ASSDIO

cartilha
sobre
SINASEMPU

MORAL
SINDICATO NACIONAL DOS SERVIDORES
DO MINISTRIO PBLICO DA UNIO

www.sinasempu.org.br
SEDE - SCS, Quadra 01, Bloco K, n 30, sala 503/504 - Ed. DENASA
Braslia/DF - C.Postal 2301 - CEP: 70398-900 - Fone: 0800 704 28 19 SINASEMPU

O SINASEMPU vem, por meio desta
cartilha, esclarecer aos servidores do MPU
sobre as questes relativas ao assdio
moral. Esse assunto to antigo
quanto o prprio trabalho, mas
sua manifestao jamais se
deu de forma to contun-
dente quanto agora. Em
razo da tendncia atual
de humanizar-se mais as
relaes de trabalho, esse
assunto vem recebendo um
destaque maior na mdia e nos
meios de jurdicos.
Em razo da garantia de estabilidade
do servidor pelo vnculo funcional
estatutrio, o assdio moral apresenta
contornos especiais no servio pblico.
Diante disso e em face da difuso dessa
espcie de prtica, importante que o
servidor pblico tenha conhecimento
sobre o assunto, para poder defender-se
e at mesmo evitar situaes de assdio
moral, denunciando-as ao SINASEMPU.
Diretoria Nacional
Gesto Transparncia e Luta
2005/2007
o que
O assdio moral consiste na exposio dos
trabalhadores a situaes humilhantes e
constrangedoras, geralmente repetitivas e
assdio prolongadas, durante o horrio de trabalho
e no exerccio de suas funes, situaes
moral
essas que ofendem a sua dignidade ou
integridade fsica; cabe destacar que, em
alguns casos, um nico ato, pela sua
gravidade, pode tambm caracteriz-lo.
Pode-se dizer que o assdio moral toda e qualquer conduta que
ocorre por meio de palavras ou mesmo de gestos ou atitudes que traz
dano personalidade, dignidade ou integridade fsica ou psquica
do trabalhador, pe em risco seu emprego ou degrada o ambiente de
trabalho.
O objetivo do assediador, de regra, motivar o trabalhador a pedir
demisso ou remoo para outro local de trabalho, mas o assdio pode
configurar-se tambm com o objetivo de mudar a forma de proceder do
trabalhador em relao a algum assunto (por exemplo, para que deixe de
apoiar o sindicato ou determinado movimento reivindicatrio em curso),
ou simplesmente visando a humilh-lo perante a chefia e demais colegas,
como uma espcie de punio pelas opinies ou atitudes manifestadas. O
importante, para a configurao do assdio moral, a presena de conduta
que vise a humilhar, a ridicularizar, a menosprezar, a inferiorizar, a rebaixar,
a ofender o trabalhador, causando-lhe sofrimento psquico e fsico.
O assdio moral provoca a degradao do ambiente de trabalho, que passa
a comportar atitudes arbitrrias e negativas, causando prejuzos aos
trabalhadores.
Compromete, assim, a dignidade e mesmo a identidade do trabalhador,
bem como suas relaes afetivas e sociais, causando danos sade fsica e
mental.
Conforme definio de Marie-France Hirigoyen, por assdio em local de
trabalho entende-se por toda e qualquer conduta abusiva, manifestando-
se, sobretudo, por comportamentos, palavras, atos, gestos, escritos, que
possam trazer dano personalidade, dignidade ou integridade fsica ou
psquica de uma pessoa, pr em perigo seu emprego ou degradar o
ambiente de trabalho.
03
 assdio
moral no
trabalho
a exposio dos trabalhadores e
trabalhadoras a situaes humi-
lhantes e constrangedoras,
repetitivas e prolongadas durante
a jornada de trabalho e no exerccio de suas funes, sendo mais
comum em relaes hierrquicas autoritrias e assimtricas, em que
predominam condutas negativas, relaes desumanas e aticas de
longa durao, de um ou mais chefes dirigida a um ou mais
subordinado(s), desestabilizando a relao da vtima com o ambiente
de trabalho e a organizao, forando-o a desistir do emprego.
