Sequncia para Desenvolvimento do Business Plan.

(1 fase)

1) HISTRICO

(foco pessoal)

1.1-Descreva sobre os fundadores e mentores da empresa. Suas origens, nacionalidades,

formao profissional, seus ideais e razes que levaram os mesmos a tomar a deciso de abrir a
empresa.

1.2-Como adquiriu a experincia pessoal para administrar a empresa no ramo ou segmento em

que ele trabalha atualmente.

(foco empresarial)

1.3- Divida o tempo de existncia da empresa em trs perodos de tempo iguais (por exemplo, 30
anos, sero trs perodos de 10 anos) e faa um comparativo entre esses perodos em termos
do:

HISTRICO EMPRESARIAL

* nmeros prximos

2) DIRIGENTES

3.1-Informe os dados do atual corpo diretivo da empresa:

3-2- Descrever quais novos cargos diretivos dever ser criado ou ampliado para suportar o
crescimento e expanso da empresa aps o recebimento do investimento:

CARGO: GERENTE ADMNISTRATIVO

3.3- Qual o valor somado entre pr-labores e salrios do corpo diretivo atual e qual o valor total
para o novo quadro diretivo necessrio ps investimento?

3) MERCADO ATUAL, PRODUTOS E SERVIOS

3.1) Descreva em qual/quais os mercado (ramo, segmento) que a empresa atua, explicando mais
detalhadamente as caractersticas do mesmo.

ATUAO;

CARACTERISTICAS DO MERCADO:

Qual a participao atual da empresa no mercado em geral, nacionalmente (ramo/segmento).

PARTICIPAO:

3.2-ABRANGNCIA FSICA

Qual a participao (termos financeiros) no mercado local (cidade) ou regional (estado) ou

nacional.

Quantos estados da federao so atendidos regularmente?

PARTICIPAO NO MERCADO LOCAL:

A empresa atende outros Estados diretamente ou atravs de representantes, distribuidores,

franqueados, outras formas?

ATENDIMENTO:
Quais os Estados que mais geram faturamento para empresa?

GERAO DE FATURAMENTO:

Qual a projeo sobre o aumento na participao mercadolgica aps receber o investimento?

AUMENTO NA PARTICIPAO:

3.3- CLIENTES

Quanto cliente ativo e usual possui?

CLIENTES:

Informe o nome dos 10 maiores clientes em termos de faturamento, com CNPJ e o respectivo
faturamento bruto anual (dois ltimos anos).

DEZ MAIORES CLIENTES:

Clientes CNPJ R$ Bruto Anual

xxxx Ltda. 00.000.000/0001-00 R$ 000000
xxxx Ltda. 00.000.000/0001-00 R$ 000000
xxxx Ltda. 00.000.000/0001-00 R$ 000000
xxxx Ltda. 00.000.000/0001-00 R$ 000000
xxxx Ltda. 00.000.000/0001-00 R$ 000000
xxxx Ltda. 00.000.000/0001-00 R$ 000000
xxxx Ltda. 00.000.000/0001-00 R$ 000000
xxxx Ltda. 00.000.000/0001-00 R$ 000000
xxxx Ltda. 00.000.000/0001-00 R$ 000000
xxxx Ltda. 00.000.000/0001-00 R$ 000000

3.4--Faa uma breve apresentao de cada produto ou servio da empresa ou de uma linha de
produtos que possuam mais de 10% de participao no Faturamento Bruto da empresa:
PRODUTOS E SERVIOS; Locao de Veculos e Servios de Taxi.

3.4.1) PRODUTO / LINHA A: B, C ......

3.4.1.1) Descreva o produto ou servio

3.4.1.2) Descreva sobre seu mercado consumidor.

MERCADO CONSUMIDOR: Empresas com necessidade de empresa especializada na

prestao de servios de locao de veculos para atender a grandes empresas do mercado
local e Governamental.

3.4.1.3) Descreva o diferencial de seus produtos / vantagens mercadolgicas.

DIFERENCIAL E VANTAGENS MERCADOLGICAS: A empresa oferecer xxxxxx xxxxxxx

3.4.1.4) Informe a participao atual no Faturamento Bruto Anual

PARTICIPAO ATUAL: xx%

3.4.1.5) Informe a previso da participao no Faturamento Bruto Anual, para os prximos cinco
anos. (ps investimento)

PARTICIPAO FUTURA NOS PROXIMOS cinco ANOS:)

4) INGRESSO EM NOVO MERCADO.

4.1-Descreva se existe o interesse da empresa entrar em novos segmentos e ou desenvolver

novos tipos de produtos ou servios, e caso positivo, descreva sobre o novo mercado.

NOVOS SEGMENTOS: xxxxxxx.

4.1.1- Informe as caractersticas do novo pblico alvo (consumidor).

4.1.2- Informe os motivos/fatores que estimularam a empresa a tomar a deciso de entrar em

novo mercado.

