PMSP - Programa de Metas 2017 - 2020 João Dória

Programa de Metas da
Cidade de So Paulo 2017-2020
O Programa de Metas um instrumento de planejamento

e oramento exigido pela Lei Orgnica do Municpio de
So Paulo desde 2008. Nele, esto contidas as prioridades
da gesto para os quatro anos de mandato, traduzidas em
metas, projetos, aes estratgicas e indicadores para cada
setor da Administrao Pblica. Mais do que um mecanismo
de gesto, o Programa de Metas um meio de pactuao de
compromissos com a sociedade. Nesse sentido, a Prefeitura do
Municpio de So Paulo apresenta esta verso preliminar do
Programa de Metas, que tem como base o plano de governo
submetido ao crivo da populao nas eleies de 2016 e
escolhido pelos paulistanos. Nesta primeira etapa, interna
Administrao, foram envolvidas mais de 600 pessoas,
realizados mais de 40 grupos de trabalho, com mais de 50
entrevistas com especialistas em polticas pblicas. A partir de
agora, faz-se um convite a todos os paulistanos e paulistanas
para que contribuam na construo e no aprimoramento
do Programa, por meio das plataformas virtuais e das
audincias pblicas, divididas em 32 audincias regionais,
cinco temticas e uma audincia geral a ser realizada para a
Cmara dos Vereadores. Ao final desse processo, espera-se
obter um documento representativo, que reflita as aspiraes
da sociedade para a cidade de So Paulo para os prximos
quatro anos.
O Programa de Metas 2017-2020 tem como inovao

metodolgica a adoo de metas finalsticas, focadas nos
impactos desejados com as polticas pblicas sob a tica
do cidado. So metas transformadoras. Dessa maneira, o
planejamento e o monitoramento das aes da Administrao
Pblica estaro focalizados, prioritariamente, nos aspectos
que traduzem a melhoria da qualidade de vida da populao,
Programa de Metas da Cidade de So Paulo 2017-2020
como, por exemplo, diminuir a taxa de mortalidade infantil constante com Unio Federal e com o Estado de So Paulo
ou aumentar a nota do IDEB. Para o alcance destas metas, para viabilizar recursos e arranjos mais eficientes de gesto,
so necessrios os projetos estratgicos, que congregam at parcerias com o setor privado.
aes que sero realizadas pela Administrao para que o
resultado global seja atingido e que se tenha impacto positivo O Programa de Metas 2017-2020 ser realizado seguindo o
direto sobre a vida da populao. H projetos com tamanha princpio norteador da transparncia. Por isso as metas que
importncia e relevncia que contribuem para o alcance dependem de recursos externos e de outros entes federativos
de mais de uma meta. Nestes casos, a ficha descritiva do sero apresentadas em duas verses, uma considerando os
projeto aparecer somente em um dos eixos, para evitar a repasses previstos e outra apenas com os recursos municipais
sua repetio. previstos. Estes projetos sero identificados no decorrer deste
documento por um selo especfico.
Importante ressaltar que o muncipe poder acompanhar e
monitorar dos xitos deste Programa de Metas em dois nveis: A diminuio do nmero de metas em relao aos Programas
Primeiro no nvel das metas, pelo atingimento do indicador anteriores , tambm, um esforo no sentido de, tanto dar
finalstico medido pela variao entre a intensidade proposta maior foco s prioridades quanto imbuir maior racionalidade
e a alcanada. Por exemplo, se a meta reduzir o tempo mdio ao gasto pblico, sem comprometer a eficcia das polticas
de espera para exames prioritrios para 30 dias, possvel pblicas nos prximos quatro anos. mais qualidade e menos
comparar o valor obtido, em dias, ao final do perodo com quantidade. O Programa conta, assim, com 50 metas e 69
o pretendido de maneira simples e direta. Alm deste nvel, projetos estratgicos. Alm disso, o fato de as metas serem
a prestao de contas se dar tambm no acompanhamento finalsticas possibilita a adaptao dos projetos para o alcance
dos marcos e indicadores ligados a execuo de aes de do mesmo objetivo. No decorrer da Gesto, alguns projetos
cada Projeto, como por exemplo, a realizao de obras de podem ser alterados, substitudos, sem comprometer o
infraestrutura em uma regio. atingimento das metas. A entrega prometida para a populao
no se altera, mas os meios podem ser ajustados de acordo
Em um contexto de recesso econmica como o atual, a com o surgimento de novas variveis e novos contextos. Neste
eficincia na gesto pblica torna-se ainda mais importante. caso, os ajustes sero devidamente publicados, justificados e
Com a queda de recursos arrecadados, a gesto 2017-2020 oficializados em balanos anuais.
buscar incansavelmente garantir que as entregas para a
populao no sejam afetadas, e que as polticas pblicas A construo do Programa de Metas foi realizada a partir
sejam efetivas. Nesse sentido, todo esforo importante e de cinco eixos temticos norteados por ideias-fora, que
deve ser somado na busca por alternativas para superao dos servem como guias para a atuao de toda a Prefeitura.
desafios impostos, incluindo desde o dilogo e a articulao Para lidar com a complexidade das questes relacionadas s
polticas pblicas, a forma tradicionalmente utilizada para a por um Analista de Polticas Pblicas e Gesto Governamental
organizao institucional do setor pblico envolve a diviso de cada uma das Secretarias, com a participao direta e
de grandes temas entre secretarias. O/a cidado/, contudo, liderana dos Secretrios Municipais de cada rea. A partir das
que a principal razo de ser da administrao pblica, reunies e orientaes discutidas nesses grupos de trabalho,
um/a s. Ao realizar uma ao to bsica quanto sair de casa as Secretarias compuseram tambm seus prprios grupos de
e utilizar algum tipo de transporte, o/a cidado/ j enfrentou trabalho internos, que dedicaram-se intensamente para o
questes relacionadas a polticas das reas de habitao, desenvolvimento das Metas e Projetos estratgicos.
transportes, meio ambiente, sade e prefeituras regionais,
para citar apenas algumas das secretarias municipais. As Os cinco eixos temticos so:
polticas precisam, portanto, ser pensadas e articuladas a
partir das necessidades do/a do/a cidado/. O eixo de Desenvolvimento Econmico e Gesto, articulado em
torno da ideia de uma cidade inteligente, eficiente, que gera
Do ponto de vista metodolgico, as Secretarias Municipais oportunidades e simplifica a vida dos/as cidados/s. Ele
foram divididas em cinco eixos temticos, de acordo com o nvel composto pelas Secretarias de Fazenda (SF), de Desestatizao
de sinergia entre as aes que realizam, e compuseram grupos e Parcerias (SMDP), de Gesto (SMG), de Inovao e Tecnologia
de trabalho com reunies semanais. Os grupos de trabalho (SMIT) e de Trabalho e Empreendedorismo (SMTE). Foram
foram coordenados pela equipe da Secretaria Municipal de desenvolvidos 12 projetos estratgicos, com o objetivo de se
Gesto, e foram compostos por representantes do Gabinete e atingir as 9 metas estabelecidas para o eixo.
Articulado em torno da ideia de So Paulo como uma Paulo uma cidade referncia em servios, estrutura, negcios
cidade saudvel, segura e inclusiva, o segundo eixo e integridade. Para alcanar as 8 metas propostas pelo eixo,
Desenvolvimento Social composto pelas Secretarias de foram desenvolvidos 10 projetos estratgicos.
Sade (SMS), Assistncia e Desenvolvimento Social (SMADS),
Pessoa com Deficincia (SMPED), Secretaria Municipal de Alm das ideias-fora que norteiam cada eixo, princpios
Esportes e Lazer(SEME) e Segurana Urbana (SMSU). Para de direitos humanos, acessibilidade e sustentabilidade
concretizar as 10 metas finalsticas propostas no mbito do embasaram a construo do Programa de Metas como um
eixo, foram desenvolvidos 13 projetos estratgicos. todo. Essas trs temticas impactam as polticas pblicas direta
ou indiretamente, e garantir que elas sejam consideradas
O eixo de Desenvolvimento Humano, por sua vez, composto na priorizao de aes para os prximos quatro anos
pelas Secretarias de Direitos Humanos de Cidadania (SMDHC), essencial para uma melhoria efetiva na qualidade de vida de
Educao (SME) e Cultura (SMC), articuladas em torno do toda a populao. Igualmente, buscaram-se referncias nos
objetivo comum de tornar So Paulo uma cidade diversa, Objetivos de Desenvolvimento Sustentvel (ODS), agenda
que valoriza a cultura e que garanta educao de qualidade mundial da Organizao das Naes Unidas (ONU) composta
para todas e todos. Foram estipuladas 10 metas para o eixo, e por 17 objetivos e 169 metas a serem atingidos at 2030.
desenhados 14 projetos estratgicos para atingi-las. Os projetos nos quais os princpios temticos aparecem
explicitamente foram indicados com selos especficos. As
O Eixo de Desenvolvimento Urbano e Meio Ambiente busca relaes com as ODS, por sua vez, so feitas no nvel de meta,
uma cidade democrtica, integrada e conectada. Ele e esto indicadas por meio de um selo correspondente a
formado pelas Secretarias de Habitao (SEHAB), Secretaria um dos 17 objetivos. Assim So Paulo passa a ser referncia
de Servios e Obras (SMSO), Secretaria de Mobilidade e mundial na municipalizao dos objetivos da ONU para a
Transportes (SMT), Secretaria do Verde e Meio Ambiente sustentabilidade.
(SVMA) e Secretaria de Urbanismo e Licenciamento (SMUL).
H 13 metas e 20 projetos para o eixo. Na rea de Direitos Humanos, compreende-se que So Paulo
deve ser uma cidade em que o sentimento de pertencimento,
Finalmente, o eixo de Desenvolvimento Institucional solidariedade e justia sejam fortalecidos. Deve ser um lugar
compreende as Secretarias de Governo (SGM), Relaes onde se promova a igualdade de direitos e de oportunidades
Internacionais (SMRI), Justia (SMJ) e Prefeituras Regionais e em que se valorize a diversidade. A superao de
(SMPR). O eixo objetiva promover So Paulo como uma vulnerabilidades, com o endereamento de aes de maneira
metrpole global, com governo aberto e transparente, que integrada e inequvoca um pilar da nova gesto da cidade.
dialoga com seus cidados e valoriza seus bairros, por meio
de processos participativos. Alm disso, o eixo visa tornar So
Para tornar a Cidade de So Paulo referncia de cidade mais

humana, necessrio garantir a universalidade das polticas
sociais como educao e sade em todas as regies da cidade
e para as diferentes populaes, bem como a especificidade
das polticas municipais para atendimento de populaes
vulnerveis, com programas que levem em conta marcadores
sociais de diferena como raa, gnero, orientao sexual
e identidade de gnero, nacionalidade e deficincia. Alm
disso, uma cidade mais humana precisa garantir mecanismos
para processar denncias de violaes de direitos humanos,
assegurando assim a capacidade de resposta das polticas
municipais aos anseios de todos e todas residentes na cidade.
Uma cidade inclusiva , tambm, aquela que garante o acesso

a seus espaos, bens e servios para todos, em igualdade de
condies e oportunidades. A acessibilidade das caladas, por
exemplo, fundamental para o direito de ir e vir no apenas
das pessoas em cadeira de rodas, mas tambm dos idosos,
pais e mes que empurram carrinhos de beb, pessoas com
mobilidade reduzida, enfim, para qualquer cidado que
caminhe pela cidade.
Para que uma pessoa com deficincia possa viver de forma

autnoma, exercendo plenamente seus direitos de cidadania
e participao social, ela depende no somente da eliminao
de barreiras urbansticas e arquitetnicas, mas tambm
da acessibilidade na comunicao e informao, no uso de
tecnologias, nos transportes, na sinalizao dos espaos e,
principalmente, nas atitudes entre as pessoas.
Por isso, este Programa de Metas tem como princpio o

desenho universal, por meio do qual as polticas, projetos e
aes esto centrados no ser humano e na sua diversidade. A participao dos paulistanos e paulistanas essencial para a
Assim, a Prefeitura de So Paulo zela pelo seu compromisso elaborao do Programa de Metas da Cidade de So Paulo, de
de promover os direitos de todos os cidados, diminuindo as modo que o documento final reflita seus reais anseios para a
barreiras e promovendo a acessibilidade em todas as suas cidade. Toda contribuio recebida por meio das plataformas
dimenses. virtuais e nas 38 audincias pblicas - 32 regionais, cinco
temticas e uma audincia geral para a Cmara dos Vereadores
Tornar a cidade um organismo referncia em sustentabilidade sero analisadas para implementao de um projeto mais
tambm prioridade para que a viso de uma So Paulo prximo das necessidades e desejos da populao paulistana.
melhor se concretize. Por isso, o planejamento estratgico tem
como pilar incluir estratgias e tecnologias governamentais
para alcanar o desenvolvimento sustentvel, diminuindo
o impacto ambiental em reas como transporte urbano,
resduos slidos e urbanizao.
Integrar a sustentabilidade nas prioridades do municpio,

inspirando, engajando e influenciando seus colaboradores,
desenvolvendo estratgias, aes prticas e ambientalmente
saudveis em todas as reas cidade um compromisso desse
planejamento estratgico, construindo uma cidade cada vez
mais consciente de seu papel no futuro do planeta.
Outra premissa importante do Programa de Metas considerar

os servidores pblicos como agentes de transformao.
Assim, mesmo metas que no so de competncia exclusiva
ou mesmo prioritria da administrao municipal foram
includas, como a reduo dos crimes de oportunidade.
Entendemos que agentes de transformao lideram mudanas,
articulando diferentes partes para atingir uma meta comum.
fundamental dialogar com os diferentes entes federativos,
assim como com a livre iniciativa e o terceiro setor. Precisamos
utilizar nossa capacidade de mobilizao e engajamento para
fazer mudanas que impactem significativamente a sociedade.
Desenvolvimento Social
Cidade saudvel, segura e inclusiva
METAS PROJETOS ASSOCIADOS

Amplia Sade
Aumentar a cobertura da ateno primria sade para 70% na cidade de So Paulo. Viver Mais e Melhor
Vida Urgente
Reduzir em 5% a taxa de mortalidade precoce por doenas crnicas no transmissveis Viver Mais e Melhor
selecionadas, contribuindo para o aumento da expectativa de vida saudvel. Sade Digital
Certificar 75% dos estabelecimentos municipais de sade conforme critrios de Qualifica Sade
qualidade, humanizao e segurana do paciente. Sade Digital
Reduzir o tempo mdio de espera para exames prioritrios para 30 dias na cidade #AceleraSade
de So Paulo. Sade Digital
Diminuir a taxa de mortalidade infantil em 5% na cidade de So Paulo, priorizando Viva a Criana

regies com as maiores taxas. Sade Digital
Ampliar em 10% a taxa de atividade fsica na cidade de So Paulo. So Paulo Uma Cidade Ativa
Espaos Vida
Assegurar acolhimento para, no mnimo, 90% da populao em situao de rua. Trabalho Novo
Longevidade
Garantir 15.000 vagas de atividades para idosos com objetivo de convvio e participao
Universidade Aberta da Pessoa Idosa
na comunidade. CADMais SP
Cidade Amiga do Idoso
Transformar So Paulo em uma Cidade Amiga do Idoso, obtendo o selo pleno do
Viver Mais e Melhor
Programa So Paulo Amigo do Idoso.
CADMais SP
Segurana Inteligente
Contribuir para a reduo dos crimes de oportunidade em 10% na cidade de So Paulo.
Cidade Segura
Programa de Metas da Cidade de So Paulo 2017 | 2020 | 09

Desenvolvimento Humano
Cidade diversa, que valoriza a cultura e garante educao de qualidade para todos e todas
Expandir em 30% as vagas de creche, de forma a alcanar 60% da taxa de

Nossa Creche
atendimento de crianas de 0 a 3 anos
Apoio Pedaggico
Atingir IDEB de 6,5 nos anos iniciais e 5,8 nos anos finais do Ensino Fundamental Avaliao Externa
Acesso e Permanncia
Currculo da Cidade de So Paulo
95% dos alunos com, no mnimo, nvel de proficincia bsico na Prova Brasil, nos anos
iniciais e finais do Ensino Fundamental.
Alfabetizao
Alcanar 95% dos alunos alfabetizados ao final do segundo ano do Ensino
Fundamental (EF).
100% dos CEUs transformados em polos de inovao em tecnologias educacionais

e prticas pedaggicas CEU21
Todo aluno e todo professor em escolas municipais de Ensino Fundamental com

Conectividade nas Escolas de Ensino Fundamental
acesso internet de alta velocidade
Aumentar em 15% o pblico total frequentador dos equipamentos culturais Cultura em Parceria
Cultura Sampa
Aumentar em 15% o pblico frequentador do sistema municipal de bibliotecas Biblioteca Viva
Garantir 100% de encaminhamentos das denncias recebidas contra populaes Direitos Humanos na Cidade
vulnerveis Centros de Cidadania
Alcanar 150 empresas que faam a adeso voluntria ao selo municipal de princpios
Selo de Direitos Humanos e Diversidade
de direitos humanos e diversidade na cidade de So Paulo

Desenvolvimento Urbano e Meio Ambiente
Desenvolvimento Urbano
Reduzir o ndice de mortes no trnsito para valor igual ou inferior a 6 a cada 100 mil Pedestre Seguro
Trnsito Seguro
habitantes, por ano. Vida Urgente
Cidade Conectada
Aumentar em 7% o uso do transporte pblico em So Paulo at 2020. Transporte Meu
Pedestre Seguro
Mobilidade Ativa
Aumentar em 10% a participao da mobilidade ativa em So Paulo. Mutiro Mrio Covas e Calada Nova
Mobilidade Inteligente
Urbanizao Integrada em Assentamentos Precrios
27.500 famlias beneficiadas com Interveno Integrada em Assentamentos Precrios. Cidade Resiliente
210 mil famlias beneficiadas por procedimentos de regularizao fundiria. Regularizao Fundiria
25 mil unidades habitacionais entregues para atendimento via aquisio ou via Casa da Famlia
Construo ou Reforma de Unidades Habitacionais
locao social. para Locao Social
Reduzir em 100 mil toneladas/ano os rejeitos de resduos enviados a aterros municipais
Recicla Sampa
no ano de 2020, em relao mdia 2013-2016
Plantar 200 mil rvores no municpio, com prioridade para as 10 Prefeituras Sampa Verde
Regionais com menor cobertura vegetal.
Valorizao do Centro da cidade de So Paulo, com a implantao de projetos de
Centro Lindo
requalificao urbana.
Reduzir em 60% o tempo para emisso dos alvars de aprovao e execuo de

Licena Rpida
construes.
Implantar um novo padro de uso racional da gua e eficincia energtica em 100%
Sustentabilidade das Edificaes
dos novos projetos de edificaes.
Reduzir em 15% as reas inundveis da cidade. Controle de Cheias
Melhorar as condies de acessibilidade em 200 equipamentos pblicos existentes. Cidade Acessvel

Desenvolvimento Econmico e Gesto
Cidade inteligente e de oportunidades
Garantir que 100% dos novos processos sejam eletrnicos, reduzindo custos e
So Paulo Digital
tempos de tramitao.
Reduzir o tempo para abertura e formalizao de empresas de baixo risco de

Empreenda Fcil
101,5 dias para 5 dias.
Duplicar os pontos de WiFi Livre na Cidade de So Paulo. WiFi Livre SP
Implantar o Padro Poupatempo em todas as Regionais. Poupatempo Municipal
Viabilizar R$ 5 bilhes de impacto financeiro para a Prefeitura de So Paulo, no mbito Plano Municipal de Desestatizao
do Plano Municipal de Desestatizao. So Paulo Cidade do Mundo
Reduzir 20% das despesas operacionais em relao ao trinio anterior. Gestores da Economia
Aumentar em 10%, entre 2017 e 2019, a quantidade de empresas abertas rela- SP Criativa
cionadas cadeia de economia criativa em comparao ao trinio 2013-2015.
Gerar oportunidades de incluso produtiva, por meio das aes de qualificao profis- Trabalho, Emprego e Renda
sional, intermediao de mo de obra e empreendedorismo, para 70 mil pessoas que Trabalho Novo
vivem em situao de pobreza, especialmente para a populao em situao de rua. CADMais SP
Aumentar em 20%, no perodo de 2017 a 2020, o investimento pblico per capita mdio Combate Sonegao Fiscal
em relao ao perodo de 2013 a 2016. Oramento Sustentvel

Desenvolvimento Institucional
Cidade transparente e gil
Garantir que 100% dos dados publicados pela Prefeitura sejam disponbilizados em So Paulo Aberta
formato aberto, integrando ferramentas bsicas de acessibilidade. Acessibilidade Digital
Aumentar em 50% o ndice de Integridade da Prefeitura de So Paulo. So Paulo ntegra e Transparente
Ampliar em 10% a arrecadao da dvida ativa do municpio, em relao aos So Paulo sem Dvida Ativa
ltimos quatro anos.
Aumentar em 10% o valor acumulado de Investimento Estrangeiro Direto em relao So Paulo Cidade do Mundo
aos ltimos quatro anos.
Reduzir em 20% o tempo mdio de atendimento dos cinco principais servios solicita- SP 156: Canal Rpido e Direto
dos s Prefeituras Regionais, em relao aos ltimos quatro anos. Asfalto Novo
Garantir aes concentradas de zeladoria urbana em 200 eixos e marcos estratgicos

Cidade Linda
da cidade de So Paulo.
Duplicar as visualizaes do portal da Prefeitura Municipal de So Paulo e o nmero de Comunica SP

seguidores nas mdias sociais institucionais.
Mobilizar 5.000 voluntrios nas aes da Prefeitura de So Paulo. Amigo da Cidade

Programa de Metas da Cidade de So Paulo 2017 | 2020


Eixo: Desenvolvimento Social
META VALOR BASE ANO BASE
Aumentar a cobertura da ateno primria sade para 70% na cidade de So Paulo. 61,30% 2016
DESCRIO DO INDICADOR FRMULA DE CLCULO UNIDADE DE MEDIDA FREQUNCIA

Indicador de cobertura populacional estimada da ateno bsica. Nmero equipes ESF + nmero % Anual
equipes de ateno bsica para-
metrizadas X 3.000) / Nmero
total de habitantes X 100
FONTE
Secretaria Municipal de Sade (Sistema
de Informao sobre Mortalidade/SIM e
Sistema de Informao sobre Nascidos
NOTAS TCNICAS Vivos/SINASC)
Cobertura da ateno primria medida pela existncia de equipes de sade para cada 3 mil pessoas
(equipes de sade da famlia e equipes de ateno bsica).
NMERO ODS PROGRAMA DE GOVERNO

Reduzir em 5% a taxa de mortalidade precoce por doenas crnicas no transmissveis selecionadas, 13,98 em 2015
contribuindo para o aumento da expectativa de vida saudvel. 100.000

Indicador de mortalidade precoce (30-69 anos) por doenas Nmero de bitos prematuros /100.000 Anual
crnicas no transmissveis selecionadas (DCNT). (de 30 a 69 anos) por DCNT sele-
cionadas em determinado ano,
em residentes no municpio de
So Paulo / Populao de 30 a 69 FONTE
anos x 100.000
de Informao sobre Mortalidade/SIM;
Fundao Sistema Estadual de Anlise
NOTAS TCNICAS de Dados/ Fundao SEADE)
considerada precoce a morte por doenas crnicas na faixa etria de 30-69 anos (fonte: Organizao
Mundial da Sade). Foram selecionadas doenas crnicas no transmissveis: isqumicas do corao,
cerebrovasculares, hipertenso arterial, diabetes, pulmonares obstrutivas e insuficincia cardaca.

Certificar 75% dos estabelecimentos municipais de sade conforme critrios de qualidade, humani- NA 2016
zao e segurana do paciente. (no se aplica)

Sistema de avaliao e certificao da qualidade dos servios de Nmero total de estabelecimen- % Semestral
Sade, elaborado pela Secretaria Municipal de Sade. tos da Rede Municipal de Sade
certificadas / Nmero total de
estabelecimentos da Rede Mu-
nicipal de Sade X 100 FONTE
Secretaria Municipal de Sade SMS e
Cadastro Nacional de Estabelecimentos
de Sade - CNES
NOTAS TCNICAS
A certificao ser composta a partir de critrios reconhecidos de qualidade e segurana do paciente
de diferentes instituies acreditadoras reconhecidas nacional e internacionalmente, com diferentes NMERO ODS PROGRAMA DE GOVERNO
nveis de complexidade.

Reduzir o tempo mdio de espera para exames prioritrios para 30 dias na cidade de So Paulo. 72 dias 2016

Tempo mdio em dias entre a data de solicitao e a data de re- Total de dias entre a data de nmero absoluto (dias) Semestral
alizao do exame em relao ao total de agendamentos vlidos. solicitao e a data do agenda-
mento para realizao do exame /
N Total de Agendamentos
FONTE
Sistema Integrado de Gesto da
Assistncia Sade/SIGA-Sade SP
NOTAS TCNICAS
Foram considerados exames prioritrios: Ecocardiograma, Endoscopia, Mamografia, Raio-X, Ressonn-
cia Magntica, Teste Ergomtrico, Tomografia e Ultrassonografia, pois sua realizao em tempo adequa-
do reduz o risco de morte e sequelas.

Diminuir a taxa de mortalidade infantil em 5% na cidade de So Paulo, priorizando regies com as 10,86 em 1.000 2015
maiores taxas.

Coeficiente de Mortalidade Infantil. Nmero de bitos de residentes /1.000 Anual
com menos de um ano de idade/
Nmero de nascidos vivos de
mes residentes X 1000
FONTE
de Informao sobre Mortalidade/SIM e
Sistema de Informao sobre Nascidos
NOTAS TCNICAS Vivos/SINASC)
no possui

Transformar So Paulo em uma Cidade Amiga do Idoso, obtendo o selo pleno do Programa So Paulo NA NA
Amigo do Idoso. (No se aplica) (No se aplica)

Selos (inicial, intermedirio e pleno) adquiridos em conformidade Nmero de selos adquiridos N absoluto Anual
com o Programa So Paulo Amigo do Idoso.
FONTE
Secretaria Municipal de Sade SMS/SP
e Secretaria de Estado de Sade de So
Paulo SES/SP
NOTAS TCNICAS
Selos Municpio Amigo do Idoso 1) Selo Inicial: sete aes obrigatrias (criar conselho municipal do
idoso, realizar diagnstico sobre as polticas para idosos, realizar diagnstico junto aos idosos do mu-
nicpio, ampliar cobertura vacinal de idosos, incluir aes voltadas para idosos no Plano Municipal de
Sade e de Assistncia Social, realizar aes de promoo da sade do idoso e de garantia de acessibi-
lidade ao transporte pblico municipal); 2) Selo Intermedirio: trs aes obrigatrias (cadastrar idosos
no Cadnico, cadastrar idosos em UBS, qualificar os profissionais do transporte pblico municipal) +
trs aes eletivas; 3) Selo Pleno (Repetir o diagnstico junto aos idosos do municpio, Criar o Fundo
Municipal do Idoso + 1 ao eletiva).


Ampliar em 10% a taxa de atividade fsica na cidade de So Paulo. 30,70% 2015

Indicador da pesquisa VIGITEL: Atividade fsica no tempo livre, Porcentagem: (B) entrevistados % Anual
que implica no percentual de adultos que praticam atividades que praticam atividade fsica no
fsicas no tempo livre, equivalentes a pelo menos 150 minutos de tempo livre dividido (A) pelo total
atividade de intensidade moderada por semana ou atividades de de pessoas entrevistadas. Indica-
intensidade vigorosa por pelo menos 75 minutos semanais. dor em %: B/A FONTE
VIGITEL (Vigilncia de fatores de risco e
proteo para doenas crnicas por
Inqurito Telefnico)/Ministrio da
NOTAS TCNICAS Sade
A taxa de atividade fsica medida a partir do indicador de atividade fsica no tempo livre, calculado
anualmente pelo Ministrio da Sade, atravs da pesquisa VIGITEL. A meta se refere ao aumento per-
centual de 10% em relao taxa da ltima pesquisa disponvel, realizada em 2015. Ou seja, significa
passar de 30,7% para 34,87%.

Assegurar acolhimento para, no mnimo, 90% da populao em situao de rua. 78,91% 2017

Percentual de vagas de acolhida em relao populao em Nmero de vagas de acolhimento % Anual
situao de rua. /Nmero de moradores em
situao de rua segundo o ltimo
Censo disponvel x 100.
FONTE
NOTAS TCNICAS
Secretaria Municipal de Assistncia e
Vagas-contnuo/ Populao em situao de rua (Censo). Desenvolvimento Social/SMADS (vagas
conveniadas e Censo PopRua - 2015 at
nova edio do Censo, que ocorrer at
2019)

Garantir 15.000 vagas de atividades para idosos com objetivo de convvio e participao na 9.221 2016
comunidade.

Nmero de idosos participantes. Idosos concluintes da Univer- Unidade Anual
sidade Aberta da Pessoa Idosa
(acumulado a partir de 2017) +
Frequncia mdia diria calculada
trimestralmente nos Ncleos FONTE
de Convivncia do Idoso (NCI)
+ Frequncia mdia diria de Secretaria Municipal de Assistncia e
idosos calculada trimestralmente Desenvolvimento Social e Secretaria
nos Centros de Convivncia Municipal de Direitos Humanos e
Intergeracional (CCInter) Cidadania

NOTAS TCNICAS
A SMADS possui uma rede de servios de convvio com potencial para otimizao da frequncia dos
idosos.