Caracteriza-se pela degradao deliberada das condies de
trabalho, em que prevalecem atitudes e condutas negativas dos
chefes em relao a seus subordinados, constituindo uma
experincia subjetiva que acarreta prejuzos prticos e emocionais
para o trabalhador e a organizao. A vtima escolhida isolada do
grupo sem explicaes, passando a ser hostilizada, ridicularizada,
inferiorizada, culpabilizada e desacreditada diante dos pares. Estes,
por medo do desemprego e a vergonha de serem tambm
humilhados, associado ao estmulo constante competitividade,
rompem os laos afetivos com a vtima e, freqentemente,
reproduzem e reatualizam aes e atos do agressor no ambiente de
trabalho, instaurando o "'pacto da tolerncia e do silncio" no
coletivo, enquanto a vitima vai gradativamente se desestabilizando e
se fragilizando," perdendo" sua auto-estima.
O desabrochar do individualismo reafirma o perfil do "novo"
04
trabalhador: "autnomo, flexvel",
capaz, competitivo, criativo,
agressivo, qualificado e empreg-
vel. Tais habilidades o qualificam
para a demanda do mercado, que
procura a excelncia e sade
perfeita. Estar "apto" significa
responsabilizar os trabalhadores
pela formao/qualificao e
culpabiliz-los pelo desemprego,
aumento da pobreza urbana e
misria, desfocando a realidade e impondo aos trabalhadores um
sofrimento perverso.
A humilhao repetitiva e de longa durao interfere na vida do
trabalhador e trabalhadora de modo direto, comprometendo sua
identidade, dignidade e relaes afetivas e sociais, ocasionando
graves danos sade fsica e mental, que podem evoluir para a
incapacidade laborativa, desemprego ou mesmo a morte,
constituindo um risco invisvel, porm concreto, nas relaes e nas
condies de trabalho.
A violncia moral no trabalho constitui um fenmeno internacional
segundo o levantamento recente da Organizao Internacional do
Trabalho (OIT) com diversos pases desenvolvidos. A pesquisa aponta
para distrbios da sade mental relacionado com as condies de
trabalho em pases como Finlndia, Alemanha, Reino Unido, Polnia
e Estados Unidos. As perspectivas so sombrias para as duas
prximas dcadas, pois, segundo a OIT e a Organizao Mundial da
Sade, estas sero as dcadas do "mal estar na globalizao", onde
predominaro depresses, angstias e outros danos psquicos,
relacionados com as novas polticas de gesto na organizao de
trabalho e que esto vinculadas s polticas neoliberais.
05
 As mais correntes manifestaes de assdio moral so:
recusa na comunicao direta entre o assediador e o assediado, quando
aquele aceita se comunicar com este apenas por e-mail, bilhetes ou
terceiros e outras formas de comunicao indiretas;
segregao fsica do trabalhador no ambiente de trabalho, ou seja, casos
em que o mesmo colocado em local isolado, com dificuldade de se
comunicar com os demais colegas;
impedimento do trabalhador de expressar-se, sem explicar os motivos;
despromoo injustificada (ou, no servio pblico, a retirada de funes
gratificadas ou cargos em comisso), com o trabalhador perdendo
vantagens ou postos que j tinha conquistado;
imposio de condies e regras de trabalho personalizadas ao
trabalhador, caso em que so exigidas, de determinada pessoa, tarefas
diferentes das que so cobradas das demais, mais trabalhosas ou mesmo
inteis;
delegao de tarefas impossveis de serem cumpridas ou que
normalmente so desprezadas pelos outros;
determinao de prazo desnecessariamente exguo para finalizao de
um trabalho;
no-repasse de trabalho, deixando o trabalhador ocioso, sem quaisquer
tarefas a cumprir, o que provoca uma sensao de inutilidade e
incompetncia e o coloca em uma situao humilhante frente aos demais
colegas de trabalho;
fragilizao, ridicularizao, inferiorizao, humilhao pblica do ao mdico, para constrang-lo em seu retorno, muitas vezes, o
trabalhador, sendo que os comentrios podem invadir, inclusive, o espao
profissional;
manipulao de informaes de forma a no serem repassadas com a
antecedncia necessria ao trabalhador;
troca de horrios ou turnos do trabalhador sem avis-lo;
estabelecimento de vigilncia especificamente sobre o trabalhador
considerado;
06 como se manifesta
contagem do tempo ou a limitao do nmero de vezes e do tempo em
que o trabalhador permanece no banheiro;
comentrios de mau gosto quando o trabalhador falta ao servio para ir
ao mdico;
proibio de tomar cafezinho ou reduo do horrio das refeies;
advertncia em razo de atestados mdicos ou de reclamao de
direitos;
divulgao de boatos sobre a moral do trabalhador (em relao aos
homens, em grande parte das vezes, o assdio se manifesta por meio de
piadas ou comentrios sobre sua virilidade);
imposio de sobrecarga de trabalho ou impedimento da continuao
do trabalho, deixando de prestar informaes necessrias;
colocao de um trabalhador controlando o outro, fora do contexto da
estrutura hierrquica da empresa, espalhando, assim, a desconfiana e
buscando evitar a solidariedade entre colegas.
