Cultura Autocrtica
Baseada na percepo da chefia imediata.
Os gestores so as pessoas mais indicadas
para avaliar a sua equipe, por sua
proximidade e por serem os responsveis
formais pelas atividades e resultados da
sua rea.
As avaliaes podem ser influenciadas
pelas caractersticas pessoais do gestor,
que pode ser muito rigoroso ou benevolente
com sua equipe, ou ser influenciado por
suas preferncias pessoais.
As informaes resultantes podem no
representar a realidade, prejudicando a
assertividade das aes decorrentes da
credibilidade da ferramenta de avaliao e
o clima organizacional.
Cultura Liberal
Baseado na autopercepo, ou seja, o
empregado faz a sua prpria avaliao
As pessoas so responsveis e maduras
para identificar suas virtudes e fraquezas
e, a partir dessa anlise, buscar seu
aprimoramento profissional, contribuindo
para os resultados da sua rea
As avaliaes podem ser distorcidas,
conforme o nvel de autocrtica do
profissional. Pessoas com baixa
autoestima podem ser mais crticas
consigo mesmas, enquanto pessoas com
autoestima elevada tendero a ser
benevolentes.
As informaes podem ser distorcidas pela
autopercepo e, consequentemente,
podem afetar o diagnstico e as aes
decorrentes sem, contudo, refletir no clima
organizacional.
Cultura democrtica
Baseado na percepo de pessoas que
podem contribuir para o desenvolvimento
profissional do avaliado.
Todas as pessoas que so afetadas pelo
desempenho de um profissional,
independente da sua lotao funcional,
devem poder manifestar o seu nvel de
satisfao, contribuindo para os resultados
da rea e da organizao em geral.
As consideraes feitas nas demais culturas
so vlidas para esta cultura, uma vez que
se trata de questes inerentes ao ser
humano. Contudo, as distores tendem a
ser compensadas / diludas devido ao maior
nmero de envolvidos.
As informaes tendem a ser mais
confiveis e consistentes, afetando de
forma positiva as aes decorrentes e o
clima organizacional.