Contribuir para a reduo dos crimes de oportunidade em 10% na cidade de So Paulo. 429.006 - mdia perodo de
anual de furtos e 2013 a 2016
roubos no perodo
considerado
DESCRIO DO INDICADOR FRMULA DE CLCULO

Nmero de furtos e roubos divulgados periodicamente (estats- Clculo da mdia de ocorrncias UNIDADE DE MEDIDA FREQUNCIA
ticas agregadas por ano) pela Secretaria de Segurana Pblica do de furto, roubo e furto e roubo a
Estado de So Paulo. veculo (FRV) no perodo 2013- % Anual
2016, sobre a qual deve ser apli-
cada uma reduo de 10% para
projeo do ndice esperado para
o perodo de 2017-2020. FONTE
Secretaria de Segurana Pblica do
NOTAS TCNICAS Estado de So Paulo
De acordo com referncias reconhecidas da rea de estudos sobre Segurana Pblica, os crimes de
oportunidade so aqueles relacionados a condies ambientais que facilitam a ocorrncia de delitos. NMERO ODS PROGRAMA DE GOVERNO
Para efeitos de qualificao da meta, ficam delimitados como crimes de oportunidade os furtos e rou-
bos registrados pela Secretaria de Segurana Pblica do Estado de So Paulo.


Projeto: Espaos Vida Secretaria(s):
Desenvolvimento Social Secretaria Municipal de Assistncia
e Desenvolvimento Social/SMADS
DESCRIO DO PROJETO
SITUAO ATUAL ENCONTRADA
O atendimento populao em situao de rua, do modo como ofertado atualmente, possui diversos problemas. Os Centros de Acolhida existentes hoje
tm estrutura precarssima; no aceitam animais; no tem espao para carroas e nem lugar seguro para guarda de pertences; no proporcionam privaci-
dade, nem um padro mnimo de conforto, e oferecem poucas vagas para acolhimento conjunto de casais e famlias. O modelo de acolhimento e de con-
vivncia no favorece a construo de autonomia, o efetivo acesso a direitos, o desenvolvimento pessoal e a gerao de renda. H espao para melhorias
na gesto das parceiras, no controle da qualidade dos servios, no gerenciamento dos Planos Individuais de Atendimento e no fortalecimento do carter
sistmico e encadeado das aes para este pblico.
LINHAS DE AO
Reformar quatro centros de acolhida para adequao a novo formato dos servios (Espaos Vida), considerando, dentre outras, melhorias de aces-
sibilidade, ambincia e eficincia energtica.
Melhorar a infraestrutura dos demais Centros de Acolhida para adequao ao padro de qualidade Programa Vida considerando, dentre outras, mel-
horias de acessibilidade, ambincia e eficincia energtica.
Criar e publicar indicadores de qualidade e efetividade do Acolhimento Populao em situao de rua.
Avaliar todas as unidades de acolhimento para a populao de rua conforme indicadores desenvolvidos.
Disponibilizar capacitao profissional em todos os Espaos Vida.
Garantir que todas as pessoas em situao de rua com perfil condizente com o servio de tipo Repblica sejam acolhidas nesta modalidade.
RESULTADOS ESPERADOS
Construir alternativas para a populao em situao de rua com base no respeito integridade e dignidade e focadas na construo de sua autonomia,
para a superao total ou parcial da condio de vulnerabilidade de forma sustentvel.
META(S) ASSOCIADA (S) VALOR BASE ANO BASE
Assegurar, em 2020, acolhimento para, no mnimo, 90% da populao em situao de rua. 78,91% 2017
Melhorar as condies de acessibilidade em 200 equipamentos pblicos existentes. NA NA

Projeto: Longevidade Secretaria(s):
Desenvolvimento Social Secretaria Municipal de Assistncia
e Desenvolvimento Social/SMADS
DESCRIO DO PROJETO
A SMADS atua junto ao pblico idoso, dentre outras aes, por meio dos Ncleos de Convivncia do Idoso (NCI) e dos Centros de Convivncia Intergera-
cional (CCInter), voltados para o convvio entre diferentes faixas etrias. As polticas de convivncia tm por objetivo o fortalecimento dos vnculos sociais,
familiares e comunitrios, prevenindo o isolamento. H grande potencial para otimizao da rede de servios de convvio, havendo unidades que atendem
mais do que o previsto, enquanto em outras h capacidade ociosa. Um reordenamento devidamente estudado tende a aumentar o nmero de cidados
idosos frequentadores. Outra ao com potencial de aumentar a frequncia mdia geral a qualificao dos agentes atuantes nos NCI, elevando o padro
de qualidade e a atratividade. Por sua vez, os CCInter foram implantados em 2016, com proposta de interao entre ciclos de vida, ampliando as chances
de um convvio harmonioso e pautado pelo respeito. Hoje, existem somente cinco unidades, com 27 Prefeituras Regionais sem esta modalidade - h pos-
sibilidade de mudana de perfil de alguns servios j existentes direcionados a segmentos especficos, para que se tornem intergeracionais.
LINHAS DE AO
Capacitar todos os profissionais atuantes nos Ncleos de Convivncia de Idosos (NCI) e os responsveis pela superviso tcnica.
Reordenar os Servios de Convivncia e Fortalecimento de Vnculos conforme diagnstico da atual rede e de sua territorializao.
Ampliar os Centros de Convivncia Intergeracional, criando no mnimo uma unidade em cada uma das 27 Prefeituras Regionais que hoje no contam
com esse servio, atravs de parcerias.
Fortalecer vnculos sociais e comunitrios que envolvam a populao idosa, atravs do convvio, prevenindo vulnerabilidades relacionais, em especial a
de isolamento.
Garantir 15.000 vagas de atividades para idosos com objetivo de convvio e participao na comunidade. 9.221 2016

Projeto: Universidade Aberta da Pessoa Idosa Secretaria(s):
Desenvolvimento Social Secretaria Municipal de Direitos
Humanos e Cidadania/SMDHC
DESCRIO DO PROJETO
Atualmente h cinco unidades da Universidade Aberta da Pessoa Idosa (UAPI) em funcionamento - em dois campi da Universidade Federal de So Paulo
- UNIFESP (Vila Clementina e Santo Amaro) e em trs Centros Educacionais Unificados - CEUs (Aricanduva, Cantos do Amanhecer e CEU Parelheiros) - que
realizaram 500 capacitaes em 2016 no total.
LINHAS DE AO
Garantir o pleno funcionamento das unidades atuais, ampliando capacidade de atendimento.
Ampliar o nmero de unidades aptas a oferecerem o curso.
Criar mecanismos de mobilizao permanente.
Criar uma metodologia de acompanhamento do trabalho e de satisfao dos participantes.
Melhoria da qualidade de vida da populao idosa por meio da ampliao do acesso aos cursos oferecidos pela Universidade Aberta da Pessoa Idosa,
criando um ambiente comunitrio mais acolhedor.
Garantir 15.000 vagas de atividades para idosos com objetivo de convvio e participao na comunidade. 9.221 2016

Projeto: So Paulo uma Cidade Ativa Secretaria(s):
Desenvolvimento Social Secretaria Municipal de
Esportes e Lazer/SEME
DESCRIO DO PROJETO
So Paulo possui a menor frequncia de adultos que praticam atividade fsica no tempo livre, 30,7%, segundo a pesquisa Vigitel (2015), que mede a faixa
etria de indivduos acima dos 18 anos. No h uma poltica de lazer planejada e a taxa de inatividade fsica est em 16%, com tendncia de aumento. A
secretaria apoia aes, eventos e campeonatos, mediante contrapartidas, em geral, sem custos financeiros. Os equipamentos encontram-se em condies
insatisfatrias para o pleno uso e necessitando recuperar a sua finalidade pblica.
LINHAS DE AO
Adote um Clube - Reformar e/ou realizar melhorias em pelo menos 50% dos Centros Esportivos (CEs), garantindo melhorias na acessibilidade.
Realizar anualmente a campanha: So Paulo uma cidade ativa
Movimenta Sampa - Aumentar em 30% ao ano o nmero de participantes nos programas de atividade fsica orientada.
SampaCor - reestruturao do calendrio de corridas de rua incluindo o atual Circuito Popular de Corridas de Rua.
Ampliar em 30% ao ano o nmero de crianas e adolescentes participantes do Programa Clube Escola.
Realizar 1 Virada Esportiva anual com atividades atingindo todas as regies da cidade.
Reestruturar e realizar anualmente os Jogos da Cidade.
Garantir o funcionamento de pelo menos 80 Ruas de Lazer em um novo formato que inclui o lanamento das Ruas de lazer Musicais.
Lanar um aplicativo, garantindo ferramentas bsicas de acessibilidade, que contribua para a promoo da prtica de atividade fsica e de lazer.
Reestruturar o calendrio de eventos e campeonatos realizados com apoio da secretaria e que estimulem a atividade fsica na cidade.
Democratizar, com qualidade, a atividade fsica e o lazer promovendo sade, bem-estar e favorecendo o desenvolvimento humano. Conectar projetos e
difundir a cultura da atividade fsica e do lazer.
Aumentar em 10% a taxa de atividade fsica na cidade. 30,7% 2015


Projeto: Amplia Sade Secretaria(s):
Desenvolvimento Social Secretaria Municipal de Sade/SMS
DESCRIO DO PROJETO
Em 2016, a cobertura potencial da ateno bsica era 61,3% no municpio de So Paulo. Em dezembro de 2016, o nmero total de equipes, a partir dos
dados cadastrados no Cadastro Nacional de Estabelecimentos da Sade (CNES) e informados pelo Caderno da Ateno Bsica (CAB), era 2.460, conforme
parmetro do ndice de Desempenho do Sistema nico de Sade (IDSUS) , sendo que, entre estas, 1.326 so equipes de Estratgia de Sade da Famlia.
Sendo que a cobertura potencial da ateno bsica varia de 23,1% na Prefeitura Regional de Santo Amaro at 100% de cobertura na Prefeitura Regional de
MBoi Mirim.
LINHAS DE AO
Implantar novas equipes de Estratgia de Sade da Famlia (ESF) no municpio, considerando a expanso proporcional de toda a rede de apoio.
Implantar novas equipes de Ateno Bsica com mdicos de clnicas bsica (clnico geral, ginecologista e pediatra).
Implantar novos Ncleos de Apoio Estratgia da Famlia - NASF.
Implantar novas equipes de Sade Bucal (ESF odonto).
Limitar a no mximo 3% a perda primria de consultas nas UBS (vagas disponveis, mas no utilizadas).
Promover a Educao Permanente de 25% dos profissionais da sade para adeso a protocolos da Ateno Bsica do Municpio de So Paulo.
Garantir o abastecimento de todas as unidades com os insumos e os medicamentos necessrios para o seu funcionamento, reduzindo o ndice de
desabastecimento para no mximo 15%.
Promover aes intersetoriais para a promoo sade em todas as 32 Prefeituras Regionais por meio de intervenes voltadas para o controle de
danos, de riscos e de causas.
Entregar 6 novas unidades bsicas de sade - UBS.
Readequar, reformar e/ou reequipar 30% das unidades bsicas de sade, considerando melhorias na acessibilidade e segurana do paciente.
Ampliar a cobertura da Ateno Primria Sade em todas as suas aes.

Projeto: Viver Mais e Melhor Secretaria(s):
Desenvolvimento Social Secretaria Municipal de Sade /SMS
DESCRIO DO PROJETO
A preveno das doenas crnicas no transmissveis - DCNT foco de preocupao nos pases desenvolvidos e em desenvolvimento. Associadas a altos
ndices de mortalidade, respondem por significativos impactos em termos de piora da qualidade de vida, produtividade e funcionalidade das pessoas.
Caracterizam-se por apresentarem poucos sintomas e so marcadas por altos ndices de no seguimento peridico de cuidados com a sade. Geralmen-
te associadas a hbitos de vida pouco saudveis (tabagismo, inatividade fsica, alimentao no saudvel, uso abusivo de lcool e obesidade), podem evo-
luir com complicaes usualmente a partir dos 40 anos. O enfrentamento das doenas crnicas deve buscar o desenvolvimento de polticas pblicas que
fortaleam as aes de promoo da sade, assim como o cuidado s pessoas j diagnosticadas, impedindo ou retardando a instalao de complicaes.
LINHAS DE AO
Fortalecer as aes de rastreamento e implantar o monitoramento da abordagem mnima e bsica do Programa do combate do Tabagismo nas uni-
dades de sade, garantindo-as em 100% das unidades.
Aumentar para 95% o nmero de Unidade Bsicas de Sade (UBS) que oferecem Prticas Integrativas e Complementares em Sade para o combate
da inatividade fsica.
Ampliar o desenvolvimento de aes individuais e coletivas de promoo da alimentao adequada e saudvel.
Implantar na Ateno Bsica o rastreamento dos fatores de risco para DCNT (dislipidemia, hipertenso arterial, diabetes tipo II, uso
de lcool, obesidade).
Elaborar e implantar, junto s Coordenadorias de Sade, os Planos Regionais de Ateno Integral Sade do Homem.
Fortalecer a capacidade de resposta da Ateno Bsica no enfrentamento das DCNT por meio de aes de Educao Permanente junto as Coordena-
dorias de Sade, com objetivo de elaborar os Planos Regionais de Educao Permanente para o Enfrentamento das DCNT.
Diminuir a mortalidade por insuficincia cardaca descompensada nas unidades de emergncia em 40%.
Diminuir a mortalidade por acidente vascular enceflico (AVE) para 10% nas unidades de emergncia.
Diminuir a mortalidade por infarto agudo do miocrdio para 8% nas unidades de emergncia.
Implantar 6 Centros Especializados de Reabilitao - CER.
Revitalizar 25 Servios de Reabilitao j existentes, garantindo melhorias na acessibilidade e segurana do paciente, de forma a habit-los e/ou
mant-los como Centros Especializados de Reabilitao - CER.
Ampliar em 15% o fornecimento de rteses, prteses e meios auxiliares de locomoo - OPM nos servios de reabilitao.
Aumento da expectativa de vida saudvel, com mais qualidade, por maior perodo de tempo, e possibilidade de uma vida mais ativa e participativa.
Reduzir em 5% a taxa de mortalidade precoce por doenas crnicas no transmissveis selecionadas, 13,98 em 100.000 2015
contribuindo para o aumento da expectativa de vida saudvel.
Amigo do Idoso.

Projeto: Qualifica Sade Secretaria(s):
Desenvolvimento Social Secretaria Municipal de Sade /SMS
DESCRIO DO PROJETO
Atualmente, nos estabelecimentos e servios da Secretaria Municipal de Sade de So Paulo, existem aes incipientes relacionadas promoo e incor-
porao da qualidade, humanizao e segurana do paciente.
LINHAS DE AO
Estabelecer e publicar os requisitos do Modelo Municipal de Gesto da Qualidade, Humanizao e Segurana do Paciente para os estabelecimentos
da Rede Municipal de Sade da Cidade de So Paulo, considerando requisitos de acessibilidade.
Ter pelo menos um multiplicador capacitado no Modelo Municipal de Gesto da Qualidade, Humanizao e Segurana do Paciente da SMS em todos
os estabelecimentos da Rede Municipal de Sade da Cidade de So Paulo.
Realizar diagnstico de todos os estabelecimentos da Rede Municipal de Sade da Cidade de So Paulo.
Definir planos de ao para que no mnimo 75% dos estabelecimentos da Rede Municipal de Sade da Cidade de So Paulo alcancem pelo menos o
nvel bsico do Modelo de Gesto da Qualidade, Humanizao e Segurana do Paciente da SMS-SP.
Avaliar atravs de auditoria e certificar os estabelecimentos da Rede Municipal de Sade da Cidade de So Paulo.
Implantar Prmio Anual Municipal de Gesto da Qualidade, Humanizao e Segurana do Paciente.
Melhoria significativa da qualidade, humanizao e segurana do paciente da ateno sade nos estabelecimentos da Rede Municipal de Sade
da Cidade de So Paulo.
Certificar 75% dos estabelecimentos municipais de sade conforme critrios de qualidade, NA 2016
humanizao e segurana do paciente.

Projeto: #AceleraSade Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
A fila de espera para realizao de determinados exames diagnsticos ultrapassava 12 meses e o tempo mdio de espera por exames prioritrios foi de 72
dias em 2016, ou seja, mais de dois meses. Os exames diagnsticos de imagem fazem-se necessrios para continuidade do cuidado e para a realizao de
cirurgias, assim, apesar de o Corujo da Sade ter reduzido as filas de espera por exames, faz-se necessrio um trabalho de manuteno do tempo mdio
de espera para exames prioritrios.
LINHAS DE AO
Desenvolver e aplicar protocolos de acesso, incluindo indicaes clnicas e profissionais solicitantes de exames prioritrios, definidos com base no
nvel de ateno e na hiptese diagnstica.
Realizar Educao Permanente na modadeliade de Educao Distncia - EAD para os profissionais mdicos e reguladores de 100% das unidades da
Rede Ateno Bsica para aplicao dos protocolos de encaminhamentos e solicitao de exames.
Garantir a equipe necessria para atuar com servios de regulao nas Unidades Bsicas de Sade.
Reduzir o absentesmo - no comparecimento dos pacientes aos exames - para 20%.
Reduzir a Perda Primria - no ocupao de vagas para exames disponibilizadas - para 5%.
Ampliar a disponibilidade de vagas de exames prioritrios em 10%.
Maior celeridade na realizao de exames prioritrios (Ecocardiograma, Endoscopia, Mamografia, Raio-X, Ressonncia Magntica, Teste Ergomtrico,
Tomografia e Ultrassonografia), garantindo que o tempo mdio de espera no ultrapasse 30 dias. Reorganizao da rede para que o prazo para a marcao
de exames seja adequado s necessidades de sade dos muncipes garantindo a continuidade do cuidado em tempo oportuno.

Projeto: Viva a Criana Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
O Coeficiente de Mortalidade Infantil (CMI) padronizado internacionalmente, como indicador das condies de sade de uma populao. Em 2015, o
CMI no municpio de So Paulo foi 10,8 por 1.000 nascidos vivos. Cerca de 70% dessas mortes ocorreram no primeiro ms de vida, sendo a maioria nos
primeiros 7 dias. Esta reduo do CMI impe muitos desafios como: o combate s grandes diferenas regionais, especificidades e necessidades locais.
Estes dados refletem a complexa cadeia causal, em que a assistncia gestao, ao parto e ao recm-nascido tem papel fundamental, com elevada im-
portncia da articulao da rede de Ateno Bsica at a Ateno Hospitalar de maior complexidade.
LINHAS DE AO
Promover o Planejamento Reprodutivo adequado e oportuno, principalmente s mulheres e adolescentes em situao de vulnerabilidade, duplicando a
disponibilidade anual de mtodos contraceptivos de longa permanncia (implante subdrmico) mantendo-se o nmero mnimo de 2.000 inseres por
ano at 2020.
Fortalecer o pr-natal, captando precocemente as gestantes (at 8 semana de gestao) e realizando a busca ativa com nfase em grupos vulnerveis.
Qualificar a ateno ao recm-nascido nas maternidades municipais por meio: 1) do manejo obsttrico na imaturidade pulmonar e nas complicaes do
parto. 2) da preveno de infeces 3) da atualizao das equipes de neonatologia em reanimao neonatal e nos protocolos clnicos.
Ampliar a oferta de vagas em servios de referncia tercirios que compreendem os hospitais de alta complexidade (Estaduais e Convnios) para ras-
treamento, diagnstico precoce e tratamento das malformaes congnitas, ante e ps-natal, em especial nas leses potencialmente tratveis.
Garantir a realizao da primeira consulta do recm-nascido em at sete dias na Ateno Bsica ou na visita domiciliar para avaliar o beb e orientar
rotinas.
Implantar grupos de alta qualificada nas oito maternidades municipais (com orientaes purpera e seu acompanhante quanto importncia do alei-
tamento materno, cuidados de higiene, preveno de riscos, acompanhamento da me e do beb na Ateno Bsica, etc.).
Capacitar pelo menos 75% das equipes de Ateno Bsica para o Aleitamento Materno exclusivo at sexto ms de vida e alimentao complementar
saudvel at pelo menos segundo ano.
Capacitar 100% das equipes de Ateno Bsica - (mdicos e enfermeiros) para as Doenas prevalentes no perodo neonatal e no primeiro ano de vida.
Reduo do nmero de mortes de crianas at um ano por causas evitveis, possibilitando que estas atinjam de forma plena o seu desenvolvimento inte-
gral.
maiores taxas.

Projeto: Sade Digital Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
O processo de implantao do pronturio eletrnico nos equipamentos de sade do municpio teve incio, mas ainda so necessrias muitas aes no
sentido do desenvolvimento de novas funcionalidades, integrao e utilizao em larga escala pela rede.
LINHAS DE AO
Implantar o Pronturio Eletrnico em 70% dos hospitais da rede municipal de sade.
Implantar o Pronturio Eletrnico em 50% dos Ambulatrios de Especialidades da rede municipal de sade.
Implantar o Pronturio Eletrnico em 100% das Unidades Bsicas de Sade - UBS.
Desenvolver Aplicativo para que os Usurios do Sistema nico de Sade (SUS) possam conhecer informaes sobre os servios mais adequados,
prximos e qualificados para os atendimentos de sade pretendidos ou necessrios.
Prover aos usurios do SUS do municpio o acesso digital direto ao sistema de agendamento de suas consultas, exames e procedimentos.
Ampliar o Telessade, duplicando o nmero de teleconsultores, garantindo a cobertura de todas as Prefeituras Regionais.
Acelerar a informatizao da sade com a implementao do pronturio eletrnico e Carto SUS, promovendo a integrao de todas as unidades, inclusive
as administradas pelas Organizaes Sociais. Promover o compartilhamento de dados e informaes dos pacientes, melhorando a resolutividade do sis-
tema, facilitando a referncia e contra-referncia entre as unidades e evitando a duplicao de exames e procedimentos que encarecem e sobrecarregam
o sistema de Sade.
Certificar 75% dos estabelecimentos municipais de sade conforme critrios de qualidade, NA 2016
humanizao e segurana do paciente.
Reduzir em 5% a taxa de mortalidade precoce por doenas crnicas no transmissveis selecionadas, 13,98 em 100.000 2015
contribuindo para o aumento da expectativa de vida saudvel.
maiores taxas.

Projeto: Cidade Amiga do Idoso Secretaria(s):
Desenvolvimento Social Secretaria Municipal de Sade/SMS,
Secretaria Municipal de Assistncia Social
e Secretaria Municipal de Transportes.
DESCRIO DO PROJETO
A cidade de So Paulo tem 1.676.101 habitantes com 60 anos ou mais (14,3% da populao). O rpido envelhecimento populacional ocorre em todas as
Prefeituras Regionais, apontando necessidade de avaliao, reorganizao da ateno e implementao de aes efetivas, para suprir as necessidades de
sade da populao idosa. O projeto Cidade Amiga do Idoso (Organizao Mundial da Sade - OMS/2008) norteia aes intersetoriais (espaos abertos e
prdios, transporte, moradia, participao social e cvica, respeito, incluso social, emprego, comunicao, apoio comunitrio, servios de sade), aten-
dendo s necessidades relacionadas ao envelhecimento, otimizando oportunidades para Sade, Participao e Segurana. fundamental a mudana do
modelo de ateno sade, com nfase na capacidade funcional e preveno de agravos, bem como o estmulo ao Envelhecimento Ativo e melhoria da
qualidade de vida medida que as pessoas envelhecem.
LINHAS DE AO
Obter o Selo Amigo do Idoso INICIAL (Secretaria de Estado da Sade/SP).
Obter o Selo Amigo do Idoso INTERMEDIRIO (Secretaria de Estado da Sade/SP).
Obter o Selo Amigo do Idoso PLENO (Secretaria de Estado da Sade/SP).
Implantar a Rede de Ateno Sade da Pessoa Idosa RASPI em toda a Cidade de So Paulo.
Realizar a Avaliao Multidimensional da Pessoa Idosa na Ateno Bsica - AMPI-AB em 100% dos idosos matriculados nas Unidades Bsicas de Sade (UBS)
do municpio, utilizando-a como parmetro de ateno pessoa idosa.
Constituir Equipes de Gesto de Alta nos 18 hospitais da rede municipal.
Inaugurar 6 novas - Unidade de Referncia Sade do Idoso (URSI): Prefeituras Regionais de Itaquera, Vila Prudente, Itaim Paulista, Butant, Campo Limpo
e Pirituba.
Adequar a infraestrutura e os recursos humanos das 10 URSI j existentes.
Implantar 19 novas Instituies de Longa Permanncia (Nvel II e III) para Idosos (ILPI) nas Prefeituras Regionais: S, Ipiranga, Penha, Itaquera, Pirituba,
Lapa, Aricanduva, Vila Maria, Freguesia do , MBoi Mirim, Santo Amaro, Ermelino Matarazzo, Vila Prudente, Cidade Ademar, Jabaquara, Perus,
Guaianases, Cidade Tiradentes e Sapopemba.
Implantar 16 novos Centros-Dia para Idosos (CDI) nas Prefeituras Regionais: Vila Mariana, Penha, Itaquera, Pirituba, Aricanduva, Vila Maria, So Mateus,
Freguesia do , MBoi Mirim, Santo Amaro, Vila Prudente, Itaim Paulista, Jabaquara, Perus, Cidade Tiradentes e Parelheiros.
Garantir que todos os equipamentos socioassistenciais para idosos de mdia e alta complexidade, de SMADS (ILPI, CDI e Centro de Acolhida Especial para
Idosos -CAE-Idosos) contenham profissionais de sade.
Ampliar o Programa Acompanhante de Idosos - PAI com novas equipes.
Implantar servio de Monitoramento a Distancia em 3.000 Idosos com 80 anos ou mais que moram sozinhos ou em companhia de outros (500 idosos por
Coordenadoria Regional de Sade - CRS)
Ter uma cidade que promova o envelhecimento ativo, otimize as oportunidades de sade, participao social, visando a melhorar a qualidade de vida na
cidade de So Paulo.
Amigo do Idoso.

Projeto: Segurana Inteligente Secretaria(s):
Segurana Urbana/SMSU
DESCRIO DO PROJETO
Atualmente, os rgos municipais de segurana enfrentam restries organizacionais que no permitem a plena racionalizao do processo de plane-
jamento e emprego de seus recursos. O uso mais intensivo de ferramentas de inteligncia na organizao da segurana urbana pode ter impacto significa-
tivo sobre a evoluo da segurana na cidade.
LINHAS DE AO
Garantir a participao de membros das inspetorias regionais da GCM em pelo menos um CONSEG de sua jurisdio.
Promover a Integrao com a Polcia estadual .
Integrar 10.000 cmeras de videomonitoramento na cidade (city cameras), de forma a expandir o monitoramento de segurana urbana.
Implantar plataforma integrada, acessvel e transparente de informaes de segurana urbana, buscando integrar bancos de dados, canais de comu-
nicao e sistemas de informao de agncias de segurana das trs esferas de governo atuantes no municpio.
Implantar um sistema inteligente de suporte deciso em segurana urbana - CompStat Paulistano.
Capacitar todos agentes de segurana urbana para o uso do sistema Compstat Paulistano
Implantar o Centro de Operaes Integradas (COI).
Aumento geral da segurana a partir da racionalizao do uso dos recursos (humanos, materiais, informacionais, financeiros) da Prefeitura em segurana urbana.
Contribuir para a reduo dos crimes de oportunidade em 10% na cidade de So Paulo. 429.006 - mdia de Perodo
furtos e roubos no 2013-2016
perodo considerado

Projeto: Cidade Segura Secretaria(s):
Segurana Urbana/SMSU
DESCRIO DO PROJETO
Atualmente, a Guarda Civil Metropolitana enfrenta graves restries de efetivo, tanto em termos quantitativos quanto em relao racionalizao de sua
distribuio. A ampliao do efetivo urgente e necessria e, de forma complementar, a utilizao de ferramentas de planejamento e gesto na dis-
tribuio do efetivo atual pode ter impacto significativo sobre a evoluo da segurana na cidade.
LINHAS DE AO
Contratar 1.500 novos agentes de segurana at 2020.
Otimizar a distribuio de atividade complementar nos dias de folga dos agentes da Guarda Civil Metropolitana de acordo com a demanda por
aes de segurana.
Aumentar a relao entre o efetivo na rua e o alocado em funes administrativas.
Capacitar 500 guardas em situao de afastamento para o exerccio de funes administrativas.
Evitar os casos de afastamento de agentes da GCM por razes mdicas e psicolgicas.
Recomposio do efetivo da Guarda Civil Metropolitana e uso dos recursos disponveis em todo o seu potencial para contribuir com a segurana da cidade.
Contribuir para a reduo dos crimes de oportunidade em 10% na cidade de So Paulo. 429.006 - mdia de Perodo
furtos e roubos no 2013-2016
perodo considerado

Desenvolvimento Social

Eixo: Desenvolvimento Humano
Expandir em 30% as vagas de creche, de forma a alcanar 60% da taxa de atendimento de crianas de 0 1) 284.217 vagas ; 1) 2016;
a 3 anos. 2) 44% de atendi- 2) 2015
mento de crianas
de 0 a 3 anos

UNIDADE DE MEDIDA FREQUNCIA
1) Nmero de vagas pblicas ofertadas em creche; 2) Taxa de 1) Nmero de vagas pblicas ofer-
atendimento em creche das crianas de 0 a 3 anos. tadas em 31/12 2) Nmero de 1) Unidade; 2) % 1) Trimestral
crianas matriculadas em creche / 2) Anual
nmero de crianas de 0 a 3 anos
na populao do municpio de
So Paulo FONTE
Secretaria Municipal de Educao
Centro de Informaes Educacionais,
Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatstica e Fundao Sistema Estadual
de Anlise de Dados (Projeo popula-
cional)
NOTAS TCNICAS
Taxa de atendimento: Nmero de crianas matriculadas em creche / nmero de crianas de 0 a 3 anos NMERO ODS PROGRAMA DE GOVERNO
na populao do municpio de So Paulo.