As condutas de assdio tm como alvo freqente as mulheres e os
trabalhadores doentes, ou que sofreram acidentes do trabalho, que so
discriminados e segregados.
Em relao a estes ltimos, so comuns as seguintes condutas:
ridicularizao do doente e da sua doena;
controle das idas aos mdicos;
colocao de outra pessoa trabalhando no lugar do trabalhador que vai
substituto deslocado sem necessidade, apenas marcando a ausncia
do colega;
no-fornecimento ou retirada dos instrumentos de trabalho;
estimulo da discriminao em relao aos adoecidos ou acidentados,
colocando-os em locais diferentes dos demais trabalhadores;
burocracia na entrega de documentos necessrios realizao de percia
mdica.
07
 o assdio ocorre apenas
entre superior e subordinado?
No. Embora a situao mais comum seja a do
assdio moral partir de um superior para um
subordinado, muitas vezes pode ocorrer entre
colegas de mesmo nvel hierrquico, ou
mesmo partir de subordinados para um
superior, sendo este ltimo caso, entretanto,
mais difcil de se configurar.
O que importante para configurar o assdio
moral, dessa forma, no o nvel hierrquico
do assediador ou do assediado, mas sim as
caractersticas da conduta: a prtica de
situaes humilhantes no ambiente de
trabalho, de forma repetida.
Nesse sentido, cabe destacar que, muitas
vezes, o assdio moral vindo do superior em
relao a um trabalhador pode acarretar
mudanas negativas tambm no compor-
tamento dos demais trabalhadores, que
passam a isolar o assediado, pensando em
afastar-se dele para proteger seu prprio
emprego e, muitas vezes, reproduzindo as
condutas do agressor. Passa a haver, assim,
uma rede de silncio e tolerncia s condutas
arbitrrias, bem como a ausncia de
solidariedade para com o trabalhador que est
exposto ao assdio moral.
Isso acontece porque o assediador ataca os
laos afetivos entre os trabalhadores, como
forma de facilitar a manipulao e dificultar a
troca de informaes e a solidariedade.
08
por que o assdio moral
freqente no mbito do servio pblico?
??
O setor pblico um dos ambientes de trabalho onde o
assdio se apresenta de forma mais visvel e marcante.
?
Muitas reparties pblicas tendem a ser ambientes
carregados de situaes perversas, com pessoas e
grupos que fazem verdadeiros "plantes" de assdio
moral. Muitas vezes, por falta de preparo de alguns
chefes imediatos, mas com freqncia por pura
perseguio a um determinado indivduo.
Neste ambiente, o assdio moral tende a ser mais
freqente em razo de uma peculiaridade: o chefe
no dispe sobre o vnculo funcional do
servidor. No podendo demiti-lo, passa a
humilh-lo e a sobrecarreg-lo de tarefas
incuas.