4.1.3- Com a entrada em um novo mercado, qual a pretenso futura da empresa em relao ao
mercado em que j atua (substituir gradativamente, manter-se, expandir paralelamente, etc...)

4.1.4-Qual a projeo de Faturamento Bruto Anual para os prximos cinco anos neste novo
mercado.
5) AUMENTO DA PARTICIPAO NO SEGMENTO ATUAL

5.1-Caso a empresa no queira entrar em novo mercado e queira manter-se no segmento em

que j atua, descreva qual a perspectiva da empresa em relao ao seu mercado consumidor
atual, explicando sobre os fatores internos e externos, que podero ser benficos ao aumento de
consumo para os prximos cinco anos. (Explique baseado em uma projeo conservadora).

FATORES INTERNOS: xxxxxxx

FATORES EXTERNOS: xxxxx

5.2- Quais os fatores externos que podero vir a prejudicar o mercado, ou diminuir o consumo
dos seus produtos (riscos possveis) que tem alguma possibilidade de acontecer. (Concorrentes,
tributos,tendncias, meio ambiente, etc.)

FATORES QUE POSSA PREJUDICAR O MERCADO: xxxxx

6)PONTOS FORTES (ANALISE INTERNA E EXTERNA)

Descrever o que a direo entende como pontos fortes da empresa e do seu negcio em geral e
explicar o porqu.

PONTOS FORTES: Primeiro - xxxxxxxx

Segundo xxxxxxx

7) PONTOS FRACOS

Descrever o que a direo entende hoje como pontos fracos a serem superados e explicar o que
ser necessrio fazer para super-los.

PONTOS FRACOS: Intempries naturais ou fenmeno anormal ocorrido na regio de instalao

da empresa.

PREENCHER COM UM X

ANLISE INTERNA-PONTOS FORTES E

PONTOS FRACOS
 FRACO RAZOVEL SUFICIENTE BOM TIMO EXCELENTE
ADMINISTRAO GERAL X
ADMINISTRAO EXECUTIVA X
ADMINISTRAO FINANCEIRA X
ADMINISTRAO OPERACIONAL X
ADMINISTRAO REC.
HUMANOS X
ADMINISTRAO ESTRATGICA X
ADMINISTRAO TRIBUTRIA X
ADMINISTRAO DE MATERIAIS X
ADMINISTRAO LOGSTICA X
CONTABILIDADE GERAL X
ASSESSORIA JURIDICA X
T.I/INFORMTICA X
PLANO DE MARKETING X
MIDIA IMPRESSA X
MIDIA TELEVISIVA X
EQUIPE DE VENDAS X
ATENDIMENTO AO CONSUMIDOR X
ATENDIMENTO PS VENDAS X
RELAO COM FORNECEDORES X
RELAO COM BANCOS X
MIX DE PRODUTOS X
QUALIDADE DOS PRODUT/SERV X
MAQUINAS E EQUIPAMENTOS X
MAO DE OBRA OPERACIONAL X
LAY-OUT ADMINISTRATIVO X
LAY-OUT OPERACIONAL X

8) INFRAESTRUTURA

Descreva sobre a infra-estrutura ideal para seu negcio que servir e ser mais do que suficiente
para suportar o crescimento da empresa para os prximos cinco anos.

IMVEIS: definir quais tipos de imveis sero necessrios, metragem quadrada, locao ou
compra, etc.

Primeiro A sede ser xxxxxx

Segundo xxxx

Terceiro xxxx

Quarta xxxxxxxxxxx

MQUINAS E EQUIPAMENTOS: Relacionar todas as mquinas e equipamentos que sero

necessrios para o bom andamento dos negcios para os prximos cinco anos. Informar o nome
marca, valor, nacional ou importada, e se possvel foto com pequeno descritivo.

Os equipamentos existentes sero suficientes para atender o novo crescimento.

LOGSTICA:

Descrever a atual estrutura logstica da empresa e quais as necessidades para os prximos cinco
anos, ps investimento: Em fase de projetos.

xxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxx.

(Demonstrar com o uso de mapas, preferencialmente Google mapas)

09) MO DE OBRA DIRETA

Descrever a quantidades de colaboradores necessrias para cinco anos, se possvel por
departamento/rea.

07 - Presidentas

01 Diretor Financeiro Controler

27 Contadores

180 - Supervisores

27 Diretores Administrativos

35 Gerente Administrativo

30 Equipe de Marketing

50 Encarregado de Manuteno

40 Encarregado de Ptio

360 Equipe de Venda

150 Motorista

180 Mecnicos

300 Estagirios em diversas reas

Totalizando 1.387 colaboradores.

10) MEIO AMBIENTE

Descrever se a atividade da empresa gera algum tipo de impacto ambiental, poluio, etc.

Neste caso descrever as solues a serem tomadas, para no agresso ao meio ambiente.

POSSITIVOS: xxxxxxxxx
NEGATIVOS: no existe pontos negativos.