SEBRAE/RS, 2000. Srie SEBRAE
Construo Civil, Vol. 5.
Santana Souza, Leiliane. Construo enxuta: guia prtico para
trabalhadores da construo civil Goinia:FUNAPE,2010.