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Simulado PMP CAPM 2015 PDF
Simulado PMP CAPM 2015 PDF
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Bons estudos!
Um gerente de projetos no sabe qual a melhor ferramenta de qualidade para um problema de seu projeto. Ele tem dvida se
um histograma, grfico de controle ou diagrama de causa efeito podem ajudar. Aps alguma investigao ele decide que usar
um diagrama de causa e efeito. Qual dos seguintes no considerado uma causa potencial, tal como definido no diagrama de
Ishikawa usado no processo Controlar a Qualidade?
A. Mudana
B. Meio ambiente
C. Mquina
D. Medida
Questo 02
O grfico de Pareto afirma que 80% dos(as) _________ so devidos a 20% dos(as) __________.
A. Riscos/problemas
B. Problemas/causas
C. Causas/riscos
D. Questes/pessoal
Questo 03
A. Aceitar e transferir
B. Eliminar e compartilhar
C. Mitigar e explorar
D. Melhorar e aceitar
Questo 04
Voc est gerenciando aquisies em um projeto quando voc descobre que o trabalho tem sido feito em uma sequncia impr-
pria e na hora errada. O que voc pode fazer para corrigir isso?
Questo 05
A fase de execuo de um projeto para implementar um novo software de CRM ser terceirizada. O gerente de projeto est criando
o plano de gerenciamento das aquisies e quer procurar uma poltica formal de aquisies da sua empresa. Onde ele deve
procurar?
Uma gerente de projeto est auditando os requisitos de qualidade e os resultados de medies de controle de qualidade para
garantir que os padres adequados de qualidade e definies operacionais sejam utilizadas. Qual o processo que ela est execu-
tando?
A. Planejar a qualidade
B. Realizar a garantia da qualidade
C. Realizar o controle da qualidade
D. Validar o escopo
Questo 07
Um projeto est sendo conduzido como uma joint venture por vrias organizaes. O gerente de projeto descobriu que cada
organizao tem sua prpria poltica de qualidade. O que MELHOR fazer neste caso?
Questo 08
Como gerente de projeto voc quer certificar-se de todas as mudanas nas linhas de base do projeto sejam aprovadas e controla-
das antes de serem implementadas. Qual processo voc deve executar para conseguir isso?
Questo 09
O princpio 80/20 afirma que 80% dos problemas so devidos a 20% das causas. Isto tambm chamado:
A. Lei de Moore
B. Lei de Pareto
C. Lei de Ishikawa
D. Lei das propores
Questo 10
Se os membros da equipe do projeto no possuem as habilidades necessrias para um projeto, o gerente de projeto pode esco-
lher optar por usar treinamento agendado para desenvolver essas habilidades. Mas ele tambm est ciente que treinamento no-
-planejado pode acontecer no projeto. Qual destes no uma das maneiras no qual treinamento no-planejado pode acontecer?
A. Sala de aula
B. Observao
C. Avaliaes de desempenho
D. Conversas
Questo 11
Um gerente de projeto incluiu reservas de contingncia e reservas gerenciais no valor total de um projeto de alto risco. Ele tam-
bm fez certos clculos de medio do valor agregado. Qual das seguintes incorreta?
Questo 12
A equipe de levantamento de requisitos de seu projeto obteve um grande nmero de idias durante sesses para coletar requisitos
de produto e projeto. Quais das tcnicas seguintes voc recomendaria para ter essas idias classificadas em grupos para reviso
e anlise?
A. Mapas mentais
B. Diagrama de Venn
C. Diagrama de afinidade
D. Brainstorming
Questo 13
Um projeto teve seu cronograma impactado pois um stakeholder influenciou negativamente o projeto. O que o gerente de projeto
fez errado?
Questo 14
A. Deming
B. McGregor
C. Maslow
D. Pareto
Questo 15
Voc um gerente de projeto trabalhando em uma organizao de matriz balanceada. A meio caminho em seu de projeto voc
ouve dizer que um gerente funcional no vai liberar os recursos acordados para o seu projeto. O que voc poderia fazer nesta
situao?