Atingir IDEB de 6,5 nos anos iniciais e 5,8 nos anos finais do Ensino Fundamental. 1) 5,8; 2015
2) 4,3

Bienal
1) IDEB dos anos iniciais do EF, da rede municipal; 2) IDEB dos Frmula elaborada com base
anos finais do EF, da rede municipal. no aprendizado dos alunos em
portugus e matemtica (Prova FONTE
Brasil) e no fluxo escolar (taxa de
aprovao) Ministrio da Educao/ Instituto Nacio-
nal de Estudos e Pesquisas Educacionais
Ansio Teixeira
NOTAS TCNICAS
IDEB (ndice de Desenvolvimento da Educao Bsica): Indicador do governo federal que mede a
qualidade dos ensinos nas escolas pblicas, atravs do resultado da Prova Brasil e da taxa de aprovao
escolar.

95% dos alunos com, no mnimo, nvel de proficincia bsico na Prova Brasil, nos anos iniciais e finais 1) Anos iniciais do EF, 2015
do Ensino Fundamental. rede municipal, (Lngua
Portuguesa): 88%; 2)
Anos iniciais do EF
(Matemtica): 84%;
DESCRIO DO INDICADOR FRMULA DE CLCULO 3) Anos finais do EF
(Lngua Portuguesa):
1) % de alunos nos anos iniciais do EF, da rede municipal, com Nmero de alunos nos nveis de 82%; 4) Anos finais
proficincia, no mnimo, no nvel bsico na Prova Brasil, em proficincia bsico, proficien- do EF (Matemtica):
Lngua Portuguesa; 2) % de alunos nos anos iniciais do EF, da rede te e avanado na Prova Brasil, 69%;
municipal, com proficincia, no mnimo, no nvel bsico na Prova nos anos iniciais do EF, da rede
Brasil, em Matemtica; 3) % de alunos nos anos finais do EF, da municipal, em Lngua Portuguesa
rede municipal, com proficincia, no mnimo, no nvel bsico / Total de alunos participantes
na Prova Brasil, em Lngua Portuguesa; 4) % de alunos nos anos da Prova, nos anos iniciais do EF,
finais do EF, da rede municipal, com proficincia, no mnimo, no da rede municipal, em Lngua UNIDADE DE MEDIDA FREQUNCIA
nvel bsico na Prova Brasil, em Matemtica. Portuguesa (mesmo clculo para % Bienal
matemtica e para anos finais)
FONTE
NOTAS TCNICAS Ministrio da Educao/ Instituto Nacio-
Nvel de proficincia bsico para Portugus definido como pontuao acima de 149 em Leitura e In- nal de Estudos e Pesquisas Educacionais
terpretao na Prova Brasil para o 5 ano e 199 para o 9 ano do ensino fundamental. Em Matemtica, Ansio Teixeira
esses valores so de 174 em Resoluo de Problemas para o 5 ano e 224 para o 9 ano.

Alcanar 95% dos alunos alfabetizados ao final do segundo ano do Ensino Fundamental (EF). ND 2017
DESCRIO DO INDICADOR FRMULA DE CLCULO % Anual
% de alunos da rede municipal alfabetizados ao final do segundo Nmero de alunos alfabetizados

ano do EF. ao final do segundo ano do EF FONTE
(municipal) / Total de alunos
matriculados no segundo ano do Secretaria Municipal de Educao
EF (municipal) Centro de Informaes Educacionais e
Coordenadoria Pedaggica
NOTAS TCNICAS
O indicador atualmente disponvel refere-se apenas taxa de alfabetizao ao final do 3 ano do ensino
fundamental. Dados referentes alfabetizao no 2 passaro a ser acompanhados a partir de 2017.

100% dos CEUs transformados em polos de inovao em tecnologias educacionais e prticas 0 2016
pedaggicas.
DESCRIO DO INDICADOR FRMULA DE CLCULO % Semestral
% de CEUs transformados em polos de inovao em tecnologias Nmero de CEUs com laborat-

educacionais e prticas pedaggicas. rios de educao digital, experi- FONTE
mentao e aprendizagem criati-
va implantados / Total de CEUs Secretaria Municipal de Educao
NOTAS TCNICAS
Os Centros Educacionais Unificados (CEUs) oferecem educao infantil, ensino fundamental, Educao
de Jovens e Adultos (EJA), alm de disporem de equipamentos como quadras, bibliotecas e piscinas. O
CEU ser reconhecido como polo de inovao ao implementar laboratrios de educao digital, experi-
mentao e aprendizagem criativa.


Todo aluno e todo professor em escolas municipais de Ensino Fundamental com acesso a internet de 0 2016
alta velocidade.
DESCRIO DO INDICADOR FRMULA DE CLCULO % Semestral
% de escolas municipais com acesso internet de alta velocidade. Nmero de escolas de ensino
fundamental com conexo de FONTE
internet de pelo menos 100Kbps
por aluno(a) / Total de EMEFs Secretaria Municipal de Educao

NOTAS TCNICAS
Indicador acompanhado pelo nmero de escolas de ensino fundamental com conexo de internet de
pelo menos 100Kbps por aluno(a) / Total de Escolas Municipais de Ensino Fundamental (EMEFs).

Aumentar em 15% o pblico total frequentador dos equipamentos culturais. 3.204.156 pessoas 2016
Variao percentual no nmero total de pblico frequentador dos (Nmero total de pblico fre-
equipamentos culturais da Secretaria Municipal de Cultura. quentador final - Nmero total
FONTE
de pblico frequentador inicial) /
Nmero de pblico frequentador Secretaria Municipal de Cultura
inicial*100
NOTAS TCNICAS
H descontinuidade da mensurao da srie histrica de alguns equipamentos culturais. No entanto, foi
possvel se chegar a um nmero base a partir do clculo mdio utilizado naqueles que no apresenta-
vam dados para todo o perodo.

Aumentar em 15% o pblico frequentador do sistema municipal de bibliotecas. 952.136 pessoas 2016
Variao percentual no nmero de pblico frequentador do Siste- : (Nmero de pblico frequen-

ma Municipal de Bibliotecas. tador final - Nmero de pblico FONTE
frequentador inicial) / Nmero de
pblico frequentador inicial*100 Secretaria Municipal de Cultura
NOTAS TCNICAS

Garantir 100% de encaminhamentos das denncias recebidas referentes a populaes vulneraveis. 1) 75% de enca- 2016
minhamento das
denncias;
2) Balces de
cidadania: no se
DESCRIO DO INDICADOR FRMULA DE CLCULO aplica
1) Nmero de denncias encaminhadas; 1) Nmero total de balces de
2) Nmero de balces de cidadania cidadania; 2) Nmero total de
denncias encaminhadas no ano UNIDADE DE MEDIDA FREQUNCIA
% Anual
FONTE
Secretaria Municipal de Direitos Huma-
nos e Cidadania

NOTAS TCNICAS
Para fins desta meta, entende-se por populao em situao de vulnerabilidade pessoas sob risco social
e econmico, em especial populao LGBT, negros, mulheres, migrantes, populao de rua, popula-
o indgena, crianas e adolescentes, jovens, idosos, vtimas de trabalho anlogo escravido entre
outros, inclusive aqueles que pertenam a dois ou mais destes grupos, entre outros. No balco de
atendimento da Secretaria Municipal de Direitos Humanos e Cidadania (SMDHC), foram encaminhadas
75% das denncias em 2016. Esse percentual considera pedido de orientaes e encaminhamentos que
obtiveram resultado dentro do escopo das demandas realizadas. Na maior parte das vezes, as deman-
das esto relacionadas com atividades que no dizem respeito SMDHC, mas sim, a Direitos Humanos.
O desafio dessa meta garantir 100% de encaminhamentos das denncias recebidas referentes a
populaes vulnerveis manter a qualidade do atendimento ao mesmo tempo em que se amplia e
se descentraliza significativamente o acesso ao atendimento, com ganhos de eficincia.

Alcanar 150 empresas que faam a adeso voluntria ao selo municipal de princpios de direitos hu- NA 2016
manos e diversidade na cidade de So Paulo.
DESCRIO DO INDICADOR FRMULA DE CLCULO Unidade Anual
Nmero de empresas que faam adeso ao modelo de polticas Nmero de empresas com o selo
afirmativas na Fora de trabalho. municipal FONTE
Secretaria Municipal de Direitos Hu-
manos e Cidadania e Fundao Getlio
Vargas
NOTAS TCNICAS
Selo incluir requisitos sobre fora de trabalho diversa e inclusiva nas empresas.


Projeto: CEU 21 Secretaria(s):
Desenvolvimento Humano Secretaria Municipal de Educao
DESCRIO DO PROJETO
Os Laboratrios de Informtica Educativa foram idealizados no final da dcada de 1980, quando a populao em geral tinha outra relao com a tecnolo-
gia, tendo pouco acesso a esse tipo de equipamento. Nesse contexto, os Laboratrios tinham como foco principal possibilitar o contato e a incluso digital
dos educandos, aproximando-os do universo tecnolgico. Desde ento, as expectativas e os usos pedaggicos da tecnologia mudaram significativamente.
No entanto, observa-se que a estrutura fsica e organizacional desses espaos no acompanhou essas mudanas, fazendo com que a estrutura atual, como
est montada, no atenda s necessidades dos educandos e da comunidade escolar como um todo. Alm disso, no incentivam - nem tornam simples - a
adoo de prticas pedaggicas que levam em considerao a autonomia, a prototipagem, o trabalho com resoluo de problemas e a aprendizagem co-
laborativa - conceitos alinhados ao recente Movimento Maker, s prticas pedaggicas mais atuais, pedagogia de Paulo Freire e s prticas j realizadas
atualmente na Rede Municipal de Educao de So Paulo (RME-SP). Portanto, faz-se necessria a mudana desses espaos, visando adequao nova
realidade para que, dessa forma, seja possvel a anlise de dados gerados e a deteco das aprendizagens oportunizadas, das metodologias usadas e de
como a mudana do espao do laboratrio impacta esses processos e contextos.
LINHAS DE AO
Definir a estrutura de uso e funcionamento dos Laboratrios de Educao Digital.
Formar os Professores Orientadores de Informtica Educativa (POIEs).
Adquirir insumos e equipamentos.
Implantar os Laboratrios de Educao Digital (LED) nos CEUs.
Implantar os Laboratrios de Educao Digital (LED) nas EMEFs.
Integrar as aes desenvolvidas pela rede de Laboratrios do CEU 21 com a rede de FabLabs Livres de Secretaria Municipal de Inovao e Tecnologia.
Implementar o letramento digital em todas as unidades municipais de ensino fundamental.
Avaliar o projeto.
100% das EMEFs e dos CEUS com Laboratrios de Educao Digital (LED) implementados.
100% dos CEUs transformados em polos de inovao em tecnologias educacionais e prticas pedaggicas. 0 2016

Projeto: Nossa Creche Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
O municpio de So Paulo possui 2.059 unidades de atendimento de crianas na faixa etria de creche, entre unidades da rede direta, indireta e convenia-
da. Apesar do crescimento no nmero de unidades e de vagas ofertadas em creche, na ltima dcada, ainda h um grande nmero de crianas de zero
a trs anos sem atendimento. Em 31/12/2016, o municpio registrou 66 mil crianas na lista de espera por uma vaga em creche, sendo sua maioria em
regies perifricas e de maior vulnerabilidade social.
LINHAS DE AO
Expandir o nmero de vagas em creche por meio de organizaes parceiras.
Desenvolver e implementar modelo de atendimento de Organizao Social na educao infantil.
Construir 40 Centros de Educao Infantil - CEIs, em parceria com os governos estadual e federal.
Criar instncia reguladora das parcerias realizadas para oferta do atendimento em creche.
Ampliar as matrculas de crianas cujas famlias sejam beneficirias do Programa Bolsa Famlia em unidades de educao infantil.
Cesso de prdios em comodato para implantao de CEIs, em parceria com empresas e universidades.
Expanso das vagas e melhoria do atendimento em creche no municpio de So Paulo, com a ampliao da oferta em regies com maior demanda
registrada e ampliao da cobertura entre a populao mais vulnervel.
Expandir em 30% as vagas de creche, de forma a alcanar 60% da taxa de atendimento de crianas 1) 284.217 vagas ; 1) 2016;
de 0 a 3 anos. 2) 44% de atendimento das 2) 2015
crianas de 0 a 3 anos

Projeto: Alfabetizao Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
Os resultados da Avaliao Nacional de Alfabetizao de 2014 apontam que no fim do 3 ano do ensino fundamental 43% dos alunos ainda estavam nos
dois nveis mais baixos no que se refere leitura e 15% no que se refere escrita (nveis 1 e 2 em uma escala de 1 a 4 para leitura e 1 a 5 para escrita).
Garantir a alfabetizao 95% das crianas at o fim do 2 ano do ensino fundamental exigir um trabalho intensivo de formao e acompanhamento, ar-
ticulado entre Secretaria Municipal de Educao, Diretorias Regionais de Educao e escolas. Alm disso, devero ser pensadas estratgias que garantam,
para aqueles alunos no alfabetizados no incio do 3 ano, a recuperao at o fim do Ciclo de Alfabetizao.
LINHAS DE AO
Ofertar formao permanente em alfabetizao para 100% dos professores do Ciclo de Alfabetizao e de Recuperao Paralela.
Aplicar a Provinha So Paulo anualmente para todos os alunos do 2 ano do Ensino Fundamental.
Criar e implementar, para todos os alunos no alfabetizados no 3 ano do ensino fundamental, planos de ao especficos por meio de parceria entre
o professor regente e o professor de recuperao paralela.
95% dos alunos da Rede Municipal de Ensino alfabetizados at o fim do 2 ano do Ensino Fundamental.
Alcanar 95% dos alunos alfabetizados ao final do segundo ano do Ensino Fundamental. Dado no existente 2017

Projeto: Apoio Pedaggico Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
Em 2015, o municpio superou sua meta do IDEB para os anos iniciais do ensino fundamental, alcanando 5,8 pontos. Apesar disso, nessa etapa, 12% dos
alunos no alcanaram o aprendizado suficiente em Lngua Portuguesa e 16% em Matemtica. Nos anos finais, houve uma leve queda no ndice entre
2013 e 2015, de modo que o resultado no ltimo ano foi 1,0 ponto inferior meta. Nessa etapa, 18% dos alunos do 9 ano no tiveram o aprendizado
suficiente em Lngua Portuguesa e 31% em Matemtica. Alm disso, a taxa de reprovao, especialmente nos anos finais, permanece alta (7,5% em 2015)
e sem apresentar tendncia de queda.
LINHAS DE AO
Definir metas anuais de desempenho por Diretorias Regionais de Educao e escolas, monitorar e fornecer apoio para seu alcance, em especial para
aquelas em contextos de vulnerabilidade social e/ou com desempenho abaixo do adequado nas avaliaes internas e externas.
Implementar o Plano Anual de Ao em todas as unidades educacionais e consolid-lo como ferramenta de planejamento voltada garantia do
aprendizado adequado para todos os alunos do Ensino Fundamental.
Garantir que em todas as escolas sejam implementados planos de ao especficos para todos os alunos reprovados por meio de parceria entre o
professor regente, o professor em complementao de jornada e o professor de Recuperao Paralela.
Ofertar formao especfica permanente para todos os professores de Recuperao Paralela.
Ofertar formao especfica permanente para os professores do Ensino Fundamental II.
Ofertar formao para as equipes pedaggicas das Diretorias Regionais de Educao sobre organizao de plano de ao e acompanhamento de
aprendizagem.
Ofertar atendimento educacional especializado e garantir servios de apoio aos alunos com deficincia, transtornos globais do desenvolvimento,
altas habilidades e superdotao.
Promover apoio pedaggico nas unidades educacionais para garantia da aprendizagem dos alunos em contextos vulnerveis, com violaes de direi-
tos e/ou questes relacionadas a sade mental.
RESULTADOS ESPERADOS VALOR BASE ANO BASE
Reduo das desigualdades no desempenho de estudantes entre escolas e dentro de uma mesma escola, Anos iniciais: 5,8; 1) IDEB: 2015;
levando tambm reduo da distoro idade-srie e do abandono escolar, garantindo a concluso do Anos Finais:4,3 2) Nvel de pro-
ensino fundamental com o aprendizado esperado e na idade adequada. 1) Anos iniciais do Ensino ficincia na Pro-
Fundamental (Port) 88%; va Brasil: 2015;
META(S) ASSOCIADA (S) 2) Anos iniciais do Ensino 3) Alfabetizao
Atingir IDEB de 6,5 nos anos iniciais e 5,8 nos anos finais do Ensino Fundamental; Fundamental (Mat): 84%; no segundo
95% dos alunos com, no mnimo, nvel de proficincia bsico na Prova Brasil, nos anos iniciais e finais 3) Anos finais do Ensino ano: dado no
do Ensino Fundamental; Fundamental (Port): 82%; disponvel.
Alcanar 95% dos alunos alfabetizados ao final do segundo ano do Ensino Fundamental. 4) Anos finais do Ensino
Fundamental (Mat): 69%;

Projeto: Avaliao Externa Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
De 2015 a 2016, a Rede Municipal de Ensino possua uma avaliao externa municipal, sem uso da TRI - a Prova Mais Educao. Esta avaliao no
contemplava as Orientaes Curriculares e Expectativas de Aprendizagens, documentos que orientam as aes curriculares da Rede. Apesar do carter
formativo desta avaliao, os resultados no foram processados a tempo de fornecer devolutivas adequadas para a Rede, a fim de haver tomada de deci-
ses pedaggicas. Alm disso, a avaliao externa de larga escala padronizada, denominada Prova So Paulo, foi interrompida de 2013 a 2016, quebrando
a srie histrica da coleta de dados sobre a proficincia dos alunos, o que prejudicou a tomada de decises a respeito das intervenes a serem realizadas
para o alcance do IDEB. Como importante complemento na compreenso dos resultados das avaliaes externas, necessrio um programa de formao
continuada sobre Avaliao Externa, para o maior nmero possvel de atores do processo de ensino da Rede.
LINHAS DE AO
Aplicar anualmente a Prova So Paulo a todos os alunos do 3 ao 9 ano do Ensino Fundamental.
Criar e disponibilizar a Avaliao Semestral, a partir do 3 ano, para todas as escolas de Ensino Fundamental e para a Educao de Jovens e Adultos.
Aplicar anualmente a Provinha So Paulo para todos os alunos do 2 ano do Ensino Fundamental.
Oferecer formao para equipes pedaggicas das Diretorias Regionais de Educao e equipes gestoras de todas as escolas de Ensino Fundamental
sobre anlise de dados de avaliaes como subsdio ao planejamento pedaggico.
Aplicar simulado ENEM para os alunos do Ensino Mdio ao final de cada semestre.
RESULTADOS ESPERADOS VALOR BASE ANO BASE

Resultados de avaliaes externas confiveis, completos e divulgados em tempo hbil para sua utilizao Anos iniciais: 5,8; 1) IDEB: 2015;
como subsdio para o planejamento pedaggico das unidades educacionais, das Diretorias Regionais de Anos Finais:4,3 2) Nvel de pro-
Educao e da Secretaria Municipal de Educao. 1) Anos iniciais do Ensino ficincia na Pro-
Fundamental (Port) 88%; va Brasil: 2015;
2) Anos iniciais do Ensino 3) Alfabetizao
META(S) ASSOCIADA (S) Fundamental (Mat): 84%; no segundo
3) Anos finais do Ensino ano: dado no
Atingir IDEB de 6,5 nos anos iniciais e 5,8 nos anos finais do Ensino Fundamental;
Fundamental (Port): 82%; disponvel.
95% dos alunos com, no mnimo, nvel de proficincia bsico na Prova Brasil, nos anos iniciais e finais
4) Anos finais do Ensino
do Ensino Fundamental;
Alcanar 95% dos alunos alfabetizados ao final do segundo ano do Ensino Fundamental.

Projeto: Currculo da Cidade de So Paulo Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
A proposta da Base Nacional Comum Curricular entrar em sua ltima fase de discusso, coordenada pelo Conselho Nacional de Educao, no primeiro
semestre de 2017. A perspectiva que sua aprovao ocorra at o fim desse ano, o que exigir um processo de adequao dos currculos dos sistemas de
ensino do pas, para todos os nveis e modalidades da educao bsica. Considerando o contexto nacional e a intensa produo de materiais pela Secretria
Municipal de Educao de So Paulo, faz-se necessria a reorganizao do atual currculo que abarque as importantes contribuies discutidas pela Rede.
LINHAS DE AO
Construir o Currculo da Cidade de So Paulo de forma participativa, por meio de Grupos de Trabalho, seminrios e consultas comunidade educati-
va e sociedade civil.
Publicar e difundir o Currculo da Cidade de So Paulo para todos os profissionais da Rede Municipal de Ensino e para a sociedade em geral.
Formar os supervisores, diretores, coordenadores pedaggicos e professores da Rede Municipal de Ensino para a implementao do Currculo da
Cidade de So Paulo nas unidades educacionais.
Alinhar as aes de formao da Rede Municipal de Ensino ao Currculo da Cidade de So Paulo.
Alinhar as avaliaes externas ao Currculo da Cidade de So Paulo.
Implementar o letramento digital em todas as unidades educacionais de ensino fundamental.
Alinhar o trabalho pedaggico das unidades educacionais da Rede Municipal de Ensino com a nova proposta curricular, de modo a incidir na melhoria da
qualidade da educao da cidade de So Paulo.
VALOR BASE ANO BASE

META(S) ASSOCIADA (S)
Anos iniciais: 5,8; 1) IDEB: 2015;
Atingir IDEB de 6,5 nos anos iniciais e 5,8 nos anos finais do Ensino Fundamental; Anos Finais:4,3 2) Nvel de pro-
95% dos alunos com, no mnimo, nvel de proficincia bsico na Prova Brasil, nos anos iniciais e finais 1) Anos iniciais do Ensino ficincia na Pro-
do Ensino Fundamental; Fundamental (Port) 88%; va Brasil: 2015;
Alcanar 95% dos alunos alfabetizados ao final do segundo ano do Ensino Fundamental. 2) Anos iniciais do Ensino 3) Alfabetizao
Fundamental (Mat): 84%; no segundo

Projeto: Acesso e Permanncia Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
Apesar da obrigatoriedade do Ensino Fundamental, a cidade de So Paulo ainda possui crianas e adolescentes com idade para frequentar esse nvel de
ensino fora da escola, evidenciando que o desafio da universalizao dessa etapa de ensino ainda no foi completamente superado, em especial nos anos
finais. Dados de 2015 mostram que o abandono escolar na Rede Municipal tem-se mantido estagnado, com uma taxa de 0,7% nos anos iniciais do ensino
fundamental, superior rede estadual na Capital (0,4%) e s escolas pblicas do estado (0,1%). Nos anos finais, a desvantagem da Rede Municipal de Ensi-
no se mantm, com uma taxa ainda maior: 2,8%, frente a 2,5% na rede estadual da Capital e 1,3% nas escolas pblicas paulistas.
LINHAS DE AO
Identificar o perfil dos alunos evadidos ou reprovados por frequncia na Rede Municipal de Ensino.
Realizar a busca ativa de crianas e adolescentes fora da escola.
Fortalecer mecanismos que assegurem o acompanhamento contnuo da frequncia escolar pelas unidades educacionais, Diretorias Regionais de
Educao e Secretaria Municipal de Educao.
Criar e implementar protocolo intersetorial voltado a alunos com faltas consecutivas ou baixa frequncia.
Articular programas e aes de diversos rgos municipais visando garantia de acesso e permanncia na escola.
Ofertar formao a equipes das Diretorias Regionais de Educao e gestores escolares para a preveno do abandono e outras formas de excluso
educacional.
Implementar Plano de Acessibilidade nas escolas municipais.
Melhoria da frequncia mdia e reduo no nmero de reprovaes por frequncia e/ou abandono escolar na Rede Municipal de Ensino.

Atingir IDEB de 6,5 nos anos iniciais e 5,8 nos anos finais do Ensino Fundamental; Anos iniciais: 5,8; 1) IDEB: 2015;
95% dos alunos com, no mnimo, nvel de proficincia bsico na Prova Brasil, nos anos iniciais e finais Anos Finais:4,3 2) Nvel de pro-
do Ensino Fundamental; 1) Anos iniciais do Ensino ficincia na Pro-
Alcanar 95% dos alunos alfabetizados ao final do segundo ano do Ensino Fundamental. Fundamental (Port) 88%; va Brasil: 2015;
2) Anos iniciais do Ensino 3) Alfabetizao
Fundamental (Mat): 84%; no segundo

Projeto: Conectividade nas Escolas de Ensino Fundamental Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
A atual topologia de rede de comunicao de dados e sua infraestrutura esto prximas do seu limite de oferta, principalmente diante da evoluo dos
sistemas de informao implantados, os quais requerem um volume maior de interaes. Alm disso, exigem tambm o aprofundamento do emprego
de dispositivos mveis e desktops no desempenho da atividade pedaggica, notadamente quanto dinmica de colaborao entre alunos e professores,
acesso a contedos baseados em vdeos, imagens e portais de contedo alm de linguagens de programao com interao com a Internet.
LINHAS DE AO
Desenhar nova topologia de rede.
Revisar e reconfigurar os atuais dispositivos de core de rede existentes .
Adotar appliances de otimizao dos links de comunicao de dados.
Contratar novos de links de comunicao de dados (upgrade).
Expandir os recursos de comunicao de dados sem fio (WiFi ) nas escolas.
Adotar servidores de contedo distribudos.
Significativa expanso do emprego de tecnologia colaborativa online e de contedos diversos que maximizem a qualidade e efetividade do
Ensino Fundamental.

Todo aluno e todo professor em escolas municipais de Ensino Fundamental com acesso a internet de 0 2016
alta velocidade.

Projeto: Cultura em Parceria Secretaria(s):
Desenvolvimento Humano Secretaria Municipal de Cultura
DESCRIO DO PROJETO
Atualmente, vrios equipamentos culturais encontram-se em situao de subuso ou de precariedade estrutural o que contribui para o afastamento siste-
mtico do cidado das atividades culturais. Alm disso, existem disfunes, como o excesso de processos burocrticos para fazer a aquisio de insumos
bsicos e a contratao de pessoal, favorecendo a pouca dinamizao desses equipamentos e uma utilizao abaixo da sua mxima capacidade de atendi-
mento e qualidade.
LINHAS DE AO
Elaborar um novo modelo de gesto de equipamentos culturais, com a possibilidade de estabelecer parcerias de gesto com organizaes da socie-
dade civil, organizaes sociais e entidades privadas.
A implementao de novo modelo de gesto de equipamentos visa a melhor eficincia na utilizao dos recursos, a agilidade nas solues de disfunes
e a possibilidade de estabelecer parcerias com organizaes da sociedade civil, organizaes sociais e entidades privadas para entregar populao uma
programao cultural regular, diversificada, de qualidade, realizada em equipamentos modernos e adequados.

Aumentar em 15% o pblico total frequentador dos equipamentos culturais. 3.204.156 2016

Projeto: Cultura Sampa Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
Integradas gesto da Secretaria Municipal de Cultura desde 2015, as Casas de Cultura tm grande potencial para abrigar programao de qualidade para
a populao do entorno. No entanto, a situao fsica de algumas se encontra comprometida e h escassez de equipamentos tcnicos para atender as
demandas bsicas das programaes artsticas. Alm disso, atualmente, carecem de iniciativas que visem diversificao das manifestaes artsticas, o
dilogo entre o centro e as periferias e a circulao dos artistas que se apresentam nesses equipamentos. Existe ainda uma enorme demanda para que o
poder pblico valorize, incentive e divulgue a arte urbana e as manifestaes artsticas desenvolvidas nos espaos pblicos.
LINHAS DE AO
Realizar a requalificao estrutural de no mnimo 50% das Casas de Cultura.
Aumentar em 50% a quantidade de eventos oferecidos nas Casas de Cultura por meio da programao do Circuito Municipal de Cultura.
Ampliar a circulao dos artistas contratados nas Casas de Cultura, promovendo a diversificao de origem geogrfica dos artistas que se apresentam
em cada equipamento.
Implementar o MAR - Museu de Arte de Rua.
Criao da Escola do Grafite.
Requalificao das Casas de Cultura, de modo que apresentem um espao fsico adequado e equipado para a realizao das suas atividades e ofeream
ao pblico uma programao diversificada, por meio do intercmbio de artes e artistas de todas as regies da cidade. Espera-se o aumento das aes
desenvolvidas nesses equipamentos, bem como o aumento do pblico frequentador, trazendo visibilidade e projeo a esses espaos. Espera-se, ainda,
que com a criao e a implementao do Museu de Arte de Rua (MAR) haja tambm o fortalecimento sistemtico e a potencializao da arte urbana e das
manifestaes artsticas que acontecem nos espaos pblicos.

