Voc Hands On ?

Enviada: Sex Fev 01, 2008 6:32 pm

Li esse texto Max Gehringer e achei surpreendente, gostaria de

compartilhar com vocs, e tirar algumas concluses sobre sua
relao com a arte de investir.

Voc Hands On?

Max Gehringer / Colunista da Revista EXAME

Vi um anncio de emprego. A vaga era de Gestor de Atendimento Interno,

nome que agora se d Seo de Servios Gerais. E a empresa exigia
que os interessados possussem - sem contar a formao superior -
liderana, criatividade, energia, ambio, conhecimentos de informtica,
fluncia em ingls e no bastasse tudo isso, ainda fossem HANDS ON.
Para o felizardo que conseguisse convencer o entrevistador de que
possua essa variada gama de habilidades, o salrio era um assombro:
800 reais. Ou seja, um pitico.

No que esse fosse algum exemplo fora da realidade. Ao contrrio,

quase o paradigma dos anncios de emprego. A abundncia de candidatos
permite que as empresas levantem cada vez mais a altura da barra que o
postulante ter de saltar para ser admitido.

E muitos, de fato, saltam. E se empolgam. E a vm as agruras da

super-qualificao, que uma espcie do lado avesso do efeito pitico...

Vamos supor que, aps uma durssima competio com outros candidatos
to bem preparados quanto ela, a Fabiana conseguisse ser admitida como
gestora de atendimento interno.. E um de seus primeiros clientes fosse o
seu Borges, Gerente da Contabilidade.

Seu Borges: -- Fabiana, eu quero trs cpias deste relatrio.

Fabiana: -- In a hurry!
Seu Borges: -- Sade.
Fabiana: -- No, Seu Borges, isso quer dizer "bem rapidinho". que eu tenho fluncia
em ingls.
Alis, desculpe perguntar, mas por que a empresa exige fluncia em ingls se aqui s se
fala portugus?
Seu Borges: -- E eu sei l? D para voc tirar logo as cpias?
Fabiana: -- O senhor no prefere que eu digitalize o relatrio? Porque eu tenho
profundos conhecimentos de informtica.
Seu Borges: -- No, no.. Cpias normais mesmo.
Fabiana: -- Certo. Mas eu no poderia deixar de mencionar minha criatividade.

Eu j comecei a desenvolver um projeto pessoal visando eliminar 30% das cpias que
tiramos.

Seu Borges: -- Fabiana, desse jeito no vai Dar!

Fabiana: -- E eu no sei? Preciso urgentemente de uma auxiliar.
Seu Borges: -- Como assim?
Fabiana: -- que eu sou lder, e no tenho ningum para liderar.
E considero isso um desperdcio do meu potencial energtico.
Seu Borges: -- Olha, neste momento, eu s preciso das trs cpias.
Fabiana: -- Com certeza. Mas antes vamos discutir meu futuro...
Seu Borges: -- Futuro? Que futuro?
Fabiana: -- que eu sou ambiciosa. J faz dois dias que eu estou aqui e ainda no
aconteceu nada.
Seu Borges: -- Fabiana, eu estou aqui h 18 anos e tambm no me aconteceu nada!
Fabiana: -- Sei. Mas o senhor hands on?
Seu Borges: -- H?
Fabiana: -- Hands on....Mo na massa.
Seu Borges: -- Claro que sou!
Fabiana: -- Ento o senhor mesmo tira as cpias. E agora com licena que eu vou sair
por a explorando minhas potencialidades. Foi o que me prometeram quando eu fui
contratada.

Ento, o mercado de trabalho est ficando dividido em duas faces:

1 - Uma, cada vez maior, a dos que no conseguem boas vagas porque
no tm as qualificaes requeridas.

2 - E o outro grupo, pequeno, mas crescente, o dos que so admitidos

porque possuem todas as competncias exigidas nos anncios, mas no
podero usar nem metade delas, porque, no fundo, a funo no
precisava delas.

Algum ponderar - com justa razo - que a empresa est de olho no

longo prazo: sendo portador de tantos talentos, o funcionrio poder ir
sendo preparado para assumir responsabilidades cada vez maiores.

Em uma empresa em que trabalhei, ns camos nessa armadilha.

Admitimos um monto de gente super-qualificada. E as conversas ficaram
de to alto nvel que um visitante desavisado confundiria nossa salinha do
caf com a Fundao Alfred Nobel. Pessoas super-qualificadas no
resolvem simples problemas!

Um dia um grupo de marketing e finanas foi visitar uma de nossas

fbricas e no meio da estrada, a van da empresa pifou. Como isso foi
antes do advento do milagre do celular, o jeito era confiar no especialista,
o Cleto, motorista da van. E a todos descobriram que o Cleto falava
ingls, tinha informtica e energia e criatividade e estava fazendo
ps-graduao... s que no sabia nem abrir o cap. Duas horas depois,
quando o pessoal ainda estava tentando destrinchar o manual do
proprietrio, passou um sujeito de bicicleta. Para horror de todos,
ele falava "nis vai" e coisas do gnero. Mas, em 2 minutos, para espanto
geral, botou a van para funcionar. Deram-lhe uns trocados, e ele foi
embora feliz da vida. Aquele ciclista annimo era o prottipo do
funcionrio para quem as Empresas modernas torcem o nariz:

O QUE CAPAZ DE RESOLVER, MAS NO DE IMPRESSIONAR.

As Empresas e seus Gestores precisam decidir que tipo de profissional
elas necessitam: Aqueles que Resolvem os problemas ou aqueles que
impressionam e no resolvem nada. O interessante conciliar estes dois
profissionais em um s, portanto valorizem as pessoas que trabalham
com voc ou para Voc; criem possibilidades, oportunidades e desafios
que condizem com elas, o mercado do trabalho agradece.