Questo 17
Durante a execuo do projeto que voc agendou a primeira reunio de equipe para mostrar o progresso do projeto. Qual das
seguintes ferramentas voc usaria para apresentar esta informao para a equipe?
Questo 18
Uma gerente de projeto est percebendo que um fornecedor est interessado em um futuro contrato com sua empresa. Ela quer
saber qual a estratgia do projeto para se comunicar com esse fornecedor de forma a gerenciar a expectativa do fornecedor. Qual
documento gerado na fase de planejamento do projeto que contm essas informaes?
Questo 19
Voc est transferindo um produto para o time de operaes e durante o treinamento de transferncia de responsabilidade voc
identifica que um requisito importante est faltando no produto. O que voc deve fazer?
Questo 20
de responsabilidade do escritrio de gerenciamento de projetos a realizao de avaliaes sobre o projeto para determinar se
as polticas, processos e procedimentos da organizao esto sendo seguidos e identificar as melhores prticas utilizadas no
projeto. Isso feito em qual processo?
Um gerente de projetos no sabe qual a melhor ferramenta de qualidade para um problema de seu projeto. Ele tem dvida se
um histograma, grfico de controle ou diagrama de causa efeito podem ajudar. Aps alguma investigao ele decide que usar
um diagrama de causa e efeito. Qual dos seguintes no considerado uma causa potencial, tal como definido no diagrama de
Ishikawa usado no processo Controlar a Qualidade?
A. Mudana
B. Meio ambiente
C. Mquina
D. Medida
Resposta: A) Mudana
Justificativa: As causas potenciais do Diagrama de causa e efeito so: Mtodo, Materiais. Mquinas. Mo de obra, Medida e
Meio ambiente. [PMBOK 5ed, seo 8.1.2.3]
Questo 02
O grfico de Pareto afirma que 80% dos(as) _________ so devidos a 20% dos(as) __________.
A. Riscos/problemas
B. Problemas/causas
C. Causas/riscos
D. Questes/pessoal
Resposta: B) Problemas/causas
Justificativa: A Lei de Pareto que afirma que 80% dos problemas so devidos a 20% das causas. [PMBOK 5ed, seo 8.1.2.3]
Questo 03
A. Aceitar e transferir
B. Eliminar e compartilhar
C. Mitigar e explorar
D. Melhorar e aceitar
Justificativa: Estratgias de respostas para riscos negativos ou ameaas incluem: eliminar, transferir, mitigar e aceitar. [PMBOK
5ed, seo 11.5.2.1]
Questo 04
Voc est gerenciando aquisies em um projeto quando voc descobre que o trabalho tem sido feito em uma sequncia impr-
pria e na hora errada. O que voc pode fazer para corrigir isso?
A. Implementar um sistema de autorizao de trabalho
B. Realizar o processo de Controlar o cronograma com mais freqncia.
C. Criar uma declarao do trabalho da aquisio.
D. Realizar uma conferncia de licitante para esclarecer o trabalho para ser realizado.
Justificativa: O Sistema de Autorizao de Trabalho um subsistema do sistema global de gerenciamento de projetos. Ele pode
ser usado para garantir que o trabalho seja feito no momento certo e na sequncia correta. Ele inclui as etapas, documentos,
sistemas de monitoramento e nveis de aprovao definidos para emitir autorizaes de trabalho. [PMBOK 5ed, seo 2.1.5]
Questo 05
A fase de execuo de um projeto para implementar um novo software de CRM ser terceirizada. O gerente de projeto est criando
o plano de gerenciamento das aquisies e quer procurar uma poltica formal de aquisies da sua empresa. Onde ele deve
procurar?
Justificativa: Os ativos de processos organizacionais fornecem polticas formais de aquisies, procedimentos e orientaes.
Quando a organizao no possui esses documentos, a equipe do projeto deve realizar as atividades de apoio s aquisies.
