ndice

Introduo........................................................................................................................................2

Objetivos..........................................................................................................................................3

Geral................................................................................................................................................3

Especficos.......................................................................................................................................3

Metodologia.....................................................................................................................................4

Informao na organizao..............................................................................................................5

Planeamento nas organizaes.........................................................................................................5

Anlise de Sistemas.........................................................................................................................6

Concepo do Sistema.....................................................................................................................7

Construo de Sistema.....................................................................................................................7

Implementao do Sistema..............................................................................................................8

Manuteno de Sistemas..................................................................................................................8

Concluso........................................................................................................................................9

Bibliografia Consultada.................................................................................................................10

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Introduo

O movimento de Desenvolvimento Organizacional surgiu como um conjunto complexo de ideias

a respeito do homem, da organizao e do ambiente, no sentido de propiciar o crescimento e o
desenvolvimento segundo as potencialidades ambicionadas. Os seus conceitos esto fortemente
relacionados com os conceitos de mudana e a capacidade adaptativa da organizao a mudana,
apresentando o conceito dinmico de organizao, cultura e mudana organizacional.

A constante e rpida mutao do ambiente, a necessidade crescente de adaptao, a interaco

entre a organizao e o meio ambiente e a relao entre objectivos individuais e organizacionais,
o compartilhamento dos conhecimentos individuais na busca de novas viabilidades empresariais
para a formao do conhecimento organizacional, so algumas das mais-valias para o
desenvolvimento organizacional.

O desenvolvimento do sistema organizacional visa mudana das organizaes de modo a que

transformem em sistemas sociais que incorporam mudana como componente intrnseca a
adaptabilidade.

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Objetivos

Geral

Compreender como as organizaes podem utilizar sistemas de informao para resolver

problemas organizacionais e criar vantagem competitiva, bem como ser capaz de
contribuir para o processo de desenvolvimento de sistemas de informao.
Especficos

Compreender o que um sistema de informaes e o seu papel nas organizaes.

Reconhecer a importncia estratgica da informao e de sua gesto.
Identificar e analisar as principais aplicaes de sistemas de informao.

Metodologia

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Nessa perspectiva, foi feita uma pesquisa bibliogrfica para definir melhor todo como so
desenvolvidos do sistema de informao e como funciona, pois de suma importncia para as
empresas executarem suas atividades

Informao na organizao

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A informao nas organizaes surge assim como dados agregados, que fazem parte de um
contexto til e de grande significado sempre que a ele se recorre para tirar o que de facto
interessa. Para que a gesto de informao seja eficaz necessrio que se estabeleam um
conjunto de polticas coerentes que possibilitam fornecimento de informao relevante, com
qualidade, preciso, direccionada para lugar certo, no tempo certo, o que permite os decisores,
em tempo oportuno reduzir a incerteza no processo de deciso e de uma viso partilhado do
futuro, que enquadre essa deciso.

Planeamento nas organizaes

Nas organizaes o planeamento, assume um papel importante na definio do sistema de

informao mais adequado e o modo como esta deve enquadrar as tecnologias de informao nos
objectivos da empresa, em suma, o desenvolvimento do Sistemas de Informao comea a ser
desenhado com a finalidade de estabelecer metas, objectivos, prioridades e planos de aco para
alcanar estas metas e objectivos, o seu controlo e reviso. Nesta leva, esto englobadas o
desenvolvimento de recursos de Sistemas de Informao, incluindo pessoas, hardware e
software.
O planeamento do Sistema de Informao esta intrinsecamente relacionado com a gesto
operacional do desenvolvimento do Sistema de Informao, mais concretamente atravs de
aquisio de tecnologias de informao, e do desenvolvimento, explorao e manuteno de
aplicaes, entre outros.

Globalmente as suas actividades distribuem-se em:

Anlise de Estratgia;
Definio de Estratgia;
Implementao de Estratgia.

Todos esses condimentos j vistos entram na preparao da empresa para o mundo da

competitividade, para isso, o Sistema de Informao surge como um processo de mudana que
visa melhorar o desempenho de um subsistema de Informao, referindo-se a todas as
actividades envolvidas na produo de Sistema de Informao que suportem adequadamente a
organizao como apoio ao seus processos e estabelecimento de vantagens competitivas. D para

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sublinhar a importncia do Desenvolvimento de Sistemas de Informao como parte
preponderante no processo chave no sucesso das organizaes.

A implementao de um Sistema de Informao envolve actividades de anlise, concepo,

construo, implementao e manuteno, adequado a diferentes tipos de sistemas e de
situaes, constituindo assim uma base comum de desenvolvimento.

O Desenvolvimento do Sistema de Informao, bem como o Planeamento de SI, deve ser

considerado um processo contnuo com uma sequncia lgica de actividades que deve ser
consideradas e integradas com fases anteriores e subsequentes, alimentando-se mutuamente.

Anlise de Sistemas

A Anlise de Sistemas envolve um estudo criterioso dos requisitos de informao e dos

utilizadores finais, das actividades, dos recursos e SI existentes visando uma identificao
detalhada da natureza dos sistemas propostos pelo plano de sistemas de informao.

