O perfil do empreendedor

A definio da palavra empreendedor varia de autor para autor, mas h

uma intercesso na definio que todos concordam. No dicionrio de
cincias scias encontramos que o termo empreendedor denota a
pessoa que exercita total ou parcialmente as funes de:

a) iniciar, coordenar, controlar e instituir maiores mudanas

no negcio de empresa e/ou,

b) assumir riscos nessa operao que decorrem da natureza

dinmica da sociedade e do conhecimento imperfeito do
futuro e que no pode ser convertido em certos custos
atravs de transferncia, clculo ou eliminao.

Segundo o dicionrio Webster empreendedor a pessoa que organiza e

gere um negcio, assumindo o risco em favor do lucro. Ento cabem
aqui as perguntas: Quem na verdade um empreendedor? Quais so as
suas caractersticas mais marcantes?

Em primeiro lugar vamos descrever o que no uma pessoa

empreendedora. A revista exame de 24 de julho de 2002 publicou um
artigo intitulado as falsas verdades sobre empreendedores. No artigo
so destacados seis mitos a cerca do empreendedorismo.

O primeiro No possvel desenvolver o empreendedorismo, voc

deve nascer empreendedor. Nos Estados Unidos, os maiores
responsveis pelo surgimento de novos negcios so os profissionais
que foram demitidos de seus empregos e precisaram encontrar uma
forma de sobreviver. So gestores que viraram empreendedores por
necessidade.

O segundo mito Todo empreendedor inventou algo na garagem de

casa, quando jovem, e tem uma personalidade esquisita?
O empreendedor americano mdio tem entre 35 e 45 anos, dez anos de
experincia numa grande empresa e um perfil psicolgico rico.
Necessariamente no inventaram nada, apenas souberam aproveitar
uma oportunidade de um salto tecnolgico, por exemplo. No h nada
de esquisito neles. Apenas tiveram iniciativa. So pessoas normais,
como eu e voc, no so extraterrestres, so deste mundo mesmo.
O terceiro mito O objetivo de todo empreendedor ser milionrio.
Todos os empreendedores entrevistados, mesmo os que ficaram ricos,
afirmam que isso no verdade. O que os motivou foi a vontade de
criar algo novo e no a pergunta. Bom, o que eu posso fazer para ficar
rico?

O quarto mito Empreendedores no so muito confiveis. Essa viso

era muito comum quando eu era jovem. Agora responda: onde esto
acontecendo os maiores crimes do mundo dos negcios? Nas grandes
empresas. No faz sentido dizer que um empreendedor deve ser menos
respeitado do que um CEO?

O quinto mito Um empreendedor precisa tomar riscos enormes.

Como investem o prprio dinheiro, empreendedores tendem a ser muito
conservadores. Os maiores riscos so tomados pelos principais
executivos das grandes empresas. Vrios j me disseram que
apostariam um milho de dlares numa nova idia. Nenhum
empreendedor faria isso.

E por ltimo, Fazer um MBA a melhor forma de se transformar num

empreendedor. Minha recomendao aqui : economize seu dinheiro. O
conhecimento sobre gesto vai fazer falta depois que sua empresa
atingir certo tamanho. Nessa hora pode ser uma boa idia contratar
algum com um MBA, se for caro, contrate algum experiente e com
formao adequada, no necessariamente com um MBA. Mas bom se
lembrar de pedir ajuda a um consultor no inicio do projeto, ajuda a
evitar erros rotineiros.

Ento como podemos identificar uma pessoa empreendedora? Vrias

so as caractersticas que fazem parte do perfil de uma pessoa
empreendedora, dentre elas podemos citar:

1. Autoconfiana. Sentir-se seguro em relao aos seus propsitos,

ao seu projeto. Mesmo tendo muitas opinies contrrias podendo
agir com firmeza e determinao para atingir o seu objetivo.

2. Automotivao. No necessita do empurro de outros para se

animar. Encontra foras em si mesmo diante dos desafios. Mesmo
diante de algum fracasso encontra sempre um motivo para
recomear.

3. Criatividade. Capacidade de encontrar solues viveis para

soluo de problemas. Capacidade de criar novos produtos e
servios. Capacidade de encontrar novos caminhos, novos
processos. Tem sempre uma sugesto, mesmo que no seja a
melhor.

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 4. Flexibilidade. Pessoas inflexveis tm muitos problemas para o
recomeo quando necessrio. A flexibilidade habilita para rever
posies, assumir o novo, ceder quando preciso. Ouvir as idias e
sugestes e aceit-las quando for o caso, mesmo que isso
signifique uma grande mudana no projeto.

5. Energia. Que tem seu negcio prprio, dificilmente trabalhar oito

horas por dia. Sero doze, seno catorze horas de trabalho
diariamente. preciso ter pique, muita energia at o negcio
poder caminhar sem necessidade de acompanhamento full time.
Tem que suar a camisa.

6. Iniciativa. Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada

sobre a realidade, apresentando solues, influenciando
acontecimentos e se antecipando s situaes.

7. Perseverana. Capacidade de manter-se firme e constante em

seus propsitos, porm, sem perder a objetividade e clareza
frente s situaes (saber perceber limites).

8. Resistncia frustrao. Este um item de muita importncia no

perfil do empreendedor. No so poucos que abrem um negcio
que no tem vida longa. H sempre um recomeo. Este item est
muito ligado perseverana e a motivao.

9. Disposio para assumir riscos. So muitos os riscos que o

empreendedor assume ao criar seu negcio. Risco do abandono do
emprego, riscos financeiros, riscos psicolgicos pela possibilidade
de fracassar.

Uma pergunta que constantemente feita, as pessoas nascem

empreendedoras ou podem ser formadas?

Em primeiro lugar preciso deixar bem claro que os empreendedores

no so pessoas do outro mundo, so deste mundo mesmo. So
pessoas simples como voc. Podem nascer com esprito empreendedor e
tambm podem ser formados. So reconhecidos pela sua capacidade,
pela sua ousadia, pelas suas quedas e pelo seu recomeo. Pelo sucesso
e pelo seu insucesso. So ativas. Existem em quantidades ilimitada e
enormemente diversificada ao longo do tempo. So influenciados em
parte pela gentica, em parte pela formao familiar, pelas experincias
profissionais e tambm pelo ambiente econmico.