Aumentar em 15% o pblico total frequentador dos equipamentos culturais. 3.204.156 2016

Projeto: Biblioteca Viva Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
O Sistema Municipal de Bibliotecas possui 54 equipamentos distribudos nos bairros. No entanto, atualmente, um grande nmero encontra-se em situao
de subuso e apenas trs bibliotecas ficam abertas aos domingos para usufruto da populao. Essa situao contribui para que o cidado deixe de frequen-
tar os equipamentos, perdendo oportunidades de entrar em contato com o mundo da leitura e com manifestaes de outras linguagens artsticas.
LINHAS DE AO
Ampliar os horrios de funcionamento das 54 bibliotecas do Sistema Municipal de Bibliotecas e garantir que 100% delas estejam abertas aos domingos.
Aumentar a programao regular, oferecendo mltiplas linguagens artsticas no equipamento.
Treinar 100% dos funcionrios de atendimento de pelo menos 40 das bibliotecas.
Disponibilizar WiFi em todas as unidades.
Implementar nova estratgia expositiva do acervo para facilitar o uso do pblico frequentador .
Realizar mapeamento do acervo para permitir sua renovao.
Implementar novo modelo de aquisio de acervo.
Implementar o programa de Embaixadores das Bibliotecas em pelo menos 20% de equipamentos, no qual autores consagrados adotam bibliotecas
para apadrinhamento e realizao de encontros literrios.
Criar e implementar um plano estratgico de comunicao para o Programa Biblioteca Viva.
Realizar a requalificao da infraestrutura das bibliotecas que necessitarem.
Funcionamento de cafs nas bibliotecas.
Horrios estendidos - com programao aos fins de semana - em todos os equipamentos do Sistema Municipal de Bibliotecas, ampliao nas linguagens
artsticas e na quantidade de atividades culturais desenvolvidas nas bibliotecas e aumento no nmero de pblico frequentador.

Aumentar em 15% o pblico frequentador do sistema municipal de bibliotecas municipais. 952.136 2016

Projeto: Direitos Humanos na Cidade Secretaria(s):
Desenvolvimento Humano Secretaria Municipal de
Direitos Humanos e Cidadania
DESCRIO DO PROJETO
A rede de acesso a direitos (promoo, informao e denncia) descontinuada na cidade. O Disque 100 do governo federal recebeu, em 2015, oito vezes
mais denncias ou relatos sobre violaes de direitos humanos no municpio de So Paulo do que o balco de atendimentos da Secretaria Municipal de
Direitos Humanos e Cidadania. As regies administrativas de So Paulo so extremamente dspares e, consequentemente, demandam diferentes atenes
s suas vulnerabilidades.
LINHAS DE AO
Desenvolver protocolos de atendimento e encaminhamento (Guia de servios de Direitos Humanos).
Constituir equipes para atendimento rotativo.
Realizar a formao das equipes dos balces de cidadania.
Implementar pelo menos um balco de cidadania nas zonas da cidade por meio de parcerias com outros rgos de atendimento ao
muncipe (ex.: Poupatempo).
Implementar sistema de agendamento para uso do balco cidadania que permita atendimento na sua zona por uma equipe especializada.
Desenvolver e aplicar questionrio de avaliao do cidado sobre o servio.
Garantir satisfao mdia com o servio de pelo menos 70% .
Transformar o balco de atendimento central da Secretaria Municipal de Direitos Humanos e Cidadania em um centro de coordenao dos
balces de cidadania.
Implementar aplicativo para denncias de violaes de Direitos Humanos.
Ampliao do acesso s informaes sobre direitos humanos, celeridade nos encaminhamentos para acolhimento, agilidade para que demandas diferen-
tes do cidado sejam atendidas em um mesmo local, reduo da desigualdade em indicadores selecionados pelo Desigualtmetro.

Garantir 100% de encaminhamentos de denncias recebidas contra populaes vulnerveis. 75% das denncias 2016
encaminhadas

Projeto: Centros de Cidadania Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
A Secretaria Municipal de Direitos Humanos e Cidadania conta atualmente com 20 equipamentos de atendimento e orientao para populaes especfi-
cas (negros, mulheres, populao LGBT e Imigrantes). Esses equipamentos devero trabalhar de forma integrada, ampliando o atendimento e a qualidade
do servio prestado ao cidado.
LINHAS DE AO
Expandir em uma unidade os Centros de Cidadania LGBT.
Formar as equipes dos centros existentes em relao melhoria de processo de aumento de eficcia no atendimento.
Divulgar trabalho dos centros com a comunidade ao seu redor por meio de oficinas temticas e materiais de comunicao.
Finalizar a construo da Casa da Mulher Brasileira, focada em integrar os diversos servios de direitos humanos oferecidos mulher no mesmo
espao (p.ex.: servios judicirios, psicolgicos, entre outros).
Reintegrar o Transcidadania aos centros de Cidadania LGBT com objetivo de expandir o atendimento populao trans.
Garantir que populaes com vulnerabilidades especficas sintam-se apoiadas pela rede de acesso a direitos humanos, gerando ampliao do nmero de
pessoas mais informadas e confiantes de seus direitos e no poder pblico municipal.

Garantir 100% de encaminhamentos das denncias recebidas contra populaes vulnerveis. 75% das denncias 2016
encaminhadas

Projeto: Selo de Direitos Humanos e Diversidade Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
Das 200 principais empresas fornecedoras da Prefeitura de So Paulo em 2015, apenas 8% afirmaram possuir polticas de promoo de igualdade de
oportunidades entre negros e no negros no seu quadro de funcionrios. Em mdia, apenas 17% afirmaram que possuem algum tipo de poltica afirmativa
para promoo da igualdade de oportunidades entre mulheres e homens no quadro de funcionrios. Apenas 10% apontavam possuir polticas com metas
e aes planejadas para incentivo participao de mulheres na fora de trabalho em qualquer um dos nveis hierrquicos. Menos de 20% indicaram que
j haviam feito alguma ao pontual a respeito. (Fonte: Pesquisa Instituto ETHOS, Perfil Social, Racial e de Gnero dos 200 Principais Fornecedores da
Prefeitura de So Paulo). Alm disso, h dificuldade de insero profissional da populao trans e/ou de pessoas em situao de rua.
LINHAS DE AO
Criar os critrios para o Selo Voluntrio Municipal de Direitos Humanos e Diversidade para Empresas, incluindo temas como vedao do trabalho
escravo e infantil, entre outras exigncias.
Realizar uma chamada pblica para fomento e incentivo de parceiros para adoo do selo.
Realizar diagnstico do potencial de empregabilidade que o selo pode gerar com instituto de pesquisa parceiro.
Realizar um frum anual de direitos humanos e diversidade para divulgao do selo e fomento dessa cultura de direitos humanos nas empresas de
forma voluntria.
Realizar anualmente concurso de inscrio para empresas candidatas ao selo.
Definir e formar rede de parceiros responsveis pelo acompanhamento das empresas aderentes ao selo.
Espera-se que populaes geralmente estigmatizadas ou tratadas de forma desigual tenham mais oportunidades de empregabilidade e empreendedorismo.

Alcanar 150 empresas que faam a adeso voluntria ao selo municipal de princpios de direitos 0 2016
humanos e diversidade na cidade de So Paulo.

Desenvolvimento Humano

Eixo: Desenvolvimento Urbano
Reduzir o ndice de mortes no trnsito para valor igual ou inferior a 6 a cada 100 mil habitantes, por 7,48 a cada 100 outubro de
ano. mil habitantes 2015 a setem-
bro de 2016
DESCRIO DO INDICADOR FRMULA DE CLCULO FREQUNCIA

UNIDADE DE MEDIDA
O indicador considera bitos ocorridos at 30 dias aps o aciden- Nmero de bitos / 100 mil habi- Mensalmente,
Unidade / 100 mil
te de trnsito e a mdia de ocorrncias nos 12 meses anteriores. tantes no intervalo de 1 ano com 4 meses
para consoli-
dao
FONTE
CET
NOTAS TCNICAS
Protocolo da ONU, ratificado pelo Brasil, estabelece a Dcada de Ao pela Segurana no Trnsito
entre 2010 e 2020, no qual se prev a reduo do ndice de mortes decorrentes de acidentes de trn-
sito pela metade. O valor base em So Paulo era de 12,49 mortes a cada 100 mil habitantes em 2009,
segundo dados da CET.

Aumentar em 10% a participao da mobilidade ativa em So Paulo. NA NA

Participao dos modos de deslocamento no motorizados - a a ser desenvolvida a partir de % Anual
chamada mobilidade ativa - em relao ao total dos deslocamen- pesquisa especfica em cujo
tos realizados na cidade de So Paulo. escopo se definir os parmetros
e conceitos de participao da
mobilidade ativa FONTE
Secretaria de Mobilidade e Transportes
NOTAS TCNICAS
Pesquisa domiciliar a ser realizada no primeiro semestre de 2017, especificamente para mensurao
desse indicador.

Aumentar em 7% o uso do transporte pblico em So Paulo. NA NA

Somatria das distncias percorridas pelos passageiros de trans- I = [ (pax x km da EMTU) + (pax % Anual
porte pblico coletivo, com origem e destino no municpio de So x km da CPTM) + (pax x km do
Paulo, dividido pela populao do municpio. Metr) + (pax x km da SPTrans) ]
/ populao do municpio de So
Paulo. FONTE
Secretaria de Mobilidade e Transportes
NOTAS TCNICAS
Pax x km a distncia per capita percorrida no municpio por cada passageiro da SPTrans, da CPTM, da
EMTU e do Metr somados. As distncias so estimadas a partir de matrizes especficas de origem e
destino.

210 mil famlias beneficiadas por procedimentos de regularizao fundiria. NA NA

Atendimento voltado a domiclios em assentamentos precrios Soma do nmero de famlias be- Unidade Anual
passveis de regularizao consolidao sem necessidade de neficiadas pelas aes do Projeto
remoo, por meio da entrega de ttulos, aprovao municipal considerando todas as suas fases
do parcelamento, licenciamento ambiental e registro do parcela- de interveno, sempre excluin-
mento. do da contagem o cmputo do FONTE
benefcio alcanado em estgios
anteriores. HabitaSampa Secretaria Municipal de
Habitao/ Companhia Metropolitana
de Habitao

NOTAS TCNICAS
NA

25 mil Unidades Habitacionais entregues para atendimento via aquisio ou via locao social. NA NA
Nmero de Unidades Habitacionais produzidas entregues para Soma das unidades habitacionais Unidade Anual
atendimento via aquisio ou via locao social. entregues (por meio de programa
habitacional ou parceria firmada)
FONTE
HabitaSampa Secretaria Municipal de
de Habitao

NOTAS TCNICAS
NA


6.663 mil Unidades Habitacionais entregues para atendimento via aquisio ou via locao social. NA NA
Esta verso da meta vale apenas se a Prefeitura Municipal no obter os repasses de outros entes.
Este cenrio conta apenas com recursos prprios da Prefeitura Municipal.

Nmero de Unidades Habitacionais produzidas entregues para Soma das unidades habitacionais Unidade Anual
atendimento via aquisio ou via locao social. entregues (por meio de programa
habitacional ou parceria firmada)
FONTE
HabitaSampa Secretaria Municipal de
de Habitao

NOTAS TCNICAS
NA

27.500 famlias beneficiadas com Interveno Integrada em Assentamentos Precrios. NA NA

Ser considerada a totalidade das famlias residentes nos perme- Soma do nmero de famlias Unidade Anual
tros dos assentamentos precrios com interveno para execuo atendidas por pelo menos um dos
de obras com complexidade alta, mdia e baixa, excetuando-se servios e ou obras que compem
aquelas que sero ou que j foram removidas para a realizao as intervenes de alta, mdia e
dos servios. O permetro ser determinado pelos setores direta- baixa complexidade. FONTE
mente beneficiados pela interveno, quando se tratar de obra
pontual. HabitaSampa Secretaria Municipal de
de Habitao

NOTAS TCNICAS
NA



Ser considerada a totalidade das famlias residentes nos perme- Soma do nmero de famlias Unidade Anual
tros dos assentamentos precrios com interveno para execuo atendidas por pelo menos um dos
de obras com complexidade alta, mdia e baixa, excetuando-se servios e ou obras que compem
aquelas que sero ou que j foram removidas para a realizao as intervenes de alta, mdia e
dos servios. O permetro ser determinado pelos setores direta- baixa complexidade. FONTE
mente beneficiados pela interveno, quando se tratar de obra
pontual. HabitaSampa Secretaria Municipal de
de Habitao

NOTAS TCNICAS
NA

Plantar 200 mil rvores no muncipio, com prioridade para as 10 Prefeituras Regionais com menor NA NA
cobertura vegetal.

A meta no inclui plantio realizado em procedimentos de com- Soma da quantidade de mudas Unidade Trimestral
pensao ambiental, resultado de subtrao (ou arvore corta- plantadas no municpio, exclu-
da). Prefeituras Regionais definidas segundo cobertura vegetal dos os plantios compensatrios
arbrea, mensurada via satlite (cobertura vegetal/rea total da realizados em proporo 1 rvore
regional). plantada para 1 rvore cortada e FONTE
subtraindo a quantidade total de
rvores cortadas autorizadas por Secretaria do Verde e Meio Ambiente
TCA. Percentual das 10 Prefeitu-
ras Regionais de menor cobertura
vegetal deve ser maior de 50%. NMERO ODS PROGRAMA DE GOVERNO
NOTAS TCNICAS
Prefeituras regionais com menor ndice de cobertura vegetal: Aricanduva, Ermelino Matarazzo, Guaia-
nases, Itaim Paulista, Jabaquara, Mooca, Sapopemba, S, Vila Mariana, Vila Prudente.

Reduzir em 100 mil toneladas os rejeitos de resduos enviados a aterros municipais no ano de 2020, em Total enviado a ater- 2013-2016
relao mdia 2013-2016. ros: 3.890 mil tonela-
das/ano (Mdia do
perodo 2013-2016)

Reduo de toneladas de lixo urbano recebidas pelos aterros [(Total Rejeitos ano (t) Total
municipais, provenientes de resduos domiciliares, de podas de Rejeitos passado ano (t))/ Total UNIDADE DE MEDIDA FREQUNCIA
rvores e feiras livres. rejeitos passado ano (t)] * 100
Toneladas Mensal
Rejeitos passado ano = mdia
2013-2016
FONTE
Autoridade Municipal de Limpeza
Urbana
NOTAS TCNICAS NMERO ODS PROGRAMA DE GOVERNO
NA


Valorizao do Centro da cidade de So Paulo, com a implantao de projetos de requalificao urbana. NA NA

Descrio qualitativa e quantitativa das intervenes realizadas Contagem de projetos de re- Nmero de Projetos
conforme cada uma das linhas de ao. qualificao urbana realizados implantados
dentro do permetro do centro da
cidade.
FONTE
Secretaria Municipal de Urbanismo e
Licenciamento
NOTAS TCNICAS
NA


Reduzir em 60% o tempo para emisso dos alvars de aprovao e execuo de construes. 532 dias 2016

Elemento mdio da srie ordenada por tempo de vida de proces- Mediana dos processos durante o Dias Mensal
sos de alvar de aprovao, execuo e aprovao e execuo de ltimo ano (365 dias)
edificao nova ou reforma com despacho de deferimento por
Secretaria Municipal de Urbanismo e Licenciamento durante o
ltimo ano (365 dias). Mediana o valor que separa a metade FONTE
maior e a metade menor de uma amostra.
Secretaria Municipal de Urbanismo e
Licenciamento
NOTAS TCNICAS
NA

Implantar um novo padro de uso racional da gua e eficincia energtica em 100% dos novos projetos NA NA
de edificaes.

Percentual de novos projetos de edificaes em conformidade Total de obras iniciadas no novo % Anual
com o novo padro de uso racional da gua e eficincia energtica. padro / Total de obras iniciadas
FONTE
Secretaria Municipal de Servio e Obras
NOTAS TCNICAS
Novos projetos - edificaes em fase de projeto, passveis de serem alteradas*, e novas edificaes que
ainda no entraram em fase de projeto.
* Ampliaes e reformas de prprios municipais existentes, bem como obras j licitadas ou com outros
compromissos firmados que impeam sua alterao no esto includas na meta.

Reduzir em 15% as reas inundveis da cidade. 21,5 km 2016

Percentual de reas inundveis controladas. Soma das reas inundveis % Anual
controladas / rea inundvel
inicial
FONTE
Secretaria Municipal de Servio e Obras
NOTAS TCNICAS
Esta meta depende de repasses de recursos federais/estaduais para sua execuo.

Melhorar as condies de acessibilidade em 200 equipamentos pblicos. NA NA

Melhorar as condies de acessibilidade em 200 equipamentos Soma do nmero de equipa- Unidades Anual
pblicos existentes. mentos pblicos com reformas
de melhorias de acessibilidade
realizadas
FONTE
Secretaria Municipal da Pessoa com
Deficincia
NOTAS TCNICAS
A meta considera melhorias de acessibilidade, ou seja, reformas incluindo aquelas pontuais ou parciais.
Ainda que o equipamento pblico no atinja todos os critrios exigidos pela norma tcnica de acessibi-
lidade (NBR 9050).


Projeto: Mutiro Mrio Covas e Calada Nova Secretaria(s):
Desenvolvimento Urbano Secretaria Municipal das
Prefeituras Regionais
DESCRIO DO PROJETO
So Paulo tem aproximadamente 68 milhes de metros quadrados de caladas, com potencial de exercer papel fundamental na mobilidade ativa da cida-
de. No entanto, as condies de grande parte das caladas da cidade, foco importante de insatisfao dos cidados, no colaboram com a realizao desse
potencial. O mapeamento de rotas de caladas estratgicas para a mobilidade ativa e sua requalificao com base no conceito de passeio pblico, com
caractersticas que permitam a integrao entre diversos pblicos e acessibilidade na cidade, devem ser vistos como aes fundamentais para melhorar a
mobilidade urbana em So Paulo.
LINHAS DE AO
Mutiro Mrio Covas - Requalificar 200 km de passeios pblicos em rotas estratgicas atravs de mutires.
Calada Nova - Requalificar 50 km de passeios pblicos de responsabilidade da Prefeitura (caladas prprias) na regio Central.
Mapeamento das rotas estratgicas de interveno com base nos Planos Regionais das Prefeituras Regionais e definio da Programao das inter-
venes para o perodo 2017-2020.
Melhoria das condies de segurana e conforto dos passeios pblicos, criando estmulos para que o
cidado opte pela mobilidade ativa (em detrimento da motorizada) em rotas estratgicas da cidade.

Secretaria(s):
Projeto: Recicla Sampa Secretaria Municipal das Prefeituras
Desenvolvimento Urbano Regionais e Autoridade Municipal de
Limpeza Urbana (Amlurb)
DESCRIO DO PROJETO
A cidade de So Paulo gera volumes expressivos de resduos todos os dias. Em 2016, a cidade produziu quase 15 mil toneladas/dia, totalizando 5,5 milhes
de toneladas ao ano. O resduo domiciliar representou 66% e a coleta seletiva 1,6% deste volume total. Estudos gravimtricos estimam que os resduos
domiciliares no municpio so compostos de 35% de resduos slidos secos, potencialmente reciclveis. Isto indica que, apesar da ampliao da cobertura
da coleta seletiva nos ltimos anos, h ainda um potencial de reciclagem domiciliar que, no entanto, desperdiado. Com isso, perde-se a oportunidade
de gerao de emprego e renda por meio da cadeia de reciclagem e gera-se um enorme passivo ambiental na forma dos aterros, cuja vida til se reduz a
cada dia.
LINHAS DE AO
Realizar diagnstico aprofundado sobre a cadeira de reciclagem da cidade de So Paulo.
Implantar programa de reaproveitamento dos resduos orgnicos provenientes de podas e feiras livres.
Criar programa de profissionalizao e melhoria de gesto das cooperativas e sistema de monitoramento de sua sustentabilidade.
Assinar parcerias e acordos setoriais municipais para implantao efetiva da logstica reversa.
Ampliar e otimizar a coleta seletiva em So Paulo, reorganizando a rea coberta pelas concessionrias e cooperativas.
Implantar a coleta seletiva nos edifcios pblicos municipais.
Implementar aes de educao ambiental, comunicao e integrao institucional para sensibilizao dos muncipes com relao aos problemas
ambientais gerados pelos resduos urbanos.
Ampliao do volume de coleta seletiva no municpio e reduo do volume de resduos enviados a
aterros, gerando impactos socioambientais positivos relacionados ao aumento da vida til dos aterros,
reduo do gasto energtico com a produo de embalagens e outros produtos que compem o lixo
domstico, e insero social dos catadores e outros atores ligados cadeia de reciclagem.
Reduzir em 100 mil toneladas/ano os rejeitos de resduos enviados a aterros municipais no ano de 3.890 mil mdia
2020, em relao mdia 2013-2016. toneladas/ano perodo
2013-2016

Secretaria(s):
Projeto: Cidade Acessvel Secretaria Municipal da Pessoa
Desenvolvimento Urbano com Deficincia e Secretaria
Municipal de Servios e Obras
DESCRIO DO PROJETO
As reformas e construes realizadas pela Prefeitura de So Paulo j atendem aos requisitos legais de acessibilidade arquitetnica. No entanto, existe um
passivo de equipamentos pblicos municipais no acessveis e uma demanda crescente por parte da sociedade para que as reformas e adaptaes neces-
srias sejam realizadas.
LINHAS DE AO
Realizar 480 vistorias em equipamentos pblicos municipais antigos e emblemticos que no atendem s normas vigentes de acessibilidade.
Produzir e lanar duas publicaes didticas com as normas e instrumentos relativos acessibilidade arquitetnica para apoiar os setores de Enge-
nharia das diversas secretarias municipais.
Capacitar 2.500 agentes pblicos municipais no que se refere s normas vigentes de acessibilidade.
Analisar 400 projetos arquitetnicos de reformas em equipamentos pblicos municipais.
Criar Comit Intersecretarial para compartilhamento de informaes entre Secretaria Municipal de Servios e Obras e Secretaria Municipal da Pessoa
com Deficincia relativas s obras e reformas realizadas.
Realizar 20 vistorias nas reformas, por amostragem.
Conceder Selo de Acessibilidade a todos os equipamentos pblicos municipais reformados que atendam s normas vigentes de acessibilidade.
Produzir e lanar uma publicao (online e impressa) com os resultados do projeto, lies aprendidas e dados de monitoramento das transformaes
realizadas.
Ampliar e reorganizar estrategicamente os servios e atividades de apoio realizao de obras e refor-
mas no mbito da Administrao Municipal, no que se refere ao atendimento dos padres e normas
de acessibilidade arquitetnica, a fim de contribuir para a diminuio do passivo de equipamentos
pblicos municipais antigos no acessveis.

Projeto: Sampa Verde Secretaria(s):
Desenvolvimento Urbano Secretaria Municipal do Verde e
Meio Ambiente
DESCRIO DO PROJETO
A cobertura vegetal total do municpio de So Paulo alcana o percentual de 44% do territrio da cidade. No entanto, este indicador possui distribuio
regional muito desigual: enquanto a Prefeitura Regional de Parelheiros possui 86,5% de cobertura vegetal, o Itaim Paulista possui apenas 6,45%. A cidade
contm regies com predominncia de mata nativa e unidades de conservao, que necessitam de preservao, regies de arborizao urbana consolida-
da que carecem do manejo adequado e regies de baixa cobertura vegetal que precisam de mais rvores. Alm disso, preciso avanar na qualidade dos
estudos de indicadores ambientais municipais.
LINHAS DE AO
Promover a conservao e ampliao da cobertura vegetal de parques municipais por meio de concesses e parcerias com a iniciativa privada e orga-
nizaes no governamentais.
Plantar 200.000 mudas de rvore no municpio com prioridade para as 10 prefeituras regionais com menor ndice de cobertura vegetal.
Elaborar relatrios de indicadores e de sustentabilidade ambiental.
Realizar 4500 projetos educativos para a valorizao e a proteo de todas as formas de vida, a fauna e a vegetao, na Cidade de So Paulo.
Instituir o Plano de Arborizao Municipal, estabelecendo diretrizes para os manejos arbreo e florestal, atualizando e mantendo o cadastramento
georreferenciado da arborizao municipal e implantando o monitoramento online via satlite e algoritmos.
Instituir o Plano Municipal de reas Protegidas, reas Verdes e Espaos Livres (Sistema SAPAVEL).
Plantar 175.000 rvores de pequeno porte nos terrenos de linhas de alta tenso e faixas de dutos.
A promoo de uma cidade ambientalmente sustentvel, por meio da ampliao da cobertura vegetal,
alcanando uma distribuio regional equilibrada da arborizao no municpio. O projeto proporcio-
nar melhor qualidade de vida aos cidados, por meio dos servios ambientais prestados por essas
reas verdes. Os benefcios incluem, entre outros, a reduo das ilhas de calor, a melhora da qualidade
do ar, o aumento da permeabilidade do solo e a proteo da biodiversidade. Alm disso, por meio do
planejamento integrado da arborizao urbana e da introduo da inovao e tecnologia no plantio e
manuteno arbreos, proporcionando ganhos de escala e maior eficincia, espera-se a reduo de no
mnimo 10% dos custos com cada rvore.
Plantar 200 mil rvores no muncipio, com prioridade para as 10 Prefeituras Regionais com menor NA NA
cobertura vegetal.

Projeto: Centro Lindo Secretaria(s):
Desenvolvimento Urbano Secretaria Municipal de Urbanismo
e Licenciamento
DESCRIO DO PROJETO
O centro da cidade de So Paulo sofreu, ao longo das ltimas dcadas, um processo de substituio de suas funes tradicionais, concentrando principal-
mente atividades de comrcio especializado e o popular, potencializadas pela funo de passagem entre diferentes terminais de transporte que ligam os
quadrantes da cidade.
uma rea dotada de infraestrutura subutilizada no perodo noturno com problemas de segurana, degradao do conjunto de patrimnio arquitetnico
e histrico, pouca atratividade para atividades imobilirias e deteriorao de caladas e dos calades. Completa esse quadro a presena de reas com
populao em situao de extrema vulnerabilidade social.
Por outro lado, a rea dotada de vantajosa proporo de espaos pblicos em relao rea construda e grande potencial de desenvolvimento econ-
mico, cultural e simblico.
LINHAS DE AO
Revisar a Lei da Operao Urbana Centro, com o objetivo de dinamizar o mercado de produo imobiliria na rea central.
Desenvolver projeto de requalificao da rea do Centro conhecida como Cracolndia, visando a criar condies para o desenvolvimento de ativi-
dades artsticas, de lazer e recreao (Projeto Ocupe a Cracolndia), por meio da readequao dos espaos pblicos no entorno da Praa Corao de
Jesus e intervenes mais estruturais para reverter a degradao fsica dos espaos pblicos em toda a regio da Jlio Prestes.
Desenvolver projeto de requalificao de caladas e calado promovendo a mobilidade e acessibilidade e dotando os espaos pblicos de mobili-
rio urbano que propiciem o convvio social.
Requalificar o entorno do Mercado Municipal, ampliando seu potencial turstico e aproveitamento patrimonial.
Requalificar o Largo do Arouche, com aes voltadas a reabilitao paisagstica, de mobilirio e equipamentos, potencializando os usos voltados ao
lazer e entretenimento.
Valorizao do Centro nos seus aspectos urbansticos, econmicos e culturais, aumentando sua atrativi-
dade, valorizao imobiliria, qualidade de vida e aproveitamento da infraestrutura urbana existente.
Valorizao do Centro da cidade de So Paulo, com a implantao de projetos de requalificao NA NA

urbana.

