Analise um Case quanto à determinação do tamanho do lote de compras

para etiquetas em uma empresa de colorifício, de modo que atenda tanto às

necessidades do fornecedor e como o Departamento de Compras auxilia no
processo de reduções de custo.
A falta das etiquetas impede que o material seja embalado corretamente,
podendo causar atrasos na expedição do material e, até mesmo, o
descumprimento de prazos estabelecidos com os clientes.
A capacidade física da empresa impede a compra de grandes
quantidades de etiquetas, que são colocadas nos produtos, fato que atrapalha
as negociações que permitiriam a compra ideal.
Até 2016 as etiquetas eram compradas pelo valor de R$ 0,058/etiqueta
para uma programação de 45 dias, numa quantidade de aproximadamente 4.320
etiquetas (dividido entre os oito modelos). Esse montante de etiquetas supria a
necessidade de quatro fornos que produzem uma quantidade de produtos de
modo a serem necessárias 24 etiquetas por dia por forno, totalizando 96
etiquetas por dia que, compradas a cada 45 dias resultava em oito compras
anuais de lotes de Q = 4320 etiquetas.
No início de 2017, o fornecedor expôs à empresa, sua dificuldade de
continuar produzindo em lotes menores.
Assim, o Departamento de Compras tem de entrar em ação para obter um
acordo satisfatório entre o fornecedor e a empresa.
Observe os problemas apontados e dê a saída para essa situação.

SOLUÇÃO:

Na eminente impossibilidade de continuar comprando a mesma

quantidade de produtos no lote a empresa teria primariamente várias
possibilidades dentre elas: Conseguir um novo fornecedor, comprar uma
quantidade maior com estregas escalonadas, simplesmente comprar a
quantidade ofertada pelo fornecedor, ou ainda, ampliar sua carteira de clientes
de modo a absorver a nova quantidade de etiquetas impostas pelo fornecedor.
A opção mais viável que demandaria menor investimento seria investir na
ampliação da carteira de clientes, a troca de fornecedor poderia comprometer
compromissos já firmados entre nossa empresa e seus respectivos clientes fato
muito negativo, simplesmente ceder à pressão do fornecedor e alugar um espaço
físico para abrigar a nova quantidade de etiquetas só configuraria um aumento
de custos o que reduziria o lucro.
Nessa situação deve-se aproveitar do relacionamento que se tem com o
fornecedor habitual propor-lhe um determinado escalonamento destas entregas
por tempo determinado de forma que não force nossa empresa alugar um
espaço físico para acomodar a nova quantidade de etiquetas, neste tempo a
empresa realiza uma ação de captação de novos clientes o que irá aumentar seu
faturamento e consequentemente permitir que novos investimentos sejam
realizados sem que isso implique necessariamente em aumentar os custos
operacionais sem perspectiva de aumento de faturamento.