PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL DA ADMINISTRAO

1-O que so stakeholders?

R:So todas as pessoas que esto envolvidas diretamente ou indiretamente com as empresas.

2-Quais os tipos de organizaes? D exemplos de cada tipo.

-Governo: so as organizaes de servio publico, que administram o estado e prestam servio ao cidado.

-Empresas- So criadas por pessoas que tem objetivo de vender o produto ou servio para gerar lucros.

-Terceiro Setor - So organizaes sem fins lucrativos como ONGS e algumas utilidades pblicas que no
tem origem com o governo.

3-O que voc entende por administrao ou processo de administrar?

R- Administrao um processo de tomar decises sobre o uso de recursos para alcanar um objetivo ,
para administrar uma empresa temos que ter planejamento , organizao ,direo e saber controlar e liderar
quem esta envolvido nesse processo.

4-Quais so as funes bsicas da administrao? Conceitue cada uma.

Planejamento- como o administrador vai realizar e utilizar os recursos necessrios para alcanar os seus
objetivos.

Organizao- consiste em como ele vai dividir a autoridade e responsabilidades entre as pessoas e sobre a
diviso de recursos para realizar as tarefas e objetivos.

Direo- direcionar os trabalhos para cada pessoa, quem ira realizar cada tarefa.

Controle- Tornar as decises e agir para assegurar a realizao do objetivo.

Liderana- Processo de trabalhar as pessoas .

5-O que so competncias? Quais as competncias do administrador?

Competncias consiste em o administrador saber o que esta fazendo , fazer acontecer o seu objetivo.

Competncias do administrador: Habilidade conceitual ,habilidade humana,habilidade tcnica.

6-Diferencie formao do conhecimento e disseminao do conhecimento.

formao do conhecimento so os relatos de experiencia pratica .

Disseminao:Educao formal e informal ,contatos pessoais ,livros ,artigos e treinamento.

7-O que conhecimento prescritivo?

Compreendem doutrinas ou filosofias e tcnicas ou ferramentas, para administrar as organizaes.

8-O que conhecimento descritivo?

Procuram explicar o que so as organizaes como so os administradores; diferentes autores tm

diferentes explicaes ,ha muitas teorias que explicam as mesmas coisas de forma diferente.
9-Quais so as categorias relacionadas aos papis de administrao?

Processar as informaes; relacionar-se com as pessoas e tomar decises.

10-Quais so os papis de informao?

Monitor- manda e recebe as informaes,l revistas e relatrios, mantm contatos pessoais.

Disseminador- envia informaes para os membros de outras organizaes ,envia os relatrios ,telefonemas
e contatos.

Porta-Voz- transmite as informaes para as pessoas de fora atravs de conversas e relatrios.

11-Quais so os papis de interpessoais?

Representao da organizao ,Lder e ligao.

12-Quais so os papis de deciso?

Empreendedor : resoluo de conflitos,administrador de recursos,negociador.

13-Defina cada papel de deciso:

Empreendedor: inicia projetos,busca novas ideias, planeja as mudanas,melhora processos, assume riscos.

Resoluo de conflitos: aquele que corrige as disputas , resolve as conflitos entre os subordinados ,
adapta o grupo as mudanas.

Administrador de recursos: Decide quem vai fazer cada recurso .

Negociador: Administra os negcios,compras ou vendas.

14-Quais so as principais influncias para o administrador? comente cada uma delas.

Filsofos- Estudam a administrao com ideias diferentes cada um com o seu ponto de vista que formam
todo o processo de administrar

Influncia da igreja;Serviu de modelo para muitas organizaes que passaram a incorporar uma infinidade
de prncipios e normas administrativos.Tem o Papa como modelo de administrador ,ou seja o que impes as
regras.

Influncia Militar- Organizao linear,cada subordinado so pode ter um superior;principio de direo todo
soldado deve saber o que fazer e como fazer;as decises devem ser cientificas e no apenas intuitivas.

Revoluo industrial:Trouxe um processo de tecnologia substituindo a mo de obra humana por maquinas.

Causou conflitos entre os operrios e os proprietrios;visou a fiscalizao das leis trabalhistas.

Economistas liberais: Desenvolveu mtodos econmicos para a administrao.

Pioneiros empreendedores:Criaram organizao prprias como vendedores treinados,necessidades de

reduzir os custos, foram os criadores do processo de administrao.

15-Quais os princpios de Ren Descartes que influenciaram a administrao.

-Princpios da dvida sistemtica ou da evidncia.

-Princpios da analise ou da decomposio.

-Princpios da sntese ou da decomposio.

-Princpios da enumerao ou verificao.

16-Quais as escolas que formam a abordagem clssica da administrao?

Escola da administrao cientifica de Taylor preocupado em aumentar a eficincia da indstria por meio da
racionalizao do trabalho.

Teoria clssica de Fayol preocupada em aumentar a eficincia da empresa por meio da organizao e da
aplicao dos princpios gerais da administrao.

17-Explique os dois perodos da abordagem clssica de Taylor.

1 Perodo- Tcnicas de racionalizao do trabalho,analise das tarefas e sua decomposio para fins de
aperfeioamento e racionalizao do trabalho,pagar mais para que produzam mais; estabelecimento de
processos padronizados.

2 perodo Tcnicas de racionalizao do trabalho; dever de ser acompanhados de uma estruturao geral
da empresa.

18-O que organizao racional do trabalho?

a tentativa de substituir mtodos empricos e rudimentares pelos mtodos cientficos.

19-Explique o estudo sobre a anlise do tempos e movimentos criado por Taylor.

O estudo visa definir uma metodologia que deveria ser seguida por todos os trabalhadores , adotando a
padronizao do mtodo de trabalho e das ferramentas utilizadas. Foi criada para promover a
racionalizao do trabalho operrio.

Eliminar os movimentos inteis e substitu-los por outros mais eficazes; Tornar mais racional a seleo e
treinamento de pessoal; Melhorar a eficincia do operrio e o rendimento da produo; Distribuir
uniformemente o trabalho, para que no haja perodos de falta ou excesso de trabalho; Ter uma base
uniforme para salrios equitativos e para prmios por aumento de produo; Calcular com mais preciso o
custo unitrio e preo de venda dos produtos.

20-Quais os princpios bsicos de Ford ? Explique cada um.

Princpio de intensificao Diminuir o tempo de durao com a utilizao imediata dos equipamentos e
matria-prima e a rpida colocao do produto no mercado.
Princpio de economicidade - Reduzir ao mnimo o volume de estoque da matria-prima em
transformao, fazendo com que o automvel fosse pago empresa antes de vencido o prazo de pagamento
dos salrios e de matria-prima adquirida.
Princpio de produtividade Aumentar a capacidade de produo do homem para que ele possa ganhar
mais e o empresrio ter mais produo.