Projeto: Licena Rpida Secretaria(s):
Desenvolvimento Urbano Secretaria Municipal de Urbanismo
e Licenciamento
DESCRIO DO PROJETO
Atualmente, demora cerca de 532 dias para se conseguir a aprovao de uma edificao nova ou reforma na cidade de So Paulo, tempo varivel de acor-
do com o porte e uso do empreendimento. Espera-se que com a reviso da legislao urbanstica e edilcia, alm de maior inteligncia nos processos de
licenciamento, este nmero seja reduzido a 212 dias at o final de 2020.
LINHAS DE AO
Adequar a Legislao Urbanstica e Edilcia com o objetivo de regulamentar e promover a interao coerente entre os diferentes dispositivos legais.
Revisar e aprimorar os processos, com definio clara de competncias e simplificao da tramitao.
Implementar o Sistema Eletrnico de Licenciamento, com a digitalizao e padronizao das anlises conforme as adequaes na legislao e trami-
tao dos processos.
Reduzir em 60% a mediana do tempo para emisso de alvars de aprovao e execuo de construes
do municpio de So Paulo.
Reduzir em 60% o tempo para emisso dos alvars de aprovao e execuo de construes. 532 dias 2016

Projeto: Programa de Regularizao Fundiria Secretaria(s):
Desenvolvimento Urbano Secretaria Municipal de Habitao
DESCRIO DO PROJETO
Do total de 830 mil domiclios em assentamentos precrios existentes no Municpio de So Paulo, estima-se que cerca de 760 mil so passveis de regula-
rizao fundiria, ou seja, podem e devem ser consolidados, sem necessidade de remoo. Para tanto, h necessidade de reconhecimento da realidade
socioterritorial de cada assentamento precrio e de promoo da segurana da posse ou da propriedade, incluindo esses territrios e cidados ao tecido
urbano.
LINHAS DE AO
Entregar ttulos de garantia de posse (Concesso de Uso Especial para Fins de Moradia, Concesso de Direito Real de Uso ou de Legitimao de Pos-
se) (50.000).
Entregar ttulos de garantia de direito de propriedade (Termos de Quitao ou Contratos de Compra e Venda) (30.000).
Aprovao municipal do parcelamento em reas particulares (60.000).
Aprovao municipal do parcelamento em reas pblicas (10.000).
Obteno de licenciamento ambiental em reas localizadas nas reas de Proteo e Recuperao de Mananciais-APRMs (10.000).
Registro do parcelamento em reas particulares (20.000).
Registro do parcelamento em reas pblicas (30.000).
Reconhecimento da realidade socioterritorial de cada assentamento, com a regularizao e consequen-
te melhoria das condies de vida das populaes que vivem em assentamentos informais ou com ir-
regularidade fundiria, enfrentando a insegurana em relao posse ou propriedade da terra. Resulta
do processo de regularizao fundiria a incluso destes territrios no tecido urbano, que viabilizada
pela aes que abrangem uma srie de procedimentos, desde a regularizao de seu parcelamento, da
abertura de matrcula de todos os lotes at a entrega de ttulos de garantia de posse ou propriedade,
que, por sua vez, viabiliza que os moradores de lotes j regularizados adquiram o direito real sobre
estes. A incluso desses territrios no tecido formal da cidade, alm de trazer esses espaos para os
registros e conhecimento do poder pblico, garante ao cidado a segurana jurdica do direito ao uso e
posse ou propriedade do seu imvel, a possibilidade de transferncia desses direitos aos descendentes,
a utilizao do imvel como garantia para a obteno de crditos e financiamentos.
210 mil famlias beneficiadas por procedimentos de regularizao fundiria. NA NA

Projeto: Casa da Famlia Secretaria(s):
Desenvolvimento Urbano Secretaria Municipal de Habitao
DESCRIO DO PROJETO
O dficit habitacional no municpio de So Paulo entendido como o nmero de moradias que necessitam ser viabilizadas para o enfrentamento das
condies de precariedade habitacional no municpio de cerca de 830 mil domiclios, dentre os quais aproximadamente 370 mil referem-se demanda
por construo de novas unidades habitacionais. Ressalta-se que, atualmente, cerca de 30 mil famlias recebem auxlio aluguel e compem a demanda
prioritria deste projeto estratgico.
LINHAS DE AO
Produzir 11.000 unidades habitacionais de interesse social vinculadas aos projetos de urbanizao de assentamentos precrios.
Produzir 2.500 unidades habitacionais de interesse social HIS 1 (famlias com renda at 3 salrios mnimos) para atendimento da demanda aberta.
Produzir 4.000 unidades habitacionais de interesse social HIS 1 - Entidades e associaes de moradia.
Produzir 2.500 unidades habitacionais de interesse social em Operaes Urbanas Consorciadas.
Fomentar a produo de unidades habitacionais de interesse social HIS 2 (famlias com renda at seis salrios mnimos) para atendimento de deman-
da aberta.
Adquirir imveis para construo ou reforma de 10.250 unidades habitacionais de interesse social.
Produzir 4.000 unidades habitacionais por meio de Parceria Pblico Privada (PPP).
Produzir continuamente 3.750 uh/ano aps o trmino deste Programa de Metas.
Acesso casa prpria a 24.000 famlias. A produo de moradias uma das modalidades de acesso
casa prpria muito importante face ao tamanho do dficit habitacional e ao importante papel do setor
da construo civil, com seu papel anticclico na crise econmica. Assim, espera-se a manuteno da
produo, garantindo a melhoria das condies habitacionais da populao residente no Municpio de
So Paulo.
25 mil unidades habitacionais entregues para atendimento via aquisio ou via locao social. NA NA

Projeto: Casa da Famlia
Desenvolvimento Urbano Secretaria(s):
Secretaria Municipal de Habitao
DESCRIO DO PROJETO
por construo de novas unidades habitacionais. Ressalta-se que, atualmente, cerca de 30 mil famlias recebem auxlio aluguel e compem a demanda
prioritria deste projeto estratgico.
LINHAS DE AO
Produzir 1.618 unidades habitacionais de interesse social vinculadas aos projetos de urbanizao de assentamentos precrios.
Produzir 368 unidades habitacionais de interesse social HIS 1 (famlias com renda at 3 salrios mnimos) para atendimento da demanda aberta
Produzir 2.500 unidades habitacionais de interesse social em Operaes Urbanas Consorciadas.
Fomentar a produo de unidades habitacionais de interesse social HIS 2 (famlias com renda at seis salrios mnimos) para atendimento de deman-
da aberta.
Adquirir imveis para construo ou reforma de unidades habitacionais de interesse social.
Produzir 2.000 unidades habitacionais por meio de Parceria Pblico Privada (PPP).
Produzir continuamente 1.600 uh ano aps o trmino deste programa de metas.
Acesso casa prpria a 6.735 famlias. A produo de moradias uma das modalidades de acesso
casa prpria muito importante face ao tamanho do dficit habitacional e ao importante papel do setor
da construo civil, com seu papel anticclico na crise econmica. Assim, espera-se a manuteno da
produo, garantindo a melhoria das condies habitacionais da populao residente no Municpio de
So Paulo.
6663 unidades habitacionais entregues para atendimento via aquisio ou via locao social. NA NA

Projeto: Construo ou reforma de unidades
habitacionais para locao social
DESCRIO DO PROJETO
por construo de novas unidades habitacionais, incluindo as cerca de 30 mil famlias que recebem auxlio aluguel e constituem demanda prioritria de
atendimento habitacional. O Projeto busca melhorar a eficincia do atendimento s famlias que no tm possibilidade de aquisio de unidade habitacio-
nal e no tm acesso a financiamento, oferecendo o atendimento em imveis pblicos ou privados, em reas bem localizadas com valores de aluguel total
ou parcialmente subsidiados para a populao de baixa renda. Substituindo, paulatinamente, o atendimento do auxlio aluguel por locao de unidade ha-
bitacional. A demanda desse programa so as famlias que hoje recebem o auxlio moradia entre elas idosos de baixa renda, mulheres vtimas de violncia
domstica, imigrantes e populao em situao de rua.
LINHAS DE AO
Construir ou reformar 1000 unidades habitacionais de locao social para atendimento de famlias com renda at trs salrios mnimos para ampliar
as formas de acesso moradia e cidade, por meio da criao e gesto de parque imobilirio locatcio que propicie alternativa para a reduo do
dficit habitacional.
Melhoria das condies habitacionais da populao residente no Municpio de So Paulo, atravs da
construo ou reforma de 1.000 unidades habitacionais de locao social.
25 mil unidades habitacionais entregues para atendimento via aquisio ou via locao social. NA NA

Projeto: Construo ou reforma de unidades
habitacionais para locao social
DESCRIO DO PROJETO
por construo de novas unidades habitacionais, incluindo as cerca de 30 mil famlias que recebem auxlio aluguel e constituem demanda prioritria de
atendimento habitacional. O Projeto busca melhorar a eficincia do atendimento s famlias que no tm possibilidade de aquisio de unidade habitacio-
nal e no tm acesso a financiamento, oferecendo o atendimento em imveis pblicos ou privados, em reas bem localizadas com valores de aluguel total
ou parcialmente subsidiados para a populao de baixa renda. Substituindo, paulatinamente, o atendimento do auxlio aluguel por locao de unidade ha-
bitacional. A demanda desse programa so as famlias que hoje recebem o auxlio moradia entre elas idosos de baixa renda, mulheres vtimas de violncia
domstica, imigrantes e populao em situao de rua.
LINHAS DE AO
Construir ou reformar 147 unidades habitacionais de locao social para atendimento de famlias com renda at trs salrios mnimos para ampliar
as formas de acesso moradia e cidade, por meio da criao e gesto de parque imobilirio locatcio que propicie alternativa para a reduo do
dficit habitacional.
Melhoria das condies habitacionais da populao residente no Municpio de So Paulo, atravs da
construo ou reforma de 147 unidades habitacionais de locao social.
6882 unidades habitacionais entregues para atendimento via aquisio ou via locao social. NA NA

Projeto: Urbanizao Integrada em Assentamentos Precrios
DESCRIO DO PROJETO
So por volta de 829.272 domiclios no municpio de So Paulo que apresentam precariedades habitacionais e urbanas como favelas, loteamentos, con-
juntos irregulares e cortios, de acordo com dados da Poltica Municipal de habitao de 2016. So assentamentos que apresentam carncias em relao
infraestrutura urbana de rede de abastecimento de gua, esgotamento sanitrio, coleta de lixo, luz domiciliar, iluminao pblica, pavimentao de vias,
drenagem e, em alguns casos, uma precariedade na estruturao da malha viria, podendo apresentar inadequao na qualidade do acesso a domiclios.
Tambm podem existir nesses assentamentos reas de risco hidrolgico e geolgico.
LINHAS DE AO
Promover Urbanizao em Assentamentos Precrios para beneficiar 10.833 famlias.
Promover Urbanizao em reas de Mananciais (reas Ambientalmente Frgeis e Sensveis) para beneficiar 16.667 famlias.
Em articulao com o Programa Estratgico de Regularizao Fundiria, tem como objetivo promover
intervenes fsicas nos assentamentos a fim de sanar suas inadequaes urbansticas e possibilitar a
permanncia dos moradores. Para isso prev a realizao de obras de complementao ou implantao
de infraestruturas, a eliminao das reas de risco, a qualificao e recuperao ambiental dos assenta-
mentos, bem como sua insero no atendimento pelos servios pblicos e a proviso de equipamentos
pblicos, quando necessrio.

Projeto: Urbanizao Integrada em Assentamentos Precrios
DESCRIO DO PROJETO
So por volta de 829.272 domiclios no municpio de So Paulo que apresentam precariedades habitacionais e urbanas como favelas, loteamentos, con-
juntos irregulares e cortios, de acordo com dados da Poltica Municipal de habitao de 2016. So assentamentos que apresentam carncias em relao
infraestrutura urbana de rede de abastecimento de gua, esgotamento sanitrio, coleta de lixo, luz domiciliar, iluminao pblica, pavimentao de vias,
drenagem e, em alguns casos, uma precariedade na estruturao da malha viria, podendo apresentar inadequao na qualidade do acesso a domiclios.
Tambm podem existir nesses assentamentos reas de risco hidrolgico e geolgico.
LINHAS DE AO
Promover Urbanizao em Assentamentos Precrios para beneficiar 5.833 famlias.
Promover Urbanizao em reas de Mananciais (reas Ambientalmente Frgeis e Sensveis) para beneficiar 8.333 famlias.
Em articulao com o Programa Estratgico de Regularizao Fundiria, tem como objetivo promover
intervenes fsicas nos assentamentos a fim de sanar suas inadequaes urbansticas e possibilitar a
permanncia dos moradores. Para isso prev a realizao de obras de complementao ou implantao
de infraestruturas, a eliminao das reas de risco, a qualificao e recuperao ambiental dos assenta-
mentos, bem como sua insero no atendimento pelos servios pblicos e a proviso de equipamentos
pblicos, quando necessrio.


Projeto: Cidade Resiliente Secretaria(s):
Desenvolvimento Urbano Secretaria Municipal de Segurana
Urbana
DESCRIO DO PROJETO
Nos ltimos anos as aes de Proteo e Defesa Civil realizadas na cidade para a consolidao desta poltica municipal apresentaram um carter muito
voltado para as aes de resposta, pouco abordando a preveno e a integrao efetiva da sociedade civil neste processo. Por outro lado as diretrizes da
Poltica Nacional de Proteo e Defesa Civil, alm das recomendaes do Escritrio das Naes Unidas para a Reduo do Risco de Desastres - UNISDR-
-CERRD, centram suas aes na linha da gesto integrada dos riscos e o seu consequente gerenciamento, quando atuam no territrio das respectivas
Prefeituras Regionais. Assim, o presente projeto, dentro de sua abordagem, parte deste cenrio que justifica cada vez mais a necessidade da implantao
deste gerenciamento e, principalmente, o envolvimento da sociedade civil.
LINHAS DE AO
Atualizar o mapeamento das reas de risco geolgico, realizados pelo Instituto de Pesquisas Tecnolgicas em 2010.
Iniciar o mapeamento dos riscos hidrolgicos e tecnolgicos, adequando as metodologias existentes a realidade do municpio, de forma a subsidiar o
planejamento e implantao do processo de gerenciamento destes riscos.
Elaborar a relao de reas prioritrias para a implantao do gerenciamento dos riscos, de forma a balizar as aes internas e, tambm, informar as
comunidades como forma de sensibiliz-las sobre a importncia da sua integrao neste processo de gerenciamento.
Fortalecer os 380 Ncleos de Defesa Civil (NUDECs) existentes por meio da integrao e organizao das comunidades das reas de risco a partir dos
critrios de criticidade pr-estabelecidos dentro dos planos de contingncias a serem implantados nas respectivas reas.
Fomentar a criao de 350 NUDECs e integrando-os ao processo de gerenciamentos dos riscos dos riscos mapeados.
Implantar o Programa de Mobilizao e capacitao para a percepo de riscos a partir das reas priorizadas.
Implantar o Programa Sade, Proteo e Defesa Civil na Escola e o Grupo de Defesa Civil Escola em 180 escolas articulando rgos do Sistema Muni-
cipal de Defesa Civil e priorizando escolas municipais localizadas em reas de risco alto e muito alto.
Elaborar 896 Planos de Contingncia priorizando as reas de riscos alto e muito alto, no caso dos geolgicos e hidrolgicos, e de grande vulnerabili-
dade no caso dos riscos tecnolgicos.
Implantar dentro do Sistema Municipal de Defesa Civil de um programa de controle do uso do solo devidamente organizado com vistas a coibio
da implantao de futuras reas de risco, principalmente em locais onde as caractersticas geolgico-geotcnicas no sejam favorveis, e tambm o
fortalecimento de politicas pblicas existentes com vistas ao congelamento de reas que foram objeto de desocupaes.
A populao estar preparada para lidar com situaes de risco diversas, especialmente em regies
mais crticas, contribuindo para a construo de uma cidade resiliente.

Projeto: Sustentabilidade das Edificaes Secretaria(s):
Desenvolvimento Urbano Secretaria Municipal de Servios e
Obras
DESCRIO DO PROJETO
Nas edificaes da Prefeitura de So Paulo j so realizados alguns procedimentos que visam reduzir o consumo de gua e energia eltrica, como a capta-
o e reutilizao de guas pluviais, a utilizao de materiais hidrulicos (torneiras, vlvulas, registros) com sistemas econmicos e o aquecimento de gua
com aproveitamento de energia solar. No entanto, se mostram necessrias a avaliao de novas alternativas e a inovao dos sistemas utilizados com o
objetivo de dar um salto de eficincia nas edificaes municipais.
LINHAS DE AO
Desenvolver um padro de edificaes de prprios pblicos com dispositivos de eficincia energtica e uso racional da gua.
Implantar um projeto piloto de edificao com os dispositivos de eficincia energtica e uso racional da gua definidos.
Revisar os projetos existentes (passveis de adequao) e implantar as respectivas obras em conformidade com o novo padro de edificaes.
Desenvolver e implantar as novas demandas de projetos conforme padro de edificao definido.
Reduo do consumo de gua e energia eltrica.
Implantar um novo padro de uso racional da gua e eficincia energtica em 100% dos novos NA NA
projetos de edificaes.

Projeto: Controle de Cheias Secretaria(s):
Desenvolvimento Urbano Secretaria Municipal de Servios e
Obras
DESCRIO DO PROJETO
O desenvolvimento intenso da cidade de So Paulo traduziu-se em uma urbanizao extensiva e espraiada do ponto de vista territorial. Esse processo
levou a problemas ambientais graves com destaques para: (I) ocupao de reas de mananciais, ambientalmente frgeis, trazendo uma presena signifi-
cativa de moradores e atividades em reas de risco; (II) ocupao dos fundos de vales, especialmente para a implantao de sistema virio e edificaes;
(III) impermeabilizao do solo urbano, provocando aumento da velocidade do escoamento superficial das guas e assoreamento dos rios, dentre outros.
Esses desequilbrios ambientais estruturais provocam um agravamento nas enchentes na cidade, em especial no perodo das chuvas de vero, afetando
diretamente a vida de todos os muncipes, com enormes transtornos e prejuzos ambientais, sociais e econmicos.
LINHAS DE AO
Elaborar planos de bacias do municpio.
Elaborar projetos de obras prioritrias de controle de cheias.
Promover a limpeza de crregos, a desobstruo de galerias e o desassoreamento de reservatrios de reteno
Atendimento habitacional para as populaes atingidas.
Aperfeioar o sistema de alerta a enchentes - CGE/FCTH.
Instituir entidade municipal para gesto hdrica integrada.
Implantao de intervenes nas bacias hidrogrficas do municpio: Ribeiro Aricanduva, Riacho do Ipiranga, Crrego Uberaba, Crrego do Cordeiro.
Crrego Zavuvus, Crrego Ponte Baixa, Ribeiro Perus, Crrego Trememb e Crrego Pacincia.
Implantao das intervenes do Programa do PRA - Programa de Reduo de Alagamentos.
Reavaliao do sistema de drenagem da Bacia do Crrego Anhangaba.
Implantao das intervenes em parceria com DAEE ou outros agentes.
Reduo e controle de reas inundveis na Cidade, a partir da implantao de intervenes nas princi-
pais bacias, bem como da ao contnua de manuteno e limpeza dos sistemas de galerias pluviais e
dos crregos.
Reduzir em 15% as reas inundveis da cidade. 21,5 Km2 2016

Projeto: Vida Urgente Secretaria(s):
Desenvolvimento Urbano Secretaria Municipal de Sade
DESCRIO DO PROJETO
A Rede de Urgncia da Cidade conta com pouca articulao entre o atendimento pr-hospitalar mvel, a rede pr-hospitalar fixa e os hospitais. A rede
hospitalar no est habilitada nas linhas de cuidado da Rede de Urgncia e Emergncia (Acidente Vascular Cerebral, Infarto Agudo do Miocrdio e Trau-
ma). A classificao de risco heterognea, quando existente. O Servio de Atendimento Mvel de Urgncia e Emergncia - SAMU opera com quantidade
de ambulncias inferior ao habilitado por dificuldades em contratao de recursos humanos.
LINHAS DE AO
Implantar o Programa SAMU 192 - Cuidado Bsico, ampliando para 75% o percentual de atendimento de demandas de baixa prioridade, conforme protoco-
lo vigente.
Implantar o Programa SAMU 192 - Cuidado Prioritrio, reduzindo o tempo mdio de resposta de atendimento para 10 minutos de demandas de alta priori-
dade (Acidente Vascular Cerebral, Infarto Agudo do Miocrdio e Trauma), conforme protocolo vigente.
Implantar o Programa SAMU 192 - Sade Mental, ampliando o nmero de atendimentos para 70%.
Implantar o Programa SAMU 192 - Vias Seguras, introduzindo seis Veculos de Interveno Rpida (VIR) em locais de maior ocorrncia de acidentes, redu-
zindo o tempo mdio de resposta de atendimento.
Implantar 65 novas bases descentralizadas do SAMU 192, nas unidades identificadas, conforme nvel de complexidade, atendendo as diretrizes da Portaria n
2657 GM/MS.
Garantir a operacionalizao ininterrupta (24 horas por dia) das 122 viaturas de Suporte Bsico de Vida habilitadas, 26 viaturas de Suporte Avanado, bem
como dos seis Veculos de Interveno Rpida.
Implantar interface com CET que permita comunicao bidirecional de ocorrncias no trnsito.
Habilitar as unidades hospitalares em conformidade com as linhas de cuidado prioritrias da Rede de Urgncia e Emergncia - RUE (Acidente Vascular Cere-
bral, Infarto Agudo do Miocrdio e Trauma).
Padronizar e Implantar a classificao de risco em todas as unidades de acolhimento de urgncia, de forma ininterrupta.
Garantir a cobertura de plantes por profissionais de sade nas unidades de acolhimento de urgncias e emergncias.
Implantar 13 servios de urgncia e emergncia, ampliando a rede de unidades disponveis.
Reformar e/ou Readequar as 34 unidades da rede de urgncia e emergncia levando em considerao critrios de acessibilidade e segurana do paciente (16
prontos-socorros e 18 Unidades de Assistncia Mdica Ambulatorial - AMA 24 horas) da Cidade de So Paulo.
A Cidade de So Paulo contar com servios de urgncia e emergncia mais integrados aos demais
servios de sade, estimulando a promoo da assistncia sade na sua integralidade. O atendimento
estar pautado em Linhas de Cuidado, a partir da estrutura j implantada. A cobertura de atendimen-
to estar em conformidade com as Portarias 2048/GM de 2002 e 1863/GM de 2003.
1) Reduzir o ndice de mortes no trnsito para valor igual ou inferior a 6 a cada 100 mil habitantes, 1) 7,48 a cada 100 mil 1) anualizado
por ano. habitantes (anualizado at setembro
2) Aumentar a cobertura da ateno primria sade para 70% na cidade de So Paulo. at setembro de 2016) de 2016
2) 61,3% 2) 2016

Projeto: Mobilidade Inteligente Secretaria(s):
Desenvolvimento Urbano Secretaria Municipal de Mobilidade
e Transportes
DESCRIO DO PROJETO
O MobiLab - Laboratrio de Mobilidade Urbana e Protocolos Abertos - uma criao da Prefeitura de So Paulo, a partir das Marchas de Junho de 2013,
da demanda por transparncia e da hackatona que as sucedeu. Foi criado almejando introduzir inovao e mudar o relacionamento da administrao
pblica com a tecnologia e com eventuais colaboradores. Sua criao veio principalmente para melhorar a transparncia e a qualidade de utilizao dos
dados brutos produzidos pela Secretaria de Municipal de Mobilidade e Transportes, Companhia de Engenharia de Trfego e So Paulo Transporte. No mo-
mento, existe a necessidade de se promoverem mudanas nos procedimentos de seleo das start ups para programas de residncia no MobiLab hoje
j h start ups envolvidas nesse programa de residncia, que foram selecionadas em procedimentos conjuntos da SMT com a SPNegcios. Tambm se faz
necessrio o fortalecimento da poltica de mentoria desses negcios, facilitando a vazo de seus produtos para o mercado e tornando-os acessveis e teis
aos usurios (momento em que pode se perfazer sua contribuio para a mobilidade da cidade) ou possibilitando a confeco sob medida de solues
para a prpria SMT, as empresas a ela vinculadas e outras Secretarias ou empresas que desenvolvam aes relacionadas a mobilidade e transportes (o que
tem potencial para diretamente influenciar positivamente a atuao da Prefeitura nesse campo).
LINHAS DE AO
Realizar pesquisa especfica sobre mobilidade ativa, conforme previsto no Plano de Mobilidade de So Paulo - PlanMob (2015).
Desenvolver e implementar ferramenta tecnolgica para dispositivos mveis para provimento de informaes e avaliao em tempo real, pelos usu-
rios, de aspectos do transporte pblico municipal.
Desenvolver e implementar ferramenta tecnolgica para dispositivos mveis para avaliao consecutiva, pelos condutores, das condies do trajeto
percorrido e de elementos da operao no transporte pblico municipal.
Conduzir programa de incubao de projetos de tecnologia na rea de transportes, mobilidade e segurana no trnsito.
Facilitao do processo de planejamento das polticas pblicas na rea da mobilidade ativa e cumpri-
mento de meta do PlanMob (2015) em decorrncia da conduo da pesquisa anual. Estabelecimento
de um contato mais prximo com os usurios e profissionais do transporte pblico municipal, o que
poder nortear as intervenes do Poder Pblico. Produo de tecnologia na rea de mobilidade e
transportes.
Reduzir o ndice de mortes no trnsito para valor igual ou inferior a 6 a cada 100 mil habitantes, 1) 7,48 a 1) (anualizado
por ano. cada 100 mil at setembro
Aumentar em 10% a participao da mobilidade ativa em So Paulo. habitantes de 2016)
Aumentar em 7% o uso do transporte pblico em So Paulo. 2) NA 2) NA
3) NA 3) NA
Projeto: Transporte Meu Secretaria(s):
e Transportes
DESCRIO DO PROJETO
A Lei n 13.241, de 12 de dezembro de 2001, dispe sobre a organizao dos servios do Sistema de Transporte Coletivo Urbano de Passageiros e autoriza
delegar a sua execuo. Atualmente, a contratao para o subsistema local suprida por meio de contratos emergenciais e a contratao do subsistema
estrutural encontra-se prxima de seu trmino de renovaes contratual.
LINHAS DE AO
Revisar a rede de transporte municipal.
Rever as especificaes tcnicas da frota e adequ-las conforme as especificidades de acessibilidade populao idosa e populao com deficincia.
Rever as especificaes tcnicas dos equipamentos embarcados.
Revisar a infraestrutura do transporte pblico municipal (Centro de Comando Operacional, terminais e corredores).
Definir modelo econmico-financeiro da contratao da concesso.
Definir modelo jurdico da contratao.
Contratar a concesso do transporte pblico municipal.
Espera-se, com o novo contrato de concesso do servio de transporte pblico municipal, assegurar
a boa qualidade do servio, contemplando rapidez, conforto, pontualidade, regularidade, segurana,
modicidade tarifria, eficincia, respeito aos princpios de sustentabilidade, atualidade tecnolgica e
acessibilidade universal, particularmente para as pessoas com deficincia fsica ou sensorial e mobilida-
de reduzida, idosos e gestantes.

Transformar So Paulo em uma Cidade Amiga do Idoso, obtendo o selo pleno do Programa So
Paulo Amigo do Idoso.

Projeto: Pedestre Seguro Secretaria(s):
e Transportes
DESCRIO DO PROJETO
O ndice de mortes no trnsito a cada 100 mil habitantes na cidade de So Paulo de 7,48 ao ano (dados de outubro de 2015 a setembro de 2016), sendo
que o ndice de mortes apenas de pedestres neste perodo de 2,96/ 100.000 habitantes ao ano.
LINHAS DE AO
Hierarquizar o sistema virio de deslocamento dos pedestres e caracterizar reas de permanncia.
Definir os padres normativos dos elementos componentes do sistema de deslocamento a p.
Projetos de interveno urbana (requalificao de caladas, alteraes no virio, sinalizao, ajardinamento, instalao de mobilirio urbano) em 10
regies da cidade que apresentam alta prevalncia de pedestres.
Criar sete rotas com acessibilidade e desenho universal para pessoas com deficincia fsica e sensorial para acesso a equipamentos.
Realizar avaliao de segurana de oito corredores de transporte visando ajustar geometria e sinalizao em geral para a melhoria das condies de
segurana.
Adequar tempos de travessia, adotar fiscalizao dedicada segurana dos pedestres, desenvolver e implantar projetos de sinalizao viria.
Reduo do ndice de mortes no trnsito (em especial as decorrentes de atropelamentos) e aumento
do uso da mobilidade a p e apropriao dos espaos pblicos pela populao.
Reduzir o ndice de mortes no trnsito para valor igual ou inferior a 6 a cada 100 mil habitantes, 7,48 a cada 100 anualizado
por ano. mil habitantes at setembro
Aumentar em 10% a participao da mobilidade ativa em So Paulo. de 2016

Projeto: Mobilidade Ativa Secretaria(s):
e Transportes
DESCRIO DO PROJETO
O nmero de viagens feitas principalmente por bicicletas, na cidade de So Paulo, representa apenas 0,6% do total de viagens realizadas (dado de 2012 da
Pesquisa de Mobilidade do Metr).
LINHAS DE AO
Implementar o Programa Bike SP (programa de incentivo ao uso da bicicleta) por meio de parcerias.
Ofertar sistema de compartilhamento de bicicletas (Bike Sharing) por meio de parcerias.
Implantar estaes com infraestrutura de paraciclos e vestirios em terrenos pblicos (Programa Bike Stop) por meio de parcerias.
Aprimorar o sistema ciclovirio.
Migrao da mobilidade motorizada para a mobilidade ativa por bicicletas e possvel interconexo com
o transporte pblico.