Outro aspecto de grande influncia o fato
de que, no setor pblico, muitas vezes, os
chefes so indicados em decorrncia de
seus laos de amizade ou de suas
relaes polticas, e no por sua
qualificao tcnica e preparo para o
desempenho da funo.
Despreparado para o exerccio da
chefia, e muitas vezes sem o
conhecimento mnimo necessrio para
tanto, mas escorado nas relaes que
garantiram a sua indicao, o chefe pode
tornar-se extremamente arbitrrio, por um
lado, buscando compensar suas evidentes
limitaes, e, por outro, considerando-se
intocvel.
09
 consequncias
Os reflexos de quem sofre a humilhao so significativos e vo
desde a queda da auto-estima a problemas de sade.
Dentre as marcas prejudiciais do assdio moral na sade do

do assdio moral trabalhador, so citadas as seguintes:

Depresso, angstia, estresse, crises de competncia, crises de

sobre a sade
choro, mal-estar fsico e mental;
Cansao exagerado, falta de interesse pelo trabalho, irritao
constante;
Insnia, alteraes no sono, pesadelos;
Diminuio da capacidade de concentrao e memorizao;
Isolamento, tristeza, reduo da capacidade de se relacionar
com outras pessoas e fazer amizades;
Sensao negativa em relao ao futuro;
Mudana de personalidade, reproduzindo as condutas de
violncia moral;
Aumento de peso ou emagrecimento exagerado, aumento da
presso arterial, problemas digestivos, tremores e palpitaes;
Reduo da libido;
Sentimento de culpa e pensamentos suicidas;
Uso de lcool e drogas, e
Tentativa de suicdio.
O assdio moral causa a perda de interesse pelo trabalho e do
prazer de trabalhar, desestabilizando emocionalmente e provocando
no apenas o agravamento de molstias j existentes, como tambm
o surgimento de novas doenas.
Alm disso, as perdas refletem-se no ambiente de trabalho,
atingindo, muitas vezes, os demais trabalhadores, com a queda da
produtividade e da qualidade, a ocorrncia de doenas profissionais
e acidentes de trabalho, causando, ainda, a rotatividade de
trabalhadores e o aumento de aes judiciais pleiteando direitos
trabalhistas e indenizaes em razo do assdio sofrido.

10 11
 O que a vtima deve fazer?
Resistir: anotar com detalhes todas as humilhaes sofridas (dia, ms,
ano, hora, local ou setor, nome do agressor, colegas que testemunharam,
contedo da conversa e o que mais voc achar necessrio).
Dar visibilidade, procurando a ajuda dos colegas, principalmente
daqueles que testemunharam o fato ou que j sofreram humilhaes do
agressor.
Organizar. O apoio fundamental dentro e fora da empresa.
Evitar conversar com o agressor, sem testemunhas. Ir sempre com colega
de trabalho ou representante sindical.
Exigir, por escrito, explicaes do ato agressor e permanecer com cpia
da carta enviada ao D.P. ou R.H e da eventual resposta do agressor. Se
possvel, mandar sua carta registrada, por correio, guardando o recibo.
Procurar o seu sindicato e relatar o acontecido para diretores e outras
instncias como: mdicos ou advogados do sindicato - assim como:
Ministrio Pblico, Justia do Trabalho, Comisso de Direitos Humanos e Delegacias Regionais do Trabalho.
Conselho Regional de Medicina.
Recorrer ao Centro de Referncia em Sade dos Trabalhadores e contar a
humilhao sofrida ao mdico, assistente social ou psiclogo. trabalhadores. Um ambiente de trabalho saudvel
Buscar apoio junto a familiares, amigos e colegas, pois o afeto e a
solidariedade so fundamentais para a recuperao da auto-estima, da
dignidade, da identidade e da cidadania.
Importante:
Se voc testemunha de cena(s)
de humilhao no trabalho supere,
o seu medo, seja solidrio com seu
colega. Voc poder ser "a prxima
vtima" e nesta hora o apoio dos
seus colegas tambm ser
precioso. No esquea que o medo
refora o poder do agressor!