[PMBOK 5ed, seo 12.1.1.9]
Questo 06
Uma gerente de projeto est auditando os requisitos de qualidade e os resultados de medies de controle de qualidade para
garantir que os padres adequados de qualidade e definies operacionais sejam utilizadas. Qual o processo que ela est execu-
tando?
A. Planejar a qualidade
B. Realizar a garantia da qualidade
C. Realizar o controle da qualidade
D. Validar o escopo
Justificativa: Esta a definio do processo de Relizar a garantia da qualidade. [PMBOK 5ed, seo 8.2]
Questo 07
Um projeto est sendo conduzido como uma joint venture por vrias organizaes. O gerente de projeto descobriu que cada
organizao tem sua prpria poltica de qualidade. O que MELHOR fazer neste caso?
Resposta: B) A equipe de gerenciamento de projeto ter que desenvolver uma poltica de qualidade para o projeto.
Justificativa: da responsabilidade da equipe de gerenciamento do projeto desenvolver uma poltica de qualidade do projeto e as
partes interessadas tm de ser devidamente informadas da poltica. [PMBOK 5ed, seo 8.1.1.6]
Questo 08
Como gerente de projeto voc quer certificar-se de todas as mudanas nas linhas de base do projeto sejam aprovadas e controla-
das antes de serem implementadas. Qual processo voc deve executar para conseguir isso?
Justificativa: O processo de Realizar o controle integrado de mudanas realizado durante todo o projeto para analisar, aprovar e
gerenciar mudanas nas entregas e documentao do projeto. [PMBOK 5ed, seo 4.5]
Questo 09
O princpio 80/20 afirma que 80% dos problemas so devidos a 20% das causas. Isto tambm chamado:
A. Lei de Moore
B. Lei de Pareto
C. Lei de Ishikawa
D. Lei das propores
Justificativa: A lei de Pareto afirma que, para muitos eventos, cerca de 80% dos efeitos so provenientes de 20% das causas.
[PMBOK 5ed, seo 8.1.2.3]
Questo 10
Se os membros da equipe do projeto no possuem as habilidades necessrias para um projeto, o gerente de projeto pode esco-
lher optar por usar treinamento agendado para desenvolver essas habilidades. Mas ele tambm est ciente que treinamento no-
-planejado pode acontecer no projeto. Qual destes no uma das maneiras no qual treinamento no-planejado pode acontecer?
A. Sala de aula
B. Observao
C. Avaliaes de desempenho
D. Conversas
Justificativa:
Treinamento agendado ocorre indicado no plano de recursos humanose poderia incluir online, sala de aula, feito no trabalho, etc.
Treinamento no-planejado ocorre atravs de conversas, observao e avaliaes de desempenho. [PMBOK 5ed, seo 9.3.2.2]
Questo 11
Um gerente de projeto incluiu reservas de contingncia e reservas gerenciais no valor total de um projeto de alto risco. Ele tam-
bm fez certos clculos de medio do valor agregado. Qual das seguintes incorreta?
A. Reservas so includas como parte de clculos de medio de valor agregado.
B. Reservas no so parte da linha de base de custo do projeto
C. O gerente de projeto precisa obter aprovao antes de gastar a reserva gerencial.
D. Reservas so includas no oramento total do projeto.
Justificativa: As reservas de contingncia so para mudanas no planejadas mas necessrias a um projeto resultantes de riscos
ocorridos. Reservas gerenciais so para mudanas no planejadas no escopo e custo do projeto. No entanto, reservas no so
includas como parte de clculos de medio de valor agregado. [PMBOK 5ed, seo 7.2.2.6]
Questo 12
A equipe de levantamento de requisitos de seu projeto obteve um grande nmero de idias durante sesses para coletar requi-
sitos de produto e projeto. Quais das tcnicas seguintes voc recomendaria para ter essas idias classificadas em grupos para
reviso e anlise?