Projeto: Transito Seguro Secretaria(s):
e Transportes
DESCRIO DO PROJETO
O ndice de mortes no trnsito, na cidade de So Paulo, encontra-se com valor de 7,48/100 mil habitantes ao ano (dados dos 12 meses anteriores a outu-
bro de 2016), sendo 2,96 para pedestres; 1,44 para motoristas e passageiros; 2,82 para motociclistas e 0,26 para ciclistas (totalizando 7,48). Adicionalmen-
te a esse dado, 30% dos veculos da cidade tm autuaes (o que representa um nmero de 12.780.168 autuaes), sendo que 25% desse total tm mais
de trs multas (dados at outubro de 2016).
LINHAS DE AO
Manter a parceria existente entre Prefeitura Municipal de So Paulo e Secretaria de Segurana Pblica do Estado de So Paulo para o apoio operacio-
nal nas blitze (Cidade Segura).
Implementar o Programa Motorista/ Motociclista Legal.
Implementar aes de Educao no Trnsito para cidados em idade escolar.
Implementar aes de Educao no Trnsito para condutores de veculos, motociclistas, pedestres e ciclistas.
Capacitar os agentes do transporte pblico municipal (motoristas e cobradores) - conduo segura e atendimento aos usurios mais vulnerveis.
Implantar interface com CET que permita comunicao bidirecional de ocorrncias no trnsito.
Por meio da parceria entre a Prefeitura de So Paulo e a Secretaria de Segurana Pblica do Estado de
So Paulo, espera-se maior agilidade no atendimento operacional de acidentes de trnsito na cidade
(remoo de veculos e liberao das vias), evitando seus efeitos negativos sobre a segurana e o trfe-
go da regio. Reduo da ocorrncia de infraes de trnsito na cidade por meio dos programas Cidade
Segura e Motorista / Motociclista Legal (existe uma alta correlao entre nmero de infraes de trn-
sito e ocorrncia de acidentes) e promoo de uma mudana comportamental em todos os cidados
que se locomovem na cidade, de forma a se alcanar uma convivncia harmnica entre os usurios dos
diferentes modais de transporte.
Reduzir o ndice de mortes no trnsito para valor igual ou inferior a 6 a cada 100 mil habitantes, 7,48 a cada 100 Anualizado
por ano. mil habitantes at setembro
de 2016

Projeto: Cidade Conectada Secretaria(s):
e Transportes
DESCRIO DO PROJETO
Entre 2013 e 2016, aproximadamente 422 Km de faixas exclusivas para nibus foram implantadas na cidade, sendo 16,1% na Zona Oeste; 34,2% na Zona
Leste; 15,3% na Zona Sul; 12,8% na Zona Norte; 7,1% na Regio Central; 7,4% no Eixo Norte-Sul e 7,1% nas Marginais Pinheiros e Tiet. Alm disso, atual-
mente existem 28 terminais de nibus municipais e 1 intermunicipal.
LINHAS DE AO
Realizar estudos, planejar e executar intervenes na rede de corredores de nibus municipais.
Implantar primeiro trecho de corredor de nibus na modalidade BRT - bus rapid transit/Rapido (piloto) por modelo de parceria com ente privado.
Realizar estudos, planejar e executar intervenes na rede de terminais municipais de nibus.
Aumento da capacidade do sistema estrutural em transportar passageiros com rapidez, pontualidade,
regularidade e segurana, garantindo ainda os demais atributos de qualidade do transporte (conforto,
modicidade tarifria, respeito aos princpios de sustentabilidade, atualidade tecnolgica e acessibilida-
de universal).


Desenvolvimento Urbano

Eixo: Desenvolvimento Econmico
Garantir que 100% dos novos processos sejam eletrnicos, reduzindo custos e tempo de tramitao. 35% 2016

Percentual de novos processos eletrnicos. (nmero de processos eletrnicos % Mensal
gerados no ms) / (nmero de
processos gerados em papel no
ms + nmero de processos ele-
trnicos gerados no ms) * 100 FONTE
Secretaria Municipal de Inovao e
Tecnologia
NOTAS TCNICAS
A migrao contemplar os processos de liquidao e pagamento, celebrao de parcerias e convnios,
licenciamento de obras e edificaes, licenciamento ambiental, licitao de obras pblicas entre outros
que atualmente so criados no Simproc.

Reduzir o tempo para abertura e formalizao de empresas de baixo risco de 101,5 dias para 5 dias. 101,5 dias 2016

Tempo para abertura de empresas do Doing Business. Tempo necessrio para abrir Dias corridos Anual
uma empresa, desde o primeiro
procedimento at poder oficial-
mente comear a operar: - No
inclui o tempo gasto procurando FONTE
informaes; - Cada procedimen-
to comea em um dia separado, Secretaria Municipal de Inovao e
exceto os processos totalmente Tecnologia
online; - Sem contato inicial com
agentes pblicos
NOTAS TCNICAS
Dos atuais 101 dias, 90 dias correspondem apenas ao licenciamento municipal, dando Prefeitura um
potencial enorme de incidir no processo.

Duplicar os pontos de WiFi Livre na Cidade de So Paulo. 120 pontos 2016

Nmero de pontos WiFi disponveis. Nmero de pontos disponveis Unidades Mensal
FONTE
Tecnologia
NOTAS TCNICAS
Alm da expanso em termos quantitativos, o projeto tambm prev uma melhoria na qualidade do
servio oferecido, entregando uma conexo com velocidade mnima de 512kbps e garantindo a disponi-
bilidade do link para o cidado.

Implantar o padro Poupatempo em todas as Regionais. NA NA

Regionais com Padro Poupatempo. Nmero de regionais com Padro Unidades Anual
Poupatempo
FONTE
Tecnologia
NOTAS TCNICAS
A Prefeitura conta com 32 Praas de Atendimento, localizadas em cada Prefeitura Regional. No entan-
to, no existe um padro de atendimento nico e as filas para atendimento costumam ser longas. Dos
mais de 750 servios identificados, apenas 212 servios podem ser solicitados presencialmente nestas
localidades.
Os conceitos que fundamentam esta iniciativa so a ideia de cidado nico e governo nico e de
atendimento presencial integrado ao atendimento remoto (eletrnico e telefnico)

Viabilizar R$ 5 bilhes de impacto financeiro no mbito do Plano Municipal de Desestatizao at 2020. NA NA

Impacto financeiro viabilizado at 2020 compreende recursos Impacto financeiro viabilizado at % Anual
relativos a desonerao, receitas de capital e de outorgas, arreca- 2020/5 bilhes
dao tributria e investimentos no perodo de 2017 a 2020.
FONTE
Secretaria Municipal de Desestatizao
e Parcerias
NOTAS TCNICAS
Impacto financeiro compreende os recursos relativos a desonerao, receitas de capital e de outorgas,
arrecadao tributria e investimentos.

Reduzir 20% das despesas operacionais da prefeitura de So Paulo em relao ao ltimo trinio. R$ 483 milhes Mdia
2014-2016

% de reduo das despesas operacionais da Prefeitura. 1- (gasto efetivado nos ltimos 12 % Trimestral
meses)/(gasto mdio anual entre
2014-2016)
FONTE
Secretaria Municipal de Gesto
NOTAS TCNICAS
Inclui gastos pblicos com atividades-meio, como bens, suprimentos, servios terceirizados, aluguis e
despesas com energia, telefonia e gua.

Aumentar em 10% a quantidade de empresas abertas relacionadas cadeia de economia criativa. 13.526 2013 a 2015
empresas

Unidade. Soma dos estabelecimentos R$ Anual
constantes na RAIS (Relao
Anual de Informaes Sociais)
positiva e negativa, entre 2017 e
2019, em 13 setores selecionados FONTE
(publicidade, arquitetura, design,
moda, expresses culturais, Secretaria Municipal de Trabalho e
patrimnio e artes, msica, artes Empreendedorismo
cincias, editorial, audiovisual,
P&D, biotecnologia, TIC) / Soma
dos estabelecimentos constan-
tes na RAIS positiva e negativa,
entre 2013 e 2015, em 13 setores
selecionados.
NOTAS TCNICAS NMERO ODS PROGRAMA DE GOVERNO
A economia criativa composta por segmentos como: publicidade, arquitetura, design, moda, expres-
ses culturais, patrimnio e artes, msica, artes cnicas, editorial, audiovisual, P&D, biotecnologia, TIC.

Gerar oportunidades de incluso produtiva, por meio das aes de qualificao profissional, interme- NA NA
diao de mo de obra e empreendedorismo, para 70 mil pessoas que vivem em situao de pobreza,
especialmente para a populao em situao de rua.

Nmero de beneficirios dos Programas Operao Trabalho, Bolsa Nmero de beneficirios dos Unidade Anual
Trabalho e Trabalho Novo, somado ao nmero de beneficirios Programas Operao Trabalho,
colocados no mercado formal de trabalho pelo Sistema Nacional Bolsa Trabalho e Trabalho Novo,
de Emprego (SINE). somado ao nmero de benefici-
rios colocados no mercado formal FONTE
de trabalho pelo Sistema Nacio-
nal de Emprego (SINE). Secretaria Municipal de Trabalho e Em-
preendedorismo / Secretaria Municipal
de Assistncia e Desenvolvimento Social
NOTAS TCNICAS
O Sistema Nacional de Emprego (SINE) o conjunto de polticas de atendimento aos trabalhadores,
amparado pela poltica federal Programa Seguro Desemprego (institudo pela Lei 76.403/1975). No
municpio o SINE operacionalizado pelos postos do Centro de Apoio ao Trabalhador e Empreendedo-
rismo (CATe), com os servios de captao de vagas, inscrio de trabalhadores, encaminhamentos para
as vagas captadas, alm da habilitao do seguro desemprego e emisso de documentos profissionais.
Para efeito desta meta, sero contabilizados os beneficirios que, aps inscrio no SINE, consegui-
ram colocao no mercado formal. Os cidados que eventualmente forem atendidos por dois servios
mencionados nesta meta (Programa Operao Trabalho e SINE, por exemplo) sero contabilizados uma
nica vez.

Aumentar em 20% o investimento pblico per capita mdio da cidade em relao aos ltimos R$ 1.122,93 per Mdia 2013 a
quatro anos. capita 2016

Investimento Pblico per capita. Somatria de investimentos R$ / habitante Anual
pblicos empenhados lquidos
(Categoria Econmica = Despesas
de Capital; Grupo de Despesas =
Investimentos; e PAPA = Projeto) FONTE
dos quatro anos divididos pela
populao do Municpio no ano Secretaria Municipal da Fazenda
de 2020 (fim do perodo compre-
endido na Meta)
NOTAS TCNICAS
A meta prev aumentar os investimentos por meio da reduo de gastos com custeio e aumento das
receitas sem o aumento de impostos.


Secretaria(s):
Projeto: So Paulo Criativa Secretaria Municipal de Trabalho e
Desenvolvimento Econmico Empreendedorismo
DESCRIO DO PROJETO
Tanto em cenrio de alto crescimento de emprego formal, como de baixo crescimento, a economia criativa superior. Em 2010, enquanto os empregos
formais cresceram aproximadamente 7%, os vnculos nos setores da economia criativa cresceram 11%. J em 2014, a taxa de evoluo do total dos
vnculos formais no municpio cresceu menos de 2%, enquanto que na economia criativa se aproximou de 3%. Por sua vez, entre 15% e 16% dos vnculos
formais de emprego no municpio de So Paulo esto nos setores intensivos em conhecimento e tecnologia. Dada a transio produtiva da economia
paulista, em curso desde a dcada de 1980 e que tem tornado o municpio de So Paulo especializado em servios sofisticados e diversificado, faz-se
oportuno, priorizar o fomento a empreendimentos e segmentos capazes de agregar valor s cadeias produtivas existentes nas cidades, aproveitando-se as
vocaes locais de cada regio.
LINHAS DE AO
Contribuir para a reformulao da legislao municipal sobre Cincia, Tecnologia e Inovao.
Criar o Fundo Municipal de Cincia, Inovao e Tecnologia e captar recursos pblicos e privados, ampliando o alcance de subsdios do VAI TEC.
Conduzir a implantao do Parque Tecnolgico da Zona Leste.
Apoiar a articulao das partes interessadas para o estudo de viabilidade cientfico tecnolgica para implantao do Parque Tecnolgico do Jaguar.
Criar o sistema paulistano de incubadoras de base tecnolgica.
Implantar a incubadora escola de economia criativa.
Ofertar 1400 vagas por ano no Programa So Paulo Criativa.
Articular e implementar programa pedaggico sobre empreendedorismo para instituies de ensino fundamental, mdio e tcnico e em outras
instituies culturais e educacionais.
Promover ao menos 100 palestras, por ano, e eventos temticos sobre empreendedorismo e microempreendedor individual em todas as regies da cidade.
Lanar e implementar o programa municipal de fomento ao desenvolvimento econmico envolvendo aes de atendimento s empresas com:
(1) identificao das vocaes regionais da cidade; (2) acesso a novos mercados, locais, regionais, estaduais, nacionais e internacionais; (3)
competividade em regies de mdia e alta formalidade; (4) desenvolvimento de negcios em regies com baixa formalidade e (5) melhoria de
processos, produtividade e inovao tecnolgica, alm de envolver os Ncleos de Desenvolvimento Regional j existentes e os que sero criados.
Aproveitando-se o potencial de crescimento da economia criativa no municpio, pretende-se, at 2019, ter um crescimento de 10% no nmero de
estabelecimentos abertos, nesse setor, em comparao com o trinio 2013-2015. A cidade contar com estrutura e aes de apoio, desde a formao at
a constituio de startups ou empresas da economia criativa. Os demais setores da economia tambm recebero ateno, por meio de um plano com
diretrizes para aumentar a competitividade e produtividade das empresas dos diferentes setores que compem a economia paulistana.
Aumentar em 10%, entre 2017 e 2019, a quantidade de empresas abertas relacionadas cadeia de R$ 13.526 2013 a 2015
economia criativa em comparao ao trinio 2013-2015

Secretaria(s):
Projeto: Trabalho, Emprego e Renda Secretaria Municipal de Trabalho e
Desenvolvimento Econmico Empreendedorismo
DESCRIO DO PROJETO
O cenrio econmico no municpio de So Paulo tem apresentado a taxa de desemprego em trajetria ascendente nos ltimos meses atingindo,
sobretudo, a populao jovem e socialmente mais vulnervel. Ciclos de baixa na economia estreitam o escopo de gerao de oportunidades para
ocupao dos desempregados e trazem a necessidade de medidas integradas entre as diversas polticas pblicas. Neste cenrio, a perspectiva que
Sistema Pblico de Emprego se consolide como agente ativo na tentativa de minimizar as distores do mercado de trabalho, atenuar as implicaes para
os desempregados, alm de estimular o encontro entre ofertantes e demandantes no mercado de trabalho de forma no onerosa.
LINHAS DE AO
Realizar estudos de viabilidade e proposies de melhoria da eficincia para os modelos de operao dos Centros de Atendimento ao Trabalhador e
Empreendedorismo (CATe), Programa Operao Trabalho (POT) e Programa Bolsa Trabalho (BT).
Redirecionar os programas operao trabalho (POT) e bolsa trabalho (BT), bem como as frentes de trabalho, para as pessoas em maior situao de
vulnerabilidade e em segmentos da economia com maior probabilidade de gerao de empregos.
Apresentar e implementar o programa municipal de capacitao para o mundo do trabalho, conduzido pela Fundao Paulistana de Educao
Tecnologia e Cultura e envolvendo atores como Comisso Municipal de Emprego, instituies de ensino pblicas e privadas.
Reduo do ciclo estrutural da pobreza e melhora na qualidade de vida da populao no municpio de So Paulo por meio da ampliao da oferta de vagas
de emprego e de cursos de qualificao profissional, no meio rural e urbano.
Gerar oportunidades de incluso produtiva, por meio das aes de qualificao profissional, NA NA
intermediao de mo de obra e empreendedorismo, para 70 mil pessoas que vivem em situao
de pobreza, especialmente para a populao em situao de rua.

Projeto: So Paulo Digital Secretaria(s):
Desenvolvimento Econmico Secretaria Municipal de Inovao e Tecnologia
DESCRIO DO PROJETO
A Prefeitura de So Paulo gera, aproximadamente, 340 mil processos administrativos por ano. A maior parte desse volume gerada em papel, o que
prejudica o meio ambiente e onera a Administrao com transporte e armazenamento, ocasionando ainda a morosidade de sua tramitao. Alm disso, os
processos fsicos oferecem pouca transparncia e dificultam o controle gerencial da rotina administrativa, bem como podem ser danificados ou mesmo ex-
traviados. Em janeiro de 2015, a Prefeitura de So Paulo implantou o SEI - Sistema Eletrnico de Informaes, criado e cedido gratuitamente pelo Tribunal
Regional Federal da 4 Regio, cuja finalidade substituir o papel pelo ambiente eletrnico para a gerao e a tramitao de processos administrativos.
Desde ento, j foram migrados para o sistema eletrnico mais de 100 tipos de processos. No entanto, at janeiro de 2017, somente 35% dos processos
administrativos so gerados em ambiente eletrnico. O projeto consiste na disseminao do uso do SEI (Sistema Eletrnico de Informaes) na Prefeitura,
garantindo que os processos administrativos passem a ser criados e tramitados de forma eletrnica, em substituio ao Simproc (Sistema Municipal de
Processos), utilizado para autuar processos em papel, e que serve to somente para controlar sua movimentao.
LINHAS DE AO
Migrar 100% dos tipos de processos administrativos hoje autuados em papel para o sistema eletrnico.
Capacitar 35.000 servidores pblicos municipais para utilizao do sistema.
Disponibilizar uma plataforma interna de controle gerencial dos processos para subsidiar a tomada de deciso pelos gestores municipais.
At o trmino do ano de 2018, 100% dos processos administrativos sero criados eletronicamente no SEI. Com isso, espera-se, anualmente, economizar
R$ 4 milhes em papel e outros insumos para a gerao e o transporte de processos, e consumir aproximadamente 16 milhes de folhas de papel a
menos. Alm disso, a criao dos processos no SEI permitir reduzir o tempo mdio de tramitao dos processos entre 50 e 90%, fornecendo mais celeri-
dade s aes da Administrao. Por fim, a totalidade dos processos no sistema eletrnico propiciar um aumento de transparncia e de controle sobre os
processos de trabalho da Prefeitura, permitindo aos cidados o acompanhamento dos processos e a interao com a Prefeitura por meio da Internet.
Garantir que 100% dos novos processos sejam eletrnicos, reduzindo custos e tempo de tramitao. 35% 2016

Projeto: Empreenda Fcil Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
O processo de abertura e formalizao de empresas hoje um dos maiores entraves para a melhoria do ambiente de negcios no Brasil. Atualmente o
pas encontra-se em 123 no ranking geral do Doing Business e 175 no ranking especfico de abertura de empresas. Neste ltimo quesito, o tempo para
abertura de empresas na cidade de So Paulo de 101,5 dias, maior do que a mdia do pas. Deste prazo, 90 dias correspondem apenas ao licenciamento
municipal, dando Prefeitura um potencial enorme de incidir no processo. Este projeto consiste na desburocratizao do processo de abertura e formali-
zao de empresas de baixo risco na cidade de So Paulo, valorizando trmites eletrnicos e evitando a duplicidade de exigncias e etapas. As empresas
de baixo risco representam 80% das aberturas e formalizaes de empresas.
LINHAS DE AO
Renovar a rede lgica das 32 prefeituras regionais.
Ampliar o link de acesso internet das 32 prefeituras regionais.
Adquirir ao menos 30 microcomputadores para cada Prefeitura Regional, adequados s necessidades do servio.
Disponibilizar no site da Prefeitura de So Paulo informaes sobre a utilizao dos sistemas do processo integrado de abertura e formalizao de
empresas e materiais complementares para dvidas e orientaes.
Realizar trs seminrios para engajar as partes envolvidas (respondentes, agentes vistores, sociedade civil, equipe de licenciamento, contadores,
advogados etc.).
Publicar um normativo para definir o modelo de governana e curadoria do projeto.
Implantar estruturas fsicas para atendimento a empresrios nos territrios das 32 Prefeituras Regionais.
Fazer o atendimento a empreendedores de todos os portes, em especial para a formalizao de microempreendedores individuais (MEI), orientaes
para abertura de empresas de baixo impacto, em tempo reduzido, facilitao ao acesso de servios de capacitao, microcrdito e acesso a
mercados.
Desenvolver, com parcerias tcnicas, indicador de empreendedorismo regionalizado.
A implementao do projeto possibilitar melhorar o ambiente de negcios da cidade de So Paulo, facilitando e desburocratizando a vida dos em-
preendedores. Do ponto de vista do cidado, ser possvel abrir uma empresa sem precisar se deslocar para inmeros endereos diferentes e sem repetir
etapas e procedimentos, por meio de um nico site como porta de entrada do processo. Alm disso, com a reduo do tempo para abertura de empresas,
estima-se uma melhoria no ranking do Doing Business e, ao simplificar as exigncias necessrias obteno das licenas municipais, uma melhora signifi-
cativa para o ambiente de negcios da cidade e do Brasil como um todo. Isto possibilitar uma atrao de investimentos estrangeiros e nacionais para o
pas e, sobretudo, para a cidade de So Paulo. De forma geral, ser estimulado o ambiente de empreendedorismo na cidade.
Reduzir o tempo para abertura e formalizao de empresas de baixo risco de 101,5 dias para 5 dias. 101,5 2016

WiFi SP Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
O programa WiFi SP tem como objetivo levar internet gratuita e de qualidade populao de So Paulo. Atualmente 120 praas/parques abrigam o pro-
grama, fazendo de So Paulo a segunda cidade em quantidade de locais de acesso no Brasil. A velocidade mnima de conexo de 512kbps para download
e upload, atendendo de 50 a 250 usurios simultaneamente. O projeto consiste na expanso do nmero de locais de acesso, capilarizando o programa
por todas as regies da cidade. Alm da expanso em termos quantitativos, o projeto tambm prev uma melhoria na qualidade do servio oferecido,
entregando uma conexo com velocidade mnima de 512kbps e garantindo a disponibilidade do link para o cidado.
LINHAS DE AO
Garantir velocidade mnima de 512kbps por acesso.
Implantar trimestralmente pesquisas de satisfao com os cidados.
Implantar WiFi em todas as Regionais.
Implantar WiFi em todos os CEUs.
Implantar WiFi em todos os Fab Labs.
Implantar WiFi em 30 Telecentros.
A expanso dos pontos de acesso ao WiFi SP ir garantir que a maior parte da populao tenha acesso internet sem precisar realizar grandes desloca-
mentos para encontrar um local contemplado pelo programa. Ademais, com a estratgia de disponibilizao de internet em diversos equipamentos pbli-
cos - como Prefeituras Regionais, CEUs e Fab Labs - , almeja-se melhorar o conforto dos cidados que utilizam os servios da Prefeitura. Por meio de um
plano de negcios adequado, espera-se reduzir significativamente o custo do programa, desonerando os cofres pblicos e permitindo que esses recursos
sejam investidos em outras reas. Por fim, espera-se que o WiFi SP tambm seja a porta de comunicao da Prefeitura Municipal. Por ele ser possvel que
a PMSP propague campanhas, compartilhe os resultados e divulgue aes.
Duplicar os pontos de WiFi livre na Cidade de So Paulo. 120 2016

Projeto: Poupatempo Municipal Secretaria(s):
DESCRIO DO PROJETO
Atualmente, a Prefeitura conta com 32 Praas de Atendimento localizadas em cada Prefeitura Regional. No entanto, no existe um padro de atendimento
nico e as filas para atendimento costumam ser longas. Dos mais de 750 servios identificados, apenas 212 servios podem ser solicitados presencial-
mente nestas localidades. Este projeto consiste na implantao de 33 unidades de atendimento com qualidade Poupatempo, sendo um mvel e 32 fixas.
Os conceitos que fundamentam esta iniciativa so a ideia de cidado nico e governo nico e de atendimento presencial integrado ao atendimento
remoto (eletrnico e telefnico).
LINHAS DE AO
Lanar um documento com a concepo e planejamento da implantao do Poupatempo Municipal.
Implantar duas unidades piloto, sendo uma fixa e uma mvel.
Expandir o Poupatempo para as demais Regionais.
Implantar o Padro Poupatempo de atendimento.
Revisar, desburocratizar e procurar migrar para o eletrnico os processos dos principais servios da Prefeitura.
Com a concluso do projeto espera-se melhorar o atendimento presencial da Prefeitura de So Paulo, alcanando um padro Poupatempo de atendimen-
to. Alm disso, o Poupatempo Municipal permitir uma desburocratizao e simplificao do acesso e da prestao de servios pblicos, facilitando a vida
do cidado paulistano. Para alm da melhoria no atendimento inicial, o projeto pretende melhorar o tempo de atendimento, de execuo e de concluso
na prestao dos servios.
Implantar o padro Poupatempo em todas as Regionais. NA NA

Projeto: Plano Municipal de Desestatizao Secretaria(s):
Desenvolvimento Econmico Secretaria Municipal de Desestatizao e
Parcerias
DESCRIO DO PROJETO
Haja vista as dificuldades do setor pblico brasileiro em realizar investimentos no contexto atual de crise econmica e dificuldade de arrecadao,
projetos de desestatizao tornam-se fundamentais para a melhoria da prestao de servios e para a desonerao dos cofres pblicos, o que possibilita
a reordenao, no mbito do Municpio de So Paulo, da posio estratgica da Administrao Pblica Municipal. Diversos ativos da Prefeitura da capital
paulista encontram-se subaproveitados ou mal utilizados, onerando os cofres pblicos e no trazendo o potencial de receita que poderia ser alcanado.
Ao transferir para a iniciativa privada a gesto de alguns ativos, a Administrao Pblica reduz suas despesas, aumenta suas receitas e melhora o servio
pblico, alm de poder concentrar esforos nas atividades em que a presena do Governo seja prioritria.
LINHAS DE AO
Elaborar Plano Municipal de Desestatizao (PMD), que prev, inclusive, a criao do Fundo Municipal de Desenvolvimento.
Enviar o Projeto de Lei do PMD Cmara dos Vereadores.
Promulgar o PMD.
Implementar o Plano Municipal de Desestatizao (PMD) e o Fundo Municipal de Desenvolvimento (FMD).
Contratar ou receber estudos de terceiros (consultoria externa ou Procedimento de Manifestao de Interesse) para oito projetos, no mbito do PMD.
Estruturar a viabilidade econmico-financeira e elaborar documentos editalcios de oito projetos, no mbito do PMD, garantindo impactos sociais e
econmicos, bem como melhorias de sustentabilidade ambiental e de acessibilidade.
Instaurar procedimentos formais (leilo, concorrncia, chamamentos etc.) de oito projetos, no mbito do PMD
Assinar o contrato de oito projetos, no mbito do PMD.
Melhoria dos servios pblicos e viabilizao de R$ 5 bilhes de impacto financeiro (desonerao, receita de capital e de outorgas, investimentos e
arrecadao tributria) para a Prefeitura de So Paulo.
Viabilizar R$ 5 bilhes de impacto financeiro para a Prefeitura de So Paulo, no mbito do NA NA

Plano Municipal de Desestatizao.

Projeto: Gestores da Economia Secretaria(s):
Desenvolvimento Econmico Secretaria Municipal de Gesto
DESCRIO DO PROJETO
Muitos gastos operacionais da Prefeitura so realizados sem planejamento, sem informaes comparativas com demais entes e sem correta anlise de
custo-benefcio. Como historicamente a ateno sobre tais gastos relativamente baixa, eles permanecem ocorrendo sem a incorporao de potenciais
ganhos. o caso emblemtico das locaes de veculos, que j poderiam ter sido substitudas por servios de txi, ou os gastos com aluguel, que podem
se beneficiar de uma atuao concentrada provendo uma melhor alocao das equipes de trabalho. Temos pontos de possvel otimizao de recursos
na cidade, visto que tais atividades so operacionais e acabam, na prtica, retirando recursos que poderiam ir para reas-fim da cidade, como educao,
sade e segurana.
LINHAS DE AO
Instituir Programa dos Gestores da Economia.
Instituir Mudana no Servio de Transporte de Pessoal.
Entregar estudo sobre as contrataes dos servios de limpeza e vigilncia na cidade.
Economizar pelo menos R$ 1 milho em suprimentos por meio de Atas de Preo e Termos de Referncia Padro.
Reduzir em pelo menos 20% os gastos com locao de imveis na cidade.
Migrar o Dirio Oficial para formato eletrnico.
Rever a Tabela de Temporalidade (Arquivo).
A chegada dos gestores da economia trar responsabilizao dos gastos s Secretarias, permitindo uma viso holstica das despesas e um controle mi-
nucioso dos gastos no diretamente associados com os servios prestados aos cidados. Espera-se instituir modelos mais qualificados que gerem maior
economia das despesas operacionais da Prefeitura e institucionalizar a cultura de zelo ao gasto pblico. Tal mudana de paradigma ajudar a Prefeitura em
tempos de restrio oramentria, contribuindo para que os servios diretos ao cidado no sejam prejudicados.
Reduzir 20% das despesas operacionais em relao ao trinio anterior. R$ 483 milhes 2014-2016

Projeto: Combate Sonegao Fiscal Secretaria(s):
Desenvolvimento Econmico Secretaria Municipal da Fazenda
DESCRIO DO PROJETO
Segundo o IBPT - Instituto Brasileiro de Planejamento Tributrio - o ndice de sonegao fiscal mdio no Brasil de cerca de 25,05% do faturamento das
empresas. A sonegao afeta a livre concorrncia e diminui sobremaneira os recursos disponveis para aplicao no Municpio de So Paulo. No momento,
no h um estudo interno que objetiva conhecer o potencial arrecadatrio e, assim, buscar solues mais pontuais para os problemas relacionados a cada
tributo.
LINHAS DE AO
Capacitar 30 servidores para utilizao de sistemas avanados de dados (ferramentas de Business Intelligence - BI), possibilitando um melhor
tratamento das informaes.
Publicar Plano de Reduo das Obrigaes Acessrias e do Custo de Conformidade dos Contribuintes Paulistanos.
Implantao do Programa Sua Nota Vale 1 Milho, no mbito de reformulao da Nota Fiscal Paulistana.
Maior cumprimento das obrigaes legais por parte dos contribuintes, resultando em mais recursos financeiros para o Municpio de So Paulo e,
consequentemente, aumento do investimento pblico per capita mdio, permitindo a ampliao da implantao de polticas e benefcios diretos para
toda a populao e a consecuo de uma cidade mais justa.
Aumentar em 20%, no perodo de 2017 a 2020, o investimento pblico per capita mdio em R$ 1.122,93 2013 a 2016
relao ao perodo de 2013 a 2016.