O segredo do sucesso do Desenvolvimento de SI passa por uma definio muito criteriosa dos
requisitos que constituem as expectativas da organizao. Em caso de insucesso por causa de
uma anlise inadequada, conduz a custos elevados de desenvolvimento e insucesso dos sistemas.

Os requisitos de informao de um novo sistema envolvem a identificao dos utilizadores

potenciais do sistema, de que informao necessitam, onde, quando e como, definindo de forma
muito objectiva os objectivos dos novos sistemas.

A colaborao dos utilizadores do novo sistema no levantamento das necessidades para anlise
do sistema muito importante, ainda assim esta estratgia pode ser geradora de conflitos
posteriores, bem como as expectativas em termos de desempenho. de ressaltar a importncia
que tem a identificao de objectivos mensurveis na especificao de um sistema. Aqui, no
muito aconselhvel decidir uma base tecnolgica para o sistema, sendo premente identificar o
que deve fazer e no como faz-lo. No entanto, o conjunto de opes e dos seus benefcios so
informao importante.

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Os requisitos do sistema tenta especificar na ntegra as caracterstica do SI necessrias para
satisfazer as necessidades de informao dos utilizadores em particular e da Organizao em
geral.

Concepo do Sistema

a actividade mais criativa e desafiante quando se trata de conceber um novo sistema. Dos
requisitos dos sistemas dos sistemas avaliados e descritos na analise de sistema a actividade de
Concepo do Sistema da parte para mapear as necessidades do negcio, numa soluo tcnica,
atravs de detalhes fsicos que assegurem que o sistema vivel, seguro e capacidade adequada,
ou por outra enquanto que a anlise de sistema descreve que o sistema dever fazer para
satisfazer as necessidades de informao das organizao e dos utilizadores finais.

As especificaes detalhadas de cada aspecto do novo sistema so desenvolvidas para a sua

posterior construo. Esses aspectos podem ser:

Especificao de interface.
Especificao de dados.
Especificao de processos
Especificao do ambiente tcnico.

A contribuio de utilizadores pode se tornar critica. A sua participao na concepo do novo

sistema aumenta a sua compreenso e aceitao diminuindo os problemas causados por eventuais
transferncias e de poder, conflitos organizacionais, e o facto de no estarem familiarizados com
as articulaes do novo sistema.

Construo de Sistema

Entra em prtica as actividades tcnicas. As actividades dos sistemas so transformadas em

software e hardware que se encarregaro de funes tais como o suporte aos requisitos de
informao da organizao, bem como em documentao que explicita o sistema a
programadores e utilizadores.

A construo de sistema encarrega-se desta forma na aquisio e/ou desenvolvimento do

software e do hardware necessrio, documentao de suporte, a integrao de todas as

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componentes num sistema de informao funcional e bem de acordo com as especificaes do
sistema.

Uma vez o sistema superado do teste que:

Garante que o s/w esta livre de erros.

Verifica se as diversas componentes do sistema funciona sem discrepncia com a forma
Como o sistema funciona e como concebido.

Pode-se dizer mesmo que com base nos requisitos e especificao do sistema, a actividade de
reconstruo responsvel pela produo e teste do novo sistema, aps a qual dever ser
instalado no mbito da actividade de implementao.

Implementao do Sistema

A implementao o processo de tornar o sistema operacional no mbito organizacional, abrindo

as portas para a utilizao do sistema.

Actividades de instalao de equipamento e s/w, preparao das instalaes, formao de

especialistas responsveis pela sua explorao, converso de sistemas existentes em novos
sistemas, so actividades que tm aqui o seu ponto mais alto.

Nada nos diz que de facto algo no possa faltar, para tal preciso que se crie todas as condies
para que as falhas possam ser reparadas de uma forma mais eficaz, o que passa em grande
medida pela formao e gesto de recursos humanos da forma mais racional possvel.

Manuteno de Sistemas

A entrada de um sistema em operao no implica que o mesmo mantenha indefinidamente

inalterado, muito pelo contrrio, h necessidade imperiosa da sua manuteno e
desenvolvimento.

Concluso

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Em jeito de concluso dizer que os sistemas de informao so desenvolvidos de uma forma que
nos cenrios da era da informao de vital importncia compreender as melhores prticas e
aplicaes das reas de sistemas de informao e tecnologia da informao nas empresas.

O propsito bsico da informao o de habilitar a empresa a alcanar seus objetivos pelo uso
eficiente dos recursos disponveis, portanto, as informaes podem decidir o futuro da
organizao.
Na corrida para atender s demandas do mercado, as empresas buscam solues que as
diferenciem aumentando a sua competitividade. Decises rpidas e corretas so fundamentais
para a empresa alcanar bons resultados. Faz-se necessrio otimizar o planejamento e execuo
das atividades, sincronizar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos operacionais para
aumentar a satisfao dos seus clientes e a lucratividade do negcio.

Bibliografia Consultada

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Fundamentos para sistemas de informao / Ana Luisa Mlbert, Nilce Miranda Ayres ;
instrucional designer Dnia Falco de Bittencourt, Maria Isabel Orofino [Viviane Bastos]. 2. ed.
rev. e atual. - Palhoa: UnisulVirtual, 2005.

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