A. Mapas mentais
B. Diagrama de Venn
C. Diagrama de afinidade
D. Brainstorming
Justificativa: O diagrama de afinidade permite que um grande nmero de idias sejam classificados em grupos para maior revi-
so e anlise. [PMBOK 5ed, seo 5.2.2.4]
Questo 13
Um projeto teve seu cronograma impactado pois um stakeholder influenciou negativamente o projeto. O que o gerente de projeto
fez errado?
Justificativa: O gerente de projeto falhou ao fazer a anlise das partes interessadas onde deveria definir corretamente o nvel de
influncia de cada parte interessada. [PMBOK 5ed, seo 13.1.2.1]
Questo 14
A. Deming
B. McGregor
C. Maslow
D. Pareto
Resposta: B) McGregor
Justificativa: As Teoria X e Teoria Y de McGregor colocam os funcionrios em duas categorias diferentes as quais os emprega-
dos se encaixam. [http://pt.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor]
Questo 15
Voc um gerente de projeto trabalhando em uma organizao de matriz balanceada. A meio caminho em seu de projeto voc
ouve dizer que um gerente funcional no vai liberar os recursos acordados para o seu projeto. O que voc poderia fazer nesta
situao?
Resposta: A) Explicar ao gerente de funcional o impacto sobre o projeto, se os recursos no forem liberados.
Justificativa: A melhor ao, neste momento, explicar para o gerente funcional a importncia de ter os recursos. O cancelamen-
to do projeto deve ocorrer somente se nenhuma alternativa for encontrada. O gerente de projeto no tem poder para demitir um
gerente funcional numa organizao de matriz balanceada. A ltima opo no uma atitude profissional. [PMBOK 5ed, seo 4]
Questo 16
Justificativa: O processo de Identificar as partes interessadas realizado no grupo de processo de iniciao. [PMBOK 5ed,
seo 13.1]
Questo 17
Durante a execuo do projeto que voc agendou a primeira reunio de equipe para mostrar o progresso do projeto. Qual das
seguintes ferramentas voc usaria para apresentar esta informao para a equipe?
Justificativa: O grfico de Gantt um grfico de barras que mostra as atividades do projeto plotadas em uma linha do tempo.
Isso adequado para a equipe. Um grfico de marco seria utilizado para apresentar essa informao para o cliente ou gerncia
snior. A EAP e o diagrama de rede no apresentam datas. [PMBOK 5ed, seo 6.6.3.2]
Questo 18
Uma gerente de projeto est percebendo que um fornecedor est interessado em um futuro contrato com sua empresa. Ela quer
saber qual a estratgia do projeto para se comunicar com esse fornecedor de forma a gerenciar a expectativa do fornecedor.
Qual documento gerado na fase de planejamento do projeto que contm essas informaes?
Justificativa: O Plano de gerenciamento das partes interessadas gerado durante o planejamento do projeto e identifica as
estratgias necessrias para engajar as partes interessadas. Neste caso a gerente de projeto pode consultar este documento para
saber como lidar com o fornecedor. [PMBOK 5ed, seo 13.2.3.1]
Questo 19
Voc est transferindo um produto para o time de operaes e durante o treinamento de transferncia de responsabilidade voc
identifica que um requisito importante est faltando no produto. O que voc deve fazer?
Justificativa: As opes B e D so aceitveis porm a deciso de adicionar o problema para uma verso futura deve ser apresen-
tada e decidida pelo CCM do projeto. Portanto o gerente de projetos dever relatar o problema e decidir com o CCM os prxi-
mos passos a serem seguidos. [PMBOK 5ed, seo 4.6.3.1]
Questo 20
de responsabilidade do escritrio de gerenciamento de projetos a realizao de avaliaes sobre o projeto para determinar se
as polticas, processos e procedimentos da organizao esto sendo seguidos e identificar as melhores prticas utilizadas no
projeto. Isso feito em qual processo?
Justificativa: As auditorias da qualidade so realizadas no processo de Realizar a garantia da qualidade. Note que, das opes
listadas, este o nico processo no grupo de processos de execuo. [PMBOK 5ed, seo 8.2.2.2]