Projeto: Oramento Sustentvel Secretaria(s):
Desenvolvimento Econmico Secretaria Municipal da Fazenda
DESCRIO DO PROJETO
O Municpio de So Paulo apresenta no momento nota de crdito BB pela escala da Fitch Ratings, dois graus abaixo do grau de investimento. Essa situao
se deve fundamentalmente em razo da situao negativa do rating soberano, que atualmente se encontra no mesmo nvel. Contudo, h importantes
aes necessrias para que o Municpio de So Paulo se mantenha em posio de destaque como um ente responsvel fiscalmente em mbito nacional e
internacional. O conjunto dessas aes corresponde ao escopo do presente projeto. A manuteno de um rating positivo pelo Municpio est no fato de
a nota de crdito representar uma sinalizao a potenciais investidores da credibilidade do Municpio como devedor, atraindo maiores investimentos de
longo prazo para o Municpio e, consequentemente, ampliando a qualidade de vida da populao paulistana.
LINHAS DE AO
Apresentar um plano de reestruturao dos passivos municipais decorrentes de precatrios judiciais.
Implementar o Sistema de Bens Patrimoniais Imveis - SBPI.
Estruturar garantias a projetos de Parcerias Pblico-Privadas municipais.
Securitizar crditos municipais decorrentes dos Programas de Parcelamentos Incentivados (PPI).
Manter os indicadores fiscais em nveis equilibrados por meio da eficincia na gesto de ativos e na gesto do gasto pblico.
Aumentar em 20%, no perodo de 2017 a 2020, o investimento pblico per capita mdio em R$ 1.122,93 2013 a 2016
relao ao perodo de 2013 a 2016.

Secretaria(s):
Projeto: CADMais SP Secretaria Municipal de Assistncia e
Desenvolvimento Econmico Desenvolvimento Social
DESCRIO DO PROJETO
A Secretaria Municipal de Assistncia e Desenvolvimento Social (SMADS) administra, atualmente, duas bases cadastrais para programas sociais: o Cadastro
nico para Programas Sociais do Governo Federal (CADnico), base do Programa Bolsa Famlia e de outros programas sociais federais e estaduais, e o Banco
de Dados do Cidado (BDC), utilizado para a concesso do Programa Renda Mnima, do Municpio. possvel utilizar o CADnico para a concesso do Renda
Mnima, diminuindo custos operacionais, tornando a rotina de cadastros e atualizao mais rpida e simples para os cidados. H ainda a possibilidade de
pactuar, junto ao Ministrio do Desenvolvimento Social e Agrrio e Caixa Econmica Federal, o pagamento do Programa Renda Mnima no mesmo carto
e rotina de pagamentos do Bolsa Famlia, com menos custos e vantagens para os muncipes, que recebero todos os valores em um mesmo carto e mesmo
local. A base cadastral do CADnico, pelo porte que possui (mais de 1 milho de famlias), constitui um instrumento de mapeamento de vulnerabilidades e
planejamento de polticas e servios pblicos, de modo que sua constante atualizao e abrangncia representa um importante ganho de gesto. Hoje, h
aproximadamente 60% dos usurios dos Servios de Convivncia e Fortalecimento de Vnculos inseridos no Cadastro. A taxa de atualizao do CADnico
est em torno de 60%. O Plano Decenal da Assistncia Social 2016-2026 claro ao apontar uma maior integrao do CADnico como ferramenta da poltica
socioassistencial como diretriz. O Programa Cidade Amiga do Idoso, do Governo Estadual, sinaliza, dentre as medidas para obteno do Selo, a insero de
idosos no CADnico h espao para insero de idosos com perfil de renda compatvel frequentadores dos servios socioassistenciais e para os beneficirios
do Benefcio da Prestao Continuada (de acordo com o Decreto Federal n 8.805/2016).
LINHAS DE AO
Unificar todos os cadastros dos beneficirios dos programas de transferncia de renda, at dezembro de 2020.
Protocolizar, junto ao Ministrio do Desenvolvimento Social e Agrrio e Caixa Econmica Federal, o pagamento do Renda Mnima, no mesmo carto e
na mesma rotina de pagamentos do Bolsa Famlia.
Atingir 90% de usurios dos servios de convivncia (SCFV) inseridos no CADUnico.
Atingir 75% taxa de atualizao cadastral do CADUnico at 2020.
Atingir 90 % de usurios dos servios de Proteo Social Especial para idosos inseridos no CADUnico.
Simplificar a poltica de transferncia de renda para o cidado beneficirio e para a administrao pblica e fortalecer o CADnico, como instrumento de
inteligncia e planejamento da Assistncia Social e das demais polticas.
Gerar oportunidades de incluso produtiva, por meio das aes de qualificao profissional, NA NA
Transformar So Paulo em uma Cidade Amiga do Idoso, obtendo o selo pleno do Programa So
Paulo Amigo do Idoso.
Garantir 15.000 vagas de atividades para idosos com objetivo de convvio e participao na comunidade.

Secretaria(s):
Projeto: Trabalho Novo Secretaria Municipal de Assistncia e
Desenvolvimento Econmico Desenvolvimento Social
DESCRIO DO PROJETO
Dados de 2015 apontavam, quela poca, para uma populao em situao de rua de quase 16 mil pessoas. Um desafio para a construo da autonomia e
sada da situao de vulnerabilidade por parte desses cidados a insero no mundo do trabalho. A equipe da SMADS trabalha, desde o incio de janeiro
de 2017, na prospeco de vagas e beneficirios, tendo j realizado capacitao para 379 concluintes e encaminhado 201 cidados para vagas de trabalho.
LINHAS DE AO
Articular 20.000 vagas em empresas para recepo de trabalhadores oriundos da situao de rua.
Firmar parceria com rgos pblicos (Poupatempo, Receita Federal, Exrcito Brasileiro, Secretaria Municipal de Sade, Secretaria Municipal de
Educao, Secretaria Municipal dos Transportes, Caixa Econmica Federal, Defensoria Pblica e Associao de Cartrios) para emisso facilitada de
documentos.
Capacitar 20.000 cidados em situao de rua em diferentes reas - formao humana, comportamental, financeira e tcnica para a insero no
mundo do trabalho.
Capacitar equipes das empresas receptoras dos trabalhadores oriundos da situao de rua para adequada recepo a este pblico.
Acompanhar junto aos setores de Recursos Humanos das empresas a situao dos cidados encaminhados.
Reduo do ciclo estrutural da pobreza e melhora na qualidade de vida da populao no municpio de So Paulo por meio da ampliao da oferta de vagas
de emprego e de cursos de qualificao profissional, no meio rural e urbano.
Gerar oportunidades de incluso produtiva, por meio das aes de qualificao profissional, NA e 78,91% NA e 2016
Assegurar acolhimento para, no mnimo, 90% da populao em situao de rua.

Desenvolvimento Econmico

Eixo: Desenvolvimento Institucional
Garantir que 100% dos dados publicados pela Prefeitura sejam disponibilizados em formato aberto, 16,30% 2016
integrando ferramentas bsicas de acessibilidade.

Nmero de bases de dados publicadas em formato aberto com ferramentas Nmero de bases de % Anual
bsicas de acessibilidade/ total de base de dados contidas no CMBD. dados publicadas em
formato aberto com
ferramentas bsicas de FONTE
acessibilidade/ total
de base de dados con- Catlogo Municipal de Bases de Dados (CMDB)
tidas no CMBD. NMERO ODS PROGRAMA DE GOVERNO
NOTAS TCNICAS
Atualmente, a Prefeitura Municipal de So Paulo possui dois grandes portais para publicao de dados
pblicos (o Portal da Transparncia e o Portal de Dados Abertos), alm de disponibilizar um catlogo
nico de consulta a todas as bases de dados produzidas pelos rgos do Poder Executivo Municipal (o
Catlogo Municipal de Bases de Dados). O Portal da Transparncia uma plataforma agregadora de
diferentes dados e informaes sobre a administrao municipal de So Paulo, concentrando informa-
es sobre as seguintes reas: oramento pblico, funcionalismo, compras pblicas, licitaes, contra-
tos, convnios, parcerias, doaes, comodatos, termos de cooperao, pedidos de acesso informa-
o, informaes das Prefeituras Regionais e sobre as instncias de Controle Social. O Portal de Dados
Abertos uma plataforma livre, desenvolvida para agregar bases de informao amplas, alimentadas
por cada unidade da Administrao Municipal. J o Catlogo Municipal de Bases de Dados (CMBD) tem
por finalidade divulgar uma listagem de todas as bases de dados produzidas pelos rgos e entidades
da Administrao Municipal. Atualmente, o percentual dos dados publicados em formato aberto, que
possibilita o processamento por mquinas e o acesso de toda a populao, foi desenvolvido a partir
do levantamento das bases de dados contidas no CMBD. Dentre as 555 bases de dados publicadas
no CBMD, foram analisadas 515 bases, pois as demais estavam inacessveis e sem indicao sobre a
extenso do arquivo, e apenas 84 bases, ou seja, 16,31% esto em formato aberto. Ao analisar esse le-
vantamento, percebeu-se que o CMBD encontra-se desatualizado em relao a todas as bases de dados
disponibilizadas no Portal de Transparncia e no Portal de Dados Abertos, sendo necessrio atualiz-lo
para que, assim, seja constitudo um nico instrumento de controle interno, externo e social sobre a
meta planejada.

Aumentar em 50% o ndice de Integridade da Prefeitura de So Paulo. 5,29 2016

Os nove indicadores so avaliados em um sistema de notas que varia de Mdia aritmtica Atribuio de nota Anual
0-10. (1) Programa de integridade: Avalia a existncia, implementao simples das nove entre 0-10
e acompanhamento; (2) Transparncia passiva: mdia ponderada de (a) dimenses analisadas.
Indicador de Qualidade das Respostas ofertadas aos pedidos realizados Ou seja, somam-se os
por meio do SIC Servio de Informao ao Cidado; (b) Indicador de resultados alcanados FONTE
Assiduidade na Rede INFO; (c) Indicador de eficincia dos encaminhamen- por cada rgo da
Entrevistas junto aos rgos da Admi-
tos; (3) Transparncia ativa: mdia aritmtica simples de: (a) presena da Administrao Pblica
nistrao Municipal e a consulta de
seo Acesso Informao no site institucional do rgo (b) Presena da em cada uma das di-
publicaes nos sites oficiais; ntegra
seo participao social no site institucional do rgo (c) Adequao ao menses mensuradas e
dos Relatrios de Auditoria, publicados
template padro desenvolvido pela SECOM (d) Apresentao das informa- divide-se o valor obtido
no stio da CGM; Portal da Transparn-
es na seo acesso informao (e) Apresentao das informaes na por nove ( nove indi-
cia do Municpio de So Paulo; Sistema
seo participao social; (4) Nmero de reclamaes atendidas em at cadores /9).
SOF do Municpio de So Paulo; Portal
30 dias: nota varia conforme tempo para atendimento; (5) Recomendaes
E-negcios; Cubo do SIGPEC; Sistema
de auditorias CGM: Concordncia ou discordncia associada justifica-
Interno da Ouvidoria Geral.
tiva e implementao das recomendaes; (6) Existncia de unidade de
controle interno = nota ponderada conforme a presena ou ausncia de
portaria regulamentadora, organograma, servidor com atribuio exclusiva
por responder pela Coordenadoria e comunicao permanente com CGM
a respeito de eventuais fragilidades e encaminhamento peridico dos seus
relatrios de atividades; (7) Proporo de contratos emergenciais/contra-
tos totais; (8) proporo de cargos comissionados puros/ cargos totais; (9)
proporo de preges eletrnicos/ preges totais.
NOTAS TCNICAS
A Controladoria Geral do Municpio de So Paulo, desempenhando a funo de controle interno da gesto pblica municipal, identificou diversas
prticas que levam a maior ou menor vulnerabilidade institucional. A partir dessas prticas, foi elaborado um ndice capaz de mensurar a integridade
dos rgos da Administrao Pblica Direta e Indireta do Municpio de So Paulo. O ndice de Integridade da Prefeitura, em janeiro de 2017, foi 5,29,
numa escala de 0 a 10. Esse constitudo por nove indicadores.

Ampliar em 10% a arrecadao da dvida ativa do municpio, em relao aos ltimos quatro anos. R$ 5.270.000.000,00 2013-2016

Indicador contabilizar o acumulado ano a ano da arrecadao da dvida Total arrecadado entre R$ Quadrienal
ativa, a partir dos dados do Sistema de Dvida Ativa. 2017-2020, descartada
a inflao do perodo.
FONTE
Quadro Contbil
NOTAS TCNICAS
Dvida ativa so crditos tributrios e no tributrios, regularmente inscritos e exigveis pela Prefeitura NMERO ODS PROGRAMA DE GOVERNO
de So Paulo.

Aumentar em 10% o valor acumulado de Investimento Estrangeiro Direto em relao aos ltimos US$ 11,67 bilhes 2013-2016
quatro anos.

Indicador a soma do Investimento Estrangeiro Direto Green Field do Soma de Investimento US$ bilhes Semestral
perodo entre 2017 e 2020 realizados na Cidade de So Paulo. Estrangeiro Direto
Greenfield e de
Expanso na cidade
de So Paulo entre os FONTE
anos de 2017 a 2020.
Plataforma fDi
Markets de fDi
Intelligence (The
NOTAS TCNICAS
Financial Times)
O Investimento Estrangeiro Direto (IED) um investimento realizado por uma empresa ou indivduo com
interesse em negcios em outro pas tanto para estabelecer uma nova operao de negcio ou adquirir
participao em algum negcio. O Investimento Estrangeiro Direto Green Field (mensurado pelo FDI NMERO ODS PROGRAMA DE GOVERNO
Markets) um IED que mensura especificamente investimentos em novos projetos que criam ou aumen-
tam a operao gerando assim mais capacidade operacional e mais empregos. Neste tipo de IED no
entram investimentos de Fuses & Aquisies e de Joint Ventures que no expandam a operao.

Reduzir em 20% o tempo mdio de atendimento dos cinco principais servios solicitados s Prefeituras Tempo mdio dos 2013-2016
Regionais, em relao aos ltimos quatro anos. cinco principais servios
entre 2013-2016
77.86 dias
DESCRIO DO INDICADOR FRMULA DE CLCULO -Tapa buraco (49 dias);
-Avaliao e servios em rvores em
Porcentagem de reduo da mdia do tempo mdio de atendimento dos Mdia do tempo vias pblicas (70 dias);
cinco servios mais solicitados s prefeituras regionais. mdio de atendimento -Remoo de grandes objetos em via
(TMA) dos cinco servi- pblica (44 dias);
os mais solicitados. -Remoo de veculos abandonados
em via pblica (176 dias);
-Remoo de entulho em via pblica
NOTAS TCNICAS
(53 dias)
Cinco principais servios que so de responsabilidade das Prefeituras Regionais: zeladoria (tapa buraco,
avaliao e servios em rvores em vias pblicas, remoo de grandes objetos em via pblica, remoo
de veculos abandonados em via pblica, remoo de entulho em via pblica). UNIDADE DE MEDIDA FREQUNCIA
% Semestral
FONTE
Cubo SAC/SIGRC (Sistema Integrado
de Gesto do Relacionamento com o
Cidado

Garantir aes concentradas de zeladoria urbana em 200 eixos e marcos estratgicos da cidade NA NA
de So Paulo.

Quantidade de aes concentradas de zeladoria urbana realizadas em um Soma do nmero de Eixos/Marcos Semanal
determinado ponto/eixo/localizao da cidade. aes concentradas de
zeladoria realizadas no
perodo. FONTE
SMPR (Secretaria Municipal das
NOTAS TCNICAS Prefeituras Regionais)
Sero consideradas as seguintes aes de zeladoria urbana: (a) manuteno de logradouros; (b) conser-
vao de galerias e pavimentos; (c) retirada de faixas e cartazes; (d) limpeza de monumentos; (e) recu- NMERO ODS PROGRAMA DE GOVERNO
perao de praas e canteiros; (f) poda de rvore; (g) manuteno de iluminao pblica; (h) reparo de
sinalizao de trnsito; (i) limpeza de pichaes; (j) troca de lixeiras e (k) reparos de caladas.

Duplicar as visualizaes do portal da Prefeitura e o nmero de seguidores nas mdias sociais 34.490.988 visua- 2016
institucionais. lizaes e 300.000
seguidores Facebook

Nmero de seguidores nas mdias sociais da Prefeitura + Nmero de visua- Relatrios de monito- Unidade Semestral
lizaes no portal da prefeitura. ramento das redes e
do site da Prefeitura e
seguidores nos perfis FONTE
de Redes Sociais .
SECOM (Secretaria Especial de
Comunicao Social)
NOTAS TCNICAS
Mdias sociais institucionais: facebook da Prefeitura de So Paulo. NMERO ODS PROGRAMA DE GOVERNO

Mobilizar 5.000 voluntrios nas aes da Prefeitura de So Paulo. 400 (Voluntrios em 2016
aes da Secretaria
Municipal de Sade)

Nmero de pessoas que assinaram o Termo de Voluntariado no perodo. Soma do nmero de Unidade Semestral
termos de voluntariado
recebidos no perodo
de 2017 a 2020. FONTE
Dados das secretarias
NOTAS TCNICAS
Voluntrios apenas em aes e projetos da Prefeitura de So Paulo.


Secretaria(s):
Projeto: So Paulo Aberta Secretaria Municipal de Relaes
Desenvolvimento Institucional Internacionais e Secretaria
Municipal de Justia
DESCRIO DO PROJETO
A Prefeitura Municipal de So Paulo (PMSP) reconhecida por bons desempenhos na rea de transparncia governamental. Atualmente, pesquisando
dados disponveis no site da Prefeitura, tais como o Portal da Transparncia e Portal de Dados Abertos, foi encontrado um volume muito baixo de dados
publicados em formato aberto. O Catlogo Municipal de Base de Dados (CMBD) est desatualizado e no representa todas as bases de dados produzidas
pela PMSP e rene um total de 555 bases de dados. Dessas, 515 foram analisadas, pois as demais bases estavam inacessveis e sem indicao sobre a
extenso do arquivo. Deste nmero, 84 (16,31%) esto em formato aberto atualmente.
Alm disso, a Prefeitura de So Paulo homologou em dezembro de 2016 os compromissos internacionais no mbito da OGP (Open Government Partner-
ship) e agora deve colocar os compromissos em ao.
LINHAS DE AO
Governo Aberto
Realizar reunies abertas semestrais intersetoriais nas 32 Prefeituras Regionais visando acolher as propostas e demandas dos muncipes.
Publicar relatrios semestrais sobre aes e obras das Prefeituras Regionais por meio eletrnico, a fim de garantir acompanhamento, fiscalizao e
avaliao.
Lanar edital do Programa Agentes de Governo Aberto.
Realizar oficinas do Programa Agentes de Governo Aberto nas reas das 32 prefeituras regionais.
Implementar um plano de comunicao para ampliar e diversificar a divulgao das iniciativas de governo aberto.
Desenvolver uma rede de Governo Aberto com servidores para fomentar iniciativas transversais de governo aberto, com ao menos dois servidores
por secretaria.
Criar espao para coworking, onde jovens, startups e coletivos selecionados possam desenvolver projetos de formato colaborativo, tendo como refe-
rncia o Laboratrio de Mobilidade Urbana de So Paulo (MobiLab).
Dados Abertos
Realizar 24 diagnsticos setorializados para mapeamento das bases de dados produzidas por cada rgo da Administrao Direta e Indireta.
Realizar quatro ciclos do programa de transformao de demandas sociais em dados abertos, composto por trs aes encadeadas: a) analisar quali-
tativamente os pedidos de acesso informao; b) Realizar seis eventos Lei de Acesso a Informao (LAI) com Direitos Humanos e Polticas Pblicas.
Setoriais, capacitando sociedade civil para a realizao de pedidos de acesso informao; c) Realizar seis eventos Caf Hacker para que sociedade
civil e empresas interessadas desenvolvam bases de dados abertas.
Institucionalizar Poltica Municipal de Transparncia e Dados Abertos.
Oferecer um curso por trimestre de Gesto da Informao e Abertura de Dados Pblicos junto Escola Municipal de Administrao Pblica de So
Paulo (EMASP), capacitando 120 gestores e servidores por ano e um curso para formar agentes da sociedade civil capazes de acompanhar implemen-
tao da poltica de transparncia e dados abertos, capacitando 120 cidados por ano.
Implementar a atualizao automatizada dos dados gerados pelos diferentes sistemas da Prefeitura.

Projeto: So Paulo Aberta
Elevar a disponibilidade de dados abertos no municpio e incentivar o desenvolvimento de aplicaes
baseadas em dados pblicos. E ainda fomentar, articular e integrar os eixos de Governo Aberto (Partici-
pao, Transparncia, Inovao Tecnolgica e Integridade) nas polticas pblicas municipais.
Garantir que 100% dos dados publicados pela Prefeitura sejam disponibilizados em formato 16,31% 2016
aberto, integrando ferramentas bsicas de acessibilidade.

Projeto: Acessibilidade Digital Secretaria(s):
Desenvolvimento Institucional Secretaria Municipal da Pessoa
com Deficincia
DESCRIO DO PROJETO
O consrcio internacional W3C define as diretrizes internacionalmente reconhecidas para acessibilidade na internet, a fim de que o contedo dos sites
possa ser acessado por pessoas com deficincia (especialmente as cegas ou com baixa viso). Utilizando esses critrios e o software Acess Monitor (desen-
volvido pela Comunidade Europeia), uma avaliao geral dos sites da Prefeitura de So Paulo e da Secretaria Municipal da Pessoa com Deficincia (SMPED)
realizada em janeiro de 2017 mostrou que eles obtiveram, respectivamente, notas 4.6 e 4.5 em uma escala de 0 a 10, sendo considerados de acessibilida-
de regular. Mas ainda h diversos canais digitais de informao da Prefeitura como o Sistema Eletrnico do Servio de Informao ao Cidado (E-sic) e
o Guia 156 digital que no so acessveis. preciso avanar na acessibilidade de todos os canais virtuais de informao e atendimento da Administrao
Municipal, a fim de que os muncipes com deficincia tenham seu acesso comunicao garantido, conforme preconizam tanto a Lei de Acesso Informa-
o (Lei 12.527/2011) quanto a Lei Brasileira de Incluso (Lei 13.146/2015).
LINHAS DE AO
Definir e publicar os critrios de acessibilidade digital da Prefeitura de So Paulo (PMSP) e respectivos instrumentos e processos de avaliao.
Realizar dois eventos com programadores e especialistas em acessibilidade digital.
Construir canal virtual interativo aberto populao.
Produzir e divulgar uma cartilha (impressa e virtual) difundindo os critrios de acessibilidade digital e as orientaes de como atingi-los.
Realizar um piloto de reviso e reestruturao de um site municipal, a fim de que ele sirva como exemplo de boas prticas em acessibilidade digital.
Avaliar a acessibilidade digital dos sites de todas as secretarias municipais e compartilhar com elas o diagnstico obtido e as orientaes de melhoria
resultantes.
Firmar parceria com pelo menos 50% das secretarias na construo e/ou reviso de sites, no que se refere s diretrizes e ferramentas de acessibilida-
de digital.
Ofertar a qualquer interessado o servio de certificao e concesso de Selo Acessibilidade Digital.
A criao de critrios e instrumentos de certificao e orientao, a fim de contribuir para que todos
os canais virtuais de informao e atendimento dos servios pblicos municipais (sites e pginas da
internet) tenham acessibilidade digital, incentivando boas prticas de acessibilidade digital tambm no
setor privado.
Garantir que 100% dos dados publicados pela Prefeitura estejam disponveis em formato aberto, 16,31% 2016
integrando ferramentais bsicas de acessibilidade.

Projeto: So Paulo ntegra e Transparente Secretaria(s):
Desenvolvimento Institucional Controladoria Geral do Municpio -
Secretaria Municipal de Justia
DESCRIO DO PROJETO
A Controladoria Geral do Municpio (CGM-SP), desempenhando a funo de controle interno da gesto pblica municipal, identificou diversas prticas que
levam a maior ou menor vulnerabilidade institucional . A partir dessas prticas foi elaborado um um ndice capaz de medir a integridade dos rgos da Ad-
ministrao Pblica Direta e das pessoas jurdicas de direito pblico do Municpio de So Paulo. O ndice de Integridade da Prefeitura, em janeiro de 2017,
foi 5,29, numa escala de 0 a 10, constitudo por nove indicadores: presena de programa de integridade; nvel de transparncia passiva e ativa; tempo de
demora no atendimento s reclamaes; atendimento das recomendaes de auditorias; existncia de unidade de controle interno; proporo de contra-
tos emergenciais por contratos totais; proporo de cargos comissionados puros por cargos totais; e proporo de preges eletrnicos por preges totais.
LINHAS DE AO
Desenvolver 12 Programas de Integridade.
Formar no mnimo 300 servidores que operam o sistema de transparncia passiva (SIC).
Implementar sistema de monitoramento de obras (pblicas e privadas) na cidade que permita o acompanhamento e interao dos cidados no exer-
ccio do controle social, por meio de um sistema de reconhecimento de dados e informaes.
Formar 183 servidores e funcionrios de cada rgo da Prefeitura para desenvolver o controle interno com comunicao permanente com a CGM.
Regulamentar as Unidades de Controle Interno.
Desenvolver Ouvidorias Setoriais integrada a Ouvidoria Geral em todos os rgos da Administrao por meio da formao de 183 servidores que
atuam como Pontos focais das demandas de ouvidoria.
Regulamentar Ouvidorias Setoriais.
Aumentar em 50% o ndice de integridade da PMSP, a resultar na reduo de vulnerabilidades institu-
cionais que podem levar a prejuzos na prestao do servios pblicos, improbidades administrativas,
conflitos de interesse e estimular a inovao nos rgo da Administrao Pblica Direta e Indireta do
municpio de So Paulo para o aumento da integridade pblica.
Aumentar em 50% o ndice de Integridade da Prefeitura de So Paulo. 5,29 2016

Projeto: So Paulo Sem Dvida Ativa Secretaria(s):
Desenvolvimento Institucional Procuradoria Geral do Municpio -
Secretaria Municipal de Justia
DESCRIO DO PROJETO
Infraestrutura e tecnologia da informao que, embora funcionais, demandam forte modernizao. O Sistema da Dvida Ativa (SDA) est totalmente de-
senvolvido em alta plataforma, utilizando o mainframe, arquitetura que precisa ser alterada para melhor desempenho e para acompanhar o movimento
dos demais sistemas municipais, em especial os da Secretaria Municipal da Fazenda, que so desenvolvidos em baixa plataforma. O combate sonegao
fiscal e a reduo da inadimplncia exigem a atuao integrada da Fiscalizao Tributria (SF/SUREM) e do Departamento de Cobrana da Dvida Ativa
(PGM/FISC), em especial com o desenvolvimento de ferramentas de inteligncia fiscal. O Sistema de Execues Fiscais Digitais (SEF-D), j implantado e que
integra as execues fiscais digitais ao Sistema de Aes Judiciais (eSAJ) do Tribunal de Justia de So Paulo, demanda constantes aperfeioamentos, com
criao de novas funcionalidades e instrumentos gerenciais para controle de produtividade dos procuradores. O Sistema de Acompanhamento de Aes
Judiciais (SIAJ), atual sistema de acompanhamento de aes judiciais, no integrado ao eSAJ, do Tribunal de Justia de So Paulo.
LINHAS DE AO
Adequar o Sistema da Dvida Ativa (SDA) para integrao demais plataformas.
Implementar o Ncleo de Atuao Integrada para o combate sonegao fiscal e inadimplncia, por meio do desenvolvimento de inteligncia
fiscal.
Integrar o Sistema de Aes Judiciais ao sistema do Tribunal de Justia de So Paulo.
Implantar instrumentos gerenciais no Sistema de Execues Fiscais Digitais.
Ampliar em 50% o nmero de Certides de Dvida Ativa protestadas.
Promover o desenvolvimento de infraestrutura e de tecnologia de informao do Departamento Fiscal:
atualmente o Departamento Fiscal protesta 60.000 Certides de Dvida Ativa (CDA) por ms. Esse o
limite mximo do Sistema de Dvida Ativa (alta plataforma) e dos Cartrios de Protestos. Com a baixa
da plataforma e novos acordos com os Cartrios, planeja-se aumentar os protestos para 90.000 CDA.
Ampliar em 10% a arrecadao da dvida ativa do municpio, em relao aos ltimos quatro anos. R$ 5,270,000,000.00 2013-2016