12
o que fazer
Lembre-se:
O assdio moral no trabalho no um fato isolado;
como vimos, ele se baseia na repetio ao longo do
tempo de prticas vexatrias e constrangedoras,
explicitando a degradao deliberada das
condies de trabalho num contexto de
desemprego, dessindicalizao e aumento da po-
breza urbana. A batalha para recuperar a dignidade,
a identidade, o respeito no trabalho e a auto-estima
deve passar pela organizao de forma coletiva por
meio dos representantes dos trabalhadores do seu
sindicato, das CIPAS, das organizaes por local de
trabalho (OLP), das Comisses de Sade e procura
dos Centros de Referncia em Sade dos Traba-
lhadores (CRST e CEREST), da Comisso de Direitos
Humanos e dos Ncleos de Promoo de Igualdade
e Oportunidades e de Combate Discriminao em
matria de Emprego e Profisso que existem nas
O basta humilhao depende tambm da
informao, da organizao e da mobilizao dos
uma conquista diria possvel na medida em que
haja "vigilncia constante", objetivando condies
de trabalho dignas, baseadas no respeito "ao outro
como legtimo outro", no incentivo criatividade,
na cooperao.
O combate de forma eficaz ao assdio moral no
trabalho exige a formao de um coletivo
multidisciplinar, envolvendo diferentes atores
sociais: sindicatos, advogados, mdicos do trabalho
e outros profissionais de sade, socilogos, antro-
plogos e grupos de reflexo sobre o assdio moral.
Estes so passos iniciais para conquistarmos um
ambiente de trabalho saneado de riscos e violncias
e que seja sinnimo de cidadania.
13
 assdio moral pode
gerar punio disciplinar
(administrativa e trabalhista)
No mbito das relaes administrativas (ou seja, no servio pblico), o
assediador pode receber punies disciplinares, de acordo com o
regramento prprio.
Embora a Lei n. 8.112 de 1990 (RJU - Regime Jurdico nico dos
Servidores Pblicos da Unio, Autarquias e Fundaes Pblicas
Federais) no aborde claramente a questo do assdio moral, a conduta
do assediador pode ser enquadrada no RJU, porque afronta o dever de
moralidade, podendo constituir-se em incontinncia de conduta.
O RJU prev, no Ttulo IV, as condutas proibitivas e deveres do servidor,
sendo alguns pertinentes ao tema.
Em relao aos deveres impostos aos servidores, tem-se que a prtica de
assdio moral provoca a violao do dever de manter conduta
compatvel com a moralidade administrativa (artigo 116, inciso IX), de
tratar as pessoas com urbanidade (artigo 116, inciso XI) e de ser leal s
instituies a que servir (artigo 116, inciso II).
Alm disso, o RJU prev que proibido ao servidor promover
manifestao de apreo ou desapreo no recinto da repartio
(artigo 117, inciso V) e valer-se do cargo para lograr proveito pessoal ou
de outrem, em prejuzo da dignidade da funo pblica, proibies que
so desrespeitadas em casos de assdio.
Por fim, a proibio de que ao servidor sejam designadas atribuies
estranhas ao cargo que ocupa (artigo 117, inciso XVII), o que s
permitido em situaes de emergncia e transitrias, tambm
desrespeitada nas hipteses em que o assediador determina que o
assediado realize tarefas que no fazem parte de suas atribuies
Assim, a prtica do assdio moral contraria vrios dos deveres
14
atribudos por lei aos servidores pblicos e desrespeita proibies que
lhes so impostas.
Nesse sentido, o RJU prev tambm as penalidades disciplinares que
podem ser aplicadas aos servidores (artigo 127), dentre elas, constando
a advertncia, a suspenso, a demisso, a cassao de aposentadoria ou
disponibilidade, a destituio de cargo em comisso e a destituio de
funo comissionada. A lei dispe ainda que, na aplicao das
penalidades, sero consideradas a natureza e a gravidade da infrao
cometida, bem como os danos que ela causar ao servio pblico, as
circunstncias agravantes e atenuantes e os antecedentes do servidor.
Dessa forma, a gravidade da irregularidade cometida determinar a
gradao da sano aplicvel.