Projeto: So Paulo Cidade do Mundo Secretaria(s):
Desenvolvimento Institucional Secretaria Municipal de Relaes
Internacionais
DESCRIO DO PROJETO
Pela sua dimenso, perfil e volume de recursos, So Paulo caracterizada como o maior centro comercial, industrial e financeiro do pas. Sua expressivida-
de proporciona um vasto rol de oportunidades de atrao de eventos, parcerias e cooperaes internacionais. No entanto, a ao internacional da cidade
de So Paulo anteriormente no era diretamente voltada para o aumento de investimentos internacionais na cidade, havendo espao para crescimento
nesse aspecto. Outra situao encontrada que a elevada quantidade de marcas relacionada cidade de So Paulo e a falta de padronizao da comu-
nicao geram confuso em diversos pblicos, dificultando a atrao de investimento e turistas para a cidade e o desenvolvimento do senso de pertenci-
mento dos cidados.
LINHAS DE AO
Mapear de forma regionalizada as demandas de atrao de investimentos internacionais para aumento de arrecadao municipal, economia de gas-
tos dos cofres pblicos e gerao de trabalho e renda.
Elaborar manual de procedimentos e legislaes para empresas internacionais se instalarem na cidade de So Paulo.
Realizar pelo menos seis misses ao exterior ao ano, com objetivo de promover o intercmbio tcnico, comercial e captao de recursos internacio-
nais para a cidade de So Paulo.
Realizar pelo menos 96 aes de projeo da cidade de So Paulo internacionalmente em cidades estratgicas, at 2020. (aes em redes de cidades,
de comunicao internacional, cmaras de comrcio e atividades bilaterais que promovam a cidade).
Captao de pelo menos 20 eventos (feiras, congressos internacionais, etc) at 2020, visando o fomento ao turismo na cidade.
Realizar pelo menos 48 aes de cooperao internacional at 2020 visando parcerias para as polticas pblicas locais (intercambio de conhecimento,
formao de servidores).
Desenvolver a nova marca da cidade de So Paulo junto com a sociedade civil, os empresrios locais e as instituies culturais.
Realizar aes de promoo local, nacional e internacional em pelo menos 40 cidades estratgicas. (Aes em redes de cidades, cmaras de comr-
cio, atividades bilaterais e aes de comunicao que promovam a cidade).
Licenciar o uso da marca.
Melhorar o posicionamento da cidade no plano nacional e internacional. Atrair investimentos que
resultem na gerao de trabalho e renda. Aumentar o nmero de cooperaes internacionais para o
desenvolvimento econmico, urbano, social e humano da cidade.
Elevar o sentimento de pertencimento e engajamento dos residentes em relao cidade de So Pau-
lo. Atrair mais turistas para a cidade.
Aumentar em 10% o valor acumulado de Investimento Estrangeiro Direto em relao aos ltimos US$ 11,67 2013-2016
quatro anos bilhes

Secretaria(s):
Projeto: SP 156 Canal Rpido e Direto Secretaria Municipal de Inovao e
Desenvolvimento Institucional Tecnologia e Secretaria Municipal
de Prefeituras Regionais
DESCRIO DO PROJETO
A Cidade de So Paulo possui mais de 700 servios, dos quais cerca da metade esto disponveis para solicitao de forma online (sp156.prefeitura.sp.gov.
br) e por telefone (156). Os demais devem ser solicitados presencialmente nos diversos rgos e praas de atendimento, demandando tempo e recursos
dos cidados. Alm disso, existem mais de 10 nmeros de telefone para entrar em contato com os diversos rgos da Prefeitura, dificultando o acesso
aos servios e transferindo ao muncipe a responsabilidade de descobrir qual o canal adequado. No que se refere prestao dos servios, existe uma
grande disparidade entre as regies da cidade, tendo unidades que respondem somente 25% das solicitaes e outras mais de 75%. Na mesma linha, alm
de o tempo mdio de resoluo das demandas ser elevado, muitas vezes os prazos para execuo do servio no so cumpridos.
LINHAS DE AO
Incorporar 11 centrais telefnicas Central SP 156, facilitando o acesso aos servios pblicos.
Expandir o nmero de servios online disponveis no Portal de Atendimento SP 156.
Implantar atendimento via facebook e twitter.
Lanar uma Poltica de Atendimento, estabelecendo padres de qualidade no atendimento e na prestao de servios.
Mapear e redesenhar 24 processos de servios estratgicos.
Lanar um aplicativo para que o servidor consiga tratar as demandas diretamente do seu celular.
Integrar ou absorver 10 sistemas de tecnologia da Prefeitura ao Sistema Integrado de Gesto do Relacionamento com o Cidado (SIGRC).
Lanar boletins mensais com indicadores e dados para avaliar e aprimorar a performance dos rgos municipais na execuo dos servios pblicos.
Monitorar e melhorar a qualidade de insero e resposta das manifestaes de usurios do Sistema nico de Sade (SUS) registradas na Ouvidoria da
Sade.
Com a implementao do projeto espera-se melhorar o atendimento ao cidado, tornando o acesso aos servios pblicos mais simples e menos burocrti-
co.
A expanso dos servios no Portal de Atendimento SP 156 assegurar que o muncipe economize tempo e recursos com deslocamentos fsicos desnecess-
rios. Ademais, a incorporao de 11 centrais telefnicas na Central 156, alm de permitir uma reduo substancial ao errio pblico, simplificar a vida do
cidado, uma vez que ele no precisar acessar diversos nmeros para solicitar servios municipais.
Espera-se, tambm, que a consolidao do Guia de Servios como fonte de informao contribua para maior satisfao com o servio pblico, ao permitir
que o cidado conhea de antemo os servios e os seus requisitos. No que se refere Prefeitura, o Guia contribuir para melhorar a prestao dos servi-
os, ao definir padres internos (ex: canais de solicitao, prazos, custos etc.).
Por fim, a consolidao do Sistema Integrado de Gesto do Relacionamento com o Cidado (SIGRC) e o redesenho de processos possibilitar melhorar a
gesto interna das demandas e, consequentemente, a prestao dos servios. Como efeito, espera-se que a melhor gesto dos processos de prestao de
servios se reverta em uma diminuio do tempo de atendimento dos principais servios, maior cumprimento dos prazos, o que certamente tornar os
cidados mais satisfeitos com os servios pblicos.

Reduzir em 20% o tempo mdio de atendimento (TMA) dos cinco principais servios solicitados s -TMA dos cinco principais 2013-2016
Prefeituras Regionais, em relao aos ltimos quatro anos. servios 78 dias.
-Tapa buraco (49 dias);
-Avaliao e servios em
rvores em vias pblicas (70
dias);
-Remoo de grandes obje-
tos em via pblica (44 dias);
-Remoo de veculos
abandonados em via pblica
(176 dias);
-Remoo de entulho em
via pblica (53 dias)

Projeto: Asfalto Novo Secretaria(s):
Desenvolvimento Institucional Secretaria Municipal de Prefeituras
Regionais
DESCRIO DO PROJETO
Um dos grandes problemas relativos qualidade e durabilidade das vias pblicas a falta de uma programao consistente de recapeamento de vias,
que leve em considerao o tempo decorrido desde a ltima manuteno; a qualidade dos materiais utilizados; os impactos das intervenes realizadas
nas vias pelos diversos rgos e entidades de diferentes esferas governamentais e pelas permissionrias de servios pblicos; a anlise das caractersticas
de fluxo de cada tipo de via; e as estruturas de drenagem superficial e caladas existentes e sua manuteno. Essa realidade direciona o foco da manu-
teno de vias pblicas para a operao tapa-buraco, medida corretiva, por vezes utilizada como paliativo, em locais onde seria necessria restaurao do
pavimento. Em mdio e longo prazo, uma mudana de foco deve ser vista como soluo menos custosa e com melhores resultados, aumentando a durabi-
lidade das vias e a satisfao do cidado com a infraestrutura da cidade.
LINHAS DE AO
Recapear 400 km de vias at 2020, atendendo critrios tcnicos e prioridades definidas para cada prefeitura regional.
Prospectar parcerias para recapeamento de 200 km de vias at 2020, atendendo critrios tcnicos e prioridades definidas para cada prefeitura
regional.
Organizar banco de dados geogrfico com informaes sobre as condies do pavimento do virio municipal.
Publicar Programa de Recapeamento de Longo Prazo, com foco em descentralizao, articulao institucional, identificao de reas estratgicas e
aes de manuteno preventiva.
Disponibilizar as bases de dados e programao de recapeamento organizadas em formato de dados abertos no GeoSampa e Portal da Transparncia.
Diminuio gradativa da demanda por tapa-buraco, melhoria das condies de manuteno das vias
pblicas e reduo dos prazos de atendimento de solicitaes relacionadas manuteno do virio.
Reduzir em 20% o tempo mdio de atendimento (TMA) dos cinco principais servios solicitados s -TMA dos cinco principais 2016
Prefeituras Regionais, em relao aos ltimos quatro anos. servios 78 dias
-Tapa buraco (49 dias);
-Avaliao e servios
em rvores em vias
pblicas (70 dias);
-Remoo de grandes
objetos em via pblica
(44 dias);
-Remoo de veculos
abandonados em via
pblica (176 dias);
-Remoo de entulho
em via pblica (53 dias)

Projeto: Cidade Linda Secretaria(s):
Desenvolvimento Institucional Secretaria Municipal de Prefeituras
Regionais
DESCRIO DO PROJETO
A zeladoria urbana foi um dos itens de maior insatisfao da populao no incio da gesto, sendo um dos principais servios prestados pela Prefeitura de
So Paulo, o carro-chefe da cidade. Os servios bsicos de zeladoria so essenciais para a imagem da cidade, impactando em diversos aspectos do desen-
volvimento local, desde a reduo de ndices de criminalidade ao aumento da autoestima de seus cidados(as).
LINHAS DE AO
Definir os eixos e marcos estratgicos, considerando a territorializao e suas necessidades especficas.
Desenvolver metodologia para realizao das aes de zeladoria do Cidade Linda pelas 32 Prefeituras Regionais.
Engajar a populao para participao como voluntrios nas aes concentradas de zeladoria.
Executar:(a) manuteno de logradouros(b) conservao de galerias e pavimentos (c) retirada de faixas e cartazes(d) limpeza de monumentos(e)recu-
perao de praas e canteiros(f) poda de rvore(g)manuteno de iluminao pblica(h) reparo de sinalizao de trnsito(i) limpeza de pichaes(j)
troca de lixeiras e, (k) reparos de calada.
Com a implementao do Projeto espera-se obter maior ndice de satisfao da populao com os ser-
vios de zeladoria da cidade, bem como maior engajamento popular no cuidado do espao pblico.
Garantir aes concentradas de zeladoria urbana em 200 eixos e marcos estratgicos da cidade. NA NA

Projeto: Comunica SP
Desenvolvimento Institucional Secretaria(s):
Secretaria de Governo Municipal
DESCRIO DO PROJETO
O Site da Prefeitura Municipal de So Paulo (PMSP) atual carece de mecanismos de comunicao e dilogo com a populao. O nmero de acessos est
aqum do possvel e as informaes por vezes no so as mais fceis de encontrar. Alm disso, a PMSP no reconhecida como referencial no dilogo
com os cidados por meio de suas redes sociais e em outras mdias deixa aqum do desejado em comunicao pblica.
LINHAS DE AO
Realizar consulta pblica sobre o desenho e acessibilidade dos portais da prefeitura de So Paulo, bem como o layout e principais links de acesso
rpido para avaliao e propositura de melhorias.
Realizar uma hackatona ou caf hacker para propositura de aplicativos e ferramentas que promovam facilidades ao usurios dos portais da Prefeitura.
Municipal de So Paulo, envolvendo categorias como acessibilidade, lnguas estrangeiras, pesquisa e dados abertos.
Elaborar o Plano de Comunicao Pblica para a Cidade de So Paulo, estipulando padronizaes de uso de imagem, contedo e protocolos referen-
tes comunicao pblica.
Reestruturar o Portal da Cidade de So Paulo, com boas prticas de acessibilidade, promovendo a integrao dos sistemas de comunicao institucio-
nal da cidade e maior homogeneidade dos stios da Prefeitura Municipal de So Paulo.
Realizar ao menos 60 publicaes mensais em redes sociais institucionais, estimulando a promoo da informao pblica, o dilogo e transparncia
das aes da prefeitura junto aos muncipes e demais interessados.
Maior interesse do muncipe pelas aes da prefeitura de So Paulo, maior engajamento dos cidados
e melhoria da comunicao pblica municipal.
Duplicar as visualizaes do portal da Prefeitura Municipal de So Paulo e o nmero de seguidores 34,5 milhes de 2016
nas mdias sociais institucionais. visualizaes em
2016; 300 mil
Seguidores Face-
book (Prefeitura)

Projeto: Amigos de So Paulo
Desenvolvimento Institucional Secretaria(s):
Secretaria de Governo Municipal
DESCRIO DO PROJETO
Os programas de voluntariado apresentados pela Prefeitura de So Paulo possuem baixa institucionalizao e adeso, sendo o mais robusto o da
Secretaria Municipal de Sade que conta com aproximadamente 400 pessoas. O trabalho voluntrio, caracterizado como o conjunto de aes de interesse
social e comunitrio em atividades nas quais no h recebimento de qualquer remunerao ou lucro, relevante no conceito de pertencimento e prote-
o das comunidades, da cidade e no fortalecimento do engajamento cvico. Aes de voluntariado propostas pela prefeitura contariam com a participa-
o de Organizaes No Governamentais (ONGs), pessoas jurdicas do meio privado, bem como de membros da sociedade civil e servidores.
LINHAS DE AO
Revisar o Decreto Municipal sobre voluntariado na cidade de SP para estabelecer atualizao das formas de trabalho voluntrio e as reas de atuao
possveis.
Criar Portal Amigos de SP - Site que agregar os projetos nos quais podero ser realizadas as aes de voluntariado, possibilidade de inscrio dos
voluntrios e de doaes gerais ou para aes especficas.
Criar Selos/ Certificados de Empresa Amiga da Cidade, ONG Parceira de SP e Cidado Voluntrio - visando a promover aqueles que se empe-
nharam na realizao de aes de voluntariado em prol da cidade de So Paulo.
Promover ao menos 1 ao de voluntariado por ms em SP, a partir do lanamento do programa, por meio da divulgao das aes nos canais de
comunicao institucionais da Prefeitura, e outras mdias quando conveniente, a fim de maximizar a possibilidade de atuao da populao em aes
especficas.
Espera-se com esse projeto a maior participao do cidado em projetos de voluntariado, estimulan-
do o engajamento cvico local e fortalecendo as relaes sociais e comunitrias dos atores envolvidos
direta e indiretamente com as aes desenvolvidas pelo projeto, visando o estabelecimento de uma
sociedade mais colaborativa e participativa.
Mobilizar 5.000 voluntrios nas aes da Prefeitura de So Paulo. 400 (Voluntrios 2016
apenas nas aes da
Secretaria Municipal
de Sade -SMS)


Glossrio
Secretarias
SECRETARIAS CATe Centro de Atendimento ao Trabalhador e Empreendedorismo
Ccinter Centro de Convivncia Intergeracional
SGM Secretaria do Governo Municipal CDA Certido de Dvida Ativa
SF Secretaria Municipal da Fazenda CDI Centro-Dia para Idosos
SMPED Secretaria Municipal da Pessoa com Deficincia CER Centro Especializado de Reabilitao
SMS Secretaria Municipal da Sade CET Companhia de Engenharia de Trfego
SMPR Secretaria Municipal das Prefeituras Regionais CEU Centro Educacional Unificado
SMADS Secretaria Municipal de Assistncia e CGE Centro de Gerenciamento de Emergncias
Desenvolvimento Social CGM Controladoria Geral do Municpio
SMC Secretaria Municipal de Cultura CMBD Catlogo Municipal de Bases de Dados
SMDP Secretaria Municipal de Desestatizao e Parcerias CMI Coeficiente de Mortalidade Infantil
SMDHC Secretaria Municipal de Direitos Humanos e Cidadania CNES Cadastro Nacional de Estabelecimentos da Sade
SME Secretaria Municipal de Educao COI Centro de Operaes Integradas
SEME Secretaria Municipal de Esportes e Lazer CONSEG Conselho Comunitrio de Segurana
SMG Secretaria Municipal de Gesto CPTM Companhia Paulista de Trens Metropolitanos
SEHAB Secretaria Municipal de Habitao DAEE Departamento de guas e Energia Eltrica
SMIT Secretaria Municipal de Inovao e Tecnologia DCNT Doenas Crnicas No Transmissveis
SMJ Secretaria Municipal de Justia EAD Educao a distncia
SMT Secretaria Municipal de Mobilidade e Transportes EMASP Escola Municipal de Administrao Pblica de So Paulo
SMRI Secretaria Municipal de Relaes Internacionais EMTU Empresa Metropolitana de Transportes Urbanos
SMSU Secretaria Municipal de Segurana Urbana eSAJ Sistema de Aes Judiciais
SMSO Secretaria Municipal de Servios e Obras ESF Estratgia Sade da Famlia
SMTE Secretaria Municipal de Trabalho e Empreendedorismo e-SIC Sistema Eletrnico de Informao ao Cidado
SMUL Secretaria Municipal de Urbanismo e Licenciamento FCTH Fundao Centro Tecnolgico de Hidrulica
SVMA Secretaria Municipal do Verde e do Meio Ambiente FDI Foreign Direct Investment
SECOM Secretaria Especial de Comunicao FMD Fundo Municipal de Desestatizao
GCM Guarda Civil Metropolitana
IDSUS ndice de Desempenho do Sistema nico de Sade
OUTRAS
IED Investimento Estrangeiro Direto
AMPI-AB Avaliao Multidimensional da Pessoa Idosa na ILPI Instituio de Longa Permanncia para Idosos
Ateno Bsica LAI Lei de Acesso Informao
AVE Acidente Vascular Enceflico MobiLab Laboratrio de Mobilidade Urbana de So Paulo
BT Programa Bolsa Trabalho MS Ministrio da Sade
CAB Caderno da Ateno Bsica NASF Ncleo de Apoio Estratgia da Famlia
CAE Centro de Acolhida Especial NCI Ncleo de Convivncia do Idoso
| 152
ODS Objetivos de Desenvolvimento Sustentvel SPTRANS So Paulo Transporte

OGP Open Government Partnership SUREM Subsecretaria da Receita Municipal
(Parcerias para o Governo aberto) SUS Sistema nico de Sade
OMS Organizao Mundial da Sade TCA Termo de Compromisso Ambiental
ONGs Organizaes No Governamentais TMA Tempo Mdio de Atendimento
ONU Organizao das Naes Unidas UAPI Universidade Aberta da Pessoa Idosa
OPM rteses, Prteses e meios auxiliares de locomoo UBS Unidade Bsica de Sade
PAI Programa de Acompanhante de Idosos UNIFESP Universidade Federal de So Paulo
PGM/FISC Procuradoria Geral do Municpio / Departamento Fiscal URSI Unidade de Referncia Sade do Idoso
PMD Plano Municipal de Desestatizao VIGITEL Vigilncia de fatores de risco e proteo
POT Programa Operao Trabalho para doenas crnicas por inqurito telefnico
PPI Programas de Parcelamento Incentivados
RAIS Relao Anual de Informaes Sociais
RASPI Rede de Ateno Sade da Pessoa Idosa
RLE Registro e Licenciamento de Empresas
SAMU Servio de Atendimento Mvel de Urgncia
e Emergncia
SBPI Sistema de Bens Patrimoniais Imveis
SDA Sistema da Dvida Ativa
SEADE Sistema Estadual de Anlise de Dados
SEF-D Sistema de Execues Fiscais Digitais
SEI Sistema Eletrnico de Informaes
SIAJ Sistema de Acompanhamento de Aes Judiciais
SIC Sistema de Informao ao Cidado
SIGA Sistema Integrado de Gesto da Assistncia Sade
SIGPEC Sistema Integrado de Gesto de Pessoas
e Competncias
SIGRC Sistema Integrado de Gesto do Relacionamento
com o Cidado
SIM Sistema de Informao sobre Mortalidade
SIMPROC Sistema Municipal de Processos
SINASC Sistema de Informao sobre Nascidos Vivos
SOF Sistemas de Oramento e Finanas
| 153
Expediente
Secretaria Municipal da Pessoa com Deficincia SMPED

Secretrio: Cid Torquato Jnior
Equipe: Regina Andrea Accorsi Lunardelli, Thas Brianezi Ng
Secretaria Municipal da Sade SMS

Secretrio: Wilson Modesto Pollara
Equipe: Daniel Simes de Carvalho Costa, Gabriela Pinheiro
Joo Doria Lima Chabbouh
Prefeito
Secretaria Municipal das Prefeituras Regionais SMPR
Bruno Covas Lopes Secretrio: Bruno Covas Lopes
Vice-prefeito Equipe: Fabio Augusto Martins Lepique, Cesar Boffa de Azevedo, Marco
Aurlio Lessa Villela, Gustavo Guimaraes de Campos Rabello
Gabinete do Prefeito:
Chefe de gabinete: Wilson Sergio Pedroso Junior Secretaria Municipal de Assistncia e Desenvolvimento Social SMADS
Equipe: Ana Ldia Souza da Silva Santana Secretria: Sonia Francine Gaspar Marmo
Equipe: Leonardo Wiliam Casal Santos, Amanda Soldani,
Secretaria Municipal de Gesto SMG Leonardo Galardinovic Alves
Secretrio: Paulo Antonio Spencer Uebel
Equipe: Bruno Shibata Ramos da Silva, Adriana Chahin Caropreso, Secretaria Municipal de Cultura SMC
Antouan Pereira da Silva, Brenda Machado Fonseca, Fbio Alves Correia, Secretrio: Andr Luiz Pompia Sturm
Fbio Hideki Nishida, Mariana Bittar, Raissa Fontelas Gambi, Thiago Luiz Equipe: Josephine Elisabeth Bourgois, Rita de Cssia da Cruz Silva
Rosasco Ermel, Vinicius Pedron Macrio, Yuri Camara Batista.
Secretaria Municipal de Desestatizao e Parcerias SMDP
Secretaria do Governo Municipal SGM Secretrio: Wilson Martins Poit
Secretrio: Julio Francisco Semeghini Neto Equipe: Ricardo Bargieri, Antonio Franco Ravioli,
Equipe: Tarcila Peres Santos, Leonardo Barbosa Oliveira Fernando Hideki Ishida Oshima
Secretaria Especial de Comunicao Secretaria Municipal de Direitos Humanos e Cidadania SMDHC

Secretrio: Fbio Souza dos Santos Secretria: Patricia Gama de Quadros Bezerra
Equipe: Thiago de Souza Amparo, Letcia Schwarz
Secretaria Municipal da Fazenda SF
Secretrio: Caio Megale Secretaria Municipal de Educao SME
Equipe: Giulia da Cunha Fernandes Puttomati, Secretrio: Alexandre Alves Schneider
Rodrigo Kreis de Paula, Tcio Piacentini Equipe: Daniel Funcia de Bonis, Ananda Grinkraut

| 155
Secretaria Municipal de Esportes e Lazer SEME Secretaria Municipal de Segurana Urbana SMSU
Secretrio: Jorge Damio de Almeida Secretrio: Jos Roberto Rodrigues de Oliveira
Equipe: Daniela Rodriguez de Castro, Mrcio Adriano De Paula Equipe: Heni Ozi Cukier, Marilia Romo Capinzaiki,
Arthur Aleixo Montes, Gerson dos Santos Pires.
Secretaria Municipal de Habitao SEHAB
Secretrio: Fernando Barrancos Chucre Secretaria Municipal de Servios e Obras SMSO
Equipe: Gilmar Souza, Mnica Nogara, Zoraide Amarante Itapura de Secretrio: Marcos Rodrigues Penido
Miranda, Cristiane Dutra Nascimento Equipe: Andr Luis Gutierrez Pereira, Marcia Botteon Rodrigues
Secretaria Municipal de Inovao e Tecnologia SMIT Secretaria Municipal de Trabalho e Empreendedorismo SMTE
Secretrio: Daniel Annenberg Secretrio: Eliseu Gabriel de Pieri
Equipe: Marianna Sampaio, Martina Bergues Equipe: Juliana Natrielli Medeiros Ribeiro dos Santos,
Daniel Bruno Garcia
Secretaria Municipal de Justia SMJ
Secretrio: Anderson Pomini Secretaria Municipal de Urbanismo e Licenciamento SMUL
Equipe: Bianca Freitas Pinto Rocha, Laura Mendes Amando de Barros, Secretria: Heloisa Salles Penteado Proena
Daniel de Paula Lamounier, Ricardo Ferrari Nogueira, Equipe: Marcos Camargo Campagnone, Ana Maria Gambier Campos,
Mauricio Hiroyuki Sato, Nathalia Leone Marco Reinaldo Santinho Bueno de Souza, Thiago Ferreira de Souza
Secretaria Municipal de Mobilidade e Transportes SMT Secretaria Municipal do Verde e do Meio Ambiente SVMA
Secretrio: Sergio Henrique Passos Avelleda Secretrio: Gilberto Tanos Natalini
Equipe: Irineu Gnecco, Cristina de Miranda Costa, Diego Xavier Leite Equipe: Fernando Von Zuben, Henrique Pougy
Secretaria Municipal de Relaes Internacionais SMRI Autarquia Hospitalar Municipal AHM

Secretrio: Julio Serson Superintendente: Wilson Modesto Pollara
Equipe: Radyr Llamas Papini, Elizabeth Carmelita Moura Affonso
| 156
Autoridade Municipal da Limpeza Urbana AMLURB Hospital do Servidor Pblico Municipal

Presidente: Edson Tomaz de Lima Filho Superintendente: Antoni Celio Camargo Moreno
Companhia de Engenharia de Trfego CET Instituto de Previdncia Social IPREM

Presidente: Joo Octaviano Machado Neto Superintendente: Fernando Rodrigues Da Silva
Companhia Metropolitana de Habitao COHAB Servio Funerrio do Municpio de So Paulo

Presidente: Edson Aparecido Dos Santos Superintendente: Maisa Rosa Alves
Companhia Paulistana de Securitizao SPSEC So Paulo Obras SP Obras

Presidente: Evaldo Estevo Fabiano Borges Presidente: Vitor Levy Castex Aly
Companhia So Paulo de Desenvolvimento So Paulo Transportes S/A SP Trans

e Mobilizao de Ativos SPDA Presidente: Jos Carlos Nunes Martinelli
Presidente: Evaldo Estevo Fabiano Borges
So Paulo Turismo SP Turis
Empresa de Cinema e Audiovisual de So Paulo SP Cine Presidente: David Barioni Neto
Presidente: Maurcio Andrade Ramos
So Paulo Urbanismo SP Urbanismo
Empresa de Tecnologia da Informao Comunicao PRODAM Presidente: Jos Armnio De Brito Cruz
Presidente: Rogerio Igreja Brecha Junior
So Paulo Negcios - SP Negcios
Fundao Paulistana de Tecnologia FUNDATEC Presidente: Juan Quirs
Diretor Geral: Sergio Luiz De Moraes Pinto
Fundao Teatro Municipal

Diretor Geral: Andr Luiz Pompeia Sturm
| 157

PMSP - Programa de Metas 2017 - 2020 João Dória

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Expandir em 30% as vagas de creche, de forma a alcanar 60% da taxa de

100% dos CEUs transformados em polos de inovao em tecnologias educacionais

Todo aluno e todo professor em escolas municipais de Ensino Fundamental com

Aumentar em 15% o pblico frequentador do sistema municipal de bibliotecas Biblioteca Viva

Programa de Metas da Cidade de So Paulo 2017 | 2020 | 10

METAS PROJETOS ASSOCIADOS

Reduzir em 60% o tempo para emisso dos alvars de aprovao e execuo de

Reduzir em 15% as reas inundveis da cidade. Controle de Cheias

Melhorar as condies de acessibilidade em 200 equipamentos pblicos existentes. Cidade Acessvel

Programa de Metas da Cidade de So Paulo 2017 | 2020 | 11

METAS PROJETOS ASSOCIADOS

Reduzir o tempo para abertura e formalizao de empresas de baixo risco de

Duplicar os pontos de WiFi Livre na Cidade de So Paulo. WiFi Livre SP

Implantar o Padro Poupatempo em todas as Regionais. Poupatempo Municipal

Programa de Metas da Cidade de So Paulo 2017 | 2020 | 12

METAS PROJETOS ASSOCIADOS

Aumentar em 50% o ndice de Integridade da Prefeitura de So Paulo. So Paulo ntegra e Transparente

Garantir aes concentradas de zeladoria urbana em 200 eixos e marcos estratgicos

Duplicar as visualizaes do portal da Prefeitura Municipal de So Paulo e o nmero de Comunica SP

Mobilizar 5.000 voluntrios nas aes da Prefeitura de So Paulo. Amigo da Cidade

Programa de Metas da Cidade de So Paulo 2017 | 2020 | 13

Programa de Metas da Cidade de So Paulo 2017 | 2020

Programa de Metas da Cidade de So Paulo 2017 | 2020

META VALOR BASE ANO BASE

DESCRIO DO INDICADOR FRMULA DE CLCULO UNIDADE DE MEDIDA FREQUNCIA

Programa de Metas da Cidade de So Paulo 2017 | 2020 | 16

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DESCRIO DO INDICADOR FRMULA DE CLCULO UNIDADE DE MEDIDA FREQUNCIA

Programa de Metas da Cidade de So Paulo 2017 | 2020 | 17

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META VALOR BASE ANO BASE

DESCRIO DO INDICADOR FRMULA DE CLCULO UNIDADE DE MEDIDA FREQUNCIA

NMERO ODS PROGRAMA DE GOVERNO

Programa de Metas da Cidade de So Paulo 2017 | 2020 | 23

META VALOR BASE ANO BASE