Quanto a essas penalidades, importante destacar que, dependendo
da intensidade do assdio moral e das situaes em que
praticado, pode at ocasionar a demisso do servidor
assediador. Isso porque uma das situaes em que
est prevista a demisso do servidor a
de incontinncia pblica e
conduta escandalosa na
repartio.
Ressalte-se que assegurada a
apurao criteriosa dos fatos,
em sindicncia e processo
administrativo disciplinar, em que
seja garantida a ampla defesa do
servidor acusado de assediador.
Analisada a questo na tica trabalhista, a
CLT atribui a quem comete falta grave a
punio de demisso por justa causa, sendo
que o assdio moral pode ser assim
considerado.
Em casos de menor gravidade, podem ser
aplicadas as penas de advertncia ou
suspenso.
15
 quem pode ser
assdio moral pode
gerar indenizao?
Sim. Os danos sofridos pela vtima podem gerar perdas Como j referido, o
de carter material e moral, surgindo o direito assediador pode ser
indenizao. responsabilizado na
Em muitos casos, a vtima acaba por pedir demisso ou,
no caso de servidor pblico, exonerao, abandona o
responsabilizado esfera civil (indenizao
por danos materiais e
emprego ou o cargo, o que deve ser indenizado.
A indenizao por danos materiais pode abranger:
pelo assdio moral? morais) e administra-
tiva/laboral (desde a
advertncia at a demisso).
a) os danos emergentes (o que a vtima efetivamente
perdeu, como no caso do servidor que fica doente em Em sendo o assediador servidor pblico, o
funo do assdio, tendo gastos com tratamento Estado (Unio Federal, Estado ou Municpio)
mdico e medicamentos); e pode ser responsabilizado pelos danos
materiais e morais sofridos pela vtima, porque
b) os lucros cessantes (o que a vtima deixou de ganhar,
possui responsabilidade objetiva atribuda por
como no caso do servidor que pediu exonerao porque
lei (independe de prova de sua culpa). Compro-
foi assediado, deixando, assim, de receber seus
vado o fato e o dano, cabe ao Estado indenizar a
vencimentos).
vtima, podendo, entretanto, processar o
Alm disso, pode haver indenizao por danos morais, assediador, visando reparao dos prejuzos
relativos ao sofrimento psicolgico que a vtima que sofrer.
suportou em virtude do assdio moral.
J no caso de relaes trabalhistas, tal responsa-
bilizao pode recair sobre o empregador
(pessoa fsica ou jurdica), at mesmo porque
seu dever reprimir condutas indesejadas, como
Sim, em relao aos trabalhadores o caso do assediador. Tal afirmao encontra
o vnculo trabalhista, celetistas. O assediado pode base na Constituio Federal e no Cdigo Civil.
quando analisado sob requerer a resciso indireta do
a tica da vtima do contrato de trabalho, ou seja, Segundo Rui Stocco, a responsabilidade do
empregador subjetiva, por dolo ou culpa, mas
assdio, pode sofrer requerer que o contrato seja
com culpa presumida, de modo que se inverte o
alguma influncia? rompido como se ele tivesse sido
nus da prova, ou seja, o empregador deve
demitido, pleiteando tambm as
verbas rescisrias que seriam devidas nessa situao (dentre provar que no agiu culposamente.
as quais, o aviso prvio indenizado, a multa do FGTS, etc). Essa responsabilizao do empregador decorre
Isso porque o assdio pode consistir em fato impeditivo da do dever de escolher bem os empregados,
continuao do vnculo de trabalho. manter um bom ambiente de trabalho,
O assediador, por sua vez, e como j dito, pode ser demitido adotando condutas que evitem e desestimulem
por justa causa. o assdio.
16 17
 quem deve provar
o assdio moral
e que tipo de prova
pode ser usada?
A dificuldade quando se vtima de assdio
moral que ela uma agresso difcil de
provar. O assediador, claro, nega a realidade
da agresso e as testemunhas (que, em
grande parte das situaes, so traba- pode ocorrer a inverso do nus
lhadores que se relacionam diariamente da prova, para que o assediador
com o assediador) tambm no querem
interferir porque temem represlias
tenha de demonstrar sua inocncia?
eventuais. O nus da prova pertence a quem fez a alegao, no
Ainda assim, o nus da prova incumbe a mbito civil, trabalhista e administrativo.
quem alega, ou seja, vtima.
A inverso, portanto, no se sustenta. O que h de
Cita-se, como exemplo de provas a serem peculiar apenas a situao da Administrao Pblica
utilizadas, bilhetes e mensagens ele- e do empregador no que se refere responsabilidade
trnicas. civil, na qual presumida a culpa, devendo ocorrer,
Mesmo ante a discusso a respeito da entretanto, a prova do fato, do prejuzo e da relao
validade das gravaes telefnicas e de causalidade entre ambos.
ambientais, possvel tambm a sua
realizao.
Destaca-se que a indenizao por danos
materiais depende da comprovao do
fato (assdio), do prejuzo e da relao de
causalidade entre eles.
No caso dos danos morais, a prova do
fato (assdio), isso porque no h como
produzir prova da dor, do sofrimento, da
humilhao; assim, uma vez provado o
assdio, presumem-se os danos morais.

18 19
 preveno
Uma forma eficiente de
preveno a realizao de
campanha nas empresas ou nos
rgos pblicos para divulgao
das informaes sobre o assdio
moral, a fim de que o maior nmero
de trabalhadores esteja ciente desse

so rbtilha
ASS

re
tipo de conduta, de como agir diante

M DIO OR A
dela e das suas possveis conseqncias

ca
nas esferas cvel, trabalhista/admi-
L nistrativa e criminal. Dessa forma, estar
sendo possibilitada a criao de uma rede de
resistncia e solidariedade entre os
SIN
ASE
MP
U
trabalhadores, o que, por si s, tem o efeito de
intimidar os possveis agressores.
Nesse sentido, cabe destacar que uma forma de
combate e preveno do assdio moral a
solidarizao no ambiente de trabalho: aquele
que testemunha de uma conduta de assdio
deve procurar fugir da "rede de silncio" e
conivncia, mostrando sua desconformidade
com a conduta e sendo solidrio com o colega na
busca de solues para o problema. Mesmo
porque quem hoje testemunha, em outra
ocasio pode estar na situao de vtima do
assdio, quando precisar contar com o apoio
dos colegas de trabalho.

21
 Apesar de ser um tema em incio de
discusso no Judicirio, existem
decises favorveis ao trabalhador,
reconhecendo o direito de buscar
indenizao pelos danos decorrentes
da prtica do assdio moral, das quais
so exemplo as seguintes:
ASSDIO MORAL. CONFIGURAO.
O que assdio moral no trabalho? a
exposio dos trabalhadores a
situaes humilhantes e constran-
gedoras, repetitivas e prolongadas
durante a jornada de trabalho e no
exerccio de suas funes, sendo mais
comuns em relaes hierrquicas
autoritrias, onde predominam
condutas negativas, relaes
desumanas e anti-ticas de longa
durao, de um ou mais chefes
dirigidas a um subordinado,
desestabilizando a relao da vtima
com o ambiente de trabalho e a
Organizao. A organizao e
condies de trabalho, assim como as
relaes entre os trabalhadores,
condicionam em grande parte a
qualidade de vida. O que acontece
dentro das empresas fundamental
para a democracia e os direitos
humanos. Portanto, lutar contra o
assdio moral no trabalho contribuir
com o exerccio concreto e pessoal de
todas as liberdades fundamentais.
Uma forte estratgia do agressor na
prtica do assdio moral escolher a
vtima e isol-la do grupo. Neste caso
concreto, foi exatamente o que
ocorreu com o autor, sendo confinado
em uma sala, sem ser-lhe atribuda
qualquer tarefa, por longo perodo,
existindo grande repercusso em sua
sade, tendo em vista os danos
psquicos porque passou. Os
elementos contidos nos autos
22
conduzem, inexoravelmente,
concluso de que se encontra
caracterizado o fenmeno deno-
minado assdio moral. Apelo
desprovido, neste particular. VALOR
DA INDENIZAO. CRITRIO PARA A
SUA FIXAO. A fixao analgica,
como parmetro para a quantificao
da compensao pelo dano moral, do
critrio original de indenizao pela
despedida imotivada, contido no
artigo 478 Consolidado, o mais
aconselhvel e adotado pelos Pretrios
Trabalhistas. Ressalte-se que a
analogia est expressamente prevista
no texto consolidado como forma de
integrao do ordenamento jurdico,
conforme se infere da redao do seu
artigo 8. Ademais, no silncio de uma
regra especfica para a fixao do valor
da indenizao, nada mais salutar do
que utilizar um critrio previsto na
prpria legislao laboral. Assim,
tendo em vista a gravidade dos fatos
relatados nestes autos, mantm-se a
respeitvel sentena, tambm neste
aspecto, fixando-se que a indenizao
ser de um salrio - o maior recebido
pelo obreiro -, por ano trabalhado, em
dobro.
(TRT 17 Regio Processo
1142.2001.6.17.0.9 Rel. Juiz Jos
Carlos Rizk DJ de 15/10/2002)
ASSDIO MORAL - CONTRATO DE
INAO - INDENIZAO POR DANO
MORAL - A tortura psicolgica,
destinada a golpear a auto-estima do
empregado, visando a forar sua
demisso ou apressar sua dispensa por
meio de mtodos que resultem em
sobrecarregar o empregado de tarefas
inteis, sonegar-lhe informaes e
fingir que no o v, resultam em
assdio moral, cujo efeito o relao ao obreiro, consubs-
decises judiciais
sobre o assunto
direito indenizao por dano tanciado em atos e atitudes
moral, porque ultrapassa o negativas ocasionando pre-
mbito profissional, eis que juzos emocionais para o
minam a sade fsica e mental trabalhador, face exposio
da vtima e corri a sua auto- ao ridculo, humilhao e
estima. No caso dos autos, o descrdito em relao aos
assdio foi alm, porque a demais trabalhadores, cons-
empresa transformou o con- titui ofensa dignidade da
trato de atividade em contrato pessoa humana e quebra do
de inao, quebrando o carter sinalagmtico do Con-
carter sinalagmtico do trato de Trabalho. Autorizan-
contrato de trabalho, e por do, por conseguinte, a reso-
conseqncia, descumprindo luo da relao empregatcia
a sua principal obrigao, que por justa causa do empre-
a de fornecer trabalho, fonte gador, ensejando, inclusive,
de dignidade do empregado. indenizao por dano moral.
(TRT - 17 Regio - RO (TRT 15 Regio 4 Cmara
1315.2000.00.17.00.1 - Ac. (2 Turma) - RO 01711-2001-
2276/2001 - Rel. Juza Snia 111-15-00-0 Relatora Juza
das Dores Dionzio - 20/08/02, M a r i a n e K h a y a t F. d o
na Revista LTr 66-10/1237). Nascimento Publicada em
21/03/2003)
ASSDIO MORAL - RESO-
LUO DO CONTRATO DE No mesmo sentido, tem-se
T R A B A L H O P O R J U S TA tambm os seguintes prece-
CAUSA DO EMPREGADOR - dentes: RO 437/2003 (TRT 14
INDENIZAO POR DANO Regio, Relator Juiz Carlos
MORAL - CABIMENTO. Augusto Gomes Lobo,
publicado em 27/08/2003) e
O assdio moral, como forma
RORA 335/2003 (TRT 14
de degradao deliberada das
Regio, Relator Juiz Carlos
condies de trabalho por
Augusto Gomes Lobo,
parte do empregador em
Publicado em 19/08/2003).
Registre-se a elaborao de cartilhas sobre o tema pelo Sindicato Nacional dos
Servidores do MPU, onde foram extrados dados de:
Site www.assediomoral.org
Cartilha sobre Assdio Moral
Assdio Moral: a microviolncia do cotidiano
Uma cartilha voltada para o servio pblico
Daiane Rodrigues Spacil, Luciana Ins Rambo e Jos Luis Wagner
23